第一篇：施工單位工程部崗位職責

施工單位工程部崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。

二、項目施工過程管理工作

1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查各分包單位的資質(zhì)證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查各專業(yè)分包施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。

6、對施工質(zhì)量進行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時向各分包施工單位下達工程計劃任務(wù)書，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在人員調(diào)整時應(yīng)及時向各分包施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、造價部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的材料設(shè)備型號及技術(shù)指標對采購樣品進行確認，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總材料設(shè)備各項性能參數(shù)資料及使用意見。工程部經(jīng)理提出意見后，報主管副總審核，主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅少弳T匯同保管員，負 責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導批準后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，保管員與采購員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有項目經(jīng)理簽字的出庫單，保管員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料保管員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。

10、執(zhí)行省、市安全文明施工的有關(guān)要求

11、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領(lǐng)導審批。

2、辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關(guān)領(lǐng)導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查各專業(yè)分包的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立施工獎罰制度

第二篇：施工單位工程部崗位職責

工程部經(jīng)理崗位職責

一、項目工程施工準備工作。

1、擇優(yōu)選擇專業(yè)施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

2、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向項目部進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

3、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程復測，線路調(diào)查，地材調(diào)查等工作。

二、項目施工過程管理工作

2、審查各分包單位的資質(zhì)證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求分包方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各分包單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。

6、簽證管理：

依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工簽證、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

①在總施工承包合同簽訂后，應(yīng)及時向項目部下達工程計劃任務(wù)書，及有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②簽證文件由工程部審核后報主管副總及總經(jīng)理審批簽字。

7、監(jiān)督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。

2、辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)物資、計劃、協(xié)議、檔案等，組織開工協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)項目人員配置不足的問題。

2、重大搶修、停工、重要跨越施工要到現(xiàn)場或安排專人進行檢查。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在公司定期（每周）召開工程例會。

b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總經(jīng)理。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量、安全，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存。

一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。

二、負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

三、根據(jù)公司所接工程規(guī)模組織選擇項目經(jīng)理并成立有所作為的項目部，報請公司批準。并組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作，對此負有重大管理責任。

四、組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。

五、組織對工程施工的對內(nèi)發(fā)包價進行成本核算、編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。

六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決

問題，并指導項目部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。

八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃，及時組織進場，并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

十一、妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

十二、負責組織好已完工程項目質(zhì)保期范圍內(nèi)的售后服務(wù)和回訪工作，并及時處理客戶的抱怨和投訴事項。

十三、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；

十四、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生。接受公司的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。

十五、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作

第三篇：工程部崗位職責

工程部崗位職責

負責控制和運行供電、供冷熱、水、氣、弱電設(shè)施設(shè)備等這些設(shè)備。

對設(shè)備和設(shè)施進行維修，負責設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。

對設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營場所永褒青春，提高競爭力。對設(shè)備設(shè)施和裝修進行增建，更新和改造。職責范圍：

1、嚴格遵守《員工手冊》和各項規(guī)章制度。努力學習技術(shù)，熟練掌握場所的線路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實際操作。2、3、4、5、6、7、8、負責電力系統(tǒng)的運行和管理。

負責配電室、配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。負責酒店各營運場所的電源正常供應(yīng)。

負責場所空調(diào)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的運行管理。維護和檢修。負責電機及控制電器的維護保養(yǎng)和故障檢修。負責廚房設(shè)備及其他餐廳設(shè)備維修。

負責場所裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

9、負責酒店動力系統(tǒng)的完善改造。設(shè)備更新和小項增改工程施工。

10、做好配電室設(shè)備顯示的各項數(shù)據(jù)并填好報表。

11、負責酒店計算機軟硬件系統(tǒng)的日常維護，故障檢修。

12、負責酒店有線、無線網(wǎng)絡(luò)的日常維護，故障檢修。

13、負責中軟酒店管理系統(tǒng)的日常維護及需求安裝。

14、負責各檔口打印機正常運行。

15、負責酒店機房里的設(shè)施設(shè)備日常維護。

16、負責酒店監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)的日常維護。

17、負責酒店音樂品鑒室的設(shè)施設(shè)備，唱歌軟件系統(tǒng)的日常維護。

18、負責酒店后勤辦公室的計算機，網(wǎng)絡(luò)，打印機，辦公室設(shè)備日常維護。

19、線路檢修應(yīng)掛“嚴禁合閘”警示牌。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。

20、嚴格檢查線路負荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)立即找出原因，加以糾正。做好線路防火工作。

