第一篇：旅游景區安保部2010年工作計劃

旅游景區安保部2010年工作計劃

2009年，我部在公司總經理室的正確領導下和公司各部門的大力配合下，順利完成了全年的安全保衛和安全生產工作。下面我對部門2010年主要工作計劃匯報如下：

一、黃金周及游客高峰期的安全保衛工作：

1、今年元旦3天的游客量創歷史新高，我部在響應公司號召，不另行安排人員加班的前提下，重點加強了景區內外重點部位反扒、景區各活動場所的游客秩序維持、景區內外非法經營人員的清理以及停車場車輛疏導和經營創收等方面工作。元旦3天，停車場創收42000元，比去年同期增長2.4%。

2、接下來要做的重點工作是春節前的各項準備工作和春節黃金周的安全保衛、經營創收工作。

春節前各項硬件設施的準備，包括告示牌、鐵馬、停車場設備設施的翻新、維修和采購等，現已在陸續進行中。另外，我部已對景區外圍鐵絲網進行了全面檢查，對需要修補、加高的部位已填寫《維修單》報工程部處理。

為了做好春節黃金周的安全保衛工作，我部擬在節前對景區內外對非法經營人員進行幾次集中清理，為游客提供一個良好的游覽環境。節日期間，我部將在前廣場票房、東西閘口、山洪暴發、大瀑布等游客聚集的重點部位安排便衣隊員，加強反扒。

停車場是我部唯一創收單位，我部擬安排其他各班組在春節期間派人支援停車場，協助指揮車輛、疏導交通，充分利用明園、花場等備用臨時停車位周轉車輛，提高車容量，努力為公司多創收。

3、“五一”、端午節、中秋節等小黃金周，我部擬按照元旦做法，盡量利用在崗員工完成景區內外的安全保衛任務，原則上不另行安排人員加班，為公司節約成本。“十一”黃金周的工作，基本按照春節黃金周的工作程序進行。

4、暑期及啤酒節期間，由于夜場持續時間較長且游客較多，游客在飲酒后行為容易失控，為了確保啤酒節及暑期各項活動順利進行，我部擬從各班抽調骨干員工組成“啤酒班”專門負責啤酒節期間主會場愷撒宮的安全保衛工作，并擬在啤酒節期間制訂部門管理人員值班表，每晚安排一名管理人員在愷撒宮蹲點，及時解決現場突發事件。

5、大型活動的安全保衛工作：

由于世界之窗是全國知名的旅游景區，許多大型演出活動舉辦單位選擇我司的環球舞臺作為演出活動舉辦地點，這樣的演出活動觀眾、演職人員眾多，幾千甚至近萬人聚集在世界廣場，并且由于演藝明星的出現，容易導致觀眾情緒失控，影響現場秩序。因此，演出前做好充分的應急準備、演出過程中控制好現場秩序，是這類人員密集的大型活動安保工作的重點。在12月31日湖南衛視跨年演唱會等大型晚會和啤酒節、萬圣節、圣誕節等節日夜場，以及春節、國慶等黃金周的安全保衛、游客及車輛的疏導和演出現場秩序維持等方面積累了一些好的經驗，為今后各項工作的順利進行奠定了基礎。

二、景區內外的日常管理：1、2、3、加強景區內外非法經營人員的清理。

加強景區內外的夜間巡查，做好公司夜間安全保衛工作。做好景區營業款項的押運工作，我部專門組建了押款班，負責公司每日營業款項與威豹公司的安全交接。

4、加強歐羅吧、狂歡廣場、中門、西門一帶的巡查，防止非法入園。

三、部門內部管理及優質服務工作：

1、內部管理工作：

（1）2009年底，我部根據實際情況對部門的規章制度進行了重新梳理，并重新噴繪上墻，提高了制度的可操作性。（2）2010年，我部擬加強領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當的調整，從員工中吸收有潛力的“80后”青年骨干到重點崗位上接受鍛煉，為公司培養新生力量。

（3）今年我部還將加強員工崗上行為的管理，具體做法是加強檢查、加強監督，改善部門整體崗位形象。

2、優質服務工作：

（1）我部擬根據公司及上級單位要求，積極開展優質服務工作。2010年計劃在堅持每天崗前集隊，加強崗位訓練的前提下，每半年進行一次崗位競賽和隊列評比活動，評比結果納入各班組年終考核。

