第一篇：1施工員崗位責任制

1施工員崗位責任制

施工員崗位責任制

1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3）切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。

4）根據(jù)質(zhì)量目標和工程進度的要求，協(xié)調(diào)組織勞動力安排和機械、材料的進出場。在質(zhì)量、進度相抵觸時必須保證質(zhì)量。

5）安排生產(chǎn)任務必須有質(zhì)量交底。每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。

6）嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術(shù)復核。

7）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

施工員安全生產(chǎn)崗位責任制

1）按照安全保證計劃要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強現(xiàn)場施工人員的安全管理，對施工現(xiàn)場全過程進行控制。2）正確處理好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，每月定期組織現(xiàn)場人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查。對查出的問題或上級檢查出的問題要迅速落實整改，做到“三定”，消除事故隱患。3）根據(jù)工程項目特點，組織并參與安全技術(shù)交底，并做好交底記錄的歸檔工作。4）督促分包單位做好各種設施及電氣機械設備的驗收掛牌工作，嚴禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的設施、設備，要對重要設施部位進行監(jiān)督檢查。5）動用明火作業(yè)時，應分級辦理有關(guān)審批手續(xù)，在實施過程中要加以監(jiān)督檢查。6）對分包單位施工前要進行遵章守紀教育，對遵章守紀的要給予表揚，違反安全操作規(guī)程和制度的，要及時批評教育，對屢教不改的施工單位或個人，必要時可強制停止其操作或上報上級作停產(chǎn)整頓處理。

10）發(fā)生重大傷亡事故時，應立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報，按照“四不放過”的原則做好各項工作。

施工員質(zhì)量責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

2、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。

3、負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。

4、編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會。

5、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。

6、對原材料進場要進行全部檢查，認真做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用。

7、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。

8、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。

9、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查。

10、完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務。

第二篇：施工員崗位責任制

施工員崗位責任制

1、對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

2、對所負責的施工現(xiàn)場的環(huán)境、安全和一切安全設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負責。

3、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級批準的施工組織設計，凡遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全。

4、制定落實各工種、各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織工人認真學習，教育工人不要違章作業(yè)。

5、組織班組學習安全操作規(guī)程，作好針對性的書面安全技術(shù)交流，負責組織腳手架、吊籃、井字架、機電設備的驗收工作。

6、堅持每天對工地進行安全巡查，對查處隱患要及時排除，對違章作業(yè)行為堅決制止。

7、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

大成商業(yè)廣場項目部

2001年7月15日

第三篇：施工員崗位責任制

施工員崗位責任制

一、施工員對工程施工質(zhì)量直接進行指導、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任；

二、認真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；

三、必須執(zhí)行“沒有做好施工準備，沒有進行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準施工的規(guī)定；

四、貫徹執(zhí)行以預防為主的質(zhì)量方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M行檢查，檢定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負責；

五、對勤務員所有材料進行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

六、工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。

第四篇：施工員崗位責任制

施工員崗位責任制

1、接受公司及部門經(jīng)理和項目部的領(lǐng)導、監(jiān)督，自覺遵守國家、省市、主管部門、公司和項目部的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并嚴格遵循保安全、重質(zhì)量的公司管理方針。

2、遵照施工規(guī)范、標準、規(guī)定及施工圖設計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和工程實際情況，參與編制單位工程的施工組織設計方案，經(jīng)審批后貫徹實施。

3、負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期等負有技術(shù)責任；負責組織專業(yè)技術(shù)員和各工種技術(shù)員熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理和簽字工作。

4、按照施工圖和設計變更和相關(guān)技術(shù)文件要求施工，并嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關(guān)技術(shù)性規(guī)定。

5、負責單位工程、隱蔽工程和的分部分項工程技術(shù)交底和自檢、交接檢，并負責業(yè)主和監(jiān)理提岀的整改意見落實到位；負責安全文明施工技術(shù)交底。

6、負責對工程材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，并負責提岀材料計劃以及砼，砂漿試配工作。

7、負責單位工程的測量定位、找平放線工作，負責施工技術(shù)和施工工藝的復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評，負責整理并向資料員提供施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗和相關(guān)經(jīng)濟資料及施工總結(jié)和竣工圖。

8、參加業(yè)主或監(jiān)理例會，并參加質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查活動及技術(shù)和工期進度分析會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量合格的整改，對重大安全和質(zhì)量隱患做到及時上報并協(xié)同及時處理。

9、協(xié)助編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術(shù)措施。

第五篇：施工員崗位責任制

施工員崗位責任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程進行現(xiàn)場管理，并對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工問題付主要責任。

2、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，編制施工圖預算和材料設備供應計劃。

3、貫徹執(zhí)行工程施工中的各項規(guī)章制度及相應的規(guī)范、標準，嚴格按照施工圖和施工組織設計的要求組織施工。

4.編制現(xiàn)場的進度計劃、進度報表、勞動力計劃、機械設備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。

5.按月編制實物形象進度驗收月報，及時辦理變更、簽證，并完備手續(xù)。

6.負責做好噸施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并經(jīng)常督促檢查。

7.認真做好工程施工日志的記錄，及時搜集和整理工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

8.負責隱蔽工程驗收，分部分項工程交工及交工驗收，負責工程竣工結(jié)算工程量的編制。

9.參與施工項目費用的成本控制，協(xié)助回收工程進度款及項目部與勞務分包方的工程款支付的支付核算工作。

10.負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗的整改落實。

11.執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。安全員崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行國家、地方政府主管部門關(guān)于安全的方針、政策、規(guī)范、標準及公司的安全規(guī)章制度和規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

