第一篇：儲備干部學習計劃

篇一：儲備干部培訓計劃書(五年規劃)儲備干培訓計劃書（五年規劃）

一、背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。

二、培訓工作目標

將通過層級化、系統化、素質化的培訓，適應公司上市和業務創新需要，傳遞公司文化和企業價值觀，全面提升員工整體素質和崗位工作技能，提高經營管理團隊成員整體管理素質，促進員工個人職業生涯發展。強化規范運行培訓流程，注重培訓效果的檢驗，使所有培訓對象培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，員工個人受訓時間達8小時。

三、培訓工作原則

實用性、有效性、針對性為公司培訓工作的根本原則。做到內訓外訓均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標化原則。

四、培訓組織機構設置和職責

成立專門的培訓工作委員會。成員由公司領導班子組成，由人力資源部負責培訓工作的具體實施。

主要職責：統籌管理、安排公司的培訓工作。包括對按計劃實施的培訓進行監督管理，以及臨時性培訓項目的安排。

四、挑選儲備干部的路徑及方法

1、進行企業內部培訓需求調查。全面征集了員工的培訓需求，了解員工目前的工作現狀，對員工的培訓需求進行分析。

2、設置符合儲備干部條件的基本要求。① 身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協調能力和發展潛力； ② 學習成績優良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生干部優先考慮； ③ 熱愛本行業，愿意獻身于發展自己的事業；

④ 有強烈的事業心，富有工作激情，認同企業的人才觀、價值觀等企業文化理念； ⑤ 愿意并能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團隊協作精神的本科畢業生；

3、對員工的行為績效等工作等進行考核，可采用360度考核方法、關鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據之一。

4、進行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環節篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據員工和企業的特點具體使用。

5、考慮員工是否具有儲備干部的特殊品質

（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。

（2）要有進取心。對于比他經驗豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認真指教。對待學習要不恥不問，不可以應付的心態不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費了時間也耗費了精力去傾聽。（3）專業知識：不管是作為一個技術干部還是作為一個管理干部都必須具備一定的專業知識，第一、公司的運轉流程，了解原料至成品產出的過程。第二、在生產過程中要逐步學會生產的各個環節的重點，至于每個站別的操作過程，使得前后問題都能把關自如。第三、特別是在技術領域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點的所在關鍵。（4）個人行為：為人處事方面是否能承上啟下，對上級領導所吩咐的事情是否能夠實施到位。不論是事大事小辦不到的事必須及時反饋。做事以積極的態度，從而影響別人的做事情緒。達到事半功倍的效果。

五、關于培訓的為期五年的整體規劃 第一年低層儲備干部培訓計劃

為了能使人才梯隊建設人員（暫定義為儲備干部）快速融入公司的企業文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協作、團隊意識、工作積極主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素質，人事行政部擬制定系統的培養方案，分五個階段進行： 第一階段培養策略（理論培訓）：為期5天

1、培訓意義：讓儲備干部熟悉公司環境、企業文化、規章制度、運作流程，培養紀律意識，塑造積極心態和團隊精神；

2、主要培訓課程：企業文化、員工手冊、陽光心態、職業生涯規劃、禮儀等 第二階段培養策略（基礎知識掌握）：為期2個月

1、培訓意義：為整個培養期打好堅實的基礎；

2、培訓方式：學習和掌握品牌知識，此環節每一品牌固定代培老師（具體老師待商榷），擬定基礎知識學習課程表，每完成一個進度，相應的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上確認簽字，方可轉到下一進度直至修完課程表。第三階段培養策略（實戰演練）：為期5個月

1、培訓意義：讓儲備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團隊構成，明確各品牌定位下，店面實際布局情況以及相應領導管理方式方法；更重要掌握實際銷售案例，學習銷售技巧和方法；

2、培養方式：以走店為主，運用上一階段所學習的基礎知識，輔助銷售乃至達成銷售，培訓部穿插銷售技巧培訓課程；長春地區5個店面，每走完一個店面需要上交《**店工作總結》，并進行相應闡述。第四階段培養策略：（換位思考）為期1個月