（2）按照公司及僑城優質服務規范嚴格員工崗上行為要求，使優質服務標準化、規范化。擬組織窗口崗位骨干到周邊對口單位參觀學習。

四、安全生產工作：

1、元月份擬要求公司各部門對所轄消防設施、器材進行全面清查，確保完好無損。

2、春節前擬在公司開展春季安全大檢查活動，確保春節期間安全生產工作順利進行。

3、擬在今年四月份舉行公司全員“消防安全培訓月”活動，特別是加強新入職員工、租賃點員工的培訓，提高員工的安全意識的應急能力。

4、6月份擬配合僑城“安全生產月”活動，加強宣傳、培訓和檢查工作。

5、擬在9月份開展國慶節前夕的安全大檢查工作，確保公司國慶黃金周各項經營工作安全有序進行。6、7、8、11月份，配合“11.9”消防安全日做好安全工作。

組織好每月24日公司安全檢查活動和25日的安全工作例會。繼續完善公司各類應急預案，針對黃金周和游客高峰期落實好環球舞臺、世界廣場、冰場、雪場、富士山等游客聚集場所的人員疏散演習。

9、五、配合飛翔影院項目的開業做好相應的消防安全保障工作。創收和降本增效工作： 1、2010年公司下達給我部的經營收放指標為150萬元，我部擬從抓好每年黃金周、暑期及周六日的經營創收入手，提高服務水平，充分利用現有車位，擴大車容量，努力完成公司下達的創收任務。2、2009年，我部成本費用控制良好，全年完成費用指標的85%。今年公司下達給我部的成本費用指標為126.60萬元，與去年持平。我部擬繼續加強成本費用的控制，從一張紙、一滴水、一度電入手，努力節約成本。盡量減少不必要的支出，清潔用品、辦公用品統一管理，節約使用。提倡廢物再利用，如使用二次用紙打印非正式文件、停車場舊路錐套上新的路錐套可“舊貌換新顏“繼續使用等等，努力為公司增收節支。

六、安保部傳達集團領導10項要求情況及具體落實措施：

元月6日上午10：30，我部召開總領班以上管理人員會議，傳達了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神，現將會議精神傳達情況及我部具體措施匯報如下：

（一）關于會議精神的傳達情況：

1、會上，由部門經理對集團領導10項要求及公司領導要求進行了傳達，并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工，到目前為止已傳達到80%員工，另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。

2、組織部門管理人員對集團領導的10項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發現的問題和待改進項進行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進措施，并由部門文員對與會人員的發言做了記錄。

3、部門經理在每位管理人員發言結束后做了總結，并圍繞集團領導和公司領導的要求對2010年部門工作做出了具體部署。

（二）我部的具體措施：1、1、2010年，我部將繼續做好景區內外的安全保衛工作，做好公司安全生產監督管理，為公司經營創新、開拓市場保駕護航。

2、在2009年工作成果的基礎上不斷發現問題和不足，不斷改進創新。重點抓好內部管理，尤其是抓好領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當的調整，從員工中發現有發展潛力的80后青年，安排到重要崗位進行鍛煉。加強領班的培訓和管理，提高領班們的管理素質，從而提高整個員工隊伍的管理水平，提高員工的服務質量和業務水平。

3、要在提高部門內部執行力方面下功夫，各班組、各隊以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強溝通，通過充分有效的溝通提高執行力；要加強監督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強制度、精神的落實，從而提高執行力。以上是我部2010年主要工作計劃，特此匯報。

安保部 2010年元月6日

第二篇：旅游景區安保部2010年工作匯報

旅游景區安保部2010年工作匯報

一、部門概況：

安保部主要負責公司范圍內的安全保衛和安全生產監督檢查工作，下設治安巡邏隊、景點管理室、門衛隊、停車場管理室和消防中心5個二級部，現有人員100人，缺編1人，主要分工及人員分配如下：

