第一篇：時尚管理術

時尚管理術

作者：崔智勇

在現代很多企業都在唱“員工是企業的靈魂”，但是在工作過程中又不知覺的淡忘了這一點，我這里說的不是不注重員工，而是在管理上疏忽了，造成了人員情緒上的不滿或者流失。創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基曾經講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。可見所以和機器、設備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。

一家企業和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什么機器發展起來的，都是靠人發展起來的。一家公司有一兩百年的發展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、設備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養、開發。所以做好管理很重要，本人在一些企業工作多年，有些管理心得經驗，以大家參考。

一、噓寒問暖

一個員工剛到公司的時，并不是馬上就能適應公司的各個環境，如公司的制度，住宿條件，飲食，工作環境等等，他們在陌生環境中沒有親人和朋友，就沒有一點安全感，所以作為上司私下一定要對下屬關懷備至，盡力想辦法改善他們的環境，讓他們以最快的速度融入到企業。也只有他們做好，你的工作才能更好的開展。

二、讓乙級人做甲級事

這是開發人才的一種成功做法。就是讓低職者高就，目的是壓擔子促進其成長。傳統做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓乙級人做甲級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助于激勵員工奮發進取，可以增強下屬們的責任感和自豪感。

三、管理者要學會“懶惰”

管理者一些特殊的素質對開發下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這里所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。這里所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太復雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關系。

四、責任歸己，功勞給員工，作為一個管理者切忌與員工爭功，將責任推給下屬，如果這樣，員工與經理人離心離德也就再所難免，關鍵崗位員工更會拂袖而去（本人從來不和員工爭業績），記住：要權不要責，則權力必不長久。

五、要威信舍權威

權威是因你有權而威，威信則是因為一個人的學識、經驗、能力、智力、品格等而來，管理者在管理關鍵崗位員工時，要以理服人以德服人，而不是以權壓人，以理服人的管理在員工心中自然會產生威信，有了威信才能使員工信服，愿意在公司服務。

六、要補臺不要拆臺

各部門內不同的員工都有各自的優點和缺點。當我們發現關鍵崗位員工因為缺點而造成的工作失誤時，如果一味指責、批評、拆臺，那么員工的工作積極性自然大受影響。此時若能用自己的優勢想辦法幫他補臺，則員工會心存感激，其心也就在企業了。

七、系統培訓

要打好仗必須先練其內功。做為一名公司的員工，代表公司的形象，工作上需要專業，更需要德才兼備，綜合業務能力卓越，才能為公司獨擋一面，創造更好的效益。

所以管理者就必須對員工進行正規的系統培訓，不但提高業務能力，這也是企業對員工的一種福利。

本文未經本人允許，嚴禁轉載

第二篇：法國時尚管理專業

360教育集團說，法國時尚，已經成為全球高端時尚的風向標，引領時尚潮流走向。前往法國留學，時尚科目到底有哪些精髓吸引更多的留學生前往法國?

世界看中國 紅墻內外吹遍潮流季候風

在地球的另一端，隨著經濟全球化的步伐，在中國這一擁有五千年歷史的文明古國，人們與時尚前沿的距離，從未如此接近。東西方文化的水乳交融，釋放13億人對高端時尚消費的訴求，引爆了時尚革命熱潮。對時尚有著深刻感悟、集審美與營銷、管理能力于一身的高端時尚管理精英，寄托了時尚產業界在全球化背景下發展的希望。

身處藝術之都 IESEG孕育風尚前沿管理者的搖籃

今天，進入中國的國際品牌，更加青睞具有國際化背景及前沿管理理念的新型人才。使得越來越多莘莘學子，樹立了新的學習目標——置身法蘭西，融入時尚的海洋，做全球頂尖風尚弄潮兒。為了圓有志者的時尚管理精英之夢，助力更多企業雇主在新時代全球時尚產業競爭中把握先機。中國人民大學國際學院(蘇州研究院)與法國IESEG管理學院、里爾天主教大學三校攜手打造了全新的——中法國際時尚管理碩士(Msc in Fashion Management)課程，為中國、亞洲乃至世界時尚領域輸送最新銳的時尚管理學專業人士，致力于促進國際產業經驗交流，滿足業界對管理人才的需求。

