第一篇：法務(wù)專員工作要點匯總

法務(wù)專員工作要點匯總

一、法務(wù)的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管理制度。開始的時候雖然多數(shù)是被動應(yīng)對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應(yīng)該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務(wù)是老板喜歡的，能發(fā)現(xiàn)問題的法務(wù)是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現(xiàn)你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當(dāng)成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現(xiàn)出來了，老板一般會同意的。當(dāng)制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經(jīng)過去了。

三、要考慮業(yè)務(wù)部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風(fēng)險，又不給業(yè)務(wù)帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務(wù)的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務(wù)尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務(wù)部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務(wù)。

???

四、真正的法務(wù)工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務(wù)工作建立的標(biāo)志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務(wù)工作的基礎(chǔ)，是真正的法務(wù)工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務(wù)的全過程，對公司業(yè)務(wù)從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風(fēng)險，降低企業(yè)的風(fēng)險。應(yīng)該是一個全過程的工作，核心應(yīng)該是風(fēng)險的預(yù)防和控制，所以，工作應(yīng)該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關(guān)系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內(nèi)容。

???

六、資信調(diào)查制度；標(biāo)準(zhǔn)合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務(wù)工作的目的一脈相承--預(yù)防和控制企業(yè)法律風(fēng)險，其中的預(yù)防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風(fēng)險在合同中的體現(xiàn)可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導(dǎo)致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現(xiàn)。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預(yù)防將來發(fā)生的。怎么去控制和預(yù)防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務(wù)是高風(fēng)險等級的，那些是中風(fēng)險等級的，那些是低風(fēng)險等級的，控制的重點是高、中風(fēng)險等級的。

八、勸我們的法務(wù)，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務(wù)部門配合的基礎(chǔ)上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務(wù)實際，你不了解實際流程和運轉(zhuǎn)，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務(wù)和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務(wù)。法務(wù)開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經(jīng)開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關(guān)鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務(wù)，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質(zhì)變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務(wù)說違法，不能做，而有些法務(wù)出具了這么做可以法律風(fēng)險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)定很多時候違法是沒有法律后果承擔(dān)的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸。總之，法務(wù)要能夠評估事務(wù)的法務(wù)屬性，評估法律風(fēng)險，平衡公司盈利。活用的法律，是實踐的法律；活用的法務(wù)，是好的法務(wù)。

第二篇：法務(wù)專員工作要點匯總

法務(wù)專員工作要點匯總

一、法務(wù)的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管

理制度。開始的時候雖然多數(shù)是被動應(yīng)對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應(yīng)該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務(wù)是老板喜歡的，能發(fā)現(xiàn)問題的法務(wù)是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現(xiàn)你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當(dāng)成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現(xiàn)出來了，老板一般會同意的。當(dāng)制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經(jīng)過去了。

三、要考慮業(yè)務(wù)部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風(fēng)險，又不給業(yè)務(wù)帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務(wù)的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務(wù)尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務(wù)部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務(wù)。

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四、真正的法務(wù)工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務(wù)工作建立的標(biāo)志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務(wù)工作的基礎(chǔ)，是真正的法務(wù)工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務(wù)的全過程，對公司業(yè)務(wù)從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風(fēng)險，降低企業(yè)的風(fēng)險。應(yīng)該是一個全過程的工作，核心應(yīng)該是風(fēng)險的預(yù)防和控制，所以，工作應(yīng)該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關(guān)系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內(nèi)容。

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六、資信調(diào)查制度；標(biāo)準(zhǔn)合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務(wù)工作的目的一脈相承--預(yù)防和控制企業(yè)法律風(fēng)險，其中的預(yù)防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風(fēng)險在合同中的體現(xiàn)可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導(dǎo)致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現(xiàn)。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預(yù)防將來發(fā)生的。怎么去控制和預(yù)防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務(wù)是高風(fēng)險等級的，那些是中風(fēng)險等級的，那些是低風(fēng)險等級的，控制的重點是高、中風(fēng)險等級的。

八、勸我們的法務(wù)，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務(wù)部門配合的基礎(chǔ)上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務(wù)實際，你不了解實際流程和運轉(zhuǎn)，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務(wù)和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務(wù)。法務(wù)開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經(jīng)開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關(guān)鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務(wù)，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質(zhì)變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務(wù)說違法，不能做，而有些法務(wù)出具了這么做可以法律風(fēng)險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)

定很多時候違法是沒有法律后果承擔(dān)的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸。總之，法務(wù)要能夠評估事務(wù)的法務(wù)屬性，評估法律風(fēng)險，平衡公司盈利。活用的法律，是實踐的法律；活用的法務(wù)，是好的法務(wù)。

