第一篇：2安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

南京*有限公司

安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

為深入貫徹落實國務院、省市政府和交通國集團有關(guān)進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的精神和有關(guān)推進安全生產(chǎn)標準化建設的安排部署，全面推進公司安全生產(chǎn)標準化建設，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，強化安全基礎(chǔ)管理，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，特制訂本方案。

一、指導思想和工作目標

（一）指導思想。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱“標準化”）工作，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制。

（二）工作目標

全面開展標準化工作，2016年6月底前完成自評和整改工作并提出考評申請；在2016年8月底前完成安全生產(chǎn)標準化二級水平創(chuàng)建工作。

二、組織領(lǐng)導

成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組，具體如下： 組 長：任 毅

副組長：康紅兵、陳坤全

成員：萬宗明、段廣如、謝 甜、高春友、王衛(wèi)東、繆放榮、陳迥、吳曉勇、張 寧

領(lǐng)導小組下設辦公室，由陳迥兼任辦公室主任。安管部為責任部

門，丁龍為公司創(chuàng)建標準化工作責任人，各部門負責人為標準化創(chuàng)建部門工作責任人。

三、工作依據(jù)

創(chuàng)建標準。執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范（AQ/T90 06－2010）》和《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范(AQ3013－2008)》。

四、時間安排和工作程序

（一）宣傳發(fā)動階段（2016年4月24日－2016年5月10日）

1、統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識到安全生產(chǎn)標準化工作的重要性。全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是加強安全生產(chǎn)管理、預防事故的有效途徑。

2、加大安全生產(chǎn)標準化知識的學習、宣傳和培訓工作力度，把安全生產(chǎn)標準化納入企業(yè)、部門、班組三級安全生產(chǎn)培訓工作內(nèi)容。

3、采取多種形式，廣泛宣傳國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等部委制定的安全標準化規(guī)范。

（二）初始評審階段（2012年5月11 日-2012年5月31日）依據(jù)各項法律法規(guī)和相關(guān)標準，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》及行業(yè)規(guī)范細則，對企業(yè)安全管理狀況進行初始評審，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距，為開展安全標準化提供一個持續(xù)改進的起點。

（三）骨干標準化業(yè)務培訓階段（2012年6月1 日-2012年6月10日）

1、組織對標準化領(lǐng)導小組成員、企業(yè)安全工作分管領(lǐng)導、安全部門負責人以及安全員進行安全生產(chǎn)標準化專項培訓。

2、企業(yè)負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全標準具體內(nèi)容、要求、檢查考核和評分辦法。

3、正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)安全標準化轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

（四）標準化體系確立階段（2012年6月11日-2012年6月30日）

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及對應的行業(yè)規(guī)范細則要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標準化方案、計劃，包括對資源配置、進度、分工等進行風險分析；獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標

（五）全員培訓階段（2012年6月26 日-2012年7月10日）對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關(guān)內(nèi)容培訓。為保證相關(guān)人員對所推行的安全生產(chǎn)標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各單位以及部門貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對有關(guān)人員進行培訓，并由受訓人員到所在的部門進行推廣培訓，以提高企業(yè)從業(yè)人員安全標準化意識。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)標準化主要內(nèi)容、存在的主要風險、安全生產(chǎn)目標、個人責任和義務、緊急情況應急處置等。

（六）試運行階段（2012年7月1 日-10月30日）

根據(jù)規(guī)劃情況，按照安全標準化的各項要求進行試運行，并對運行情況進行檢查，解決存在的問題。

（七）自評階段（2012年10月8日-10月30日）

對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施，以確保安全生產(chǎn)標準化活動的合理性、有效性，形成自評報告，為申請評級作準備。

（八）改進與提高階段（2012年10月15日-10月31日）根據(jù)自評結(jié)果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。

（九）申報階段（2012年10月底前）

根據(jù)《南京市安全標準化評審工作管理辦法》，按規(guī)定填寫申請表，依據(jù)申報達標等級和自評結(jié)果,將評審申請和自評報告，送市評審組織單位審核。同時提交下列文件：

1、安全生產(chǎn)許可證復印件(未實施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)；

2、工商營業(yè)執(zhí)照復印件；

3、安全生產(chǎn)標準化管理制度清單；

4、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理人員名錄；

5、工廠平面布置圖；

6、重大危險源資料；

7、自評報告；

8、自評扣分項目匯總表；

9、評審需要的其他材料。

南京中誠石化（集團）有限公司

二零一二年一月一十三日

第二篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

河北省桃林口水庫管理局水電廠 關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化活動的實施方案

為全面開展安全標準化活動，落實安全生產(chǎn)責任，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，控制事故風險，提高安全管理水平，按照河北省水利廳水電及農(nóng)村電氣化發(fā)展處關(guān)于印發(fā)《河北省農(nóng)村水電安全生產(chǎn)標準化建設實施方案》（冀水電函[2011］第51號）要求，特制定桃林口水電廠開展安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

