第一篇：工程部管理制度及崗位職責

工 程 部 職 責 范 圍

工程部是公司負責工程管理的部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作有效開展，特制定本制度。

（一）、工程部工作職責

1、根據公司領導的指示和要求，工程部全面負責公司所有開發項目的工程管理協調工作。

2、配合進行開發項目的可行性研究工作。

3、組織對開發項目的方案設計進行評估、確認；對開發項目的初步設計和施工圖設計進行跟進、落實。

4、協助進行土地定界、規劃放線、驗線工作。

5、負責進行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。

6、負責技術文件資料管理，參與圖紙會審。

7、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目施工招標工作，負責協議、合同起草。

8、負責擬定開工報告，協助辦理各項報批申請。

9、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。

10、負責各種工程款支付的合理批復。

11、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。

12、配合主管部門進行商品房面積測繪。

13、負責做好與物業公司的工程交接工作。

14、負責督促承包商對未交驗的物業資產、設施設備進行維護保養。

15、完成領導交辦的其他任務。

（二）、工程部各崗位職責

一、工程部經理崗位職責： 直接上級：工程副總經理 直接下級：各專業工程師 崗位職責：

1、熟悉國家和地區有關建筑業和房地產業的政策、法律、法規及工程標準、規范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各項規章制度，制定工程部成 員的崗位職責及工作分工，根據公司總體安排制定的部門年度工作目標和工作計劃，督促工程部人員制定個人工作計劃，定期考核成員的工作業績，對工程全體人員負領導和管理責任。

3、負責從項目開工到竣工驗收的全過程管理，把好成本關、質量關、進度關、安全文明關、檔案資料關。

4、監督監理機構的工作，檢查項目總監及全體監理人員的工作質量，負責工程部對監理工作的評估并提出意見和建議。

5、參加設計審圖工作，對設計提出意見和建議；組織全體工程人員全面認真審閱設計圖紙，負責向公司提交圖紙意見，組織并主持設計交底會，形成設計交底記錄。

6、深入施工現場，全面掌握工程質量、進度、安全狀況，參與、組織或主持各種工程會議，分析工程項目進展情況，對工程質量、進度和安全文明施工提出要求并檢查落實情況。

7、負責工程部與集團工程部、合約審算部、設計管理部的業務工作溝通與探討，負責工程的最終交付，向物業管理部門移交完整的實物工程和竣工資料，向公司移交項目管理資料。

8、負責工程部與總包施工單位、分包單位、監理單位、配套施工單位或其它現場施工單位與部門之間的溝通協調。

9、配合物業管理部門進行工程保修，監督施工單位返修至業主滿意，配合做好銷售服務工作。

10、配合營銷部門開展營銷計劃制定、樣板房施工及客戶看房事宜；

11、完成上級交辦的其它工作。

二、設計主管崗位職責： 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、負責工程部技術文件、施工圖紙等的技術管理工作。

2、負責項目施工組織設計、施工方案的技術審查；

3、負責項目前期施工技術準備工作；

4、上級安排的其他工作任務。

三、安裝主管崗位職責： 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、參與項目規劃、擴初設計成果驗收，參加施工圖的審查工作；

2、協助完成工程招標、議標等的技術準備工作；

3、負責水電和設備安裝工程施工方案的審核；

4、負責水電和設備安裝施工過程中的協調；

5、負責水電和設備安裝工程設計變更和現場簽證的審核；

6、完成上級交辦的其它工作。

四、專業工程師崗位職責 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、在工程部經理的領導下，負責工程項目進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收等。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加工程檢查驗收、工程材料設備進場檢查驗收。在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監理及承包商，對工程質量負完全責任。

4、對于達不到規范要求的作業，以工程聯系單的形式通知承包商，并要求監理公司進行跟蹤監督，整改完畢后進行復驗。

5、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

7、參加現場工程合同管理，嚴格執行工程合同規定，確保工程合同履約完成，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。

8、參加現場建設單位、監理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

9、解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的工程涉外關系；

10、負責現場工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場工程施工日志的準確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計劃完成情況等。

11、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

12、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

7、審核承包商提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據此與監理公司進行調查研究，為上級主管提供真實數據。

8、配合并監督監理公司相關專業工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件等進場設備的檢驗、抽檢和復試工作。

五、資料員崗位職責 直接上級：工程部經理 崗位職責：

1、認真貫徹執行公司和部門的管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。

2、負責收集進場的工程設備、工程材料的相關報驗、抽驗、復檢資料，并即時做好標識和信息傳遞工作。

3、參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

4、協助專業工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統一規定折圖和裝訂，并按規定保存、送檔。

6、完成上級交辦的其它工作。

第二篇：工程部部門,崗位職責,管理制度

工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好現場管理，確保工程順利進行。

二、嚴格按照國家和地方的規范、規程、標準、規定、對工程實行監督和管理。

三、根據公司總目標編制工程部工作計劃。

四、參與工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關手續，創造現場的“三通一平”，保證按時開工，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術交底工作，解決施工單重的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合放線單位完成道路，管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、氣、及綜合官網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。、十二、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽證工作，負責工程材料的選型及品質的鑒定工作。