1、部門辦公室：現有管理人員7人，文員1人。

xxx：部門經理，負責部門全面工作。

xxx：部門副經理，主要負責安全生產工作，兼管消防中心。xxx：經理助理，協助部門經理做好部門日常管理，主要負責安全保衛和治安工作。

xxx：主任，負責治安巡邏隊的日常管理工作。

xxx：主任，負責景點管理室（隊）的日常管理工作。

xxx：主任助理，負責停車場的日常管理工作。

xx：主任助理，負責門衛隊的日常管理工作。

xx：部門文員。

2、治安巡邏隊：共有隊員31名，由xxx隊長負責。主要負責

景區外圍東門——東隧道——前廣場——辦公樓——歐羅吧——中門——西門一線的治安巡查和安全保衛工作，并負責公司營業款項的安全押運及與威豹公司的交接工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有

4個班組：3個巡邏班，每班7人，各設領班1名，主要負責景區外圍的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。另設1個押款班，現有員工4人，設領班1名，主要負責公司營業款項的押運和重點部位的便衣反扒工作。

3、景點管理室：共有隊員25名，由xxx隊長負責。主要負

責景區內的治安巡查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有3個班組，每班7人，各設領班1名（目前有1個班缺編1人），主要負責景區內的巡邏檢查和安全保衛工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。以上兩隊各設機動領班1名，負責在各班組領班輪休時頂班和游客高峰期在重點部位組織隊員便衣反扒。

4、門衛隊：共有隊員18名，由xxx隊長助理負責。主要負

責景區各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛工作。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班7人，各設領班1名，工作時間為7：30-23：30，分2個班，8小時一班，23：30以后各通道交景點管理隊夜班負責。

5、停車場管理室：共有隊員14名，由xxx隊長助理負責，現曾隊長生病住院，停車場暫由張萬忠隊長代管。主要負責地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導和停車收費

工作，是我部唯一一個創收單位。下設總領班1人，負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組，每班6人，各設領班1名，工作時間為7：30—23：30，8小時一班，23：30后交治安巡邏隊夜班負責。

6、消防中心：共有員工4名，由xxx副經理負責。主要負責公

司各部門安全生產監督檢查工作。現有1人上正常班，其余3人24小時輪流值班，8小時一班。

二、主要工作：

1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成。元旦3天，停車場創收42000元，比去年同期增長2.4%。

2、春節：春節前的各項準備工作正在陸續進行中。

3、清明節、五

一、端午節等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區內外的安全保衛工作，以及停車場的創收和交通疏導工作。

4、暑期：主要做好啤酒節的安全保衛工作，重點是愷撒宮的演出現場秩序維持工作。

5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛，游客密集場所的秩序維持和疏導，以及停車場的車輛疏導和創收工作。

6、萬圣節、圣誕節：主要做好節日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導工作，確保主要活動場所的安全有序。

7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現場觀眾秩序的維持工作，提前準備好應急疏散預案。

8、公司重要接待的安全保衛工作，確保來賓行程安全和接接工作順利完成。

9、安全生產工作：做好2010年安全生產監督檢查工作，尤其是重大節日前的設備設施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓和宣傳教育工作，提高員工安全意識。全年安全生產工作計劃已細分到各月。

三、2010年工作措施：

1、重新理順部門規章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執行度和透明度。此項工作已完成。

2、做好優質服務工作，堅持崗前集隊和訓練，全年計劃進行兩次隊列評比活動。

3、加強崗位形象的監督檢查，提高隊員的崗位意識和工作責任心。

4、加強領班隊伍建設，計劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領班崗位上進行鍛煉，培養新生力量。

5、加強基層管理人員的管理，提高隊伍執行力。要求管理人員要勤查、細查、勤走、多問，加強與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。

6、關心員工生活，關心員工思想動態，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。

7、發揮共產黨員和共青團員的先鋒模范作用，讓這些先進分子帶動身邊的同事共同進步，鼓勵員工中的優秀分子加入黨組

織。

8、在抓好創收工作的同時，繼續抓好成本費用控制工作，提倡節約用水用電，節約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做貢獻。

四、安保部傳達集團領導10項要求情況及具體落實措施：

元月6日上午10：30，我部召開總領班以上管理人員會議，傳達了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神，現將會議精神傳達情況及我部具體措施匯報如下：

