第一篇：財務建議書

篇一：財務建議

財務工作問題、建議和改進方案 一：問題

1.財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數 據信息掌握的需要。

2.財務數據反映的及時性不夠。

3.財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確 計算的數據目前采用人工判斷分攤。

4.財務某些數據反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。5.財務分析體系沒有建立，不能發揮財務管理的應有職能。二：建議

1.采購部、市場部、人事部配合財務部每月有資金預算表，財務部 對資金進行合理分配。

2.采購部、市場部和供應商、客戶核對賬務前應和財務部內部先核 對一致，出具蓋有公司“財務章”的正式對賬單給對方。（這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務重新核對。）建議對應付賬款設置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎。

3.液壓科技做為協力的一個事業部，核算相對獨立，但部分賬務處

理還得結合協力總部數據。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協力總部，需要有書面協議或者說明來統一賬務。

4.財務應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產流 程、產品組成等，財務都應了解。5.在成本核算方面，財務部需要研發部、質量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。

6.單據統一、規范。區分產品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據，經領導簽字并傳遞到財務（原料報廢退回廠家不包括在內。）7.所有入庫原料以及產品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。8.協力總部給液壓科技的固定資產分配，如廠房、車間、車輛，應 配有相關協議說明。

9.減少替代票使用，盡量開到正規發票；減少現金支付貨款，盡量 銀行存款收付貨款。

10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來

錄入，這樣可以及時關注賬務和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。

11.財務應多關注政策變動、市場變動，準確賬務處理，合理規避風 險。

12.財務應多學習來加強自身業務能力。

13.建議財務部定期對財務人員進行相關知識培訓，業務處理技巧講 授，來提高財務人員業務水平。三：改進

1.完善制度建設：對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法 可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成）

2.在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好財務分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。

3.要求生產部門領料時填列領料用途，財務錄入數據時反映產品對象，這樣可以將產成品和實際領料直接對應起來，可以直接反映生產每種產品對應材料的品種、數量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎。使投入、產出合理、準確。（計劃2012年1月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）

4.進行在產品核算：由于每月在產品的數量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產成品的成本必須進行在產品的核算。篇二：財務建議書 財務建議書 １．基本工資

監理人員月基本工資是監理公司定期支付給監理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監理人員報酬分析表。２．社會福利費

社會福利費是指監理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫藥補貼、勞保、保險、養老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監理人員報酬分析表。３．管理費

公司管理費按監理人員月基本工資的１８％計列。詳見監理人員報酬分析表。４．利潤 監理公司從監理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監理人員費用小計的２５％計。詳見監理人員報酬分析表。５．公司的業務費

本項為監理公司本部為協助完成監理業務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監理人員報酬分析表。６．業務津貼及加班費

監理人員從事野外工作，按有關規定享受這項報酬，月津貼額應按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監理人員加班加點是不可避免的，因此，應按有關規定計列加班補助。詳見監理人員報酬分析表。

7、雜費 作為監理人員在施工監理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監理人員報酬分析表。

8、檢測、辦公費

試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產用房、有線電話）詳見監理人員報酬分析表。表監理人員報酬分析表 單位：元

篇三：財務建議書 報價匯總表 報價人（蓋章）：（單位名稱）

法定代表人或其授權委托人：

工程量清單說明：

1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據自身實際施工組織設計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。

2、本工程量清單應與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結合起來理解、解釋和使用。

3、除合同另有規定外，本工程量清單中所列工程量系投標人用作報價時的估算工程量，不作為最終結算的工程量，用于結算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關計量規定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內實施階段相對投標階段的項目及工程量變化，導致本合同費用預計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標人承擔，無需發包人增加費用支付。

4、本工程量清單中的單價與合價中均應已包含承包人為實施和完成合同規定的全部工程項目及工作任務所需的直接費、間接費、攤入費、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應由承包人承擔的義務、責任和風險所發生的一切費用。攤入費應包括：詢價文件和合同文件規定應由承包人承擔的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規定應由承包人承擔的有關項目所必須發生的并應攤入工程量清單項目單價和合價內的費用；合同實施期間可能發生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發包人原因且由發包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規定的承包人應承擔的風險與義務和責任所發生的一切費用。

5、報價人的施工設備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據國家、四川省現行規定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責任險的所有保費不計入報價。

6、報價人在報價時應充分考慮本合同工程的特點。

7、報價人應完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應認為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應按合同規定完成與本合同工程有關的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結算時發包人不再另行單獨支付。

8、報價人填入工程量清單的各項單價應保留兩位小數，合價、合計及總報價均應取整。本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預見（合同外）項目的備用金額，由發包人控制使用。

9、在報價截止日前28天當時所依據的國家法律、行政法規、國務院有關部門的規章、四川省的地方法規和規章規定中應由承包人繳納的稅費均應按規定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業稅、城市維護建設稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。

10、本工程量清單中的“安全生產費”，應按國家有關部、局和四川省的相關文件規定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應專款專用，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結算。

11、報價人在編制施工組織設計和報價時，應充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風、水、電、辦公及生活福利設施以及其它臨時設施等全部臨時設施及相關風險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。

12、用于本合同工程施工的施工機械所應繳納的各種稅費，由承包人承擔，并計入工程量清單的相應單價、合價和總報價中。

13、工程量清單中的單價、合價中應包括（但不限于）所需設備損耗量等項目的一切費用。

14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細子目及應完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結算的依據。

