第一篇：創建工程匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程

創建安全質量標準化示范工地匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結構的2/3，現具備申報安全質量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領導極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務指導等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關規范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構，認真落實安全生產責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領導小組，由項目經理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產文明施工各項規章制度，并張掛上墻，嚴格執行。為了保證工程順利進行，爭創“安全質量標準化示范工地”，公司與項目經理、項目經理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產責任狀，并與經濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處。

二、建立健全安全生產目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產目標貫徹到實處，并要求全體人員高標準嚴要求的完成安全生產目標工作。

三、建立安全生產獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格執行。

四、抓好安全生產文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業，不安全因素較多，所以搞好安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現場第一責任人項目經理的安全生產工作。通過組織學習法律法規、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質量標準化示范工地”的好典型，以及創建“安全質量標準化示范工地”的益處等方面，使項目經理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發現事故隱患和違章作業行為，及時指出并對工人進行現場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調整以及重新上崗人員必須經項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上崗作業。

4.、抓好特種作業人員持證上崗工作。

五、制定安全技術操作規程，做好安全技術交底工作。

施工安全技術措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行預先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術和管理上采取措施防止發生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施工現場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術措施，對專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計和施工方案。同時制定了各工種安全技術規程，按要求進行安全技術交底到每個工種，嚴格履行簽字手續。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設備在工地自檢后，公司安全部組織有關人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還定期對施工現場進行安全檢查，發現問題及時定人、定時、定措施整改，然后組織復查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使各類隱患及時消滅在萌芽狀態。

七、抓好文明施工，爭創先進工地

為了樹立企業良好的社會形象，項目部抓好安全生產的同時，狠抓施工現場文明管理，做好季節施工的勞動衛生工作，具體做法如下：

1、做到施工現場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效果圖。

2、施工現場設置了良好暢通的排水系統，地面無積水，合理設置了沉淀池，嚴禁污水未經處理就排入城市管網和河流。

3、設置吸煙處，做到溫暖季節綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產品標識，做到建筑垃圾、生活垃圾定點分類堆放。

5、施工現場設置茶水供應，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設備的維修保養工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現場。

11、現場張掛安全標志牌、警示牌及操作規程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應急事故演練，提高應對事故發生后的應急自救能力。

14、施工現場大門處設置了車輛沖洗設施，保持出場車輛清潔。在開展安全質量標準化示范工地的創建活動中，我們雖做了一些工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產的前提下，搞好文明施工，為創建文明衛生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現代產業園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日

第二篇：創建工程匯報材料

蘇滁現代產業園安置房首期工程

創建安全質量標準化示范工地匯報材料 蘇滁現代產業園安置房首期工程，位于滁州市清流路與徽州路交口東北角地塊。其中車庫A區建筑面積為6280.8㎡，其中5#樓建筑面積為14462.3㎡，其中12#樓建筑面積為14462.3㎡，其中16#樓建筑面積為14462.3㎡。5#樓、12#樓、16#樓為15/18層，建筑總高度約53.10m。工程至2012年7月10日開工以來已完成了主體結構的2/3，現具備申報安全質量標準化示范工地的基本條件。

該工程為滁州市安居工程，安全文明工作非常重要，公司領導極為重視，項目部也積極的做好了安全管理、文明施工管理、服務指導等工作。要求項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011和相關規范進行了周密計劃和安排，并制定了一系列詳盡的安全保證措施。具體情況匯報如下：

一、建立安全管理機構，認真落實安全生產責任制

工地自開工之日就成立了安全文明施工領導小組，由項目經理任組長，三名安全員任副組長，項目部其余管理人員和各班組長任小組成員，組成了責任明確到人的安全管理機構。項目部還制定了各級崗位責任制及安全生產文明施工各項規章制度，并張掛上墻，嚴格執行。為了保證工程順利進行，爭創“安全質量標準化示范工地”，公司與項目經理、項目經理與班組長、班組長與崗位工作，逐級簽訂了安全生產責任狀，并與經濟承包相掛鉤，一級抓一級，一級對一級負責，從而增強各級人員的安全責任，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生

