第一篇：關于人工費調整的報告

關于處理人工費調整的報告

四川省建設工程造價管理總站：

西南民族大學“青藏高原生態環境保護暨畜牧業高科技研發基地工程”于2009年6月19日開工于2010年10月31日竣工，項目總造價約2000余萬元，因氣候原因，為跨年工程。項目發包方為西南民族大學（簡稱甲方），項目承包方為四川君羊建設集團有限公司（簡稱乙方）。本項目計價定額為《2004清單計價定額》，執行川建價發（2008）26號文件（2008年5月26日調整，6月1日起執行）。

該項目在施工過程中甲、乙雙方共同克服了多種困難：

（一）運輸困難,施工期發生：徹底關大橋垮塌，泥石流災害，洪水和暴雪災害,至紅原沿途道路維修等因素造成運輸困難和運輸損耗。

（二）高原施工,民工隊伍高原反應嚴重，施工降耗突出。

（三）材料采購分區進行，采購難度加大。

（四）搶工期時間較多致，使成本增加（實際施工期約為280天，因氣候原因為跨年工程）。

由于建筑行業今年來人工費增加幅度較快和較高，為了保障建筑行業健康發展，四川省造價站于2009年9月1日和2010年6月1日兩次對川內施工項目人工費進行了調整，要求各市、州造價部門上報人工費調整系數（川內已有11市、州上報）。阿壩州未上報調整方案，因此現無可直接執行的調整系數，而阿壩州自2008年5月26日以后，至今未對執行《2004清單計價定額》人工費進行調整。由于該項目施工特殊性，2010年3月27日，甲、乙雙方召開2010年項目工作會議，就乙方提出項目竣工結算時，可能出現阿壩州未出臺人工費調整政策時，甲、乙雙方初步達成了按約定比例調整的意見。

現甲、乙雙方提出竣工結算參照甲方所在地、武侯區兩次人工費調整系數執行。

可否，請批復！

西南民族大學

四川君羊建設集團有限公司

二0一一年一月十八日

第二篇：人工費調整申請報告

人工費調整申請報告

致：姜堰市殯儀館

我方承建的工程，于月日開工，現已施工至屋面階段；在施工過程中，由于人工工資大幅度上漲，給工程帶來了緊張的經濟壓力；根據江蘇省住房和城鄉建設廳于2013年03月01日頒發的關于人工單價調整的文件通知（文件編號：蘇建涵價[2013]111號），現懇請貴單位，根據省建設廳頒發的文件通知對殯儀服務中心綜合樓工程的人工費進行調整。

甲方意見：

江蘇潤泰建設工程有限公司

殯儀服務中心綜合樓項目部2013年3月15日

第三篇：內蒙人工費調整文件

內建工［2011］303號

關于調整內蒙古自治區建設工程定額人工工資單價的通知

關于調整內蒙古自治區建設工程定額人工工資單價的通知 各盟市住房和城鄉建設局（委），各有關單位：

去年以來，建筑勞務市場建筑工人人工工資單價普遍上漲，經過對區內外上漲幅度反復調查測算，為真實客觀反映我區建設工程人工 工資單價水平，經研究決定，對我區現行各類預算定額中的人工工資單價進行調整，具體調整幅度和方法如下：

一、調整幅度 1、2009年頒發執行的建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程、園林綠化養護工程預算定額和2010年頒發執行的抗震加固工程、市政維修養護工程預算定額及機械臺班基價中的人工單價在原來基礎上調增30%。2、2005年頒發執行的房屋修繕工程預算定額及機械臺班基價中的人工單價在原來基礎上調增70%。

二、調整方法

1、本次人工工資單價調整，自2011年4月1日起執行。

2、凡2011年4月1日以后開工建設且執行自治區現行計價依據計價的工程，統一按定額人工費和機械臺班費中的人工費之和計取人工工資調增額。

3、凡2011年4月1日以前開工建設并執行自治區現行計價依據計價且承發包雙方未自行調整過人工單價的工程，其跨入2011年4月1日以后施工的部分，統一按定額人工費和機械臺班費中的人工費之和計取人工工資調增額。

4、房屋修繕工程按本通知進行人工費調整后，以前的人工費調整文件停止執行。

5、合同約定執行2004年各類定額計價的，除執行2008年以來我區相應的人工費調整規定外，承發包雙方未自行調整過人工單價的工程，其人工工資調整參照本通知執行。

6、人工費調增部分，只計取規費和稅金，不得計取管理費、利潤等費用。

二Ｏ一一年七月十二日

內建工［2008］319號

關于調整定額人工費和材料價格有關事項的通知

各盟市建設局（建委），各有關單位：

受我國經濟形勢發展和各種市場因素的影響，2008年建筑市場中的人工、材料價格發生了很大變化。施工企業和各盟市造價管理部門普遍反映：人工費價格上漲過快，建筑安裝工程施工中，人工費出現虧損； 簽訂固定價格合同的工程，由于鋼材、水泥等主要建筑材料價格市場波動幅度大，出現施工合同無法繼續履行的問題。造成目前建筑市場價格波動幅度較大的原因，是多方面的，是承包商都無法預測和控制的。為

