醫院體檢科護理工作總結

醫院體檢科護理工作總結1

20xx年來，在院領導的領導下及科室同事的支持和努力合作下，將科室的各項工作順利地開展，盡職盡責地完成了20xx年的工作計劃，現將20xx年來科室的工作總結如下：

1、全科室同志認真貫徹、執行、落實黨的路線、方針和政策，積極參加醫院舉辦的各種活動，深入開展學習，緊緊圍繞醫院及護理部的工作目標完成工作，引導員工履職盡責、愛崗敬業，爭做到提素質、轉作風、抓質量、促發展、保增長。能遵紀守法、廉潔行醫，與各科協作關系好，促進了業務和黨建工作雙提高,無差錯發生。

2、落實好體檢科室的工作計劃，健全完善體檢科各項工作規范、制度；優化體檢流程。做到分工明確、責任到位、職責到人。認真做好各臨床科室的協調工作。體檢前要召開協調會，做到專業化、全方位服務。

3、嚴格執行衛生部的《健康體檢管理暫行規定》，遵守法律法規，做好體檢人員的身份核查及體檢結果的真實性。進一步細化管理要求，為陽性結果受檢者提供最快捷的預約服務及專科診療，起到提前干預、防病治病的目的。

4、護理人文服務關懷貫穿到各項體檢工作中，做出有個性化及科室特色的優質護理服務。包括免費提供早餐、電話告知危急值、幫助預約特殊檢查，送各種體檢表，完善各種標識、改善體檢環境、對年老體弱及特殊檢查的.體檢者開能綠色通道及實行一對一陪檢服務。加強導檢護士巡崗，及時分流人群，提高工作效率等。及時通知危值結果的客戶，并指導及時就醫。

5、今年來以高質量、高效率及優質服務共完成了高考體檢6020人、征兵體檢630人、事業單位體檢1200人、公務員體檢800人及市管干部體

檢20xx多人等政治任務的體檢。

6、強化護士專業培訓。每月對護士進行護理制度、預案、質量檢查標準、專業知識、CPR理論的培訓和考核，合格率達100%。

7、不斷完善體檢科信息化管理。重新更換新的體檢系統后，使體檢程序更簡化，體檢客戶更能及時量簡化操作程序，不斷提高工作效率，以達到體檢效果高質量。

8、全年護理質量達到部頒標標，不良事件發生率為零。

醫院體檢科護理工作總結2

在我院領導的關懷支持下，體檢中心的業務有了較快進展。為了我科室在醫院遷入富邦后有更好的進展，現有一些亟待堅決的問題，總結及工作方案如下：

一、人員相對不足

為今后能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員支配緊急問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的'完成工作任務，直接影響了工作效率的提高。

二、護理人員業務素養的參差不齊

對護理人員業務素養不高的問題上，應定期進行員工業務素養培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急狀況處理力氣的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素養，并定期進行考核。

三、工作協調問題

各關心科室人員缺少在工作中實質性相互溝通，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會消逝一些小疏忽。在今后的工作中，應加強各關心科互動相互溝通的平臺，不斷改進工作中存在的問題，做到問題早發覺、早提出、早解決的習慣。不允許小問題進展成大問題，小疏忽進展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆狀況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

五、房間緊急

體檢中心就遷入富邦后的工作方案，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利于節約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

四、提高體檢接待力氣

醫院體檢科護理工作總結3

在我院領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快發展。為了我科室在醫院遷入富邦后有更好的發展，現有一些亟待堅決的問題，總結及工作計劃如下：

一、人員相對不足

為今后能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在因存有人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結論，錄入微機，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的`完成工作任務，直接影響了工作效率的提升。

二、護理人員業務素質的參差不齊

對護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提升護理人員的整體業務素質，并定期進行考核。

三、工作協調問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今后的工作中，應增強各輔助科互動交流的平臺，持續改進工作中存有的問題，做到問題早發覺、早提出、早解決的習慣。不允許小問題發展成大問題，小疏忽發展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存有瓶頸

體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清晰。便于受檢人很好的進行體檢。

五、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置，因人置宜。

二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展

三、設備配置：保證設備的可操作性強，出具結果時間快，有利于節約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。

四、提升體檢接待能力

醫院體檢科護理工作總結4

1、著眼工作重心，謀求進展。我科將以開拓市場業績作為20xx年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出實效，以百倍的'努力，交一份滿意的答卷給醫院。

