第一篇：下河加油站監(jiān)理情況報告

富海能源服務(wù)連鎖有限公司 濱州市下河加油站改建工程

監(jiān)理情況報告

一、工程概況

工程名稱：富海能源服務(wù)連鎖有限公司下河加油站改建工程 工程地址：濱州市沾化區(qū)下河鄉(xiāng)劉屋村南500米 結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)

建設(shè)單位：富海能源服務(wù)連鎖有限公司 設(shè)計單位：山東中天科技工程有限公司 施工單位：山東天成建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位: 勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司

二、建設(shè)依據(jù)

1、設(shè)計文件、施工圖紙設(shè)計變更文件、標準圖集、施工圖會審紀要、工程地質(zhì)勘察報告。

2、工程驗收標準及規(guī)范。

（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準《GB50300-2001》（2）地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5002-2002》（3）砌體工程與施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5003-2002》（4）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范《GB5004-2002》

3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。

4、國家和地方有關(guān)法律法規(guī)現(xiàn)行標準。

5、建筑施工合同、監(jiān)理合同。

三、監(jiān)理過程

監(jiān)理工作按照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則及旁站監(jiān)理方案，按照要求對施工過程做到三控，以確保工程施工質(zhì)量。

1、事前控制：主要審查了施工單位的施工組織設(shè)計并提出補充審核意見，并對施工單位的管理體系、質(zhì)量保證體系和施工體系進行了嚴格審查，要求必須安排在崗人員不掛虛名。并查驗了主要管理人員的資質(zhì)和主要人員的上崗證，嚴格檢查進出廠材料的合格證及檢驗報告，并且見證取樣進行復試，對施工機械，計量器具也進行了檢查，安全備案已審批，上述均符合要求。

2、事中控制：強化“三檢”制定及工序交接和技術(shù)交底，防止質(zhì)量通病，對涉及工程全面檢查驗收，按設(shè)計要求對照檢查驗收，對涉及結(jié)構(gòu)安全部位加大檢查力度，對混凝土施工及鋼筋的主要部位進行旁站和全數(shù)檢查。施工過程中每天不少于兩次巡檢，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時糾正和處理，不符合規(guī)范及設(shè)計要求不準進入下道工序施工，監(jiān)督施工方質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮作用，同時執(zhí)行混泥土澆筑申報與拆模控制制度，做到先報驗后施工及施工與資料同步，做到在有效控制和有序的情況下完成施工。

3、事后監(jiān)理：根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及施工規(guī)范，對完成分項工程和檢驗批檢修外觀查看及實測實量，認真檢查處理不符合規(guī)范問題，對施工單位報送的資料及質(zhì)量情況做好驗證工作，準確反映工程質(zhì)量全貌。

四、監(jiān)理結(jié)果

經(jīng)檢測驗收，主體及裝修工程件所用材料全部合格，工程幾何尺寸、軸線、標高、外形觀感質(zhì)量檢測合格，施工資料基本齊全，階段性施工符合勘察、設(shè)計和施工規(guī)范要求。

勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司

第二篇：加油站監(jiān)理工作總結(jié)

麗景加氣加油站綜合樓監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程基本情況

1、工程概況：

“麗景加油加氣合建站綜合樓”工程位于寧夏銀川市興慶區(qū)麗景街東側(cè)，總建筑面積4435m2，該工程地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，建筑風格時尚，配套設(shè)施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。

2、項目組織系統(tǒng)

由寧夏隆湖房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司投資興建，設(shè)計單位為寧夏輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計所，施工單位為寧夏建設(shè)工程有限公司，地質(zhì)勘察單位為西安工程地質(zhì)勘測公司，由銀川市質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督管理。根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，寧夏二建集團建設(shè)監(jiān)理分公司承擔本工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

二、項目監(jiān)理組織體系情況

在與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》之后，監(jiān)理公司針對本工程特點，由總監(jiān)理工程師負責組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu)，選派總監(jiān)代表一名，并實行分專業(yè)管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員和信息檔案管理員共計6名。做到了專業(yè)分工精細、崗位職責明確，協(xié)調(diào)指揮，統(tǒng)一管理，能夠滿足工程建設(shè)工程中各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

二、監(jiān)理目標的控制情況

1、做好工程準備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理項目組人員于2005年5月份開始正式進駐施工現(xiàn)場后，首先熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計，檢查和監(jiān)督施工單位組建并完善施工項目質(zhì)量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質(zhì)進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件報經(jīng)建設(shè)單位同意后，由項目總監(jiān)理工程師于2005年5月23日簽發(fā)開工令。