1、培訓意義：讓儲備干部了解相關部門運作情況，擴大職業發展的視野，為以后工作建立基礎，更好促進部門間的合作；

2、培養方式：以輪崗為主，掌握相關部門工作方式、方法、流程。第五階段培養策略：（管理理念構成）為期4個月 培養意義：塑造管理思路、管理理念。

培養方式：以店面管理者助理的身份，實際參與到管理過程中，旁聽管理者會議，協助管理者完成職責范圍內一切事務。第二年培訓鞏固計劃

第一階段培養深化策略（理論培訓）：為期5天

主要培訓課程：嘗試運用企業文化、員工手冊、陽光心態、職業生涯規劃、禮儀等第二階段培養策略鞏固（基礎知識掌握）：為期2個月

培訓方式：學會運用品牌知識，擬定基礎知識學習課程表，每完成一個進度，相應的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上確認簽字，方可轉到下一進度直至修完課程表。第三階段培養策略（實戰演練高層次）：為期5個月

培養方式：嘗試獨立經營店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養策略：（換位思考）為期1個月

培養方式：嘗試獨立進行思考，并能夠提出富有建設性的意見，改良企業的不足和弊端。第五階段培養策略：（管理理念構成）為期4個月

培養方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進行決策，主持會議。第三年中層管理者培訓優化計劃

第一階段培養策略（理論及基礎知識優化培訓）：為期3月

主要培訓課程： 能夠制作公司的員工規范、公司的戰略計劃，并運用所學知識，為企業的制度提出改良方案。

第二階段培養策略（晉升職位）：為期6個月

培養方式：肯定員工在兩年時間里所做的貢獻，并進行晉升鼓勵，要求儲備干部要盡快熟悉和適應新崗位，并針對新崗位對儲干部進行崗位培訓。第三階段培養策略：（優化員工對崗位的構想）為期2個月

培養方式：員工對崗位有一定的熟悉度，啟發員工對新崗位的構想和行為的創新。第四年中高層管理者培訓計劃

第一階段：中層主管的角色和能力發展 為期3月 要求

1、管理：運用各種資源去達成企業目標的過程

2、主管的角色：如何實現管理者的角色轉換

3、管理技能

第二階段：適應主管的管理和人際環境 為期5月 要求

1、適應封閉系統與開放系統

2、與員工建立有成效的關系

第三階段：培養管理者的五項職能 為期2月 要求

1、計劃— 制定實現目標的路線圖

2、組織——合理分配工作任務

3、協調——部門的人員、資源協調

4、領導—激勵、領導、溝通

5、控制—設置標準控制執行

第四階段：學會進行員工管理，與下屬建立和諧穩定的關系。為期2月 要求

1、更多地了解你的員工

2、正人先正已

3、明確工作范圍

4、聆聽員工的心聲

5、員工輔導與訓練下屬

第五年高層次管理水平培訓計劃

第一階段：學會正確運用領導與有效授權 為期3月 要求

1、領導風格的權變運用 因員工性格而異、因員工表現而異、因事而異

2、正確授權 授權流程 關鍵事項

3、領導者如何打造學習力

第二階段：學會技巧激勵和調動員工積極性 為期4月 可使用以下方法

1、期望領導法

2、積極的人性假設

3、有效的激勵技巧

第三階段：有效溝通與和諧人際關系的建立 為期2月 學習課程

1、溝通模型

2、溝通窗戶分析

3、人際溝通媒介

4、溝通障礙

6、溝通的方法

第四階段：執行力提升訓練 為期3月 要求

1、對執行力的正確認知與理解

2、明確執行力主管的角色定位與扮演

3、如何從目標管理來提升執行力

4、如何從工作效能管理層面提升執行力

六、儲備干部的更替

1、每兩年進行新一輪儲備干部選拔。

2、選拔制度和培訓制度應根據公司的發展而適時變化和修訂，以適應公司的戰略發展要 求。

3、可開展新老儲備干部的經驗交流會，使低層次的儲備干部學習到好的經驗和學習的方 法；使高層次的儲備干部能夠與低層次員工建立合作信任的關系，有利于實現未來共事的良好開端。

