第一篇：項目管理制度(含八大員職責(zé))

項目管理制度匯編

項目部人員崗位責(zé)任制度

項目經(jīng)理 是落實電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。3 組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃。組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。

10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。項目副經(jīng)理 按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的。總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作

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責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。質(zhì)檢員 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情 況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。安全員 積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作

項目管理制度匯編 負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。5 做好到場物資的跟蹤管理，以實現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。線路施工協(xié)調(diào)員 協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。3 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。

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一

施工現(xiàn)場考勤制度 工程項目部全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后每天工作時間不小于九小時。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出，并按時回來。項目經(jīng)理外出需向分管副經(jīng)理（或項目總工）告知。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以內(nèi)分公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)，六天以上分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按分公司考勤 制度辦理。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工 資。無故曠工三次或連續(xù)三天者按著公司有關(guān)規(guī)定處理。

二

施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。每周例會由分管項目經(jīng)理召集，由項目經(jīng)理、項目總工、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、造價員、材料員、信息資料員等項目部人員和施工隊長、隊技術(shù)員及施工隊工序負(fù)責(zé)人 參加。工程信息員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管項目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須 堅決執(zhí)行。施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)施工作業(yè)要求及最新工程 動態(tài)。例會傳達(dá)業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三

施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程信息資料員應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主檔案管理要求，做好資料歸檔工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中產(chǎn)生的各種報審表（含附件）、工程變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理 歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8 按著國網(wǎng)公司檔案管理要求及時收集整理各階段音像資料。

項目管理制度匯編 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品。使用機(jī)動絞磨時,先檢查機(jī)油和冷卻水是否滿足要求。牽引時不得過負(fù)荷使用。高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空隨意拋擲材料或工具。基礎(chǔ)坑施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基礎(chǔ)坑的邊沿要加護(hù)欄，掏挖基礎(chǔ)坑開挖后封蓋并設(shè)置必要的安全警示牌。進(jìn)入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。14 施工現(xiàn)場入口處需掛貼安全施工標(biāo)牌。七 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。臨時用電必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。所有臨時線路必須使用護(hù)套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有持證電工在場監(jiān)護(hù) 才能工作。

八 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。施工隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉 施工。施工隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。所有施工人員必須佩戴工作牌，外來人員無隊長許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況

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需用種類及數(shù)量。

④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤ 對費(fèi)用控制提出整改措施。加強(qiáng)材料的管理和使用

2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、材料員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料計劃，計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2 各分項工程都要控制材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重 視，嚴(yán)格管理。

2.4 對于材料消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使 用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材 料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗要分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，施工中超額用料和廢品率高等問 題。

2.7 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢 須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本 核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工

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十一

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理在分部工程開工前，必須對施工隊進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的“項目管理實施規(guī)劃”（施工組織設(shè) 計）。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工 技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合施工特點(diǎn)，在監(jiān)理組 織的設(shè)計交底暨圖紙審核會上提出具體的修正方案，形成會議紀(jì)要后，需要設(shè)計變更部 分按著變更后的圖紙進(jìn)行施工（會議紀(jì)要不能替代設(shè)計變更），使得問題能夠在進(jìn)場施 工前得到最大限度的解決。對砂石、鋼筋、水泥等現(xiàn)澆基礎(chǔ)用的原材料嚴(yán)格執(zhí)行二次檢驗制度。不合格的原材 料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格 的技工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到 事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對于不太成熟的工藝項目部安排工 程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場試驗，試驗成熟后將施工工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工隊 實施。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題 及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

8.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由隊長組織本隊人 員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問 題由隊里自行處理并填寫自檢記錄，施工隊自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修 正后方可申請項目部進(jìn)行驗收。

8.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工隊長 組織上、下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢驗，由下道工序負(fù)責(zé)人檢查上道工序質(zhì)量，對影響本 道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工隊長督促上道工序人員進(jìn)行修 正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

8.3 專職檢查、分清責(zé)任。在施工小組自檢基礎(chǔ)上，施工隊長要對各組長的各道工序進(jìn) 行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格品的原因，314項目管理制度匯編

