第一篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得

現(xiàn)代社會，細(xì)節(jié)越來越成為事業(yè)成敗的重要因素。正如一位學(xué)者所說：大戰(zhàn)略、大思路正確以后，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)讀汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書及聆聽他的講座，清楚地感覺到，細(xì)節(jié)對于工作水平的提高、對于個人素質(zhì)的提高的重要性。對于辦公室的工作而言，重視細(xì)節(jié)更具有決定意義。

一、我所理解的細(xì)節(jié)決定成敗

細(xì)節(jié)是什么，細(xì)節(jié)是一種功力，細(xì)節(jié)是一種精神，細(xì)節(jié)是一種力量。就工作而言，細(xì)節(jié)就是創(chuàng)造，就是生產(chǎn)力;就生活而言，細(xì)節(jié)就是精致，就是質(zhì)量。那穿過一切表象而固化下來的小小細(xì)節(jié)，維系著我們對品質(zhì)、個性和精致生活的堅(jiān)持。生活的完美常常由細(xì)節(jié)決定，工作水平的高低也同樣由細(xì)節(jié)決定。可以說從來沒有一個像今天這樣值得推崇細(xì)節(jié)的時代，有人甚至喊出了“細(xì)節(jié)為王”的口號。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理，咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，對提高我們中層干部的管理水平具有實(shí)際作用。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量，提高管理水平和效率的法寶。

書中表述，所謂細(xì)節(jié)處理，就是要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價(jià)結(jié)果，不斷改進(jìn)過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。想過之后頗多感慨，回看今天我們身邊，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于耳。而與“差不多”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。汪中求先生在書中一下點(diǎn)中要害：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。”隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。例如三株管理上的混亂和大肆鋪張浪費(fèi)，凱瑪特高層管理者對小問題的熟視無睹和推諉扯皮，擁有百年基業(yè)的巴林銀行對違規(guī)的賬戶事權(quán)劃分的漠視，終于使他們在市場的汪洋大海中翻船落馬，折戟沉沙!

對于抓好細(xì)節(jié)來說，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。特別是作為中層干部，是學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量,所作所為對整個學(xué)校的發(fā)展有很大的影響，每個中層干部的思想、認(rèn)識水平、責(zé)任心、管理能力對學(xué)校的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用。中層干部又是學(xué)校承上啟下的重要紐帶，學(xué)校的很多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來具體落實(shí)的，若不注重細(xì)節(jié)，只想做“大事”，又怎能貫徹落實(shí)好學(xué)校的決策。當(dāng)然，宏觀決策必須做好，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，是根本性的東西，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實(shí)。事實(shí)上，學(xué)校的許多重大策略主要是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做出，中層干部的主要任務(wù)就是抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)。所以說我們中層干部是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。

細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過得去的演戲。

但是，我們許多人對此似乎熟視無睹，想問題、辦事情總是熱衷于大手筆，喜歡轟轟烈烈，對于一些小事、對細(xì)節(jié)的東西不屑一顧。殊不知要做大事必須先從小事做起，從細(xì)微之處做。古人說得好：一屋不掃，何以掃天下;不積跬步無以至千里。許多企業(yè)和個人的成功，就是由點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，日積月累，永不懈怠，終成大器。

二、辦公室工作需要注重的細(xì)節(jié)

辦公室是一個學(xué)院的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞地位。辦公室主要工作不外乎當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，通過辦文、管理、服務(wù)保證學(xué)院工作的正常運(yùn)行。這樣的工作性質(zhì)和內(nèi)容決定辦公室又是個服務(wù)部門——不但要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、各部門服務(wù)，還要為廣大師生和方方面面服務(wù)。可以說，辦公室的每項(xiàng)工作都離不開“服務(wù)”二字，而要提供高水平的服務(wù)，更需要強(qiáng)化各方面的細(xì)節(jié)——因?yàn)榧?xì)微之處見精神，細(xì)微之處見水平。從這個意義上講，辦公室每一項(xiàng)服務(wù)工作的出色完成，都是細(xì)節(jié)的勝利。

1、辦文中的細(xì)節(jié)

先說文稿起草。寫好文稿，從收集材料、構(gòu)思、運(yùn)筆到完成，各個過程都離不開細(xì)節(jié)。首先，在寫稿之前要做好充分的準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備實(shí)際上是長期的漸進(jìn)的積累、積蓄的過程，且處處體現(xiàn)著細(xì)節(jié)的力量。比如寫作素材的積累，要求你注意收集各種有用的材料。同時要能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，注意他在各種場合的講話、發(fā)言特別是即席講話或發(fā)言中強(qiáng)調(diào)的東西，甚至要注意他與人聊天時的言談，因?yàn)樵谶@些時候，在不經(jīng)意之間，他的一些工作思路和想法更能真實(shí)地表露出來。這些細(xì)節(jié)把握住了，領(lǐng)導(dǎo)的意圖也就基本把握住了。其次在寫作的過程中還要緊緊圍繞主題下一番“咬文嚼字”的功夫，字斟句酌，反復(fù)修改，有時甚至為一個詞、一句話乃至一個標(biāo)點(diǎn)絞盡腦汁、費(fèi)盡思量。這樣才能使文章簡明暢達(dá)，很好地表現(xiàn)中心思想。同時還要認(rèn)真做好校對工作，消除丟字多字和錯別字，特別是對數(shù)字的校核更要仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)。

再說辦理公文。要制發(fā)出一篇公文，需要若干個程序和環(huán)節(jié)，就過程而言，包括草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)等程序。而其中的每道工序，在處理過程中又由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成。哪個環(huán)節(jié)出了問題都會影響公文質(zhì)量和效能，甚至?xí)劤纱蟮氖д`。比如審核公文。要審核公文的內(nèi)容，包括情況是否確實(shí)、觀點(diǎn)是否明確、表述是否清楚、語言的是否簡明流暢、字詞是否規(guī)范、標(biāo)點(diǎn)是否準(zhǔn)確、計(jì)量單位是否規(guī)范以及人名、地名、數(shù)字、引文是否準(zhǔn)確、公文格式是否規(guī)范等。而要按照上述所列把好關(guān)，其中涉及若干細(xì)節(jié)問題，環(huán)環(huán)相接，絲絲相扣，不能有絲毫的馬虎大意。在前段的工作中，由于工作環(huán)節(jié)上的疏忽，造成文件印發(fā)工作中的失誤，已給了我深刻的教訓(xùn)。

