第一篇：省市重點項目建設情況匯報材料(初稿)項目匯報

赴xxxx會商xxx項目和xx中心項目建設情況匯報材料

xxxx縣xxxx中心和xxxx中心項目建設全面

推進工作情況匯報

xxxx縣城市建設投資開發有限公司

2022年5月14日

根據xxxx省第xxxx屆少數民族運動會總體工作方案及要求，我公司按照習總書記精準扶貧、精準脫貧的戰略部署及有序圓滿承辦好我省第xxxx屆民運會的總體工作部署和縣里的具體安排，全面有序謀劃推進我公司承擔的xxxx縣xxxx中心項目和xxxx中心項目，其中xxxx縣xxxx中心項目是承辦2022年我省第xxxx屆少數民族運動會的主場功能館，相鄰的xxxx中心建設項目是迎接省民運會配套建設項目，均屬于省、州、縣重點推進的民生實事項目，深各級領導的高度關注，提出了xxxx中心項目“6月30日前全面完工，xxxx中心項目10月份整體出成績、顯效果”的具體工作目標。目前xxxx中心項目主體工程已全面完成、各專業工程有正在序推進，xxxx中心項目建設也在全力跟進，正在實施臨建設施建設，計劃6月初開工。以上項目在各建設責任單位的共同努力下，目前各項建設任務都取得了階段性成效，項目整體建設成效快、效果好、質量高，但是因綜合因素及各方原因造成設計方面的問題較大程度地影響到了項目建設的快速推進，為盡快協調解決項目設計的相關事宜，確保項目按期完工，現將有關情況匯報如下：

一、項目建設情況。

1、xxxx中心項目建設情況。根據省州縣省民運會工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”總體工作目標，實行倒排工期，掛圖作戰，預安銷號，在確保安全質量的基礎上，全力推進，現已完成“一場二館”的主體工程及鋼網架結構和獨立地下車庫結構工程及部分裝修安裝施工，目前正在全面進行屋面、圍護結構、裝修、消防、強弱電、水暖、綠化等施工，累計完成投資4億元。

2、xxxx中心項目建設情況。根據“2022年完成主體工程施工”項目建設目標，該項目的施工單位（EPC）、監理單位均已全部進場開展工作，當前正在進行“三通一平”等臨建設施建設，地勘工作已完成80%。

二、當前存在的問題。

（一）、xxxx中心存在的問題。

1、項目超概嚴重。該項目采用EPC模式，合同價3.66億元，但是實際施工過程中，因項目前期投資估（概）算及暫估價不足、新增建設項目和擴大項目建設規模、建設價格大幅上漲、政策調整、地質條件變化等綜合因素導致原概算不能滿足實際工程需要，項目實際投資將將6.7億元，嚴重超出原概算投資金額。一是項目立項范圍內超概算2.07億元，其中人材機價格上漲造價投資6077萬元；政策調整、技術規范更新，造成投資增加5505萬元；地質條件變化、基礎超深，引起增加增加1748萬元；建筑面積增加，造成投資增加2223萬元；部分深化審計及現場簽證，造成投資增加2326萬元；其他費用增加2861萬元。二是超出原立項范圍、新增項目建設，預計增加項目投資xxxx783萬元，其中東側規劃民族邊坡支護150萬元；市政排洪（管涵）630萬元；獨立地下車庫2154萬元；xxxx中心二次裝飾裝修1450萬元；泳池專業工程（深化設計，含設備安裝及裝飾）1000萬元；配套景觀綠化、道路、廣場鋪裝2570萬元；10KW專用電源300萬元、場外道路22xxxx萬元。

2、項目設計成果提交不及時。前次我公司董事長帶領施工單位、監理單位、跟蹤審計單位，到貴公司就教育中心片區的項目設計問題進行了詳細商談。對于相關設計問題已達成了具體解決意見，但仍有部分問題，貴公司未辦理相關程序，未提交正式成果。同時對于塑膠跑道、塑膠跑道、看臺桌椅、運動木地板施工單位進行了深化設計，并將深化設計提交給了貴公司，現急需貴公司對深化設計進行技術、商務審核確認。

（二）、xxxx中心項目存在的問題。

1、項目設計工作提交不及時，投資造價控制不足。當前xxxx中心項目正在進行場內臨建設施建設，計劃6月啟動基礎施工，但目前設計工作相對滯后，無法滿足施工進度需要。同時貴公司初次提交的設計概算，該項目已嚴重超概，現請貴公司進一步優化設計方案，嚴格控制造價，確保項目不超概。

