第一篇：細節決定成敗讀書演講稿范文

文章標題：細節決定成敗讀書演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！非常感謝局黨組提供這樣的機會，使我能夠向各位領導和同志們匯報我的讀書感想。

高爾基曾經說過：書，是知識的源泉；書，是人類進步的階梯。我局這次開展的讀書活動，無疑為我們每個人增進修養、增長知識、增加閱歷、增強能力再次鋪墊了一道堅實而厚重的階梯，我們一定要踏著這道堅實厚重的階梯，風發意氣、張揚激情、奮發有為、奮勇前進。通過認真研讀《細節決定成敗》這本書，我感觸頗深、受益匪淺。本書由淺入深，從思想觀念出發，到細節產生的距離，由細節的本質再到細節的積累等方面，以翔實的資料、生動的實例論證了忽視細節代價高昂、注重細節成就完美這一深刻的道理，令人警醒、發人深思。下面我結合自己工作和現實生活中的實際，談幾點體會，不妥不當之處，敬請大家批評、指正。

今天我的演講題目是：在細節中淘金。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。在現實生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細、把細事做透的人卻很少、很少。這也正如該書所說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行，……”的確如此，畢竟，再高的山都是由細土堆積而成，再大的河流也是由細流匯聚而成，再大的事必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。“天生我才必有用”的自信固然大氣、固然豪放、固然豪邁，但結果往往是“千金散盡卻不復來”。因此，我們更應該堅信：注重細節才能更好地反思過去、把握現在、開拓未來。對工作缺乏認真細致的態度，對事情敷衍了事，那么，工作起來也就必然熱情不足、冷淡有余。在這種狀態中，要想做好工作，不能不說是一件困難的事情。而考慮細節、注重細節的人，將小事做細、將細事做透的人，往往能夠從細節中找到機會，從而使自己和企業踏上成功之路。中國的聯想、海爾、奇瑞、國外的可口可樂、豐田、奔馳等，這些企業的精細化管理程度之高，在有些人看來幾乎到了苛刻的地步，但是正是他們細致入微的管理才使他們的企業不斷超越過去、輝煌現在、拓展未來。三年來我市的直補工作也是很好的見證。面對全市952萬農民、223萬農戶，發放6.34億元直補資金，情況復雜，任務艱巨。從每個身份證號碼的錄入到每份直補存折的發放；從“五到戶、六不準”到“一分錢不能少，一戶不能漏，一天不能耽誤”的三個一政策的執行，哪一個環節，哪一項工作不需要我們財政人注重細節、做好細節。正因為我們認真落實了趙局長“把直補工作做細、做實”的指示，才有了農民代表吳書款發自內心的直補贊歌；才有農民自發組織嗩吶歡迎財政人員發放直補存折的動人場景；才有了廣大農民“直補過后盡開顏”的感人場面。正因為我們做的細、做的實，我們的直補工作才受到省委書記的批示，省政府的表彰，財政部的肯定，中央電視臺的報道、《人民日報》、《中國財經報》和《河南日報》的宣傳。

細節固然細，固然小，固然碎、固然零。但是，我們決不能因此而輕視它、漠視它、藐視它、蔑視它。否則，我們就要支付高昂的成本、我們就要付出沉重的代價，我們的人生就要出現赤字，我們的事業就要入不敷出。

“1的錯誤會帶來100的失敗”，這決不是危言聳聽，因為，任何麻痹和對細節的忽視都會帶來難以想象的后果，難道不是嗎？一個錯誤帳戶的建立使擁有233年歷史的英國巴林銀行毀于一旦；對T28手機出現的問題漠然置之，導致整個愛立信從輝煌變為揮淚；同志們，看來我們還很有必要，對“千里之堤，潰于蟻穴”這句古得不能再古的古訓進行再咀嚼、再揣摩、再玩味、再體會，使之真正深入我們的骨髓、左右我們的大腦、支配我們的神經、主宰我們的理念，使之真正成為我們行動的向導、指導、引導、主導。唯有如此，才能更科學、更合理、更準確地對生活、對事業、對人生進行預算和決算。

“一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人深層次的修養”，相應而言，時時注意細節、處處留心細節、事事關注細節往往有利于我們培養謹小慎微的性格，有助于我們鑄就沉穩平和的心態，而謹小慎微的性格與沉穩平和的心態，又恰恰是我們財政人必須具備的基本素質。心態決定命運，性格完美人生，素質成就事業。同志們，我們沒有必要也不能在大與小的艱難對決中、在巨和細的頑強較量間、在宏跟微的激烈抗衡里繼續虛度時光、蹉跎歲月、揮霍年華了，否則我們一定會誤了工作、荒了事業，老了人生。我們必須時刻牢記：勿以細小而不為！

