第一篇：浙江大學與康力電梯有限公司共建院士工作站

機遇與挑戰 產學研合作創新

——浙江大學與康力電梯有限公司共建院士工作站

浙江大學機械工程學系譚建榮院士團隊對高速電梯數字化設計技術進行了長期的研究，取得了電梯配置、變異、仿真等數字化設計關鍵技術的重大突破。康力電梯有限公司一直致力于發展民族品牌的電梯產品，校企雙方通過交流很快找到了產學研合作創新的合作契機，成立了“康力電梯-浙江大學”院士工作站，聯合研究電扶梯數字化設計關鍵技術。

建設院士工作站雙方背景

“康力電梯-浙江大學”院士工作站浙江大學方面由譚建榮院士領銜的數字化設計制造技術研究團隊擔當，具有教授4人、副教授8人，講師、工程師8人，其中博士學位獲得者15人，在讀博士研究生35名，碩士研究生50多名。譚建榮院士數字化設計制造技術研究團隊隸屬于浙江大學機械工程學系，依托浙江大學CAD&CG國家重點實驗室、流體動力與機電系統國家重點實驗室、浙江省先進制造技術重點實驗室的研究優勢，長期從事機電裝備數字化設計制造關鍵技術研究與應用，取得的數字化設計制造技術研究成果在高速電梯、高檔數控機床、大型注塑裝備等行業20多家制造企業成功實施應用。

康力電梯股份有限公司主要從事電梯、扶梯及關鍵零部件的研發、生產、銷售、安裝和維保業務，具有國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的電梯制造、安裝改造維修的A 級資質。根據國家統計局、中國電梯協會統計數據及國家統計局中國行業企業信息發布中心發布的統計調查信息證明，公司生產的“康力牌電梯產品銷量自2005年起連續榮獲全國市場同類產品內資品牌第一名；康力電梯有限公司創造了中國電梯發展史上的多個第一：2010年中國電梯行業第一家上市公司；2010年成功研發國產首臺具有自主知識產權的7m/s高速電梯；2011年內資第一家被國家五部委認定的“國家級企業技術中心”。近年來，康力電梯有限公司先后獲得“中國馳名商標”、“中國優質品牌”、“全國守合同重信用企業”、“中國自主創新能力行業十強”、“火炬計劃國家重點高新技術企業”等榮譽稱號。

優勢互補，合作創新之路

浙江大學譚建榮院士團隊經過多年的鉆研，破解了傳統制造業 “大批量定制作”的奧秘，極大地推進了中國傳統制造業的信息化和智能化。在長期關注并深入研究世界范圍的電梯行業現狀和發展趨勢的基礎上，譚院士提出了在電梯行業中要創新管理，普遍建設推廣“電梯配置設計信息軟件管理平臺”的呼吁。

在規模化、節約化、集約化、現代化快速、穩健發展中，康力電梯有限公司越來越迫切地要求在原有的基礎上加大科技創新與技術資源的整合力度。2009年6月26日，康力電梯有限公司迎來了發展歷史上又一個具有里程碑意義的事件，經過一段時間的籌備，“康力電梯-浙江大學”院士工作站正式成立，浙江大學譚建榮院士與吳江市委常委、組織部長錢能共同為工作站揭牌，吳江汾湖經濟開發區黨工委副書記、管委會主任李建炯、吳江科技局局長金祖輝及浙江大學的相關領導與專家參加了成立儀式。公司董事長王友林希望康力電梯股份有限公司和浙江大學以院士工作站成立為契機，不斷深化產、學、研合作，在技術創新、管理創新、提高核心競爭力方面早日出成果、出效益。院士工作站將主要圍繞快速響應需求的電梯產品設計制造平臺開發與應用方面展開合作，并為公司科技人才的培養做出努力。“康力電梯-浙江大學”院士工作站的成立必將進一步提升康力公司的科技創新能力與綜合競爭實力。

2009年7月，浙江大學與康力電梯有限公司簽署“面向電梯產品全生命周期的數字化設計制作平臺與系統開發”協議。康力電梯有限公司投入100萬構建面向電梯產品全生命周期的數字化設計、制造及管理信息平臺，在平臺統一框架下通過開發并實施客戶關系管理、項目管理、產品配置設計、生產定制計劃等應用系統，以及與現有ERP、財務等系統的集成，實現電梯產品貫穿銷售、采購、設計、制造、安裝、服務等流程的全生命周期管理。