產工作落到實處。

二、建立健全安全生產目標考核制度

項目部將安全目標分解，落實到各部門，將安全責任落實、考核

到人。并每月對項目部管理人員進行安全生產目標考核，對考核不合格者給予嚴肅處理，確實將安全生產目標貫徹到實處，并要求全體人

員高標準嚴要求的完成安全生產目標工作。

三、建立安全生產獎罰制度

項目部做到有賞有罰，賞罰分明，鼓勵先進，督促后進，并嚴格

執行。

四、抓好安全生產文明施工宣傳教育工作

建筑市場活動多為露天、高處作業，不安全因素較多，所以搞好

安全文明施工工作，必須從工人的思想抓起，為此進行了各種形式的宣傳教育。

1、抓好施工現場第一責任人項目經理的安全生產工作。通過組

織學習法律法規、方針政策和宣傳其他已被評為：“安全質量標準化

示范工地”的好典型，以及創建“安全質量標準化示范工地”的益處

等方面，使項目經理的安全意識得到進一步提高，從而能主動投入資

金、加強安全文明管理搞好安全文明工作。

2、抓好施工班組長的安全生產工作。我們要求他們各負其責，每天進行班前安全教育活動，對工作進行安全喊話。發現事故隱患和

違章作業行為，及時指出并對工人進行現場教育。

3、抓好新工人進場的三級安全教育工作。新工人進場必須接受

公司、項目部、班組長三級教育，合格后方能上崗。換崗、調整以及

重新上崗人員必須經項目部有針對性的安全文明培訓教育后才能上

崗作業。

4.、抓好特種作業人員持證上崗工作。

五、制定安全技術操作規程，做好安全技術交底工作。

施工安全技術措施是針對該項目工程中存在的不安全因素進行

預先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術和管

理上采取措施防止發生人身傷亡事故。為此，工程開工前，就針對施

工現場及工程概況編制了各分部（分項）安全技術措施，對專業性較

強的項目單獨編制專項安全施工組織設計和施工方案。同時制定了各

工種安全技術規程，按要求進行安全技術交底到每個工種，嚴格履行

簽字手續。

六、抓好安全檢查驗收工作，確保安全生產。

對于工地施工用電、腳手腳、塔吊、機械設備在工地自檢后，公司安全部組織有關人員進行驗收，合格后方可使用。公司和工地還

定期對施工現場進行安全檢查，發現問題及時定人、定時、定措施整

改，然后組織復查、銷案。每天工地專職安全員還進行來回巡查，使

各類隱患及時消滅在萌芽狀態。

七、抓好文明施工，爭創先進工地

為了樹立企業良好的社會形象，項目部抓好安全生產的同時，狠

抓施工現場文明管理，做好季節施工的勞動衛生工作，具體做法如下：

1、做到施工現場封閉管理，大門處懸掛“五牌一圖”及立體效

果圖。

2、施工現場設置了良好暢通的排水系統，地面無積水，合理設

置了沉淀池，嚴禁污水未經處理就排入城市管網和河流。

3、設置吸煙處，做到溫暖季節綠化布置。

4、原材料分類堆放，并進行產品標識，做到建筑垃圾、生活垃

圾定點分類堆放。

5、施工現場設置茶水供應，備足防暑降溫用品及急救藥品。

6、做好消防滅火器材的配備和維修保潔工作。

7、搞好機具設備的維修保養工作。

8、實行安全文明制度，做好治安防范工作。

9、建立門衛制度，做好治安防范工作。

10、工地所有人員佩戴胸卡進入施工現場。

11、現場張掛安全標志牌、警示牌及操作規程牌。

12、做好防塵、防噪音工作，做到施工不擾民。

13、定期組織人員進行應急事故演練，提高應對事故發生后的應

急自救能力。

14、施工現場大門處設置了車輛沖洗設施，保持出場車輛清潔。

在開展安全質量標準化示范工地的創建活動中，我們雖做了一些

工作，取得了一些成績，但仍存在許多不足之處，有待于在今后的工

作中進一步完善提高。我們將更努力，在確保安全生產的前提下，搞

好文明施工，為創建文明衛生城市做出更大的貢獻。

武漢建工蘇滁現代產業園安置房首期工程項目部

二○一三年一月二十日

第三篇：示范工程創建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎為高強度預應力管樁基礎，主體結構為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結構。

建設單位：**地產開發有限公司

設計單位：***設計

監理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產，文明施工管理，對促進工程質量、進度，樹立企業良好形象，拓展市場，提高經濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：

確保市優質工程，爭創省優質工程，確保市安全文明工地；爭創省安全文明示范工程。

為確保本工程質量安全目標的實現，在公司領導的支持和指導下本項目成立了以項目經理為組長，由現場各級管理人員和各專業隊班組長、專（兼）職安全員組成的現場質量、安全領導小組。現就我項目部質量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質量方面