2、工程質(zhì)量控制

（1）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。在第一次工地會議上，監(jiān)理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監(jiān)理機構(gòu)及時提供質(zhì)量保證資料，并經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據(jù)檢測單位出具的檢測報告，材料質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，從而有效的確保了工程質(zhì)量。

（2）監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監(jiān)理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監(jiān)督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結(jié)果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場確認，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》和?工程暫停令?，要求施工單位及時整改。同時，監(jiān)理工程師對施工單位報送的工程質(zhì)量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質(zhì)量進行了有效控制。

本工程經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場共同檢驗，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。

3、工程進度控制

本工程自2005年5月23日正式開工至2006年6月25日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間300天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調(diào)整進度計劃。（2）監(jiān)理機構(gòu)以定期或不定期地召開工作會議、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議等方式，加強對施工現(xiàn)場的管理力度，協(xié)調(diào)好工程有關(guān)各方的關(guān)系，積極推進整體工程進度。

4、工程投資控制

本工程實施過程中，監(jiān)理人員及時收集施工現(xiàn)場有關(guān)信息及數(shù)據(jù)。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設(shè)單位，做到認真負責，嚴格把關(guān)。

5、合同管理與組織協(xié)調(diào)

由于本工程建筑規(guī)模較大，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協(xié)調(diào)，保證了工程建設(shè)承包合同的順利實施，有效的實現(xiàn)了管理目標。

6、工程主要監(jiān)理工作資料統(tǒng)計

第三篇：加油站監(jiān)理年終總結(jié)

年終總結(jié)

時間過得飛快，不知不覺中，新的一年就要到來，現(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。加油站重建及改造工程看似簡單，但是麻雀雖小，五臟俱全，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些員工的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

第四篇：珊瑚加油站監(jiān)理工作總結(jié)

珊 瑚 加 油 站 改 建 工 程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司

二0一二年五月二十九日

珊瑚加油站改建工程監(jiān)理工作總結(jié)

珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站。該工程由中石化江蘇泰

州分公司投資興建，泰州海陵建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，泰興金太建

筑工程有限公司承建。受建設(shè)單位委托，由江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有

限公司監(jiān)理。珊瑚加油站改建工程竣工驗收合格，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)

如下：

一、工程基本概況：

珊瑚加油站位于泰興市珊瑚鎮(zhèn)八戶莊車站，抗震設(shè)防烈度6度，合理使用年限50年，造價萬元結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。工程具體情況如

下：

建筑面積開工日期竣工日期

185 M22011年 11月2012年5月

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負責人：

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員分工：

監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責。

四、監(jiān)理合同履行情況：

在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理組認真履行監(jiān)理合同，以監(jiān)理規(guī)范

為準則，設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設(shè)法律法規(guī)、建設(shè)文件、監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同為依據(jù)，由總監(jiān)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)

劃，相關(guān)人員編制監(jiān)理細則和旁站方案，審查施工項目部的施工組織

設(shè)計，各分部、分項工程施工方案和施工總進度計劃，檢查項目部的施工準備情況，并由總監(jiān)及時簽發(fā)了工程開工令。

我們緊緊圍繞“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工作，每月召開一次工地例會，解決施工安全、工程質(zhì)量、進度和投資控制

等問題。每次例會均形成會議紀要打印報業(yè)主和項目部。協(xié)助業(yè)主處

理好與工程項目有關(guān)的事宜，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與項目部、設(shè)計單位和項

目部之間與工程有關(guān)的各種問題。圍繞安全工期、質(zhì)量與投資，全面

開展監(jiān)理工作。結(jié)合工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時召開專題會議，研究解決方法，監(jiān)理組監(jiān)督履行，事后由項目部報送處理結(jié)果。

