第一篇：電子書 電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
有關(guān)電子書APP的電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
電子書因其大量優(yōu)點(diǎn)而被其用戶喜愛。在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)展的浪潮下，電子書有利于保護(hù)環(huán)境，減少對紙質(zhì)的耗用，與可持續(xù)社會的理念相符合。電子書可檢索。用戶可在書本中快速查找到所需信息，并可在全球范圍內(nèi)進(jìn)行檢索。容易更新和校正，作者和出版社可以很容易地對書籍進(jìn)行校正，糾正錯(cuò)誤并增加信息。加快出版速度，并支持用戶在線評論。電子書便于攜帶，整個(gè)圖書館的信息可以存放于一張DVD中。用戶可以使用超鏈接，獲得更多附加信息。用戶可以注釋，又不會破壞原始文件。最重要的是，與其他軟件的結(jié)合，讓功能變得更強(qiáng)大更方便；并且符合用戶個(gè)人定制化的大潮，接近POD的想法，可以依個(gè)人需要定制封面或封底等特殊版面，制作不同內(nèi)容，可以改變界面風(fēng)格，如字體、背景、字號等，使閱讀更個(gè)性化。
（一）可行性：
1.技術(shù)方面：我們擁有資深的設(shè)計(jì)師和工程師，把時(shí)尚的界面與功能強(qiáng)大的后臺程序完美地結(jié)合在一起，達(dá)到藝術(shù)與技術(shù)的完美融合，即運(yùn)用iOS平臺制作成web APP，之后再構(gòu)建web view從資源目錄提取。動態(tài)建站技術(shù)，快捷、方便、簡單的更新和管理網(wǎng)站；我們的高性能服務(wù)器和100M接入的帶寬、24小時(shí)監(jiān)護(hù)完全可以保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和瀏覽速度； 2.內(nèi)容更新方面：網(wǎng)站的5名圖書上新編輯、我們已有海量電子書庫、與國內(nèi)外各大電子書庫網(wǎng)站建立的資源合作關(guān)系、和圖書出版社及雜志社建立的合作關(guān)系可以滿足網(wǎng)站日常更新的需要；
3.服務(wù)咨詢方面：24小時(shí)開通的咨詢電話、每天的上網(wǎng)時(shí)間平均在10小時(shí)左右的我，可以及時(shí)的解決網(wǎng)站可能出現(xiàn)的各種問題及解答回復(fù)客戶的問題；
市場潛力： 1.電子書APP：目前國內(nèi)電子書APP運(yùn)營商數(shù)量及多樣性并不能完全滿足用戶的多樣性需求，且用戶調(diào)研顯示，幾乎任何APP都存在短板，也就是說仍有改進(jìn)余地；
2.電子書使用者：有小說愛好者，也不乏有專業(yè)學(xué)術(shù)需求的用戶
（二）商業(yè)計(jì)劃：
服務(wù)項(xiàng)目：
1.企業(yè)B2C電子商務(wù)
2.電子書商城
3.書籍免費(fèi)試讀 4.網(wǎng)絡(luò)廣告
創(chuàng)業(yè)步驟：
1． 服務(wù)器升級；
2． 網(wǎng)站程序完善，并制作B2C電子書商務(wù)欄目程序、B2C網(wǎng)上商城；
3． 宣傳推廣網(wǎng)站，詳見網(wǎng)站策劃-宣傳推廣
4． 重點(diǎn)推廣網(wǎng)站廣告服務(wù)
贏利模式：
1.采取作家直接和零售商接觸，集出版、銷售為一體的模式。支付模式上有出版（連載）、按章付費(fèi)，以及微支付。APP與作者的利益分成餐區(qū)微支付模式—APP簽約作者的作品首先發(fā)布在公共閱讀區(qū)，一旦點(diǎn)擊率達(dá)到一定的數(shù)量，其作品將被放下VIP區(qū)，VIP區(qū)讀者在閱讀時(shí)需要支付費(fèi)用。讀者支付的費(fèi)用由網(wǎng)站和作者共同分成，分成比例為作者一半，APP運(yùn)營商一半。2.采用“店中店”模式為出版機(jī)構(gòu)或文學(xué)網(wǎng)站提供內(nèi)容目錄、自主定價(jià)、營銷推廣、支付結(jié)算等一整套數(shù)字內(nèi)容營銷方案，吸引眾多知名出版社及資料分享網(wǎng)站等優(yōu)秀內(nèi)容商進(jìn)駐開店。資金規(guī)劃：
1.資金投入：先期投入不少于20萬RMB，其中自備資金3萬，銀行貸款5萬，風(fēng)險(xiǎn)資金20萬；
2.5萬用于網(wǎng)站系統(tǒng)程序完善、服務(wù)器升級、；
4.5萬用于網(wǎng)站宣傳；
5.5萬用于網(wǎng)站日常開支；
6.2萬為日常流動資金；
（三）階段目標(biāo)：
競爭對手：
多看APP、網(wǎng)易云閱讀、知米、字節(jié)社、鮮果讀書、豆瓣閱讀、中文網(wǎng)等 風(fēng)險(xiǎn)評估：
做電子書商務(wù)有一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)性，如版權(quán)侵犯、競爭者眾多、用戶需求日新月異等。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，無論是做項(xiàng)目、還是企業(yè)都會有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但是我想在我們的奮勇拼搏、積極努力和不斷創(chuàng)新下一定會成功的！
（四）網(wǎng)站策劃：
欄目設(shè)置：
小說，教育、財(cái)經(jīng)管理、哲學(xué)宗教、養(yǎng)生保健等 宣傳推廣：
許多網(wǎng)站平臺是支持在線閱讀電子書的，把電子書提交到百度文庫、豆瓣平臺等地方，豆瓣網(wǎng)是公認(rèn)的百度文庫搜索引擎排名靠前的平臺。如果能增加動畫效果就更好了，flash動畫的插入也很簡單，許多能夠文字編輯和圖片編輯的地方都可以上傳動畫。免費(fèi)部分：
1.論壇宣傳：BBS由于它獨(dú)特的形式和強(qiáng)大的功能，受到廣大網(wǎng)友的歡迎，并成為全世界計(jì)算機(jī)用戶交流信息的園地。通過在網(wǎng)上各大論壇（BBS）、新聞組進(jìn)行宣傳，給書友介紹我們APP的獨(dú)特便利之處；
2.網(wǎng)站合作：繼續(xù)和國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站建立合作關(guān)系，到廣告推廣網(wǎng)站登記做顯示交換鏈接，已達(dá)到宣傳我們網(wǎng)站目的，已便我們更好的進(jìn)行宣傳工作，增加網(wǎng)站人氣。吸引人們來瀏覽，進(jìn)而達(dá)到增加APP的知名度；
收費(fèi)部分：
1.網(wǎng)絡(luò)廣告
2.搜索引擎：CNNIC調(diào)查顯示，搜索引擎是網(wǎng)民最常用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而80%的網(wǎng)民習(xí)慣通過搜索引擎以輸入“關(guān)鍵詞”搜索的方式查詢感興趣的信息。對于我們網(wǎng)站來說，登錄搜索引擎無疑是網(wǎng)站宣傳推廣最經(jīng)濟(jì)、最有效的途徑，也是最常用的網(wǎng)絡(luò)營銷方法之一，通過在新浪、搜狐、雅虎、百度、GOOGLE、網(wǎng)易、中華、LYCOS等國內(nèi)外搜索引擎中可以找到我們的網(wǎng)站以及APP，利用我們的信息資源，把已經(jīng)有打算閱讀下載電子書的人群吸引到我們網(wǎng)站。
第二篇：果品電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
果品電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
策劃人：
目錄
一、項(xiàng)目背景
二、市場分析與市場前景預(yù)測
三、整體解決方案
四、果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的投資與推廣
五、風(fēng)險(xiǎn)和日常維護(hù)和運(yùn)營
一、項(xiàng)目背景
隨著我國大、中城市互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)及物流日趨成熟,競爭也日亦激烈；相反,隨著新農(nóng)村建設(shè)的步伐日亦加快,農(nóng)村將是一個(gè)很大的市場,而果品市場作為利潤較高的市場，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的平臺在此基礎(chǔ)上有更好的收益。我國現(xiàn)已成為果樹栽培大國。1999年全國果園面積已達(dá)到866.73萬km2，水果總產(chǎn)量為6237.6萬噸。果品總產(chǎn)量超過印度，巴西和美國，居世界第一位，人均占有量1999年為51kg，總產(chǎn)值超過1000億元，在種植業(yè)中僅次于糧食和蔬菜，列第三位，成為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
但在果品出口量上，我國仍屬出口小國，年出口量不足總產(chǎn)量的3%，發(fā)展中國家果汁消費(fèi)量每年以13%的速度增長，鮮果消費(fèi)量也迅速增加。由于綜合成本過高、許多國家的鮮果和果汁自給率逐年下降，更多地依賴進(jìn)口。因而我國的果品產(chǎn)業(yè)市場前景良好。主要表現(xiàn)在：第一，價(jià)格優(yōu)勢，果品生產(chǎn)屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，由于我國土地價(jià)格和勞動力成本相對較低，生產(chǎn)的果品與國外同類產(chǎn)品相比有較強(qiáng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢，有利于開拓國外市場。第二，發(fā)達(dá)國家及地區(qū)對水果及加工產(chǎn)品的需求量越來越大，我國水果出口總量和貿(mào)易額不斷增加，為果品出口創(chuàng)造了便利條件。綜合以上的因素，大力發(fā)展果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺成為我國發(fā)展成果品大國創(chuàng)造有利的條件。而浙江作為沿海地區(qū)，不僅有豐富的果品產(chǎn)地，而且擁有中國二大果品市場，為果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場提供了一個(gè)基礎(chǔ)，浙江地區(qū)還有雄厚的果品加工能力。基于此，針對浙江這個(gè)沿海省區(qū)，我們進(jìn)行了浙江地區(qū)果品市場的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)框架設(shè)計(jì)。
二、市場分析和市場前景
最近我國提出建設(shè)“新農(nóng)村”的號召，這其實(shí)是農(nóng)村信息化在農(nóng)村的大好發(fā)展機(jī)會，而農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)將起到至關(guān)重要的作用
（一）中國市場前景分析
1、從我國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的現(xiàn)狀來看，隨著我國信息基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善和加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)交易逐步被普通百姓接受和認(rèn)同。然而，對廣大農(nóng)村地區(qū)來說，由于種種原因，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，農(nóng)村道路不暢、農(nóng)民文化程度偏低、農(nóng)產(chǎn)品銷售仍以當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場和城鎮(zhèn)集貿(mào)市場為主，農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的過程較長，使本來并不豐厚的利潤減少了許多。互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的實(shí)施和應(yīng)用在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，也是對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品銷售方式的一種補(bǔ)充，對增加農(nóng)民收入、縮短農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、加快供求信息傳播速度、全面提升我國農(nóng)產(chǎn)品在國際市場的競爭力起著非常積極的作用。目前，傳統(tǒng)果品交易中存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）競爭激烈，供應(yīng)鏈長
改革開放以來，國家對農(nóng)民各項(xiàng)政策逐漸放寬，廣大農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)意識不斷加強(qiáng)。很多農(nóng)村，特別是近郊地區(qū)的農(nóng)民不再以種糧食為主，轉(zhuǎn)為種植經(jīng)濟(jì)作物、水果和飼養(yǎng)家禽，為豐富城鎮(zhèn)居民的菜籃子提供了保證。然而由于缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和管理，很多果品的生產(chǎn)出現(xiàn)了一窩蜂現(xiàn)象，致使同類產(chǎn)品產(chǎn)量過盛，農(nóng)產(chǎn)品供給逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，商戶們競相壓價(jià)，競爭日趨激烈。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈較長，環(huán)節(jié)多。過多的中間環(huán)節(jié)并未使農(nóng)產(chǎn)品增值，相反卻使損耗增加。有資料顯示，我國水果蔬菜等具有保鮮要求的農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的損失率達(dá)25%~30%，相比發(fā)達(dá)國家損失率控制在5%以下，如此巨大的差距說明我國農(nóng)產(chǎn)品在 流通環(huán)節(jié)上的落后。
（2）條塊分割，管理混亂
條塊利益嚴(yán)重阻礙了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場向高層次發(fā)展，商戶、批發(fā)市場管理者、政府各級行政主管部門各行其是，各自為政，加之與職能部門之間的利益沖突，使批發(fā)市場的管理比較混亂。個(gè)別市場主辦單位只顧自身利益，不能嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和城市總體建設(shè)規(guī)劃去興建市場，影響了批發(fā)市場的現(xiàn)代化、高水平、高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。同時(shí)，由于批發(fā)市場涉及電力、城建、治安、土地、工商、稅務(wù)等眾多職能部門，市場主辦單位的行政管理和職能部門的職能管理，條塊分割，各行其是，從而出現(xiàn)了一系列問題。
（3）法律意識淡薄，缺乏職業(yè)道德
由于缺乏法律體系的保障，規(guī)章制度不健全，行政干預(yù)不足，使農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)常出現(xiàn)以次充好、假冒名牌等違法銷售行為。從業(yè)人員的素質(zhì)不高，很大程度上導(dǎo)致了經(jīng)營中不文明現(xiàn)象的發(fā)生。有些經(jīng)營戶不講職業(yè)道德、強(qiáng)買強(qiáng)賣，阻礙了批發(fā)市場良好信譽(yù)的建立和良好風(fēng)氣的形成。
（4）缺乏品牌意識，產(chǎn)品不具特色
品牌是企業(yè)產(chǎn)品識別的重要標(biāo)志，品牌化經(jīng)營同樣能有效地提升批發(fā)市場形象。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)名牌市場的積極性不高，很多同類的批發(fā)市場千篇一律，不具特色。同時(shí)，在目前我國市場上供應(yīng)的全部農(nóng)產(chǎn)品中，能成為國際知名品牌的商品不足1%，能成為國家級品牌的商品不到5%，能成為省級知名品牌的商品不到10%。
2、從基礎(chǔ)設(shè)施看，全國性的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)初步建成。經(jīng)搜索“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”得到數(shù)百家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站信息，瀏覽其中內(nèi)容后發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)雖然未達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)在線交易要求，但是其商務(wù)網(wǎng)站雛形已經(jīng)顯現(xiàn)。國家發(fā)改委XX年已安排國債資金4億元人民幣支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)和檢驗(yàn)檢測系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，XX年又安排國債資金4億元支持119家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場兩大系統(tǒng)建設(shè)。
