第一篇：關(guān)于金泉陽光花園修建籃球場(chǎng)的建議書

關(guān)于金泉陽光花園修建籃球場(chǎng)的

建 議 書

金泉陽光花園各位業(yè)主：

大家好！

本人作為金泉陽光花園的一名業(yè)主，強(qiáng)烈要求在小區(qū)內(nèi)修建籃球場(chǎng)，理由如下：

1．籃球運(yùn)動(dòng)在所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中的地位不言而喻，從小孩到老人，誰都會(huì)玩兩下。新浪網(wǎng)有消息稱大約有2億中國人都在打籃球（http://sports.sina.com.cn/cba/2008-04-28/23403629536.shtml），普及率極高。

2．網(wǎng)球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)只可供2至4人使用，而本小區(qū)居民上萬，并且以年輕人居多（售房部人員透露），到時(shí)容納更多的人參與運(yùn)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)問題。而籃球場(chǎng)的修建能讓這一問題迎刃而解。

3．走訪了幾所有籃球場(chǎng)的學(xué)校（萬州的街頭籃球場(chǎng)太少），時(shí)常是人滿為患，總會(huì)發(fā)現(xiàn)帶著籃球?qū)ふ覉?chǎng)地的中小學(xué)生，甚至為爭(zhēng)場(chǎng)地發(fā)生口角。站在安全的角度修建籃球場(chǎng)實(shí)屬必要。

4．據(jù)調(diào)查，離陽光花園最近的籃球場(chǎng)在新華書店處（不對(duì)外開放的不計(jì)），走二十分鐘的路程或者開著車去打籃球不太現(xiàn)實(shí)。

5．修建籃球場(chǎng)要求的場(chǎng)地面積相對(duì)較小，修建、維護(hù)成本相對(duì)較低。

6．開闊的籃球場(chǎng)在“閑暇”時(shí)可作為“廣場(chǎng)”使用，無論是居民晨練還是搞社區(qū)活動(dòng)，使用效率大大提高。這是其它場(chǎng)地所無法比擬的。

7.業(yè)主們要求修建籃球場(chǎng)的呼聲極高（售房部工作人員最為清楚），網(wǎng)絡(luò)上這也是網(wǎng)友們熱議的話題。為了更多業(yè)主的利益，修建為宜。

當(dāng)然，設(shè)置籃球場(chǎng)也有一些不利之處，例如擾民、管理等問題，這些其實(shí)都可以通過一些相應(yīng)的規(guī)章制度來解決。根據(jù)本人調(diào)查，在一些設(shè)置了籃球場(chǎng)的小區(qū)，這些問題基本都沒有出現(xiàn)。

以上建議，希望廣大業(yè)主支持，謝謝！

金泉陽光花園業(yè)主：

2009年3月27日

第二篇：修建籃球場(chǎng)捐款倡議書

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書1

尊敬的民樂籍各屆人士：

這是一個(gè)全球利益一體化的年代，我們與外界關(guān)系漸漸地形成命運(yùn)共同體，一損俱損、一榮俱榮。為什么這樣說呢?外出進(jìn)工廠打工的朋友應(yīng)該都知道工廠的生產(chǎn)模式是什么樣的，但有的朋友沒進(jìn)過工廠，所以在此我要闡明一下：每條生產(chǎn)線由十二個(gè)人或者十五個(gè)人所編成，每人一道工序，以流水式進(jìn)行生產(chǎn)，每小時(shí)有固定的產(chǎn)量(60個(gè)產(chǎn)品或者100個(gè)產(chǎn)品)每道工序操作的精拙與錯(cuò)對(duì)都決定著每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格。在生產(chǎn)過程中如果有一個(gè)人操作出錯(cuò)導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，或者由于生產(chǎn)效率過慢而無法達(dá)到每小時(shí)所固定的產(chǎn)量，那么這條生產(chǎn)線的十幾個(gè)人都必須要留下來義務(wù)加班，義務(wù)加班就是給工廠加班加點(diǎn)但是沒錢拿。因?yàn)橐粋€(gè)人的過錯(cuò)而讓所有人都跟著受懲罰，這就是為什么我說我們與外界是命運(yùn)共同體的'原因，這也是最好的證明。所以我們要學(xué)會(huì)與他人友好，和睦相處。那這跟建籃球場(chǎng)有什么關(guān)系嗎?當(dāng)然有，這正是我們?yōu)楹我ɑ@球場(chǎng)的原因之二。打籃球雖然也是一種競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，但這種運(yùn)動(dòng)它不注重培養(yǎng)個(gè)人能力，一個(gè)人是也無法進(jìn)行比賽和贏得勝利的，打籃球要靠整個(gè)球隊(duì)(十幾個(gè)人)的支持團(tuán)結(jié)和共同努力才能進(jìn)行并贏取勝利。這可以培養(yǎng)孩子團(tuán)結(jié)互助的精神，為孩子以后走出社會(huì)能與他人團(tuán)結(jié)友善和樹立集體利益觀打下良好的基礎(chǔ)，最后走上互利共贏的偉大時(shí)代精神正軌。

建設(shè)一個(gè)籃球場(chǎng)既能為孩子創(chuàng)造良好健康的成長環(huán)境又能為孩子美好的未來打下良好的基礎(chǔ)，我們有什么理由不建?這些都是我們應(yīng)盡的義務(wù)，我們本就不該推辭。我們建籃球場(chǎng)不是為了誰，而是為了我們自己的孩子，為了我們的孩子其實(shí)也就是為了我們自己啊。鄉(xiāng)親們，為了我們孩子的未來也為了我們的未來，更為了這個(gè)地方社會(huì)風(fēng)氣更加繁榮和健康，讓我們大家一起伸出支援之手把我們的家鄉(xiāng)建設(shè)更美麗，讓我們一起努力開辟出充滿希望、灑滿陽光的光明大道。

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書2

尊敬的各位鄉(xiāng)親：

大家好!快過年了，又是我等一年返鄉(xiāng)的時(shí)候，為了讓眾鄉(xiāng)親回家能有個(gè)地方聚聚、打打籃球，能在春節(jié)期間開展一些有意義的活動(dòng)。而村里籃球場(chǎng)正是為我們提供活動(dòng)的平臺(tái)。在此我們可以增進(jìn)彼此間的了解，加深感情，凝聚村屯力量。