一、成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組： 1.組織機構(gòu)

組長：崔獻峰

副組長：高正廉 趙永峰

成員：李振國 宋曉波 肖麗 史輝 于振杰 董笑波 趙立民 領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在水電廠，趙立民兼任辦公室主任。2.職責：

1）領(lǐng)導小組職責：

確定安全生產(chǎn)方針、目標以及安全生產(chǎn)標準化活動目標； 審批安全生產(chǎn)標準化活動實施方案； 提供和落實安全生產(chǎn)資金等資源；

指導、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題； 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標準化實施方案落實情況； 對安全生產(chǎn)標準化活動進行驗收和考核。2）辦公室職責：

在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展； 負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；

負責組織制定安全生產(chǎn)責任制和安全管理規(guī)章制度； 負責組織事故隱患排查，整改復查； 負責安全生產(chǎn)標準化自評和復評申請；

及時收集并向領(lǐng)導小組及街鄉(xiāng)安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)資料。

二、總體目標： 水電廠安全生產(chǎn)標準化活動要達到的目標：水利行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級單位。

三、安全生產(chǎn)標準化活動階段： 1）學習及培訓階段：

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：組織召開全體職工動員大會，學習有關(guān)安全生產(chǎn)標準化知識，使全體人員充分認識到開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性；對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓，使其掌握安全生產(chǎn)管理知識和技能。2）文件編寫

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：明確各級領(lǐng)導、各部門及各崗位的安全生產(chǎn)責任制；建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3）隱患排查

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：按照各級主管部門制定的安全生產(chǎn)標準化建設的考評辦法和實施細則，對水電廠的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等各方面進行隱患排查，對水電廠的安全生產(chǎn)狀況做出基本判斷。4）隱患整改

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：針對排查出的隱患制定整改方案，落實整改責任人、整改資金和完成時間，并予以完成。5）自評

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：由安全生產(chǎn)標準化活動辦公室組織相關(guān)人員對照各級主管部門制定的安全生產(chǎn)標準化建設的考評辦法和實施細則進行自評，做出是否具備申請復評的結(jié)論，并報送水利廳安委會，申報復評。6）復評

時間： 年 月至 年 月

工作內(nèi)容：迎接上級領(lǐng)導部門組織的復評，并對復評中提出的問題和隱患進行整改。

四、要求：

1）高度重視。各級領(lǐng)導要充分認識開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性。2）組織落實。各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。

3）完善制度。通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，進一步完善安全生產(chǎn)責任制。4）明確責任。對職責履行不到位、影響安全生產(chǎn)標準化活動達標工作的部門或個人，要實行責任追究。

2011年9月10日

河北省桃林口水庫管理局

第三篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

關(guān)于印發(fā)《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》的通知

各科室、基層各單位：

為切實保障安全生產(chǎn)標準化工作順利開展，經(jīng)局（分公司）研究制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》，請各部門按照方案要求，認真開展工作，使我局（分公司）安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范，全員安全意識進一步提高，安全環(huán)境進一步優(yōu)化，安全管理水平得到有效提升，為兩煙經(jīng)營工作保駕護航。

靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化工作實施方案

為認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議、國家煙草專賣局安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，切實加強我局（分公司）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《三門峽市煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施意見》文件要求，結(jié)合我局（分公司）實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。

二、組織領(lǐng)導

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組：

組 長：韓黎明（黨組書記、局長、經(jīng)理）副組長：譚介偉（黨組成員、副局長）

李超克（黨組成員、副經(jīng)理、紀檢組長）牛永鳴（副經(jīng)理）

成 員：張彥雄（安全保衛(wèi)科科長）

邵團民（綜合管理辦公室主任）

劉書文（專賣監(jiān)督管理科科長）

荊孝宗（財務科科長）

王社民（人事勞資科科長）王譯君（監(jiān)察科科長）

王茂生（卷煙客戶服務部主任）

孫向明（煙葉生產(chǎn)收購服務部主任）

劉建設（煙葉倉庫主任）

任建平（卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站站長）領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安保科科長兼任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