2010年8月，浙江大學與康力電梯有限公司簽署“電梯產品數字化設計、制造、管理關鍵技術及其應用”協議，康力電梯有限公司投入150萬對電梯產品數字化設計、制造、管理的關鍵技術進行研究，實現高速電梯的多體動力學仿真分析、電梯核心部件有限元的結構靜力學分析，電梯裝潢的配置設計、產品成本的快速估算與報價等，提高企業高速電梯開發設計能力，縮短公司響應客戶詢價時間，并對企業技術人員進行項目相關技術的系統培訓，提高企業技術人員電梯產品數字化設計、制造、管理水平。

2011年9月，浙江大學與康力電梯有限公司簽署“電扶梯仿真分析、數字化場景設計關鍵技術及其應用”協議。康力電梯有限公司投入200萬科研經費，對電梯控制系統發熱原因進行分析，尋求發熱原因與冷卻方法；建立高速電梯空氣動力學模型，分析轎箱內噪聲、壓力狀況，并尋求控制方法；建立電扶梯關鍵零部件的應力分析模型，通過模塊參數、受力情況等調整，可以快速分析出電扶梯的應力情況；開發以產品報價、采購等為核心的面向客戶的電扶梯產品網絡化服務系統。對企業技術人員進行項目相關技術的系統培訓，提高企業技術人員電扶梯產品數字化設計制造技術水平。

2012年12月，浙江大學與康力電梯有限公司簽署“基于多因素耦合仿真分析的超高速電梯數字化優化設計技術及其應用”協議。康力電梯有限公司投入200萬科研經費，根據超高速電梯啟動特性，對電梯導流罩形狀、轎廂與對重塊相對運動方式、井道開孔位置與尺寸等多因素對氣動特性的影響建立超高速電梯數字樣機。通過多因素耦合關系的仿真分析，優化了超高速電梯導流罩外形設計，改進了轎廂與對重塊相對運動方式，獲取了井道開孔的最佳位置與尺寸形狀。為康力公司自主開發超高速電梯奠定了技術基礎。

攜手共進，產學研成果非凡

通過“康力電梯-浙江大學”院士工作站為基礎的產學研合作，為企業建立了完整的電扶梯數字化設計制造平臺，提高了康力電梯新產品研發能力，尤其是在高速電梯方面取得了重大突破，2010年成功研發國產首臺具有自主知識產權的7m/s高速電梯。建立“康力電梯-浙江大學”院士工作站以來，通過產學研相結合的人才培養機制，已為康力電梯有限公司輸送和培養了120多名電扶梯數字化設計人才。同時，通過對高速電梯數字化設計制作技術的研究，已有8名浙江大學機械設計及理論專業博士研究生獲得工學博士學位，17名碩士研究生獲得碩士學位。

院士工作站建立以來獲得產學研成果主要有：

1.開發實施了“大批量定制的電梯產品數字化配置設計平臺”，全面提升了康力電梯有限公司新產品的研發能力。

開發實施了面向大批量定制的電梯產品數字化配置設計系統、建立了電梯產品族、產品配置規則，實現了可根據客戶對電梯不同的速度、載重量、傾斜角、高度、層站、裝潢等要求的自動配置，有效地提高了對客戶需求的響應速度、降低了生產成本。通過使用設計、配置、圖檔、工藝于一體的產品數據管理系統簡化了業務流程，改善過去“多通道”管理的弊病，使產品數據唯

一、準確。重組、優化、疏通各職能部門的業務聯系渠道，使業務信息及時地得到傳遞與共享，使得原來“設計->制造驗證->改進設計->再制造驗證”的步驟得到簡化，利用三維造型的“所見即所得”特性和干涉檢查功能直接找出設計不足并加改進，避免研制階段的多次浪費。

2.以“康力電梯-浙江大學”院士工作站與康力電梯技術部為基礎組建高速電梯研發中心，2011年被國家五部委認定為“國家級企業技術中心”。

“康力電梯-浙江大學”院士工作站聯合企業技術部門，采用高速電梯多體動力學仿真分析、扶梯核心部件結構靜力學分析、電梯“配置-變異-仿真”一體化設計、電梯控制系統熱力耦合優化設計、超高速電梯氣動特性多因素耦合穩健設計等技術的研究與應用，在電扶梯節能環保、曳引機雙層減震、轎廂氣密性、終端減行安全控制、高速電梯降噪等方面取得了重大突破，授權相關發明專利40余項。2010年成功研發國產首臺具有自主知識產權的7m/s高速電梯，并于2011年9月順利通過“國家認定企業技術中心”的專家評審。