五、工程質(zhì)量控制情況：

在質(zhì)量控制過程中，項目監(jiān)理組始終把工程質(zhì)量當作監(jiān)理工

作的核心內(nèi)容來抓，主動控制與被動控制相結(jié)合，重點抓好主動控制。

我們從施工組織設(shè)計審查開始抓起，認真審查項目部的施工組織設(shè)計

和施工方案。開工前檢查施工項目部的勞動力準備情況，核驗特種作

業(yè)人員資格證、上崗證，檢查建筑材料的準備情況，施工機械的工作

性能等，進行事前綜合控制，把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)。

項目監(jiān)理組嚴格要求項目部按程序?qū)υ牧稀?gòu)配件進行進場使用報

驗復檢，按規(guī)范要求進行見證取樣送檢。無合格證不得進場，復試不

合格的材料，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督退場。對各種級別的砼和砂漿，先取

樣送市質(zhì)檢中心進行試配，施工單位拿到試配報告后，項目部報監(jiān)理

組審查備案，施工中據(jù)此檢查實施情況，在旁站中曾發(fā)現(xiàn)水泥缺少、砂過多的情況，立即制止并要求調(diào)整好配合比。在監(jiān)理工作中，我們

重點控制鋼筋的配備、連接與安裝；結(jié)構(gòu)砼強度及試件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撐的穩(wěn)定性和牢固度；砌體灰縫，砂漿飽滿度，垂

直度及拉接筋的布置等。對已完成的分部、分項工程按規(guī)范要求進行

檢查驗收，特別是對隱蔽工程，要求項目部先報驗收，檢查合格后，方可進行下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位如現(xiàn)

澆梁板按照旁站方案實行旁站，做好旁站記錄。對一般工序?qū)嵭醒惨暋⑵叫袡z查。督促項目部按設(shè)計圖紙、規(guī)范、技術(shù)標準、施工方案施工，對項目部在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題召開專題例會，分析原因找出

問題，提出整改方案，監(jiān)理組進行督促檢查，對工程質(zhì)量實行有效的動態(tài)控制，確保工程施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。各單位工程主體驗收、裝

飾裝修驗收和竣工驗收，監(jiān)理組均認真編寫質(zhì)量評估報告，提交驗收

小組評估，報告詳實、齊全。

六、工程進度控制情況：

在進度監(jiān)控的過程中，監(jiān)理組認真分析影響施工進度的各種

因素，認真審查承包單位制訂的施工總進度計劃，核查現(xiàn)場投入的施

工機械、勞動力、管理人員配備情況，審查項目部申報的月進度計劃，并要求項目部制訂實施措施，監(jiān)理人員加強協(xié)調(diào)工作，以此保證工程

順利竣工。

七、工程造價情況：

投資監(jiān)控工作中，監(jiān)理組依據(jù)施工承包合同，進行了有效的造

價控制，認真研究分析承包單位的投資預算的計劃內(nèi)容，對工程變更

可能造成的費用變化提前報告業(yè)主，協(xié)調(diào)業(yè)主作好決策，對設(shè)計變更

實際完成的工作量進行嚴格計算，報業(yè)主審查。對可能發(fā)生的索賠事

件及時提醒業(yè)主，減少費用索賠和工期索賠。發(fā)生費用糾紛，我們按

照施工承包合同的約定處理各類費用問題，公平、公正、合理地維護

雙方的利益。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在進行工程計量前，檢查驗收工程

質(zhì)量是否嚴格，對合格的工程予以計量，對不合格的工程責令項目部

整改，整改合格后方可計量。對所有計量文件，監(jiān)理組都經(jīng)過嚴格審

查后由總監(jiān)審批。

八、安全控制情況：

在安全監(jiān)控工作過程中，監(jiān)理組始終堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主”的原則，按照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、建設(shè)行政主

管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章和標準，督促施工項目部建立安全生產(chǎn)責任

制，對建筑工人進行安全生產(chǎn)教育，要求項目部對部分分項工程的施

工向工人進行安全技術(shù)交底。審查施工組織設(shè)計和施工方案及安全生

產(chǎn)技術(shù)措施，檢查并督促項目部按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要

求，落實分部、分項工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施，監(jiān)督

檢查施工現(xiàn)場的消防工作、機械電器的安全性，對不符合要求的簽發(fā)

聯(lián)系單限期整改。對冬季防寒、夏季防暑、施工現(xiàn)場的文明施工等各

項工作定期組織安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)

出整改通知，責令項目部整改。小區(qū)建設(shè)的全過程中，未發(fā)生人員傷

亡事故。

在業(yè)主和項目部的共同配合下，監(jiān)理組經(jīng)過努力工作，于2012

年5月通過竣工驗收，綜合質(zhì)量等級評定為合格，達到合同約定的質(zhì)