第三篇：法務(wù)專員工作職責(zé)

法務(wù)專員工作職責(zé)：

1.認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從工作安排，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)；

2.為公司涉及法律方面的事務(wù)提供法律咨詢，為高層決策提出法律意見,為公司合法經(jīng)營提供建議；

3.對公司所簽署合同的真實性、合法性、有效性進行全面審查，并提出法律意見。

4.代為草擬、審核、修改各類合同，爭取為公司獲得法律允許范圍內(nèi)的最大利益。

5.協(xié)助公司清理債權(quán)債務(wù)、制定追債方案，清理出需要及時追款的合同業(yè)務(wù)，列出追款方式及時間表，確保訴訟時效、以保障公司效益。受公司委托，參加調(diào)解，仲裁或訴訟，保證公司債權(quán)的實現(xiàn)。

6.草擬、審查、修改法律事務(wù)文書、律師函等，接受委托，擔(dān)任公司的代理人，參加經(jīng)濟合同糾紛、勞動爭議的調(diào)解、仲裁或訴訟活動，尋求糾紛的公正處理，維護公司的合法權(quán)益。

7.根據(jù)公司需要，開展有關(guān)法律方面的宣傳活動，為公司員工提供法律知識培訓(xùn)，教育員工遵紀守法。

8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實際情況，及時修改、補充合同相應(yīng)條款，制訂出一系列公司對內(nèi)、對外的標(biāo)準(zhǔn)格式合同，供公司各部門參考使用。

9.依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政府部門的文件精神，負責(zé)公司日常經(jīng)營證照的申辦和年檢工作，保證公司合法經(jīng)營的手續(xù)齊全。

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1、本科及以上學(xué)歷，法律或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、在企業(yè)從事法務(wù)工作2年以上經(jīng)驗。

3、熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，包括勞動關(guān)系、合同關(guān)系、稅法等。

4、性格細致耐心，溝通協(xié)調(diào)能力出色。

5、文筆出色，表述清晰專業(yè)。

6、有強烈的責(zé)任心和時間觀念。

第四篇：法務(wù)專員工作要點匯總(京 慕容悠0606)

法務(wù)專員工作要點匯總

一、法務(wù)的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題---提出問題----解決問題---建立制度的過程。

二、在第一階段要把一些小的制度建立起來，將來小的制度集合起來就是大的全面的管理制度。開始的時候雖然多數(shù)是被動應(yīng)對，但被動中要開始嘗試主動，比如說一個問題頻繁發(fā)生，你就應(yīng)該去找出問題發(fā)生的原因了，要不然，早晚你會被否定掉的，能解決問題的法務(wù)是老板喜歡的，能發(fā)現(xiàn)問題的法務(wù)是老板欣賞的。隨著對發(fā)生的問題解決的越來越多，你會發(fā)現(xiàn)你的工作量在減少，手頭的制度在增多，成型的工作在增多，開始的時候往往，你是一個人，當(dāng)成型的工作增加的一定程度，你可以考慮增加人手了，這時候你的工作也體現(xiàn)出來了，老板一般會同意的。當(dāng)制度和人力得到積累后，你可以進入第二個階段了，往往1年2年已經(jīng)過去了。

三、要考慮業(yè)務(wù)部門的實際情況，要從幫助他們角度度去考慮，使措施既能避免風(fēng)險，又不給業(yè)務(wù)帶來很大的麻煩，任何過度的影響業(yè)務(wù)的建議都不是好建議，即使你的方案多么的優(yōu)秀和合法，適用的才是最好的，年輕的法務(wù)尤其切忌，不然會走入死胡同。只有業(yè)務(wù)部門的支持，你才能走的更多，只有適合的，你才是好法務(wù)。

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四、真正的法務(wù)工作是從這個題目開始的，我個人認為，一個公司法務(wù)工作建立的標(biāo)志是合同管理辦法的實施。這個實施是實際的施行，而不是僅僅制定一個制度，無法去執(zhí)行。合同管理是法務(wù)工作的基礎(chǔ)，是真正的法務(wù)工作的第一步。

五、合同管理是將法律融入業(yè)務(wù)的全過程，對公司業(yè)務(wù)從始至終進行法律監(jiān)控，化解其中的風(fēng)險，降低企業(yè)的風(fēng)險。應(yīng)該是一個全過程的工作，核心應(yīng)該是風(fēng)險的預(yù)防和控制，所以，工作應(yīng)該是動態(tài)的而不僅僅是靜態(tài)的審核或者保管。對合同管理的理解將關(guān)系到企業(yè)合同管理的形態(tài)和內(nèi)容。