15、報價人應嚴格按詢價文件報價須知的有關規定、本工程量清單說明及工程量清單內容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發現工程量清單中內容有錯誤時，應立即書面通知發包人，經發包人復核后將以書面補充通知形式發給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內容作任何修改，否則發包人將有權拒絕其報價文件。

16、承包人應充分認識因交叉作業施工干擾，施工成果保護等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風險，并在報價中予以考慮，發包人不另行單獨支付費用。

17、工程量清單應按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權代表）簽名。

18、報價人須將本工程量清單說明附在已標價的工程量清單表前。報價人（蓋章）：

法定代表人或其授權委托人： 日期：2012年 月 日 工程量清單表

第二篇：財務建議書

財務工作問題、建議和改進方案

一：問題

1.財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數

據信息掌握的需要。

2.財務數據反映的及時性不夠。3.財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確

計算的數據目前采用人工判斷分攤。4.財務某些數據反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。5.財務分析體系沒有建立，不能發揮財務管理的應有職能。

二：建議

1.采購部、市場部、人事部配合財務部每月有資金預算表，財務部

對資金進行合理分配。

2.采購部、市場部和供應商、客戶核對賬務前應和財務部內部先核

對一致，出具蓋有公司“財務章”的正式對賬單給對方。（這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務重新核對。）建議對應付賬款設置賬期；每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎。3.液壓科技做為協力的一個事業部，核算相對獨立，但部分賬務處

理還得結合協力總部數據。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協力總部，需要有書面協議或者說明來統一賬務。

4.財務應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產流

程、產品組成等，財務都應了解。5.在成本核算方面，財務部需要研發部、質量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。6.單據統一、規范。區分產品入庫和退貨入庫；車間報廢要有報廢 單據，經領導簽字并傳遞到財務（原料報廢退回廠家不包括在內。）7.所有入庫原料以及產品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。

配有相關協議說明。

9.減少替代票使用，盡量開到正規發票；減少現金支付貨款，盡量

銀行存款收付貨款。

10.在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來

錄入，這樣可以及時關注賬務和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。

11.財務應多關注政策變動、市場變動，準確賬務處理，合理規避風

險。

12.財務應多學習來加強自身業務能力。13.建議財務部定期對財務人員進行相關知識培訓，業務處理技巧講

授，來提高財務人員業務水平。

三：改進

1.完善制度建設：對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法

可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。（計劃2012年1月完成）2.在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好財務分

析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。3.要求生產部門領料時填列領料用途，財務錄入數據時反映產品對象，這樣可以將產成品和實際領料直接對應起來，可以直接反映生產每種產品對應材料的品種、數量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎。使投入、產出合理、準確。（計劃2012年1月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合）4.進行在產品核算：由于每月在產品的數量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產成品的成本必須進行在產品的核算。篇二：財務建議書

交換空間管理層：

我們接受委托，為貴公司提供代理記賬服務。針對貴公司截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進行財務分析并提出我們的建議，望達成共識。

一、工資單的規范性問題：

貴公司無法提供領款人簽字完畢的手續齊全的工資單，而且工資支出都是通過現金發放，這很大程度上讓人對工資的真實性產生懷疑，存在稅務風險

建議貴公司每個月提供手續完整的工資單，現金支付的工資要求有領款人親筆簽字。同時我們建議工資支付盡可能通過銀行支付，工資單上人員工資的支出要反映按勞分配，這樣才能在更大程度上規范我們的財務核算，增加貴公司工資單的實際可信度。

二、飛揚人力管理層：

寧波杭州灣新區地稅對管轄內的所有勞務派遣型企業召開有關納稅評估會議，我們將相關會議內容以書面形式告知貴公司，希望引起貴公司的重視。

明確了對勞務派遣企業差額繳納營業稅資格的限定，符合條件的企業需要同時滿足以下幾個方面的要求。

1、是否與用工單位簽訂勞務派遣合同。

2、是否與被派遣人員簽訂固定期限勞動合同，并為其繳納社保，支付福利。

3、是否向為勞動者開設銀行賬戶，用于其貨幣報酬的支付。

4、公司需對勞務派遣人員的相關資料登記備案，以備稅務翻查。備案資料如下： 1）公司需建立花名冊，對派遣工人的姓名、身份證號、工種等信息登記管理。2）公司需對所有派遣人員的身份證復印件留底并歸檔。3）公司支付勞務報酬的有效依據。注：公司需為勞務派遣工人辦理工資卡，同時支付給派遣人員的勞務報酬需公司對公賬戶直接匯入被派遣人員的個人賬戶內。

5、新規定涉及的稅務風險： 1）公司對發放派遣人員的工資，是否繳納個人所得稅，是否在地稅全員申報，同時繳納殘保金。

2）公司發放派遣人員工資如果是現金形式，工資單是否有員工親筆簽字。3）差額繳納營業稅時，憑證附件是否齊全。4）是否為派遣人員開設獨立賬戶發放工資，不允許先打入一人賬戶，再通過一人賬戶分別支付到派遣人員手中

