第一篇：2017施工單位安全管理制度

施工單位安全管理制度

一、制定安全管理制度的目的為規范工程管理部各職能部門及崗位人員的安全管理工作，加強對監理單位、施工單位安全工作的監督、管理，確保施工安全（為工程管理部各崗位人員安全管理工作提供技術指導）。

二、安全文明施工目標

嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的安全管理方針，杜絕重大傷亡事故的發生，減少或避免一般事故，保證施工安全。

三、編制依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國安全生產法》

3、《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號

4、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

5、《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146-2004

6、《企業職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986

7、《昆明市建筑施工現場安全文明衛生管理辦法》

8、《昆明市建設工程文明施工管理辦法》

9、其他現行的相關法律、法規、標準、規范、規程等

四、安全文明施工管理組織機構及責任體系

4.1、安全文明施工管理責任體系

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實業有限公司工程管理部總監就部門管轄范圍內的安全工作對分管副總負責，工程部下屬各項目部負責人就各自管轄范圍內的安全工作對部門總監負責，部門專職安全員就本部門的安全工作對部門總監負責。專業工程師就各自專業對所管工地的安全工作對項目部負責人負責。

4.2、安全文明施工管理組織架構

4.4、工程管理部安全職責

1）貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產工作的指示精神，堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”，對監理單位、施工單位的安全工作進行監督管理。

2）向本部門管理的施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

3）不對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不壓縮合同約定的工期。

4）不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

5）在申請領取施工許可證時，向陽綜海管委會工程建設質量安全監督站提供建設工程有關安全施工措施的資料。

6）招標時選擇相應資質等級、具備安全生產許可證的施工單位。

7）接受并積極配合建筑安全監管部門對施工現場安全文明生產實施監督管理，依法接受國家安全監察。4.5、工程管理部人員崗位安全職責

4.4.2、工程部總監安全職責

1）全面負責工程管理部的安全管理工作，下達安全生產管理任務。

2）發生安全生產事故時配合有關部門按照四不放過的原則對事故進行調查并提出處理意見。

3）定期向上級主管領導匯報本部門建設項目的安全生產狀況。

4）定期對各項目負責人的安全管理工作進行檢查、處理。4）參加工程管理部召開的重大安全工作會議。

5）協助公司其他部門做好公司的安全生產宣傳、教育和培訓工作。

4.4.3、工程部各項目部負責人安全職責

1）落實完成上級領導下達的安全管理工作任務。

2）貫徹落實國務院“中央企業安全生產九條禁令”中的相關條 款。

3）負責向施工單位、監理單位提供施工現場地下管網、電線電 纜布置圖。（在工程管理部的安全職責中已作明確，是否可以取消）

4）組織本部門各專業工程師對監理單位、施工單位的安全工作 進行監督抽查。

5）積極配合并參與部門組織的安全監督、抽查工作。

6）定期向部門總監匯報安全管理工作。

4.4.4、工程管理部各專業工程師安全職責

1）負責所管理項目的日常安全巡查工作，就各自專業對所管工地的監理單位、施工單位的安全管理體系是否建立健全，安全行為是否合法進行監督管理。在監督管理過程中如發現安全隱患應及時要求監理單位、施工單位進行整改并及時向項目部負責人報告。如遇安全隱患較嚴重應直接要求停工整改。（發現重大安全隱患應執行安全否決權，要求責任單位停工整改）