3.聯合承擔國家、江蘇省重大科技項目，“康力電梯-浙江大學”院士工作站為康力電梯有限公司培養了大量數字化設計制造人才。

浙江大學譚建榮院士團隊為企業提供技術支持，聯合承擔國家火炬計劃、國家科技成果鑒定、江蘇省科技成果轉化專項資金等項目，全面培訓并實施了電梯數字化配置設計、高速電梯數字樣機、核心結構靜應力有限元分析等數字化設計技術。提高了康力電梯技術人員的數字化設計能力和虛擬樣機試驗分析能力，期間共獲得授權專利334項，完成35個新產品的鑒定與整機試驗，制定行業標準6個，制定企業標準21項。由此，“康力電梯-浙江大學”院士工作站獲得江蘇省科技廳表彰。

全面深入，共創校企合作典范

結果4年多的產學研共建，“康力電梯-浙江大學”院士工作站已經扎根企業，成為產學研合作的典范。康力電梯有限公司加大對產學研共建的投入力度，聯合院士工作站與企業研發中心共建國家級企業技術中心，包括EMC測試室、部件力學試驗室、理化試驗室、電氣試驗室等，可以對電氣部件進行電磁兼容測試、對機械部件進行力學及壽命和可靠性試驗、對材料進行理化、力學分析等。新建高度為288米的試驗塔，試驗塔設置9個井道（T1-T9），其中T1、T2井道用于兩臺10米/秒-2000KG電梯的試驗；T3、T4井道用于兩臺12米/秒-2000KG電梯的試驗；T5井道用于21米/秒-2000KG電梯的試驗；T6井道為預留井道，用于超大機械部件的垂直運輸，直通最高層；T7井道為用于安裝運輸的0.5米/秒-5000KG的貨運電梯，該電梯可以直通最高層機房；T8井道為6米/秒-3600KG雙轎廂電梯的試驗井道，與單轎廂電梯相比，雙層轎廂電梯可以節省35%的空間；T9井道用于5米/秒-1600KG觀光電梯試驗,該電梯可以直達最頂觀光層。

隨著國家級企業技術中心的建立，浙江大學與康力電梯有限公司產學研方式的合作將更上一層樓，為提高我國高速電梯、大高度扶梯的研發能力做出貢獻。

第二篇：康力電梯自我評價報告

康力電梯:2010內部控制自我評價報告

2011年02月25日 00:11

康力電梯股份有限公司2010內部控制自我評價報告

為了加強和規范康力電梯股份有限公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)

內部控制，確保股東大會、董事會和監事會等機構合法運作和科學決策，培育良好的企業精神和內部控制文化，保護投資者的合法權益，樹立風險防范意識。公司根據《企業內部控制基本規范》(財會【2008】7號)、《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制審計指引》(財會【2010】11號)和深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》等有關法律法規和規范性文件的要求，現對公司 2010內部控制情況進行如下自我評價。

一、公司基本情況康力電梯股份有限公司于 2007年 10月 22日，辦理了工商登記手續，并領取了《企業法人營業執照》。

注冊號:***;

法定代表人:王友林;

注冊地址:吳江(蘆墟)臨滬經濟開發區 88號;

注冊資本:16020.00萬元;

經營范圍:許可經營項目:制造加工銷售:電梯、自動扶梯、自動人行道，上述產品的安裝、維修、保養;一般經營項目:制造加工銷售:停車設備、電控設備、光纖設備及成套配件;自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外)。

2010年 02月 08日，經中國證券監督管理委員會證監許可【2010】187號文核準，采用網下向股票配售對象詢價配售與網上向社會公眾投資者定價發行相結合的方式，向社會公開發行人民幣普通股(A 股)3，350萬股，根據江蘇省人民政府國有資產監督管理委員會《關于康力電梯股份有限公司國有股轉持的批復》內部控制自我評價報告(蘇國資復【2009】60號)，江蘇省蘇高新風險投資股份有限公司劃轉 335萬股給全國社會保障基金理事會。2010年 03月 05日經江蘇天衡會計師事務所有限公司審驗，并出具了天衡驗字(2010)011號驗資報告。公司注冊資金增加為 13350萬元。公司于 2010年 03月 24日，辦理了工商變更登記手續。