浙江豐燁投資有限公司管理層： 我們接受委托，為貴廠提供代理記賬服務。針對貴廠截至2014年12月1日的賬面情況，本次我們從以下兩個方面進行財務分析并提出我們的建議，望達成共識。

1、賬面股東大額其他應收款掛賬的問題：

截至2013年3月31日賬面反映，應收**約102萬元，應收**約87萬元，該其他應收款的掛賬來源是銀行放貸后馬上轉賬出去，賬面反映個人借款。

賬面反映個人借款一方面會導致與其他應收款相同金額的部分銀行貸款產生的利息支出不能所得稅稅前扣除的問題，因為這部分的借款實際并沒有投入到企業的生產中去，相應的利息支出也屬于是和生產經營無關的支出。另一方面涉及要確認收入（稅務上會認為：企業不可能平白無故借錢給他人，也會相應收取利息，而這部分的利息就要涉及交稅）并交納營業稅、所得稅。建議盡快收回借款用于企業的正常經營活動，這樣就可以正常列支利息支出。篇三：財務建議書 報價匯總表

報價人（蓋章）：（單位名稱）

法定代表人或其授權委托人：

工程量清單說明：

1、工程量清單表中的“一般項目”、“橋梁施工監控”和“成橋荷載試驗”等清單項目僅供參考，包括但不僅限于所列項目，報價人可根據自身實際施工組織設計方案情況自行增加（或減少）項目（如車輛使用費等）。

2、本工程量清單應與報價須知、合同條款、工程量清單說明等詢價文件結合起來理解、解釋和使用。

3、除合同另有規定外，本工程量清單中所列工程量系投標人用作報價時的估算工程量，不作為最終結算的工程量，用于結算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關計量規定通過計量的合格工程量；本合同工作范圍內實施階段相對投標階段的項目及工程量變化，導致本合同費用預計超過合同總額（不含備用金）時，超過部分由中標人承擔，無需發包人增加費用支付。

4、本工程量清單中的單價與合價中均應已包含承包人為實施和完成合同規定的全部工程項目及工作任務所需的直接費、間接費、攤入費、稅金等全部（稅）費用和要求獲得的利潤以及應由承包人承擔的義務、責任和風險所發生的一切費用。攤入費應包括：詢價文件和合同文件規定應由承包人承擔的且工程量清單中未單獨列項的費用；詢價文件和合同文件規定應由承包人承擔的有關項目所必須發生的并應攤入工程量清單項目單價和合價內的費用；合同實施期間可能發生的施工方法改變引起的費用變化（不可抗力、因發包人原因且由發包人單方書面要求引起的除外）；詢價文件和合同文件中明示或暗示規定的承包人應承擔的風險與義務和責任所發生的一切費用。

5、報價人的施工設備險、人身意外傷害險所需的全部保險費由報價人根據國家、四川省現行規定和本合同工程實施需要自行測算，并分別計入工程量清單的相關項目價格中。本工程的工程一切險及第三者責任險的所有保費不計入報價。

6、報價人在報價時應充分考慮本合同工程的特點。

7、報價人應完整填報工程量清單中所有項目的單價和合價（無論工程量是否列明），并在其結尾處填寫總報價。報價貨幣為人民幣。若報價人對工程量清單中某些項目未填報單價和合價，則應認為其項目所需全部費用已包括在工程量清單中的其它項目單價和合價以及總報價內。若漏計工程量或項目，則漏計部分所需全部費用均視為已計入工程量清單的其他已填報價項目中，承包人應按合同規定完成與本合同工程有關的或滿足功能所需的全部漏計工程量或項目，但結算時發包人不再另行單獨支付。

8、報價人填入工程量清單的各項單價應保留兩位小數，合價、合計及總報價均應取整。本工程量清單中的備用金是用于簽訂合同時尚未確定或不可預見（合同外）項目的備用金額，由發包人控制使用。

9、在報價截止日前28天當時所依據的國家法律、行政法規、國務院有關部門的規章、四川省的地方法規和規章規定中應由承包人繳納的稅費均應按規定計入工程量清單的各項單價、合價和總報價中。本工程所在地的建筑安裝工程營業稅、城市維護建設稅、教育附加及地方教育附加的綜合計算稅率為3.28%。

10、本工程量清單中的“安全生產費”，應按國家有關部、局和四川省的相關文件規定和工程實際計算，并確保滿足本合同工程的實際需要。報價人在被授予合同后，上述各項費用應專款專用，并對上述費用實行總價承包控制下的單項計量結算。

11、報價人在編制施工組織設計和報價時，應充分考慮并測算為實施本合同工程所需的交通、風、水、電、辦公及生活福利設施以及其它臨時設施等全部臨時設施及相關風險的一切費用，并計入本工程量清單的“一般項目”項中，實行總價承包。

12、用于本合同工程施工的施工機械所應繳納的各種稅費，由承包人承擔，并計入工程量清單的相應單價、合價和總報價中。

13、工程量清單中的單價、合價中應包括（但不限于）所需設備損耗量等項目的一切費用。

14、工程量清單中的總價承包項目，必須在總價承包項目分解表中列出詳細子目及應完成的工程量與分項價格，并作為承包人價款結算的依據。

15、報價人應嚴格按詢價文件報價須知的有關規定、本工程量清單說明及工程量清單內容和格式要求填報各項目單價、合價及合計價。報價人若發現工程量清單中內容有錯誤時，應立即書面通知發包人，經發包人復核后將以書面補充通知形式發給所有報價人予以改正，除此之外，報價人不得對本工程量清單除“一般項目”以外的項目的格式和內容作任何修改，否則發包人將有權拒絕其報價文件。