近幾年來，我國不僅各省市普遍建立了《農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)》，還涌現(xiàn)了類似《中華十億農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)》《福州亞峰》《南京白云亭》這樣一些大型網(wǎng)上市場。網(wǎng)上經(jīng)營的品種一改往年以糧食，化肥為主的局面。副料、家禽、農(nóng)藥、土特產(chǎn)、花卉、園林、水產(chǎn)品、茶葉、鮮果等全部上網(wǎng)。
江蘇目前已有九大類，三十個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場實(shí)現(xiàn)了連網(wǎng)。沛縣率先在全國實(shí)現(xiàn)全縣28個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連網(wǎng)。網(wǎng)上銷售菜糧等農(nóng)產(chǎn)品23億公斤。
從市場情況看，近年來人們對互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的認(rèn)識已經(jīng)有了大幅度提升，無論是供應(yīng)商還是消費(fèi)者都已接受了這種消費(fèi)模式，這點(diǎn)從網(wǎng)上調(diào)研可以證實(shí)。很多大集團(tuán)和公司直接利用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站發(fā)布長期采購信息。如康佳集團(tuán)、深圳長城計(jì)算機(jī)股份有限公司等，因此實(shí)施果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的群眾基礎(chǔ)已經(jīng)形成。
另外，其他行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)成敗經(jīng)驗(yàn)也可以為農(nóng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)施提供借鑒，無論是B2B還是B2c它們的運(yùn)作模式都已相對成熟。
3、從市場前景來看，以水果產(chǎn)業(yè)為例，近年來，我國水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，而互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)異軍突起，已顯示出旺盛的生命力和時(shí)代特征，二者的結(jié)合，混業(yè)發(fā)展，將呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。
（1）互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)在果品行業(yè)中的應(yīng)用主要是以互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，借助水果行業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)雙向的信息流。即：水果的生產(chǎn)、流通、加工等企業(yè)和果農(nóng)，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)、形象地發(fā)布和獲取相關(guān)的商品供求及服務(wù)信息。在此基礎(chǔ)上，以B2B（企業(yè)對企業(yè)）為主要形式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營銷、洽談，網(wǎng)下成交、支付。目前，在信用體系和網(wǎng)上支付手段不健全的環(huán)境下，這種形式的風(fēng)險(xiǎn)小，也適合果品內(nèi)在質(zhì)量千差萬別必須感官加以確定的特點(diǎn)。
（2）果品行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的意義，首先是突破果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的需要。我國果品產(chǎn)業(yè)總量的發(fā)展已有可觀的規(guī)模，而且生產(chǎn)能力還可以進(jìn)一步擴(kuò)大。1978年，全國水果產(chǎn)量僅為657萬噸，XX年已達(dá)到8394萬噸（含瓜果的產(chǎn)量為1.5億噸）。XX年比1978年增長11.8倍，產(chǎn)值達(dá)到1500億元。從1995年起，我國水果產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界各國首位。同時(shí)，從消費(fèi)水平發(fā)展看，市場潛力巨大。但近年來，許多水果品種出現(xiàn)賣難現(xiàn)象，階段性買方市場明顯。其原因是多方面的，而信息不靈、渠道不寬、流通不暢是主要原因。果品行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)可以擴(kuò)大市場的時(shí)空范圍，未來的發(fā)展可以加快加大果品市場的信息流、商流、資金流和物流，一定程度上突破銷售不暢造成的行業(yè)發(fā)展瓶頸。
（3）擴(kuò)大出口的需要。目前我國水果出口連年大幅增長，進(jìn)出口貿(mào)易順差超過10億美元。未來幾年，國際水果市場發(fā)展?jié)摿Υ螅貏e是我國水果出口價(jià)格競爭力強(qiáng)，我們發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，就可以更好地實(shí)現(xiàn)國內(nèi)和國際市場對接，促進(jìn)果品行業(yè)的整體發(fā)展。
（二）浙江市場前景分析
浙江作為沿海地區(qū)，有中國二大果品市場，為果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場提供了一個(gè)基礎(chǔ)，二大果品市場分別是紹興大通集團(tuán)公司農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場和寧波市蔬菜副食品批發(fā)交易市場。其次浙江地區(qū)不僅有豐富的果品產(chǎn)地，還有雄厚的果品加工能力。世界發(fā)達(dá)國家果品的加工品占其生產(chǎn)總量的90%，加工后增值2～3倍；我國加工品只占其總量的25%，增值30%；我國果品加工潛力巨大。應(yīng)瞄準(zhǔn)國內(nèi)外城市市場，發(fā)展初加工、深加工和精加工，對果產(chǎn)品進(jìn)行系列化加工開發(fā)，提高競爭力，提高果品的附加工值，對果品的再加工對果品的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)銷售有著并不可少的提高
還有浙江地區(qū)是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，能夠較好地建立果品標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行果品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營。而且可以較順利要實(shí)施名牌化策略，搞好果品創(chuàng)牌工作，這也是我們中國果品產(chǎn)業(yè)的困難之一，沒有果品名牌和果品標(biāo)準(zhǔn)體系，就無法使用果品互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)賺取利潤。
但是制約浙江果品行業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的難點(diǎn)主要是：水果是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，保鮮比較困難；外觀和內(nèi)在質(zhì)量、口感、風(fēng)味差別大，標(biāo)準(zhǔn)體系缺失；果品生產(chǎn)的組織化程度低，仍然是以千家萬戶分散的方式為主，農(nóng)村電腦擁有率低；企業(yè)對發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)認(rèn)識還不夠，在資金、技術(shù)、人員存在實(shí)際困難，畏難情緒普遍。
（三）果品網(wǎng)站現(xiàn)狀分析
根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國果品行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站大約有40多家。其中中國果品信息網(wǎng)等5家網(wǎng)站位列農(nóng)業(yè)100強(qiáng)網(wǎng)站之列。除行業(yè)性水果專業(yè)網(wǎng)站，還有荔枝、芒果、香蕉、梨、棗等各種單品水果專業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)，各地農(nóng)業(yè)網(wǎng)站都不同程度的設(shè)有水果頻道和專欄。果品企業(yè)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的主體，主要是大中城市的果品龍頭企業(yè)和大型批發(fā)、集貿(mào)市場。目前，在水果產(chǎn)地縣、鎮(zhèn)的一些運(yùn)銷大戶、專業(yè)合作社，也創(chuàng)建了網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)正在起步和發(fā)展。但從整體看，果品行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還遠(yuǎn)未開展起來，極具發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍凡捎没ヂ?lián)網(wǎng)電子商務(wù)方式不僅是對傳統(tǒng)交易方式的有益補(bǔ)充，也能在一定程度上為供求雙方提供了一個(gè)接洽、交易的平臺，借助于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，信息能快速、直接、有效地在雙方間傳遞，省去了不必要的中間環(huán)節(jié)，提高了果品流通的效率，保證了果品的質(zhì)量，也能使供求雙方獲得切實(shí)的利益。
第三篇：B2C電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
計(jì)劃人:
0
目錄
1.公司介紹---2
1.1概述--------2
1.2業(yè)務(wù)描述--2
1.3商業(yè)目標(biāo)--2
1.4公司的理念------------------------------2
1.5公司的特色------------------------------2 2.市場分析---2 3.商業(yè)模式---3
3.1公司內(nèi)部運(yùn)營模式---------------------3
3.2營銷模式--3
3.3盈利模式--4
3.4資金的支出------------------------------4
3.5設(shè)計(jì)方案來源---------------------------4 4.商業(yè)計(jì)劃---5
4.1前五年計(jì)劃------------------------------5
4.2五年后的計(jì)劃---------------------------5 5.SWOT分析-----------------------------6 6.資金需求---6 7.財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)--------------------------6 8.結(jié)論-----------6
1.公司介紹
1.1概述
公司的的性質(zhì)是一家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。主要的是向市場消費(fèi)者銷售具有自主創(chuàng)意設(shè)計(jì)的小型生活用品，如文具、茶杯、各種生活用品上的美化貼紙等等。公司的產(chǎn)品分為兩大類：一類是空白實(shí)物，例如空白的筆袋、空白的茶杯等；另一類則是具有創(chuàng)意性的精美圖畫。客戶可以根據(jù)自己的喜好搭配空白實(shí)物與精美圖畫。但是，公司的業(yè)務(wù)并不僅僅是向大眾銷售成品，它的特殊性在于，它同時(shí)向大眾收購具有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，開創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師”理念，征集好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，同時(shí)評選部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)高手為本網(wǎng)站的特殊網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師，可以享受一定的分紅。詳細(xì)的介紹將在后文中展開。1.2業(yè)務(wù)描述
公司的業(yè)務(wù)分為以下幾個(gè)方面：1.由自己公司的團(tuán)隊(duì)中的設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，通過指定的廠家制作出來之后，在網(wǎng)站上在線銷售；2.客戶如果希望自己設(shè)計(jì)的圖案印在已有的空白實(shí)物上，也可以自行上傳圖片，經(jīng)過公司的審核后，印制成產(chǎn)品，再銷售給客戶；3.公司除了有自己的固定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之外，同時(shí)需要向大眾收購設(shè)計(jì)理念（包括對空白實(shí)物與精美圖案的設(shè)計(jì)理念），具體如何向大眾收購，將在后文中展開。1.3商業(yè)目標(biāo)
由于是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，初期首先考慮在浙江大學(xué)內(nèi)組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行小組、設(shè)計(jì)小組、銷售小組等，創(chuàng)立自己的品牌。同時(shí)初步創(chuàng)建具有公司特色的網(wǎng)站，并起草商業(yè)計(jì)劃書，尋求贊助和投資人，從而得到啟動資金。2-3年后網(wǎng)站經(jīng)營趨于穩(wěn)定，在杭州范圍內(nèi)已經(jīng)有一定的影響力，有固定的幾家合作廠商，管理和工作團(tuán)隊(duì)人數(shù)擴(kuò)大，流動資金穩(wěn)定增加，網(wǎng)上客戶數(shù)量增加，開始準(zhǔn)備接較大的訂單，產(chǎn)品開始印上自己公司的標(biāo)志，無論是自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品還是由公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都必須印上公司的標(biāo)志。4-5年后，網(wǎng)站已經(jīng)具備一定的規(guī)模，在浙江乃至全國范圍內(nèi)有一定的影響力，店面開始實(shí)體化，在杭州，上海等江浙滬地區(qū)開設(shè)數(shù)家實(shí)體店，同時(shí)，開始組建自己公司的物流團(tuán)隊(duì)，在江浙滬地區(qū)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自己的物流。7年內(nèi)，將整個(gè)公司推向全國，在全國各大城市開設(shè)實(shí)體店，物流可達(dá)全國范圍。1.4公司的理念
打造國內(nèi)首家集創(chuàng)新設(shè)計(jì)與收集創(chuàng)新設(shè)計(jì)與一體，銷售創(chuàng)新產(chǎn)品與收購創(chuàng)新設(shè)計(jì)并存的大型B2C網(wǎng)站。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，發(fā)揮公司設(shè)計(jì)者與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)者的才能，做出最時(shí)尚、最獨(dú)特、最高品質(zhì)的生活用品。1.5公司的特色
公司期初是由大學(xué)生聯(lián)合創(chuàng)立，具有一定的特色，與傳統(tǒng)的B2C網(wǎng)站不同，我們的網(wǎng)站除了銷售自己的產(chǎn)品之外，還與顧客互動，顧客可以參與到公司的設(shè)計(jì)行列中，可以將自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在我們的網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)。“網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師”是我公司的創(chuàng)意特色。
2.市場分析
第一，眾所周知，現(xiàn)在老百姓特別是年輕人想要購買具有創(chuàng)意的甚至是創(chuàng)意非常獨(dú)特的生活用品比較難，即便有這樣的產(chǎn)品存在在市場上但也不全，現(xiàn)在做的比較好的商家有啟路
文具店、晨光文具店、無印良品等，但是他們都是僅限于實(shí)體店，而且產(chǎn)品數(shù)量和創(chuàng)意數(shù)量有限。另外，在淘寶網(wǎng)上確實(shí)有幾家比較有創(chuàng)意的店鋪，也有一些店鋪可以按照顧客的要求印制一些小型的生活用品，但是一方面這些店鋪的產(chǎn)品數(shù)量、范圍、創(chuàng)意都比較有限，特別是質(zhì)量比較不放心，而且有的店家對于顧客自己的創(chuàng)意只接受大批量訂貨。目前在國內(nèi)還沒有類似的網(wǎng)站，已有的網(wǎng)站有類似于DIY手工制作網(wǎng)站等，但是手工制作類型的產(chǎn)品，雖然很有創(chuàng)意并且質(zhì)量很好，但是產(chǎn)品制作過程太長，專業(yè)人士太少，不如本公司與工廠對接來的節(jié)省時(shí)間和資源。