為了修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的'籃球場(chǎng)，我們彼此都努力了，但是現(xiàn)在我屯籃球場(chǎng)的建設(shè)尚未完工，還需要對(duì)球場(chǎng)四周圍進(jìn)行建設(shè)和裝上燈光設(shè)施。這兩項(xiàng)估計(jì)需要資金12500元。

為此，再次向各位鄉(xiāng)親特別是有志中青年發(fā)出倡議，號(hào)召大家為家鄉(xiāng)的文體事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。希望大家能積極為續(xù)建我村籃球場(chǎng)籌集款項(xiàng)，踴躍捐款。“愛心捐款，芳名永存。”屆時(shí)我們還會(huì)在球場(chǎng)邊的功德碑上刻上您的大名!

XX村球場(chǎng)建設(shè)工作小組

XX年X月X日

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書3

各位在外務(wù)工的德俄兄弟姐妹們：

在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心和幫助下，現(xiàn)由黎平郵政局資助我村20噸水泥作為新建籃球場(chǎng)用(不含球架)限在兩個(gè)月內(nèi)完成;由于我村轉(zhuǎn)交帳目還不到位，目前經(jīng)濟(jì)比較緊張，特向我村各愛心人士和在外務(wù)工人士征集資金作為購沙石之用，希望每位兄弟姐妹們伸出援助之手，尊重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我村公益事業(yè)的關(guān)心和支持，完善我村公共場(chǎng)所設(shè)施，為爭(zhēng)取迎來下一個(gè)指標(biāo)作榜樣，希望得到大家的支持!

詳情請(qǐng)聯(lián)系村主任石昌威電話：xx

下俄村民委

德鵝青年組織委員會(huì)

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書4

各位在外務(wù)工的.德俄兄弟姐妹們：

在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，現(xiàn)由黎平郵政局資助我村20噸水泥作為新建籃球場(chǎng)用(不含球架)限在兩個(gè)月內(nèi)完成;由于我村轉(zhuǎn)交帳目還不到位，目前經(jīng)濟(jì)比較緊張，特向我村各愛心人士和在外務(wù)工人士征集資金作為購沙石之用，希望每位兄弟姐妹們伸出援助之手，尊重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我村公益事業(yè)的關(guān)心和支持，完善我村公共場(chǎng)所設(shè)施，為爭(zhēng)取迎來下一個(gè)指標(biāo)作榜樣，希望得到大家的支持!

詳情請(qǐng)聯(lián)系村主任石昌威電話：xxx。

xxx

20xx年xx月xx日

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書5

各位在外務(wù)工的德俄兄弟姐妹們：

在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，現(xiàn)由黎平郵政局資助我村20噸水泥作為新建籃球場(chǎng)用(不含球架)限在兩個(gè)月內(nèi)完成;由于我村轉(zhuǎn)交帳目還不到位，目前經(jīng)濟(jì)比較緊張，特向我村各愛心人士和在外務(wù)工人士征集資金作為購沙石之用，希望每位兄弟姐妹們伸出援助之手，尊重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我村公益事業(yè)的關(guān)心和支持，完善我村公共場(chǎng)所設(shè)施，為爭(zhēng)取迎來下一個(gè)指標(biāo)作榜樣，希望得到大家的.支持!

詳情請(qǐng)聯(lián)系村主任石昌威電話：

下俄村民委

德鵝青年組織委員會(huì)

修建籃球場(chǎng)捐款倡議書6

尊敬的XX村父老鄉(xiāng)親、各位親朋好友、以及社會(huì)各界愛心人士們：

大家好! XX村民敢為先，眾志成城建球場(chǎng)。

感謝XX村父老鄉(xiāng)親、各位親朋好友、以及社會(huì)各界愛心人士們，歷時(shí)1年的精心籌備和奮力趕建，于20xx年春節(jié)前完美竣工。現(xiàn)再次提倡廣大相親父老集資共建籃球場(chǎng)舞臺(tái)鋼架搭棚建設(shè)。

像以往，大家回去過年，年輕人都是呆在家里或打打牌，或是干些沒什么意義的事，究其原因就是在春節(jié)假期沒有什么好地方或有意義的事，吸引大家去參與一些活動(dòng)，所以我們想最好的辦法就是能像其它村子那樣能有個(gè)籃球場(chǎng)之類的場(chǎng)所，開展一些活動(dòng)，以往沒有這樣的條件，就希望通過我們年輕一代去改變!而且，可以通過鄉(xiāng)村籃球賽事等活動(dòng)平臺(tái)，提供多些機(jī)會(huì)，在一年當(dāng)中人員最齊的時(shí)候聚聚，增進(jìn)了解，加深感情，凝聚村里力量，也能使我們年輕一代在春節(jié)期間有事可為，往好的方面發(fā)展。

我們年輕一代都是從XX村走出來的，所以不管現(xiàn)在身處何方，在忙什么事情，在社會(huì)上扮演何種角色，都不應(yīng)該忘記XX村這個(gè)大家庭，畢竟都在這里生活過，是自己渡過童年美好時(shí)光的樂園，是大家曾經(jīng)學(xué)習(xí)成長過的地方，所以我們?cè)摓楸敬遛k點(diǎn)實(shí)事，為現(xiàn)在還在學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生與后一輩提供更好的`活動(dòng)硬件，如果資金到位，我們將計(jì)劃在擇期動(dòng)工，盼望這一天能早日實(shí)現(xiàn)!

因我等勢(shì)單力薄，力不從心，有道是：眾人拾柴火焰高，所以在此倡議，希望各位鄉(xiāng)親、領(lǐng)導(dǎo)及熱心人土為修建XX村籃球場(chǎng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，籃球場(chǎng)修建好后，到過年時(shí)，大家能有一個(gè)地方聚聚，打打籃球，也能讓大家過一個(gè)歡快祥和的新春佳節(jié)。它將是我們村一道亮麗的風(fēng)景，成為我們村的標(biāo)志，將會(huì)造福后代子孫!