三、建議解決的方法。

1、加強領導，及時調度。歷年來，我縣與貴公司在多個項目設計上有著深度合作經歷，雙方早已是最真誠的合作伙伴，貴公司在謀劃xxxx縣城市發展、完成區域功能方面，為我縣提出了很多寶貴經驗和建議。貴公司的專業能力和綜合素質深受各級好評。22年全省第九屆少數民族運動會召開在即，省、州、縣各級領導高度重視，層層施壓，當前建好、建快教體中心片區項目，已成為全縣首要工作任務，因此請貴公司領導加強對我縣教體中心片區項目的領導，增加設計力量，及時協調、調度相關設計問題，優化辦事程序，進一步明確設計人員的工作責任，提高辦事效率，確保項目建設任務如期完成。

2、積極配合xxxx中心項目調概事宜。為確保項目進一步實施的合法性、合規性，工程如期完工，目前急需開展項目調概工作，而且現階段項目的主體工程全面完成，其他分部分項工程的造價基本確定，影響造價不確定因素降低，正是調概的最佳時期。一是原立項范圍的項目投資超概2.07億元，需按要求辦理項目調概程序。請貴公司及時將原項立項范圍的項目設計圖紙進行清理核對，并將項目建設期內，技術變更、政策調整等相關文件依據提交給我公司，該工作需于5月20日前完成。二是超出立項范圍的新增項目xxxx783萬元，新重新按要求辦理項目立項及招投標程序。請貴公司將xxxx783萬元新增項目的設計圖紙重新編制獨立的設計概算文件，并于5月20日前將正式成果提交給我公司，以便我方辦理項目立項手續。

3、加快工作進度，確保設計完工按期完成。一是對于前次已洽談的相關設計事宜，請貴公司及時辦理相關程序，提交設計成果，確保現場施工不受影響。二是盡快完成部分專業的深化設計圖紙審核工作。對于塑膠跑道、看臺桌椅、運動木地板等部分xxxx設施貴公司未進行深化設計，而由施工單位進行深化設計的。現施工單位已將深化設計圖紙提交給貴公司，請貴公司及時進行技術和商務審核，確保施工不受影響。

4、優化xxxx中心項目設計，合理控制總投資，確保項目不超概算。當前國家政策收緊，對項目投資超概項目實行嚴格管控，重點查處。因此請貴公司在進行該項目設計時，要嚴格按照合同約定，進行限額設計，確保項目不超概。同時，請貴公司在審核設計成果時，將商務審核納入技術審核范疇，防止施工過程中，材料消耗量與設計相差過大的現象。

第二篇：重點項目建設匯報

高青縣供銷社

關于重點項目建設情況的匯報

縣政府：

現將供銷社系統重點項目建設情況匯報如下：

一、流云公司擴產改造項目

（一）項目內容

總投資3.2億元，占地面積300畝，新建10萬紗錠紡紗車間、高檔倍捻車間、高檔色織布車間及職工公寓、辦公樓、倉庫、食堂等配套設施。

（二）進展情況

該項目于2006年7月份開工建設，進展順利。目前已完成投資1000萬元，一期工程生產規模5萬紗錠的高檔紡紗第一車間主體框架已經完工。春節過后天氣轉暖，各工程已順利動工。

（三）存在的問題

項目建設最主要的問題是資金問題。雖然經公司多方籌集，已解決了一部分資金，但缺口仍較大，希望縣領導幫助協調解決，同時在建設給予優惠政策。

（四）今后打算

2007年主要完成一期工程第一紡紗車間的建設，同時積極籌措資金動工建設織布車間和職工公寓、餐廳等配套設施。

二、天藝達公司紡織項目

（一）項目內容

天藝達紡織項目是流云紡織公司的招商引資項目，與青島中大集團的合資5600萬元，以高檔棉紗的倍捻和紡織服裝的生產、經營為主，年產針織布500噸、針織內衣200萬件，（二）進展情況

該項目于2005年12月份動工，目前到位資金3000萬元，一期工程倍捻車間建設已經完成，于2006年7月份已順利投產運營，年產倍捻紗3600噸。

（三）存在的問題

天藝達紡織服裝項目做流云公司產業鏈的最后一個環節，制約其發展和建設進度的主要問題也是資金問題。

（四）今后打算

2007年與金海針織公司溝通協調，根據金海公司織布和染整車間的建設進度，適時上馬天藝達公司的服裝生產線項目，預計下半年開工建設。

三、金海公司針織項目

（一）項目內容

金海公司針織內衣項目總投資1.8億元，新建針織、漂染、成衣流水線及污水處理、職工公寓、餐廳等配套設施，年產布料3600噸、印花1000萬件、針織內衣2000萬件。