2）對專業范圍內的安全隱患及時要求監理單位督促施工單位進行整改，并參與整改后的檢查、驗收。

3）向監理單位、施工單位貫徹落實建設單位的安全工作政策、方針和要求。

4）積極配合公司相關部門的安全檢查工作，對存在的問題敦促監理單位、施工單位認真整改落實。

5）參加專業范圍內安全事故的調查、處理。

4.4.5、工程部專職安全員安全職責

1）協助總監做好本部門的日常安全管理工作。制定本部門的安全工作計劃。向各項目部、監理單位、施工單位貫徹總監及安委辦對安全工作的指示、要求。

2）負責組織相關人員對施工現場的安全工作進行監督抽查,發現安全隱患,及時對相關監理單位、施工單位提出整改要求并書面通知工程管理部項目部負責人。

3）定期組織對工程部各項目部所有員工進行安全教育，組織開展安全教育活動，并做好安全記錄。

4）及時規范整理工程部的各種安全資料，按要求進行歸檔。

5）定期向上級領導匯報安全工作情況。

五、落實項目安全管理責任

為全面落實安全管理目標責任制，根據集團及公司領導的要求，每年年初工程管理部各級管理人員應與上級領導簽訂項目安全管理責任書。工程管理部總監與部門分管副總經理簽訂，工程管理部各項目部負責人與工程管理部總監簽訂，部門專職安全員與工程管理部總監簽訂，工程管理部各項目部現場主管專業工程師與項目部負責人簽訂。

《項目安全管理責任書》樣式見附件。

附件

項目安全管理責任書

為全面提升??????實業有限公司各項安全管理工作，認真貫

徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產安全。根據集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：

一、項目安全管理的基本責任：

1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規以及公司安全管理的有關規定，對本項目的安全管理工作負全面領導責任。

2、堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”。

3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。

4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。

5、做好“四防”安全工作（即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故），預防各種突發事件的發生。

6、對“三違”現象（即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律）有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

7、本項目部工地一旦發生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過；事故責任者得不到處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。

8、根據項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。

二、安全目標：

重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產零事故；杜絕重大安全隱患的存在，對本企業社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。

三、獎勵和處罰

責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優和晉升的參考依據之一；綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。

四、附則：

1、責任書一式三份，分管副總經理、相關責任人各執一份，公司存檔一份。

2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。

工程管理部總監：

工程管理部項目負責人：

工程管理部專職安全員：

（簽字欄職務及內容根據簽訂的責任人做可做適當更改）

第二篇：外委施工單位安全管理制度

外委施工單位安全管理制度

第一章 總則

第一條 依據

本制度依據《中華人民共和國安全生產法》（中華人民共和國主席令70號）、《山西省安全生產條例》、《建設工程質量管理條例》、《工藝設備變更管理規范》、《建設工程安全生產管理條例》（國務院393號令）、《實施工程建設強制性標準監督規定》（中華人民共和國建設部令第81號）等相關法律法規及標準制定。

第二條 目的

為進一步規范外委施工單位安全管理，避免因外委施工單位在公司施工期間發生各類安全事故，并因此帶來經濟損失和不良影響，結合公司實際情況，制定本制度。

第三條 適用范圍

本制度適用于公司對外委施工單位安全管理。

注：外委施工單位是指公司使用的建筑工程隊、設備安裝工程隊、技術改造工程隊、防腐、保溫等工程隊伍。

第二章 管理職責

第四條 公司各相關部門依據國家有關法律法規要求，嚴格執行國家對承包商管理的有關規定，各自職責認真履行對公司外委施工單位的安全管理。

第五條 外委施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負全面 責任。施工單位的主要負責人是其安全施工項目的第一責任人，對每項安全施工項目負全面責任。

第六條 公司工程部負責獨立工程項目的安全綜合管理。負責對外委施工單位工程進度、工程質量、施工作業安全的全面管理。

第七條 公司安全部負責對外來施工項目進行安全綜合監管。

1、審查各項資質，建立外委施工單位的人員、資質等臺賬。（1）施工單位有關資質：安全生產許可證（或經營許可證、營業執照）、工商營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、業績介紹等資質復印件。

（2）施工單位現場人員資質：項目經理資格證、特殊工種人員作業證（電工類作業證、焊工類作業證、油漆類作業證、高空類作業證及其它類作業證等）的復印件。（若是復訓人員，需將復訓審核日期一頁一同復印在資格證下方，以證明特種作業證的有效性）