前往法國留學，并在巴黎學習，結識來自世界各地的同學，開拓視野，赴米蘭時尚之旅，感受第一現場的震撼??留學目的地IESEG管理學院，是法國高商排名前十的商學院之一，其巴黎校區地處歐洲商業中心——LA DEFENSE。IESEG管理學院已經通過中國教育部認證，是法國“大學校聯盟” “Conférence des Grandes Ecoles”成員、EFMD和AACSB協會的成員。在中法國際時尚管理碩士為期兩年的課程中，第二年的全部時間都將在IESEG巴黎校區度過，教學內容包含“時尚推廣模塊、潮流趨勢預測模塊、品牌管理模塊，現代營銷模塊、時尚產業鏈模塊、時尚現場模塊(米蘭之旅)，實習模塊”等組成的課程，并繼續強化語言能力。眾多時尚界領袖人物將為學生傳道解惑，分享時尚管理經驗。學生們還將成為巴黎時裝周、米蘭時裝發布會等時尚前沿的親歷者，通過理論與實踐結合的教學生活，與時尚之都，培育自己對高端時尚的****視角和敏銳嗅覺，成為跨越文化背景的時尚精英。

用心把握時尚脈搏 促進東西文化的交融

從文藝復興與工業革命的歷史遺產，到今天全球女性為之矚目的巴黎時裝周，法蘭西作為時尚的風向標引領著全球時尚文化的變革。中華文化與法國時尚元素的不斷融合，提升了國人對高端時尚品味、和對時尚消費的不斷訴求，只有在法國大學親自體驗，才能走在這種融合潮流的前端。

兩年時間彈指一揮間，留學法國，學習時尚，讀懂時尚，收獲的將不僅僅是有關時尚管理的知識精華。未來，從中法兩種風格的文化土壤中，將會共同孕育出更多優秀的時尚管理精英們，從IESEG走向世界，成為高端時尚的弄潮兒。

第三篇：超脫時尚的管理

超脫時尚的管理

游樂園里最受歡迎的項目就是開碰碰車。孩子們開碰碰車 郭楓陽——思維管理專家！原小米、LG高級講師！

10余年中外企業管理實戰經歷，曾在LG、小米等多家中外知名企業擔當培訓經理、高級講師等不同職位

精通思維分析、心理學，長于工具應用，能夠將培訓方法落地，讓企業能夠順利實施。現任天下伐謀獨家簽約講師，思維管理學院副院長！核心品牌課程： 思維類：

思維之劍 — 職場思維導圖精英訓練 思維之策 — 問題分析與解決

駐足思考 — 瞬間整理思路并有力表達

金字塔原理 — 思考、解決問題和表達的邏輯 思維之道 — 創新思維之道 思維之門 — 結構化思維訓練 思維之鷹 — 六頂思考帽

思維之力 — 用思維導圖提升執行力 高效決策 — 思維工具在管理中的應用 偉大的力量 — 互聯網思維

管理工具類：DISC溝通力、領導力羅盤——創新型領導、MOT——關鍵時刻、九型人格 備注：有任何細節咨詢歡迎與我聯系溝通。

時的那種快樂是難以用語言表達的。年幼的孩子幾乎還沒什么獨立控制權，可在這里他們可以完全獨立，由自己來控制汽車，盡管車只不過是件小玩意而已。他們盡情地開著車，一會兒靈巧地躲閃，一會兒迎頭撞擊。時間到了，但許多孩子又繼續排隊，渴望在下一輪能駕駛到最好的車。

當然，沒有哪輛車是最好的。

從一種管理時尚走向另一種管理時尚的企業就如同開碰碰車的孩子們。企業的經理人就象那些七、八歲的孩子們一樣感到自己強大無比，從目標管理到持續改善，再到任何一種其它的管理潮流，只要它們能合符其想象、使之產生控制命運的幻覺就行。

不過，結果呢？不管他們乘哪輛車，依然到處撞車。

企業都冒著風險在尋找可以給自己帶來某種優勢的新潮絕招。當今，太多的企業在四處尋找即時解決方案。

每一次企業管理部門要求員工掌握一種最新玩意兒，都要使員工增加一層隔閡。他們為執行而執行。下面是他們最普遍的反應：

“我們都在忙得團團轉，建立質量小組，可一點用都沒有。” “說是我們要走動式管理，我們覺得這樣十分傻氣、膚淺。”

“我們為了贏得質量獎和管理獎而消耗了大量資源，實際上我們需要更注重基礎工作。”

經營一個成功的企業不容易。任何人不應受最新時尚的誤導，而要腳踏實地從簡單而又艱巨的管理工作開始做起。

基礎工作有哪些呢？這可以分解為6項優秀管理原則。這些原則看似簡單，但實施起來并不容易。即使是最成功的企業也只應用了其中的幾條。它們之所以能夠略勝一籌，是因為它們深知自己的不足，并不斷努力改善自己。