在此再向各位領(lǐng)導(dǎo)及在外工作和社會(huì)各熱心人土倡議：地?zé)o分南北，人無分老幼，有錢出錢，有力出力，為家鄉(xiāng)水泥籃球場(chǎng)建設(shè)盡快完成，義無反顧，慷慨解囊貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量，希望大家能積極為修建XX村籃球場(chǎng)籌集款項(xiàng)，踴躍捐款，捐款XX村公益事業(yè)，功在當(dāng)代，利在千秋，我們將您的捐款(多少不限)，一一張榜，凡捐款(100元以上(含100元)名字，多捐不限)刻碑留世，流芳千古!

特此倡議!

倡議人：XX

第三篇：(最新)萬泉花園企劃建議書

“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

1、前言

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

3、項(xiàng)目分析

1、優(yōu)勢(shì) 3-

2、劣勢(shì)

4、趨勢(shì)分析

5、商品策略建議

1、定位建議 5-

2、命名建議 5-

3、規(guī)劃建議 5-

4、服務(wù)建議： 5-

5、價(jià)格建議 5-5-

1、基本價(jià)格體系： 5-5-

2、價(jià)格調(diào)整策略 5-5-

3、附屬價(jià)格體系

6、營銷策略建議：

1、第一階段：準(zhǔn)備工作及樹立形象 6-

2、第二階段：?jiǎn)酒鹣M(fèi)需求 6-

3、第三階段：促進(jìn)銷售

7、營銷方案建議 “萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

1、銷售渠道建議： 7-

2、賣場(chǎng)布置建議 1）、工地現(xiàn)場(chǎng) 2）、售樓處 3）、樣板間 4）、各代理機(jī)構(gòu) 7-

3、銷售輔助品建議 7-

4、廣告計(jì)劃建議 7-

5、公關(guān)活動(dòng)建議 7-

6、銷售組織建議 7-

7、銷售控制建議

8、營銷目標(biāo)設(shè)定

9、營銷費(fèi)用預(yù)算

10、附件

前期工作內(nèi)容 <一>組建售樓處

<二>現(xiàn)場(chǎng)布置 <三>資料準(zhǔn)備 <四>外聯(lián)事宜 “萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

1、前言

在住房分配制度等種種宏觀政策影響下，住宅產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化，短期內(nèi)走勢(shì)極不明朗。而同業(yè)各公司隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日趨成熟，為求生存和發(fā)展亦各出奇招，競(jìng)爭(zhēng)手段迅速升級(jí)。在此情勢(shì)下，本案提出的主旨在于提供一個(gè)系統(tǒng)化的操作方案，通過對(duì)市場(chǎng)的分析把握、商品策略的探討、營銷各環(huán)節(jié)的突破創(chuàng)新與協(xié)調(diào)控制等，使項(xiàng)目個(gè)性鮮明突出，切合市場(chǎng)需求，從而協(xié)調(diào)三家投資商形成合力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保銷售目標(biāo)盡早完成，利潤更為可觀。

希望本案對(duì)項(xiàng)目的成功能有所貢獻(xiàn)。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析

項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有已經(jīng)上市銷售的萬科紫金苑、格林豪森、翔鳳華園、中潤世紀(jì)家園、綺云新村和即將上市的黎明羅馬花園等。除個(gè)別項(xiàng)目（翔鳳華園）外，單價(jià)基本在4000/M2以上。主打戶型面積基本為150—200 M2/戶。均有較明確的市場(chǎng)定位和形像定位。均為歐陸風(fēng)格，規(guī)劃注重庭院、綠化及建筑細(xì)節(jié)。商品策略強(qiáng)調(diào)品牌、物業(yè)管理、規(guī)劃等因素互相間無本質(zhì)差別。營銷策略基本采用“廣告+售樓處”的模式，以廣告吸引顧客。

3、項(xiàng)目分析

1、優(yōu)勢(shì)

3-1-

1、位置優(yōu)勢(shì)：毗鄰兩處公園及南運(yùn)河，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，就醫(yī)購物方便。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

3-1-

2、獨(dú)特的物業(yè)管理模式：輔屬觀光農(nóng)場(chǎng)可為業(yè)主提供休閑觀光，回歸自然的條件，同時(shí)提供農(nóng)副產(chǎn)品并補(bǔ)貼物業(yè)管理公司支出，從而降低物業(yè)管理費(fèi)。

3-1-

3、較高的性能價(jià)格比：在前期策劃中即決定導(dǎo)入目前較為先進(jìn)的各種項(xiàng)目配制內(nèi)容，而價(jià)格設(shè)定為3500/M2左右，處同類項(xiàng)目低點(diǎn)。

3-1-

4、推出時(shí)間晚，建設(shè)周期短，利于視情況變化調(diào)整，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。3-1-

5、三家共同投資，集合各自經(jīng)驗(yàn)、能力，產(chǎn)生合力效應(yīng)。3-

2、劣勢(shì)

3-2-

1、容積率較高，庭院面積小。3-2-

2、車位數(shù)量比例遠(yuǎn)低于同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。3-2-

3、缺少合作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化營銷經(jīng)驗(yàn)。

4、趨勢(shì)分析

1、取消住房實(shí)物分配制度已后，市場(chǎng)萎縮，供應(yīng)相對(duì)增大，價(jià)格走低，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2、個(gè)人身份出現(xiàn)的購房者呈現(xiàn)選擇低總價(jià)房產(chǎn)的趨勢(shì)，表現(xiàn)更為挑剔。4-

3、本市即將出臺(tái)的一系列政策，諸如購房入戶，私房交易減速免稅費(fèi)等，將可能促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。

4、目前各項(xiàng)目間競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)集中在綠化、庭院形象、物業(yè)管理、配套設(shè)施、廣告等方面。下一步隨市場(chǎng)的發(fā)展，不僅上述領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈且向縱深發(fā)展，并可能延伸至概念設(shè)計(jì)、營銷渠道、價(jià)格體系、促銷贈(zèng)品及其他環(huán)節(jié)。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