1、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

2、質量控制措

1）、加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。2）、建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》，分工明確，責任到人。

3）、加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。

4）、責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目經理為核心的質量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

3、質量管理規章制度的制定與落實情況 1）、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2）、推行質量責任制。建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負全部責任。3）、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部技術負責人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6）、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設專職安全員二名，各施工班組設兼職安全員一名。機械員１名，專門負責設備設備安全生產，現場管理員一名，項目部受予質安員安全生產四權，即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全生產一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現場安全檢查，技術質安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責復檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現場。具體采取如下管理措施：

1、在創安全文明施工過程中確立項目經理為安全生產第一責任人，現場施工員和安全員為現場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產內容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經考核合格后才能上崗，安全教育內容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產教育，不斷提高員工的安全生產意識和自我保護意識水平。

2、為了做好創安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經，學習先進的管理經驗，根據安全文明示范工程工地的具體要求結合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產方面我們立足現場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處。“一個落實”就是落實施工現場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處于動態管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執行各種規章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細”字，在檢查落實中突出一個“嚴”字，在成品中突出一個“精”字。施工現場多次受到監理、業主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業的發展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團××工程分公司渝遂項目部工程質量工作

總 結 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進的新奧法施工技術，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術難題，建成工程成品內實外美，取得良好質量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進場就著眼于質量管理工作的基礎建設，建立健全質量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創優規劃》，以此為綱，嚴格依照創優規劃及ISO9000標準規定的控制程序開展質量控制，并以確保部優爭創國優作為工程質量目標。為搞好質量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質量管理工作。現將渝遂項目部質量管理工作情況總結匯報如下：

一、工程質量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。

2、采取“周質量、進度責任制”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量、進度責任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質量、進度責任領導”輪流負責當值周的工程質量與進度工作。同時，該周有一名現場工作經驗較豐富的工程師任“周質量、進度責任人”，負責周質量與進度工作計劃的具體實施和現場值班情況的具體掌控，并作為主要技術責任人，第一時間發現現場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。

二、質量管理規章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。

2、推行質量責任制。

建立質量責任卡，明確責任人，對工程質量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“值班制”。

對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術人員24小時值班制”

為加強現場的技術指導與質量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現場值班人員當值時間嚴格控制質量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結合現場整理了《風槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發到各工班予以張示施行。

三、質量管理機構設置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況

1、在質量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設計》為指導，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質、安全的進行。

2、質量控制措施

<1> 加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。

<2> 建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質量教育和培訓工作，抓技術交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》，分工明確，責任到人。

<3> 加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。

五、質理管理體系的建立與實施情況

1、質量目標

我項目部將按照招標文件要求和現行規范標準的規定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優良率90%。

2、質量管理保證體系

項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統，嚴格執行獎懲制度，實現各部門質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。

3、施工準備階段的質量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質量控制

<1> 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。

<2> 嚴格執行技術規范和操作規程。

<3> 實行專業化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業隊伍施工，確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。

<4> 加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；所有進場材料必須經監理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

<6> 嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創優質工程。

<9> 建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內按照規定編制完成竣工資料。

<10>、工程質量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規范和設計要求抽檢，質量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。

六、質量教育與培訓情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發技術指導書。同時，注重作業人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經常違規現象或不明工藝規范與技術要求，則每次工序開始前，由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業的主要技術與規范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

七、質量檢查記錄及質量工作的反饋情況

在現場施作中，為了保證質檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質檢工作內容：

1、為了加強現場質量工作的管理力度，保證“當日發現的問題當日解決”，工程部采用《現場管理通知單》的形式將現場檢查中所發現的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內務必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內監督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；

4、砼的澆筑質量影響著我項目部砼質量控制的基本要求：內實外美。為了保證砼的澆筑質量，工程部要求當值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質量抽檢，并進行評價；

5、為了進一步規范現場施工行為，加強對現場的控制，加強企業文明施工形象，工程部、安質部堅持組織相關部門進行“工程質量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側重方向的各方面檢查，消除質量與安全隱患，整改現場不規范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務隊伍執行合同中相關工程質量的落實情況

與勞務隊伍簽定合同中關于質量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質量應達到：一次驗收合格率100%，優良率90%以上，創優質工程。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設計第二冊）、技術交底、甲方的創優規劃及有關施工技術規范施工，并接受甲方人員的監控。