16、承包人應充分認識因交叉作業施工干擾，施工成果保護等原因造成的施工降效損失，附加工作量等因素及其風險，并在報價中予以考慮，發包人不另行單獨支付費用。

17、工程量清單應按詢價文件要求加蓋報價人單位印章并由法定代表人（或授權代表）簽名。

18、報價人須將本工程量清單說明附在已標價的工程量清單表前。

報價人（蓋章）：

法定代表人或其授權委托人： 日期：2012年 月 日

工程量清單表 篇四：財務建議書 財務建議

在鋼材等原材料價格日益上漲的情況下，市場的競爭日趨激烈，排除同等外部原料市場價格因素，良好的內部財務處理方法，合理的稅務籌劃可以使貴企業快人一步成長壯大。我們根據貴公司的情況，給您如下財務建議： 1,專業的帳務方法及帳務人員；現在很多公司最怕的就是稅務局查賬，其原因主要就是稅務操作不規范，很多處理方式與稅法相抵觸，一旦稅務機關發現處理，那么罰款金額絕對會讓您心痛并且難忘，對此，我們建議您運用專業的帳務方法和帳務人員。專業帳務人員可以運用最新的會計法律法規和稅法進行合理的稅務帳目處理，使您在帳務方面無后顧之憂。2,專業的財務咨詢及指導；我們相信每個企業財務人員的敬業與忠誠。但是，如果有好的方法及財務制度（如成本費用的計算，財務崗位的設置以及合理的稅務籌劃），相信他們的工作效率會事半功倍，企業也會更有活力。3,舊帳進行徹底的整理；企業是不斷發展的，當不久的一天，企業壯大（如申請一般納稅人，取得進出口權，出口退稅等等），某些方面需要變更，審批，存在舊帳的不規范及舊帳有稅務方面問題，那么稅務機關是絕對會讓您先規范舊帳的，但是到那時，商機轉瞬即逝，時間緊迫，還需要花時間去整理舊帳，很有可能會對公司的計劃造成嚴重的后果。那么，提前將往日賬目運用專業人員整理裝訂，再按一貫性操作下去，需要時便可即時應對。

當您的公司已經能很完美的將以上建議實際運用之后，那么。我們可以恭喜您，您的企業已經具備一定規模，具有了一定競爭力，現在您要思考的便是繼續發展壯大，但以下事情可能您會關注：

1,一般納稅人的申請；當很多企業已經是一般納稅人時，能用進項發票進

行增值稅抵扣時，能和大公司進行大型合作時，您的企業是否還是小規模納稅人，別人開給了專用發票給您，卻只能望著它直接計入成本，不能抵扣，而是直接承受4%-6%的稅賦？并錯過與許多大公司的合作？或者只能多付幾個點的錢違法去“冒險代開”？ 2,稅務年檢年報；跑稅務機關是很多人都不愿意做的事情。取號，排隊，費時間。站隊，費精力。不清楚資料，重跑，費時間又費精力。3,香港及海外公司注冊；國家為了吸引外資，給了海外公司及香港公司很多政策上面的優惠，所以，注冊一家香港公司，不僅可以享受優惠，也是一種很好的外幣融資手段！

當認為以上任何一項建議有助于您或您有以上任何一項需要時，請您致電： ***（楊先生）

或e-mail: 安居企業會計會計代理有限公司是深圳市最早成立的專業財務代理公司，也是目前全國規模最大的財務代理公司，公司主營業務：代理記帳、報稅、整理舊帳、一般納稅人指導、香港及海外公司注冊、公司變更、延期、注銷、進出口權、出口退稅、資產評估、稅務年檢辦理、商標專利申請辦理咨詢

地址：深圳市龍華鎮梅坂大道民樂工業園安居大廈 財務建議書

１．基本工資 監理人員月基本工資是監理公司定期支付給監理人員（固定職工和外聘人員工）的實際基本工資，（不包括任何補貼與扣除）。詳見監理人員報酬分析表。２．社會福利費

社會福利費是指監理公司負責的各項具體的職工福利。如住房、差旅、醫藥補貼、勞保、保險、養老基金、獎金以及直接受益的其它類似補助。以基本工資的３５％計。詳見監理人員報酬分析表。３．管理費

公司管理費按監理人員月基本工資的１８％計列。詳見監理人員報酬分析表。４．利潤

監理公司從監理服務中應該賺取的合理利潤，應納入服務費中，并以每位監理人員費用小計的２５％計。詳見監理人員報酬分析表。５．公司的業務費 本項為監理公司本部為協助完成監理業務所收取的酬金，計算方法為以上各項費用合計的１０％，詳見監理人員報酬分析表。６．業務津貼及加班費 監理人員從事野外工作，按有關規定享受這項報酬，月津貼額應按其出勤工日乘以日津貼標準計算。另外，由于公路工程施工的特殊性，監理人員加班加點是不可避免的，因此，應按有關規定計列加班