5、商品策略建議

1、定位建議

根據(jù)對(duì)消費(fèi)者的深入分析，建議本案目標(biāo)市場(chǎng)定位為面向新近成功的、知識(shí)水平、生活品味較高的第二代富人群體。特征如下：

年齡在30—45之間；個(gè)人資產(chǎn)在100—200萬之間；一般為成功商業(yè)人士，各界精英；平均教育程度較高，興趣廣泛，注重生活品質(zhì)；受社會(huì)主流思潮影響較大，主動(dòng)通過媒體吸取信息；對(duì)未來充滿信心，并仍不斷努力追求成功。

2、命名建議

命名之好壞對(duì)項(xiàng)目形象塑造意義重大，結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)格及社會(huì)接受度，提出以下參考命名方案。

諧音：香榭麗舍、佛羅倫廈、諾夢(mèng)邸、法閣 會(huì)意：新鮮園、千禧苑、綠堡、翡翠新寓 借勢(shì)：雅典新城、萊茵閣、愛琴宮 5-

3、規(guī)劃建議

針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)規(guī)劃提出以下建議：

1）、鑒于庭院較少，且需留出通道，很難做出較高綠化率。建議結(jié)合項(xiàng)目命名及總體風(fēng)格，以雕塑為主題組織庭院，力求通過專家簡(jiǎn)約、雋永的設(shè)計(jì)達(dá)到以少勝多，以一當(dāng)十。

2）、西側(cè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)由于面積過少，難以安排大型運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，建議專門面向兒童，設(shè)置秋干，滑梯，攀援架等，既滿足需求，又不影響整體。

3）、各樓頂層建議采用坡屋頂（閣樓贈(zèng)送頂層業(yè)主），以提高頂層售價(jià)，“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

解決對(duì)防水、保溫等的擔(dān)心。

4）、車位較少（比例約為0.25），如隨住宅出售，后期車位售空后可能會(huì)因無停車場(chǎng)所對(duì)銷售產(chǎn)生阻力。建議作為公共設(shè)施面向區(qū)內(nèi)業(yè)主出租，建設(shè)費(fèi)用計(jì)入總成本，收入彌補(bǔ)物業(yè)管理公司政策性虧損。

4、服務(wù)建議：

由于項(xiàng)目規(guī)模限制，難以按市場(chǎng)通行高檔住宅區(qū)格局設(shè)置物業(yè)管理內(nèi)容，如不能提供會(huì)所，泳池等，建議通過服務(wù)特色彌補(bǔ)硬件設(shè)施的不足：

1）、強(qiáng)調(diào)農(nóng)場(chǎng)對(duì)區(qū)內(nèi)居民在休閑觀光及飲食方面意義，形成物業(yè)管理的獨(dú)特特征。

2）、強(qiáng)調(diào)周邊公園綠地及農(nóng)場(chǎng)的大面積綠化，以彌補(bǔ)區(qū)內(nèi)低綠化率之不足。3）、物業(yè)管理以提供人員服務(wù)為主，需要場(chǎng)地的服務(wù)設(shè)施（如超市、洗衣房）可對(duì)外定向招商解決。

4）、設(shè)立健康診所，提供日常例檢、健康咨詢、飲食運(yùn)動(dòng)顧問、小病處治，緊急救護(hù)等服務(wù)內(nèi)容，以“私人醫(yī)生”的概念樹立特色。

5）、如有可能與動(dòng)物園或夏芳園聯(lián)系協(xié)商，為全體業(yè)主提供極低價(jià)年票（或月票）代購服務(wù)。

5、價(jià)格建議 5-5-

1、基本價(jià)格體系：

樓層 價(jià)格（元/ M2）

一 3480（網(wǎng)點(diǎn)4500元/ M2）二 2880 三 3180 四 3480 五 3780 “萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

六 3780 七 3780 八 3780 九 3780 十 3780（為頂層時(shí)3180元/M2，如采用坡屋頂，3780元/M2）十一 3780 十二 3780 十三 3780 十四 3780 十五 3180（如采用坡屋頂，3780/M2）注：1)、4#樓為半躍層，價(jià)格上調(diào)100元/M2。

2)、按上述價(jià)格計(jì)，1#、2#平均價(jià)格為3510元/M2，4#樓3709元/M2，5#樓3609元/M2（未含網(wǎng)點(diǎn)價(jià)格，頂層未按坡屋頂考慮）。

5-5-

2、價(jià)格調(diào)整策略

1）、上市之初優(yōu)惠付款條件為：一次性付款9折，分期付款9.5折，按揭付款9.3折。

2）、每月定期召開價(jià)格協(xié)調(diào)會(huì)，視宏觀市場(chǎng)走勢(shì)、工程進(jìn)度、銷售情況隨時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行總體或局部調(diào)整。

3）、如市場(chǎng)情況無較大波動(dòng)，銷售勢(shì)頭良好，原則上于9月初和工程完工兩個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行總體價(jià)格上調(diào)，每平米售價(jià)最終調(diào)高100元至150元。

5-5-

3、附屬價(jià)格體系

1）、如車位出租，可考慮設(shè)POS機(jī)刷卡交費(fèi)，租金標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理公司確定并補(bǔ)貼管理公司，如出售，價(jià)格可適度抬高，每車位9—9.8萬元。

2、物業(yè)管理基本收費(fèi)原則上在1元/M2以下，具體標(biāo)準(zhǔn)及其他收費(fèi)服務(wù)價(jià)格由物業(yè)管理公司及早確定。

6、營銷策略建議：

結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及項(xiàng)目自身情況，建議充分利用廣告、宣傳、公“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

關(guān)活動(dòng)、直效營銷、視覺管理等手段，通過現(xiàn)場(chǎng)售樓處和各中介代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)化整合營銷。如有可能，充分利用政府舊房上市、房產(chǎn)置換、購房入戶的政策。

1、第一階段：準(zhǔn)備工作及樹立形象

1）、建設(shè)售樓處，樣板房，設(shè)計(jì)制作促銷品，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)對(duì)接，人員集訓(xùn)。（詳見附件）。