6項優秀管理原則如下：

一、務實的態度

成功企業能實事求是地看待自己的經營環境和企業自身。商業人士往往會高估自己的實力，低估競爭對手的優勢。我們都有一種憑主觀愿望判斷事務的傾向。

企業通常錯誤地審視以下八種現實情況：企業的市場實力、質量、顧客對企業的態度、一些非客戶不和企業做生意的原因、競爭對手的實力、競爭對手的成本狀況、新興技術與細分市場的潛在影響，及對企業產品未來的預測。

務實是任何企業走向成功的第一步。不管采取任何行動，只有建立在對企業面臨的現實有一個透徹認識的基礎之上才能有用。否則，任何舉措都無濟于事。

有些企業一貫采取務實的態度。英特爾公司（Intel）的行政總監Andrew Grove（安迪）有一句被廣為引用的名言：“只有偏執狂才能在市場上幸存。”他的意思是，任何人必須在市場上保持類似偏執狂那樣特有的警惕，否則就不能持久。真正的偏執狂對現實不能很好地把握。而安迪能做到。他在9年里使英特爾公司的收益增長了9倍，就是一個明證。

企業可以把自己的企業文化變得更貼近實際。在80年代為了挽救克萊斯勒（Chrysler），艾科卡（Lee Iacocca）和他的高級管理人員開始正視現實，發現公司黯淡無光的經營業績與公司沒有核心的內部文化有關。

他們組織倡導了為期5天的一系列研討會，讓公司500名高級管理人員分成40人一組離崗參加培訓。這一系列研討會被稱為“務實周”活動。與會者尋找并面對企業的現實情況，其中不僅有令人提心吊膽的財經前景，還包括引發這種情景的許多嚴重的內部問題。這些實事求是的會議使與會者對克萊斯勒所面臨的關鍵問題達成了高度的共識。

如果你的企業決心清醒地面對現實，可以采用以下做法：

--召開員工大會，要求與會者事先寫出公司沒能充分正視的三種現實情況，然后公開討論。

--鍥而不舍地收集公司所在市場的規模大小和公司市場份額等有關資料。

--找出非客戶不和你的公司做業務的原因。

--如果你的企業是一家上市企業，請專業分析家對企業組織和所在行業進行分析，然后把報告分發給公司中的每一個人。

第四篇：19個時尚管理概念

19個時尚管理概念

http://www.smthome.net 2006年03月16日 點擊： 編輯：131

最近在學管理學，覺得很好！傳上來給大家分享一下！

目標管理

目標管理（MBO）的概念是美國著名的管理學大師彼得?杜拉克在其名著《管理實踐》中最先提出的。杜拉克認為，企業的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此，管理者應該通過目標對下級進行管理。

執行力

執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。

企業的核心能力

企業核心能力即核心競爭力。戰略管理中最流行的核心能力的定義是由潘漢爾德和哈默提出的，即核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關心如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。而根據麥肯錫公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。

企業文化

企業文化指的是一個企業的行為規范和共同的價值觀念。它包含了由企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等表現形式。這些外在的表現形式以及傳統是圍繞客戶與員工的關系、社會地位、職業道德、坦率程度、個人與集體的關系以及工作方法而定的，同時也是與政治經濟或社會習俗有一定的關系。

客戶關系管理

客戶關系管理，簡稱CRM，是企業與顧客之間建立的管理雙方接觸活動的信息系統。客戶關系管理的概念源于關系營銷，最先由Gartner Group 咨詢公司提出，即通過持續不斷的對企業經理念、組織機構、業務過程的重組，來實現以客戶為中心的自動化管理。而在網絡時代，客戶關系管理指的是利用現代信息技術手段，在企業與顧客之間建立一種數字的、實時的、互動的交流管理系統。

扁平化組織

傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

業務流程重組

業務流程重組是指“為了飛躍性的改善成本、質量、服務、速度等現代企業的主要運營基礎，必須對工作流程進行根本性的重新思考并徹底改革”。這一思想是20 世紀90 年代由美國MIT 教授哈默（Michael Hammer）和CSC 管理顧問公司董事長錢皮（James Champy）提出的。

業務流程重級作為一種新設計工作方式、設計工作流程的思想，是具有普遍意義的，但在具體做法上，必須根據本企業的實際情況來進行。

σ管理法 σ作為一種全新的管理理念，指的是全面的管理義務、卓越的見解、以顧客為中心、過程的以及度量的規則，即把顧客放在第一位，利用事實和數據來驅動更發了的解決問題的辦法。在20 世紀80 年代，6 σ誕生于當時瀕臨破產的摩托羅拉，在短短的5 年時間里，它帶來的直接收益是使摩托羅拉累計節約110 億美元，并使其產品質量提高了10 倍，從而在1988 年擊敗眾多強勁對手，榮膺極負盛名的“Malcolm Baldri 通用電氣”國家質量獎。目前，6 σ正越來越深入廣大管理者和員工的視野、心智和行動，成為企業成功的核心部分。