十三、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導、監督、檢查監理公司的工作。

十五、辦理工程進度款審批簽證手續。

十六、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十七、組織基礎工程，主體結構及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十八、組織、召集工程建設調度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

十九、組織竣工工程的物業移交工作。

二十、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部經理的崗位職責

1、負責部門團隊建設、管理體系及標準化建設等，對部門人員的權責明確度和工作效率負責：

2、根據公司制定的經營計劃，負責制定部門的計劃并組織實施：

3、指導、監督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發生的問題，保證工程管理部工作正常運行：

4、做好部門所屬項目的服務工作，并對項目工作記性指導、檢查和監督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續的報批及辦理

6、施工階段設計變更、工程變更的審核工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業做好售后服務工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經營活動提供基礎性資料；

11、加強團隊廉政建設，杜絕腐敗現象的發生，為公司培訓一批德才兼備的復合型人才；

12、定期組織本部門員工學習國家和行業有關政策、法規、制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力；

工程部主管的崗位職責

1、圍繞公司年制度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協助成本管理中心做好工程項目的概、預、決算工作；

3、監督、檢查項目的工作程序，規章制度、實施細則的執行情況；

4、按工程程序做好與相關部門的橫向聯系，并做好相關部門的協調工作；

5、對圖紙會審紀要及時、準確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責，對該負責工程對公司所早曾的影響負責；

8、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關數據，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關數據；

9、檢查施工現場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發生；

10、負責工程款的審核，并對審核的結果負責：

11、對施工現場質量、技術、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協調工作。

12、根據工作需要，對部門人員分工、任務落實到人并監督實施；

13、配合營銷做好看房，交房工作；

14、配合物業做好售后服務工作；

15、完成公司分配的其他工作任務；

土建工程師的崗位職責

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法律和公司規章制度，認真履行工作職責

3、負責分管工程的質量、工期、資金方面的控制，協調施工單位，監理單位及周邊關系：

4、完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度了；

5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底

6、負責施工材料進場質量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理；

7、加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；

8、組織現場發生的簽證工作，確保簽證及時、準確、有效；

9、配合營銷做好看房，交房工作；

10、配合物業做好售后服務工作；

11、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

暖通、給排水工程師的崗位職責

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法律和公司規章制度，認真履行工作職責

3、負責對工程的規劃、設計的審核，對綜合管網布置經濟型、合理性負責；

4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定

5、負責審核本專業的施工組織設計及施工方案，對審核結果負責；

6、負責各項目暖通、給排水工程進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；

7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收資料整理及驗收前各項準備工作。

8、配合營銷做好看房，交房工作；

9、配合物業做好售后服務工作；

10、完成公司分配的其他工作任務

11、積極塔索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

12、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

強弱電工程師的崗位職責

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法律和公司規章制度，認真履行工作職責

3、負責工程初步設計的審定及施工入職的會審，并對審核的結果負責

4、負責施工期間的施工變更設和及工程量確定；

5、負責本專業的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；

6、負責各項目強、弱電工程以及設備的進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；

7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；

8、協助項目工程主管竣工后物業移交工作，做好售后服務，及時為物業公司提供技術服務；

9、負責設備招標前標準的制定、設備進場后的驗收、設備的安裝調試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房，交房工作；

11、配合物業做好售后服務工作；

12、完成公司分配的其他工作任務；

13、積極塔索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

14、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

綜合資料管理員的崗位職責

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法律和公司規章制度，認真履行工作職責；

3、做好各項目工程相關方案，通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責各項目前期資料的一角和報送及后期竣工驗收備案手續的辦理工作；

5、負責各項目與公司相關部門的對接工作；

6、負責對各項目的服務及報賬工作；

7、負責總公司與本部門相關事務的上傳下達工作；

8、負責本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領導交辦的其他工作；

10、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

第三篇：開發公司工程部崗位職責管理制度

工程部崗位職責管理制度

一、工程部的組織機構設置

（一）工程部組織機構的設置原則

１、精干高效的原則。

２、靈活彈性的原則。

（二）工程部組織機構設置

根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，目前工程部設置為現場總協調1 個、成本控制部合約經理1個、工程部經理崗位１個；土建工程師崗位2個、水電工程師崗位1個、資料管理員崗位１個。隨著工程發展的實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。

二、工程部部門職責

1、配合開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

9、負責工地安全、衛生、消防的管理工作。

工程部經理崗位職責（丁強）

1、負責工程部的日常管理工作。

2、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、配合參與成本部有關工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）配合投標單位進行現場踏勘和答疑。

（3）參與對投標單位技術標的評估。

（4）配合成本部進行評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同簽定過程中的修改審批工作。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理：包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。

（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。（8）對開工準備情況進行核實檢查。（9）組織召開工程協調會。

（10）對施工安全、文明施工進行監督檢查。（11）負責對各方提出的設計變更進行審核。（12）負責工程停工、復工的管理。

（13）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（14）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（15）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（16）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（17）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（18）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（19）對工程中出現不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（20）組織竣工驗收及移交。（21）監督檢查工程和項目文件資料的管理。