2）、通過三利農(nóng)牧公司、物業(yè)管理公司、投資商、設(shè)計(jì)部門等的形象廣告，訪談新聞稿等，分別從項(xiàng)目各環(huán)節(jié)闡述項(xiàng)目開發(fā)理念，樹立形象，建立基本知名度和美譽(yù)度，積累客源。

3）、通過上市說明會(huì)向公眾傳達(dá)項(xiàng)目基本信息。

4）、通過路牌、海報(bào)、招貼等非大眾媒體及信息中心自有渠道進(jìn)行廣告宣傳，后期推出項(xiàng)目形象廣告，以感性訴求為主。

5）、準(zhǔn)備工作完成前以信息中心為銷售主渠道。6-

2、第二階段：?jiǎn)酒鹣M(fèi)需求

1）、此階段采用拉式策略，通過感性述求類廣告，分別從農(nóng)場(chǎng)、規(guī)劃、環(huán)境、價(jià)格、物業(yè)管理、設(shè)施等各角度進(jìn)行宣傳，樹立項(xiàng)目切合現(xiàn)代人需求，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之形象，激發(fā)潛在顧客興趣。

2）、宣傳獨(dú)特的銷售渠道及購買方式，強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目可輕松購買，結(jié)合活動(dòng)與廣告喚起社會(huì)關(guān)注。

3）、向信息中心及其他代理機(jī)構(gòu)提供招貼、說明書、簡(jiǎn)介等促銷品，對(duì)其歷史客源及出售舊房者廣為散發(fā)。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

3、第三階段：促進(jìn)銷售

1）、采用推式策略，銷售任務(wù)層層分解，直到售樓員及各代理單位，實(shí)施目標(biāo)管理。

2）、如有必要，集中力量對(duì)潛在客戶集中區(qū)域進(jìn)行直效營銷，散發(fā)項(xiàng)目目資料，解說購買方式。

3）、廣告以理性述求為主，詳細(xì)描述項(xiàng)目戶型、面積規(guī)模、配套等具體內(nèi)容。

4）、配合促銷活動(dòng)（贈(zèng)設(shè)施、裝修、購房入戶）再掀高潮。

7、營銷方案建議

1、銷售渠道建議：

不局限于售樓處及公司銷售部，廣泛與信息中心為代表的各中介代理機(jī)構(gòu)合作，如沈陽房信，遼寧房地信，各置換公司等。抓住政府鼓勵(lì)舊房上市交易、對(duì)房產(chǎn)置換減免稅的有利時(shí)機(jī)，針對(duì)潛在客戶基本有房的情況，推出通過房產(chǎn)置換付首期款的購買方式。

具體辦法為顧客提供現(xiàn)住房（或其他房產(chǎn)），由代理機(jī)構(gòu)評(píng)估作價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目售樓處及顧客認(rèn)可后，房產(chǎn)手續(xù)移交售樓處，代理機(jī)構(gòu)擔(dān)保按期評(píng)估價(jià)向售樓處轉(zhuǎn)款，顧客舊房代賣。

這樣，顧客減輕現(xiàn)金付款壓力，處理了舊房；代理公司賺取了舊房交易差價(jià)及代理費(fèi)；項(xiàng)目擴(kuò)大了銷售，降低了風(fēng)險(xiǎn)。此種方式欲見成效，必須廣泛地利用各代理公司網(wǎng)絡(luò)。

另外，委托多家代理公司，還有利于利用其自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)及歷史客源積累“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

擴(kuò)大銷售，便于潛在消費(fèi)者就近就便了解項(xiàng)目信息，擴(kuò)大影響面。

2、賣場(chǎng)布置建議 1）、工地現(xiàn)場(chǎng)

①工地東側(cè)臨萬泉街一側(cè)建設(shè)期間全部歸售樓處使用，設(shè)售樓處，停車場(chǎng)，綠化等。

②停車場(chǎng)劃好車位，可能情況下經(jīng)常停放項(xiàng)目關(guān)系單位名車，以造聲勢(shì)。③周邊植草坪，樹導(dǎo)引彩旗，典雅街燈。④萬泉街與沿泉路路口處設(shè)廣告路牌。2）、售樓處

①接待大廳：與項(xiàng)目采同一風(fēng)格設(shè)計(jì)，裝修高檔；懸掛若干表現(xiàn)圖，戶型圖，說明及售控表；擺放項(xiàng)目模型；對(duì)談式單元：四張靠椅配玻璃茶幾；工作臺(tái)，無客人時(shí)售樓員工作用；設(shè)兩部電話。

②演示廳：各類先進(jìn)配套設(shè)施、材料之樣品、說明、演示。各類代銷裝飾材料樣品，裝修公司方案、報(bào)價(jià)。大屏幕電腦，演示項(xiàng)目各單元不同裝飾方案效果。

③簽約室：價(jià)格洽談及簽約用。高檔沙發(fā)、茶幾等家俱及用品，特制簽約臺(tái)。

3）、樣板間

①由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，建議待工程進(jìn)入到一定程度后，在樓內(nèi)布置。②可與最先購房者商洽，售樓處提供方案經(jīng)其認(rèn)可后裝修裝飾，待銷售結(jié)束后折價(jià)轉(zhuǎn)讓給該業(yè)主。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

4）、各代理機(jī)構(gòu)

提供海報(bào)、招貼、彩旗、售樓資料等布置代理機(jī)構(gòu)銷售現(xiàn)場(chǎng)，以渲染氣氛，吸引注意力。

3、銷售輔助品建議

1）、售樓書。采用流行大幅單頁形式，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目主要賣點(diǎn)，通過精美的平面設(shè)計(jì)，詩句般文字編輯建立起顧客對(duì)此項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)兼及戶型、位置等基本資料。

2）、說明書。包括價(jià)目表，付款方式，建材設(shè)備說明，物業(yè)管理服務(wù)說明等，格式統(tǒng)一，文字及版面編輯活潑有創(chuàng)意，以保證閱讀興趣。

3）、促銷品。統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作記事本，將項(xiàng)目有關(guān)圖片、資料穿插其中，主要向潛在顧客贈(zèng)送。