補助。詳見監理人員報酬分析表。

7、雜費

作為監理人員在施工監理服務中的特殊支出費用和意外費用考慮，其額度按其基本工資的4%計列。詳見監理人員報酬分析表。

8、檢測、辦公費

試驗檢測儀器、設備、辦公設施、交通工具使用費及購置輔助費，有線電話使用費等（生活用房、床位、辦公用房、桌椅、少量生產用房、有線電話）詳見監理人員報酬分析表。

第三篇：財務工作建議書

財務工作建議書

財務工作建議書1

做財務工作幾年了，回顧這幾年的歷程，總結工作以來的經驗和體會，我認為做財務工作首先必須做到以下幾點：眼大、心細、手勤，這也是做財務工作的三大寶典。

所謂眼大，就是不為金錢所動，要有博大的胸懷，堅強的意志，淡泊的心境。財務人員要與金錢經常打交道，如果不擺正心態，就容易犯錯誤。所謂：淡泊以明志，寧靜以致遠，沒有一顆淡泊名利的心態，容易被金錢所誘惑。在平常的工作中，要養成良好的習慣，公私分明，哪怕是一分錢也決不能占為己有。俗話說，有再一，可能就有再二，可能就因為這一次挪用或占有幾百元，而發展成以后的幾百萬元，從而走向犯罪的深淵。

所謂心細，就是要有高度的責任感，嚴謹的工作態度和敬業精神，這是一個財務人員所必須具有的品質，這是為工作負責，也是為自己負責。剛走上財務工作崗位的時候，我平時養成的馬虎毛病還沒有完全改，連最基本的數字加減預算往往都算不正確，填寫憑證時，不是少算一筆就是多算一筆，經常出錯誤，更可笑的是有時連憑證號都編不正確，要么就編重了，要么就漏編了，賬本也被連累著改得一道一道的。因此，在平時的`工作中，一定要養成嚴謹，認真，細心的工作態度。當然，人非圣賢，孰能無過，只是我們要盡最大努力做到認真，細心，一絲不茍。

手勤，這也是一個財務人員必須具備的素質。現金和銀行存款必須做到日清月結，每天都要盤點、核對，這聽起來似乎比較麻煩，做起來更麻煩，但必須這樣做。因為假如我們一旦出現失誤，能立即發現，通過回憶找出原因，還有彌補的機會;如果時間過得久一點，可能就會忘記，即使發現錯誤，也失去彌補的最佳時機。就拿每天的現金盤點來說，如果盤點時發現現金多或是少了，我們可以及時核對賬本，想一想今天的工作內容，是否付錢的時候給別人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出緣由。如果我們圖省事，少了這道手續，時間久了發現錯誤，也難以找出原因，即使找出原因也可能失去補救的機會。作為會計，更應勤記賬，勤查賬本。每天做的帳，要及時登記賬簿，每天的應付、應收賬款都應根據收付款情況及時更新，不斷為領導提供新的、準確的信息。這樣領導對于資金的安排才能做到心中有數，才能為合理運用和周轉資金做出正確的決策。

因此，我認為，作為一個財務人員，在工作中務必做到眼大、心細、手勤，這是我們干好財務工作最起碼的要求。

財務工作建議書2

一、問題

1、財務核算相對粗糙，核算項目反映不夠細致，滿足不了公司對數

據信息掌握的需要。

2、財務數據反映的及時性不夠。

3、財務核算準確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準確

計算的數據目前采用人工判斷分攤。

4、財務某些數據反映不真實，不能真正反映公司財務狀況。

5、財務分析體系沒有建立，不能發揮財務管理的應有職能。

二、建議

1、采購部、市場部、人事部配合財務部每月有資金預算表，財務部對資金進行合理分配。

2、采購部、市場部和供應商、客戶核對賬務前應和財務部內部先核對一致，出具蓋有公司“財務章”的`正式對賬單給對方。( 這樣可以存檔，以備后來查驗，如有不符，不必要返回所有賬務重新核對。)建議對應付賬款設置賬期;每月客戶回傳月度對賬單，準確及時的財務數據是應收賬款管理的基礎。

3、液壓科技做為協力的一個事業部，核算相對獨立，但部分賬務處理還得結合協力總部數據。例如：部分對外銷售在液壓，回款在協力總部，需要有書面協議或者說明來統一賬務。

4、財務應該參與到公司管理中，公司制度建立、人員變更、生產流程、產品組成等，財務都應了解。

5、在成本核算方面，財務部需要研發部、質量部、采購部、市場部、倉庫、車間的配合，尤其是設計變更和倉庫庫存的準確性。

6、單據統一、規范。區分產品入庫和退貨入庫;車間報廢要有報廢單據，經領導簽字并傳遞到財務(原料報廢退回廠家不包括在內。) 7、所有入庫原料以及產品，應有檢驗合格，并在入庫單上簽字。