財以細節治，政以細節興。

我們財政人不缺勤勞，也不乏熱情，更不少智慧，更不欠豪邁，但是，我們的勤勞要體現在細節上，我們的熱情要表現在細致上，我們的智慧要彰顯在細微上，我們的豪邁要見之于細小上。

我們財政人會流淚，會揚汗，會灑血，但是我們的淚會流在關乎民生、體

第二篇：讀書推薦《細節決定成敗》

讀書推薦《細節決定成敗》

推薦理由：

“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家。缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”“中國有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”。

這是我從汪中求的《細節決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節在企業日常經營管理中的作用．《細節決定成敗 》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什么工作,都要重視小事,關注細節把小事做細,做透,揭示了細中見精,小中見大,寓偉大于平凡的真理.書中“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓, 細節決定成敗.在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度,缺少的是規章條款不折不扣的執行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細??”。這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峰之危,而一個細節的講究,可以讓企業咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒.海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起.古語有云:天下大事,必作于細;天下難事,必成于易.有些人奉行做大事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美.只有這樣,你才會取得不斷的成功.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而只是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路。

汪中求說如何把細節做好，最重要的，第一是認識，第二就是訓練。團隊就是格式化，就是將細節訓練成習慣。所謂的團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習習慣。

細節實質是什么？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使學習工作達到預期的目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，心中有一萬，著眼1＋1，才能創造出人生財富和價值。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們學習和生活的方方面面。

一位名人說得好：“ 播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。人的習慣就是一種潛意識。“如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細節，必須打7個電話；你的業務人員訪問經銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規定，要經歷5個階段，做了一年的細節，順理成章地全部實現戒煙；??”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，無數個細節嚴格執行，使其變成一種習慣。細節就是習慣,優秀也是一種習慣!

例如：自己今天的學習工作安排有量化嗎？學習的態度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學習計劃做了嗎？??等等。對照自己的學習工作,存在著的不足之處,在今后的學習工作中急待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高。

許多人都有這個缺點，就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學許多東西，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學會，也已經搞得自己很疲勞。這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。如果在一段時期內專注于一種學問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。我們需要常常警戒自己，應該從小事做起，要注重細節。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。因此，說細節決定成敗，也不算小題大作了。

第三篇：2015細節決定成敗演講稿

在英國民間流傳著這樣一首歌謠;缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌;掉了一只馬掌，失去一匹戰馬;失去一匹戰馬，損了一位將軍;損了一位將軍，掉了一次戰斗;掉了一次戰斗，輸了一次戰役;輸了一次戰役，毀了一個王朝。這是發生在英國查理三世的故事。查理準備與里奇蒙德決一死戰，查理讓一個失去給自己戰馬釘馬掌，當馬夫釘到第四個馬掌時，差一個釘子，馬夫便敷衍了事。不久，查理和對方交上了火，大戰中忽然一只馬掌掉了，國王掀翻在地，王國隨之易主。

從這個故事中我們不僅可以看出百分之一的錯誤導致了百分之的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷。還可以看出細節決定死亡。你是否聽到一個遠去的王朝風中的悲鳴。

從這個悲鳴中，你是否也會懂得在日常生活中我們的小細節一可以決定整個國家的命運。我們國家在世界上堪稱文明禮儀之邦，但是捫心自問，我們名副其實嗎?看看我們的生活中到處充斥著不文明的行為:亂扔垃圾，橫穿馬路，隨地大小便......然而就是這些不文明也許就會對我國在國際中產生負面影響。就是這些看似不起眼的不文明會影響著我國的發展。我們的城市在我國堪稱大美青海，因此在我們的城市也會舉辦很多國際活動，如:環湖賽，郁金香，搶渡黃河。那么，當國際友人來到我們的城市時，我們應該展現給他們一的什么樣的城市面貌呢?當然是一個干凈整潔，公民文明的面貌。然而決定這一最終結果的卻是我們每一個人。

4月7日是世界衛生日，再要來臨之際，我們又是否該為之做出一些行動呢?首先在個人衛生習慣方面，我們應該做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，多飲水，不要隨便使用別人的生活用品。在雙休日及假期也應該做到遵守作息時間，起居有規律。其次在日常生活中，我們應該按照生活規律定時用善。要積極參加體育鍛煉，增強體質，兩操要認真去做，動作到位，保真質量。在天氣較熱時，要保持室內空氣流通。最后在我們遇到困難或不順心的事時，要平靜心態調節自我，保持愉快的心情。