第二，隨著人民生活水平的提高，人們對于生活用品的獨(dú)特性也是越來越講究，就比如年輕人喜歡挑選一些創(chuàng)意獨(dú)特的生活用品，比如非常新奇的筆袋、書包，獨(dú)一無二的電腦貼紙，新潮的手機(jī)外殼，對于其他生活用品比如家里的杯子、餐具的外觀也是要求越來越高，特別是對于獨(dú)特性的要求越來越高。而市場上想要買到稱心的產(chǎn)品，比較難，想要將自己的設(shè)計(jì)制作成產(chǎn)品更加難，而本公司網(wǎng)站就是滿足了這方面的市場需求。
第三，現(xiàn)在的大學(xué)甚至是中學(xué)生有許多美術(shù)愛好者，他們平時(shí)有許多獨(dú)特的繪畫作品，但是很多作品都被埋沒了，沒有得到合理的利用，本公司本身將在大學(xué)范圍內(nèi)尋找美術(shù)人才合伙經(jīng)營，同時(shí)，在廣大市場中尋找設(shè)計(jì)達(dá)人，通過評比篩選，找到一批網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師，他們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品將生產(chǎn)成為實(shí)物，與公司自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一同銷售，由網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的產(chǎn)品每銷售一件，設(shè)計(jì)師都可以從中提成，從而吸引更多的設(shè)計(jì)達(dá)人加入網(wǎng)站，這樣對于許多被埋沒的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)行了合理的利用。
所以本公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)理念還是有市場前景的。
3.商業(yè)模式
3.1公司內(nèi)部運(yùn)營模式------核心能力
一個(gè)好的公司需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，公司團(tuán)隊(duì)分為領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)計(jì)小組、網(wǎng)絡(luò)小組、銷售小組、物流小組、人力資源小組、公關(guān)小組、后勤小組、廣告小組等。等公司規(guī)模增大一些之后，小組可變身成為部門，每個(gè)部門有足夠的人數(shù)，有部門領(lǐng)導(dǎo)者，全局決策由領(lǐng)導(dǎo)部門與各部門領(lǐng)導(dǎo)人決定，共同維護(hù)公司的運(yùn)作。
設(shè)計(jì)部門：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)主流生活用品的形狀設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)； 網(wǎng)絡(luò)部門：負(fù)責(zé)建立網(wǎng)站，維護(hù)網(wǎng)站，更新網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)； 銷售部門：負(fù)責(zé)銷售工作，提出合理的銷售計(jì)劃、銷售方案，并執(zhí)行； 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)會計(jì)核算審計(jì)。
物流部門：負(fù)責(zé)與現(xiàn)有的物流公司對接合作，以及在公司成立自己的物流之后的運(yùn)行工作；
人力資源小部門：負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀人才，以及培訓(xùn)工作； 公關(guān)部門：負(fù)責(zé)與合作廠家交流，以及尋找贊助商；
廣告部：負(fù)責(zé)自己公司的廣告設(shè)計(jì)和宣傳，以及合作公司和廠家的宣傳； 法律咨詢部：負(fù)責(zé)密切關(guān)注公司運(yùn)行當(dāng)中遇到的一切法律問題；
后勤部：后勤工作。3.2營銷模式
公司的營銷方式當(dāng)然主要是網(wǎng)絡(luò)營銷，同時(shí)在特定的節(jié)日或者時(shí)間進(jìn)行實(shí)地傳統(tǒng)宣傳促銷，聯(lián)合運(yùn)作。
從傳統(tǒng)的市場營銷4P理論來看，公司的Product----產(chǎn)品由自主設(shè)計(jì)以及發(fā)動網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)達(dá)人共同設(shè)計(jì)兩者相互結(jié)合的方式，主要是以當(dāng)下時(shí)尚潮流為理念設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品。產(chǎn)品的制作由公司選擇的具有良好口碑的專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。Price----價(jià)格，產(chǎn)品的價(jià)格我們將參考市場上現(xiàn)有的一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家的價(jià)格，例如實(shí)體店啟路文具店、晨光文具店，以及網(wǎng)絡(luò)上的一些創(chuàng)意學(xué)習(xí)生活用品店中的價(jià)格，再通過公司對產(chǎn)品外觀和質(zhì)量的評估，綜合定價(jià)，價(jià)格將會與現(xiàn)在市場上的實(shí)體店中的高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格相似。Place----渠道，在公司創(chuàng)立初期，顧客在網(wǎng)上預(yù)訂產(chǎn)品并付款之后，將由公司指定的物流公司負(fù)責(zé)派送產(chǎn)品，等公司具有一定規(guī)模之后，有了自己的物流部門，則由公司自己的物流部門派送產(chǎn)品到顧客手上。Promotion----促銷，促銷當(dāng)然是以網(wǎng)絡(luò)促銷為主，根據(jù)不同時(shí)期，不同市場條件，制定促銷方案，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N。
而僅依靠4P理論支撐還不夠，結(jié)合市場營銷4C理論（Consumer，Cost，Convenience，Communication），我們將更加注重消費(fèi)者在經(jīng)營中的作用，在銷售的同時(shí)，注重消費(fèi)者消費(fèi)之后的反饋，制定評價(jià)機(jī)制，同時(shí)對消費(fèi)者在購買公司產(chǎn)品時(shí)所愿意支付的成本價(jià)格做市場調(diào)查，以便更加合理地定價(jià)，同時(shí)，公司將定期在網(wǎng)上以及以其他方式發(fā)放問卷，詢問公司的產(chǎn)品理念在市場中的可行性，以及對于價(jià)格的要求。3.3盈利模式
公司的盈利主要來源于：1.產(chǎn)品的在線銷售；2.廣告贊助收入；3.品牌贊助收入。產(chǎn)品銷售就不多說了。
廣告：現(xiàn)在大多數(shù)商業(yè)網(wǎng)站都會有廣告，廣告的收入是公司資本、和收入的來源之一，公司將選擇部分與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的商家，合作進(jìn)行廣告贊助。同時(shí)公司將為公司產(chǎn)品的合作廠商進(jìn)行廣告宣傳。
品牌贊助：公司除了銷售自己的商品之外，同時(shí)尋找相關(guān)產(chǎn)品的品牌商家贊助，具體可以在銷售我們自己的商品的同時(shí)，配套贈送一些品牌的附贈品。
當(dāng)然銷售方面僅僅依靠單一的銷售是不夠的，為了吸引更多的客戶，網(wǎng)站將推出會員制，并且根據(jù)購買的數(shù)量分為不同的等級，不同的等級將會有不同的優(yōu)惠，購買的越多，優(yōu)惠越多。
同時(shí)，由于有商品庫存的可能性，網(wǎng)站將會定期對一些已經(jīng)過時(shí)的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)促銷活動，或者與新產(chǎn)品捆綁銷售，具體方式還可能會有很多，也就是盡可能減少不必要的損失，從而也就增加了公司的利益。3.4資金的支出
公司的資金支出主要來自于1.辦公場地的租借費(fèi)；2.辦公用品的購買；3.員工的工資； 4.舉辦活動的費(fèi)用等。3.5設(shè)計(jì)方案來源
本公司的核心是創(chuàng)意設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)是公司最重要的主干，選拔公司核心設(shè)計(jì)成員當(dāng)然
非常重要，但是，僅僅依靠一批年輕的數(shù)量有限的設(shè)計(jì)人員來設(shè)計(jì)眾多產(chǎn)品還是非常困難的，而且很容易跟不上時(shí)代的潮流。所以這里我將推出全新的理念“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師”，在之前已經(jīng)提到，公司除了銷售自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品之外，顧客自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如果合適，公司也會讓廠家制作，同時(shí)，在此期間，我們將把網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師的理念推廣到網(wǎng)站上，向大眾征集優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，人們可以將自己的設(shè)計(jì)理念上傳到網(wǎng)站上，經(jīng)過公司審核合格之后，將面向大眾進(jìn)行評比，評比優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，將被公司采納，同時(shí)，提供設(shè)計(jì)方案的會員將升級成為網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師，方案將生產(chǎn)成為產(chǎn)品，銷售，該產(chǎn)品銷售所得的凈利潤中將以一定比例向網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師分紅，從而吸引更多的設(shè)計(jì)方案進(jìn)入公司，同時(shí)通過這樣的方式，也能吸引更多的顧客來網(wǎng)站。
4.商業(yè)計(jì)劃
4.1前五年計(jì)劃
第一年：1.撰寫完整的商業(yè)計(jì)劃，尋找合作伙伴，包括合伙人、設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師等；2.尋找投資商贊助商，籌資，活得啟動資金，創(chuàng)立品牌，注冊公司；3.尋找省內(nèi)制作相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)廠家，并與他們協(xié)商合作關(guān)系，同時(shí)與口碑較好的物流公司建立長期合作關(guān)系；4.租賃辦公場地，購買辦公用具；5.設(shè)計(jì)公司電子商務(wù)網(wǎng)站，建立較為完全的顧客訂貨----付款----送貨----評價(jià)機(jī)制，開始接受小額訂單。
第二年：1.如果第一年運(yùn)作穩(wěn)定，不要求利潤很高，只要穩(wěn)定，那么就可以進(jìn)一步與合作廠家協(xié)商擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并給予更多優(yōu)惠；2.尋找更多品牌網(wǎng)絡(luò)廣告贊助，或者與一些網(wǎng)站互相廣告贊助；3.開始招募更多的員工，特別是招募設(shè)計(jì)師，完善整個(gè)公司內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)；4.更新網(wǎng)站，使得界面更加美觀，同時(shí)將會員等級制以及“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師”概念注入到網(wǎng)站中，啟動網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師評選活動。
第三年：1.繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加廣告贊助；2.在網(wǎng)絡(luò)上以及社會上開始以各種方式宣傳網(wǎng)站理念；3.尋找合作的相關(guān)產(chǎn)品品牌企業(yè)，在網(wǎng)上銷售我們自己的產(chǎn)品的時(shí)候配合銷售或者贈送這些品牌的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司---合作公司----顧客“三贏”；4.完善“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師”的評選制度，以及設(shè)計(jì)作品的專利性在法律條件下的制度完善；5.完善員工工資制度，特別是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師年末分紅制度。
第四年：在江浙地區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，資本和流動資金都已經(jīng)較大。1.改善工作環(huán)境，擴(kuò)大辦公地規(guī)模，同時(shí)考慮在江浙滬地區(qū)開設(shè)實(shí)體店、以及實(shí)體辦公點(diǎn)，招募江浙滬地區(qū)的員工；2.開設(shè)自己公司的物流部門，在江浙滬地區(qū)實(shí)現(xiàn)公司自己的物流，在其他地區(qū)任然依靠合作的物流公司負(fù)責(zé)送貨；3.在各大門戶網(wǎng)站上建立鏈接，同時(shí)，在淘寶商城開設(shè)分店。第五年：公司已經(jīng)連續(xù)盈利2-3年，利潤已達(dá)數(shù)百萬，大部分股份由公司所有。1.鑒于前幾年銷售情況較好，考慮尋找更大的投資方，以擴(kuò)大公司規(guī)模，但是50%以上股份仍然由公司持有；2.由于公司內(nèi)部部門越來越細(xì)，考慮完善公司部門體制；3.完善網(wǎng)站管理體制，特別是對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)師以及會員的管理制度；4.公司的性質(zhì)由有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰尽?/p>
4.2五年后的計(jì)劃
1.公司計(jì)劃在7年內(nèi)，盈利總額過千萬，之后每年利潤在500萬以上；2.公司內(nèi)部已聘請 的設(shè)計(jì)師超過10人，網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師超過100人。3.10年內(nèi)公司在全國各大城市開設(shè)實(shí)體店超過50家，物流可遍及全國各地。4.爭取在10年內(nèi)能夠上市，公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上占有很大的份額。
5.SWOT分析
Strengths優(yōu)勢
1.公司起步成本較低
2.理念比較新穎
3.打破傳統(tǒng)B2C網(wǎng)站的商業(yè)模式 4.提出“網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師”概念
5.滿足了顧客對于制作自創(chuàng)的產(chǎn)品的需求
6.市場前景較好
Weaknesses缺陷
1.公司由大學(xué)生組建，人才較為不專業(yè)
2.創(chuàng)意設(shè)計(jì)不夠成熟 3.缺乏資金
4.網(wǎng)站比較復(fù)雜難以管理
5.網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)師的分紅問題比較難處理 6.銷售的價(jià)格可能會偏高，價(jià)格競爭力弱
Opportunities機(jī)遇
1.在小型創(chuàng)意生活用品的在線銷售方面國
內(nèi)做的人還比較少；
2.網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)概念在全國還比較少見 3.現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)想法很多，但難以
實(shí)現(xiàn)，我們可以尋找這些被埋沒的設(shè)計(jì)
Threats挑戰(zhàn)
1.我們需要源源不斷不斷的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2.尋找投資非常重要 3.需要盡快搶占市場
4.設(shè)計(jì)理念的專利性要嚴(yán)格把關(guān)
6.資金需求
一期投資，公司起步資金需求約為20萬元；二期投資，2年后所需投資約200萬；三期投資，5年內(nèi)投資總數(shù)將超過500萬。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率在200%左右。
7.財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)
一年內(nèi)收回成本，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利50萬以上，得到二期投資后，預(yù)計(jì)在3年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)盈利500萬，得到三期投資后，預(yù)計(jì)在2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利過千萬。
8.結(jié)論
總體來講，我們公司的創(chuàng)新理念還是很有市場前景的，相信如果有足夠的投資，公司會又很快的發(fā)展。而且，公司的理念可以幫助市場尋找很多被埋沒的設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)達(dá)人，使得