（22）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調。（1）參與設計單位的選擇。（2）參與設計方案的選擇工作。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

土建工程管理崗位職責（請考慮郭新國與吳傳銀的分工）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。

11、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

12、根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

13、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

15、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

16、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

18、負責土建工程的竣工驗收。

水暖管理崗位職責（不知道誰負責）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

13、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

14、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

15、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

16、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

17、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

18、負責水暖工程的竣工驗收。

電氣管理崗位職責（王金明）

1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查、考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責電氣工程的竣工驗收。

工程資料員管理崗位職責（李鎖鎖）

1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經工程部經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發。

6、負責工程部有關合同臺賬、工程款支付臺賬、工程簽證臺賬的建立和日常管理。

7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。

9、參加有關工程會議并做好記錄工作。

10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。

11、負責工程部的日常內務、文案工作。

12、完成公司交辦的其他工作。

現場成本控制管理崗位職責（張向東）

1、對工程項目建設的全過程的：

a、工程承包方案和材料設備購銷方案進行策劃、擬稿、編寫、論證等。

b、對各專業工程的發包范圍、計價辦法、付款方式進行深入研究、市場調查論證。c、負責招標工作和按公司合同管理制度和流程執行。

d、負責編制或擬定公司成本控制、合同管理規章制度和管理流程及招投標管理制度和工作流程。

2、對準合作單位和項目管理人員從實力、資質、信譽、業績、專業技術能力等方面進行深入調查，建立《準合作單位基本情況調查表》。

3、負責工程施工招標、材料及設備采購招標的基礎性工作。包括熟悉圖紙、起草招標文件并報審、投標單位資格審查、招標信息的發布、組織招標答疑、招標文件的起草與修改、收標、參與開標及評標，根據公司評標小組評標初步結果，編寫評標報告。

4、起草和審核工程合同，參與合同談判，修改合同并按合同審批流程審批，跟蹤審批進度。

5、參與材料及設備市場價格調查，收集價格信息，編入《價格調查表》備查，相關的樣本資料分門別類歸入樣本備查。

6、參與工程信息資料收集，如土地成本費用資料、報建費用資料、各種專業工程承包價格資料、基礎設施及配套費資料，為測算項目投資和成本控制提供依據。

7、監管施工單位合同執行情況，及時收集整理合同執行過程的反饋意見，為后續工程項目的合同擬稿、談判與簽訂提供支持，負責施工過程中變更項目的審核及談判，以及中期付款的審核。

8、對甲供材料、乙方自購材料進行價控。

9、檢查工程部對材料的質控、量控。

10、對乙方工程進度督查。

11、完成領導交辦的其它工作。

現場總協調管理崗位職責（盧公禮）

1、現場的專業區、辦公區、乙方生活區的管理。

2、員工宿舍、職工食堂的管理。

3、檢查工地現場的安全、衛生、消防。

4、負責協調工地與當地居民的關系。

5、協調項目部、工程部、承包方等之間工作配合、銜接等問題。

6、巡查項目部、工程部工作。

7、檢查夜班、值班。

8、監督項目部、工程部管理制度的執行。

項目經理崗位職責（曹經理）

1、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度，全面負責項目的生產指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場安全檢查，并落實專人負責整改復查。

7、根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

8、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核。

9、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持工程協調會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。

10、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理工作。

11、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

12、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。

13、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

14、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

15、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。

16、負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業務培訓工作。

17、辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。

第四篇：工程部部門,崗位職責,管理制度

×××××地產有限公司

工程部

崗位職責及工程建設管理制度

2012年6月6日

目錄

崗位職責...........................................................................2 工程部部門職責........................................................................................................3 工程部總監................................................................................................................5 項目工程經理............................................................................................................6 土建工程師................................................................................................................7 暖通、給排水工程師................................................................................................8 強弱電工程師............................................................................................................9 園林工程師..............................................................................................................10 綜合資料管理員......................................................................................................11

工程建設管理制度...........................................................12 現場管理會議制度..................................................................................................13 工程監理管理辦法..................................................................................................14 工程質量控制管理辦法..........................................................................................20 工程進度控制管理辦法..........................................................................................25 工程投資控制管理辦法..........................................................................................26 工地安全、文明施工管理辦法..............................................................................28 材料、設備供應管理辦法......................................................................................29 工程簽證管理辦法..................................................................................................31 工程進度付款管理辦法..........................................................................................33 工程竣工驗收及移交管理辦法..............................................................................35 建設項目綜合驗收管理辦法..................................................................................39

崗 位 職 責

工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好現場管理，確保工程順利進行。

二、嚴格按照國家和地方的規范、規程、標準、規定，對工程實行監督和管理。

三、根據公司總目標編制工程部工作計劃。

四、參與工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證

等工作。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水用電、占

路、線路遷移等相關手續，創造現場的“三通一平”,保證按 時開工，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術交底工作，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十二、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十三、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導、監督、檢查監理公司的工作。

十五、辦理工程進度款審批簽認手續。

十六、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十七、組織、召集工程建設調度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