3、乙方應按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關資料，積極配合甲方完成與此有關的各項工作。

4、在施工中發生質量事故時，乙方應及時書面報告，并承擔相應責任和費用。

5、質量的獎懲執行甲方制定的《工程質量管理辦法》。

6、甲方對工程質量實行一票否決權，工程質量不合格，一律不予計價。因質量不合格而發生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。

7、保修期間，乙方應積極主動承擔維修作業，并負責一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內，應立即派足人員進行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規定時間內派人確認，甲方有權單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團公司各級領導關心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設結出豐碩成果：我們負擔施工的B4合同段在重慶市質檢站、渝遂高速公路業主單位、監理單位組織的每次質量大檢查中，屢次居于領先位置，多次受到重慶市質檢站、業主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽，獲得信譽，取得良好的社會效益，為集團公司增光添彩。

中鐵十×局集團渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第四篇：信用工程創建匯報材料

信用工程創建匯報材料

“信用證”成為農民貸款的“綠卡”。信用社對農戶進行資信評定，及時為有貸款需求的、信用度較好的農戶核定貸款額度，建立信用檔案，發放貸款證。農戶持“信用證”、身份證和個人印章在授信額度內即可到當地信用社“陽光大廳”辦理貸款。城郊鄉趙溝行政村一菜農在辦理完貸款后高興地說：“有了這個綠本，來貸款跟取錢一樣方便。”“信用證”使廣大農民及時得到了資金支持，拉近了農民與信用社的距離，被廣大農戶形象地比喻為貸款“綠卡”。

“聯保體”成為工商戶成長的“搖籃”。貸款證在一定程度上滿足了單個農戶發展種植、養殖業的資金需求，但隨著農戶因生產規模擴大，對貸款需求額度的不斷提高，特別是一些從事種植、養殖、生產、加工、銷售等資金需求量大的專業戶、個體工商戶對貸款的需求量不斷加大。為了支持農村支柱產業快速發展，信用社發動和組織他們自愿組成聯保小組，為其發放非法人高端信用戶（聯保體）貸款，支持他們膨脹規模，提高市場競爭力。全縣農村信用社通過對“聯保體”進行授信和發放貸款，不僅為破解“三農”融資找到了一條成功之路，而且還有效地化解了風險，壯大了信用社的實力。“信用戶”成為農民炫耀的“資本”。全縣各信用社深入開展了以評定“信用戶”、“信用村”為主的信用工程建設活動，對轄內村、戶開展信用等級評定，對評定出的“信用戶”根據資信等級，合理確定授信額度，使其享受信用社利率優惠的政策。信用工程創建活動在廣大農村大力倡導了誠實、守信、文明的社會新風，被評為“信用戶”成為廣大農民的一種時尚，農村青年談婚論嫁以及農戶之間做買賣、談生意，有了信用社頒發的“信用戶”牌，一切“免檢”。“信用戶”已成為時下廣大農民地位和身份的象征。

第五篇：創建美麗校園工程匯報材料

創建美麗校園匯報材料

土門關小學

根據湟中縣教育局印發的《關于建立美麗校園工程資源信息庫的通知》，依照湟中縣教育局印發的《關于印發美麗校園工程實施方案的通知》。我校遵循辦學宗旨，強化辦學理念，廣泛開展校園文化建設。促進了學生的健康成長，推動了學校的科學持續發展，提高學校的辦學水平，辦好人民滿意的教育。

一、文化營氛圍，信息提速度

校園文化是學校教育不可缺少的重要組成部分，是學校所具有的特定的精神環境和文化氛圍，它展現出一所學校的特色，一所學校的文化底蘊，一所學校的文化內涵，一所學校的價值取向。健康和諧的校園文化能給師生創造一個有形而莊重的心理“磁場”，能在無形中統攝全體師生的靈魂，起到“潤物細無聲”的教育魅力。正是認識到校園文化的重要性，我校注重加強校園文化建設，使其成為全面育人的輻射源，成為素質教育的能量庫，成為一部無聲的教科書。

1、營造濃郁的文化氛圍，實施環境育人。

學校充分利用校園環境，讓每一面墻都會說話。“崇德、啟智、健體、求真、向善、塑美”十二個鮮紅的大字矗立在教學樓頂層，無時無刻不浸潤著全校師生的心靈；在藍天白云的映照下，“奠基幸福人生，成就美好未來”帶給我們一種幸福與感動；刻在車棚上的“整齊劃一每一天，美在心中每一刻，快樂和諧每一時”則要求師生做事有規范。