整個(gè)市場更好的發(fā)展。當(dāng)然公司在價(jià)格上，市場占有率上將會有很大的挑戰(zhàn)，所以，公司需要以公司的理念為基礎(chǔ)，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是設(shè)計(jì)方面要不斷創(chuàng)新，要有源源不斷的設(shè)計(jì)方案，相信我們公司將會有很大的發(fā)展前景。
第四篇：電子書網(wǎng)站
http:// 繁體,古典類 http:// 亦舒迷不容錯(cuò)過
第五篇：網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1今天筆者作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，和大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最開始必須要準(zhǔn)備的一個(gè)東西—計(jì)劃書。和大家說說我眼中的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該如何去撰寫才能為自己的創(chuàng)業(yè)道路提供一份幫助！廢話不多說，開始正文。
計(jì)劃書分為四大塊。第一塊是方案整合；第二塊是可行性分析；第三塊是方案預(yù)算；第四塊是運(yùn)作方式。所以我們也會從這四大塊來說！
第一塊，方案整合。
方案整合要細(xì)分為一下幾點(diǎn)：
1、網(wǎng)站定位。網(wǎng)站定位這點(diǎn)應(yīng)該詳細(xì)說明該網(wǎng)站服務(wù)的對象，網(wǎng)站應(yīng)該以什么為主，什么以輔，要實(shí)現(xiàn)什么。同時(shí)可以為服務(wù)對象提供什么。這里要詳細(xì)，讓合作伙伴可以很迅速的了解網(wǎng)站的大致情況。
2、網(wǎng)站目標(biāo)。網(wǎng)站目標(biāo)就是自己網(wǎng)站的發(fā)展，能達(dá)到什么，能獲得什么，能給予什么。重點(diǎn)講明為服務(wù)對象提供的解決方案，能讓服務(wù)對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧！
3、網(wǎng)站內(nèi)容。這里就是網(wǎng)站擁有哪些頻道，首頁導(dǎo)航擁有哪些項(xiàng)目，內(nèi)頁頻道的分布。要詳細(xì)介紹每個(gè)頻道的內(nèi)容，每個(gè)頻道的服務(wù)項(xiàng)目。這里就是簡單說明網(wǎng)站的整體框架。
4、線下產(chǎn)品。以上三點(diǎn)說的都是網(wǎng)站內(nèi)容和網(wǎng)站介紹。這點(diǎn)針對打算推廣線下產(chǎn)品的網(wǎng)站。比如有的網(wǎng)站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產(chǎn)品這點(diǎn)應(yīng)該寫出，市場調(diào)研對產(chǎn)品的需求大小，實(shí)施準(zhǔn)備工作，具體操作辦法等等！線下產(chǎn)品成本比較高，所以前期的調(diào)研工作很重要，這里也一定要詳細(xì)的說明。
5、遠(yuǎn)景規(guī)劃。這里就是暢想當(dāng)網(wǎng)站各項(xiàng)指標(biāo)都在直線上升的情況下，網(wǎng)站應(yīng)該推出什么樣更具有創(chuàng)新的內(nèi)容或者產(chǎn)品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點(diǎn)：
1、目標(biāo)市場分析。這里應(yīng)該把網(wǎng)站針對的所有服務(wù)對象列舉出來，并詳細(xì)闡述，每個(gè)目標(biāo)用戶對網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品的需求，以及需求的同時(shí)能為網(wǎng)站帶來哪些利益。
2、競爭優(yōu)勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點(diǎn)和缺點(diǎn)，還要寫出競爭對手網(wǎng)站的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細(xì)解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。
3、市場前景分析。對自己網(wǎng)站所處的環(huán)境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發(fā)展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網(wǎng)站定位。
第三塊，方案預(yù)算。
根據(jù)網(wǎng)站項(xiàng)目的投資要求和整個(gè)網(wǎng)站投資項(xiàng)目的長期規(guī)劃，拿出多種方案預(yù)算。網(wǎng)站預(yù)算方案一般化會分為以下幾點(diǎn)：
1、硬件方面。也就是網(wǎng)站用到的服務(wù)器。各種服務(wù)器價(jià)格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨(dú)立服務(wù)器。看你網(wǎng)站的需求，把每個(gè)項(xiàng)目的幾個(gè)列舉出來。
2、軟件方面。主要是服務(wù)器系統(tǒng)的購買，現(xiàn)在基本上不要花這個(gè)錢了。剩下就是網(wǎng)站程序的開發(fā)，是買開發(fā)好的程序，還是自己的技術(shù)人員開發(fā)，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細(xì)說明，開發(fā)時(shí)間，開發(fā)人員數(shù)量。
3、產(chǎn)品方面。估算出網(wǎng)站線下產(chǎn)品所需要的資金。
4、生活開銷。根據(jù)平時(shí)每個(gè)人每天的生活所需費(fèi)用，估算出前期創(chuàng)業(yè)人員每月所需的費(fèi)用。并估算出多長時(shí)間收入能維持日常開銷，多長時(shí)間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。
5、后期如果發(fā)展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了！
第四塊，運(yùn)作方式。
創(chuàng)業(yè)的目的是也夢想，更多的是因?yàn)橘嶅X。所以在最后應(yīng)該是運(yùn)作方式，運(yùn)作方式?jīng)Q定網(wǎng)站能否盈利。運(yùn)作方式依然分為以下幾點(diǎn)來介紹：
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板已經(jīng)為大家整理好了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一起看看下面的網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書吧！
網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
【目錄】
(一)公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三)行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
(五)財(cái)務(wù)分析
公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本收入及利潤
(六)融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分 公司概況
(一)公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成1.主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊(duì)介紹
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工情況
(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
(三)外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一)網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二)網(wǎng)站建設(shè)核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三)網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一)行業(yè)情況
網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二)市場潛力
對網(wǎng)站建設(shè)市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三)行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四)收入（盈利）模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五)市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）
第四部分 營銷策略
(一)網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)市場分析
(二)網(wǎng)站建設(shè)客戶行為分析
(三)網(wǎng)站建設(shè)營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
（2）廣告、促銷方面的策略
（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一)融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途
(三)退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3B/S系統(tǒng)建設(shè)平臺及軟件銷售
編寫者：梁曙杰
時(shí)間：20xx年1月30日
目錄
第一章：計(jì)劃概要...........................................................................................................................4
1.1、常用名詞解釋..................................................................................................................4
1.2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹..................................................................................................................4
第二章：行業(yè)與市場分析...............................................................................................................6
2.1、中小型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)狀況及市場分析..................................................................6
2.1.1、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場概述.......................................................................6
2.1.2、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場分析.......................................................................7
2.2、中小型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)的前景良好..........................................................................9
2.2.1、網(wǎng)站建設(shè)市場發(fā)展迅速.......................................................................................9
2.2.2、成本低廉、質(zhì)量優(yōu)良是決定性因素...................................................................9
2.2.4、中小型企業(yè)的網(wǎng)站需求.....................................................................................10
2.2.4、開放、共享的未來.............................................................................................11
2.3、我們能做到....................................................................................................................11
2.3.1、低成本建設(shè).........................................................................................................11
2.3.2、良好的服務(wù).........................................................................................................12
2.3.3、新的市場運(yùn)營模式.............................................................................................12
第三章：公司項(xiàng)目介紹.........................................................................................................13
3.1、創(chuàng)業(yè)背景........................................................................................................................13
3.2、產(chǎn)品及服務(wù)....................................................................................................................14
3.2.1、產(chǎn)品及服務(wù)類型.................................................................................................14
3.2.2.1、公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)方向..............................................................................14
3.2.2.2、核心產(chǎn)品簡介..........................................................................................15
3.2.2、B/S系統(tǒng)建設(shè)平臺介紹......................................................................................15
第四章：市場營銷.........................................................................................................................17
4.1、市場目標(biāo)........................................................................................................................17
4.2、營銷策略........................................................................................................................18
4.2.1、IT服務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）營銷.....................................................................................18
4.2.1.1、網(wǎng)站建設(shè)解決方案銷售模式..................................................................18