（一）關于會議精神的傳達情況：

1、會上，由部門經理對集團領導10項要求及公司領導要求進行了傳達，并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工，到目前為止已傳達到80%員工，另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。

2、組織部門管理人員對集團領導的10項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發現的問題和待改進項進行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進措施，并由部門文員對與會人員的發言做了記錄。

3、部門經理在每位管理人員發言結束后做了總結，并圍繞集團領導和公司領導的要求對2010年部門工作做出了具體部署。

（二）我部的具體措施：

1、2010年，我部將繼續做好景區內外的安全保衛工作，做好公司安全生產監督管理，為公司經營創新、開拓市場保駕護航。

2、在2009年工作成果的基礎上不斷發現問題和不足，不斷改進創新。重點抓好內部管理，尤其是抓好領班隊伍的管理，對領班隊伍進行適當的調整，從員工中發現有發展潛力的80后青年，安排到重要崗位進行鍛煉。加強領班的培訓和管理，提高領班們的管理素質，從而提高整個員工隊伍的管理水平，提高員工的服務質量和業務水平。

3、要在提高部門內部執行力方面下功夫，各班組、各隊以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強溝通，通過充分有效的溝通提高執行力；要加強監督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強制度、精神的落實，從而提高執行力。

安保部

2010年1月7日

第三篇：安保部工作計劃

一-、認真及時完成上面下達的任務，如該寫的報告及時完成，該交的檔案統計完了要及時上交，安保部工作計劃。輪到每部一次的查早操時，要通知好部員，準時到達操場，嚴格檢查。安保部以前主要負責查夜不歸宿，現在也要積極安排，配合宿管站，及時上報夜不歸宿名單給系里，不徇私，以身作則，遵守學校的各項校紀校規，才不愧于學生干部的稱號。另外，當院里系里有什么活動時，作為學生會成員，我們要積極參與，為系加油，為系爭光。

二、對于部里，決定每周開一次例會，讓部員們可以互相交流，大家對部里有什么意見和建議的可以積極的提，有創意的我也會支持，在工作中遇到什么問題我們共同解決，爭取把我們部打造的更加優秀，沒有最好，只有更好，這就是我的信念。

三、好好學習，提升自己的文化修養和素質，做好學生的本職工作。雖然是學生干部，但根本上我們是一名學生，還是應該以學習為主，上課認真聽講，做好筆記，課后認真復習，認真獨立完成作業，爭取期末拿到獎學金。