2010年 04月 19日，公司召開了 2009股東大會，審議通過了《2009利潤分配方案預案的議案》。于 2010年 04月 29日，公司實施 2009權益分配:以公司總股本 133，500，000股為基數，向全體股東每 10股派發現金紅利2.50元(含稅);同時，以資本公積金向全體股東每 10股轉增 2股。分紅派息以及資本公積金轉增股本方案實施后，公司總股本增加至 160，200，000股。2010年04月，江蘇天衡會計師事務所有限公司對公司截至 2010年 04月 29日止新增注冊資本及股本情況進行了審驗，并出具了天衡驗字(2010)028號驗資報告。公司于 2010年 05月 19日，辦理了工商變更手續。

二、公司內部控制的目標和原則

(一)內部控制的目標

1、建立和完善公司內部控制制度，并設立完善的控制架構，制定各層之間的控制程序，確保股東大會、董事會和監事會等機構合法運作和科學決策，保證公司經營管理目標的實現。

2、建立完整的風險控制體系，對經營風險、財務風險、市場風險、政策法規風險和道德風險等進行持續監控，強化風險管理，保證公司各項經營活動的正常有序運行。

3、創造全體職工充分了解并履行職責的良好環境，由內部審計部門定期檢查公司內部控制缺陷，評估其執行的效果和效率，并及時提出改進建議。

4、確保相關法律法規和公司內部控制制度的有效執行。

5、保證公司經營管理合法合規、保護公司財產的安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和管理水平，促進公司實現發展戰略。

(二)內部控制制度的建立和實施的原則

1、內部控制制度的建設必須遵守國家法律、法規和政策的有關規定及有關政府監管部門的監管要求。

2、內部控制制度要根據公司的實際情況，針對問題處理過程中的關鍵控制點，落實到各個環節。

3、公司的機構、崗位設置和權責分配應科學合理，并符合內部控制的基本要求，不同部門、崗位之間應相互制約、相互監督。

4、內部控制制度應隨外部環境、公司經營規模、業務范圍、業務特點、風險狀況的變化而不斷修訂和完善。

三、內部控制體系

(一)公司內部控制結構

1、公司治理結構公司嚴格按照《公司法》、《證券法》等相關法律法規和現代企業制度的要求，不斷完善股東大會、董事會、監事會和《公司章程》，制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《獨立董事工作制度》、《總經理工

作細則》等制度，形成權力決策機構與經理層之間權責分明、各司其責、有效制衡、科學決策、協調運作的法人治理結構。股東大會是公司最高權力機構，認真行使法定職權，嚴格遵守表決事項和表決程序的有關規定，維護上市公司和全體

股東的合法權益。董事會對股東大會負責，嚴格按照法律和公司章程的規定履行職責，把好決策關，對公司經理層的激勵、監督和約束。公司在董事會下設立了提名、戰略決策、薪酬與考核、審計四個專業委員會，除戰略決策委員會外，其余三個委員會召集人均為公司獨立董事，有利于進一步完善法人治理結構，確保

董事會高效運作和科學決策。

公司根據中國證監會《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》，建立

規范的獨立董事制度，獨立董事能夠從各自的專業角度在公司董事會上獨立地就公司生產經營、重大投資、關聯交易等事項做出客觀公正的判斷，并在表決中發表專業意見，對董事會決策的科學、客觀性起到了積極作用，維護了公司整體利益和中小股東的合法權益。

內部控制自我評價報告

公司全體董事勤勉盡責，依法行使職權。監事會對董事會和經理層進行監督，維護公司及股東的合法權益。經理層嚴格執行股東大會和董事會的決定，不斷提升管理水平和經營業績。

公司董事會辦公室作為董事會下設工作機構，負責協調相關事務并從事上市

公司信息披露、投資者關系管理工作。

2、公司內部審計

公司審計部直接對董事會負責，在董事會審計委員會的指導下，負責公司內

部與外部審計的溝通、監督和核查工作，不受其他部門和個人的干涉。公司審計部由 3名審計人員組成。對公司及各分公司、子公司、公司各職能部門的經營管理、財務狀況、募集資金使用情況、內控執行等情況進行內部審計，對其經濟效益的真實性、合理性、合法性作出評價。