4.2.1.2、技術(shù)服務(wù)入股模式..................................................................................19
4.2.1.3、新渠道銷售模式......................................................................................20
4.2.1.4、營銷計(jì)劃及目標(biāo)......................................................................................20
4.2.2、第三方軟件代理銷售.........................................................................................21
4.2.2.1、產(chǎn)品簡單介紹..........................................................................................21
4.2.2.2、大學(xué)校園渠道..........................................................................................22
4.3、建立有效的市場壁壘....................................................................................................22
第五章：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).........................................................................................................................23
5.1、成員介紹........................................................................................................................23
5.2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安排............................................................................................................24
5.2.1、公司創(chuàng)建結(jié)構(gòu).....................................................................................................24
5.2.2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員安排.............................................................................................24
5.3、人員需求和決定............................................................................................................25
5.4、公司注冊及選址............................................................................................................25
第六章：財(cái)務(wù)分析.........................................................................................................................26
6.1、20xx 年預(yù)算及安排......................................................................................................26
6.2、收支平衡點(diǎn)....................................................................................................................26
第七章：資金需求.........................................................................................................................27
7.1、人員成本........................................................................................................................27
7.2、硬件投入........................................................................................................................27
7.3、銷售成本........................................................................................................................27
7.4、其它成本與費(fèi)用............................................................................................................28
7.5、資金需求........................................................................................................................28
第八章：投入退出機(jī)制.................................................................................................................29
8.1、資本投入與股份分配....................................................................................................29
8.1、進(jìn)入資本市場................................................................................................................29
8.2、企業(yè)并購........................................................................................................................29
第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................................................................................................30
9.1、強(qiáng)大的競爭對手............................................................................................................30
9.2、銷售成本與回報(bào)............................................................................................................30
第十章：結(jié)論.................................................................................................................................31
第十一章：附件.............................................................................................................................31
第一章：計(jì)劃概要
1.1、常用名詞解釋
B/S系統(tǒng)：瀏覽器/服務(wù)器（Brower/Server）系統(tǒng)。簡單的說，就是所有用瀏覽器（IE&Firefox）作為客戶端的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站就是其中的典型應(yīng)用。
1.2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介紹
中小型企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)是一個(gè)混亂而無序的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)中充斥著劣質(zhì)服務(wù)、暴利和薄利同時(shí)存在、用戶缺乏對網(wǎng)站建設(shè)者的信任感等現(xiàn)象。同時(shí)，相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員，在這個(gè)行業(yè)里不停地重復(fù)著相同的開發(fā)工作，這對于社會資源來說也是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。
然而，另一方面，這個(gè)市場卻又是一個(gè)相當(dāng)龐大的并有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展，電子商務(wù)的方興未艾，都使網(wǎng)站建設(shè)市場呈現(xiàn)著非凡的活力。全中國3000萬家中小型企業(yè)，真正建設(shè)網(wǎng)站的不過區(qū)區(qū)30%，而現(xiàn)在就有興趣在這方面進(jìn)行投入的中小型企業(yè)占60%還多，他們愿意每年在互聯(lián)網(wǎng)上投入1000-30000元，來獲得更好的信息發(fā)布、用戶交流、在線銷售等等功能，他們也希望能獲得真正滿意的服務(wù)。
如何在這樣一個(gè)動蕩卻充滿機(jī)會的市場中獲得機(jī)會呢？
我們認(rèn)為，建立一個(gè)能夠快速搭建網(wǎng)站的平臺，并能夠提供良好品質(zhì)的服務(wù)，將是在這個(gè)市場中取得優(yōu)勢的決定性因素。快速搭建，就意味著成本低廉，也意味著同樣的投入能獲得更好的回報(bào)。這，就是我們希望看到，并已經(jīng)開始進(jìn)行的工作。
“B/S系統(tǒng)建設(shè)平臺”，是我們已經(jīng)開發(fā)了一段時(shí)間的軟件系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)上，我們可以做到通過簡單的點(diǎn)擊、拖拽、信息的輸入和狀態(tài)的修改，就完成一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)。通過這樣的平臺，用戶可以用更少的資金獲得優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。
此外，這個(gè)平臺是一個(gè)開放的技術(shù)體系，所有人都可以依照平臺標(biāo)準(zhǔn)來完成符合自己需要的功能，并與平臺無縫的結(jié)合。這就意味著，網(wǎng)站建設(shè)將擁有一個(gè)統(tǒng)一的開發(fā)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
我們希望，通過提供優(yōu)良的服務(wù)，通過吸納眾多的獨(dú)立軟件開發(fā)者和網(wǎng)站設(shè)計(jì)者，采用這個(gè)平臺進(jìn)行開發(fā)和建設(shè)，我們就可以在規(guī)范這個(gè)市場的同時(shí)，獲得我們應(yīng)得的利潤。
目前，市場的發(fā)展，已經(jīng)開始引起互聯(lián)網(wǎng)大型企業(yè)的關(guān)注，一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進(jìn)入這個(gè)市場，那么在這個(gè)市場里的機(jī)會也就消失了。而此時(shí)，我們面臨的最大問題就是所有的參與者都缺少資金的支持，無法全身心的投入到這項(xiàng)工作中。
因此，我們需要一筆資金，創(chuàng)業(yè)，并義無反顧的投入這個(gè)行業(yè)。
如果首期的50萬資金能夠到位，我們希望在20xx年的4月啟動公司的正式運(yùn)作。在20xx年9月完成第一階段的工作，完成核心的技術(shù)平臺和目前市場上最能吸引中小型企業(yè)的三項(xiàng)功能：信息發(fā)布、用戶交流、電子商務(wù)。到20xx年底，公司總體完成120萬元的銷售額，并獲得且完成至少200家以上的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)訂單，到20xx年二季度實(shí)現(xiàn)收支平衡。
通過用戶的積累，我們在幫助他們進(jìn)行信息推廣的同時(shí)，也獲得了大量的企業(yè)和產(chǎn)品信息，這將是一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)：更精確的搜索引擎！獨(dú)立的電子商務(wù)平臺聯(lián)盟！
希望，我們能夠得到您的支持，在未來的歲月里，您將看到一個(gè)充滿活力的未來的——互聯(lián)網(wǎng)新星。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4一個(gè)新興的網(wǎng)站想要進(jìn)入市場必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。大學(xué)生旅游網(wǎng)的營銷方案，目標(biāo)是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對網(wǎng)站面對的目標(biāo)群體即大學(xué)生打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應(yīng)。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個(gè)高校宣傳。
傳統(tǒng)（線下推廣）：通過在學(xué)校張貼海報(bào)和公益標(biāo)語，學(xué)生寢室發(fā)放宣傳單，懸掛橫幅，在校報(bào)校，廣播，電視投放廣告等方式進(jìn)行前期宣傳。
網(wǎng)絡(luò)（線上推廣）：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。
（一）提交搜索引擎
搜索引擎推廣是指利用搜索引擎、分類目錄等具有在線檢索信息功能的網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行網(wǎng)站推廣的方法，包括登錄免費(fèi)分類目錄、登錄付費(fèi)分類目錄、搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、關(guān)鍵詞競價(jià)排名、網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告等。我們網(wǎng)站將在百度、谷歌等國內(nèi)大型搜索引擎參加競價(jià)，投放廣告。
（二）高校通短信發(fā)布最新旅游優(yōu)惠信息
通過高校通短信平臺發(fā)布旅游信息來推廣網(wǎng)站業(yè)務(wù)，讓大學(xué)生及時(shí)了解掌握網(wǎng)站旅游服務(wù)的更新和活動動態(tài)。高校通短信平臺方便快捷，但是要注意的是，避免無選擇信息而發(fā)布太多而造成學(xué)生反感，也要考慮學(xué)生是否對旅游感興趣的問題，可以讓大學(xué)生自己通過短信平臺選擇需要自行定制。
（三）Email電子郵件營銷
通過Email營銷為大學(xué)生中國最大的資料庫下載旅游網(wǎng)傳遞廣告信息，建立郵件列表向特定人群和客戶發(fā)布網(wǎng)站旅游服務(wù)和優(yōu)惠團(tuán)購信息，具有成本低廉、傳遞范圍廣、針對性強(qiáng)、反饋率高的優(yōu)點(diǎn)。
（四）資源合作
網(wǎng)站通過交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。我們可以與各高校的或?qū)W生論壇交換連接，提高在學(xué)生中的知名度，達(dá)到推廣網(wǎng)站的目的。交換鏈接即分別在自己的網(wǎng)站上放置對方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對方網(wǎng)站的超級鏈接，是最簡單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。
（五）會員激勵(lì)制度