2、管理中的細(xì)節(jié)

先說車輛管理。既要保證學(xué)院正常的辦公需要，又要體現(xiàn)高效節(jié)約的原則。因此在車輛安排時，不但要作好計(jì)劃，還要相互協(xié)調(diào)。對司機(jī)的用油量和里程數(shù)進(jìn)行登記，對各部門用車報(bào)告進(jìn)行登記，能合并辦理的合并辦理，能出小車的不出大車。

再說辦公用品的管理。首先要對辦公文件用紙、工作手冊、信封等需用量進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，在保證正常使用的情況下，盡量減少庫存量，從而減少因某此變化而造成的巨大浪費(fèi)。

再說學(xué)院的安全管理。勤于檢查監(jiān)控，及時消除安全隱患，防范于未然是對保衛(wèi)工作的總體要求。而在檢查過程中對細(xì)節(jié)的關(guān)注就更為重要。在以前的工作中，我們只在意檢查的過程，卻忽視了發(fā)現(xiàn)情況后的處理，致使安全隱患依然存在，這就是工作細(xì)節(jié)上的問題。

3、服務(wù)中的細(xì)節(jié)

接待工作及會議的準(zhǔn)備是辦公室工作的一頂重要內(nèi)容。做好這些工作，離不開周到細(xì)致的工作。就說會議的準(zhǔn)備，會務(wù)本身就是個非常繁瑣細(xì)致的工作，從會議議程、代表坐席、食宿的安排，到會務(wù)的具體組織和服務(wù)，處處需要“活細(xì)”，需要無數(shù)個“細(xì)節(jié)”作支撐和保障。再說接待工作，哪怕是一件小事，要辦得“地道”，同樣也不是件容易的事。首先要確定來賓的級別及接待標(biāo)準(zhǔn)，要事先安排好參與接待的人員，如接待上級考察團(tuán)到基層調(diào)研，必須根據(jù)上級的要求，事先安排好考察的線路、重點(diǎn)、接待單位、食宿地點(diǎn)、印制好相關(guān)的匯報(bào)材料等。必要時，還要事先“踩點(diǎn)”，各項(xiàng)工作都要做到心中有數(shù)。在工作中，我們還有好多的細(xì)節(jié)問題沒有注意到，如會議室要配有削好的鉛筆和隨時取用的便簽、按天氣情況配好冷熱飲品等等，都需要在今后的工作中學(xué)習(xí)、實(shí)踐。

三、如何使注重細(xì)節(jié)應(yīng)成為辦公室重要的工作方式

要做好辦公室工作，沒有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的精神是萬萬不能的。因此，要旗幟鮮明地?fù)P起講究細(xì)節(jié)的大旗，使之成為一種意識，一種工作方式，一種實(shí)實(shí)在在的行動。

首先，要在辦公室內(nèi)營造一種敬業(yè)和崇尚細(xì)節(jié)的氛圍，培育和不斷強(qiáng)化耐心、細(xì)心、專心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，將敬業(yè)精神、精品意識、細(xì)節(jié)決定成敗觀念等貫穿各項(xiàng)工作的始終。辦公室工作來不得半點(diǎn)的飄浮、松懈和懶惰，必須敬業(yè)負(fù)責(zé)，真抓實(shí)干，一絲不茍。而真抓實(shí)干、緊摳細(xì)節(jié)是很辛苦和費(fèi)力的事，也容易出力不討好——因?yàn)槟闾姓妫菀鬃屓水a(chǎn)生反感。因此，必須有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，才能牢牢地抓住細(xì)節(jié)不放。而在許多情況下，敬業(yè)精神能彌補(bǔ)許多能力的不足。要讓辦公室的全體同志都明白：“認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事情做好”;辦公室工作無小事，小事也要當(dāng)成大事抓。不論做什么事，都要如臨深淵、如履薄冰，舉輕若重，做到縝密周到。只有大家都能關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤;而所謂工作中的補(bǔ)臺，主要是補(bǔ)細(xì)節(jié)遺漏之臺。

第二，要建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循。工作講細(xì)節(jié)，在很大程度上取決于是否有一套系統(tǒng)有效、環(huán)環(huán)相扣的規(guī)章制度;否則，想講“細(xì)”不知從何處入手，或者細(xì)不到點(diǎn)上。辦公室的工作頭緒多、事情雜，難度大，任務(wù)重，還要出精品，因而要更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，必須形成相應(yīng)的“規(guī)矩”與“方圓”，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，職責(zé)明確、科學(xué)有序、流程順暢，才能達(dá)到省時省力事半功半的效果。

第三，個人要率先垂范，注重細(xì)節(jié)。作為辦公室主任既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀大事、抓大事，更要抓好決策的落實(shí)工作。要著力實(shí)踐這樣兩句話：“處無為之事，行不言之教。”“處無為之事”，就是要心甘情愿地一天到晚處理那些被人認(rèn)為“平常”、“尋常”之無所作為的小事;“行不言之教”，就是要以身作則，臨事而懼，舉輕若重，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，緊扣細(xì)節(jié)、扎扎實(shí)實(shí)的行動，潛移默化地影響和帶動周圍的人們。對于一些急難的工作，更要親自出馬，精心籌劃，周密安排，落到實(shí)處。

第四，要加強(qiáng)對辦公室工作人員的培訓(xùn)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，在新的形勢下，對辦公室工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。除了能力素質(zhì)以外，是否有嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)也應(yīng)成為辦公室工作人員的重要的指標(biāo)。汪中求先生說：“細(xì)節(jié)決定成敗，素質(zhì)決定細(xì)節(jié)，訓(xùn)練決定素質(zhì)”。因此加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，使其對本職工作的內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的認(rèn)識和掌握，不斷提高其工作素質(zhì)，才能確保把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。