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六、資信調(diào)查制度；標(biāo)準(zhǔn)合同制度；合同形式制度；合同審查審批制度；合同專用章制度；合同履行處理制度和合同存檔制度。

七、合同管理的目的與法務(wù)工作的目的一脈相承--預(yù)防和控制企業(yè)法律風(fēng)險，其中的預(yù)防更是合同管理的重點。企業(yè)的法律風(fēng)險在合同中的體現(xiàn)可能都認識的比較清楚，比如說合同欺詐、合同陷阱、合同漏洞、合同缺陷、合同約定不明確、合同履行跟蹤缺失等等，都是因為合同的原因，導(dǎo)致的企業(yè)損失或者隱形損失的出現(xiàn)。那么合同管理就是為了解決這些問題而開展的，那怎么開展呢，控制目前存在的，預(yù)防將來發(fā)生的。怎么去控制和預(yù)防？作為控制，必須要了解，并且是詳細把握，對公司的整體運營情況有自己的法律分析，那些部門和業(yè)務(wù)是高風(fēng)險等級的，那些是中風(fēng)險等級的，那些是低風(fēng)險等級的，控制的重點是高、中風(fēng)險等級的。

八、勸我們的法務(wù)，不要入職后就去急著搞什么變革，搞什么制度，有2個問題你必須解決：

1、你的所有解決方案必須建立在業(yè)務(wù)部門配合的基礎(chǔ)上，如果你搞不定他們，你不要動；

2、所有的解決方案必須符合公司業(yè)務(wù)實際，你不了解實際流程和運轉(zhuǎn)，你不要動。否則，只有死路一條。在業(yè)務(wù)和改善之間，老板肯定會選擇業(yè)務(wù)。法務(wù)開始的時候都是躊躇滿志，總想大展身手，把公司梳理的符合法律，井井有條，殊不知，已經(jīng)開始犯錯誤了，世間萬物，陰陽相分，一

個事物不可能是全部是，也不可能全部是非，允許對立面在一定程度上的存在，是萬物的客觀規(guī)律，對我們的工作也是一樣，理想狀態(tài)是不存在的，某些情況下，必須對一些方面做妥協(xié)和讓步，但關(guān)鍵必須抓住，事物的大方向必須把握，這就是所謂控制的來源。所以，作為企業(yè)法務(wù)，是從改良開始的，是一點一點改良來積累質(zhì)變的。雖然慢了點，但公司的的法律概念就是以盈利為目的的組織，公司一切的最原始出發(fā)點就是盈利，我們的工作也不能背離這個出發(fā)點。在碰到一個項目的時候，有些法務(wù)說違法，不能做，而有些法務(wù)出具了這么做可以法律風(fēng)險最低的意見。法律的強制性規(guī)定有2種：效力性強制規(guī)定和管理性強制規(guī)定。管理性強制規(guī)定很多時候違法是沒有法律后果承擔(dān)的，很多情況下公司在特定的情況下是可以考慮嘗試的；即使是效力性的，有些的法律成本跟公司利益是可以評估的，接下來不方便說了，但切記，刑法的規(guī)定是高壓線，切勿接觸。總之，法務(wù)要能夠評估事務(wù)的法務(wù)屬性，評估法律風(fēng)險，平衡公司盈利。活用的法律，是實踐的法律；活用的法務(wù)，是好的法務(wù)。

公司法務(wù)實踐總結(jié)

法務(wù)初進新的企業(yè)工作方式

要謙虛務(wù)實，踏踏實實的去了解公司的業(yè)務(wù)，對不合理的東西不可大動，只宜小修，學(xué)習(xí)為主。

1、當(dāng)你入職后，自然會有事情找你的，比如說審合同，或者某個事件的處理，這就像釣魚一樣，有魚在試探了，要看看你的水平了，你可要認真了，每件事情不論大小，都要做到有理有據(jù)，而且務(wù)必要符合實際，因為這些后面會有部

門的評價，很多都會到老板耳朵里面去的。公司往往是錯綜復(fù)雜的存在，涉及到重大決斷的時候，要多看少說，領(lǐng)悟核心人的意思，說這些不是讓你去拍馬屁，而是實事求是。處理一個事情的好壞不是你做的多完美，而是適合不適合。剛來的人對周末的環(huán)境和事情本來能熟悉嗎，所以多聽聽老人的想法，才能做的盡量符合實際，才能做好。