21、發(fā)生事故時應(yīng)保持冷靜的頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障并做好設(shè)備故障原因記錄。

22、認真保管維修專用儀器、儀表。

23、各機房做好防火、防潮、防靜電工作達到設(shè)備對環(huán)境的要求。

24、隨時記錄耗材庫存記錄，不足時要及時補充。

25、嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用手、電動工具。對各類工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。

26、樹立強烈的意識，文明維修，工作時盡量不影響客人，在使用有噪聲的電動工具時應(yīng)嚴格遵守時間規(guī)定。嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作。

27、對來人來電報修時，要迅速、及時，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請人簽字確認維修完成的維修申請單。

28、在用餐時間包房出現(xiàn)緊急維修事項，應(yīng)由服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后與服務(wù)員共同檢查驗收簽字。

29、如遇在用餐時以前無法完成維修時，應(yīng)通知餐飲部暫停此包房開放。在不打擾其他包房客人的情況繼續(xù)維修，無法避免有噪聲的情況下應(yīng)停止維修。用餐時間過后再返回維修。

長江匯當代會館工程部

2012年8月

第四篇：工程部崗位職責

工程部職責范圍

1.參加項目管理策劃，組織項目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。編制實施性施工組織設(shè)計及項目管理計劃，并按規(guī)定報批執(zhí)行。

2.在項目總工程師的主持下審核設(shè)計文件，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，復核工程數(shù)量，填報審查記錄，及時辦理變更設(shè)計。

3.負責對項目分部（作業(yè)隊）編制的單位工程施工組織設(shè)計進行審核。負責重、難點單位工程的技術(shù)交底。

4.負責進行交接樁和施工復測，檢查、復核項目部分部（作業(yè)隊）的測量資料。5.負責檢查各工點開工前的準備工作，辦理工點的開工報告。定期檢查項目分部（作業(yè)隊）工程日志的填寫是否滿足要求。

6.督促項目分部（作業(yè)隊）編制特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。

7.制訂施工臨時設(shè)施方案，大型臨時設(shè)施按照中鐵一局《施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定》要求執(zhí)行。

8.制訂項目的工程質(zhì)量通病預防措施和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

9.積極推廣“四新”技術(shù)，為推廣工作培訓有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；指導項目分部（作業(yè)隊）組織開展QC小組活動。

10.按時編制、上報、下達月度、季度、施工計劃，掌握施工生產(chǎn)計劃完成情況，并及時進行調(diào)控。

11.認真執(zhí)行調(diào)度值班制度，掌握工程進度及動態(tài)信息，及時填制有關(guān)臺帳、報表，負責建設(shè)工程項目所在地區(qū)氣象資料的收集整理和傳達。

12.識別評估風險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險技術(shù)措施，收集分析與風險相關(guān)信息，并進行風險因素監(jiān)控。負責制訂項目的防寒和防洪措施，并督促落實。

13.指導項目分部（作業(yè)隊）收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制工程竣工文件。14.指導項目分部（作業(yè)隊）對自驗和驗交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題制訂糾正措施，并督促按時完成。

15.負責工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。

16.嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，未經(jīng)領(lǐng)導允許不得對外提供。17.按月、季度、施工計劃向物資設(shè)備部門提供材料設(shè)備需求計劃。18.配合計價部門做好工程變更、索賠的基礎(chǔ)工作。

19.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、項目施工組織設(shè)計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃

工程部部長崗位職責

1.認真貫徹黨和國家方針、政策、法律、法規(guī)以及上級的各項管理制度；認真執(zhí)行行業(yè)標準、技術(shù)政策。

2.認真落實中鐵一局《工程項目管理標準》、《施工技術(shù)管理條例》的規(guī)定。根據(jù)中鐵一局的各類規(guī)章制度圍繞合同文件、項目目標完善本部門的工作制度，做好內(nèi)部分工。3.組織全體工程人員認真學習、貫徹合同文件、施工指南、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。

4.負責做好部門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運行。

5.參與項目管理策劃，主持編制項目整體實施性施工組織設(shè)計。識別評估風險后，制定規(guī)避和轉(zhuǎn)移風險技術(shù)措施，收集分析與風險相關(guān)信息，并進行風險因素監(jiān)控。6.組織對設(shè)計文件進行審核。

7.檢查、指導作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)范和設(shè)計要求組織施工。

8.指導、督促項目分部（作業(yè)隊）做好分部、分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證及資料整理工作。