一 一般規(guī)定 協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2 協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾，保證工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1 人際關(guān)系包括項目部的人際關(guān)系，項目部與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

3.2 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括應(yīng)包括項目部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。3.3 供應(yīng)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)公司物資處與項目部之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)業(yè)主供貨廠家與項目部之間的關(guān)系。

3.4 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)該包括近外層單位的協(xié)作配合，項目部各部門，項目部上下級、項目部管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工的不同階段出現(xiàn)的主要矛盾進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二

內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。項目部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項目部與勞務(wù)作業(yè)層的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細(xì)則”。3 項目部進(jìn)行供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作： 3.1做好供需計劃的編制，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。

3.2充分發(fā)揮好項目部物資部門的作用，做好調(diào)度工作。三近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào) 項目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2 項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題，質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。項目部在施工的準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為工程連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4 項目部應(yīng)及時向發(fā)包人及監(jiān)理部提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定時間提供技術(shù)資料。項目部應(yīng)按現(xiàn)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

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6項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時接受發(fā)包人與監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同搞好協(xié)作配合。

8項目部與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)分包合同，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制及項目的成本控制。項目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督與支持。9項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)有計劃，并通過發(fā)包人與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。10 理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。

項目檔案信息管理制度

一檔案管理

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4.2項目部應(yīng)收集項目工程概況信息，參建各單位的概況，包括聯(lián)系方式、駐地等。4.3施工合同及工程造價書。

4.4質(zhì)量記錄、項目進(jìn)度記錄、項目安全信息、項目成本信息、現(xiàn)場管理信息、材料機(jī)具管理信息、人力資源管理信息、技術(shù)管理信息、項目資金管理信息、竣工驗收信息、考核評價信息。5 項目信息管理系統(tǒng)

5.1經(jīng)確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時輸入電腦。

5.2項目部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。5.3項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：（1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理存儲。（2）應(yīng)有利于提取信息。

（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。

（6）應(yīng)能使設(shè)計信息、項目結(jié)算信息，項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

項目教育培訓(xùn)制度

項目管理制度匯編

二 公共知識。包括相關(guān)的國家政策與法規(guī)、公司管理制度、執(zhí)業(yè)行為規(guī) 范和社會公德等。

三 工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工藝施工、季節(jié)性施工、特殊地形等。

第四章 項目人員的崗位培訓(xùn)

第九條 項目部對項目人員教育培訓(xùn)主要分為：上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜 合培訓(xùn)及項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。一 上崗培訓(xùn)。項目部對新錄用的項目人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能上崗。

二 在崗培訓(xùn)。項目部要對項目在崗人員定期進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量等方面的規(guī)定，以適應(yīng)國家電網(wǎng)公司對施工人員的要求，通過培訓(xùn)使項目人員不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為更好、更快、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

三 綜合培訓(xùn)。項目部可以根據(jù)項目的實際情況，安排項目人員進(jìn)行崗 位間的相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。

四 項目分部工程開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前對項目人員進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要求參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能持證上崗。

五 項目部應(yīng)鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間完成所學(xué)課程。

六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

項目合同管理制度

項目管理制度匯編

第一章

總 則

一 為加強(qiáng)項目部所屬各施工隊工程施工進(jìn)度的管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，確保按時完成施工任務(wù)促進(jìn)我公司送變電工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。

二 本項目進(jìn)度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。

三 工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理為施工進(jìn)度控制的歸口管理部門。

第二章

職 責(zé)

四 項目經(jīng)理為施工進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，對施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；項目總工為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，根據(jù)項目工程實際情況和特點(diǎn)，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進(jìn)度控制管理制度；工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進(jìn)度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實項目部進(jìn)度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進(jìn)度情況。五 項目經(jīng)理作為項目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點(diǎn)，編制和實施本項目部施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項目總進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部所屬施工隊階段性施工進(jìn)度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進(jìn)度檢查和督促。

六 由項目經(jīng)理控制所承建工程的施工進(jìn)度的控制，適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。