（一）組織管理標準化

局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領(lǐng)導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。2月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。

（二）制度管理標準化

各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于3月15日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。

（三）基礎(chǔ)管理標準化

各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化

財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關(guān)于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于3月15日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。

（五）檔案管理標準化

局（分公司）安保科負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據(jù)《三門峽市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安保科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標準化

各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程、重點工序安全作業(yè)指導書，于3月15日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。

（八）安全體系標準化

依據(jù)《三門峽市煙草專賣局（公司）職業(yè)健康安全管理體系體系文件》執(zhí)行。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年2月22日-4月30日）

1、成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，組織員工學習全國安全生產(chǎn)工作會議精神、國家局安全生產(chǎn)電視電話會議精神、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《三門峽市煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施意見》,提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，于3月15日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。

3、局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組對各部門上報材料審核認定，起草《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內(nèi)容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議，制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產(chǎn)標準化手冊》，報經(jīng)市局（公司）同意后出版發(fā)行。建立健全安全管理電子檔案，制作幻燈片，推廣普及標準化成果。

（二）實施階段（2011年5月1日-8月31日）將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門、基層單位，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

（三）檢查階段（2011年9月1日-12月31日）安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組對各職能部門、基層單位開展安全生產(chǎn)標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段

根據(jù)公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂完善一次，以后每修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安

全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

二〇一一年二月二十二日

第四篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

為認真貫徹落實省交通運輸廳關(guān)于開展“平安文明工

地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結(jié)合我標段實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護標準化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進安全文明生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。

二、組織領(lǐng)導

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組：

組長：韓偉（項目經(jīng)理）

副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）

吳毅（項目副經(jīng)理）

夏明干（安全科科長）

成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）

孫晨煚（項目副總工）

崔玉佩（綜合辦公室主任）

楊麗娟（財務科科長）

冉青龍（物資設備科科長）

冷險峰（計劃科科長）

趙國偉（試驗室主任）

王耀禮（測量隊隊長）

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場安全防護標準化

各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業(yè)，必須設置安全防護網(wǎng)、欄桿等安全設施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業(yè)必須設置安全爬梯，確保施工安全。

（二）場地場貌規(guī)范化

施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產(chǎn)場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經(jīng)常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。

（三）安全管理程序化

項目部成立治安聯(lián)防隊伍、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。

（四）安全教育制度化

嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數(shù)。

（五）文明施工常態(tài)化

在施工現(xiàn)場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優(yōu)。

（六）工程管理信息化

安全科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）

1、成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，組織學習《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動

全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構(gòu)，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）

根據(jù)《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標準。并收集各項有關(guān)平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。

（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）

迎接各上級單位安全生產(chǎn)標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工

作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律

化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項目部

二〇一一年三月二十日

第五篇：安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

海口市市政工程維修公司

安全生產(chǎn)標準化建設實施方案

為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照海口市安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于進一步推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結(jié)合我司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業(yè)達標和公司達標為主要內(nèi)容的安全標準化活動，促進我司安全生產(chǎn)主體責任全面落實。

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)我司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。

（三）實現(xiàn)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

三、達標要求

安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質(zhì)的施工單位，現(xiàn)有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質(zhì)安部、設施部、設備部、經(jīng)營部、人保部、黨辦、海口路面所、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現(xiàn)有專職安全員？人，安全員？人。根據(jù)意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產(chǎn)標準化三級或三級以上標準，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化達標。

四、主要內(nèi)容

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》一級標準的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組，安委會職責明確，實行主要領(lǐng)導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管

理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安

全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導。

為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經(jīng)理任組長，各副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組。把安全生產(chǎn)標準化工作作為我司安全生產(chǎn)工作的一項重要內(nèi)容，進一步提高認識，加強領(lǐng)導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產(chǎn)標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴格納入目標管理考核。

公司把安全生產(chǎn)標準化工作列入安全生產(chǎn)責任目標考核內(nèi)容，把完成情況列入對單位和個人安全生產(chǎn)工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)

標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

（三）加強監(jiān)督檢查

結(jié)合日常安全檢查工作，加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實，加快安全生產(chǎn)標準化建設進度，提高達標進度和質(zhì)量。適時召開安全生產(chǎn)標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產(chǎn)標準化工作中存在的問題，推動安全生產(chǎn)標準化建設工作。

（四）經(jīng)費保障

要加大對安全生產(chǎn)標準化建設工作的投入，保障所必要的經(jīng)費，確保各項活動扎實開展，取得成效。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。

機關(guān)各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。