相信，在我們每做好一個小細節之后，就會對我們的城市，甚至我們的國家有著巨大的影響。

費爾斯通說過：成功是細節之子。米開朗琪羅說過：在藝術的境界里，細節就是上帝。如果我們做一件事，把握好了每一個環節，把每一個細節經營完美，那么相信，最終結果的完美必將水到渠成。

第四篇：細節決定成敗(演講稿)

細節決定成敗

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

首先，我請大家和我一起來做一道數學題，“100減去1等于多少？”（稍停頓）也許你心里面會在想，我是在“忽悠”你的智商？這么簡單的題，小學生都會做，100減去1不就是等于99嗎？但是，我要告訴大家的是“100減去1等于0”，也就是說，1%的失誤將會導致100%的失敗，這就是今天我要與各位一起探討的話題——《細節決定成敗》。

細節決定成敗并不是空穴來風，也不是今天才提出的新觀點，更不是危言聳聽。早在古代就有關于這方面的認識，老子在其《道德經》中說：“天下大事，必作于細。”“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”秦國丞相李斯在其《諫逐客書》中也說：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”這些不正是古人對細節的深刻認識嗎？可惜這些對細節重要性的認識沒有得到進一步發揚光大。

有句成語“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是因為一個小小的螞蟻洞毀了堅固長堤的故事。而近年來，我們身邊也頻繁發生許多類似的例子。比如煤礦事故、森林火災等等，這些在開始時，往往是一些細節的差錯，但是到后來，這些細小的差錯在各種因素的相互作用下，其長期的、持續的、連

鎖的、未來的效應卻最終導致了重大的災難。

不要認為在我們系統不會出現災難性的后果，就可以對細節臵之不理。細節對我們來說一樣很重要。有一次，省里一位領導到某鄉調研人口計生工作，在聽取了該鄉負責同志的工作匯報后，對該鄉的工作給予了高度的評價和充分的肯定。隨后興致勃勃的去參觀計生服務站，計生服務站的建設不論是從環境上，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫馨。這時，導診臺上的意見箱引起了領導的注意，這個意見箱設計得非常有創意，一個粉色的小木屋，上面還印了一句話“很想聽您說”，領導想知道群眾都有些什么需求和想法，于是叫工作人員打開來看看，可工作人員弄了半天，竟然沒能打開意見箱，原來這個意見箱是沒有門的，平時也沒人去打開它。領導搖了搖頭說：看來我們的工作還做得不夠啊，群眾的想法也沒人去聽了！雖然只是一個小小的失誤，但反映出的是我們工作的作風和態度，正所謂是“失之毫厘，謬以千里”。

在工作中，因為不注重細節，我們的干部包村幫戶不到位、計生賬卡錯亂、醫療文書漏洞百出、服務站科室布局不合理、手術操作流程不規范，嚴重的甚至還出現了手術事故。如此下去，我們的事業不就毀于一旦了嗎？

作為一名計生干部，不論你在那個崗位上，只有用認真的態度來對待工作，才能把握好每一個細節；只有用科學的

方法來處理工作，才能做好每一個細節；只有用創新的思維來指導工作，才能完善每一個細節。把心放在計生事業上，把計生事業放在心上，我們計生人不缺勤勞，不缺熱情，也不缺智慧，更不缺豪邁，但是，我們的勤勞要體現在細節上，我們的熱情要表現在細致上，我們的智慧要彰顯在細微上，我們的豪邁要見之于細小上。求真務實，辦好人民群眾的“小”事，才能保證計生事業的順利發展。

謝謝大家！

第五篇：細節決定成敗演講稿

細節決定成敗演講稿

細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。有哲學家說過：細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數據可以導致病人死亡，一個標點符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關頭一步踏錯，可以使一生的命運徹底改變。這就是細節的重要，這就是精細的力量。我們戰斗在一線的員工，更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能為我們社會創造出更大的經濟效益。

當你不厭其煩地拾起細碎的石塊日積月累構筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。正所謂，細微之處見精神，人人都應從小事做起。

小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。“以管窺豹，可見一斑”。我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內在精神。

海爾集團總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。

我的演講結束，謝謝大家。

細節決定成敗：大事，必做于細

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

與“差不多”、“大概其”的觀念相應的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗”

隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一臺拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，“阿波羅”飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯系協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細;天下難事，必成于易”;已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典范。

“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。