9.督促、檢查、指導各項目分部（作業(yè)隊）的技術(shù)交底工作。

10.確保項目調(diào)度系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，分析實際與計劃之間的差距，并做出調(diào)整方案。11.參加項目經(jīng)濟活動分析，負責組織工程竣工資料的收集、整理、歸檔，負責組織工程項目的階段性驗收、竣工驗收。

12.指導項目分部（作業(yè)隊）開展項目QC活動。

13.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、項目施工組織設(shè)計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃 14.負責與其他部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；負責與外單位、上下級單位的聯(lián)絡(luò)工作。15.負責考核本部門的日常綜合管理工作。

工區(qū)總工程師崗位職責

1.在工區(qū)經(jīng)理和工程部長的領(lǐng)導下，全面負責所轄工區(qū)的技術(shù)管理工作和技術(shù)人員日常工作的安排，協(xié)助工區(qū)經(jīng)理做好本工區(qū)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等現(xiàn)場施工管理及組織協(xié)調(diào)工作。

2.組織本工區(qū)工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進行審核，組織形成審核記錄及施工圖現(xiàn)場核對記錄并上報項目部工程部，由工程部統(tǒng)一匯總整理上報監(jiān)理處。

3.負責本工區(qū)內(nèi)各個分項工程開工報告的編制、技術(shù)方案及交底的審核工作，并督促技術(shù)人員將交底下發(fā)到協(xié)作隊伍學習簽到。

4.負責組織本工區(qū)技術(shù)人員建立工程數(shù)量、總材料計劃臺帳，建立健全各種內(nèi)業(yè)資料臺帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計表格。

5.各工區(qū)總工要在每月30日前按下月施工計劃制定材料計劃（標明材料型號、規(guī)格），并報工程部長審核，然后由工程部長統(tǒng)一報物資部。材料計劃必須在兩日內(nèi)提交。6.負責每月將工區(qū)的計量基礎(chǔ)資料編制完成上報工程部長復核匯總，負責施工過程中對內(nèi)對外的工程量收方清理工作，對協(xié)作隊伍進行工程量結(jié)算時，要嚴格按照與之簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容條款，進行工程量結(jié)算計價。

7.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理完成本工區(qū)各分項工程報檢簽認工作。

8.貫徹落實施工組織設(shè)計分部、分項技術(shù)方案，檢查、指導作業(yè)現(xiàn)場按規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，參加安全質(zhì)量措施及安全應(yīng)急預案的制定和實施工作。

9.負責變更設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集整理，并上報項目部工程部統(tǒng)一辦理變更手續(xù)。10.督促檢查本工區(qū)的測量工作，及測量技術(shù)資料的檢查工作。

11.配合生產(chǎn)領(lǐng)導做好人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，對施工重點工程、隱蔽工程進行全方位檢查指導，確保工程質(zhì)量和施工安全；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患及時采取有效措施并上報工區(qū)經(jīng)理和總工程師。

12.組織工區(qū)技術(shù)人員開展項目QC活動，負責做好本工區(qū)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運行。

13.參加項目施工調(diào)查，熟練掌握征地、拆遷的有關(guān)程序和事宜，參與駐地、施工場地、便道等臨時征地的踏勘和確定。做好臨時用地丈量和臨時用地界內(nèi)青苗、拆遷物的清點及其所有人的調(diào)查工作。

14.參加項目經(jīng)濟活動分析，負責組織本工區(qū)工程竣工資料的收集、整理、歸檔。

現(xiàn)場工程師崗位職責

1.在工區(qū)總工程師和工程部長的領(lǐng)導下開展工作，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、技術(shù)交底及質(zhì)量體系文件。

2.全面負責所轄工點的技術(shù)管理工作，配合工區(qū)經(jīng)理做好所轄工點的安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等施工現(xiàn)場管理。

3.負責分部分項工程開工報告、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書的編制工作，并上報工區(qū)總工進行審核。

4.負責對所轄工點技術(shù)資料、各種施工放樣，檢測原始記錄資料的收集、整理工作，負責所轄工點有關(guān)的竣工文件收集、整理工作。

5.貫徹落實施工組織設(shè)計及分部、分項技術(shù)方案，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，隨時對不符合規(guī)定的技術(shù)工作及現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全行為等進行制止，并下發(fā)書面檢查記錄，督促其進行整改落實。

6.對工序負技術(shù)指導及施工組織責任。對各分項工程中的安全、進度、質(zhì)量文明施工、材料節(jié)約負責。

7.對現(xiàn)場工人進行技術(shù)交底，有必要時進行崗位培訓和考核。對技術(shù)文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