第三章 工作制度

七 送電線路工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期規(guī)范、定額，與業(yè)主簽訂的施工合同，按時編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和建設(shè)管理單位審批后實施。

八 確定工程施工進(jìn)度計劃后，各施工隊要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對基礎(chǔ)工程要盡早安排施工。九 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)主代表（監(jiān)理）工作，聽取業(yè)主代表的意見，向施工隊布置當(dāng)前的施工進(jìn)度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作，并將當(dāng)天工作情況上報給項目經(jīng)理。

項目管理制度匯編

項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，結(jié)合工程具體情況，制定本管理制度，用以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及工器具的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備及工器具處于良好狀態(tài)，延長使用壽命，從而降低工程成本。

一 機(jī)械設(shè)備工器具的管理由項目部物資部門機(jī)械員負(fù)責(zé)。

二

機(jī)械設(shè)備工器具的配備根據(jù)工程施工的需求提出機(jī)械設(shè)備工器具計劃，按計劃做好機(jī)械設(shè)備工器具的配備工作。

（1）機(jī)械設(shè)備及工器具，要做好檢查、維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備工器具處于完好狀態(tài)，符合施工要求。

（2）租用機(jī)具時應(yīng)提前向公司機(jī)械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。（3）根據(jù)施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（4）根據(jù)施工計劃的要求按時將機(jī)械設(shè)備工器具運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn)。

三 項目部物資部門機(jī)械員，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時組織修復(fù)。四 項目部物資部門機(jī)械員每月組織一次設(shè)備大檢查，以避免設(shè)備事故的發(fā)生。五 大型起重機(jī)械、張牽設(shè)備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。

六 施工隊?wèi)?yīng)配兼職保管員一名，所有機(jī)具應(yīng)清點(diǎn)建帳，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應(yīng)專人專用，妥善保管，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。

八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機(jī)動機(jī)具在使用中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程并記好運(yùn)行記錄，作好機(jī)具的維修保養(yǎng)工作并填寫維修、保養(yǎng)記錄。

十 各種工器具應(yīng)妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機(jī)具工器具必須建立帳目加強(qiáng)管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養(yǎng)工作，并按程序文件的有關(guān)要求認(rèn)真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴(yán)格履行借用手續(xù),借用人無簽字不得出庫。

十三 機(jī)械管理人員應(yīng)對階段性退回的施工機(jī)械、工器具，進(jìn)行維修和保養(yǎng)。工器具的維修、保養(yǎng)要本著節(jié)約的原則；對于放完線后的張牽機(jī)械由物資部機(jī)械員在工地組織張牽手及有關(guān)機(jī)修人員集中維修、保養(yǎng)。

十四 施工中因違反操作規(guī)程造成機(jī)械、工器具的損壞，要按損壞程度進(jìn)行賠償。

十五 工程竣工后，租賃的機(jī)具及時歸還。應(yīng)組織有關(guān)人員對所有機(jī)具進(jìn)行檢查清點(diǎn)，驗收入庫，并做好維修保養(yǎng)工作。

項目管理制度匯編 考核評價方案與程序。考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價依據(jù)。4 考核評價結(jié)果。第九條 考核評價指標(biāo)

考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.施工質(zhì)量等級； 2.施工成本降低率； 3.施工任務(wù)按期完成情況；

4.其他《施工任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1.執(zhí)行公司各項制度的情況。2.項目管理資料的收集、整理情況。3.思想工作方法與效果。

4.相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5.在施工過程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝。6.在施工管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。

第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益： l 獲得《先進(jìn)施工隊》流動紅旗。除按 《施工承包合同》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。

第十一條 經(jīng)考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，施工隊長應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按分公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則

施工隊成員由施工隊長分別按相關(guān)崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益: 1 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得工資和項目獎金 在工程施工中表現(xiàn)杰出或做出重大貢獻(xiàn)的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)獎勵。

第十四條 未完成施工任務(wù)的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面

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第二篇：八大員職責(zé)