（3）施工單位項目組織機構、專（兼）職安全員相關資質等復印件。

注：公司資質可只帶復印件，人員資質帶原件、復印件。所有資質復印件上必須蓋施工單位公章，可標注金達公司專用等證明。

2、負責審核工程施工安全方案。

3、負責施工單位人員入廠前安全培訓、安全告知。安全培訓時間不少于16學時，同時做好培訓記錄，組織培訓考試，對考試不合格的相關人員不準進廠作業。培訓內容包括：

（1）安全基本知識、法規、法制教育。（2）公司相關規章制度以及安全注意事項。（3）作業現場的特點、主要危險因素。（4）應急處理措施。（5）事故案例。

4、負責起草、簽訂安全協議，并建立相應的檔案資料。（安全協議由安全部起草，施工單位確認）

5、負責檢查安全措施的落實并協調施工過程中作業證的辦理。廠區內進行作業時，在所負責區域內辦理作業證；若屬于公共區域，由工程部聯系安全部協調相關主管部門辦理作業證。

6、負責施工單位安全工作的監管與督查，并定期組織專項檢查等，對現場檢查出的隱患設專人督促落實整改。

第八條 施工所屬車間或部門，應對具體負責的設備改造、維修、保養以及土建改造、工藝技改等施工項目實施全面監管，承擔相應的安全監管責任。對于發現的問題，應督促施工單位立即進行整改，按公司《外委施工單位安全管理制度》、《隱患排查管理制度》、《“三違”行為管理制度》、《作業安全管理制度》以及相關的規章制度對其進行考核，對于問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工并向公司生產調度中心和安全部報告。

第九條 財務部負責對外委施工單位考核款項的落實。

第三章 管理規定

（一）公司職能部門安全管理要求

第十條 公司各部門必須嚴格遵守國家《建設工程安全生產管理條例》（國務院393號令）以及公司各項管理制度，盡職盡責，奉公守法。

第十一條 加強對外委施工單位安全作業的監督管理，督促施工單位建立健全各種安全施工管理制度、安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。

第十二條 不得對施工單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定工期。

第十三條 嚴禁明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

第十四條 施工隊伍的工器具、安全器材，因不足或存在其它缺陷但仍繼續使用的，安全檢查人員有權要求其停止施工，并根據公司相關規定進行處罰，停工期間所帶來的損失由施工單位負責。

第十五條 進入施工現場，必須按照規定佩戴勞保防護用品。第十六條 嚴禁帶領與工程無關人員（如老人、小孩等）進入施工現場。

（二）外委施工單位安全管理要求

第十七條 施工單位應建立健全各種安全施工管理制度、安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施 一律不準使用。

第十八條 外委施工單位應嚴格執行公司《安全作業管理制度》，外委施工單位進入施工現場進行施工作業，必須遵守：

1、外委施工單位隊伍進入工作現場，必須按規定進行危險作業申請，經公司主管部門同意后，方可辦理相關作業票證進行施工；屬于非危險作業的施工，由主管部門進行安全告知后方可作業。嚴禁未經許可擅自施工。

2、進入現場必須穿戴勞保防護用品；高空作業必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經過檢驗方可使用。

3、加強對安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理。施工使用的所有安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品；易燃易爆區域施工，必須使用防爆工器具；施工前必須有現場相關監護人對施工器材和安全防護器具進行檢查，確認合格后方可進行作業。

4、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

5、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

6、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設置在牢固可靠處并經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

7、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。

8、外委施工單位如需使用車間水、電、氣等能源介質類，不得私自亂接、亂拆，必須向相關主管部門提出申請，由主管部門派人操作。

9、不得隨意帶領無關人員進入施工現場；如有新增施工人員，必須持本人相關證件到安全部備案，并經培訓考試合格后方可入廠。

10、施工人員未經允許不得隨意出入其他施工區域，不得隨意觸碰或者操作其他施工區域的機械、設備設施、工器具等。

11、對于違反公司安全管理規定的行為，公司相關部門有權進行處罰，并責令其停工整改。

12、公司相關部門下發的“安全隱患整改通知單”、“考核通知單”等，施工單位必須認真對待、責任到人、按時整改。

第四章 處罰規定

（一）事故處罰

第十九條 對于違反安全管理協議以及其他有關安全規定，或因管理不善造成事故的將由施工單位承擔所有責任和費用。

1、施工期間發生人員傷亡事故除了按本規定處理外，還需按國家、地方有關法規處理。

2、由于施工單位的責任對公司人員造成傷害或導致公司廠房、設備、設施損壞的、因工期延長對公司造成損失的，應由施工單位賠償所有損失。

（二）日常違章處罰

第二十條 對于外委施工單位日常違章的，根據公司《三違行為管理制度》、《隱患排查治理制度》、《工傷事故管理制度》、《作業安全管理制度》以及相關的其他規章制度，分別給予當事人、當事人所在單位批評教育、口頭警告、責令整改、會議通報和經濟處罰。