已注冊的消費(fèi)者可以推薦身邊的朋友和同學(xué)加入網(wǎng)站，老會員介紹新會員注冊可以享有更多優(yōu)惠。大學(xué)生之間通過同學(xué)和朋友的關(guān)系網(wǎng)無形之中達(dá)到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機(jī)會。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5進(jìn)入21世紀(jì)，科技的發(fā)展對人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣母鱾€(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用、而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的、中國在幾年之內(nèi)，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國家、對于未能跟上時(shí)代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善、我對這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財(cái)務(wù)分析，制定了旨在發(fā)展“xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析、整體方案：
校園網(wǎng)站
定位：xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間、目標(biāo)：在xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化，網(wǎng)絡(luò)化、通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會上的知名度、服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速、安全、準(zhǔn)確的流通、網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”“繽紛校園”以及“事事關(guān)心”、主頁包括：
1、站點(diǎn)導(dǎo)航
2、引擎搜索
3、時(shí)世新聞
4、公告欄
5、會員俱樂部，包括“會員公約”“會員注冊”“會員積分榜―積分方法及獎勵(lì)細(xì)則”“投訴”站和“會員優(yōu)惠地帶
6、天氣預(yù)報(bào)
繽紛校園
1、首頁，包括”魅力青年“"多彩生活”“勤工助學(xué)”“點(diǎn)歌臺”等項(xiàng)目、每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中、2、魅力青年，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱ο蛩麄儗W(xué)習(xí)、講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動或是有深刻的教育意義的故事，給大家以啟迪、3、多彩生活，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè)，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán)，做一些有意義的事，來豐富自己的人生、頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的、4、勤工助學(xué)，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序、為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力，減小負(fù)擔(dān)、頁面上對每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然、5、點(diǎn)歌臺，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌、在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名，聯(lián)系方式，所點(diǎn)歌曲名稱，收歌人班級、姓名等內(nèi)容后，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放，滿足了大家的一種生活需求、學(xué)校在線
1、首頁，包括“稅院風(fēng)采”“教學(xué)與教務(wù)”“網(wǎng)上圖書館”“后勤中心”“考研專欄”“人才供求”“科技成果”等項(xiàng)目、每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中、2、稅院風(fēng)采，下設(shè)數(shù)個(gè)小專題，包括“我愛我校”―對學(xué)校歷史、地理位置、校園全景的介紹；“名聲在外”―詳細(xì)介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等；“校友通訊錄”―由各班的在校生自行創(chuàng)建、該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上，主要面對的對象是校外的網(wǎng)民，從而擴(kuò)大學(xué)校的知名度、3、網(wǎng)上圖書館，可在網(wǎng)上查閱各類圖書的目錄及借閱情況―“圖書查閱”同時(shí)可在網(wǎng)上“預(yù)定借書”、目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時(shí)間，免去不必要的操作、建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)定借書時(shí)，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，注明取書時(shí)間即可、4、教學(xué)與教務(wù)，包括：“學(xué)籍管理”“教學(xué)一覽”“教材倉庫”等，還將不定期（在每學(xué)期開學(xué)初）設(shè)置“課程表”一項(xiàng)、該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化，更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習(xí)情況、在每一欄目下，都劃分為各系的小項(xiàng)“學(xué)籍管理”中，將每一個(gè)學(xué)生的應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵(lì)與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫、查尋人通過鍵入學(xué)號和姓名，可查閱到自己的所得分、“教學(xué)一覽”中，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置、授課內(nèi)容和學(xué)時(shí)，任課教師的個(gè)人資料，課程所需教材和參考書目、使用者只需鍵入系別，即可進(jìn)入、每學(xué)期開學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排、5、后勤中心，提供“網(wǎng)上定購火車票”的服務(wù)，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上，由校園網(wǎng)作為銷售代理，提供送票上門服務(wù)，票到付款，加收五元的送票手續(xù)費(fèi)、“場地預(yù)定”提供的是校內(nèi)各娛樂場所的時(shí)間安排表，使預(yù)定者一目了然，更容易做出決定、“網(wǎng)上銀行”的思路將在校園網(wǎng)建設(shè)的比較完善后推廣成為現(xiàn)實(shí)，需與工商銀行或其他銀行共建、校方為每個(gè)在校生在工商銀行或其他銀行建立一個(gè)帳號，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi)，并擁有一個(gè)獨(dú)立的密碼、同時(shí)根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上、只可單向操作，不能將錢劃回、事事關(guān)心
1、首頁，包括“國內(nèi)新聞”“國際新聞”“熱點(diǎn)問題”“國防”等欄目、每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中、2、國內(nèi)新聞，下設(shè)“政治”介紹我國當(dāng)前政治政策，使同學(xué)們對我國的方針有一個(gè)大體的了解；“財(cái)經(jīng)”介紹一些最新的財(cái)經(jīng)政策和新聞；“科技”介紹我國當(dāng)前最新的科研成果；還包括一些旅游，教育等方面的'信息、3、國際新聞，下設(shè)“國際局勢”旨在介紹當(dāng)前世界主要國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢；“最新動態(tài)”對各國尤其是美國的舉動進(jìn)行詳盡的報(bào)道、4、熱點(diǎn)問題，主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進(jìn)展，伊朗核問題，朝韓六方會談等當(dāng)前的國際熱點(diǎn)問題、5、國防，專門為那些喜歡軍事的同學(xué)開設(shè)，使其對世界上主要國家的國防力量有個(gè)大致的了解、當(dāng)然，以自己現(xiàn)在的水平，計(jì)劃書還有很多不足和缺陷、但我相信，隨著以后閱歷和知識的不斷增加，我的策劃書更加的合理和完善、
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6目錄
第一章執(zhí)行總結(jié)
1.1產(chǎn)品分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.2產(chǎn)品品種規(guī)劃¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1
1.3競爭優(yōu)勢¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 2
第二章市場分析
2.1顧客群¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.2支付能力¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2
2.3競爭分析¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 3
第三章市場營銷
3.1產(chǎn)品策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3
3.2.廣告策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
3.人員推廣¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
4.定價(jià)策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
5.營銷策略¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
第四章風(fēng)險(xiǎn)控制
4.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4
4.2管理風(fēng)險(xiǎn)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
4.3退出機(jī)制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算
6.1資金需求¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
第六章管理組織
7.1組織結(jié)構(gòu)¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨5
7.2主要職位職能描述¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
7.3組織、協(xié)作和對外關(guān)系¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6
附件：
1.問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
2.會議記錄¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8
第一章執(zhí)行總結(jié)
1.產(chǎn)品服務(wù)：建立一個(gè)提供換客以及信息交流的學(xué)校社區(qū)網(wǎng)站。
2產(chǎn)品品種規(guī)劃： 2.1換客:通過這一網(wǎng)站平臺交換閑置不用的東西。
2.2 信息交流：學(xué)校官方信息：通過這一平臺發(fā)布學(xué)校最新動態(tài)。學(xué)生自主信息：發(fā)布學(xué)生信息或活動信息。
兼職信息：發(fā)布兼職信息。
便民廣告：發(fā)布學(xué)校周邊地區(qū)商家信息。
3競爭優(yōu)勢：
網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)是一種應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)有其獨(dú)特的優(yōu)勢;
首先前期投資小，啟動資金低，風(fēng)險(xiǎn)較小。再次，不受店面空間的制約，只要經(jīng)營者有能力，就可以在網(wǎng)絡(luò)頁面上展示成千上萬種商品的圖片。最
后，在網(wǎng)上建立店鋪，能夠利用網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)的便利性，很容易地搜集客
戶信息，并可以根據(jù)不同顧客的偏好建立數(shù)據(jù)庫，提供個(gè)性化的服務(wù)，從
而大大增強(qiáng)其與客戶的互動，增強(qiáng)客戶的滿意度，建立良好、長遠(yuǎn)的客戶
關(guān)系。
第二章市場分析
1.顧客群體：社區(qū)網(wǎng)站中
換客及學(xué)生自主信息一部分初期只瞄準(zhǔn)石家莊信息工程職業(yè)學(xué)
院的廣大在校師生，而便民廣告則瞄準(zhǔn)周邊的商家。
2.支付能力:換客及信息的發(fā)布對學(xué)生來說費(fèi)用很低，有相當(dāng)?shù)哪芰χЦ丁６忝駨V告由
商家為其發(fā)布的廣告支付，依據(jù)廣告版面的不同收取不同的費(fèi)用，商家也有
足夠的能力支付。
3.競爭分析：就廣告而言：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有以下優(yōu)勢;
1、覆蓋面廣，觀眾數(shù)目龐大，有最廣闊的傳播范圍。
2、不受時(shí)間限制，廣告效果持久。
3、方式靈活，互動性強(qiáng)。
4、可以分類檢索，廣告針對性強(qiáng)。
5、制作簡捷，廣告費(fèi)用低。
6、可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)受眾數(shù)量。
雖然社區(qū)網(wǎng)站不完全具有以上優(yōu)勢，但與傳統(tǒng)宣傳方式相比仍有其無可比擬的優(yōu)越性，這是競爭的最大優(yōu)勢所在。
第三章 市場營銷方案
1.產(chǎn)品策略
依據(jù)產(chǎn)品分析和市場調(diào)查的結(jié)果顯示：
1.本項(xiàng)目所經(jīng)營的產(chǎn)品屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，具有前期投入大，邊際成本低，追求市場壟斷，是一種時(shí)間競爭占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)。
2.依據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果顯示有64%的人了解換客，94%愿意將自己的物品進(jìn)行交換，有30%的人關(guān)注兼職信息并通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息。
3.為商家的廣告服務(wù)策略如下：據(jù)調(diào)查只有八分之一的商家愿意在此類網(wǎng)上發(fā)布廣告。
原因一：店面小，同類競爭商家眾多，廣告打與不打并無區(qū)別，并且不愿
承擔(dān)廣告費(fèi)。如：小餐館
二：店面運(yùn)營時(shí)間長，認(rèn)為不需要打廣告。
三：加盟店，不需廣告。
四：部分店對這種新興的廣告模式毫無了解，不敢貿(mào)然嘗試。對策：
一：廣告服務(wù)主要面向一些有特色的商家，如5D電影院，旅游業(yè)。
二：面向一些大的商場或超市。
三：面對一些優(yōu)惠打折的商家。
四：加大宣傳力度，推廣網(wǎng)站廣告。
五：對少部分有支付意愿的商家給予特權(quán)，給他們靠前的宣傳版面。更精致顯眼的裝飾，而對不愿意支付的商家我們也給他們免費(fèi)打廣告，吸引商家。
六：以在校大學(xué)生為第一目標(biāo)群體，面向本校大學(xué)生推廣產(chǎn)品。
七：以學(xué)校為根據(jù)地，以換客為基礎(chǔ)，向其他領(lǐng)域輻射。
依據(jù)調(diào)查的結(jié)果，我們制定出以下策略:
1.舉辦“有獎?wù)骷顒印泵嫦蛉Ｕ骷ㄗh，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。
2.制作宣傳視頻并以微博為主要平臺發(fā)布宣傳。
3.利用校園廣播進(jìn)行宣傳。
4.與學(xué)校一些社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，合作宣傳。
3.人員推廣：
1.在每年新生接待時(shí)面向大一新生推廣網(wǎng)站，以幫助其更好地了解學(xué)校，同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)站影
響力。
2.在每年假期前夕發(fā)布兼職信息，為想要在假期工作的學(xué)生提供有用的信息。
4.定價(jià)策略：
1.換客實(shí)施會員制，每個(gè)會員每月收取會費(fèi)。