項 目 安 全 員 職 責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。

2、認(rèn)真落實公司的“安全文明施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

4、參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

7、進(jìn)入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。

8、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強(qiáng)警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。

項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進(jìn)度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，及時指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管。

5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。

7、帶領(lǐng)工程項目中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴(yán)格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關(guān)規(guī)定》。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。

項 目 設(shè) 計 員 職 責(zé)

1、設(shè)計是裝修效果的關(guān)鍵，繪制圖紙做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映清楚，結(jié)點(diǎn)明了，尺寸準(zhǔn)確，所有圖紙均應(yīng)取得甲方簽字認(rèn)可

2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計構(gòu)思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認(rèn)后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復(fù)印圖紙必須交與預(yù)算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。

5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補(bǔ)圖紙的不足，具體將設(shè)計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責(zé) 任 制

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統(tǒng) 計 員 職 責(zé)

1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進(jìn)行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準(zhǔn)確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。

5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計劃，隨時將人工費(fèi)成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準(zhǔn)確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收和撤場工作。

項 目 物 管 員 職 責(zé)

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。

項 目 質(zhì) 量 員 職 責(zé)

1、嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)真貫徹落實。

2、負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。

3、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

5、負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。

6、嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。

第三篇：建筑八大員及職責(zé)

建筑八大員

建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員： 施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。

施工員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。

（1）參與施工組織管理策劃。

（2）參與制定管理制度。

（3）參與圖紙會審、技術(shù)核定。

（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

（5）負(fù)責(zé)組織測量放線、參與技術(shù)復(fù)核。

（6）參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。

（7）參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實施工作業(yè)計劃。

（8）參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。

（9）負(fù)責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理。

（10）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。

（11）負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

（12）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實。

（13）負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

（14）負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。

質(zhì)量員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗收等工作的專業(yè)人員。

（1）參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。

（2）參與制定質(zhì)量管理制度。

（3）參與材料、設(shè)備的采購。（4）負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。

（6）參與施工圖會審和施工方案審查。

（7）參與制定工序質(zhì)量控制措施。

（8）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。

（9）負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。

（10）參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。

（12）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（13）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料。

（14）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

安全員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工項目安全生產(chǎn)管理計劃。

（2）參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

（3）參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）參與開工前安全條件檢查。

（5）參與施工機(jī)械、臨時用電、消防設(shè)施等的安全檢查。

（6）負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。

（7）負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。

（8）參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。

（9）參與施工安全技術(shù)交底。

（10）負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。

（11）參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。（12）參與組織安全事故應(yīng)急救援演練，參與組織安全事故救援。

（13）參與安全事故的調(diào)查、分析。

（14）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。

（15）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。

標(biāo)準(zhǔn)員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。

（1）參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。

（2）負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

（3）參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。

（4）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。

（5）參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

（6）參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

（7）負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。

（8）負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

（9）參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。

（10）負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。

（11）負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。

（12）負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理。

材料員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工材料的計劃、采購、檢查、統(tǒng)計、核算等工作的專業(yè)人員。

（1）參與編制材料、設(shè)備配置計劃。

（2）參與建立材料、設(shè)備管理制度。

（3）負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價格信息，參與供應(yīng)單位的評價、選擇。（4）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。

（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。

（6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。

（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。

（8）參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

（9）負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺帳。

（10）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計。

（11）參與材料、設(shè)備的成本核算。

（12）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。

（13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。

機(jī)械員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工機(jī)械的計劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計及核算等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。

（2）參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。

（3）參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購或租賃。

（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項施工方案。

（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。

（6）參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。

（7）參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。

（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。

（9）負(fù)責(zé)落實施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。

（10）參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。

（11）參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳的建立。

（12）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計、核算、報批。（13）參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。

（14）負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。

（15）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。

勞務(wù)員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

(1)參與制定勞務(wù)管理計劃。

(2)參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

(3)負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。

(4)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

(7)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

(8)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

(10)參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

(12)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

(13)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

資料員

在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。

（1）參與制定施工資料管理計劃。

（2）參與建立施工資料管理規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。（4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。