十八、組織基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十九、組織竣工工程的物業移交工作。

二十、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部總監

崗位職責：

1、負責部門團隊建設、管理體系及標準化建設等，對部門人員的權責明晰度和對工作效率負責；

2、根據公司制訂的經營計劃，負責制訂部門的計劃并組織實施；

3、指導、監督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發生的問題，保證工程管理部工作正常進行；

4、做好部門所屬項目的服務工作，并對項目工作進行指導、檢查和監督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續的報批及辦理；

6、施工階段設計變更、工程變更的審核等工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業做好售后服務工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經營活動提供基礎性資料；

11、加強團隊廉政建設，杜絕腐敗現象的發生，為公司培訓一批德才兼備的復合型人才；

12、定期組織本部門員工學習國家和行業有關政策、法規、制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

項目工程經理

崗位職責：

1、圍繞公司工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協助成本管控中心做好工程項目的概、預、決算工作；

3、監督、檢查項目的工作程序，規章制度、實施細則的執行情況；

4、按工程程序做好與相關部門的橫向聯系，并做好相關部門的協調工作；

5、對圖紙會審紀要及時、準確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責，對該負責工程對公司所造成的影響負責；

8、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關數據，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關數據；

9、檢查施工現場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發生；

10、負責工程款的審核，并對審核的結果負責；

11、對施工現場的質量、技術、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協調工作；

12、根據工作需要，對部門人員分工、任務落實到人并監督實施；

13、配合營銷做好看房、交房工作；

14、配合物業做好售后服務工作；

15、完成公司分配的其他工作任務。

土建工程師

崗位職責：

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職責；

3、負責分管工程的質量、工期、資金方面的控制，協調施工單位、監理單位及周邊的關系；

4、完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度；

5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執行施工規范的有關規定，對工程質量進度進行全過程控制；

6、負責施工材料進場質量控制，加強對計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理；

7、加強施工現場的全面管理意識，對于現場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；

8、組織現場發生的簽證工作，確保簽證及時、準確、有效；

9、配合營銷做好看房、交房工作。

10、配合物業做好售后服務工作。

11、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

暖通、給排水工程師

崗位職責：

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；

3、負責對工程的規劃、設計的審核，對綜合管網布置經濟性、合理性負責；

4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責審查本專業的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；

6、負責各項目暖通、給排水工程進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；

7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業做好售后服務工作。

10、完成公司分配的其他工作任務；

11、積極探索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

12、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

強弱電工程師

崗位職責：

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；

3、負責工程初步設計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結果負責；

4、負責施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責本專業的施工組織設計及施工方案，對審查結果負責；

6、負責各項目強、弱電工程以及設備的進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；

7、配合工程主管按基本建設程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準備工作；

8、協助項目工程主管竣工后物業移交工作，做好售后服務，及時為物業公司提供技術服務；

9、負責設備招標前標準的制訂、設備進場后的驗收、設備的安裝調試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房、交房工作；

11、配合物業做好售后服務工作；

12、完成公司分配的其他工作任務；

13、積極探索本專業工程技術創新措施，組織項目部對新工藝、新技術、新材料的學習；

14、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

園林工程師

崗位職責：

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；

3、負責對工程的規劃、設計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責；

4、負責本專業的施工組織設計和施工方案的審核，對審查結果負責；

5、負責各項目施工中的園林工程進度、質量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協調；

6、負責園林工程現場的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作；

7、負責園林工程項目保修期時間段內的工程保修管理與協調工作；

8、協助項目工程主管在園林工程竣工后的物業移交工作，做好售后服務，及時為物業公司提供技術服務；

9、配合營銷做好看房、交房工作；

10、配合物業做好售后服務工作；

11、完成領導交辦的其他臨時工作；

12、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

綜合資料管理員

崗位職責：

1、服從主管的領導和管理，認真執行其工作指令；

2、嚴格遵守國家相關法規和公司規章制度，認真履行工作職則；

3、做好各項目工程相關方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續的辦理工作；

5、負責各項目與公司相關部門的對接工作；

6、負責對各項目的服務及報賬工作；

7、負責總公司與本部門相關事務的上傳下達工作；

8、負責本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領導交辦的其它工作；

10、認真學習國家和行業有關政策、法規、規范、條例，不斷提高自身思想水平和業務工作能力。

工 程 建 設 管 理 制 度

現場管理會議制度

為了加強內部溝通，協調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經理主持。

一、周例會

1．參加人員：專業工程師及有關人員；

2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始； 3．會議內容：

(1)對本周工作進行總結，綜合評價；

(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任；(3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。

二、月例會

1．參加人員：專業工程師及有關有人員； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內容：

(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任；

(2)確定下月工作目標，安排下月工作計劃。

三、專題會議

1．參加人員：由工程部經理根據會議內容安排確定； 2．會議時間：根據工作需要確定；

3．會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協調解決的問題。

四、會議要求

l.與會人員應按時參加，不得無故缺席；

2．應做好會議記錄形成會議紀要，并送有關領導、部門和有關人員。

工程監理管理辦法

為使工程監理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

一、總監理工程師及監理人員

監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作。總監理工程師的任命應得到公司總經理的認可。總監理工程師和主持專業工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部經理和總經理認可。’