維護建設、施工單位的合法權益和社會穩定，保證工程建設順利進行，充分發揮投資效益，經研究，決定對2004年計價定額中的人工工資單價和固定價格合同中的主要材料價格進行調整。具體問題，通知如下：

一、定額人工費調整

（一）調整標準

1.建筑工程、市政工程、安裝工程、園林綠化工程、房屋修繕工程，在“關于調整定額人工工資單價的通知”（內建工[2007] 236號）的基礎上，再調增20%。兩次調增合并計算，調整系數為1.4。

2.裝飾裝修工程，在"關于調整裝飾工程人工費的通知（內建造總字[2006]13號）的基礎上，在調增20%，兩次調增合并計算，調整系數為1.4-1.6。

3.上述工程中的機上人工單價，由每工日35元調整為49元。

（二）調整方法

1.本次人工費調整，自2008年1月1日起執行。2008年1月1日以前施工的工程，仍按內建工[2007] 236號文件執行。

2.凡2008年1月1日以后開工建設和2008年1月1日前開工建設跨入2008年1月1日后施工的部分，按照自治區2004年計價依據計價且承發包雙方未自行調整過人工費單價的，一律按本通知進行人工費調整。

二、材料價格調整

1.采用可調價格合同的工程，材料價格根據施工合同約定，結合各盟市工程造價管理部門公布的調差辦法和信息價格進行材差調整。

2.采用固定價格合同的工程，施工合同中未約定施工單位應承擔材料價格和人工單價市場波動風險幅度的，建設、施工單位應進行協商，簽訂補充協議，解決材料和人工差價問題。人工費應按本通知執行（指按2004年定額人工單價計價的）；材料價格波動幅度超過原報價格15%的部分，應予調差，調差材料品種由工程建設甲乙雙方根據工程具體情況確定。施工合同中約定了施工單位應承擔材料價格和人工單價市場波動風險幅度的，按合同約定執行。

三、其他事項

1.截止到2008年9月30日，凡未結算的工程，在2008年1月1日以后施工的部分，均按本通知進行調整。

2.人工費調整包括直接工程費中的人工費、措施項目費中的人工費。

3.人工費和材料差價調增的部分，只計取規費和稅金，不計取其它各項費用。其中：房屋修繕工程只計取稅金。

4.自治區政府相關文件規定應計取的水利建設基金，按文件規定費率計算。

二ＯＯ八年九月二十五日

第四篇：定額人工費調整

節約或超支的主要因素有兩個：人工費量差和人工費價差。

(1)人工費量差計算人工費量差首先要計算工日差，即實際耗用工日數同預算定額工日數 的差異。預算定額工日的取得，根據驗工日報或設計預算中的人工費補差中取得工日數，實 耗人工根據外包管理部門的包清工成本工程款月報，列出實物量定額工日數和估點工工日 數。工日差乘以預算人工單價計算得人工費量差，計算后可以看出由于實際用工增加或減少，使人工費增加或減少。

(2)人工費價差計算人工費價差先要計算出每工人工費價差，即預算人工單價和實際人工 單價之差。預算人工單價根據預算人工費除以預算工日數得出預算人工平均單價。實際人工 單價等于實際人工費除以實耗工日數，每工人工費價差乘以實耗工日數得人工費價差，計算 后可以看出由于每工人工單價增加或減少，使人工費增加或減少。人工費量差與人工費價差的計算公式如下：

人工費量差=(實際耗用工日數－預算定額工日數)×預算人工單價 人工費價差=實際耗用工日數×(實際人工單價－預算人工單價)53.材料費的分析包括哪些內容? 材料費分析是從材料的采購、運輸、保管使用等環節入手，包括主要材料、結構件和周轉材 料使用費的分析以及材料儲備的分析。

(1)主要材料和結構件費用的分析主要材料和結構件費用的高低，主要受價格和消耗數量 的影響。而材料價格的差異，又要受采購價格、運輸費用，途中損耗、來料不足等的影響；材料消耗數量的差異，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格差異較大和數量超用異常的時候再作深入分析。材料價格和消耗數量的差異對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算：因材料價格差異對材料費的影響程度=(實際單價－目標單價)×實際用量因材料用量差異對材料費的影響程度=(實際用量－目標用量)×目標單價(2)周轉材料費分析主要通過實際成本與目標成本之間的差異比較。周轉利用率的計算公 式如下：