4、制定完善的培訓課程，要根據不同層次的干部二有所區別，不能混淆。

七、備注

1、晉升和降職

各部門主管應對提出晉升人員的綜合素質、敬業精神、工作業績和崗位表現進行嚴格考核，并附上書面考評意見，而不僅僅是一個簽名；

對業績不良者或多次違反公司規章制度儲干降為生產員工。

2、異動管理

儲干異動為間接員工或職員的試用期為2-3個月，各崗位的具體執行標準參照異動當事人前期月度平均工資，由人力資源總部審批、總管理處、總裁核準。

3、離職與辭退

對解雇離職的儲干，各部門主管必須有詳細文字資料，說明解雇的具體理由和事實，按離職程序逐層報批。部門主管根據公司規定的辭退條件，實事求是地對儲干的實際能力、表現或某些特定的事實，提出辭退建議。

4、考核

（1）考核時間為期5年

（2）考核形式：將各項考核項目配備分值，每項項目依績效程度進行相應評分，各項綜 合評分即為本項考核成績。

（3）考核內容：儲干參加的崗前培訓，如廠紀廠規、企業文化、生產工藝流程、各類經 營、管理知識等。

（4）人資總部對所有考核過程與結果進行全面監督。（5）考核溝通

考核項目公開：為明確儲干的績效目標，對儲干形成正確激勵導向，考核考評內容與形式對儲干公開。

考評面談：總廠人事部（人事經理）、生產部課長/經理對儲干評定后，應與儲干逐個進行績效面談（面談地點選擇不受干擾的地方，時間不小于20分鐘/次），肯定其成績與指出其不足，幫助儲干提升績效，考評成績達成一致后經儲干簽名確認，如有分歧點亦需注明。（6）考核結果及運用：根據考核結果劃分等級并采取相應的晉升或降級措施。

（7）考核申訴：儲干對考核結果存在分歧點或不滿意，可向人資總部提出申訴。人事部 就申訴事由進行調查。篇二：儲備干部培訓計劃

儲備干部招聘及培訓計劃

為滿足公司未來發展對人力資源的需求，同時為使儲備人才在公司能夠受到良好教育，使其能更好展開工作為公司服務，減少人才流失，從而保障公司人才儲備，為今后的公司拓展做好人力資源鋪墊。建議公司今年從內地院校招聘一批應屆畢業生，專業涉及非織造、機械工程和外語專業，由管理部負責組織對儲備人才進行系統的教育訓練，以提高儲備人才在正式上崗前對對崗位的適應程度。

一、儲備人才招聘：

1、招聘時間及學校

2、廣州大學城的招聘以語言類為主，其他學院以機電/機械及非織造專業為 主，主要滿足研發及設備工程部門未來的人才需求。

3、負責出差招聘之人員以公司決定的人員為準，管理部負責提供面試及筆試 的相關資料。

4、就業人員車費補貼：湖北鄂東職業技術學院就業人員300元/人，約15人，即4500元；陜西西安工程學院就業人員400元/人，約10人，即4000元。補貼由學校先行墊付，就業人員就業后由學校提供車票統一報銷。

5、費用預算（人民幣）： a、廣州大學城招聘費1280元（?二合一?會員），招聘負責人共二人差旅費500元，計1780元； b、湖北鄂東職業技術學院招聘差旅費約3500元； c、陜西西安工程學院招聘差旅費約10000元（2人）； d、就業人員車費補貼85000元； e、以上費用合計23780元。

二、儲備人才的實習及培訓：

讓儲備人才在公司成為多面手人才，在公司需從基層做起，且要多方面了解公司的運作及管理；故儲備干部需到各部均做了解與工作。特依以下部門來展開。一）、實習部門 1.工業用品事業部 4.汽車用品事業部 a.sa車間 a.成型線 b.na車間 b.沖裁 2.研發部（工業）c.包裝流水線 3.設備工程部d.研發部(汽車)5.品保部 二）、實習人員（預計25人）