學校西墻設計了主題鮮明的運河文化墻，讓學生體會到勞動人民偉大的創造力量，可以傳承運河文明，弘揚民族文化，塑造學生修養，提升學校品位。

教學樓內，學校設計豐富的“走廓文化”，有世界節日介紹、法制安全教育文化、世界名城介紹、經典誦讀欄目等，這些都是師生共同創造完成，實現文化熏陶，學生從中學到知識，受到良好的教育。

2、打造書香校園，構建和諧文化

在“文化環境育人”的辦學理念指導下，學校開展了“暢游浩瀚書海，品悟名人精神”的系列讀書活動，一年來的讀書活動，給學校、老師和學生帶來了深刻的變化，它為學校內涵發展找準了支點，為教師成長提供了平臺，為學生騰飛堅固了基石。

3、加強信息化建設，夯實學校文化發展的基礎。學校及時更新添置40臺品牌學生電腦，新置了校園廣播與監控系統，建立了“校園之聲”廣播站。學校已開通校園100M速的寬帶網，為師生的網上學習鋪平了道路，師生暢游在高速的信息網絡中不斷汲取豐富的知識。多媒體教室已陸續建成，學校信息化建設步伐正在逐步加大，為學校的可持續性發展打下了良好的基礎。

二、管理促發展，和諧譜新篇

1、健全規章制度，管理有章可循。俗話說“沒有規矩不成方圓”，制度是管理的保證，中心小學根據上級要求和教育發展現狀，不斷建立健全規章制度，形成《學校制度匯編》，實施制度管理與人文管理相結合、制約機制與激勵機制相滲透的目標管理，保證了學校的高效運轉。

2、細化工作分工，形成管理網絡。管理就是責任到位，學校從校長到中層再到普通教師，人人有事干，個個擔責任。校長負責全面工作，下設教導處和后勤處，再往下細分各科室以及德育工作管理、文體活動管理、功能室管理、校園文化建設四大板塊，每個科室每個板塊下面又有更細致的分工和工作要求，這樣細分下來，大到學校發展的統籌規劃，小到一個足球的收放，都明確分工，責任到人。網絡化管理使我們實現了學校工作二十四小時無空擋，三百六十度無盲點。

3、深化師德建設，強化團隊精神。學校教師既沒有令人羨慕的超高學歷，也沒有呼風喚雨的特異功能，能夠做到工作至上，勇攀第一，各項評估并不遜于縣直小學，靠的是廣大教師發自內心的敬業精神和團結協作的團隊精神。這種良好風氣的形成緣于學校領導“教師第一”的基本理念。學校應該首先關注的是教師，因為學生的健康、學生的幸福、學生的成長是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長為前提條件的！沒有教師的傾心付出，校長的教育理想只能是一廂情愿的夢想。為了建設一個富有戰斗力和凝聚力的團隊，校長首先拿出的是自己的一顆心，將心比心，以心換心。校長把每一個老師當做自己的親人，老師的事就是我自己的事，有時候甚至把自己的事放一放，先幫助老師解決問題。近幾年教師隊伍中接納了一些年輕人，他們思想活躍，觀念新穎，熱情豪邁，給我們吹來嶄新的時代之風。在這個家庭里，校長就是家長，家長就意味著承擔。我愿意盡我所能、傾其所有為這個家庭的每一個成員服務。

二、教學出特色，質量求生存

教學質量是學校工作的生命線，是學生家長認可、社會承認的基本前提。學校在教學管理上著重做了以下幾點：

1、校長兼課，發揮教育干部的先鋒模范作用。作為校長，首先是一名教師。只有始終站在教學一線，才能摸水溫，探路徑，及時發現工作中的問題，才能和廣大教師同甘苦，共命運，準確把握工作的方向。

2、抓好常規落實，促進教學行為規范化。學校持之以恒地堅持教師業務月檢查制度，將檢查結果納入教師考核檔案，建立和完善了較為科學的教職工評價機制，積極開展教師工作積分制，突出教師的教學質量比重，促使教師要在工作中主動學習，不斷“充電”，相互借鑒學習，同心協力，共同提高自身業務素質，學校形成了“趕、爭、拼、超”良好的風氣。