(二)公司內部控制程序公司在交易授權控制、責任分工控制、憑證記錄控制、資產接觸與使用記錄管理、內部稽核控制等方面實施了有效的控制程序。

1、交易授權控制公司按照明確職責分工、授權、流程、記錄和監管考核等要求，建立完善了包括所有生產經營活動的各項制度，包括生產、銷售、采購、存貨管理、質檢、運輸、財務、安全、人力資源。通過相關業務的不相容崗位相互分離、制約和監督，有利于管理效率。對日常的生產經營活動采用一般授權，對重大交易、投資則采用特別授權。日常經營活動的一般交易由各部門逐級審批或協調處理并將事

項和最終處理意見提交總經理審批，重大事項由董事會或股東大會批準。

2、責任分工控制對各部門制定了一系列較為詳盡的崗位職責書，并建立了公司內部的不相容職務，將各項交易業務的授權審批與具體經辦人員分離等。

3、憑證記錄控制內部控制自我評價報告在經營管理中，公司實施了《印章管理制度》，嚴格按照規定進行管理，制定了較為完善的憑證與記錄的控制程序，發票、支票、合同及其他原始憑證均連續編號并及時歸檔，員工工資記錄、存貨的收發記錄等均記錄了交易事項。

4、資產接觸與使用記錄管理公司按照不相容職務分離原則，對接觸、使用資產，特別是現金、票據和存貨等資產和記錄均有適當的保護措施;公司設有資產管理部，對實物資產進行管理，包括對實物資產的驗收入庫、領用、保管及報廢處置等環節進行控制，采取了職責分工、實物定期盤點、財產記錄、賬實核對等措施，能夠有效地防止各種實物資產的流失。

5、內部稽核控制

公司設立了審計部，配置了3名專職審計人員，在董事會審計委員會的領導

下對公司及子公司的經濟運行質量、經濟效益、內控的制度和執行、各項費用的使用以及資產情況進行審計和監督。

(三)公司內部控制制度公司根據《公司法》、《證券法》、深圳證券交易所中小企業板上市公司關于內部控制的相關規則、《企業內部控制基本規范》等有關規定，建立了相關內部 管理制度，主要包括《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《獨立董事工作制度》、《總經理工作細則》、《董事會秘書工作細則》、《董事會提名委員會工作細則》、《董事會審計委員會工作細則》、《董事會戰略決策委員 會工作細則》、《董事會薪酬與考核委員會工作細則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關聯交易決策制度》、《募集資金專項管理制度》;2010自公司上市后，根據中國證監會及深圳證券交易所相關規定及要求，制定了《信息披露管理制度》、《內幕信息知情人登記制度》、《董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理制度》、《防止大股東及關聯方占用上市公司資金管理制度》、《內部控制管理制度》、《外部信息使用人管理制度》等重大規章制度，以后將根據公司的實際需要修訂相關制度及增加部分內控制度，確保公司股東大 會、董事會、監事會的召開、重大決策等行為合法、合規、真實。包括對財務管 理、材料采購、商品銷售、對外投資、行政管理等整個生產經營過程，確保各項工作都有章可循，形成了規范的管理體系。

(四)公司內控制度和執行情況

1、關聯交易的情況根據《公司章程》、《股東大會議事規則》、《關聯交易決策制度》等公司治理文件對關聯交易事項進行了規范。公司董事、監事及高級管理人員均對是否存在關聯方違規占用資金等事項進行了核查。2010年，公司不存在關聯交易和關聯方違規占用公司資金的情況。

2、對外擔保的情況公司按照中國證券監督管理委員會和深圳證券交易所關于上市公司對外擔保的有關規定及要求，制定了《對外擔保決策制度》，在《公司章程》、《股東大

會議事規則》、《董事會議事規則》中明確規定了公司股東大會、董事會關于對外擔保的審批權限、對外擔保的基本原則、對外擔保對象的審查、審批、管理程序等。2010，公司無對外擔保事項。