8、協力總部給液壓科技的固定資產分配，如廠房、車間、車輛，應配有相關協議說明。

9、減少替代票使用，盡量開到正規發票;減少現金支付貨款，盡量銀行存款收付貨款。

10、在倉庫庫存賬實相符、物料編碼統一明確后，建議單據由倉管來錄入，這樣可以及時關注賬務和實物的一致性、物料編碼的合理性，充分利用軟件帶來的便利，提高工作效率。

11、財務應多關注政策變動、市場變動，準確賬務處理，合理規避風險。

12、財務應多學習來加強自身業務能力。

13、建議財務部定期對財務人員進行相關知識培訓，業務處理技巧講授，來提高財務人員業務水平。

三、改進

1、完善制度建設：對日常事務進行制度控制，使日常操作行為有法可依。有一整套財務管理制度、倉庫管理制度。(計劃XX年XX月完成) 2、在今后定期(按月度、季度、半、)和不定期地做好財務分析工作。定期分析主要包括成本分析、財務狀況及經營成果分析，不定期分析主要指針對具體事項、具體業務進行臨時財務分析。通過財務分析工作找出差距和完善措施，為公司未來決策提供參考。

3、要求生產部門領料時填列領料用途，財務錄入數據時反映產品對象，這樣可以將產成品和實際領料直接對應起來，可以直接反映生產每種產品對應材料的品種、數量，提高成本核算的準確性和客觀性，為成本控制打好基礎。使投入、產出合理、準確。(計劃XX年XX月在金蝶中準確反映，這個過程需要車間和倉庫很好配合)

4、進行在產品核算：由于每月在產品的數量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準確核算產成品的成本必須進行在產品的核算。

財務工作建議書3

尊敬的陳總：

您好!

上次我們交流之后，我對公司的業務范圍，以及財務狀況，有了一個初步的了解，現就陳總提出的三個方面，謹慎的提出我的幾點建議：

1、對內內控方面：

對內，我們除了項目預算之外，還需要建立健全完善的內部預算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有財務預算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃，使得一切費用的發生，是在預算之內，特殊情況需要超出預算的，必須經過部門負責人和公司領導審查，通過之后，才可以發生。對于管理費用中的特定項，比如業務招待費，差旅費等等的發生，應當先申請，控制在在規定額度之內。

2、對外融資方面：

首先，我不是非常的了解公司當前的資產負債率，當然，如果傳統的融資模式已經考慮過了，那么，我們現在可以考慮項目擔保的融資模式，目前我接洽的并且關系非常親近的融資機構有瑞橋擔保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個XX萬的擔保貸款，擔保公司和銀行的合作業務之中，我們可以利用擔保公司的需求，借我們的項目，去實現這個融資，比如，擔保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業務，就是對外放息，我們與擔保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔保公司的需求，在這樣的合作模式之下，反擔保措施，就會成為一個形式化的東西，當然，這樣就要求項目必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我了解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規模不能達到信托的要求，再者是信托融資成本過高。

3、內部團隊建設：

內部一個完整的財務體系，需要設立這幾個崗位：主辦會計，主要負責公司內部全面的財務核算，根據既定的公司財務制度，審核所有成本費用，參與審核內部預算及項目預算，參與審定資金計劃，編制公司全面經營的財務報告，定期提交公司總經理和董事長關于公司經營的財務成果報告;根據預算和資金計劃，提出資金使用的預警報表，以及內部財務檔案的管理;對外會計，主要負責納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及審計報告，參與內部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發票的.開具等等;預算員，負責編制項目預算，和公司財務預算，一方面根據定額，但也要結合市場的實際情況，編制的預算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現金事務，現金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內部審計，包括現金銀行帳的審計工作;財務總監，負責編制公司的，季度財務預算，確定對外融資方案，指導會計完成融資機構所需要的資料，審核成本，費用，審核內部財務報告，審定資金計劃;對于應收，應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合，要能相互配合，財務工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門密切配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協作精神，作為財務管理崗位應和公司領導緊密溝通，因為每個崗位都需要在職責明確，制度明確的基礎上，才能做的更好，怎么分工，怎么協作，這是領導層在制定游戲規則上，應該多方面考慮的問題，建立起良好的協作平臺，團隊的戰斗力就會提升，工作的效率，也才能夠提高。

以上，是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然，財務管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務師事務所，給我們做一次全面的稅務策劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準確有效的。

財務工作建議書4

6月25日召開的集團財務工作會議，據說規模比較大，足見集團對會計工作的重視，這么好一個學習機會沒有資格參加我內心感到莫大的遺憾。不管怎樣，作為一名從國營到民營做過二十多年財務工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經歷，本人還是心系瑞立發展，摯意為公司財務方面的管理做出力所能及的貢獻。現根據本人所掌握的一些會計理論并結合實踐，談談自己對集團財務工作的看法，或許能給領導些許有益的參考。所談情況并非說明公司以前沒有做或者做得不好，有些工作集團已經在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過簡略一點。我深信在集團領導的正確領導下，有財務戰線全體同仁的共同努力，我們的財務工作定會更上一層樓，集團各財務部門會成為集團最出色的部門之一。

一、集團財務管理體制

集團目前財務管理體制還不能說很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮、

1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關系清晰，治理結構合理的的集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進行;

2、統一財務制度、會計制度，提高會計信息及時性有效性;如發放工資的核算，集團內就很不統一;

3、建立財務工作簡報制度，及時總結集團或下屬公司的先進做法、解答探討財務、稅務、會計難題;

4、各子分公司財務進行委派管理，集團財務對分子公司進行業務指導，財務人員統一調配和定期輪換，財務各崗位工作設計明細和規范化;

5、建立定期財務分析制度，將枯燥數字提供的信息進行專業分析通俗化后供領導決策參考;