二、項目監理規劃和項目監理實施細則

監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實施細則”認真履行工程監理義務。

三、圖紙的審查與下發

經公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發至監理單位后，監理單位應組織監理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由工程部經理組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發現的一般工程問題，監理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經工程部經理簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。

重要變更應由工程部會同監理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設計和技術方案的審查

監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經工程部審核、簽認后方可實施。

根據施工合同規定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監理單位應同時進行費用評估，在經合同預算部復核、工程部審核，總經理審查批準后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監理單位應根據施工合同中對工程施工進度的相應規定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和施工進度計劃，并報公司批準。

七、月施工進度計劃

監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經監理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監督

監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監理單位應在每半月報送當期進展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。

九、工程質量的檢查監督

監理單位除對施工質量進行現場監督外，還應按照有關規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質量進行抽檢，出據試驗報告，對試驗結果進行統計分析。對于試驗結果表明施工質量不符合規范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統計分析和質量評價。相應的質量報告應隨同監理報告提交工程部。

十、關鍵工序的現場監督

對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監理單位應實施嚴格的施工過程旁站監理，并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質量的控制

監理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規程規范要求進行抽樣檢查主要建材的質量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。

十二、停工與復工

監理單位檢查發現施工單位違反有關規程、規范進行施工，并造成嚴重的質量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經監理單位審查具備復工條件并報工程部同意后。監理單位方可書面通知施工單位復工。

十三、監理報告

監理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監理報告。監理報告應包括，但不限以下內容：

1、工程質量狀況；

2、施工進度計劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執行情況等。

除此以外，監理單位還應報告現場監理組織結構、各監理人員在場工作日的統計，以及各監理人員的職責范圍等情況。

工程部將根據各監理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監理單位調換不稱職的監理人員，監理單位應按要求迅速進行人員調整。

十四、現場的組織協調

監理單位應負責施工場區道路、臨時設施及現場布置的統一管理，協調現場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協調水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現場協調會

監理單位負責每星期組織一次建設、施工、監理等有關單位及其他有關人員參加的施工現場協調會，全面檢查和落實工程質量、進度、安全、現場管理和其它合同約定事項的落實情況，協調和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。

監理單位負責形成會議紀要，報工程部并發至有關施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規定每月上報工程進度款申請后，監理單位應根據施工合同中有關合同價款的規定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監理單位依據有關規范檢查為合格產品的工程量，否則不應進入計量支付。

3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以便工程部核查。

4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應付資金計劃。

十七、項目監理工作總結報告工程竣工驗收后，監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告，應包括但不限于以下內容：

1、對竣工項目的監理過程和施工過程的描述；

2、實施監理的機構組成、人員和職責范圍；

3、監理大事記；

4、監理單位對竣工項目的質量說明；

5、竣工項目的完整監理日記；

6、重要工程事項的說明；

7、竣工項目的監理質量監測記錄等。

十八、監理費的支付

監理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請，經工程部核查工程進度、工程質量和監理工作狀況后，提出監理費支付審查意見，并報公司領導批準后支付。

十九、工程驗收

監理單位應根據工程進展情況，對工程各個環節進行驗收。主要驗收環節如驗槽、地基及基礎驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監理單位應

提前一天以書面形式通知工程部，并附監理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執行政府質監站的驗收備案制度。

工程質量控制管理辦法

為加強工程施工過程控制，確保工程施工質量滿足國家有關規范、技術標準，達到施工合同要求，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

（一）施工準備階段

1、工程開工前，工程部組織設計、監理、施工等單位的相關人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀錄。

2、施工單位必須建立健全工程質量保證體系，并報監理及工程部審核。該體系應包括質量計劃、質量目標，質量管理體系的組織架構、人員配備、材料設備配置、質量管理措施及要求等。

3、施工單位必須根據設計圖紙并結合現場的實際情況編制《施工組織設計》報監理單位、工程部審核、審批。批準的《施工組織設計》應由工程部、監理單位及施工單位分別留存，施工中嚴格執行。

4、關鍵部位、關鍵工序必須實行施工技術方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規定程序和要求編制《專項施工方案》，并報監理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔的工程施工方案報總承包單位初審、監理單位審核、工程部審批。

6、施工單位在組織材科、設備進場前，必須嚴格按照合同的規定并依照封樣采購，在進場前必須提前告知監理單位及工程部。監理單

位接到通知后必須對照封樣進行監督、送檢并組織驗收，工程部專業工程師須參與材料、設備進場驗收。

7、監理單位必須按照規定編制《監理規劃》及《監理細則》報工程部審批。

8、監理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術交底進行審查，參加重要部位、關鍵工序的技術交底。

（二）施工階段

1、施工過程中的工程質量控制嚴格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。

2、施工過程中，施工單位專職質檢員必須保證對應檢查內容全數檢查，并真實填寫檢查記錄。

3、監理工程師和工程部專業工程師必須跟蹤監控施工單位的工序作業過程。一般工序采用巡視、見證、監理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質量控制檢查記錄。