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2、合同來了，不要放給你合同的人走，要讓他給你講合同的背景和合同標(biāo)的物的屬性，這樣你就知道合同大體是怎么回事。然后你通讀一下合同，再了解一下，從宏觀上掌握合同，然后閉上眼睛，想想這類合同雙方的主要權(quán)利和義務(wù)，你的權(quán)利其實就是你的風(fēng)險隱患產(chǎn)生點，根據(jù)這些線索，發(fā)散思維，去按照事情從輕微到嚴重去設(shè)定每一種風(fēng)險的可能，還要想到極端情況，法律就是要考慮到最壞的可能。然后去看看合同中對沒種可能約定了沒有，如果沒有約定根據(jù)背景判讀發(fā)生風(fēng)險概率的高低，如果為0，可以不寫，如果沒有，就要考慮在合同的什么位置增加。

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3、合同審查的最終目的是避免可能的風(fēng)險沒有在合同中約定，這種風(fēng)險的預(yù)測，不僅僅是法務(wù)部門的責(zé)任，更是業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，在對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)課上，多次給業(yè)務(wù)部門強調(diào)：預(yù)測合同出現(xiàn)的風(fēng)險，是業(yè)務(wù)部門的事情，法務(wù)部門的工作是看風(fēng)險如果發(fā)生，處理方式或者說違約責(zé)任可不可行。當(dāng)然法務(wù)部為了預(yù)防合同風(fēng)險，在不斷積累的過程中替業(yè)務(wù)部門把業(yè)務(wù)部門的部分工作先暫時做了。這些是合同審查的重點，其次才應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性的審查，和合同語言的審查。

4、合同審查的過程，將積累法務(wù)工作者對各種合同的理解和運用，并對業(yè)

務(wù)開始熟悉，不懂的時候，要謙虛的請教每一個人，不要想當(dāng)然的認為事情就是那樣的，那肯定是要吃苦頭的。

隨著合同審查，你必然將解除合同履行異常的處理和糾紛處理。

5、初入法務(wù)的，可以在合同上去努力，通過學(xué)習(xí)，把公司的合同盡量做成標(biāo)準(zhǔn)文本，通過每一個合同，給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提一些關(guān)于這個合同的法律建議，當(dāng)然提出這個建議，你要深入業(yè)務(wù)，做充分的了解，保證你的建議是不妨礙業(yè)務(wù)的，即使有影響，也是他們可以做到的。用幫助別人的心態(tài)去做合同審查和修改，你碰到的阻力會很小，甚至很受歡迎，當(dāng)你對合同審查的足夠多了，你的經(jīng)驗也會積累起來，你就可以在稍微大點的問題上給老板寫專業(yè)的法律建議了：比如說：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制，采購風(fēng)險的控制等等。循序漸進----初入法務(wù)人員的法則。

6、工作內(nèi)容：法律支持；合同管理；訴訟管理；如果有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，還可以把知識產(chǎn)權(quán)工作單獨列出來。剩下的工作都可以歸類到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作里面。

第五篇：法務(wù)專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

法務(wù)專員崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了法務(wù)專員的崗位資格要求、工作職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于法務(wù)專員崗位工作。2 崗位資格要求 2.1 基本要求 2.1.1 年齡

25周歲以上。2.1.2 工作經(jīng)驗

從事法務(wù)相關(guān)工作1年以上。2.1.3 學(xué)歷要求

法律類本科以上學(xué)歷。2.2 能力要求 2.2.1 基本素質(zhì)

——品貌端正，身體健康；

——具備較強的語言表達能力及書面寫作能力。

——熟悉相關(guān)法律法規(guī)、政策條例，有法務(wù)糾紛處理經(jīng)驗。2.2.2 專業(yè)資格要求

本崗位無相關(guān)專業(yè)資格要求。3 工作職責(zé)與權(quán)限 3.1 職責(zé)

負責(zé)公司日常法律事務(wù)管理和法律服務(wù)。3.2 隸屬關(guān)系 3.2.1 直接上級

法務(wù)部副經(jīng)理。3.2.2 直接下級

法務(wù)助理。4 工作內(nèi)容與要求

a)解答經(jīng)營管理中的法律咨詢。b)負責(zé)公司其他一般經(jīng)營行為的法務(wù)支持。

c)協(xié)助法務(wù)部經(jīng)理（副）建立和完善公司法律管理體系。d)合同的初步審查。

e)出具非訴訟事務(wù)法律意見，參與調(diào)解工作。

f)負責(zé)貫徹、落實、宣傳《廣寧縣碧翠湖度假村保護管理條例》。g)負責(zé)辦理公司法律授權(quán)工作。h)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。5 檢查與考核

可參照《全員績效考核方案》執(zhí)行。