汪中求先生說：“素質(zhì)是快速適應(yīng)文明社會的能力”，剛剛接手辦公室主任工作不到一年的時間，對辦公室工作還處在認(rèn)識和學(xué)習(xí)的過程中，在這不到一年的時間中，各個方面都有過因不注重細(xì)節(jié)而出現(xiàn)的失誤。因此這次對《細(xì)節(jié)決定成敗》的學(xué)習(xí)，不但是提升工作水平的一次學(xué)習(xí)，同時也是提高個人素質(zhì)的一次充電。我始終堅(jiān)信，只的提高素質(zhì)才能注重細(xì)節(jié)，只有注重細(xì)節(jié)才能創(chuàng)造精品。

第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得

篇一：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

近日，在讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，感觸頗深。全書7個章節(jié)，主要從細(xì)節(jié)的觀念和實(shí)質(zhì)、細(xì)節(jié)的差距以及代價(jià)、細(xì)節(jié)管理的趨勢三大部分來講述細(xì)節(jié)的重要性，作者汪中求先生通過對大量的案例，闡述細(xì)節(jié)在工作和生活中無處不在并且不容忽視，使我倍受啟發(fā)，講述一下我對于細(xì)節(jié)的一些拙見。

事無巨細(xì)，態(tài)度第一

首先，對于細(xì)節(jié)的認(rèn)識要抱著“事無大小、事無巨細(xì)”的態(tài)度，正如老子所云：“天下萬物生于有，有生于無。”世間萬事萬物既是無比渺小同時也是非常龐大的，大事即小事，小事即大事。就像“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗”間的關(guān)系，顯而易見是從大到小，細(xì)細(xì)想來我們不難得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略的制定決定了戰(zhàn)術(shù)能力的要求，戰(zhàn)術(shù)能力的要求又決定了戰(zhàn)斗能力的體現(xiàn)。可是反過來我們又會得出另外的結(jié)論：戰(zhàn)略的制定基于戰(zhàn)術(shù)能力的考慮，戰(zhàn)術(shù)的制定又取決于戰(zhàn)斗能力的評估。二者結(jié)論都不無道理，只是兩種結(jié)論的這三個詞語大小順序完全相反，在這里只想說明一個問題：對事態(tài)度，事無巨細(xì)，對于小事，對于細(xì)節(jié)不可忽視。還有一個觀點(diǎn)更能說明事無巨細(xì)、重視細(xì)節(jié)，那就是“以小見大，大藏于小“的道理，春秋時期孫子曾給吳王闔閭擔(dān)任上將軍，在一次與吳王討論春秋一霸晉國形勢時，就從一個細(xì)節(jié)揭示了晉國的政權(quán)更迭，趙國也將由趙襄子的創(chuàng)立和帶領(lǐng)強(qiáng)于韓、魏。

吳王問孫子曰：“陸將軍分守晉國之地，孰先亡？孰固成？”孫子曰：“范、中行氏先亡。”“孰為之次？”‘智氏為次。”“孰為之次？”“韓、魏為次。趙毋失其故法，晉國歸焉。”吳王曰：“其說可得聞乎？”孫子曰：“可。范、中行氏制田，以八十步為畹，以百六十步為畛。”

認(rèn)真做好細(xì)節(jié)會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果和效果

從因果關(guān)系來看，細(xì)節(jié)是因，細(xì)節(jié)的好壞直接的決定了果，就像如果杜康沒留意發(fā)酵的午飯，中國的白酒現(xiàn)在有沒有都不得而知，文人騷客或許也不在那么輝煌，宋太祖杯酒釋兵權(quán)也未必成功等等一連串與酒有關(guān)的歷史事件都有可能發(fā)生改變。

而且細(xì)節(jié)常常也會引來大的變革，公共關(guān)系營銷的理論，最早不過是上世紀(jì)六七十年代美國個別的推銷員為了減少自己上門推銷碰釘子的幾率，從而產(chǎn)生的一門廣泛而實(shí)用的營銷理論學(xué)科。

以色列是一個國土狹小、人口稀少而且被四面敵對的國家，正是這樣的一個國家，對于細(xì)節(jié)的應(yīng)用可謂是淋漓盡致，34年共經(jīng)歷了5次大規(guī)模戰(zhàn)爭，幾乎每一次都利用了周圍的阿拉伯國家意想不到的細(xì)節(jié)取得了戰(zhàn)爭的勝利，在我看來最為精彩的一次就是第四次中東戰(zhàn)爭，以色列傷亡殆盡已成定局，利用埃及軍隊(duì)歡慶全殲以軍主力的時間，義軍工程兵不僅修好了己方在戰(zhàn)場上的近1000多輛坦克，而且還修好了埃及軍隊(duì)遺留的400多輛坦克，第二日反守為攻，長途奔襲，四面出擊，反敗為勝。

所以說，細(xì)節(jié)不僅要有事無巨細(xì)的想法，還要有認(rèn)真做事的態(tài)度，將一個細(xì)節(jié)認(rèn)真做好就有可能出現(xiàn)另外的結(jié)果，甚至帶來非凡的效果。

細(xì)節(jié)的核心本質(zhì)就是找準(zhǔn)細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)的核心本質(zhì)就是找準(zhǔn)細(xì)節(jié)，為的是改善細(xì)節(jié)后確保由千萬細(xì)節(jié)組成的事情能夠達(dá)到 預(yù)想結(jié)果，正確可行。也就是說細(xì)節(jié)是建立在知識的積累、大量實(shí)踐以及思考之上的，所以說細(xì)節(jié)通過扎實(shí)進(jìn)取、堅(jiān)持不舍才能更好的發(fā)現(xiàn)和解決。

像書中作者所述，中國基礎(chǔ)設(shè)施建落后于細(xì)節(jié)、歐洲國家、日本產(chǎn)品都因細(xì)節(jié)而精致、美國工業(yè)制成品因忽略細(xì)節(jié)而粗糙耗能等論據(jù)。其實(shí)我看不然，中國污水管雖然容不下汽車行駛但鋪設(shè)全國大部分地區(qū)只用了半個世紀(jì)、英國也曾名為霧都、日本也曾制造近20年的偽劣產(chǎn)品還曾聞名世界、美國工業(yè)產(chǎn)品粗糙耗能但其生產(chǎn)速度無人匹及，這些都是國家注重特定時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而決定的，作者之所以忽略各國特定時期經(jīng)濟(jì)刺激政策細(xì)節(jié)而關(guān)注其負(fù)面結(jié)果，正是因?yàn)樽髡呱頌楣芾韺W(xué)家而非政治家或經(jīng)濟(jì)學(xué)家，所以說找準(zhǔn)細(xì)節(jié)是非常重要的。