周轉利用率=實際使用數×租用期內的周轉次數進場數×租用期×100% 54.其他直接費分析包括哪些內容? 其他直接費是指施工過程中發生的除直接費以外的其他費用，包括：

1)二次搬運費；2)工程用水電費；3)臨時設施攤銷費；4)生產工具用具使用費；5)檢驗試驗費；6)工程定位復測費；7)工程點交費；8)場地清理費。55.企業對項目經理考核的內容有哪些? 企業對項目經理考核的內容有：

1)項目成本目標和階段成本目標的完成情況；2)建立以項目經理為核心的成本管理責任 制的落實情況；3)成本計劃的編制和落實情況；4)對各部門、各作業隊和班組責任 成本的檢查和考核情況；5)在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況。56.項目經理對所屬各部門、各作業隊和班組考核的內容有哪些? 對各部門的考核內容包括：1)本部門、本崗位責任成本的完成情況；2)本部門、本崗 位成本管理責任的執行情況。對各作業隊的考核內容包括：

1)對勞務合同規定的承包范圍和承包內容的執行情況；2)勞務合同以外的補充收費情況； 3)對班組施工任務單的管理情況，以及班組完成施工任務后的考核情況。

對生產班組的考核內容(平時由作業隊考核)是以分部分項工程成本作為班組的責任成本。以 施工任務單和限額領料單的結算資料為依據，與施工預算進行對比，考核班組責任成本的完 成情況。

第六章施工項目成本管理的新發展 57.帶施工圖項目總承包有哪些優點? 與一般的工程承包相比，帶施工圖的項目總承包的最大的優點在于，總承包人可以從項目的 整體的高度來對項目的設計、施工、工藝的使用、分包人的選擇上進行變化，從而實現項目在總成本上的最優。

(1)設計上的優化一個建設工程項目從施工到建成，是一個系統工程。系統的各個方面

都與成本相聯系，在實際的操作中，通過嚴格的材料使用的控制和工期上的按時，對于成本 的節約僅僅是很小的一部分。但是如果能夠從設計開始，由設計單位和施工單位聯合在一 起，通過最優的方式來設計施工圖，那么這種成本的節約將是最大的。

(2)全過程的設計帶施工圖的項目總承包的第二個優勢是將形成一種全過程設計施工的結 構。由于設計單位和施工單位是作為一個整體對一個項目進行總承包的，所以在出現了設計 上的問題的時候，不需要像分開承包那樣，施工單位必須停工來等待設計單位的設計變更，而是可以和設計單位一起聯合對原來的設計進行修訂，這樣，設計單位也知道原來設計導致施工上不成功的原因，并且可以根據這個原因迅速給出一個修改的設計施工方案。

(3)分包中的成本降低通過總承包這種方式，總承包單位將尋找的施工單位放在了整個市 場的廣度進行選擇。當總承包單位是進行某個項目帶施工圖的總承包的時候，如果本企業內 的施工單位就有這方面的專家，可以直接在內部組成一個統一體。但是，如果本集團內部沒 有這樣的 施工單位，那么對于總承包集團來說，可以和其他施工單位進行合作。實現總成本的優化。

帶施工圖的項目總承包從一個更高的角度來進行項目的成本管理，擺脫了條塊成本上的節約，而是將整個項目看成是一個整體，對項目進行優化

第五篇：人工費調整申請

人工費調整申請

永昌縣東興置業有限公司：

我單位是東湖花園A-18#,A-19#樓的施工單位-----甘肅寶隆建筑工程有限責任公司第三項目部。于2010年4月份（A-18#樓于10年7月份開工）與貴公司簽立施工合同，本工程招標時預算價格按09年第四季度指標價中標。工程施工開始后各類建材價格普遍上漲，特別是勞動力價格急劇上漲，導致施工成本大大提高。

2010年上半年人工日平均工資：小工35左右，大工70元：而去年下半年至今人工日平均工資：小工漲至65元，大工工資甚至翻倍，其他各技術工種漲幅更高。在施工過程中，本項目部多次申請調整人工費無果。根據2010年7月2日甘肅省住房和城鄉建設廳文件《甘建價【2010】286號》關于調整甘肅省建設工程人工單價的通知，故特此申請調整人工費，甘肅省住房和城鄉建設廳文件《甘建價【2011】215號》關于調整甘肅省建設工程稅金費率的通知，甘肅省建設工程造價管理總站文件《甘建價【2011】19號》，故特此書面申請，望貴公司解決為盼。

申請單位：甘肅寶隆建筑工程有限責任公

司第三項目部

項目負責人：張虎

日期2011-9-4