2、加強宣布傳達，外樹形象。

（1）爭取醫院領導和上級部門支持，與各單位、部門及社區聯系，進一步開展健康訓練、健康學問講座，讓寬闊群眾更關注健康、預防疾病，擁有健康身體，創建和諧社會。

（2）印發常見病有關資料，宣布傳達科普學問。

（3）每季出一期科普宣布傳達欄。

3、進一步做好下一年度各單位職工健康體檢的規劃、支配，做好各單位與中心的連接工作。

4、圍繞護理部的中心工作連續提升護理服務。將護理人文服務貫穿到各項工作中，做出有共性化及科室特色的優質護理服務。

5、全面推行信息化管理，改善服務流程，提高工作效率，提升報務內涵和品質。

（1）與康康在線手機健康管理平臺合作，實現不出門客戶即可在手機上快速查詢體檢結果；

（2）實現體檢客戶可在自動繳費打單機上自選套餐、繳費、打體檢單等，以削減了排隊及體檢時間，提高了工作效率。

（3）實行無紙化管理。體檢客戶只需口述簡潔信息，即可在2分鐘完成基本信息采集進入體檢，縮短以往需要手工書寫體檢信息等環節，提高工作效率，改善人群擁擠等現象。

6、以高質量、高效率及優質服務完成高考、征兵、事業單位、公務員及市管干部等政治任務的體檢。

7、加強學習，增加業務修養，提高學問內涵。常規對護士進行護理制度、預案、質量檢查標準、專業學問、CPR的理論的培訓和考核，合格率達100%。

8、全年護理質量達到部頒標標，不良大事發生率為零無。

醫院體檢科護理工作總結5

一、認真學習馬克思主義的思想和理論，實踐重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規院紀，聽從領導，透亮管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，結實樹立服務意識，大局意識，主動投身醫院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發揚奉獻精神，在科室人員削減，任務增加的狀況下，調動科室全體同志精誠協作，結實樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促進展。精確處理科室與醫院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志精確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠糊涂地熟識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業理論學問，解決業務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素養提升的同時，更高的追求是科室全體素養的全面提升。目前，科室六名同志在原來中專畢業的基礎上，通過自學有三名同志已大專畢業，一名本科在讀，一名大專在讀。科室上下形成了比、學、趕、幫、超的深厚學習氛圍，呈現一派生氣勃勃、奮勉向上的景象。

三、自覺遵守院規院紀和科室的相關規章制度，上班不遲到、不早退，工作主動主動，認真負責，為了工作加班加點是時常的事，但從沒有向醫院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，領先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，主動協作，全面完成了醫院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下主動主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。

四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。

1、20xx年度，依據新形勢制定了科室內部獎金支配方案，充分調動了科室人員的工作主動性，全體同志集思廣益，挖潛提效，依據我院的'具體狀況，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、便利了病人、提升了科室檢查力氣和個人技能，增加了創收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經濟效益的雙豐收。

2、順當完成了科室搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，聽從醫院統一支配，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順當完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品、器械無一損壞，而且實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3、超額完成了全年的醫療任務。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬余人次；經濟創收萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次，實現經濟創收萬元；零星體檢100余人次，7 / 9創收1000余元；20xx度全年創收54萬余元；全年為醫院創效近40萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成果。

五、存有問題。盡管在20xx年取得了確定的成果，但在科室勞動紀律、規章建制、成本把握、人情檢查等方面照舊存有一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進。

2016年體檢科護理工作總結

2016年來，在院領導的領導下及科室同事的支持和努力合作下，將科室的各項工作順利地開展，盡職盡責地完成了2016年的工作計劃，現將2016年來科室的工作總結如下：

1、全科室同志認真貫徹、執行、落實黨的路線、方針和政策，積極參加醫院舉辦的各種活動，深入開展學習，緊緊圍繞醫院及護理部的工作目標完成工作，引導員工履職盡責、愛崗敬業，爭做到提素質、轉作風、抓質量、促發展、保增長。能遵紀守法、廉潔行醫，與各科協作關系好，促進了業務和黨建工作雙提高,無差錯發生。

2、落實好體檢科室的工作計劃，健全完善體檢科各項工作規范、制度；優化體檢流程。做到分工明確、責任到位、職責到人。認真做好各臨床科室的協調工作。體檢前要召開協調會，做到專業化、全方位服務。

3、嚴格執行衛生部的《健康體檢管理暫行規定》，遵守法律法規，做好體檢人員的身份核查及體檢結果的真實性。進一步細化管理要求，為陽性結果受檢者提供最快捷的預約服務及專科診療，起到提前干預、防病治病的目的。

4、護理人文服務關懷貫穿到各項體檢工作中，做出有個性化及科室特色的優質護理服務。包括免費提供早餐、電話告知危急值、幫助預約特殊檢查，送各種體檢表，完善各種標識、改善體檢環境、對年老體弱及特殊檢查的體檢者開能綠色通道及實行一對一陪檢服務。加強導檢護士巡崗，及時分流人群，提高工作效率等。及時通知危值結果的客戶，并指導及時就醫。

5、今年來以高質量、高效率及優質服務共完成了高考體檢6020人、征兵體檢630人、事業單位體檢1200人、公務員體檢800人及市管干部體

檢2000多人等政治任務的體檢。

6、強化護士專業培訓。每月對護士進行護理制度、預案、質量檢查標準、專業知識、CPR理論的培訓和考核，合格率達100%。

7、不斷完善體檢科信息化管理。重新更換新的體檢系統后，使體檢程序更簡化，體檢客戶更能及時量簡化操作程序，不斷提高工作效率，以達到體檢效果高質量。

8、全年護理質量達到部頒標標，不良事件發生率為零。2016 體檢科 年11月20日