1982年，處于美俄冷戰(zhàn)時期的墨西哥發(fā)生火山爆發(fā)，美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn)造成的火山灰云層面積非常廣闊以至于接近中東地區(qū)，所以斷定此后有可能對世界氣候環(huán)境造成影響，繼而產(chǎn)生大量的干旱以及熱浪，美國迅速對蘇聯(lián)進(jìn)行糧食禁運(yùn)，并發(fā)布政策減少全國近三分之一耕地，并加強(qiáng)對于蘇聯(lián)的軍備競賽，果然，在隨后幾年中，世界多數(shù)國家因氣候變化導(dǎo)致農(nóng)業(yè)不景氣而開始減少投入，使得唯有美國可以為蘇聯(lián)出口糧食，蘇聯(lián)不得不請求美國解除對蘇糧食禁運(yùn)政策，美國糧食價(jià)格也因此上漲近兩倍，1983年至1984年，世界黃金的價(jià)格持續(xù)下跌，影響黃金價(jià)格的一個很主要的原因是蘇聯(lián)出賣黃金支付購買谷物的費(fèi)用，這是一筆超出往年的巨額數(shù)字，蘇聯(lián)將通過各種渠道籌集的大量黃金，作為購買谷物的資金拋出，從而導(dǎo)致國際黃金價(jià)格的下跌。從此以后，蘇聯(lián)開始走下坡路，在后來幾年的美蘇對抗中，幾乎沒再占過上風(fēng)，直到1991年宣布解體。所以說細(xì)節(jié)的核心本質(zhì)便是找準(zhǔn)細(xì)節(jié)，美國正是抓住這一點(diǎn)將一個強(qiáng)大的蘇聯(lián)一劍封喉。

細(xì)節(jié)貴在執(zhí)行

在重視細(xì)節(jié)、看準(zhǔn)細(xì)節(jié)的同時最重要的就是對細(xì)節(jié)的執(zhí)行，也是細(xì)節(jié)價(jià)值存在的關(guān)鍵。三國的馬謖和戰(zhàn)國的趙括就是例子，《三國志》對馬謖的評價(jià)記載是“才器過人，好論軍計(jì)，丞相諸葛亮深加器異”，“以謖為參軍，每引見談?wù)摚詴冞_(dá)夜。建興三年，亮征南中，謖定攻心之計(jì)，亮深然之”，結(jié)果街亭一役使北進(jìn)中原功虧一簣，其原因在于馬謖仍將自己作為一個參將，好出奇謀，未能執(zhí)行好先鋒將軍的職責(zé)而造成的。

而《史記》對趙括的記載則是“括自少時學(xué)兵法，言兵事，以天下莫能當(dāng)。嘗與其父奢言兵事，奢不能難”，趙括不僅戰(zhàn)敗，還葬送四十五萬趙國將士，其原因是趙括和馬謖犯了同一個毛病——執(zhí)行力，而趙括還是將自己作為一個游學(xué)的士子，“悉更約束，易置軍吏”。趙括之父趙奢便是一代名將，雖然軍事理論的細(xì)節(jié)上難不倒自己的兒子，但其早就預(yù)示到自己兒子眼高手低執(zhí)行力不足的下場： “兵，死地也，而括易言之。使趙不將括即已，若必將之，破趙軍者，必括也。”

東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業(yè)。一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷齪不堪，便對他說：“孺子何不灑掃以待賓客？”他答道“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋？”薛勤當(dāng)即反問道：“一屋不掃，何以掃天下？”陳蕃無言以對。

老子云“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。” 荀子曰“故不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”細(xì)節(jié)的執(zhí)行便是成就細(xì)節(jié)成敗的重要之處，就算你如何的關(guān)注，如何看得準(zhǔn)，失去了執(zhí)行一切都是妄談。

通過對本書四個方面的感悟，讓我覺得對細(xì)節(jié)的看待不可忽視；讓我覺得對細(xì)節(jié)的把握要正確可行，利弊清晰；讓我覺得對細(xì)節(jié)的態(tài)度要懷揣危機(jī)感，時刻改進(jìn)、精益求精；讓我覺得對細(xì)節(jié)貴在執(zhí)行，貴在行動；唯有執(zhí)行才能真正重視細(xì)節(jié)、把握機(jī)會、精益求精；唯有 扎實(shí)的態(tài)度，不舍的精神，執(zhí)行細(xì)節(jié)，貫穿始末，做事才能便會近乎完美。篇二：細(xì)節(jié)決定成敗讀后感

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書后，里面有很多故事，很多經(jīng)典語句讓我頗受啟發(fā)。其實(shí)，我們大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了，做好了并不見什么成就；一旦做不好，做壞了，就使其他工作和其他人的工作受連累，甚至把一件大事給弄垮了。而護(hù)理工作的好壞，是與病人的生命緊密相連的。也許一點(diǎn)小小的失誤就會給病人帶來極大的痛苦，甚至以生命為代價(jià)，所以我們工作中的“細(xì)”是不可忽視的。

護(hù)理操作看似流程是機(jī)械的，可以按部就班，但在細(xì)節(jié)上就可以體現(xiàn)出護(hù)士的不同之處。比如輸液，有的護(hù)士動作是很麻利，也能按照規(guī)程做好，穿刺好貼上膠布轉(zhuǎn)身走人；有的護(hù)士會操作之后輕輕的幫病人拉下衣袖，把被子蓋上，交待輸液要注意的問題。這些細(xì)節(jié)就體現(xiàn)出不同的護(hù)理質(zhì)量。