4、監理工程師負責組織隱蔽工程的驗收。工程部專業工程師必須參與隱蔽工程驗收。

5、工程總監應每天(法定工作日內)進行至少一次現場施工質量檢查。保證工程質量檢查記錄的內容真實、客觀并具有追溯性。

6、工程總監負責組織每月工程質量專題會議，形成質量會議紀要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現場發生的工程質量問題或工程質量事故。監理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術研發中心和設計人員等參與。

7、工程總監負責將質量專題會議上討論的內容形成結論，監理工程師和工程部專業工程師負責監督施工單位落實。

8、工程部參與交房樣板間的施工指導、過程監督及驗收;工程管控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質量行為及項目工程實體質量;

9、工程部根據監理單位報送的質量報告，結合現場巡查、檢查情況編制工程月報質量管理內容，每月報工程管控中心備案。

10、工程部嚴格履行設計變更程序，控制設計變更部分的施工質量，把好工程變更部分的驗收關。

11、精裝修工程

（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監理單位審核，經工程部審批通過后方可實施。

（3）、工程部和監理單位負責監督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。

（4）、工程部和監理單位負責對精裝修工程材料的質量進行全面監控。

（5）、工程部和監理單位負責對現場精裝修工程施工進行全面管理。

（6）、工程部和監理單位負責對精裝修工程關鍵部位、關鍵工序的驗收。

12、外網配套工程

（1）、工程部負責完成外網、道路工程手續報建;（2）、外網、道路施工單位編制上報的施工方案，由監理單位進行審核，經工程部審批通過后方可實施;（3）、工程部負責管理現場外網、道路工程各參建單位，并對現場施工進行全面管理

13、景觀工程

（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施;（2）、工程部負責管理現場景觀工程各參建單位，并對現場施工進行全面管理。

（三）工程竣工驗收階段

1、正式工程竣工驗收之前，工程總監應按當地政府規定組織完成各專項工程驗收，并取得相應專項驗收合格證書。

2、正式工程竣工驗收前，工程總監應嚴格按照《分戶驗收作業指引》組織完成分戶驗收及整改工作。

3、正式工程竣工驗收前，監理單位應按照施工單位提出的驗收申請進行工程預驗收。預驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監組織正式竣工驗收。

4、施工單位必須按照規定整改落實竣工驗收中提出的問題，監理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。

5、工程部負責組織各參建方對精裝修工程進行驗收。

6、工程部負責組織各參建方對外網、道路工程進行驗收;

7、工程部負責組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟蹤監督;

8、工程部負責組織各參建方進行竣工驗收工作;

（四）質量事故處理

1、質量事故發生后，工程部、監理單位、施工單位共同對質量事故進行評判、分級。

2、質量事故發生后，施工單位應維持現場原狀，嚴禁私自處理。

3、工程質量事故按一般質量事故、嚴重質量事故和重大質量事故分三級處理。

（1）、一般質量事故處理程序:技術審批程序為監理單位負責事故原因調查，并編寫質量事故報告報工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術方案報總監理工程師審核、工程總監審批。

（2）、嚴重質量事故處理程序:技術審批程序為監理單位負責事故原因調查，并編寫質量事故報告報工程部審批，工程管控中心備

案;施工單位制定事故處理技術方案報總監理工程師、工程總監審批，設計人員簽字。行政審批程序為總經理負總責，公司總經理發起，工程技術中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。

（3）、重大質量事故處理程序:技術審批程序為工程部、監理單位負責事故原因調查，編寫質量事故報告，工程部審核、公司總經理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術方案依次報總監理工程師、工程總監、設計人員、總經理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經理負總責，總經理發起，工程技術中心、成本管控中心審核，總經理辦公會審批，工程管控中心備案。

4、工程部、監理單位負責組織、監督施工單位按照批準的事故處理技術方案進行事故處理。

5、事故處理完成后，工程總監應組織監理單位、施工單位進行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心備案。

工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經理審批后，實行目標控制。

二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。

三、監理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監督其實施。

四、監理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

五、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業務能力上能否滿足要求，并審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應監督監理單位、施工單位嚴格執行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。

七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。

八、工程項目管理人員應及時協調好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。

九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經濟處罰及組織調整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現。

工程投資控制管理辦法

為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責具體實施。

一、工程部應根據工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經公司總經理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預算經監理單位審查，并經工程部、合同預算部審核修改后報總經理審定。

三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優化設計、優化施工方案，由公司工程分管領導進行審核，批準后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由工程部根據定額和市場信息進行認質認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。

五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由工程部進行審核、公司領導批準后按有關規定程序進行支付。

六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。

七、監理單位上報的工程進度款支付憑證，經工程部審核并經公司領導審批后支付。

八、工程結(決)算，經工程部、合同預算部審核確定，并經公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，并將審計結果通報有關部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。

十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發生，創造文明施工的良好環境，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責實施。

工程部監督監理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目標。

2、建立安全生產責任制。

3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。

5、進行分部(分項)工程安全技術交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現場安全標志齊全、醒目。