3、科學使用《導教案》，集思廣益，發揮集體的力量。《導教案》雖是老城鎮優秀教師的精華之作，但尺有所短寸有所長，每一位教師都有各自的特長和優勢，所以學校強調教師做好個性化設計和教學反思，規定每位教師拿到教案后認真閱讀，然后根據自己的學情進行取舍和改進，并經常就教師的困惑反思或教學中的熱點難點問題進行專題式的研討。

4、結合校本培訓，定期開展“學科教學經驗交流座談會 ”。校本培訓立足學校，以服務教學為本。中心小學每學期開展一至二次“學科教學經驗交流座談會 ”，老師們將自己平常理論學習的收獲，工作實踐的經驗，教學反思的成果，工作中的困惑等形成文字材料，在經驗會上交流研討，屆時我們邀請縣教育局和教管辦分管教學的領導參加，給老師們提意見，做指導，在交流中，老師們開闊了視野，增長了見識，促進了教學水平的提高，從根本上為提升教學質量打下了良好的基礎。

五、創新促發展，特色出活力

1、積極營造讀書氛圍，誦讀經典美文，提升學生素養。（1）晨讀午吟，課前一詩。背詩是中國傳統語文教學最成功的方法之一，每天早晨、中午、課前，學校全體師生準時開始經典詩文誦讀，每天紅領巾電視臺滾動播出兩首小學生必背古詩，孩子們有滋有味地吟誦著。

（2）詩文誦讀與美術、音樂等課程有機整合。學校語文科和美術、音樂科對“詩配畫”“唱古詩”的教學研究完美體現了二者的結合。學生的美術作品意境悠遠，充滿詩情畫意，韻味無窮。古詩文的演唱，古色古香，令人回味。校長經常和老師們一起開展經典詩文教學研究，骨干教師一次又一次的研究課和示范課，引領語文教師們不斷研究思考實踐，掀起了教學研討交流的熱潮，走進經典詩文課堂教學的新天地。（3）學校持之以恒地開展豐富多彩的誦讀經典活動。為了培養學生的興趣，促進誦讀活動順利、高質量地開展，老師們想出了很多好的方式方法：在教室黑板上開設“每周一詩”欄目，組織學生誦讀；將那些有故事情節的詩文改編成課本劇讓學生表演，像賀之章的《回鄉偶書》等都改編成了不同形式的短劇，把詩文編寫成相聲、小品等曲藝形式來表演；進行詩句“接龍”比賽，看誰會背的詩最多；教學生演唱和欣賞古典詩詞名歌名曲，編排舞蹈；開展古詩文書法和詩文意境繪畫展覽比賽、古詩文朗讀比賽，辦自創詩歌宣傳欄、黑板報、手抄報等，既再現了詩文的意境和場景，加深了對詩文的理解，同時還更有效地豐富了學生的在校文化生活，陶冶了性情，培養了學生的創造能力、語言表現能力和肢體語言表現能力，提高了寫作能力，還強有力地促進了學校文化建設，為學生學好學科課程營造了良好的文化氛圍。

2、誦讀經典為學生提供豐富文化積淀，開啟了學生心靈交流的金鑰匙。學校結合實際首創出“一分鐘的精彩”，讓學生在課前利用一分鐘的時間進行演講，就是把自己的所見所聞在同學面前交流展示。演講稿鼓勵學生自寫，要貼近現實生活，力戒空泛。“一分鐘演講”突出實效，培養了學生興趣，讓學生的語文能力得到實質性的提高。

3、以豐厚的運河文化為底蘊，開展豐富多彩的文體德育活動，成立了秧歌隊、腰鼓隊、繩操、軍樂隊等各種興趣小組。在學生中還開展各種德育主題活動：學會感恩、學習雷鋒、爭當四好少年、“

四、二九”緬懷先烈、理想在我心中??真正做到德育無痕，潤物無聲。“豐富的大課間活動”“趣味運動會”“體操比賽”等，學生在體育活動中鍛煉了膽識，強健了身體，課堂氣氛也更加活躍了，學習也更加主動。“合唱表演”、“書法”“ 繪畫”展演、“歡慶六、一節日”等則讓學生盡情釋放自己的心情，感受成長的快樂。

美麗校園工程建設促進了我們學習和思考，提高了對辦學的認識，促進了工作上水平。我們將繼續堅持科學發展，落實人本理念，弘揚先進教育文化，打造優美教育環境，建設一流教育質量，借著標準化建設的東風，開拓進取，創建出更加美好的校園！