8.堅持每天對負責的工序質(zhì)量、安全進行檢查，負責各分項、分部工程的整改、預防措施的實施，及時填寫、整理施工記錄。

9.參加每日安全巡檢工作，檢查持證上崗情況。組織工人安全教育，學習安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。及時消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。10.參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理，落實糾正措施。

信息管理員（資料員）崗位職責

1.在工程部部長的領(lǐng)導下開展工作，并接受業(yè)主、監(jiān)理、公司施工部的檢查。

2.根據(jù)建設(shè)單位及合同文件的要求，提出內(nèi)業(yè)資料整理標準，及時系統(tǒng)地收集整理工程各個時期的有關(guān)資料，為竣工資料的編制積累資料。

3.負責設(shè)計文件的收發(fā)和登記，具體包括設(shè)計圖紙、設(shè)計通知、設(shè)計變更等，設(shè)計圖紙分施工圖、通用參考圖等，分別進行登記編號發(fā)放，并加蓋受控章。

4.負責建立和完善本部門的有效文件清單和受控文件清單，并登記整理、分類、發(fā)放。5.收集保存好項目及相關(guān)部門的會議文件和其他單位、上級單位來文。

6.負責本系統(tǒng)各種施工過程記錄的原始資料和工程影像資料的收集整理，及時做好資料的審查備案工作，負責建立檔案信息資料計算機管理系統(tǒng)。7.負責天氣情況信息的收集，并繪制晴雨表。

8.分工區(qū)建立詳細的工程量臺帳，并督促工區(qū)建立各自的工程量臺帳。

9.負責本系統(tǒng)各種內(nèi)業(yè)資料的整理，并指導各工區(qū)技術(shù)人員完成竣工資料的整理，負責竣工資料的交驗，負責工程日志的收集整理工作。

10.督促、指導相關(guān)人員認真填寫工程資料，要求真實及時、字跡工整，裝訂整齊。負責定期檢查各工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫及歸檔情況。

11.負責每月計量支付資料的收集和整理，并及時提供計劃合同部配合完成驗工計價。12.及時與建設(shè)單位資料管理人員進行聯(lián)系，積極配合部門其他工作人員的工作。

測量工程師崗位職責

1.在項目部工程部長的統(tǒng)一安排下工作。

2.熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準確的測量資料。

3.堅持測量雙檢制，做好控制測量工作，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。熟悉、核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤。

4.負責完成設(shè)計交接樁工作，組織人員進行復測，并上報復測成果，主持完成控制點的布網(wǎng)及測量。

5.負責對控制點和工區(qū)布設(shè)的加密樁進行定期復測，并完成成果分析，形成復測結(jié)論。6.定期對工區(qū)施工中的重點項目放樣及標高進行復測檢查。7.做好各項控制樁位的資料收集和整理。

8.負責測量儀器的保管和維護，完善相關(guān)測量儀器臺帳管理。

9.負責測量資料的計算復核工作，包括設(shè)計中與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)的復核。

10.負責解決工區(qū)測量方面的技術(shù)問題和圖紙問題，對各測量儀器進行監(jiān)控管理。

施工調(diào)度計劃崗位職責

1.迅速、準確傳達上級和本單位領(lǐng)導有關(guān)施工方面的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。

2.根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文件、項目施工組織設(shè)計編制月、季、年施工生產(chǎn)計劃。3.根據(jù)施工組織設(shè)計和年、季、月施工計劃，切實掌握工程進度和存在的問題，督促檢查計劃執(zhí)行情況，分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后時，要向領(lǐng)導及時匯報，采取有效措施，確保項目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。

4.嚴格執(zhí)行日、周、半月、月匯報制度。按規(guī)定時間及時上報各種報表，編制能夠反映施工生產(chǎn)任務(wù)和工程進度情況的各種圖表、臺帳，每月及時編制施工簡報。

5.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及情況，利用工程管理信息系統(tǒng)及時傳輸更新施工圖片，便于領(lǐng)導查閱了解施工進展和計劃落實情況，分析生產(chǎn)形式和指揮生產(chǎn)。

6.掌握本項目勞動力、主要機械設(shè)備、施工機具、材料供應(yīng)情況，配合有關(guān)部門做好調(diào)配工作，保證施工生產(chǎn)正常進行。

7.熟悉有關(guān)加強安全生產(chǎn)、保證工程質(zhì)量的文件和要求，對現(xiàn)場發(fā)生的人身、質(zhì)量、機械及水、火災事故和社會事故等，要立即向項目領(lǐng)導和公司調(diào)度匯報，并及時協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。