1、對不服從公司相關主管部門管理的，罰款200元/次；因不服從安全監察管理，打罵公司有關安全管理人員的從重處罰，并責令清除出廠，情節嚴重的追究其刑事責任。

2、對公司相關主管部門提出的責令整改事項，必須在規定時間內整改完畢，并通知主管部門進行驗收，限期未整改或者整改不達要求的，罰款500元/次；對特殊情況限期未整改又未提前提出延期申請的，酌情罰款500-2000元/次。

第二十一條 對于公司相關職能部門和生產部門的安全違章，將根據情況，分別給予當事人或其單位批評教育、口頭警告、通報批評和經濟處罰。

1、進入施工現場不按規定穿戴安全防護用品，罰款50元/人次。

2、對工作不負責任（如發現施工單位違反本制度安全規定要求，不及時制止或要求其整改的），罰款50元/次。

3、帶與工作無關的人員進入施工現場的，罰款50元/次；未加及時制止的，罰款30元/次。

4、未按規定安排施工監護人員，或監護人員不能盡職盡責的，罰款200元。

5、由于監管不到位，沒有及時發現施工存在問題，造成工程質量事故的，按照事故損失大小和影響工期長短，給予責任人或部門相應處罰。

第五章 附 則

第二十二條 本制度最終解釋權歸安全部所有。第二十三條 本制度自下發之日起執行。

第三篇：施工單位安全生產管理制度

施工單位各級安全生產文明施工崗位責任制度

1、安全責任制度

（一）項目經理安全生產責任制 ：

①項目經理是工程施工的安全生產第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產、文明衛生、防火工作，遵守國家法令，執行上級安全生產規章制度，對勞動保護全面負責。

②組織落實各級安全生產責任制，貫徹上級部門的安全規章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產提到日常議事日程上。③負責搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產。④發現事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。

⑤發生工作事故，及時搶救，保護現場，上報上級部門。⑥不準違章指揮與強令職工冒險作業。

（二）總工安全生產責任制：

①遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

②根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。

③在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有

權提出更改完善意見，使之完善糾正。

④按照技術部門編制的安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

⑤在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。⑥對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定和提出結論性意見。

（三）安全員安全生產責任制：

①負責施工現場的安全生產、文明衛生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產規章制度，努力提高專業知識和管理水準，加強自身建設。

②經常及時檢查施工現場的安全生產工作，發現隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經理處理。

③堅持原則，對違章作業，違反安全操作規程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。

④對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。

⑤安全員有權根據公司有關制度進行監督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。

⑥發生工傷事故，及時保護現場，組織搶救及立即報告項目經理和上報公司。

⑦做好安全技術交底工作，強化安全生產、文明衛生、防火工作的管理。

（四）各生產班組和職工安全生產責任制

①遵守國家法令和安全生產操作規程與規章制度，不違章作業，有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區域施工。無有效安全措施的有權停止作業，匯報項目經理提出整改意見。

②正確使用勞動保護用品和安全設施，愛護機械電器等施工設備，不準非本工種人員操作機械、電器。

③學習熟悉安全技術操作規程和上級安全部門的規章制度遵守安全生產“六大紀律”和十項安全技術措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

④職工之間，應相互監督，制止違章作業和冒險作業，發現隱患及時報告項目經理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業。

⑤發生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現場，如實向上級反映情況。

2、教育制度

安全生產是我們建筑業最重要的必不可少的一環。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規定：

（一）新工人入場安全教育制度

①新工人入場必須由工程承包人領隊，先到經理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發有關部門。

②質安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。安全教育主要內容: ⑴貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規定。⑵安全管理規定。