2.對于非會員人員，發(fā)布每條信息每條收取2元。獲取信息免費(fèi)。
3.對于社團(tuán)及長期客戶的可以簽訂合作協(xié)議，或可依據(jù)情況按年收費(fèi)。
5.營銷策略：
1.注重網(wǎng)站的維護(hù)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。吸引更多的人發(fā)布信息，擴(kuò)大網(wǎng)站的涵蓋范圍。
2.注意維護(hù)網(wǎng)站的信譽(yù)，對于可疑信息進(jìn)行核實(shí)或警告。
3.注重留意消費(fèi)者的需求變化，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站的經(jīng)營策略。
第四章風(fēng)險(xiǎn)控制
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：一：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。
二：非計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)方面不精通。
措施：一：補(bǔ)充知識，提高計(jì)算機(jī)能力。
二：邀請計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生參與。
三：招聘精通計(jì)算機(jī)技術(shù)人員。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理素質(zhì)不足。
措施：一：加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)知識共享和信息交流互補(bǔ)。
二：多讀關(guān)于管理方面的書籍，補(bǔ)充理論知識。
競爭風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)站自身具有啟動資金少，邊際成本低的特點(diǎn)，使其進(jìn)入門檻較低，行業(yè)競爭較為激烈。追求壟斷的實(shí)質(zhì)也是由于其邊際成本低，易于引起價(jià)格戰(zhàn)并最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的蕭條。而且目前此類網(wǎng)站的數(shù)目也越來越多。
3.推出機(jī)制
為了保障投資方的收益，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，投資方資金將會逐步退出。退出時(shí)間：為了保障投資方的收益，同時(shí)為了保障網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。退出時(shí)間在網(wǎng)站
運(yùn)營后兩年。
退出方式：
一般支付：
一、網(wǎng)站以自身營業(yè)額為基礎(chǔ)，按照事先的協(xié)議支付投資方一定金額資金。
二、網(wǎng)站以自身的市值支付一定量數(shù)額的股本。
資金清算：
如果網(wǎng)站經(jīng)營不善，被迫進(jìn)行清算。企業(yè)將依法清算并盡量減少各方
損失。
一、我們將轉(zhuǎn)移電腦及服務(wù)器并將所得資金按一定比例支付給投資方。
二、我們將轉(zhuǎn)移未到期的店面，將所得資金支付給投資方。
第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算
1.網(wǎng)站運(yùn)營財(cái)務(wù)預(yù)算
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書7進(jìn)入21世紀(jì)，科技的發(fā)展對人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣母鱾€(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的。中國在幾年之內(nèi)，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國家。對于未能跟上時(shí)代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善。
我對這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財(cái)務(wù)分析，制定了旨在發(fā)展“xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析。
整體方案：
校園網(wǎng)站
定位：
xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。
目標(biāo)：
在xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化，網(wǎng)絡(luò)化。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會上的知名度。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速、安全、準(zhǔn)確的流通。
網(wǎng)站內(nèi)容：
網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”。
主頁包括：
1、站點(diǎn)導(dǎo)航
2、引擎搜索
3、時(shí)世新聞
4、公告欄
5、會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜—積分方法及獎勵(lì)細(xì)則”，“投訴”站和“會員優(yōu)惠地帶
6、天氣預(yù)報(bào)
繽紛校園
1、首頁，包括”魅力青年“，”多彩生活“，”勤工助學(xué)“，”點(diǎn)歌臺“等項(xiàng)目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊”更多“可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、魅力青年，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱ο蛩麄儗W(xué)習(xí)。講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動或是有深刻的教育意義的故事，給大家以啟迪。
3、多彩生活，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè)，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán)，做一些有意義的事，來豐富自己的人生。頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的。
4、勤工助學(xué)，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力，減小負(fù)擔(dān)。頁面上對每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然。
5、點(diǎn)歌臺，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名，聯(lián)系方式，所點(diǎn)歌曲名稱，收歌人班級、姓名等內(nèi)容后，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放，滿足了大家的一種生活需求。
學(xué)校在線
1、首頁，包括”稅院風(fēng)采“，”教學(xué)與教務(wù)“，”網(wǎng)上圖書館“，”后勤中心“，”考研專欄“，”人才供求“，”科技成果“等項(xiàng)目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊”更多“可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、稅院風(fēng)采，下設(shè)數(shù)個(gè)小專題，包括”我愛我校“—對學(xué)校歷史、地理位置、校園全景的介紹；”名聲在外“—詳細(xì)介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等；”校友通訊錄“—由各班的在校生自行創(chuàng)建。該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上，主要面對的對象是校外的網(wǎng)民，從而擴(kuò)大學(xué)校的知名度。
3、網(wǎng)上圖書館，可在網(wǎng)上查閱各類圖書的目錄及借閱情況—”圖書查閱“，同時(shí)可在網(wǎng)上”預(yù)定借書“。目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時(shí)間，免去不必要的操作。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)定借書時(shí)，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，注明取書時(shí)間即可。
4、教學(xué)與教務(wù)，包括：”學(xué)籍管理“，”教學(xué)一覽“，”教材倉庫“等，還將不定期（在每學(xué)期開學(xué)初）設(shè)置”課程表“一項(xiàng)。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化，更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習(xí)情況。在每一欄目下，都劃分為各系的小項(xiàng)”學(xué)籍管理“中，將每一個(gè)學(xué)生的應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵(lì)與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫。查尋人通過鍵入學(xué)號和姓名，可查閱到自己的所得分。”教學(xué)一覽“中，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置、授課內(nèi)容和學(xué)時(shí)，任課教師的個(gè)人資料，課程所需教材和參考書目。使用者只需鍵入系別，即可進(jìn)入。每學(xué)期開學(xué)初的”課程表“只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排。
5、后勤中心，提供”網(wǎng)上定購火車票“的服務(wù)，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上，由校園網(wǎng)作為銷售代理，提供送票上門服務(wù)，票到付款，加收五元的送票手續(xù)費(fèi)。
”場地預(yù)定“提供的是校內(nèi)各娛樂場所的時(shí)間安排表，使預(yù)定者一目了然，更容易做出決定。”網(wǎng)上銀行“的思路將在校園網(wǎng)建設(shè)的比較完善后推廣成為現(xiàn)實(shí)，需與工商銀行或其他銀行共建。校方為每個(gè)在校生在工商銀行或其他銀行建立一個(gè)帳號，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi)，并擁有一個(gè)獨(dú)立的密碼。同時(shí)根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上。只可單向操作，不能將錢劃回。
事事關(guān)心
1、首頁，包括”國內(nèi)新聞“，”國際新聞“，”熱點(diǎn)問題“，”國防“等欄目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊”更多“可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、國內(nèi)新聞，下設(shè)”政治“，介紹我國當(dāng)前政治政策，使同學(xué)們對我國的方針有一個(gè)大體的了解；”財(cái)經(jīng)“，介紹一些最新的財(cái)經(jīng)政策和新聞；”科技“介紹我國當(dāng)前最新的科研成果；還包括一些旅游，教育等方面的信息。
3、國際新聞，下設(shè)”國際局勢“，旨在介紹當(dāng)前世界主要國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢；”最新動態(tài)"，對各國尤其是美國的舉動進(jìn)行詳盡的報(bào)道。
4、熱點(diǎn)問題，主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進(jìn)展，伊朗核問題，朝韓六方會談等當(dāng)前的國際熱點(diǎn)問題。
5、國防，專門為那些喜歡軍事的同學(xué)開設(shè)，使其對世界上主要國家的國防力量有個(gè)大致的了解。
當(dāng)然，以自己現(xiàn)在的水平，計(jì)劃書還有很多不足和缺陷。但我相信，隨著以后閱歷和知識的不斷增加，我的策劃書更加的合理和完善。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書8目前，交友服務(wù)的市場正在迅速增長，此時(shí)創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的。以下是小編分享的SNS交友社區(qū)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本，歡迎大家借鑒!
第一章：摘要
有需求才有供給，我們發(fā)現(xiàn)在城市里現(xiàn)在存在著一個(gè)所謂的小資階層，這些人包括城市的白領(lǐng)，個(gè)體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師以及其他游離在所謂上層社會的人等等，他們物質(zhì)上從來就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者愛情，或者友情，總之是很缺乏。所以才會帶來寵物及寵物醫(yī)院的時(shí)興，才會帶來沙龍酒吧娛樂業(yè)的繁榮。而且，這種情況不會隨著社會的發(fā)展而慢慢消退，而是會作為全社會富裕的標(biāo)志得到更加長足的發(fā)展。
這里我們發(fā)現(xiàn)了需求，就是去滿足這些人的精神生活。只不過滿足人的精神生活有很多的方式，這里我們沒有考慮到傳統(tǒng)的方式，而是要把它做到網(wǎng)上去，簡單的說這是因?yàn)椋度氲停杀臼栈仄诙蹋⑶以陧?xiàng)目上具有既可作長期項(xiàng)目又可轉(zhuǎn)到短期項(xiàng)目的靈活性，又便于操作。
我們把我們的項(xiàng)目規(guī)劃為，為用戶提供一個(gè)交流情感和思想的一個(gè)平臺，通過在線的信息服務(wù)和會員俱樂部內(nèi)部的組織活動來提供使用價(jià)值，并通過會員收費(fèi)、廣告收費(fèi)、活動收費(fèi)、開辦雜志的辦法來獲得盈利。這里，我們將提供更有價(jià)值的服務(wù)來充分的滿足這種需求，并通過良好的管理來對這種服務(wù)提供組織，技術(shù)支持。我們相信在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的運(yùn)營模式下我們能達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)并取得商業(yè)上的成功。
宗旨及商業(yè)模式
本項(xiàng)目的宗旨是：讓你認(rèn)識更多的同生日的異性朋友，交友隨時(shí)隨地。我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
我們與其它同類網(wǎng)站的區(qū)別在于，我們提供有形的產(chǎn)品，在我們提供信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的同時(shí)，也是為了提供最終產(chǎn)品。我們將會建立自己的開發(fā)隊(duì)伍，我們將會擁有我們自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件，其中的通用部分等副產(chǎn)品，可以直接作為產(chǎn)品銷售。
市場定位(目標(biāo)市場)：
我們的客戶將是：在校學(xué)生，都市的白領(lǐng)，個(gè)體私營業(yè)主，自由職業(yè)者，政府雇員、大學(xué)教師等;當(dāng)然，還會不可避免的有大齡未婚青年、二奶階層;其他游離在所謂上層社會的人或者想進(jìn)入上流社會的人等等。
我們主要針對的客戶的年齡段為18-35。
在客戶群體上，我們主要面向在校大學(xué)生，他們是一群特殊的消費(fèi)群體，空閑時(shí)間效多，交友在這個(gè)群體里顯得尢為突出。在客戶的類型上，我們希望能更多的為高素質(zhì)、高文化層次者提供服務(wù)。
資金需求：
項(xiàng)目的投資主要估計(jì)為50萬，主要用在網(wǎng)絡(luò)和校圍周邊環(huán)境的宣傳，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開發(fā)，網(wǎng)站的維護(hù)，市場的開拓及日常費(fèi)用等方面，投資估計(jì)2年收回。
第二章：市場分析
目前，交友服務(wù)的市場正在迅速增長，而幾年前，互聯(lián)網(wǎng)交友服務(wù)還處于零市值的情況。而現(xiàn)在國內(nèi)正式商業(yè)運(yùn)營的交友服務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)超過了150家，而且這個(gè)數(shù)字還將繼續(xù)增長，而且由于服務(wù)的進(jìn)一步開發(fā)，使得在服務(wù)的交易額從原來的免費(fèi)網(wǎng)站到現(xiàn)在大多數(shù)的交友網(wǎng)站都實(shí)行會員制，并且根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，收取從150-300元的年會員費(fèi)這一情況變成事實(shí)。它證明了這種盈利模式的正確性，并通過業(yè)績展示了良好的發(fā)展前景。