（二）進展情況

該項目是流云紡織公司的招商引資項目，原為流云公司與濰坊鑫匯進出口公司合資，2006年4月份改為獨資。項目于2005年6月份動工，目前投入資金達3010萬元，職工公寓、餐廳都已投入使用；第一成衣車間12條生產線于2006年元月份投產運營；染整車間已完成主體工程，設備已經購進；污水處理工程已經完工。

（三）存在的問題

一是成衣車間和公寓樓、餐廳的消防驗收工作進度緩慢，影響到公司產權登記的進行；二是按照公司目前的發展規劃，勞動力明顯不足，生產車間所需員工有一定缺口，特別是女員工，對生產工作有一定影響。

（四）今后打算

2007年計劃完成投資9000萬元，確保污水處理、凈水處理工程正常運營，漂染車間投產達效，第二成衣車間動工建設。

四、全面落實“三幫一督辦”，切實做好重點項目建設工作

促進系統內工業經濟又好又快發展，推進全縣由農業大縣向工業強縣轉變的進程，縣供銷社作為供銷工業經濟的主管部門責無旁貸、義不容辭。我們決心以縣第十二次黨代會精神為指導，以“解放思想、創新實干、加快發展、謀求突破”大討論活動為契機，繼續實行工業企業黨委成員掛包制度和新上項目、重點項目縣社一把手包建制度，充分發揮縣委派駐企業聯絡員的作用，全面落實“三幫一督辦”，全程 幫扶、全程服務，扎實做好重點項目建設工作。

（一）幫助企業做好重點項目建設的策劃工作 三年多來，供銷社工業企業投資總額達到了10億元，新建、改建、擴建項目達到了18個，在項目建設方面積累了豐富的經驗，探索出了較為成功的建設模式，我們將積極幫助企業做好項目建設策劃，節省工作時間，加快建設進度，確保投資效益。主要策劃好五個方面：一是項目、產品要符合國家宏觀調控產業政策；二是產品結構要符合國內國際兩個市場的需求；三是項目、產品要科技含量高、附加值高；四是項目建設要為日后創品牌打好基礎；五是項目要盡可能少的占用土地資源。

（二）幫助企業做好重點項目建設的內外部關系協調工作 企業特別是招商引資來的企業“人生地不熟”，而經濟主管部門在一定程度上接觸面較寬，在處理某些關系方面具有一定優勢，只要企業需要，我們是全力以赴，有求必應，同時充分發揮縣委派駐企業聯絡員的作用，協調項目建設部門在收費標準范圍內執行最低標準，積極主動幫助企業辦理各手續、證照等，給項目建設創造一個良好的內外部環境。

（三）幫助企業做好重點項目建設的融資工作

資金問題是制約企業項目建設的普遍問題，我們將努力做好企業信用等級的認定工作，進一步融洽銀企關系，最大限度地解決資金問題。

（四）認真督辦重點項目的建設進度

在項目建設方面我們有一個良好的傳統，很多項目都是當年建設當年完工投產達效。我們將嚴格要求各重點項目單位制定建設進度日程表，認真督促落實，確保重點項目按期竣工投產。

謝謝大家！

二OO七年三月十五日

第三篇：旅游重點項目建設匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

按照市旅游經濟發展領導小組第四、五次全體會議精神和**政府“十一五”期間實施旅游主題年活動方案的總體安排，**區**生態旅游景區開發項目和恒大?金碧天下旅游度假中心項目分別確定為**十大生態、鄉村旅游項目。