注重細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。我忽然想起了南丁格爾的一句名言：“護(hù)士就應(yīng)有一顆同情心和一雙愿意工作的手”，但是我更想補(bǔ)充的一句，那就是——護(hù)士還需要的是善于思考與總結(jié)的頭腦。所以我們在工作中應(yīng)善于思考和總結(jié)，從細(xì)節(jié)抓起，培養(yǎng)一絲不茍的好習(xí)慣，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理質(zhì)量包含著很多的部分，而每一部分又是許許多多的細(xì)節(jié)組成。比如護(hù)士的儀表，說起來是件小事，做起來并不簡單，帶了頭花但是否端正，帶了帽子但帽子是否規(guī)范，工作服穿了鈕扣是否齊全，衣服上是否有污跡??再比如病人的晨間護(hù)理，在給病人整理床鋪時，與病人溝通的方式注意了嗎？是命令的口氣還是合作的口氣，是用心去為病人著想還是要病人圍繞著我們的標(biāo)準(zhǔn)而怎樣怎樣？在語言的細(xì)節(jié)上重視和不重視將會有著完全不同的結(jié)果。其實(shí)晨間護(hù)理也是我們天天做的，但會做的人并不多。晨間護(hù)理要贏得病人的支持，否則就無法完成。進(jìn)入病房你先告知病人什么？你是先關(guān)心病人還是只注重病房的整潔，在動手開始操作時，你是否先問了病人的病情？你是否看了有手術(shù)切口病人的傷口？你是否給需要拍背的病人拍背了？你是否給了對疾病已經(jīng)失望的病人一點(diǎn)信心？??平凡的護(hù)理工作正是靠著這一個個細(xì)節(jié)的注重而完成。

我深深知道，護(hù)理學(xué)是一門精、永無止境的學(xué)問，護(hù)理工作事關(guān)病人生死，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)。自己作為一名護(hù)理工作者，是醫(yī)院這個有機(jī)整體的一分子，更是充分認(rèn)識到護(hù)理工作是醫(yī)院向人民，向社會展示自己的一個重要窗口，我們每一個人的一個小小的細(xì)節(jié)就有可能及時挽救一個生命，就有可能樹立醫(yī)院的良好形象。《細(xì)節(jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它時刻提醒我：作為醫(yī)院的一員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)，做精!篇三：閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會

閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會 汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，是一本可讀性較強(qiáng)的書籍，全書以大量的正反實(shí)例和至理名言為證，為我們展現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生活和工作中容易被忽視而又重要的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我閱讀后感觸頗深，促使本人對自身工作進(jìn)行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟,使自己對細(xì)節(jié)的認(rèn)識在觀念上有了更新和進(jìn)步,并有以下幾點(diǎn)感想:

一、做好細(xì)節(jié)工作是提升單位形象的關(guān)鍵

一個單位的整體素質(zhì)和形象不是空洞的，而是客觀存在的，與每一個工作人員的平時表現(xiàn)息息相關(guān)，與每一個人的一言一行、一舉一動緊密相連，如果我們每個人都能在工作中有意識地注重每個細(xì)節(jié)問題，那么對個人來講可能是一個小的進(jìn)步，但對一個單位而言就是一個大的進(jìn)步。如開會時突然響起的手機(jī)鈴聲，雖然是件小事，但折射出的問題可以講是不注意細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。假如我們都能把手機(jī)鈴聲調(diào)為震動,會場的秩序和整體形象就會大不一樣。我們每個人的每項(xiàng)工作都是全局整體工作的有機(jī)組成，我們每個人的崗位職責(zé)是不可缺少的。書中有這樣一句話：“大量的工作，都是一些瑣碎的，繁雜的，細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)，這些事做成了，做好了并不見什么成就，一旦做不好了，做壞了，就使其它工作和其他人的工作受連累。”可謂一語道出了細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系。確實(shí)如此，我們的工作崗位決定了事務(wù)的重要性、細(xì)小

性和重復(fù)性，這就要求我們更注重細(xì)節(jié)，從大處著眼，小處著手地為樹立單位形象和工作全面順利開展添磚加瓦。

二、把握細(xì)節(jié)，必須認(rèn)真細(xì)心地做好工作

認(rèn)真細(xì)心地做好工作，是把工作做到位的有效辦法。工作粗枝大葉、不細(xì)心很有可能造成工作上的被動，比方說，我們在開展執(zhí)法督查工作中，一不小心搞錯了執(zhí)法督查數(shù)據(jù)，那就會影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，阻礙執(zhí)法工作的正常開展。怎樣才能做到細(xì)心呢？首先要對本職工作樹立責(zé)任心。要堅(jiān)持用干一行，愛一行的心態(tài)和熱忱來開展工作，要把做好自己手頭上的各項(xiàng)工作，作為對自己、對中隊(duì)、對全局的責(zé)任。這樣才會真正的撲下身子，開動腦子，一步一個腳印地做好每一件事。作為執(zhí)法人員更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，要及時檢查工作中存在的比較容易忽視的問題和細(xì)節(jié)。其次要對本職工作有耐心。我們做工作不能浮在表面，要有耐心地做好每一件事情，在執(zhí)法過程中要時刻開動腦筋，看看自己在工作中有沒有錯誤和不足；做完事情后能否再坐下來把事情在腦子里想一想，看看還有什么遺漏。第三要有敏銳的洞察力。特別是在閱讀上級文件和聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話時，一定要細(xì)心領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，發(fā)現(xiàn)言中之題，題中之意，及時跟進(jìn)，落實(shí)精神。

細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力就如同過去我們常 常聽到的“于細(xì)微處見精神”一樣。可能因?yàn)閷?xì)節(jié)的注重

而使你抓住很多的機(jī)會，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會更強(qiáng)大，因?yàn)槌煽兣c榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來的。沒有小的成功，哪來大的收獲。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的。相反，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人。他們了解細(xì)節(jié)之美，能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來的財(cái)富，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光茫。細(xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。成績是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。在日常工作中，需要我們對事物的來龍去脈中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面認(rèn)識。這就要求我們在工作中不斷提高學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，用鉆、精、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，干好本職工作。

三、細(xì)節(jié)是一個人走向成熟的途徑

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好，因?yàn)檫@種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。回顧自己的工作經(jīng)歷、發(fā)展過程，無不是從細(xì)節(jié)做起，包括上下班的