二、協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。

三、認真做好項目的開工安全報監(jiān)、安全生產(chǎn)評估和安全文明示范工地的創(chuàng)建工作。

四、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全防護、勞動保護和各項安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度的落實。

五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術(shù)措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。

六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

資料員崗位職責

一、認真學習國家和地方有關(guān)建筑工程技術(shù)資料的文件、規(guī)定、熟悉和掌握城市建設檔案的歸檔要求。

二、建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。

三、正確掌握項目工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程的劃分，程序和條理清晰。

四、依據(jù)相關(guān)規(guī)定，需蓋章和簽證的資料蓋章必須齊全清晰，除特殊文件、表格外，其填寫均使用計算機。

五、工程使用的原材料、制品、設備等進場，應收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應做到和追溯和跟蹤條件。

六、根據(jù)施工進程做好施工管理資料的填寫的報審工作，評定表的填寫應按規(guī)定會同質(zhì)檢員對施工實物進行實測、實量和目測后填寫，確保檢驗項的真實可靠。

七、做好材料、施工機具和設備的檢驗和報審工作，確保其各項指標符合相應的施工規(guī)范要求。

八、按城建檔案要求做好工程竣工資料的編制和裝訂、竣工圖的繪制、施工總結(jié)等相關(guān)工作。

公 司 管 理 守 則

我們微小的疏忽，可能給對方帶來極大的麻煩；我們微小的失誤，可能給企業(yè)帶來巨大的損失。私欲、失德、腐敗將給企業(yè)和自己帶來恥辱。可以說任何企業(yè)如果不注重企業(yè)內(nèi)部管理、不注重企業(yè)管理人員的行為規(guī)范、不注重企業(yè)管理人員的職業(yè)道德意識、敬業(yè)意識的提高，這個企業(yè)不管多么興旺紅火，這種景象都將是脆弱的、短命的。

守則是規(guī)范，規(guī)范是標準。人的行為需要用規(guī)范去約束，做人需要用標準去衡量。一個企業(yè)的發(fā)展，需要一批行為規(guī)范、標準合格的管理人員去支撐。

1.選擇合適的人選，擇優(yōu)錄用，充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使其做到人盡其才、物盡其用，善始善終。

2.各級管理人員必須執(zhí)行公司制定的各項管理制度，遵紀守法，積極參與企業(yè)管理，當好帶頭人。實行層層負責制，量化指標落實到人。3.全體管理人員必須遵守社會公德。不參與賭博、酗酒等不良行為，做優(yōu)秀的社會公民和員工。

4.各級管理人員必須在其位謀其政，嚴格遵守考勤制度，有事請假，上班準時到崗，工作時間內(nèi)禁止喝酒、打撲克及閑聊、脫崗，應堅守工作崗位。

5.管理人員要逐級服從協(xié)調(diào)管理，密切配合。有責任心、有事業(yè)感。按照公司制度盡職盡責的管理生產(chǎn)，嚴禁扯皮、推諉，杜絕不負責任的事情發(fā)生。

6.各級管理人員必須廉潔從政，公私分明，不得以任何借口對外包單位吃、拿、卡、要。嚴禁貪污受賄、損公肥私，給企業(yè)造成損失，帶來不良影響，要維護公司利益。

7.各級管理人員必須堅持學習，精通本職業(yè)務，熟悉橫向業(yè)務知識。施工中按照施工組織設計制定嚴密、合理、切實可行的施工方案。嚴格管理，確保工程一次性驗收合格，保質(zhì)、保期創(chuàng)效益。8.全體管理人員在工作中應緊密配合、互相監(jiān)督。從點滴做起，嚴禁拉幫結(jié)派、互相拆臺。對公司應保密的事情，一律不準外泄，有不同意見和看法應及時溝通，不得滋生是非、給公司造成不利影響。9.公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工管理人員的任務、職能分工、權(quán)利和責任，編制施工成本控制計劃。

10.對材料進場采取器材和施工隊雙方簽字制度，核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量，杜絕不實收就簽字現(xiàn)象。材料實行限額領(lǐng)料制度，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，材料應分類掛牌存放，避免混放。杜絕材料浪費，做好材料的回收工作，任何部門無權(quán)擅自處理剩余材料。

11.實行獎罰制度。充分調(diào)動職工的積極性、主動性。有功則獎，有過則罰。工作時間在辦公室禁止娛樂活動，以免影響企業(yè)形象。12.工程施工中，應以項目經(jīng)理為主，組織各工種管理人員定期進行綜合檢查（文明施工、現(xiàn)場住宿、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、工程質(zhì)量工期進度、歸檔材料等）發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時整改，以減少損失。各專業(yè)管理人員嚴格按照崗位責任去做，用心工作。

13.對外分包單位要嚴格管理，按照分包協(xié)議或合同執(zhí)行。互相配合、精誠合做，使其聽從指揮，控制有序。

14.施工機械應定期檢查、保養(yǎng)、維修，增加其使用壽命，杜絕安全隱患，提高工作效率。

15.施工現(xiàn)場應采取維護安全、防范危險、預防火災等措施。多宣傳、多培訓，增強安全防范意識。

16.持續(xù)改進、逐步完善、深化改革、適應市場、同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。