8、特種作業人員應持證上崗。

9、按規定上報工傷事故。

10、完善現場安全設施。

二、文明施工

1、按規定進行現場圍檔。

2、對施工現場進行封閉管理。

3、施工現場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規定標準為工人提供現場住宿設施。

5、完善施工現場防火制度和設施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執行。

7、完善施工現場標牌。

8、完善生產工人各種生活設施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發事件處理

在遇到危及生命、財產安全等突發事件時，工程部及監理單位應及時根據現場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態擴大。有關情況應及時向公司報告。

突發事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。

四、其他

現場安全、文明施工要嚴格按照相關法律法規、規范及《×××地產施工現場安全文明管理標準》的要求執行。

材料、設備供應管理辦法

為對工程材料、設備的供應與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。

一、甲方供應材料、設備由公司工程部負責組織采購供應，其它材料、設備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設備的計劃由施工單位提出，監理單位和工程部審核后，報主管領導審定后執行。

三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設備的品牌、規格，施工單位應按要求向甲方、監理單位進行報審，并提供相關資料。（有樣品的要求與樣品一致）

四、甲供材料、設備供應計劃審批程序

1、施工單位在領取施工圖后一個月內提交“甲方供應材料、設備，總供應計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監理單位提交每月材料(設備)詳細供應計劃；特殊規格的材料及設備應提前60天申報計劃。

2、監理單位對施工單位提交的材料、設備供應計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。

3、工程部對材料、設備供應計劃進行匯總和復核經主管領導審定后，進行采購供應。

4、設計變更及其它原因引起的急需材料(設備)不能在規定時間內申報的，應由監理單位審查、工程部核實報主管領導審定后安排加急采供。

5、中型設備及特殊設備的采供，在施工單位申報計劃，監理單位審核、工程部核實后報主管領導審定安排采購。

五、甲供設備到場后，設備供應商應攜帶產品質量證明書及相關技術資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。

六、施工單位自購“認質認價”材料、設備的確認按照下列流程進行：自購 “認質認價”材料、設備由施工單位按照設計要求和規定格式提交認價清單申請報監理單位，認價申請單上注明規格、型號、牌號、數量、價格及生產廠家和質量要求等。

l、施工單位確認自購“認質認價”材料、設備的規格、型號、數量和質量符合設計要求后，報工程部確認。

2、工程部根據設計要求、規范規定及所掌握的市場價格對材料、設備的性能及價格予以審核后，報主管領導審定批準。

3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。

七、工程部負責記錄甲供材料、設備臺帳，定期接受公司審查。

工程簽證管理辦法

為嚴格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責實施。

一、經濟簽證實行四級(監理、成本部、工程部、公司總經理)簽認制。注：經濟簽證超過2萬元，應由公司總經理確認簽字。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到的工作內容，或無法根據圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現場測量計量的施工工程量，或臨時發生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規定由現場確定的工程量等。

三、工程經濟簽證依據：

l、施工合同的有關規定；

2、工程部的書面通知書；

3、工程設計變更通知單；

4、經總經理確認的會議紀要；

5、監理單位擬定、工程部確認的現場書面指令；

6、經監理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應通知工程部專業管理工程師和監理單位監理人員。簽證內容應由工程部、監理單位、施工單位三方人員共同參加，現場查實。

五、簽證工程量須經三方共同測量計量，并現場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內容確認工作完成7日內，將經濟簽證單按規定格式報送監理單位，一式四份。工程簽證報送時應附有簽證依據文件(見第三條)。簽證附件還應包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監理單位應在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內按監理工作流程完成審核工作，有關責任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業監理工程師、造價監理工程師、現場總監理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經濟簽證資料報工程部復核。

八、工程部在接到經監理單位審核的工程簽證后的7日內，就簽證所涉及的計價依據、合同關系、扣款關系、結算關系等內容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發放、存檔。

十、工程經濟簽證的時效性規定：施工單位應按第六條規定的時限內辦理簽證；監理單位在14日內完成簽證審核工作，工程部和總經理在7日內完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發放。施工單位未在規定時間內辦理簽證，監理單位有權按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關工程量。

十一、公司總經理有權對不符合事實的虛假簽證和責任單位進行經濟處罰，直至建議終止合同。

工程進度付款管理辦法

為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規定的格式向監理單位提出申請，監理單位審查，工程部審核后，報公司批準。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、施工單位申報的進度付款必須是當月完成的合格產品。施工單位應以誠信態度避免超報、虛報。如發現上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監理單位按照以下規定進行進度付款審查

1、監理單位以其質監合格的工程量為依據進行進度付款審核。對于建安工程，監理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風、強弱電、消防等相應專業，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據具體情況分區、按施工工藝進行拆分。

2、監理單位應按施工合同規定審定工程進度價款。

3、監理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經現場專業監理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監理工程師(負責預算價審核)、總監理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。

4、監理單位應根據審核進度付款結果和合同付款規定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應按照以下規定進行工程進度付款審核

1、工程部有關專業管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經工程部負責人簽字后，在28日前報公司審核。

2、公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算控制范圍內。

3、經合同預算部審定的進度款支付憑證經公司總經理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內。(合同另有特殊約定的除外)。

5、合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預算部、監理單位、施工單位各一份需增加份數的按實增加。