（5）負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

（6）負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

（8）負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。

（9）負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。

（10）負(fù)責(zé)施工資料的驗收與移交。

（11）參與建立施工資料管理系統(tǒng)。

（12）負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

第四篇：八大員職責(zé)

八大員崗位職責(zé)

一、項 目 安 全 員 職 責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細(xì)則，貫徹公司的工程現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》和《施工隊現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范》。

2、認(rèn)真落實公司的“安全文明施工措施”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡迥檢查，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認(rèn)真按照上級和公司有關(guān)規(guī)定，大膽先例監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權(quán)制止。

4、參加生產(chǎn)會議和技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

7、進(jìn)入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現(xiàn)打架、偷盜行為，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。

8、施工范圍內(nèi)警衛(wèi)人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強(qiáng)警衛(wèi)人員巡查，消除事故隱患。

二、項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進(jìn)度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，及時指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管。

5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。

7、帶領(lǐng)工程項目中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴(yán)格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關(guān)規(guī)定》。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。

三、項 目 設(shè) 計 員 職 責(zé)

1、設(shè)計是裝修效果的關(guān)鍵，繪制圖紙做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映清楚，結(jié)點(diǎn)明了，尺寸準(zhǔn)確，所有圖紙均應(yīng)取得甲方簽字認(rèn)可

2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計構(gòu)思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認(rèn)后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復(fù)印圖紙必須交與預(yù)算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。

4、協(xié)助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。

5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補(bǔ)圖紙的不足，具體將設(shè)計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收。

四、項 目 施 工 員 崗 位 責(zé) 任 制

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。

3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

五、項 目 統(tǒng) 計 員 職 責(zé)

1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進(jìn)行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準(zhǔn)確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。

5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計劃，隨時將人工費(fèi)成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。

6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。

7、每月及時準(zhǔn)確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。

8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收和撤場工作。

六、項 目 物 管 員 職 責(zé)

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時向項目經(jīng)理提供庫存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經(jīng)理審核并報送公司審查進(jìn)帳，根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。

七、項 目 質(zhì) 量 員 職 責(zé)

1、嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)真貫徹落實。

2、負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。

3、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。

4、收集整理分項工程的質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。

5、負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時修理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程辦事，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。

6、嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓(xùn)、教育，貫徹“預(yù)防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，達(dá)到以合理的成本、按工期要求、優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析會，推行全面質(zhì)量管理。

八、班組長的質(zhì)量管理職責(zé)

1、對本級人員要經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)組織本組的質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查。

2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工。

3、把好使用材料質(zhì)量關(guān)。

4、組織本班組的質(zhì)量評定工作，參加本工種和項目部組織的質(zhì)量檢查及分項質(zhì)量評定工作。

5、對本組人員操作的不合格品，應(yīng)組織返修、返工，直至合格為止。

九、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程技術(shù)質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)主持工程項目設(shè)計圖紙的復(fù)查工作，辦理變更洽商。

2、負(fù)責(zé)按設(shè)計要求組織制定適合項目特點(diǎn)的“施工組織設(shè)計”及“質(zhì)量計劃”，確定施工方案，編制關(guān)鍵過程，特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)組織分項工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)按“施工組織設(shè)計”及“質(zhì)量計劃”的有關(guān)事項做好施工準(zhǔn)備，對分部分項工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作，成品保護(hù)工作，組織制定有力措施進(jìn)行控制。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料和設(shè)備標(biāo)識、檢驗和試驗工作。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，并監(jiān)督實施。

5、配合材料部門對分供方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使分供方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工交付后的技術(shù)服務(wù)工作。

6、組織落實項目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

第五篇：八大員

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、和規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

二、努力學(xué)習(xí)和掌握各種安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

三、經(jīng)常深入基層，了解各單位的施工和生產(chǎn)情況，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層專業(yè)人員的工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

四、參與對項目工程施工組織設(shè)計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。

五、參加安全檢查，負(fù)責(zé)做好記錄，總結(jié)和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

六、認(rèn)真調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

七、協(xié)助配合部門技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

八、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)或部門。材料員崗位職責(zé)