良好習(xí)慣、待人接物的修養(yǎng)、工作能力的積累，一步一個腳印，踏實(shí)面對每一個細(xì)節(jié)，每一件事，要從零開始，從細(xì)節(jié)做起，把每一個細(xì)節(jié)做好當(dāng)作樂事，不斷積累，從工作能力的培養(yǎng)，方式方法的掌握，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使我慢慢的走向成熟。因此,以一顆平常心、平實(shí)心、平和心、腳踏實(shí)地的做好每一件平凡事、平常事,注意每一個細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。多么遠(yuǎn)大的理想離開了干好本職工作這個基本前提，離開了每一個細(xì)節(jié)的把握，不過是沒有根基的空中樓閣。“千里之行，始于足下”，從最小的細(xì)節(jié)做起，從平凡的本職工作做起，干一行、愛一行、鉆一行，從而做出不平凡的業(yè)績，并得以使自己不斷成熟、不斷發(fā)展。

第三篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得1

這本書耐看的一點(diǎn)就是因?yàn)樯项^舉出很多事例，經(jīng)過每個事例，我看到的是關(guān)注細(xì)節(jié)背后的東西。先列出讀書時順手記下的一些關(guān)鍵詞：踏實(shí)、自覺、職責(zé)心、謙虛、計(jì)劃執(zhí)行力、務(wù)實(shí)、各適其位、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛。

接下來說說我的認(rèn)識：

1、做的事要建立在你的興趣之上，這樣你便能投入更多的時間在上頭；

2、在著手做每件事之前要先做研究，這樣能夠節(jié)省你不少時間和金錢；與其想著如何發(fā)大財(cái)，不如想想如何改變自我的事業(yè)，事業(yè)順利了，財(cái)富隨之而來；

3、計(jì)劃執(zhí)行力，計(jì)劃制定的再好也沒有用，需要詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃單，還必須有懲罰措施保障；

4、也是我與此書持反對觀念的一點(diǎn)。如書中所闡述的，許多事情的成敗體此刻對細(xì)節(jié)的.關(guān)注或者處理上，但我認(rèn)為根源不在于此，細(xì)節(jié)固然重要，但要視情景而定，在我看來，態(tài)度、職責(zé)與習(xí)慣三點(diǎn)決定成敗，但這三點(diǎn)并不是讀這本書就能養(yǎng)成的。

這本書好的地方大家都能看到，就是它能對我們起到必須的啟發(fā)教育作用，可是否能帶來幫忙就要另當(dāng)別論了。如果總將失敗的原因歸結(jié)于沒有關(guān)注細(xì)節(jié)上，一是太抬舉細(xì)節(jié)了，它的肩膀扛不住那么多事；二是我們將抓不住分析問題、解決問題的根本。

如書中說“不論做人、做事、做管理，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)。從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁。”此刻，在我的周圍或者是朋友圈，都存在著一種心浮氣燥的狀況，不愿從基層做起，辦事眼高手低，但有多少人能沉下來認(rèn)真研究拒絕浮躁這回事？拒絕浮躁是成功的基礎(chǔ)，是做事不可缺少的心態(tài)。

如書中說“凡事無小事，簡單不等于容易，僅有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。”“成功的絕招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的。”其實(shí)這也證明：成功離不開務(wù)實(shí)的態(tài)度。

綜上我認(rèn)為，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好眼前的每一件小事。實(shí)際上是人生的一種追求，是保證事業(yè)成功的一種堅(jiān)持，是強(qiáng)烈職責(zé)心下一種態(tài)度！是一個人的做人原則和一個人的成事風(fēng)格。說到底，一個人若長期關(guān)注細(xì)節(jié)，不管出于什么原因和動機(jī)，慢慢的就會習(xí)慣成自然，并逐步養(yǎng)成對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度，工作效率、效益也就存在于其中了。決定成敗的不是細(xì)節(jié)，而是態(tài)度、職責(zé)與習(xí)慣！推薦兩條名言：

教育就是忘記了在學(xué)校所學(xué)的一切之后剩下的東西——愛因斯坦

使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙子——伏爾泰

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得2

細(xì)節(jié)決定成敗，這是從小到大老師都教授給我們的一個道理，可能當(dāng)時來說是想讓我們在平時的學(xué)習(xí)中更加認(rèn)真，尤其是數(shù)學(xué)老師將這句話當(dāng)做是一個口頭禪，相信所有的人都聽過數(shù)學(xué)老師說過“一個小數(shù)點(diǎn)就能決定你能不能上大學(xué)”這樣的話，這也說明從小我們就知道細(xì)節(jié)決定成敗，長大后這句話就延伸到了工作中，對這句話的認(rèn)知也更加深刻。

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書中有很多小的事例，從很多方面來說明細(xì)節(jié)決定成敗這件事，其中有一個事例，印象深刻，說的是美國人知道檸檬和橙子最富維生素C，所以推延到制藥的時候黃色藥片最好銷售，橙色次之，白色再次之，而美國的女性則喜歡粉紅色止痛片，她們認(rèn)為粉紅色屬于“漂浮”色調(diào)，可使人有上升之感，可以解脫痛苦。而中國人只認(rèn)為白色有清潔感，并沒有從細(xì)節(jié)處考慮藥片的顏色與銷售有何關(guān)系。中國人對白色的清潔感的認(rèn)知并沒有錯誤，但是這種認(rèn)知比較淺顯，從而得出的結(jié)論可能也無法支撐市場銷售，而從顏色與銷售關(guān)系的細(xì)節(jié)處來給銷售以指導(dǎo)，這樣得出的結(jié)果更加準(zhǔn)確更加細(xì)致。

在平時的工作中，細(xì)節(jié)真的是決定成敗的關(guān)鍵，通常我們做一項(xiàng)工作都是先設(shè)定一個計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃的時間來逐步推進(jìn)，但是，很多時候，這項(xiàng)工作最終沒有完成，中間會有各種的因素影響，而這些情況根本上就是我們在設(shè)定目標(biāo)時沒有考慮到所有的情況與細(xì)節(jié)，有一些方面沒有考慮到的結(jié)果就是因?yàn)椴蛔⒁饧?xì)節(jié)而做的工作需要從頭開始做。