以上就是本學期安保部的工作計劃，我們一定會努力認真工作，完美完成自己的任務與使命。

一月

1、對學生會辦公室進行檢查。（團委、學生會）

2、對學生會成員進行冬季放火、放盜教育，工作計劃《安保部工作計劃》。（團委、學生會）

3、元旦晚會安全宣傳。（團委、學生會）

4、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

二月 放假

三月

1、組織學生會成員學習消防知識。（團委、學生會）

2、組織學生會成員學習突發事件的制止、處理方法。（團委、學生會）

3、校企合作晚會安全宣傳。（團委、學生會）

4、學雷鋒活動安全問題宣傳。（團委、學生會）

5、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

四月

1、對院系學生會辦公室各項安全問題進行排查。（團委、學生處）

2、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

五月

1、五一放假期間安全問題的教育。（團委、學生會）

2、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

六月

1、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

七月 放假

八月 放假

九月

1、接待新生期間的安全教育（團委、學生會）

2、對院系學生會辦公室各項安全問題進行排查（團委、學生處）

3、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

十月

1、進行學生運動會期間安全教育（團委、學生會）

2、進行學生籃球賽期間安全教育（團委、學生會）

3、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

十一月

1、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

十二月

1、學生會組織的各項活動前的安全教育（團委、學生會）

2、宣傳冬季放火、放盜（團委、學生會）

3、對院系學生會辦公室各項安全問題進行排查（團委、學生處）

備注：

在學生會團委的例會中，時刻注意辦公室安全問題的宣傳。保證最后一個離開辦公室的人關燈、關窗、關電。

第四篇：安保部2013工作計劃

安保部2012-2013年下學期工作計劃

進入安保部已有一個學期，此時隨著開學的到來，我們也開始了安保部的下學期工作。我們安保部作為經管院里不可或缺的重要部門，擔負著保障

學生在校安全的督促加強工作的重任，作為安保部的成員我會努力完成本學

期應盡的職責。現將本學期工作計劃總結如下：

本學期我們安保部依舊主要負責宿舍區域，可以不定期的召開“安保委

員會議”，通過與安保委員的溝通以及部門成員自己平時的觀察，防微杜漸，從源頭努力消除影響學生在校安全的不利因素，以盡到我部在安全工作方面的職責。

定期召開例會，例會是我們進行工作布置與商議的重要時間，在例會時

間內，除了要求所有成員需帶本子與筆、不準在會議中玩手機外，還應注意

活躍例會氛圍，以達到部門成員暢所欲言的目的。通過例會將工作中的經驗

教訓拿出來一起分享，為其他人下次做這些工作是提供一定的借鑒作用。會

議結束后，由專人認真做好會議記錄與保管工作。

日報條仍就是我們工作的重點，對于每周日報條的收取，我們需要加緊

于個安保委員的聯系，爭取收齊。我們部門在這項工作進行時還會做好相關的記錄，把這個工作完善，從而能更好的為同學們的服務，讓學校領導放心。

為使我們安保部更加強大，繼續鍛煉我們所有成員的工作態度與能力，我們安保部的成員應該加強與各班安保委員與宿舍長的聯系，密切關注學生

安全動態。同時為加強部門內部的聯系與溝通，通過部門QQ群，參加部門

集體活動等進一步培養部門成員對安保部的認知與集體觀，榮譽意識，努力

把安保部建設成為我們的大家庭。

在部長的努力爭取下，“安保之星”的評選獲得了學校領導的支持，預

祝“安保之星”的評選獲得圓滿成功。

在這個學期的工作過程中，我們安保部會為同學們創造一個良好的學習

生活環境、保障各項工作的順利發展，努力做到工作規范化、有序化，團結

一致、努力奮斗。

第五篇：安保部工作計劃

2013年安保部工作計劃

一、提高認識

首先認識到安全生產管理工作的重要性和嚴重性，建筑企業是高風險作業，其一是工作環境艱苦，施工條件惡劣，施工條件受自然環境影響大；或高空或地下，工作環境決定了存在較大安全風險。其二是施工作業多采用特種機械、臨時用電、高處作業等，存在許多安全風險因素。尤其是現場施工人員受到人身傷害的安全風險時時刻刻存在。所以必須提高自己和全員的安全意識，掌握起碼的安全知識。都加強了自我防范才能預防和避免事故的發生。將施工中的安全風險降到最低。

二、措施得力

1、進行進場人員全面的安全教育，重點單位、重點項目親自組織搞，做到不落一人，2、制定切實可行的各項安全措施，落實各項規章制度，督促學習和熟練掌握操作規程。

3、制定安全生產事故、防火、防汛、突發事件等應急預案和臨時用電方案，并且有針對性的進行演練。

4、進行全面的危險源排查，建立重大危險源庫，要經常化合制度化進行更新和銷號；重點關注臨時用電、拌合站、高處作業、起重吊裝、林區防火及臨時道口等重點項。

5、搞好各隊安全員的管理和培訓，充分調動和發揮各隊專（兼）職安全員的作用，作業面多這一點非常重要，及時進行安全信息的收集和傳達。

6、做好內頁資料的整理、歸檔、保存工作，按時傳達上級的文件，及時上報各種材料。

7、搞好各兄弟科室的團結協作，不推諉不扯皮，積極配合，和諧共贏。

8、辦好領導和上級交辦的各項工作。

三、齊抓共管

安全管理工作是全項目、全過程、全員的監督管理工作，充分調動全體指戰員的主觀能動性，不斷增強安全管理能力、環保工作管理能力的素質。

認真學習、貫徹、落實國家安全生產的法律法規，并認真執行。把安全生產管理工作作為重中之重認真抓好，以安全促發展。認真履行相關的安全生產責任，著力控制事故發生，保障職工所能名財產安全，維護企業利益和信譽。

京石二通道高速公路工程第十六標段高速安保部

中鐵十九局集團第三工程有限公司

2012年12月8日