人員按a、b、c、d、e、f、g、h、i、j??來編號。三）、實習時間

實習時間為六個月，每個部門一次實習為兩周，共計18周。另外6周根據〈實習心得報告〉來安排后續的實習工作部門。注：每個部門實習完后均需做出〈實習心得報告〉。四）、實習人員及部門安排。(每個部門一次實習時間為兩周)實習人員到實習部門時，實習部門需安排組長或有經驗的同事帶領實習人員，給予相應的幫助和工作指導，使其在該部能學到相關的工作知識及事項。

五）、實習期間還需參加一理論知識培訓。

培訓為每周一、三、五，18：00——20：00進行。

注：外部培訓人員因考慮到費用的問題，故在第19周重新安排崗位時，再依其后續工作來決定人員的外訓名單。六）、實習培訓說明：

1、以上內部培訓講師需準備好相關的培訓資料及考核試卷，每次培訓完后需進行考核。

2、外訓時參訓人員需作出‘教育心得報告’．

3、每次所要求的培訓人員必須準時參加，如有事不能準時到達或參加，需向培訓講師請假，征求同意方可離開，否則依相關規定懲處。篇三：儲備干部培養計劃

儲備干部培訓計劃

儲備干部培訓計劃旨在通過培訓和上崗實踐的方式，讓儲備干部盡快了解房地產市場、熟悉企業文化、業務和工作流程，完成從學生到職業人的認識轉變，并具備基本專業技能，形成規范的工作習慣。

一、培訓方式：

本次培訓計劃分為集訓和特訓兩個階段。集訓即集（體）中培訓，主要是通過講師授課和“讀書會”的方式，集體學習企業文化理念、規章制度、職場基本素質和房地產建筑規劃基礎知識，分享制定行業教材和書籍的精華內容；特訓即特殊培訓，主要是根據儲備干部的培養方向不同，分別進行的專業化培訓及崗位實踐。

二、集訓安排：

1、集訓自2011年2月21日起至2011年3月12日止。共100課時。

2、目標：通過學習，了解行業及公司發展歷史，熟悉公司文化，掌握職場人基 本工作方式方法，書面考核達標。

4、自修教材：《中國房地產經紀人執業資格考試輔導教材》

三、特訓安排：

1、市場中心：

①目標：具備基本崗位專業技能，形成規范的工作習慣。②學習要求： ● 專業技能： 能夠獨立踩盤，并獲得時效性高的市場信息；

培養市場敏感度，對市場、地塊、項目研判能形成自己的見解，且有一定準確性；

從理論上掌握前期策劃訪談、勘察、調研、可行性研究、報告撰寫等工作節點的工作方法； 能夠為其他人員提供有效的數據、案例支持。

●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

2、策劃中心

①目標：具備營銷策劃基本技能，形成規范的策劃工作習慣。②學習要求： ●專業技能： 掌握營銷策劃工作思路和工作方法；協助策劃經理撰寫營銷策劃方案。●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、excel、powerpoint；

3、推廣中心： ①目標：具備地產整合推廣的基本技能，形成規范的工作習慣。② 學習要求： ●專業技能： 獲得較高的行業廣告審美能力和眼界；熟悉行業整合推廣工作流程；掌握整合推廣創作思路和方式方法。

●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括word、powerpoint、cdr、photoshop； 人力資源部