5S 管理法

5S 是在日 本、中國臺灣等國家和地區廣受推崇的一套管理活動。在質量管理活動中，5S 堪稱為最基礎的管理項目。5S 管理包括以下五項內容：

整理（SEIRI）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。

整頓（SEITON）：要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。

清掃（SEISO）：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。

清潔（SEIKETSU）：將前3S 實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果。

素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成好習慣。

這五項內容在日文的羅馬發音中，均以S 為開頭，故稱為5S.5S 活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境。

全面質量管理

全面質量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）。是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

全面質量管理是20 世紀60 年代初出現的一種新型的質量管理方式，是繼質量檢驗階段（著重于事后檢查，挑出廢品）和統計質量控制階段（采用統計方法對生產運作過程進行控制）后的第三個質量管理階段。與前兩個相比，全面質量管理是一種質的飛躍，它不僅是單純業務方法、具體工作內容、管理職能范圍的變化，而且是質量管理思想、目的，乃至整個管理組織方面的變化，是質量管理向科學化、合理化、群眾化的深入發展。這一質量管理辦法有兩個核心：一個是永無止境地推進質量改進，也就是人們所說的持續不斷的改進質量；另一個是追求用戶滿意的目標，要不斷地滿足或超出用戶的期望。

項目管理

項目管理的概念起源于美國。是指在有限的資源約束下，運用系統的理論和方法，對組織資源進行有效的管理，以實現項目特定目的的管理方法體系。目前，項目管理已被公認為一種管理模式，而不是任意的一次管理過程。

知識管理

知識管理是網絡新經濟時代新興的管理思潮與方法。是指在組織中一個量化與質化的知識系統，讓組織中的信息與知識，通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷地回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智能的循環，在企業組織中成為管理與應用的智能資本，有助于企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。

企業資源計劃（ERP）

在快速變動的網絡新時代，隨著信息化的腳步日益普及，有效和妥善地運用ERP 企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）系統，有助于企業順利電子化，并導入電子商務，創造企業新價值。

遠景

遠景（Vision），或譯作愿景、遠見，是20 世紀90 年代盛行一時的管理概念。遠景，即由組織內部的成員所制定，并由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。而遠景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

團隊精神

喬恩。R.卡曾巴赫與道格拉斯。K.史密斯合著的《團隊的智慧》曾對團隊做出這樣的詮釋——“團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為了一個共同的目標而努力，達成目的，并固守相互間的責任。”

T 型管理

大多數公司正在浪費其在當今知識經濟時代所擁有的最大財富：專門技術、觀點和散落或深植于組織內的洞察力。為了挖掘這些智力資源，許多公司把知識集中起來管理，或投資于知識管理技術，并取得了一些成功。能源巨人BP（英國石油公司）則發明了一種方法——T 型管理，其效果非同凡響。

所謂T 型管理是指在公司內部自由地分享知識（T 的水平部分），同時致力于單個業務單元業績（T 的垂直部分）。T 型管理通過跨單元學習，共享資源，溝通思想，來創造橫向價值（T 的水平部分），同時致力于單個業務單元的業績（T 的垂直部分）。

成功的T 型管理者要學會在雙向分享知識產生的緊張中生存，最終獲得發展。這需要管理者改變他們的行為和支配時間的方式，打破傳統的公司等級制度。

SWOT 分析

SWOT 最早見諸設計學派的代表人物塞茲尼克與錢德勒的戰略管理學說。SWOT 是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）的統稱。因此，SWOT 分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。由于SWOT 具有清晰、簡明、具體的特性，可以減少時間和精力的浪費而深得界的喜愛，成為競爭與經營戰略決策中常用的工具。

波士頓矩陣

1970 年，波士頓矩陣由著名管理咨詢公司波士頓咨詢集團創立并推廣。波士頓矩陣有助于改進企業決策者的經營管理理念，是多元化公司進行戰略制定的有效工具。它通過把客戶生產經營的全部產品或業務組合作為一個整體進行分析，解決客戶相關經營業務之間現金流量的平衡問題。

并購

并購又稱購并，是企業收購和兼并的統稱。收購是指企業用現金、債券或股票購買另一家企業的部分或全部資產或股權，以獲得該企業的控制權。收購的經濟實質是取得控制權。兼并通常是指一家企業以現金、債券或其他形式購買其他企業的產權，使其他企業喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業決策控制權的經濟行為。