8.保持上下密切聯(lián)系，接收和發(fā)布調(diào)度命令、通知、報告，了解執(zhí)行情況，并及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門反映施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，實行24小時值班制度，以保證項目調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。做到當班工作當班清，未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結(jié)果，并認真做好記錄。

9.認真收集各方面對在建工程的滿意度信息，及時做好信息傳遞和交流。對收集到的業(yè)主、監(jiān)理對在建工程提出的表揚、批評、處罰、整改指令或函件及業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比結(jié)果等滿意度信息，要立即上報公司值班調(diào)度和有關(guān)部門，對存在問題整改情況追蹤了解并及時向公司調(diào)度反饋。

10.根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時做好系統(tǒng)錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領(lǐng)導決策。每項工程都應(yīng)建立電子檔案，當工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像等歷史資料刻成DVD光盤保存，以備查檢。

11.收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災等方面的信息和資料，及時向領(lǐng)導匯報并通知有關(guān)部門采取預防措施，防止和減小損失，并積極參與防洪搶險組織協(xié)調(diào)工作。

第五篇：工程部崗位職責

工程部部門崗位職責

負責制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴格按照公司有關(guān)制度和標準操作。配合策劃師、設(shè)計師完成婚禮婚禮現(xiàn)場方案執(zhí)行，配合督導做好現(xiàn)場儀式道具的使用，對工程及倉庫的形象衛(wèi)生和工程質(zhì)量及相關(guān)制度的貫徹實施負責。

一、前期和后期崗位職責明細

婚禮前期：

1、負責婚禮的搭建人員及公司人員安排，負責安排搭建人員的工作任務(wù)、工作范圍、最后的檢查。并落實對每個區(qū)域進行質(zhì)量驗收是否合乎效果圖。負責搭建人員的選派及培養(yǎng)。

2、負責制定婚禮的派工單，及開會溝通婚禮搭建細節(jié)，并負責每場婚禮在成本預算可控的情況下道具制作或者道具租賃，并安排到達婚禮現(xiàn)場。

3、按時按量的把每場婚禮的派工單按照表格嚴格執(zhí)行出貨，并檢查額外的工具箱工具的使用情況和數(shù)量。

4、負責協(xié)調(diào)解決進場時與酒店的進場押金，布展要求，嚴格安排好搭建時間，以達到節(jié)省成本，減少客戶麻煩。

5、負責監(jiān)督工程項目的材料購買與出庫，杜絕少報多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，額外產(chǎn)生運費人員費（包含打車費）等情況產(chǎn)生。

6、完成策劃師交辦的其他事務(wù)。

婚禮后期

1、婚禮當天配合督導完成儀式。

2、配合酒店及策劃師要求合理安排各供應(yīng)商及搭建人員撤場。

3、負責監(jiān)督整場搭建結(jié)束后材料的歸位，道具回收、歸還，不得有任何損失，不包括使用完的材料。

4、婚禮撤場結(jié)束后，負責巡場檢查是否遺留物品或道具，并且退回酒店布展押金。

5、負責結(jié)算每場婚禮道具的支出成本，按公司要求進行結(jié)算。每場婚禮結(jié)束時上報本場婚禮的道具損耗情況。

二、工程管理

1、負責組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓，按照標準化、程序化、規(guī)范化進行操作及搭建;及時了解市場新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標準并向員工推廣。

2、做好本部門的人力資源管理工作，與其它部門密切配合，相互溝通，深入現(xiàn)場，并經(jīng)常對搭建人員進行職業(yè)道德、公司競爭意識的教育，培養(yǎng)搭建人員的責任感。

3、對由財務(wù)人員計算的搭建責任制獎金進行審核，并負責將公司倉庫道具具體明細及道具損害維修、丟失項目一覽表上報公司。

三、倉庫管理

1、定期檢查道具的損耗，進行合理的修復或者重新購買。定期檢查道具的干凈整潔程度，進行合理的清洗維護。審核道具租賃、維護等產(chǎn)生的支出費用是否節(jié)約成本、是否合理。

2、負責監(jiān)督落實倉庫的的清潔衛(wèi)生、道具堆放、脆弱物品保護等各項形象管理工作，杜絕倉庫出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象發(fā)生。

3、損耗型工具及時購買添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護。

四、日常工作

1、每場婚禮結(jié)束后倉庫衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾定期定量清理。

2、每天入貨完成后走人時必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

3、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過安全檢查后再使用。

4、做好成品和半成品的保護工作。

5、突發(fā)狀況及時溝通