第二篇：儲備干部招聘計劃

儲備干部招聘計劃

一、招聘人數及周期：

初擬招聘36人，6月19日前所有人員到崗。

二、招聘渠道：

網絡招聘（智聯招聘，中華英才，BOSS，拉勾）朋友推薦（朋友圈，QQ）

三、目標人群：

房產、保險、快消品、企業禮品訂制、通信行業銷售優先。

四、人員配比：

? 1年以下經驗（含應屆畢業生）占19%—28%，約7-10人； ? 1-2年銷售經驗占40%，約15人； ? 2-3年銷售經驗占33%，約12人。

五、崗位說明書：

1、崗位名稱：儲備干部

2、崗位建立目的：建立中層管理人才儲備團隊、完善內部管理人才供給體系，提升企業行業影響及競爭力；

3、崗位職責：

1》負責公司項目的管理及項目預算的執行。2》根據市場營銷計劃，完成銷售指標；

3》開拓所在項目新市場，發展新客戶，維護老客戶，增加產品銷售范圍； 4》負責所在項目銷售活動的落地執行，關注客戶需求和體驗，收集客戶反饋； 5》負責市場信息的收集及競爭對手的分析；

6》配合管理維護客戶關系以及客戶間的長期合作。

4、任職資格：

1》統招專科以上學歷，市場營銷相關專業優先； 2》3年以內銷售行業工作經驗； 3》具有較強的溝通能力及開拓能力;4》具備一定的管理協調能力、市場分析判斷能力，具備良好的企業客戶服務意識； 5》有責任心，能承受較大的工作壓力，認同結果導向的管理方式。

5、其他要求：

? 計算機:熟練使用辦公軟件和互聯網。

? 形象良好，強烈的敬業精神與責任感，具有較好的人際溝通能力和組織協調能力。

六、薪酬績效

● 薪酬結構：基本工資+績效工資+提成 基本工資：3000元/月，轉正后按職級調整；

績效工資：2000元/月，每月績效考評達成全額發放，達到一定等級區間發放部分，考

核不通過不予發放。轉正后按職級調整。

提

成：按照業務部門統一標準，新標準7月1號出臺。● 試用期：3個月

（培訓半個月，培訓結束考核；輪崗兩個月，期間考核；考核結果和試用期考核掛鉤）● 福利：五險一金+補充醫療+餐補+帶薪年假+節日福利

七、發展方向：

儲備干部—項目主管—項目經理—項目總監—分中心總監

第三篇：儲備干部培養計劃[模版]

儲備干部培養大綱

一、培養目的：

為了建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的管理崗

位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實現公司的可持續發展的動力！

二、培養原則：

自主培養，內部提拔

三、招收條件：

應往屆大專以上學歷優秀畢業生，需具備良好的心里素質及

從業態度，具有很好的綜合能力及發展潛力，愿意從基層做起。

四、發展路徑：

1、崗前培訓（試用期7天）→門店實習（經理或店長帶教4個

月）→考核（筆試和競聘演講）→新店增援（一個月左右）→述

職評定（店長運營經理總經理評定）→定崗

儲備干部須經過期6個月的門店/部門輪崗實習，實習期結

束后經實習部門和管理部進行綜合評定，分配到合適的部門定

崗。

2、儲備干部 → 店長助理 →店長→企業中高層管理干部

1-6個月6個月-一年2-3年5-8年

四、發展階段：

1、崗前培訓

重點課程包括：企業文化、公司人事制度、2、門店實習

了解餐飲業實際工作狀況和流程，具體崗位根據公司及各店面需

求情況安排。考核員工對制度的了解程度，3.考核

考核員工對制度的了解程度，競聘演講是考驗儲備干部的表達及溝通能力

4、店長、經理帶教

安排部門店長級和經理級作為帶教老師，為儲備干部考評打分。

5、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長！

增援時間為一到半個月，結束后返回原崗位繼續實習。

6、述職評定

A．為了深入了解儲備干部入職后工作表現、思想狀況，并對員

工日常工作中存在的困難與問題給予針對性指導，原則性安排每人每月上交實習總結并定期，由帶教老師打分評定后記入檔案；

B．試用期結束前，進行述職匯報，預計安排在11-12月；

C．述職考評人員：

公司領導、所在部門負責人、店長經理及總經理等。

D.述職評定結果直接與定崗、薪酬掛鉤。

7、定崗

A．根據集中培訓成績、門店實習和新店增援的表現、日常總結評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結果。

B．儲備干部逐步納入正常員工管理。

五、薪酬福利

1.2個月試用期：專/本科生元/月、碩士生元/月。

第四篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在 激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人 才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴格培訓，充實儲備干部成為專業經理人所需要的一切能力和技能。【目 錄】

一、認識誤區..........................1 1.心態不佳、隨大流.................