一、項目進展情況

（一）**生態旅游項目進展情況

投資180萬元聘請北京土人景觀與建筑規劃設計研究院制作**景區詳細規劃。

一是成功引進**辰州電梯有限公司開發朝源觀景區。該項目包括朝源觀景區五星級酒店、朝源觀宗教文化建設及其配套項目。項目預計總投資3億元人民幣，整個項目在三年內完成。目前已簽訂投資意向性協議。二是引進香港科創集團有限公司投入2億元，三至五年內打造完成****“愛情天梯·情系中山”休閑渡假中心。項目主要包括以“愛情天梯、情系中山”為主題的文化傳媒影視基地及“國際婚戀城”；以“休閑渡假、修身養性“為主題的綠色天然氧吧療養基地；以“田園牧歌、愛筑我家”為主題元素的產權式鄉村古莊園；以明清建筑風格為特征、仿中山古鎮風貌，以接待中外游客為主，極具地方特色的風情小鎮；以奇峰、異水、多彩森林為特征的十里畫廊休閑體驗區；極具參與性和互動性的“綠色食品種養殖基地”。目前已簽訂投資意向性協議。三是大力實施**森林景觀工程建設項目。項目總投資3億元人民幣（向農發行貸款2億元，自籌1億元），分三年建設景觀森林工程建設項目、通道森林工程、水系森林工程等。

一是積極參加國**三峽國際旅游節、中國**都市旅游節、旅游產業博覽會和旅游交易會、推介會、洽談會等，將**旅游推向市場。二是舉辦大型旅游活動吸引游客，先后成功舉辦**文化旅游節、塘河龍舟文化節、石蟆清源宮廟會、紅色經典歌舞晚會、七夕東方情人節等活動。三是積極參加評選并成功入圍**游客最喜愛的十佳景區和新巴渝十二景。四是與《**日報》、《**晨報》、《**晚報》、**電視臺、四川電視臺等強勢媒體合作，定期對**旅游進行宣傳報道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4塊大型戶外廣告,完善區內主要交通干道叉路口指示標牌。

一是突出理順管理體制，確保景區政令暢通。今年5月，**新華集團退出**景區的開發經營后，**區委、區政府按照“簡政放權、圍繞中心、提高效率、特事特辦”的原則，對全區旅游管理體制進行重大調整，由區委常委兼任**管委會書記、主任，區旅游局局長兼任**管委會常務副主任，重點打造以**為龍頭的“大旅游**”。按照管理、執法不重不漏的原則，**管委會在**景區范圍內行使區委、區政府授權的19個行政職能部門的相關行政審批權和執法權，在景區內實行“統一規劃、統一建設、統一開發、統一管理、統一執法”。一是突出交通設施建設，確保景區方便進出。投資硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飛龍隧道公路7.8公里、土地巖景區公路和中山至斑竹園公路20公里，新建珍珠灘至太子洞游步道4公里，回購10輛景區觀光車，新購5輛景區自備車, 對152艘游船的船容船貌進行維修整治,切實改善交通條件，提高景區可進入性。**飛龍廟至貴州三岔河出境旅游公路、**小洪洞至四川合江乾坤山莊出境公路已完成測設前期工作。二是突出開發保護并重，確保景區服務優質。

第四篇：旅游重點項目建設匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

按照市旅游經濟發展領導小組第四、五次全體會議精神和**政府“十一五”期間實施旅游主題年活動方案的總體安排，**區**生態旅游景區開發項目和恒大?金碧天下旅游度假中心項目分別確定為**十大生態、鄉村旅游項目。我們堅持“抓項目，促發展”戰略，把旅游項目建設作為推動旅游經濟工作的重

點，按照“高起點建設、高效率管理”的原則，在市級相關領導和部門的關懷和指導下，兩個項目都有了較好的發展。根據會議的安排和部署，我代表****區人民政府，將兩個項目的進展情況匯報如下：

一、項目進展情況

（一）**生態旅游項目進展情況

1、高起點規劃。

投資180萬元聘請北京土人景觀與建筑規劃設計研究院制作**景區詳細規劃。規劃面積約1.24公頃，主要包括規劃概念方案成果、重點地段深化建筑方案及景觀方案至修建性詳細規劃、**頭道河片區及**總體規劃確定的旅游接待點修建性詳細規劃、景區重要節點景觀設計、農房風貌設計等。

同時，投資100萬元聘請北京大學文化產業研究院對全區旅游文化產業進行高質量、高檔次的策劃，負責編制《****區旅游及旅游文化產業發展項目策劃》，該策劃包括《旅游及旅游文化產業發展策劃》和《旅游營銷策劃方案》。