4）、海報(bào)、招貼、手袋。突出項(xiàng)目基本形像，以圖片為主，附加基本廣告語。

4、廣告計(jì)劃建議 1）、報(bào)紙廣告

①媒體選擇：沈陽日?qǐng)?bào)、遼沈晚報(bào)。

②版面。以10厘米通欄為基本標(biāo)準(zhǔn)，可選用10通20通欄、半版，不做整版。

③時(shí)段：由99年4月至11月。④強(qiáng)度：4—5月 25% 6—8月 35% “萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

9—10月 35% 11月 5% ⑤訴求重點(diǎn)

a、形像廣告：采用感性訴求方式。通過農(nóng)場(chǎng)、管理公司、開發(fā)商、設(shè)計(jì)商、等經(jīng)銷商等之形象宣傳烘托項(xiàng)目。突出項(xiàng)目“真正切合現(xiàn)代人需求”之形象。

b、商品廣告：采用理性訴求方式。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)佳”之特色。

2）、電視廣告

①媒體：遼寧衛(wèi)視、有線。②時(shí)段：綜藝節(jié)目、電視購房。③時(shí)間：項(xiàng)目峻工后。

④重點(diǎn)：衛(wèi)視提出購房入戶，有線臺(tái)展示項(xiàng)目基本情況。3）、路牌廣告

①有所側(cè)重地突出項(xiàng)目基本形像，盡量壓縮發(fā)布時(shí)間以保持靈活。②地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)、市府廣場(chǎng)等處。7-

5、公關(guān)活動(dòng)建議

公關(guān)活動(dòng)應(yīng)緊密配合營銷節(jié)奏，并可酌情增刪。

① 聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)：各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作就緒后，選擇恰當(dāng)時(shí)間召開，就項(xiàng)目在農(nóng)場(chǎng)，物業(yè)管理特點(diǎn)，銷售渠道組合及操作整體思路向各媒體記者提供新聞素材。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

② 工商研討會(huì)：組織邀請(qǐng)專家學(xué)者，知名人士，研討企業(yè)界熱點(diǎn)活題，免費(fèi)參會(huì)（須經(jīng)資格認(rèn)定為潛在消費(fèi)者），會(huì)中散發(fā)項(xiàng)目資料并做項(xiàng)目介紹。

6、銷售組織建議

1）、售樓處可視為獨(dú)立的代理機(jī)構(gòu)，按銷售額的3%提取代理費(fèi)用，支付策劃費(fèi)、設(shè)計(jì)制作發(fā)布費(fèi)、日常費(fèi)用（不含工資）、各中介公司及售樓員傭金等。三家公司預(yù)拔全部營銷費(fèi)用的50%作為啟動(dòng)資金，完成銷售后從銷售代理費(fèi)款中償付。

2）、售樓處設(shè)立獨(dú)立帳號(hào)，由三家公司派出的經(jīng)理、兼職會(huì)計(jì)、出納共同管理。

3）、售樓處編制6人；由三家公司各派2名售樓員組成，或面向社會(huì)招聘彌補(bǔ)不足。

4）、經(jīng)理有權(quán)辭退售樓員，但各公司可派人替補(bǔ)，人員比例不變。5）、統(tǒng)一印制名片、胸卡、訂制服裝。6）、進(jìn)行集訓(xùn)，以互相交流啟發(fā)為主。7）、分工職責(zé)

營銷經(jīng)理一名。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施總體營銷方案，控制節(jié)奏，根據(jù)具體情況和問題隨時(shí)提出解決方案。

銷售經(jīng)理一名。負(fù)責(zé)銷售控制，人員管理，組織力量完成銷售目標(biāo)。售樓員兼行政一名。計(jì)算銷售面積，與相關(guān)部門對(duì)接辦理各項(xiàng)手續(xù)。制定、落實(shí)管理制度。

售樓員兼內(nèi)務(wù)一名。內(nèi)務(wù)管理，檔案合同管理，兼出納。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

售樓員兼信息一名。市調(diào)，資料收集，銷售統(tǒng)計(jì)，分析等。售樓員兼外聯(lián)一名。落實(shí)各種促銷方案計(jì)劃，協(xié)調(diào)各代理公司等。7-

7、銷售控制建議 1）、內(nèi)容

根據(jù)市場(chǎng)變化，政策影響，工程進(jìn)度，銷售情況隨時(shí)調(diào)整各營銷手段力度和側(cè)重，調(diào)整價(jià)格體系和投放種類，調(diào)整各種制度。

2）、節(jié)奏

在8月底和工程完工后進(jìn)行兩次大的調(diào)整，每月召開營銷聯(lián)席會(huì)，三家公司領(lǐng)導(dǎo)及售樓處全體參加。通報(bào)溝通工程及銷售情況，確定調(diào)整內(nèi)容、方向，并形成會(huì)議紀(jì)要。

每周售樓處匯總銷售進(jìn)度方面資料分析，每日填寫工作日記。3）、銷售控制由售樓處在三家公司領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立操作完成。

4）、通過制定實(shí)施靈活的提成制度完成不同房產(chǎn)的具體銷售控制，保證項(xiàng)目整體平衡銷售。

8、營銷目標(biāo)設(shè)定

第一階段：4月—8月 完成30% 第二階段：9月—10月 完成25% 第三階段：11月—1月 完成 5%

9、營銷費(fèi)用預(yù)算

1）、廣告及其他銷售促進(jìn)環(huán)節(jié) 231萬 ①報(bào)紙廣告 150萬 “萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

②電視廣告 20萬

③路牌廣告 15萬 ④售樓書、說明書 2萬 ⑤海報(bào)招貼 1萬 ⑥記事本 3萬 ⑦公關(guān)活動(dòng) 10萬 ⑧新聞報(bào)道 5萬 ⑨其他 5萬 ⑩設(shè)計(jì)創(chuàng)意費(fèi) 20萬 2）、售樓處費(fèi)用 16萬 ①名片、胸卡、服裝 1萬 ②管理費(fèi)用 5萬 ③辦公家俱、用品、裝飾品 3萬 ④裝修 4萬 ⑤模型、看板、圖表 1萬 ⑥草坪、彩旗、路燈 2萬 3）、銷售提成 96萬