工程竣工驗收及移交管理辦法

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。

一、驗收的基本程序

工程驗收應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應具備的條件：

1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；

2、完整的技術檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設計、建設、檢測、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收：

(1)單位工程及根據行業施工特點由公司專門委托專業施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統工程、消防報警系統、電梯工程等)在完成施工合同規定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后向監理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內，完成竣工資料審查工作，并組織監理人員進行驗收檢查，并將現場檢查驗收過程中發現的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監理單位復查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監理單位工程質量評價報告、監理質量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監理單位報送的監理報告、質量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經復查合格后書面簽署由監理單位簽發的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業公司。

(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規定的全部內容、經施工單位自檢合格后，向監理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質檢站報送“竣工驗收質量監督通知書”及相關資料，并會同質檢站、建設單位進行驗收檢查，同時將現場檢查驗收過程中發現的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監理單位復查合格后，由監理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監理驗收資料、清單，及監理單位 “工程質量評價報告”、“監理質量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續。

(5)竣工驗收時，應按要求通知質檢站進行驗收的監督工作。(6)對驗收工作中發現的缺陷問題書面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經復查合格后，由監理單位簽發的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收

建設項目所有內容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監理單位的37

竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交

1、建設項目移交驗收應具備的條件

(1)工程項目已竣工并經質檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機條件。

(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環境。

2、建設項目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)工程部根據項目建設進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內完成向物業公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位，并將經公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業公司。

(3)移交驗收應提交的資料 a)單項工程移交清單

b)竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙

e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。(4)移交驗收的程序

a)物業公司根據工程移交清單逐項檢查核對。

b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

建設項目綜合驗收管理辦法

本辦法由工程部具體組織實施。

一、綜合驗收應具備的條件：

1、建設項目綜合驗收申請報告和規劃報建、審批手續完備，竣工資料齊全；

2、單項工程應按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；

3、建設項目的外部環境以及與之相關的配套設施符合設計要求、具備使用功能。主要內容包括：

(1)道路(含路燈照明設施等)；(2)建筑環境及周邊綠化、美化設施；(3)雕塑及建筑小品；

(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設施；

(5)環衛設施；(6)商業服務設施；

(7)停車場(含機動車、自行車)

第五篇：工程部崗位職責

工程部崗位職責

負責控制和運行供電、供冷熱、水、氣、弱電設施設備等這些設備。

對設備和設施進行維修，負責設備和設施及家具、用具等維修和保養。

對設備和設施更新和改造：為了發揮設備的綜合效益和避免設備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經營場所永褒青春，提高競爭力。對設備設施和裝修進行增建，更新和改造。職責范圍：

1、嚴格遵守《員工手冊》和各項規章制度。努力學習技術，熟練掌握場所的線路走向及設備的原理，技術性能和實際操作。2、3、4、5、6、7、8、負責電力系統的運行和管理。

負責配電室、配電柜及其附屬設施的保養及故障維修。負責酒店各營運場所的電源正常供應。

負責場所空調系統、通風系統的運行管理。維護和檢修。負責電機及控制電器的維護保養和故障檢修。負責廚房設備及其他餐廳設備維修。

負責場所裝修設施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

9、負責酒店動力系統的完善改造。設備更新和小項增改工程施工。

10、做好配電室設備顯示的各項數據并填好報表。

11、負責酒店計算機軟硬件系統的日常維護，故障檢修。

12、負責酒店有線、無線網絡的日常維護，故障檢修。

13、負責中軟酒店管理系統的日常維護及需求安裝。

14、負責各檔口打印機正常運行。

15、負責酒店機房里的設施設備日常維護。

16、負責酒店監控系統、背景音樂系統、信息發布系統的日常維護。

17、負責酒店音樂品鑒室的設施設備，唱歌軟件系統的日常維護。

18、負責酒店后勤辦公室的計算機，網絡，打印機，辦公室設備日常維護。

19、線路檢修應掛“嚴禁合閘”警示牌。未經檢修人員許可任何人都不得合閘。

20、嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態立即找出原因，加以糾正。做好線路防火工作。

21、發生事故時應保持冷靜的頭腦，按照操作規程及時排除故障并做好設備故障原因記錄。

22、認真保管維修專用儀器、儀表。

23、各機房做好防火、防潮、防靜電工作達到設備對環境的要求。

24、隨時記錄耗材庫存記錄，不足時要及時補充。

25、嚴格遵守操作規程，正確使用手、電動工具。對各類工具應做到勤保養和妥善保管。

26、樹立強烈的意識，文明維修，工作時盡量不影響客人，在使用有噪聲的電動工具時應嚴格遵守時間規定。嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作。

27、對來人來電報修時，要迅速、及時，維修完成立即返回班組并帶回維修由申請人簽字確認維修完成的維修申請單。

28、在用餐時間包房出現緊急維修事項，應由服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修，維修完成后與服務員共同檢查驗收簽字。

29、如遇在用餐時以前無法完成維修時，應通知餐飲部暫停此包房開放。在不打擾其他包房客人的情況繼續維修，無法避免有噪聲的情況下應停止維修。用餐時間過后再返回維修。

長江匯當代會館工程部

2012年8月