量標準。監(jiān)理組的監(jiān)理工作得到了業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站的肯定，在今后的監(jiān)理工作中我們將更加努力，同時在監(jiān)理力度上還要加強，只有這

樣才能得到業(yè)主的信任。

江蘇南華工程監(jiān)理咨詢有限公司

珊瑚加油站項目組

2012年5 月29日

第五篇：大佛寺加油站監(jiān)理總結(jié)

中國中石油天然氣股份有限公司重慶江南銷售分公司

大佛寺外側(cè)加油站工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中煤科工集團重慶設(shè)計研究院

大佛寺外側(cè)加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月

一、工程概況

本工程位于南岸區(qū)內(nèi)環(huán)高速公路大佛寺外側(cè)。站前道路為城市快速路，基準標高為±0.00=261.65，站內(nèi)場坪基準標高為261.50，場坪散水坡度為0.6℅，加油島高出加油場坪0.2米。

本站為三級加油站，主要包括：20立方柴油罐2個，20立方93號汽油罐1個，20立方97號汽油罐1個；站房建筑面積396.72平方米，兩層框架結(jié)構(gòu)獨立柱基；建筑物耐火等級：二級，設(shè)計使用年限：50年，抗震沒防等級：6度，有528平方米的罩棚，鋼架結(jié)構(gòu)。

4、建設(shè)單位：中國石油重慶銷售公司江南銷售分公司

5、設(shè)計單位：后勤工程學院建筑設(shè)計研究院

6、施工單位：重慶江津區(qū)第二建設(shè)有限公司

7、計劃工期：180天。

8、合同總價：600萬元。

二、監(jiān)理工作履行情況

1、監(jiān)理合同履行情況：

監(jiān)理合同簽定后，應(yīng)業(yè)主要求我公司于2013年4月組成大佛寺外側(cè)加油站工程位項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師鄭新文，專業(yè)監(jiān)理工程師余開泉，逐步進場開展監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作進展順利.2、監(jiān)理工作情況：

（1）編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、在監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行。

（2）貫徹國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范以及國家有關(guān)管理條例。

（3）審查進場施工單位及人員資質(zhì)及持證上崗情況。（4）審查《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》。

（5）進場原材料、成品、半成品進行見證抽樣送檢，并檢查入場材料構(gòu)配件質(zhì)保資料是否齊全，保證按《施工合同》要求及相關(guān)規(guī)范采購。

（6）協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計變更手續(xù)。

（7）主持召開監(jiān)理例會，進行協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系，解決相關(guān)問題。

（8）參加工程量驗收，進行已完工程簽證。

（9）為工程質(zhì)量、投資、工期、安全做好預控，積極進行合理化建議，部分得到業(yè)主及施工單位采納，效果良好。

（10）復核已完工程量，簽署工程款支付證書，為業(yè)主做好投資控制，施工過程中未出現(xiàn)工程款超支。

三、監(jiān)理的控制、管理、協(xié)調(diào)情況

工程施工前組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，進行基礎(chǔ)、主體、安裝圖紙會審。根據(jù)工程特點及現(xiàn)場條件審核基礎(chǔ)、主體、安裝、網(wǎng)架吊裝、安全文明施工等有針對性較強的專項施工方案及總的施工組織設(shè)計方案。

1、工程定位放線控制

工程軸線定位根據(jù)重慶市放線辦現(xiàn)場交點進行放線定位，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的軸線、標高經(jīng)監(jiān)理部專業(yè)測量監(jiān)理工程師和承包商（公司）技術(shù)質(zhì)量部測量工程師共同復核，其誤差滿足規(guī)范要求。整個建筑物 的垂直度、層間垂直度均符合規(guī)范及設(shè)計要求。

2、原材料、成品、半成品的質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作過程中，加強了各種原材料、成品、半成品，工序過程和建筑設(shè)備的控制，保證工程質(zhì)量在監(jiān)理控制之中。主要加強了進場物資的進貨檢驗、進場檢驗和產(chǎn)品工序過程的試驗和檢驗，實行見證取樣送檢制度。鋼材質(zhì)保書和鋼筋機械性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；焊接探傷試驗符合規(guī)范要求；網(wǎng)架連接球、連接螺栓試驗符合規(guī)范要求；水泥質(zhì)保書和檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；鋼筋焊接性能檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；磚、砌塊檢測報告齊全，符合規(guī)范要求；檢驗批驗收符合驗收規(guī)范要求；根據(jù)施工規(guī)范要求留取試件進行有見證抽樣送檢，砼強度試驗齊全，符合規(guī)范要求，經(jīng)評定結(jié)構(gòu)實體砼強度達到設(shè)計強度要求，砼強度合格。