工作之外，做人也是需要注重細(xì)節(jié)的，人們從心里會比較嫌棄處女座的人，可能覺得他們麻煩，太追求完美，然而通常這樣追求完美的處女座的人容易得到成功，因?yàn)樗麄兛紤]問題全面，注重細(xì)節(jié)，與這樣的人為伍，懦弱的人或覺得他們吹毛求疵，認(rèn)真的人會把他們當(dāng)做榜樣，學(xué)習(xí)到很多在其他人身上學(xué)不到的東西，而就是這樣小小的一點(diǎn)學(xué)習(xí)，應(yīng)用在工作的流程中便會少走很多的彎路。一個人的'教養(yǎng)，素質(zhì)是可以體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中的，平時工作中與廣告公司等外部公司交流很多，發(fā)現(xiàn)這些公司里的人在細(xì)節(jié)方面是非常注重的，處事交流起來也是很舒服的，而那些說話粗魯、行為粗鄙的人，是做不好事情的，因?yàn)橐粋€連自身行為都無法規(guī)范的人，是無論如何也做不好事情的。

不論是做人還是做事，細(xì)節(jié)都是可以決定成敗的。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得3

讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個細(xì)節(jié)，就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。

老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。世間上不論什么事，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會競爭中，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理與生活時代已經(jīng)到來。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。這就是細(xì)節(jié)的魅力。

“細(xì)節(jié)是一種精神”，一種用專業(yè)去敬業(yè)的精神！不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因：一是沒有用行動來體現(xiàn)；二是根本就沒有意識到注重細(xì)節(jié)的重要性，就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。所以，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度，一種在工作中責(zé)任心和積極性的態(tài)度。

有人說：“態(tài)度決定一切！”是的，一個技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人，否則他就不可能稱為專業(yè)。靠精工細(xì)活而聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表，每一部件的尺寸及重量都是要經(jīng)過嚴(yán)格的測驗(yàn)與考核；建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現(xiàn)代人嘆為觀止；這無一不體現(xiàn)著制造者的專業(yè)與敬業(yè)。

因此，一個不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個專業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)祝缥鞣降囊痪渲V語“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。有專業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個殲滅，從而使整體完美。

“天下大事，必做于細(xì)”。我們的.時代是一個細(xì)節(jié)的時代，各行各業(yè)的專業(yè)化程度越來越高，時代市場的需求也越來越大，人們對產(chǎn)品及社會服務(wù)的要求越來越高。就拿我們所從事得教育事業(yè)來說，更是充滿著細(xì)節(jié)。學(xué)生的一舉一動，教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無比的耐心與細(xì)心。

“千里之行，始于足下；千里之堤，毀于蟻穴”，細(xì)節(jié)決定成敗給以我們啟迪，但愿我們能夠真正進(jìn)入“細(xì)節(jié)時代”，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我，讓時代因細(xì)節(jié)而精彩！

最后，我將引用汪中求先生的一句話：生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切都?xì)w于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。所以對于工作中的細(xì)節(jié)決不能僅僅說在嘴上，寫在紙上，而應(yīng)在實(shí)際的工作中養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，履行自己的職責(zé)，做好每件屬于自己的簡單、平凡的工作，成功才會光顧我們。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得4

暑假里，我把汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》讀了一遍。這本書運(yùn)用大量的古今中外因?yàn)榧?xì)小的環(huán)節(jié)而帶來巨大成功與失敗的例子，向人們證明了細(xì)節(jié)決定成敗的道理，讀后令我深受啟發(fā)。其中我印象最深的就是上海榮華雞和肯德基競爭，最終失敗的例子。

肯德基是美國著名的快餐連鎖企業(yè)，該企業(yè)于1987年在中國建立首家西式快餐廳，此后，肯德基在中國快速發(fā)展，從1996年到20xx年，4年時間便增加了300家餐廳。進(jìn)入中國飲食市場的肯德基和另一家知名快餐連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞，以它們鮮明的特點(diǎn)、優(yōu)美、簡潔、按標(biāo)準(zhǔn)化制作的食品和熱情周到的服務(wù)，吸引了大批顧客，每一個新開業(yè)的快餐廳都可以用顧客盈門來形容。它們這種全新的營業(yè)形式以及獲得的豐厚利潤，大大刺激了中國傳統(tǒng)的飲食業(yè)。一些國內(nèi)的餐飲企業(yè)紛紛搞起快餐連鎖，要與肯德基、麥當(dāng)勞一比高下，上海的榮華雞即是其中之一。當(dāng)榮華雞喊起“挑戰(zhàn)肯德基”口號的時候，一時間，門庭若市，效益最好的黃浦店，一年就在300多萬元的利潤，在一些地方，榮華雞的生意超過了肯德雞。可是，隨著時間的推移，榮華雞在與肯德基的'較量中逐漸位居下風(fēng)，20xx年，榮華雞從北京安定門撤出，宣布了它與肯德基競爭的失敗。

榮華雞為什么會在與肯德基的競爭中敗走麥城呢？因?yàn)榧?xì)節(jié)的忽略決定了它失敗的命運(yùn)。現(xiàn)代文明賦予快餐的定義是工廠化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，依托現(xiàn)代化管理的連鎖體系。肯德基是符合這些要求的，而榮華雞卻沒有達(dá)到這種要求，并且它的衛(wèi)生狀況、服務(wù)都不如肯德基。例如，當(dāng)年榮華雞的店員就曾當(dāng)著顧客的面用蒼蠅拍打蒼蠅，而放著炒飯、雞腿的柜臺根本就不加遮蓋。正是這些細(xì)小的地方，使得榮華雞在與肯德雞的較量中敗走麥城。

書中還有許多活生生的事例：前蘇聯(lián)的一艘飛船，因?yàn)橐粋€小數(shù)點(diǎn)的失誤而機(jī)毀人亡；一家藥廠的廠長曾經(jīng)因?yàn)殡S地吐了一口痰而損失了一筆巨大的外資投入，等等，這些事例結(jié)果是令人揪心的，教訓(xùn)也是非常深刻的。最后，作者汪中求告訴大家一個關(guān)于細(xì)節(jié)的不等式：100—1≠99，100—1=0、功虧一簣，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。