二、企業培養儲備干部的動機..........................1 2.好高騖遠...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進多元活力.............................1

五、對于應聘儲備干部的一些心得：..........

3.學校無相關課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰...........................2

3.公司的發展前景:....................1.外界高標準要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態..........................2 【展 開】

一、認識誤區 在現實的社會中很多人認為，一般儲備干部都要從基層做起，現在社會上有個說法，儲備干部就是業務員、打雜的。另外，有人認為企業根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認為企業是把他們當作成本低廉的勞動力來使用。有些企業確實別有用心，

但也有不少企業是真正 想培養人才，將來可以讓其實現自身價值的同時為企業獲取更大的效益。如果企業降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓成本，長期來看是不利于企業發展的。實際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業來說，因為保險業特殊的行業屬性，在 管理層崗位的設置上，不像其他行業“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業績達到晉升的標準才能夠成為團隊 的管理者。有些人誤認為保險公司招收“儲備干部”其實就是招一般保險業務員，所以來者不拒。其實不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學歷，除了要有同業工作經驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應屆畢業生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓時間是一般業務員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當然福利待遇也會有所 不同。如果業績不達標，不能夠在規定的時間內晉升為主任，也會被降為一般業務員。

二、企業培養儲備干部的動機 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規 劃。匯豐銀行訓練暨員工發展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強調“一脈相傳”的企業文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領公司發 展。2.引進多元活力 引進多元活力

4.所屬行業:..................2.放下面子從頭學起............................2

除了替未來做準備，引進有其他工作經驗的儲備干部，也能為企業帶進新活力。屈臣氏人力資源部總監認為，零售是一個很有彈性的行業，消費者的喜好、消費方式一直在變，假如店長都是從內部員工升任，其過去的成功 經驗反而可能局限了發展。指出，擁有不同行業經驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點，當公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學校無相關課程 學校無相關課程 有些行業持續招募儲備干部，與專業難以養成有關，例如量販賣場、便利商店等流通業，尋遍國內各系所也 找不到相關訓練課程，業者唯有自行培養人才。企業對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應徵者 的學歷設限，但多數歡迎新人

嘗試。企業招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓練 資源龐大，擔心儲備干部人數太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰 1.外界高標準要求 外界高標準要求 雖然儲備干部能得到較多學習資源與升遷機會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。例如這 種說法是經常見的 “有很多挑戰，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學起 放下面子從頭學起 多數的儲備干部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備干部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認知，就成了儲備干部 必須要有的心理調適。IKEA 創辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續當一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲備干部的人當然不是瘋子，事實上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最后才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態 1.心態不佳、隨大流 心態不佳、心態不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強化訓練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠 好高騖遠 有部分人，應聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關的事物，認為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠，企圖一步登天的人，企業是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調適。有些行業的崗位必須深入一線，與 消費者打交道，更有可能要外出進行實地考察、市場調研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第五篇：儲備干部培養計劃

關于成立青干班的通知

一、培養目的：

為了建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實現公司的“三年戰略目標”提供可持續發展的動力！

二、培養原則：

自主培養，內部提拔

三、報名條件：

采取自愿報名，公司審核的方式，高中（中專）以上學歷優秀畢業生，年齡在45周歲以下（即1969年以后出生），需具備良好的心理素質及從業態度，具有很好的綜合能力及發展潛力，并在公司服務滿一年以上，黨員優先考慮。

四、發展路徑：

企業文化、公司管理制度、職業發展規劃、專業知識

培訓、外出學習考察等。

五、報名時間

從即日起開始到公司總經理辦公室報名到8月1日止。

商都中建金馬冶金化工有限公司

2014年7月26日