4）、樣板房裝修及家俱電器等 10萬 5）、策劃顧問費(fèi) 10萬

6）、項(xiàng)目總面積40000M2，按3600元/M2平均價(jià)格計(jì)，總銷售額為1.44億元。提取3%銷售費(fèi)用為432萬元，上述費(fèi)用共計(jì)342萬，占近80%，另20%“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

費(fèi)用項(xiàng)目峻工后投放，以完成剩余房產(chǎn)的銷售。

遼寧三利策劃顧問有限公司

一九九九年二月

10、附件

前期工作內(nèi)容

<一>組建售樓處 1）、招聘或抽調(diào)人員 2）、集訓(xùn)

①掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、周邊環(huán)境分析、樓盤基本資料、建材設(shè)備及物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

②了解本案整體營銷方案。

③ 統(tǒng)一迎客談話內(nèi)容、儀表、舉止。④ 交流房地產(chǎn)知識(shí)、心得。

⑤ 互相熟悉，明確職責(zé)，以便配合協(xié)作。3）、建立帳號(hào)、申辦電話 <二>現(xiàn)場(chǎng)布置

1）、設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝修現(xiàn)場(chǎng)售樓處。2）、布置綠化、彩旗、街燈。

3）、購置桌椅、空調(diào)、飲水機(jī)、電腦、辦公用品、接待用品、盆花。4）、制作效果圖、看板、模型。“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

5）、制作指示牌、燈箱、現(xiàn)場(chǎng)路牌。6）、接入水、電。<三>資料準(zhǔn)備

1）、整理編輯環(huán)境說明，樓盤基本資料，物業(yè)管理及配套設(shè)備說明。2）、設(shè)計(jì)、制作售樓書、說明書、促銷記事本、海報(bào)、招貼、手袋等。3）、購樓需知、簽約付款流程、預(yù)購協(xié)議、合同。4）、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、銷控表。5）、樓盤圖。

6）、來客來電登記、分析表。7）、廣告媒體反饋表、價(jià)位反應(yīng)表。8）、客戶意見反饋表。9）、銷售提成制度細(xì)制。10）、售樓處日常管理規(guī)章制度。11）、訂做名片、胸卡、服裝。12）、常用電話表。<四>外聯(lián)事宜

1）、計(jì)算銷售面積，辦理銷售（預(yù)售）許可證和銷售許可證廣告。2）、與銀行、房改辦聯(lián)系購房貸款。

3）、與各代理機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，確定代理方式并簽約。

4）、與各供應(yīng)商、裝修公司聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備裝飾材料、居室設(shè)備、裝修方案等。

第四篇：修建籃球場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告

修建籃球場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的那曲縣教育局：我校系羅瑪鎮(zhèn)第二小學(xué)，在貴局的關(guān)心和大力支持下，我校教職工周轉(zhuǎn)房的建設(shè)工程，已經(jīng)開工近兩個(gè)星期，就在我校全體教職員工感到高興的同時(shí)，新的問題又出現(xiàn)了，我校僅有的一個(gè)原本就破爛的沙土結(jié)構(gòu)籃球場(chǎng)，在施工隊(duì)的到來之后，經(jīng)過各種工程車的碾壓，到目前更是面目全非，不但地皮被全部破壞，而且還形成了參次不齊的大坑。

而籃球場(chǎng)作為我校廣大師生的主要體育鍛煉和娛樂休閑場(chǎng)所，不少師生抱怨學(xué)校的業(yè)余生活枯燥乏味，我校認(rèn)為這樣的工作、學(xué)習(xí)心態(tài)對(duì)教師的工作效率和學(xué)生的業(yè)余生活也會(huì)有不小的影響，不利于學(xué)校的長足發(fā)展，因此懇請(qǐng)貴局能否考慮在國檢來臨之際，趁施工隊(duì)修建教職工周轉(zhuǎn)房的便利條件，為我校新建一個(gè)籃球場(chǎng)為謝!妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！

第五篇：倉庫修建項(xiàng)目建議書

倉庫修建項(xiàng)目建議書范文

項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書定義：

項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是擬增上項(xiàng)目單位向發(fā)改局項(xiàng)目管理部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng)。

是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。

所包括的內(nèi)容：

１，項(xiàng)目的必要性

２，項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

３，產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)

４，項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

在一些管理咨詢項(xiàng)目中，甚至烽火獵聘公司在獵頭服務(wù)過程中，也經(jīng)常使用項(xiàng)目建議書。

項(xiàng)目建議書的類型和編寫格式

工業(yè)項(xiàng)目建議書格式

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

3、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開發(fā)項(xiàng)目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2、工藝流程

（二）主要設(shè)備方案

1、主要設(shè)備選型（列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會(huì)效益

七、結(jié)論

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建議書格式

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件

1、建設(shè)的必要性分析

2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）

三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1、建設(shè)規(guī)模（種植規(guī)模、養(yǎng)殖規(guī)模、農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模）

2、產(chǎn)品方案（種植產(chǎn)品方案、養(yǎng)殖產(chǎn)品方案、農(nóng)副產(chǎn)品方案）

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與流程

2、養(yǎng)殖業(yè)主生產(chǎn)技術(shù)與流程

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)技術(shù)與流程

（二）主要設(shè)備方案

1、種植業(yè)要設(shè)備選型（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工設(shè)備列出清單表）

2、主要設(shè)備來源

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案（附平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

五、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

六、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期

5、投資利潤率

（二）社會(huì)效益

七、結(jié)論

水利水電項(xiàng)目建議書格式

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、水利水電供應(yīng)、需求現(xiàn)狀

2、水利水電供需預(yù)測(cè)

3、水利水電價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

三、水利水電資源開發(fā)利用條件

1、流域及電網(wǎng)現(xiàn)狀與開發(fā)利用規(guī)劃

2、擬開發(fā)河段水利水電資源量、品質(zhì)及開發(fā)利用的可能性

3、擬建項(xiàng)目在整個(gè)流域內(nèi)或電網(wǎng)中所處的位置和作用。

四、水文和氣象

1、流域概況（工程所在流域聽地理狀況、河道和水土保持狀況）

2、氣象特征

3、其他情況

五、工程地質(zhì)