3、工序的質(zhì)量控制

工程實施中，我公司現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包商嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，設(shè)專職質(zhì)檢員，各工序均嚴格實行工序交接制度，做到“上不清，下不接”，嚴格實行報驗制度。各種隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位檢查合格后通知監(jiān)理工程師驗收，隱蔽檢查驗收的資料及時、真實，齊全，簽字手續(xù)完善，程序符合相關(guān)要求。在監(jiān)理全過程中，認真貫徹相應(yīng)施工及質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。監(jiān)理部監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行相應(yīng)崗位責任制。

在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格過程工序質(zhì)量控制，嚴把每道工序、每個檢驗批、每個分項和分部工程的質(zhì)量驗收關(guān)；派專業(yè)監(jiān)理工

程師檢查各工序的質(zhì)量，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序施工。主持并會同業(yè)主、設(shè)計院、地勘單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站一起參加對各分部工程及質(zhì)監(jiān)大綱要求的停止點的驗收，檢查合格方可隱蔽。在砼澆灌、焊接工序、吊裝工序施工過程中，實行旁站監(jiān)理、嚴把質(zhì)量關(guān)。形成工程質(zhì)量的環(huán)環(huán)相扣，處處把關(guān)。

4、檢驗檢測控制

主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求由試驗室檢測出具試驗報告，其鋼筋位置、板厚、砼強度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

安裝焊接探傷試驗、高強螺栓強度試驗由試驗室檢測出具試驗報告均符合設(shè)計及規(guī)范要求。：

各項功能性試驗如：屋面、廁所均進行了蓄水試驗，無滲漏痕跡、無積水，滿足使用功能要求；管道試壓、通球試驗符合相關(guān)規(guī)范要求；

所有檢測試驗資料完整，符合驗收規(guī)定。

5、投資控制

認真審核工程量和付款簽證，協(xié)調(diào)處理工程投資的調(diào)整（認真分析設(shè)計變更對投資的影響，嚴格預防和處理索賠）協(xié)助完成工程竣工決算等，搞好了投資的事前控制、事中控制、事后控制、跟蹤控制。該工程投資控制良好。

6、進度控制

在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，配備專職進度控制人員，負責對施工進度的計劃，控制和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時向總監(jiān)匯報，并與承包商共同商討糾正偏差的具體措施。在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。主要工作是：認真審

核承包商的施工進度計劃，通過一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施來監(jiān)督和確保施工進度計劃的嚴肅執(zhí)行和及時調(diào)整。進度控制達到業(yè)主要求。

7、安全管理

在工程安全方面、主體結(jié)構(gòu)及安裝安全方案進行了嚴格的審核，并在實施過程中要求承包方定期進行腳手架、機械設(shè)備檢查、保養(yǎng)。對職工進行安全教育，監(jiān)理部嚴格檢查，加強管理嚴控安全事故發(fā)生。

8、資料管理

施工技術(shù)資料收集及時，填寫認真，齊全、真實、準確、簽字齊全，質(zhì)量控制資料完整。

9、組織協(xié)調(diào)

本工程施工單位多，協(xié)調(diào)難度大，監(jiān)理部采取定期監(jiān)理例會和專題例會的方式進行定期協(xié)調(diào)和專項協(xié)調(diào)，保證工程施工的順利進行。工程施工中，組織各單位相互學習好的經(jīng)驗和做法，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，工程質(zhì)量得以保證，效果良好。

四、監(jiān)理質(zhì)量評價意見：

按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，該工程基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修、節(jié)能、給排水、電氣、消防、網(wǎng)架安裝、油罐制安、市政道路等工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理組織各參驗單位業(yè)主、地堪、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站分別進行了基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)、首層鋼筋、屋面鋼筋、主體結(jié)構(gòu)等分部、停止點的驗收，驗收合格；各項功能性檢驗試驗符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果合格；觀感質(zhì)量

經(jīng)參驗各方共同驗收評定一般，使用功能達到設(shè)計要求；該工程質(zhì)量合格。

中煤科工集團重慶設(shè)計研究院

大佛寺外側(cè)加油站工程工程監(jiān)理部

二0一三年十月