3、對外投資的情況公司按照法律法規和《深圳證券交易所股票上市規則》等有關規定，制定了《對外投資管理制度》，明確規定了公司對外投資的評審、審批權限、信息披露等相關事項。公司對外投資的內部控制嚴格、充分、有效，未有違反《上市公司內部控制指引》的情形發生。2010，公司使用超募資金投資了包括購置土地和建設新研發大樓、購置土地和新建供募投項目中門機及門層裝置生產線項目使用的廠房及廣東中山電扶梯配件項目、營銷服務網絡建設項目、控制系統生產線項目等五個項目。

4、募集資金使用情況為了加強、規范公司募集資金的管理、提高募集資金的使用效率，維護全體股東的利益，公司根據《證券法》、《中小企業板上市公司募集資金管理細則》的有關規定，制定了《募集資金專項管理制度》。公司按照相關規定與銀行、保薦機構簽訂了三方監管協議。公司審計部每個季度對募集資金的使用情況及專戶存 放情況進行審核，并將審核報告書面報告董事會審計委員會。公司募集資金能按 照相關規定保管存放，按照募集資金投資計劃使用募集資金，按照公司使用募集

5、信息披露的情況公司按照上市公司信息披露的要求，制定了公司《信息披露管理制度》，對信息披露的基本原則、公司定期報告和臨時報告、信息披露的程序和責任、信息披露的保密措施等都作出了明確的規定。公司各相關部門按照相關職責，分別做好信息編制、審核、保密措施、披露等工作，使公司信息披露嚴格規范。2010，公司對需披露的事項嚴格按照披露標準、程序等來披露公司事務，確保公司信息能及時、準確、完整、公平地對外披露。

6、公司子公司的情況公司通過向全資子公司委派董事、主要管理人員，對全資子公司實施管理。

通過對子公司日常經營管理實施監管，將子公司財務收支、存貨管理、資產管理、應收賬款管理等內容列為重點監管環節，公司實行統一的財務管理制度，子公司需要在規定的時間內向公司提供財務報表，并接受公司財務部的業務指導和監督，并督促其提高規范運作水平。各子公司均建立了基本的內控管理制度，并得到有效的執行。

7、公司財務管理情況公司按照會計準則，制定了公司《財務管理手冊》。結合業務流程特點和崗位職能設置，公司制定了現金和銀行存款管理、備用金管理、應收賬款管理、投資管理、固定資產管理、成本管理、應付賬款管理、貸款、擔保和信用證管理、會計檔案管理、費用審批和報銷管理等相關規定。逐步完善相互制衡機制方法，保證了財務資料真實、完整，保護了資產的安全、完整，確保了法律法規和部門規章制度的執行。

四、內部控制存在的問題及改進計劃公司按照《公司法》、《證券法》和《上市公司內部控制指引》等法律法規的要求，加強內部控制制度建設。

隨著公司規模不斷擴大，與之配套的管理要求也在不斷提高，公司的內部控制制度仍需不斷進行修訂和完善，推動管理創新，保障公司持續、穩定、健康發展。為了保證公司內部控制的有效性和完整性，公司內部控制自我評價報告將嚴格遵守中國證監會及深圳證券交易所的有關規定和要求，加強內部控制制度建設和執行力度。

1、督促公司董事、監事和高級管理人員及業務操作人員積極參加專業培訓學習，以強化風險防范意識，建立良好的企業內部控制文化。

2、加強公司內部控制管理，優化業務的流程，持續規范經營，及時根據相關法律法規的要求不斷修訂和完善公司各項內部控制制度，進一步加強內部控制管理。

3、加強內部控制制度的執行力度，充分發揮內部審計部門的監督職能，定期及不定期的對公司及子公司的各項內控制度進行檢查，確保內部控制制度得到有效的執行。

4、完善公司的治理結構，提高公司治理水平，加強董事會各工作委員會的運作，充分發揮其專業作用，進一步提高公司的科學決策能力和風險管理能力。

五、公司內部控制情況的總體評價

公司董事會對公司內部控制自我評價發表如下意見:公司建立了較為完善的法人治理結構，內部控制系統基本健全。公司制定的各項內部控制制度在日常生產經營活動中得到了有效的遵循和執行，對風險控制、保護投資者的利益、公司規范運作和持續穩定發展起到了有效的推動作用。