1、區(qū)域地質(zhì)條件

2、水庫區(qū)工程地質(zhì)條件

3、壩址及樞紐主要建筑物工程地質(zhì)條件

4、其他部分地質(zhì)條件（排水線路、堤防和河道）

六、工程任務(wù)與規(guī)模

（一）土建工程

1、擋水泄水建筑物

2、水電站廠房及開關(guān)站

（二）水利水電設(shè)備

1、發(fā)電機(jī)組

2、電力接入系統(tǒng)方式及主接線

3、主要電力設(shè)備及輔助設(shè)備（列出含單價(jià)的清單表）

七、工程選址及工程總體布置

1、工程等級(jí)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2、壩址選擇

3、壩型與樞紐布置

八、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

1、區(qū)域環(huán)境概況

2、工程對(duì)水體、水系、生物、水土流失影響分析

3、保護(hù)措施

九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（法人組建方案、管理機(jī)構(gòu)方案、管理機(jī)構(gòu)圖）

2、人力資源配置（生產(chǎn)作業(yè)班次、勞動(dòng)定員數(shù)量及技能要求）

3、員工培訓(xùn)

十、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

1、建設(shè)工期

2、進(jìn)度安排

十一、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)和庫區(qū)淹沒處理補(bǔ)償費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

十二、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、利潤與稅收分析

4、投資回收期及投資利潤率

（二）社會(huì)效益

十三、結(jié)論

社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目建議書格式

一、總論

1、項(xiàng)目名稱：

2、項(xiàng)目法人：

3、建設(shè)地點(diǎn)：

4、建設(shè)內(nèi)容：

5、建設(shè)規(guī)模：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

（一）項(xiàng)目背景：

1、建設(shè)單位概況

2、建議書編制依據(jù)

3、提出的理由與過程

（二）基本條件：

1、擬建地址狀況

2、擬建地址的建設(shè)條件：

（三）項(xiàng)目建設(shè)的意義：

三、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案

（一）建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、建設(shè)規(guī)模及理由

2、建設(shè)內(nèi)容技術(shù)方案

3、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

四、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算

3、投資估算表

（二）資金籌措方案

1、項(xiàng)目法人自籌資金

2、信貸融資

五、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

（二）社會(huì)效益

七、結(jié)論

城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書格式

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況）

3、擬建地點(diǎn)：

4、建設(shè)規(guī)模：

5、建設(shè)年限：

6、概算投資：

7、效益分析：

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、供應(yīng)現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)施規(guī)模、能力及問題）

2、供應(yīng)預(yù)測(cè)。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設(shè)的設(shè)施規(guī)模、能力）

3、需求預(yù)測(cè)。（根據(jù)當(dāng)前城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求情況，預(yù)測(cè)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)系統(tǒng)設(shè)施需求量分析。）

三、建設(shè)規(guī)模

（一）建設(shè)規(guī)模與方案比選

（二）推薦建設(shè)規(guī)模及理由

四、項(xiàng)目選址

（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀（地點(diǎn)與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）

（二）場(chǎng)址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）

五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

（一）技術(shù)方案

1、技術(shù)方案選擇

2、主要工藝流程圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

（二）主要設(shè)備方案

（三）工程方案

1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算

3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

六、投資估算及資金籌措

（一）投資估算

1、建設(shè)投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等）

2、流動(dòng)資金估算

3、投資估算表（總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

七、效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

2、成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表）

3、財(cái)務(wù)分析

（二）社會(huì)效益

1、項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

2、項(xiàng)目與所在地互適性分析（不同利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度；各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度）

3、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

4、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

八、結(jié)論

煤礦安全改造項(xiàng)目建議書格式

一、總論

（一）項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、項(xiàng)目提出的理由與過程

（二）項(xiàng)目概況

1、擬建地點(diǎn)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、項(xiàng)目投入總資金及效益情況

4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、需求分析與建設(shè)規(guī)模

（一）需求分析

（二）建設(shè)規(guī)模方案

包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能

三、場(chǎng)址選擇

（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)及地理位置

2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、改建項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)利用情況

（二）場(chǎng)址及其它建設(shè)條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

（二）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案描述

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，選定主要參數(shù)

（三）主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電、供熱、燃?xì)狻⑼L(fēng)、空調(diào)等）

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

（一）場(chǎng)址環(huán)境現(xiàn)狀

（二）項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營對(duì)環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資

六、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員

（一）組織機(jī)構(gòu)

（二）人力資源配置

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算（工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用）

3、投資估算表（項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表、投資計(jì)劃表）

（二）資金籌措方式與來源

九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇

（二）服務(wù)收入支出預(yù)測(cè)

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（使用效益、運(yùn)營成本、借款償還期）

十、社會(huì)評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

十一、結(jié)論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規(guī)劃圖）

（二）附表（建設(shè)投資估算匯總表）

（三）附件（批復(fù)文件等）

一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，向有關(guān)人員詢問調(diào)查了解，結(jié)合實(shí)際庫存情況，按月編制進(jìn)貨（料）采購計(jì)劃（一式三份），經(jīng)財(cái)會(huì)部門簽署意見，報(bào)主管經(jīng)理審批后，一份保管員留底，一份交財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備資金，一份交采購員按計(jì)劃采購。

二、采購員按計(jì)劃采購的實(shí)物，填寫入庫單，（一式三份）交保管員簽字驗(yàn)收后，一份采購員留存，一份交財(cái)會(huì)記帳，一份為保管員登記實(shí)物保管帳的依據(jù)。

三、保管人員驗(yàn)收實(shí)物，必須親自過目，物品名稱規(guī)格一定要核對(duì)無誤，數(shù)量一定要清點(diǎn)（包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等）精確，對(duì)不符合規(guī)格質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫，遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門研究處理。

四、生產(chǎn)經(jīng)營部門按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），內(nèi)容（領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。

五、倉庫管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則。對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。

六、保管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物相符，帳帳相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，說明原因，屬于正常耗損，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門核銷出帳。屬于非正常虧損，追究保管人員責(zé)任。

七、倉庫是財(cái)物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

八、保管人員要堅(jiān)守崗位，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)不得擅離職守，做到供應(yīng)及時(shí)。