6、建立財務預警管理體系，控制財務風險;

7、集團在財務管理上宜將從事日常會計核算、編制財務會計報告、申報納稅的會計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務預警、并購等方面財務管理分開。

二、融資和資金調度

集團財務工作應承擔著融資的重大任務，在當前宏觀調控對房地產特別關注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。

1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進熟悉國內外會計準則、有與保薦人(承銷商、財務顧問)、證券市場中介、證券監管機構等合作經驗的專業人才。

2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時間是資金利用效率高，無閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺得公司財務上過于激進。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風險能力。

三、房地產的預算管理和成本管理

目前房地產業的.競爭漸漸由無序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實施低成本戰略的重要手段。

1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開發、營銷策劃、工程成本、現場簽證、部門費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務部門做，調整到各下屬公司、各部門全員參與制定過程;

2、項目成本控制，這個方面主要是反映項目成本要向實時化、動態化方

3、針對項目成本控制關鍵點，我們要編制控制要點，設定目標成本，并落實相應責任人或責任團隊的成本控制要求。可考慮以下關鍵環節、立項、規劃、設計、招投標、施工環節、材料設備采購環節、銷售環節、工程預決算環節、期間費用、物業管理成本等，每個環節又可細分若干控制點，財務部、審算部、工程技術部、人力資源部等聯合編寫，可借鑒其他公司已有經驗。

四、納稅事務

稅收安排是財務的重要職能，主要任務是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。

1.設稅務專員，負責辦稅人員培訓、協調辦稅事務，提出稅收安排報告;

2.研讀稅收法規，稅收優惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實際，進行稅收籌劃，如預征土地增值稅問題(各省不一致)，開發期間土地使用稅、房產稅問題(89國稅140號);

3.積極與稅務部門溝通，求得稅務部門指導，處理稅務爭議，避免稅務處罰;

4.對稅法有扣除標準的費用進行單列核算和稅務籌劃、a、人員工資，內資企業只能對辦理了社會保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業則可全額扣除員工工資。b、業務招待費，銷售公司則按銷售額的一定比例計算扣除。c、業務宣傳費，總款控制在銷售的5%之內。d、會議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發生合法合規，而因報銷單據填制不規范，而導致無法稅前扣除。

五、會計基礎工作

集團各子公司執行會計制度、使用會計政策不統一，核算質量參差不齊，合并會計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會計核算問題進行統

1、綜觀集團會計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷單據、憑證填制、賬簿登記、會計檔案等都很規范，建議開展基礎工作學零部件公司活動。

2、會計服務觀念的培養。一是會計事務中體現的服務(如費用報支、款項支付)，二是會計信息提供的服務，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來的人力成本進行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務等。

六、會計培訓和交流

集團目前財務會計力量較為雄厚，新的財務人員成長較快，老的財務人員有豐富的工作經驗。排排隊，我也注意到集團會計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術業有專攻，所以，加強集團內財務人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長的某個專題開開講座，帶領大家共同進步，要毫無保留。

集團進行的海外融資對很多財務人員來講從理論到實踐都很陌生，建議讓財務顧問公司給相關財務人員搞一個講座。

上述建議不一定成熟，不妥之處請領導多批評指正!

第四篇：財務運作管理建議書

財務運作管理建議書

一． 財務機構人員配備

出納：管理現金收支，銀行存款、登記現金日記賬；

會計：對出納收付款單證進行整理，建立內部核算，對收支單證進行審核監督

財務經理：負責對企業所有收支出進行審核簽字。對企業財務管理負管理職責。

二，現金管理原則：出納管錢不管賬、會計管賬不管錢，一切支出必須要有單證，經財務經理批準才能報銷付款。

三，收入款項的操作

企業各種收入的實現后，出納統一開收款收據入賬，收據由會計購買，統一編號，交出納管理。

四．費用支出管理

1．所有費用支出都要有支出憑證：支出憑證可用領條、發票、收據作原始憑證，付款前由出納填制費用報銷單，交財務經理審批后才能付款。費用報銷每月從1號開始編順序號。付款時由領款人簽字。出納付款后按費用報銷的順序號登記現金日記賬。

2．費用報銷的填制方法

A．屬費用開支要寫清楚費用開支的內容。

B．屬為生產產品服務的費用和材料，要寫清楚為生產何種產品的開支，以便會計展開產品成本核算和企業盈虧核算。

3．出納每星期將上星期的收入與支出憑證及時交會計進行核算，4．工廠對招待費、旅差住宿和伙食費開支、工資管理、材料采購管理、物流驗收管理、工廠高層管理人員費用開支等方面要制定管理制度。

5．工廠對財產要進行登記，對庫存材料要進行定期盤點

6．要建立定期財務管理會議

2008年5月28日

第五篇：財務信息化建設規劃建議書

公司信息化建設規劃

建議書

2016·08

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目 錄

一、公司信息化的現狀及存在的問題.......................................................................................2

二、企業信息化整體規劃的必要性...........................................................................................2

三、公司信息化建設規劃...........................................................................................................3

（一）信息化的總目標.......................................................................................................3

（二）具體目標...................................................................................................................3

1、財務系統.................................................................................................................3

2、業務系統.................................................................................................................4

四、規劃實現的總結...................................................................................................................5