2、高標準招商。

一是成功引進**辰州電梯有限公司開發朝源觀景區。該項目包括朝源觀景區五星級酒店、朝源觀宗教文化建設及其配套項目。項目預計總投資3億元人民幣，整個項目在三年內完成。目前已簽訂投資意向性協議。二是引進香港科創集團有限公司投入2億元，三至五年內打造完成****“愛情天梯·情系中山”休閑渡假中心。項目主要包括以“愛情天梯、情系中山”為主題的文化傳媒影視基地及“國際婚戀城”；以“休閑渡假、修身養性“為主題的綠色天然氧吧療養基地；以“田園牧歌、愛筑我家”為主題元素的產權式鄉村古莊園；以明清建筑風格為特征、仿中山古鎮風貌，以接待中外游客為主，極具地方特色的風情小鎮；以奇峰、異水、多彩森林為特征的十里畫廊休閑體驗區；極具參與性和互動性的“綠色食品種養殖基地”。目前已簽訂投資意向性協議。三是大力實施**森林景觀工程建設項目。項目總投資3億元人民幣（向農發行貸款2億元，自籌1億元），分三年建設景觀森林工程建設項目、通道森林工程、水系森林工程等。該項目已納入**森林工程林業貸款的五個項目，目前已完成《**景觀型低改及通道（水系）森林工程建設項目建議書》，**林科院正在制作可行性研究報告。

3、高品位宣傳。

一是積極參加國**三峽國際旅游節、中國**都市旅游節、旅游產業博覽會和旅游交易會、推介會、洽談會等，將**旅游推向市場。二是舉辦大型旅游活動吸引游客，先后成功舉辦**文化旅游節、塘河龍舟文化節、石蟆清源宮廟會、紅色經典歌舞晚會、七夕東方情人節等活動。三是積極參加評選并成功入圍**游客最喜愛的十佳景區和新巴渝十二景。四是與《**日報》、《**晨報》、《**晚報》、**電視臺、四川電視臺等強勢媒體合作，定期對**旅游進行宣傳報道。五是在成渝高速路、九江大道等公路上制作4塊大型戶外廣告,完善區內主要交通干道叉路口指示標牌。六是重新制作**旅游風光片、旅游宣傳圖片、旅游畫冊等。

4、高質量保障。

一是突出理順管理體制，確保景區政令暢通。今年5月，**新華集團退出**景區的開發經營后，**區委、區政府按照“簡政放權、圍繞中心、提高效率、特事特辦”的原則，對全區旅游管理體制進行重大調整，由區委常委兼任**管委會書記、主任，區旅游局局長兼任**管委會常務副主任，重點打造以**為龍頭的“大旅游**”。按照管理、執法不重不漏的原則，**管委會在**景區范圍內行使區委、區政府授權的19個行政職能部門的相關行政審批權和執法權，在景區內實行“統一規劃、統一建設、統一開發、統一管理、統一執法”。一是突出交通設施建設，確保景區方便進出。投資硬化綦江至傅家公路5.3公里、二洞口至飛龍隧道公路7.8公里、土地巖景區公路和中山至斑竹園公路20公里，新建珍珠灘至太子洞游步道4公里，回購10輛景區觀光車，新購5輛景區自備車, 對152艘游船的船容船貌進行維修整治,切實改善交通條件，提高景區可進入性。**飛龍廟至貴州三岔河出境旅游公路、**小洪洞至四川合江乾坤山莊出境公路已完成測設前期工作。二是突出開發保護并重，確保景區服務優質。投資250萬元新開發珍珠湖、土地巖兩個新景點，切實加強對朝源觀和灰千巖壁畫維護，規范景區標識標牌和公共信息符號,規范旅游商品商品市場，改善景區通訊條件，加大景區文化娛樂設施建設。對80多家賓（旅）館進行升級改造，新評定2家三星級飯店，2家四星級賓館，1家四星級農家樂，使**日

接待能力達10000人/日。三是突出市政設施建設，確保景區環境優美。**污水處理廠建設已完成了立項和設計，已啟動建設程序；建設垃圾集中堆放站2個，垃圾填埋場1處，完成公廁配備3所增加環衛工人10人，基本實現景區衛生全天保潔；對公路沿線、街道等栽種行道樹，擴大綠化面積；配套完成城鎮公用綠地面積3000平米；此外大力實施天然林保護、退

耕還林和集鎮綠化工程，提高森林覆蓋率和集鎮建筑綠化率。四是突出安全設施建設，確保景區安全有序。完成全區賓旅館、農家樂安全設施調查摸底，進一步完善安全管理制度、安全預案。加強消防安全工作，在游客集散地配備滅火器、消防栓等250件（臺），完善了在受災地段、重點部位的安全警示標志、防護欄等設施，新建**山門、長廊等5處景區數字監控系統，新設置4個醫療點，新建1座防火瞭望臺，維修護林防火道25公里，新建40塊護林防火宣傳碑等。整個**生態旅游項目總投資達 萬。