隨著市場環境的變化、公司的快速發展，各項內部控制制度會出現一些缺陷和疏漏。因此，公司仍需不斷完善法人治理結構，不斷修訂各項內部控制制度，同時加強人員的培訓學習，加強制度的執行力度，促進公司快速、穩定的發展。

康力電梯股份有限公司董事會

第三篇：奇力康皮膚藥業有限公司企業文化

奇力康皮膚藥業有限公司企業文化

江蘇奇力康皮膚藥業有限公司位于蘇州高新區泰山路668號，占地49畝、建筑面積24000平方米，園林式的建筑風格塑造了奇力康公司獨特的文化氣質。公司依托蘇州皮膚性疾病研究所和蘇州力康皮膚藥業技術開發有限公司，主要從事疑難皮膚性疾病的研究與防治，以及生產和銷售，涉及衛生用品、化妝品和醫療器械三大類皮膚外用產品。“奇力康”獲“江蘇省著名商標”，奇力康牌力康霜榮獲“蘇州市名牌產品”稱號。

力康企業自成立以來，在發展的同時，始終以熱忱、積極的態度面對慈善事業。先后參加各項公益活動300多次，捐款捐物累計400多萬元。2001年至今，企業多次走訪敬老院、福利院，給孤寡老人、孤兒送去了愛心；為抗“非典”捐贈了現金及消毒劑；2005年九江地震，派專車送去救災物資；在2007年蘇州市委、市政府舉辦的“攜手慈善、共創和諧百家企業慈善捐贈”活動中，力康認捐1000萬用于慈善事業；自2005年至今已連續八年與蘇州市慈善總會、《姑蘇晚報》共同發起“和諧蘇州，愛心助學”活動，累計為全市5000多名貧困學生籌集助學資金1800多萬元，讓貧困家庭的莘莘學子圓了上學夢；企業還在蘇州大學醫學院護理學系設立“力康”護理助學獎勵基金，連續三年資助該系品學兼優的貧困學生和在教學中有突出貢獻的教師；積極參與蘇州市民政局、市慈善總會主辦的“百張慈善病床、百家慈善超市”救助項目；5.12汶川地震，企業第一時間和《姑蘇晚報》發起賑災捐款活動，又在第一時間發起向北川捐款建校；2010年玉樹地震，企業積極響應捐款活動，向災區人民奉獻一片愛心。

“品德就是人才、感恩創造未來”已成為力康企業永恒的企業文化，社會支持企業的發展，企業理當感恩回報社會，力康企業通過多種形式推廣“樂善好施者榮”的慈善理念，用自己有限的力量給需要的人以無限的關懷！

第四篇：[整改]康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃

康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃]股東大會會議記錄由專人負責保管，會議決議均嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》的規定充分、及時披露，康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃。公司各重大事項均按法定程序先由董事會通過后，再提交股東大會進行審議，無繞過股東大會先.出席.股東大會會議記錄由專人負責保管，會議決議均嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》的規定充分、及時披露。公司各重大事項均按法定程序先由董事會通過后，再提交股東大會進行審議，無繞過股東大會先.出席董事會和股東大會，勤勉盡責地履行職責和義務，同時積極參加相關培訓，熟悉相關法律法規，整改報告《康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃》。董事會會議記錄內容包括：會議屆次和召開的時間、地點、方式；會議通知的發出情況；會議召集人和主持人；董事親自出席和受托出席的.資訊頁中間左側廣告1關鍵詞：查報告整改

第五篇：康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃

(三)加強公司董監高對資本市場法律、法規、政策的學習，增強規范運作意識；.股東大會會議記錄由專人負責保管，會議決議均嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》的規定充分、及時披露，康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃。公司各重大事項均按法.(三)加強公司董監高對資本市場法律、法規、政策的學習，增強規范運作意識；.股東大會會議記錄由專人負責保管，會議決議均嚴格按照《深圳證券交易所股票上市規則》的規定充分、及時披露，整改報告《康力電梯：公司治理專項活動自查報告和整改計劃》。公司各重大事項均按法定程序先由董事會通過后，再提交股東大會進行審議，無繞過股東大會先2實施后審議的情況發生。公司召開股東大會的各項工作均嚴格按照相關法規和規章進行，無違反《上市公司股東大會規則》的情形。.參加相關培訓，熟悉相關法律法規。資訊頁中間左側廣告1關鍵詞：查報告整改