⑶機電及各工種的技術操作規程。

⑷施工生產中的危險區域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。⑸塵毒危害的防護。

⑹執行入伍教育、現場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。

③特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業。

④在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經項目經理部同意，新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出，按人數計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。

（二）生產過程中安全教育

①經過質安部進行安全入場教育的工人，由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。

②工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。

③工長隨時檢查現場安全防護情況。如發現不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發生之前。

④班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。

著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

3、安全檢查制度

①貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。

②檢查的內容是查＂兩標貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

③執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

④機械方面除執行上述外，還要堅持＂十字作業法＂即調整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執行安全技術操作規程。

⑤安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學習，互相交流，不斷提高管理水平。

⑥班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查；工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評；項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查，檢查結果進行通報，對各部門的安全工作做出評議。

第四篇：外來施工單位安全管理制度

外來施工單位安全管理制度

一、目的

為了進一步規范外來施工單位的安全管理，避免和杜絕外來施工單位在公司施工期間發生各類安全事故以及導致公司生產安全事故，而帶來的不良影響和經濟損失，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于在本公司廠區內進行施工作業的外來施工單位的安全管理。

三、外來施工單位安全管理細則

為了進一步提高外來施工人員的安全防范意識，更有效地監督外來施工單位安全工作的貫徹和落實，根據我公司的實際情況，特制定管理細則如下：

1、外來施工人員和車輛入廠前應到保衛科進行登記備案，由保安確認后方能進入。外來人員需要將隨帶工具、物品事先在門衛室登記注冊，待施工完畢出門時憑我公司相關部門簽批的《放行條》逐一核對后放行。

2、安全科負責對外來施工單位的日常安全監督管理與施工方案安全措施的審核，安全資質的審查。

3、外來施工單位必須加強施工人員的安全管理，并負責對用工人員的安全培訓教育，安全培訓資料復印件應提交至我公司的安全環保科進行存檔。

4、外來施工單位必須認真閱讀本企業發放的《外來施工單位安全告知書》，并認真遵守本企業的安全規章制度

5、外來施工特種作業人員必須持有效特種作業人員安全操作證上崗。無證操作造成的消防安全事故由外來單位及人員自己負責。

6、外來施工單位必須確定至少一名安全管理人員，負責施工現場的消防及安全管理工作。

7、外來施工人員作業時必須佩戴安全防護用品。進入有職業危害區域的場所應佩戴相應的職業衛生防護用品。

8、外來施工單位在廠區易燃易爆區域進行電焊、氣焊、氣割等明火作業時，必須事先向 安全環保科辦理《動火作業許可證》。

9、使用電氣工具必須配套使用漏電保護器,電動工具不得使用花線、塑料線，必須使用橡套電纜線。

10、所有用電需向電力部門辦理《外來單位施工用電審批表》，并提供電工作業證交至安全科進行審批備案。嚴禁未經公司電力部門允許的情況下私拉電源。

11、外來施工單位進行高空作業時，作業人員應配備安全帶等高空作業防護措施，2米以上高空作業必須搭腳手架等作業，腳手架必須合格穩固。工作面下面應有圍欄、安全警示標志或其它防護措施。

12、不許上下投擲工具或材料；禁止攀登不牢靠的構架；檢修時移開的溝、坑、孔、洞蓋板、圍欄，離開現場時應恢復或采取可靠防止跌傷的安全措施。

13、外來施工人員必須遵守公司廠紀廠規，一律不得攜帶煙火進入車間、不得酒后作業，要做到文明施工、安全作業，保持施工現場整潔有序。

14、在有限空間、容器內工作必需做好通風措施，必須有專人監護。

15、防止砂輪、角磨機、無齒鋸碎片傷人，應帶頭盔或護目鏡；防止旋轉時異物飛出傷人，人員站在軸向位置。

16、機動車輛進出門及轉彎時速度為5km/h，直線路為10km/h，小車20km/h。裝有易燃、易爆、腐蝕性等危險物品的罐車速度為10km/h。

17、施工單位應遵守本企業的《安全管理制度》、《安全操作規程》，如若違反造成安全事故或生產事故，施工方應承擔全部責任及全部經濟損失。嚴重的將追究法律責任。

第五篇：施工單位管理制度

施工單位管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.