第五篇：英國本科時尚管理專業

www.tmdps.cn 興趣的同學，都可以選擇讀時尚管理相關專業。

時尚管理相關專業是中國學生很熱門的一個專業，沒有服裝設計背景，但又對時尚、服裝方向比較感

時尚管理是在發掘潛在客戶需求和把握潮流動態基礎上，通過供應鏈管理、生產線管理、公關活動策劃、市場營銷、銷售戰略制定等各個環節促使產品及企業獲得廣泛的社會認可。

隨著中國經濟穩定增長，中國消費者的購買力不斷提高，巨大的消費潛力會讓中國時尚產業從業者獲得巨大機會。中國時尚產業面臨著專業化、國際化人才短缺的問題。中國時尚產業教育培訓體系發展相對滯后，導致專業化、國際化人才短缺，數量遠遠不能滿足市場需求，這也成為制約時尚產業發展的瓶頸。在管理、營銷、人力資源和財務等領域，時尚產業未來10 年面臨100 萬人的人才缺口。

英國時尚管理專業比較好的大學

一、中央蘭開夏大學

中央蘭開夏大學因其高達95%的畢業生就業率而聲名遠播。

中央蘭開夏大學藝術學院的老師都有非常豐富的行業經歷。

自1980年以來，中央蘭開夏大學藝術學院學生共獲d&ad獎項200個。

自2000年，中央蘭開夏大學藝術設計時尚學院學生共獲倫敦畢業生時裝周獎項25個。

www.tmdps.cn promotion等專業，其雅思要求6.5或以上。

二、南安普頓大學

關于時尚管理方面的專業設有fashion and lifestyle brand studies、fashion and lifestyle

這所世界百強的紅磚大學有著優秀的教學實力，其溫徹斯特藝術學院非常重視為學生創造激發藝術靈感的學習氛圍，培養在美術、時裝和紡織品藝術設計、廣告設計、傳媒設計、平面設計、服裝管理、藝術實際管理、紡織品修護和博物館學方面的一流人才。

專業設置深受學生喜愛，關于時尚管理方面的專業設有ma fashion marketing and branding、ma luxury brand management和ma fashion management，其雅思要求：6.5或以上的總成績，其中寫作、閱讀成績不低于6.0，聽力和口語均需5.5或以上。

三、利茲大學

與南安普頓大學一樣是世界百強的紅磚大學，但同時也是被列為英國頂尖企業雇主重點聘用十所英國名校之一。

利茲大學的時尚企業與社會專業(fashion enterprise and society)使學生通過社會、文化、商業等方面去探索時尚，以至于理解社會中不同方面如何影響到時尚行業。

時尚企業與社會專業由國際著名設計學院與利茲商學院(世界頂尖商學院)開設。

時尚企業與社會專業并非純理論研究型的，而是結合了知識與實踐，教授學生們如何在設計、商業、以市場為中心的創新中獨立的學習與思考的本領。

除了時尚企業與社會專業外，ma textile innovation and branding也是一個很好的選擇。

利茲大學雅思要求總分6.5或以上，每一項不低于6.0。

www.tmdps.cn

四、諾丁漢特倫特大學

目前是英國最大的大學之一，大學因其學術優異、課程實用而廣受贊揚，畢業生就業率已經高居英國第一位。

大部分課程得到教育部門極高的評價和相關行業協會的權威認證。

與全球6000多家企業(商業、計算機、傳媒、法律、藝術)有緊密的合作關系，每年提供6000多個實習機會。

諾丁漢特倫特大學的優勢在于優異的專業排名成績和更多的就業機會。

關于時尚管理方面的專業設有ma international fashion management，其雅思要求6.5或以上。

五、伯明翰城市大學

時尚管理專業的就業和實習機會較多，每年有大量的國際藝術會展在伯明翰舉行。

伯明翰城市大學藝術學院也在各種展覽、會議和咨詢服務中十分活躍，非常支持在媒體設計、藝術教育、珠寶設計、服裝展、視覺傳達領域中的各種活動。

伯明翰城市大學時尚管理方面的專業設有fashion managementma、luxury product managementma。

www.tmdps.cn

雅思要求總分6.0或以上，每一項不低于5.5分。

英國時尚管理專業就業方向

時尚管理專業的就業方向非常廣泛，可以經營自有品牌，服裝品牌代理、或成為時尚產業的產品管理者，營銷管理者，品牌管理者，商店管理者，零售管理者以及時裝買手。目前各大品牌爭相來華開始子公司，本土品牌成長迅速，因此，對于擁有國際背景又熟悉本土行情的專業時尚管理人才成為稀缺資源。