在我們學(xué)習(xí)、生活中，細(xì)節(jié)一樣決定成敗，有時因?yàn)橐粋€小數(shù)點(diǎn)導(dǎo)致一道題目整個做錯。讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，我懂得了細(xì)節(jié)的重要，今后，我要努力改正自己粗心大意的缺點(diǎn)，做一個細(xì)心的人，為將來能獲得成功做好準(zhǔn)備。

第四篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感

花了些時間看了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，此書分為十一個章節(jié)，每一個章節(jié)里舉了有很多非常精彩的例子來證明主題細(xì)節(jié)決定成敗這句話，內(nèi)容非常豐富生動，讓人忍不住去閱讀下一個章節(jié)。從題目就不難看出文章的主旨就是細(xì)節(jié)兩個字，作者在書中,不斷強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透。其實(shí)在我們的日常工作中、生活中處處都有一個詞的存在，也就是細(xì)節(jié)兩個字。如果連一些小的事情都沒有做好的話怎么去做宏偉的大事呢？ 還記得我第一次面試一家企業(yè)的時候，為什么會被錄取，回頭想想也許就是細(xì)節(jié)這兩個字決定了我被留在了這家公司。當(dāng)時去應(yīng)聘文秘職位的女孩子非常非常多，二十多個人“搶”一個職位，個個比我相貌出色，自信滿滿，我能行嗎？還沒有面試就開始在心里打退堂鼓了。好不容易輪到我了，我非常緊張，拘謹(jǐn)?shù)刈谖蛔由希卮鹬嬖嚬俚乃刑釂枴栴}問完后我自己覺得回答地不夠自然，面試結(jié)束后面試官也在此刻走了出去，我想一定過不了，于是起身把椅子推到桌子里擺放整齊，隨手關(guān)了燈，喪氣地走出面試會議室。也許這一舉動被剛出門的面試官看到了，三天后我居然接到了該公司的錄取通知書，覺得太不可思議了。也許我不是這二十多個女生中最出色的，但是推椅子關(guān)燈的細(xì)節(jié)動作就是我被錄取的理由。所以不論是在日常生活中還是工作中都要注重小細(xì)節(jié)，這樣我們做什么事才會成功。

現(xiàn)在很多人都會忽略細(xì)節(jié)、小事，覺得無所謂，何必這么認(rèn)真計(jì)較？其實(shí)這樣的想法極其錯誤。如果你是一名護(hù)士，差別一個英文字母的藥品打到了另一個病人的身上，很容易鬧出人命，這還是小事嗎？也許你會說我不是護(hù)士工作，我只是個文秘，其實(shí)文秘的工作更需要細(xì)致，更需要做好每個細(xì)節(jié)，雖然我們所做的每項(xiàng)工作都非常小，非常不起眼，或許只是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是是非常的重要，不能出任何差錯，否則一個數(shù)據(jù)就會天然之別，所以我們對于自己的工作一定要認(rèn)真仔細(xì)，做好每個細(xì)節(jié)工作，不僅能讓我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也能在我們的工作上事業(yè)上助一臂之力。

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書非常值得一看！

華漕店——姚思靚

第五篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀書心得[推薦]

讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。最近我拜讀此書，讀后自感受益匪淺，作為一名基層干部，我深深體會到：要做好新形勢下的基層工作，就必須狠抓工作落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，切實(shí)提高自己各方面的工作水平。細(xì)節(jié)決定成敗，要養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。現(xiàn)實(shí)生活中，細(xì)節(jié)隨處可見。忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會為此付出相應(yīng)的代價(jià)和意想不到的災(zāi)難。一個優(yōu)秀青年由于一個簡歷小小的失誤失去了一個工作的機(jī)會；一個廠長的一口痰結(jié)束了一次外商合作的機(jī)會；一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)就足以導(dǎo)致衛(wèi)星爆炸等等，正所謂“失之毫厘，謬以千里”、“千里之堤，饋于蟻穴”。現(xiàn)實(shí)中的我在工作中也有很多不足，也會常常忽略了細(xì)節(jié)，當(dāng)然犯錯也不可避免了。讀完此書，我從中更深刻地認(rèn)識到了細(xì)節(jié)的重要性，重新反思了一下自己的浮澡心理和工作態(tài)度。在以后工作中，要把注重細(xì)節(jié)作為一種習(xí)慣，對待每一件事情，無論大小都須加倍認(rèn)真，這樣才有

可能把它做好。

細(xì)節(jié)決定成敗，要懂得狠抓落實(shí)是個關(guān)鍵。誠如書中所言：“我們現(xiàn)在絕對不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個執(zhí)行的細(xì)節(jié)上，才能發(fā)揮作用。現(xiàn)在我們有些單位各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對都比較健全，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。俗話說“不做不知道，一做嚇一跳”，不做就領(lǐng)會不到事情的本質(zhì)，不做也領(lǐng)略不到做成事的種種要素，更談不上注意和把握細(xì)節(jié)。狠抓落實(shí)要從腳踏實(shí)地做好眼前的每一件小事做起，我們只有先做小事，才能成就大事。細(xì)節(jié)決定成敗，要著力提升工作水平和能力。注重細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)，其目的就是提升工作水平和能力。作為一名基層干部，要想提高服務(wù)基層的工作能力和水平，就必須既要善于學(xué)習(xí)，又要長于積累。通過對《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的學(xué)習(xí)，使我已經(jīng)懂得這本書的中心思想，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)，注重積累。在日常工作中，關(guān)鍵是要把這種細(xì)致入微的思想貫穿于我們的日常生活和工作的每一個行動中，通過長期以往堅(jiān)持不懈的行動來養(yǎng)成細(xì)致細(xì)心的好習(xí)慣。“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍”。能力的提高，知識的積累，不是一蹴而就的。在具體工作中，要樹立花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)的工作理念，把常規(guī)工作做到位，以身作則，腳踏實(shí)地從小事做起。

所謂成功就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。我們要以精讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書為契機(jī)，把注重細(xì)節(jié)作為一種習(xí)慣，立足實(shí)干，在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高，只有這樣才有可能獲得更大的成功。