（二）恒大·金碧天下旅游度假中心項目進展情況

恒大·金碧天下國際會議旅游度假中心是一個集酒店、會議、商務、休閑、娛樂、運動、保健于一體的大型綜合休閑旅游度假區。項目設五星級酒店、公寓式酒店、會議和會展中心、飲食中心、娛樂中心、康體保健中心、運動中心、商業中心等旅游度假服務設施。項目規劃總建筑面積130萬平方米，規劃用地3000畝，計劃3年建成。

恒大·金碧天下國際會議旅游度假中心于 2007 年3月動工建設。截至目前日，累計完成投資近6.2億元，其中今年上半年完成投資2億元。項目已用地 530 畝，建筑面積12.95萬平方米，其中低層住宅（獨立小別墅）102棟、近3萬平方米，現已封頂并完成部分外裝修。會議和會展中心、飲食中心、娛樂中心、康體保健中心、運動中心、商業中心和酒店共8.46萬平方米，現已封頂且磚砌體全面完成，即將進行外立面裝修，同時種植大樹250余棵，預計2009年9月可營業。

此外，我們還引進**瑞恩現代農業有限公司擬投資15億元人民幣建設“瑞恩現代農業園”項目。整個項目分為“三園兩城”，即：瑞恩柑橘示范園、瑞恩健康養殖示范園、瑞恩休閑生態農業示范園、農產品產地展覽展示交易城、中國柑橘歷史文化名城。引進德國亨嘉國際公司擬在**現代農業園區內投資15億元人民幣建設“德國亨嘉現代農業園”。項目實施區域分a、b兩個區。a區建設13000畝高標準柑橘示范園；b區建設7000畝高標準柑橘園和出口農產品加工基地、德國巴伐利亞風情小鎮項目。北美華商協會擬在**二臺建設五星級酒店，目前正在考察調研。

第五篇：重點項目匯報材料

抓項目 促發展

大力推進***鎮經濟社會的全面科學發展

——***鎮2012年重點項目包裝儲備工作情況匯報

為了認真貫徹、落實縣委在十七屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領導干部大會精神，我們***鎮堅持以加快發展為主題，搶抓機遇，開拓奮進，抓項目，促發展，大力推進***鎮經濟社會的全面科學發展，重點項目建設實現了良好的開局。

目前，全鎮新上、續建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮掀起了項目建設的新高潮。

一、重點項目進展順利

1、***家具匯展中心建設項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產線一條。目前已完成了一期匯展廳建設，家具銷售市場良好，生產線建設，正在進行設備機組安裝、調試，年后將開工生產。

2、鎮區道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬元，前期在和上級相關部門協調完成了上報、立項、規劃、設計的基礎上，我們抓早動快、不等不靠、積極實施，至目前580米的鎮區街道拓改760米的排水工程已經全部完工，同時安裝路燈20多 1

盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。

3、鎮中心幼兒園建設項目。該項目投資500萬元擬新建一個2000平方米的幼兒園，同時完善配套設施，目前已經完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動工建設。

二、其它項目建設有序推進，成效明顯

投資800萬元的**門業生產線項目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態農業項目已經建成了度假村建設，土雞養殖、油桃、蘋果栽植等進展順利；投資220萬元的道路交通項目，已經新修通村水泥路3公里，其余路段和***橋建設年后動工，該項目已經申報了縣村級公益事業一事一議財政獎補項目；投資1635萬元農田水利建設項目，已經在**村平田修地1000多畝，***村平田修地500多畝。

三、主要工作措施

1、積極轉變觀念，樹立“工業主導發展，項目帶動發展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮提質、和諧發展”戰略。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發展的最重要支撐。做到領導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經濟環境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。

2、積極優化經濟發展環境，加大招商引資力度。為營造一個良好的經濟發展環境，鎮黨委政府狠抓機關作風建設，切實轉變政府職能，推進政府由管理型向服務型轉變、由權力型向責任

型轉變；建立了“一對一”領導跟蹤項目服務制度，切實為企業主、項目業主排憂解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務零距離、生產經營零干擾”。

3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進度，鎮黨委政府成立了以鎮長為組長的項目建設領導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進一步明確責任領導、責任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設進展情況督導檢查，對存在問題召開不同類型會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。