一、熟悉掌握工程情況、施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工條件及資金狀況，認(rèn)真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進(jìn)場。

二、嚴(yán)把進(jìn)購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)邀請材料主管、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員或公司負(fù)責(zé)人驗明質(zhì)量再進(jìn)貨；因主管失職、失誤購進(jìn)不合格材料，公司追究其主要責(zé)任。

三、負(fù)責(zé)公司投標(biāo)時材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。

四、做好材料選購工作，尤其在質(zhì)、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經(jīng)濟(jì)實用、力行節(jié)儉；嚴(yán)禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標(biāo)大包進(jìn)小報，徇私舞弊收受回扣。

五、嚴(yán)格控制進(jìn)購材料數(shù)量、重量（包括超出標(biāo)準(zhǔn)誤差的量）。辦理進(jìn)購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

六、保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，負(fù)責(zé)造成項目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

七、凡賒購材料應(yīng)為材料經(jīng)銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經(jīng)銷商的簽字，并將收據(jù)聯(lián)交材料經(jīng)銷商；賒購材料交回項目部后，經(jīng)項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

八、凡現(xiàn)金購進(jìn)的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應(yīng)及時通知材料經(jīng)銷商每月月底前到公司財務(wù)掛賬。

九、進(jìn)購、供應(yīng)材料發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用，應(yīng)為承運(yùn)人出具公司的《運(yùn)費(fèi)證明單》，并且要有承運(yùn)人、收料人、經(jīng)手人的簽字。

十、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。

十一、積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽(yù)，不斷拓展市場。

十二、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。

十三、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度及材料制度。

十四、參加項目部及公司工作會議，認(rèn)真完成會議決議。

十五、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。試驗員崗位職責(zé)

一、堅持黨的四項基本原則，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。

二、試驗員在中心試驗室主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

三、熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認(rèn)真，細(xì)心工作。

四、遵守工作時間，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，必要時加班加點(diǎn)工作。

五、確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣，取樣要真實，不弄虛作假。

六、當(dāng)天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負(fù)責(zé)。

七、愛護(hù)試驗儀器及一切試驗設(shè)備，保持試驗器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應(yīng)及時校核準(zhǔn)確。

八、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料所要求的技術(shù)指標(biāo)和試驗檢測方法。

九、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴(yán)格按試驗操作的規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準(zhǔn)確、及時、密切配合現(xiàn)場施工。

十、鑒定運(yùn)到現(xiàn)場、加工廠、攪拌站等專用施工的原材料，檢驗施工現(xiàn)場成品質(zhì)量。

十一、對來料、制品進(jìn)行各項技術(shù)指標(biāo)的測定，試驗配制各種復(fù)合材料，頒發(fā)施工配合比，負(fù)責(zé)現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護(hù)、保管等試驗，負(fù)責(zé)試驗樣品的有效期保存，以備必要時復(fù)核。

十二、不斷積累各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，并提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應(yīng)有用新材料、新技術(shù)的工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。造價員崗位職責(zé)

一、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

二、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

三、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。

四、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

五、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

六、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

七、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

八、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。

九、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項目經(jīng)理匯報。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

二、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

四、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況，及時檢查試驗結(jié)果，記錄重要處置情況。

五、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

二、參加分部分項工程的驗收工作

三、負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

四、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

五、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 測量員崗位職責(zé)

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

二、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

十、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量的項目管理工作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

五、負(fù)責(zé)組織和參與本工程的生產(chǎn)會議，遇重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。施工員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。

二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。質(zhì)量員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。

二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)保管工程項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知等資料的簽收交接。

二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。

四、協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。

五、負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。

六、負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作。

測量員崗位職責(zé)

一、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

二、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

三、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實地校測。

四、測量儀器的核定、校正。

五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

八、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

九、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

十、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；

二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為調(diào)整施工配合比的依據(jù)；

三、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班按時測定，并做好記錄；

四、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正；

五、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄；

六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)經(jīng)理匯報，及時糾正；

七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正；

八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。