五、本規劃的實施說明...............................................................................................................5

一、公司信息化的現狀及存在的問題

目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，基本上是單機版或局域網運行，版本不統一，應用層次普遍不深；很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業務的關鍵節點進行有效的管理和控制；財務總帳、報表不能與進、銷、存業務系統一體化結合，業務數據無法達到真實性、及時性、完整性的要求。

近年來，隨著公司的快速發展，新注冊公司會不斷增加，業務量會穩步上升，特別是生產型企業的建成投產，采購管理、生產管理、庫存管理、銷售管理等方面都是企業管理的重點，未來管理只有實現信息化才能提高管理水平，節約人力成本，不斷提升企業的核心競爭能力。

但是由于公司信息化缺乏合理的整體部署規劃，信息化存在嚴重的“信息孤島”現象，造成了信息的分散、失真和嚴重滯后，從公司全面管理的角度來看，公司信息化的發展落后于公司業務發展的步伐，已經無法與公司業務的快速發展相匹配。

由于快速的業務發展與信息化管理不相適應，這一矛盾隨著公司業務規模化的發展，越來越明顯的凸現出來。基于目前的現狀，公司急需站在“集團公司”層面建立一套適應公司整體管理和監控、決策分析的管理平臺，涵蓋財務管理、采購管理、供應鏈管理、生產管理、銷售管理，以至質量管理、售后服務等業務環節，真正實現公司和下屬機構之間的統一規范化的管理和協同管理。

二、企業信息化整體規劃的必要性

隨著公司業務的快速發展，公司對內部精細化、規范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合公司資源，提升公司的核心競爭力，重新構建一套適應和促進公司發展需要的信息化管理系統已經迫在眉睫。

公司對內部信息流、資金流、物流資源的整合、加強對各公司的關鍵業務控制以及快速響應外部市場的變化，都需要借助最先進的技術和公司管理理念，對公司信息化建設未來進行整體的部署和規劃，來建設一個能夠及時、準確、全面地反映整個公司的經營信息，實現事前預警、事中控制、事后分析評價，由結果控制轉變為過程監控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應公司公司發展需要的完整的信息化管理平臺，實現公司發展目標，全面提升公司的核心競爭力。

三、公司信息化建設規劃

（一）信息化的總目標

1、建立統一、全面、實時、共享的管理信息平臺；

2、實現資金流、信息流和業務流的高效整合；

3、滿足跨區域進行集中管理的需求；

4、適用性和可擴展性。

（二）具體目標

1、財務系統

⑴實現所有公司集中統一的財務集中核算體系，建立統一的財務核算規則與流程，實現財務核算信息的實時、透明、統一，為公司獲得經營關鍵信息知情權，及時準確掌握生產和銷售經營數據奠定基礎。

⑵工廠成本核算系統的實施。在實施過程中，應充分考慮成本管理系統從現有供應鏈及總賬系統中抽取相關數據，以滿足工廠成本核算的基本要求。

⑶實現公司資金集中管理。包括：資金結算、網上銀行、資金計息、資金預測、資金監控、遠程支付。⑷實現公司全面資產管理。包括：資產的預算；資產的采購與接收；資產核算與統計、資產的庫存管理、在用資產管理。

⑸實現公司全面預算管理，建立公司內控體系。包括：預算目標下達、預算編制、匯總與審批預算，預算的執行與財務核算，預算分析與調整、預算考核與業績評價。

⑹實現公司報表合并，達到新的會計準則應用要求。

涉及軟件模塊：總賬、固定資產、庫存管理、應收管理、應付管理、資金管理、預算管理、工程項目管理、報表管理、備用金及費用管理等基礎核算功能的集中化、公司化、規范化。

2、業務系統

⑴采購管理。實現計劃下達、采購訂單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

⑵庫存管理。包括物料的出入庫，物料的移動管理，庫存盤點，庫存物料信息分析。以達到合理控制成品庫存、加強業務流過程監控和業務分析，加速存貨周轉速度，并與集中財務核算系統無縫集成，滿足業務財務一體化運作和管理，實現物流與信息流、資金流的統一管理。

⑶生產管理。從生產計劃、生產訂單、車間管理、領料/退料、生產檢驗與匯報、到產品入庫全過程監督與控制，協助企業有效掌握各項制造活動信息，管理生產進度，提高生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度。

⑷銷售管理。包括客戶管理、銷售合同、銷售政策、銷售價格、銷售訂單、銷售出庫單、發貨通知、銷售退貨、銷售結算等。

通過以上管理模塊的投入，打通財務業務系統、工作流與信息流，實現財務業務一體化管理，實現財務業務的數據聯查與統計、分析，實現財務對業務的關鍵節點實時監控和管理。

四、規劃實現的總結

整體規劃總體投入約50萬元（預估），將能夠有效支撐公司目前的規模，適應公司未來5年的規模發展，為日后的發展奠定堅實的信息化基礎。

五、本規劃的實施說明

本規劃項目目標、實施進度、項目周期、項目預算投資將根據實施的具體情況，做出相應的調整。

項目一經批準實施，各有關單位要組織相應的關鍵用戶，要求是相應公司或部門中的骨干員工或核心領導，熟悉ERP理論和內部管理流程，有一定的技術能力和溝通能力，在項目實施期間有大于50%的時間投入。