這種服務(wù)模式，在網(wǎng)上名為交友服務(wù)，在實(shí)質(zhì)上更多地體現(xiàn)為日益凸現(xiàn)的中上收入階層的沙龍，它為尋找志同道合的朋友提供了一個(gè)機(jī)會，為精神空虛者提供了一個(gè)精神寄托，為愛好娛樂者創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)新的活動平臺，或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問題，想辦法讓他們過一個(gè)更好的周末。同時(shí)也可以為城市的大齡青年解決婚姻問題，同時(shí)由于這種資源的聚合，使得運(yùn)營者可以繼續(xù)以二次資源為基礎(chǔ)，對內(nèi)可以開發(fā)旅游，咨詢服務(wù)，培訓(xùn)，會展的服務(wù)，進(jìn)而為客戶提供更多的服務(wù)。對外，可以做廣告，承接會展，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。具有很大的行業(yè)靈活性。
目前，國內(nèi)交友市場上，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)的交友服務(wù)主要面向的是大眾階層，51friend.net主要面對的是白領(lǐng)等中高收入階層。QQ交友主要面向網(wǎng)絡(luò)愛好者，我們的目標(biāo)主要是面向在校大學(xué)生，趁現(xiàn)在交友市場尚未成熟的階段，以同生日交友模式滲透進(jìn)入這個(gè)市場，以創(chuàng)新的理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取客戶。
當(dāng)然，不是我們有好的產(chǎn)品顧客就會購買，而且有很多的在線交友服務(wù)，為什么他就要購買我們的呢，關(guān)于這個(gè)問題，我認(rèn)為這里的充要條件是很好的滿足客戶的要求，付費(fèi)方便，在線服務(wù)能很好的與活動服務(wù)相結(jié)合，一定的地緣關(guān)系。服務(wù)，周到最重要，沒有優(yōu)秀的服務(wù)，客戶就會走掉。但是作為我們是不能提供精神服務(wù)給我們的客戶的，也就是假如很多人要找女朋友，那么我們是不可能有那么多的員工去充當(dāng)這一角色的。我們提供的是一個(gè)通道，或者說是一個(gè)工具，這個(gè)工具通道，能讓他們得到更好的信息交流，情感溝通，這就夠了，足以讓我們賺錢了。如同QQ占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊市場一樣，就是這個(gè)道理，假如，現(xiàn)在有一個(gè)企業(yè)提供了比QQ更好的服務(wù)，那么他就可能占領(lǐng)市場，例如MSM。
付費(fèi)要方便，如果我們還要在今天去讓用戶到郵局去給我們匯款的話，我們的項(xiàng)目就沒有任何的可行性，這樣一來，客戶就會不高興，就會不滿意，如果我們的客戶不是那種舍近求遠(yuǎn)，舍簡就繁的傻瓜，那么我們就別指望賺到一分錢了。辦法總有的是，我們可以通過手機(jī)付費(fèi)，我們也可以在線網(wǎng)銀充值，也可以使用各種類型充值卡進(jìn)行充值。
另外，在地緣關(guān)系上，我們也和其他的交友網(wǎng)站一樣，以地區(qū)為單元，這樣容易增加用戶之間的彼此吸引和交流的機(jī)會，便于活動的組織進(jìn)行。在交友的類型和模式上我們可以說是國內(nèi)第一家以同生日為橋梁來進(jìn)行彼此間的交流和認(rèn)識的。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書9進(jìn)入21世紀(jì)，科技的發(fā)展對人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣母鱾€(gè)領(lǐng)域起著越來越舉足輕重的作用。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的。中國在幾年之內(nèi)，將成為世界上擁有最多電腦用戶的國家。對于未能跟上時(shí)代步伐的國內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善。
我對這個(gè)“校園網(wǎng)”的方案進(jìn)行了市場可行性分析和財(cái)務(wù)分析，制定了旨在發(fā)展“長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)”和向其他高校推廣校園網(wǎng)的建設(shè)策略，并結(jié)合當(dāng)前市場狀況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、定位。
長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。
二、目標(biāo)。
在長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)建立的基礎(chǔ)上，將此校園網(wǎng)站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(wù)的多功能網(wǎng)站，可使學(xué)校的教學(xué)教務(wù)管理電腦化，網(wǎng)絡(luò)化。通過在互聯(lián)網(wǎng)上的鏈接，擴(kuò)大長春稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院在社會上的知名度。服務(wù)的對象是全體在校學(xué)生和教職員工，校方在管理時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能使信息更快速、安全、準(zhǔn)確的流通。網(wǎng)站內(nèi)容：網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“學(xué)校在線”，“繽紛校園”，以及“事事關(guān)心”。
三、主頁包括：
1、站點(diǎn)導(dǎo)航。
2、引擎搜索。
3、時(shí)世新聞。
4、公告欄。
5、會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜－積分方法及獎勵(lì)細(xì)則”，“投訴”站和“會員優(yōu)惠地帶。
6、天氣預(yù)報(bào)。
四、繽紛校園。
1、首頁，包括“魅力青年”，“多彩生活”，“勤工助學(xué)”，“點(diǎn)歌臺”等項(xiàng)目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、魅力青年，主要介紹我院每屆優(yōu)秀的畢業(yè)生，以及在校的優(yōu)秀大學(xué)生，號召廣大的同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱ο蛩麄儗W(xué)習(xí)。講述他們曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生的令人感動或是有深刻的教育意義的故事，給大家以啟迪。
3、多彩生活，主要介紹我院大學(xué)生豐富的校園課余生活，現(xiàn)在學(xué)院有社團(tuán)一百多個(gè)，同學(xué)們可以加入其中或者自組社團(tuán)，做一些有意義的事，來豐富自己的人生。頁面上有每個(gè)社團(tuán)的名字，點(diǎn)擊進(jìn)入可以了解每個(gè)社團(tuán)的。
4、勤工助學(xué)，主要介紹我院的相關(guān)政策以及申請的程序。為貧困學(xué)生提供一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會，同時(shí)減輕貧困學(xué)生生活上的壓力，減小負(fù)擔(dān)。頁面上對每個(gè)勤工助學(xué)的崗位都作了詳盡的說明，點(diǎn)擊進(jìn)入后可以一目了然。
5、點(diǎn)歌臺，主要介紹的是學(xué)院的學(xué)生可以利用校園廣播站進(jìn)行點(diǎn)歌。在頁面相應(yīng)的位置輸入姓名，聯(lián)系方式，所點(diǎn)歌曲名稱，收歌人班級、姓名等內(nèi)容后，廣播站就可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播放，滿足了大家的一種生活需求。
五、學(xué)校在線。
1、首頁。
包括“稅院風(fēng)采”，“教學(xué)與教務(wù)”，“網(wǎng)上圖書館”，“后勤中心”，“考研專欄”，“人才供求”，“科技成果”等項(xiàng)目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、稅院風(fēng)采，下設(shè)數(shù)個(gè)小專題。
包括“我愛我校”－對學(xué)校歷史、地理 位置、校園全景的介紹；“名聲在外”－詳細(xì)介紹學(xué)校在學(xué)術(shù)方面的優(yōu)點(diǎn)，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等；“校友通訊錄”－由各班的在校生自行創(chuàng)建。該版塊設(shè)置在公眾網(wǎng)上，主要面對的對象是校外的網(wǎng)民，從而擴(kuò)大學(xué)校的知名度。
3、網(wǎng)上圖書館。
可在網(wǎng)上查閱各類圖書的目錄及借閱情況——“圖書查閱”，同時(shí)可在網(wǎng)上“預(yù)定借書”。目的在于方便學(xué)生，節(jié)省時(shí)間，免去不必要的操作。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預(yù)定借書時(shí)，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，注明取書時(shí)間即可。
4、教學(xué)與教務(wù)。
包括：“學(xué)籍管理”，“教學(xué)一覽”，“教材倉庫”等，還將不定期（在每學(xué)期開學(xué)初）設(shè)置“課程表”一項(xiàng)。該版塊的目的是使學(xué)校的管理透明化，更可使學(xué)生快速方便的了解自己的學(xué)習(xí)情況。在每一欄目下，都劃分為各系的小項(xiàng)“學(xué)籍管理”中，將每一個(gè)學(xué)生的應(yīng)修課程及應(yīng)得學(xué)分、已修課程及已得學(xué)分、各學(xué)期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵(lì)與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫。查尋人通過鍵入學(xué)號和姓名，可查閱到自己的所得分。“教學(xué)一覽”中，詳列各系的大學(xué)四年的課程設(shè)置、授課內(nèi)容和學(xué)時(shí)，任課教師的個(gè)人資料，課程所需教材和參考書目。使用者只需鍵入系別，即可進(jìn)入。每學(xué)期開學(xué)初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排。
5、后勤中心，提供“網(wǎng)上定購火車票”的服務(wù)，鏈接到其他網(wǎng)站的定票專區(qū)上，由校園網(wǎng)作為銷售代理，提供送票上門服務(wù)，票到付款，加收五元的送票手續(xù)費(fèi)。“場地預(yù)定”提供的是校內(nèi)各娛樂場所的時(shí)間安排表，使預(yù)定者一目了然，更容易做出決定。“網(wǎng)上銀行”的思路將在校園網(wǎng)建設(shè)的比較完善后推廣成為現(xiàn)實(shí)，需與工商銀行或其他銀行共建。校方為每個(gè)在校生在工商銀行或其他銀行建立一個(gè)帳號，學(xué)生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi)，并擁有一個(gè)獨(dú)立的密碼。同時(shí)根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上。只可單向操作，不能將錢劃回。
六、事事關(guān)心。
1、首頁。
包括“國內(nèi)新聞”，“國際新聞”，“熱點(diǎn)問題”，“國防”等欄目。每項(xiàng)都可介紹一些主要內(nèi)容，點(diǎn)擊“更多”可進(jìn)到對應(yīng)的項(xiàng)目中。
2、國內(nèi)新聞。
下設(shè)“政治”，介紹我國當(dāng)前政治政策，使同學(xué)們對我國的方針有一個(gè)大體的了解；“財(cái)經(jīng)”，介紹一些最新的財(cái)經(jīng)政策和新聞；“科技”介紹我國當(dāng)前最新的科研成果；還包括一些旅游，教育等方面的信息。
3、國際新聞。
下設(shè)“國際局勢”，旨在介紹當(dāng)前世界主要國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢；“最新動態(tài)”，對各國尤其是美國的舉動進(jìn)行詳盡的報(bào)道。
4、熱點(diǎn)問題。
主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進(jìn)展，伊朗核問題，朝韓六方會談等當(dāng)前的國際熱點(diǎn)問題。
5、國防。
專門為那些喜歡軍事的同學(xué)開設(shè)，使其對世界上主要國家的國防力量有個(gè)大致的了解。當(dāng)然，以自己現(xiàn)在的水平，計(jì)劃書還有很多不足和缺陷。但我相信，隨著以后閱歷和知識的不斷增加，我的策劃書更加的合理和完善。
網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書10旅游市場分析
餐飲市場分析
網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
1.許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式;
2.站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強(qiáng);
3.沒有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;
4.服務(wù)水平不高，功能不全;
5.沒有抓住顧客的要求
(一)提供什么
1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。
2.提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;
3.提供最新的旅游線路;
4.市場分析
5.介紹各類優(yōu)惠信息。
(二)、成功的因素
1.較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;
2.有價(jià)值的咨詢信息，有價(jià)值的市場分析
3.公平合理
4.網(wǎng)上訂購
5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理
6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作
7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食
8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游
(三)、憑什么盈利
下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：
1.獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.知名度迅速提升。
3.為經(jīng)銷商帶來更多的顧客大學(xué)生旅游網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本大學(xué)生旅游網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本。
4.協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
5.同時(shí)，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。
1.吳地文化
2.蘇州景點(diǎn)
3.預(yù)訂服務(wù)
4.天堂論壇
5.旅游常識
6.飲食文化
7.咨詢廣場
8.會員注冊：個(gè)人注冊和商家注冊
9.服務(wù)區(qū)
網(wǎng)頁的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。
1.優(yōu)化視圖設(shè)計(jì)，插入動畫，但數(shù)量不能太多
2.圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味，造出一些亮點(diǎn)。
3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì)，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)
4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。
5.及時(shí)和定期與日俱增新信息。
個(gè)性化，應(yīng)用靈活，功能強(qiáng)大，可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)
宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護(hù)有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平
1.時(shí)時(shí)監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。
2.第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
1.宣傳工作 與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎
2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息
3.通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
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