第一篇：家庭農場生產、經營、內部制度

家庭農場生產、經營、內部制度

農場主職責

1、擬定本家庭農場總體發展目標和計劃，負責家庭農場的全面工作。

2、負責組織召開家庭農場會議。

3、組織家庭農場開展各種工作，帶動農場增收。

4、組織實施家庭農場的各項規劃及時解決家庭的有關事宜。

5、負責家庭農場的財務管理。

生產技術部職責

1、落實家庭農場年度生產計劃。

2、根據生產需要，組織提供所需的生產資料和生活資料。

3、提供技術指導和服務，引進新技術、新品種。新技術培訓、技術交流、經濟技術協作。

4、掌握農業氣象、病蟲草害等各種生產災情。

5、擬定年度生產、銷售計劃及落實。

6、回收各種款項。

內部管理

1、家庭與農場獨立核算，自負盈虧。

2、農場主與外簽訂各種，負責農場的有關事宜。

3、服從農業管理部門的管理與指導，實行科學化管理、現代化生產優質和安全的農產品。

4、農場主及人員積極參加上級的培訓和學習，不斷提高生產管理水平。

臻煒養殖家庭農場 2014年4月12日

臻煒養殖家庭農場情況介紹

臻煒養殖家庭農場位于蓬溪縣回水鄉洞孔村，由鄧烈修出資50萬元創辦于2014年4月，為推動養殖業的健康發展，積極響應國家的政策利用農村空置土地進行流轉，帶動周邊農戶增收，實現“中國夢”，保證國有糧自給能力，使農業生產專業化、規?；藴驶?、制度化。

創辦人鄧烈修多年在外務工，向鄉黨委政府表達自己的想法后，得到大力支持，創辦了家庭農場。

農場由鄧烈修和夏玉蘭二人創辦。忙時請村上的村民做臨時工。主要經營范圍：蔬菜、魚類、谷物等。將來做自己的品牌效應，并對產品進行深加工。

第二篇：怎么投資經營家庭農場？

怎么投資經營家庭農場？

投資家庭農場的機遇與風險

在中國投資家庭農場一定要把各種或明或暗的風險因素考慮周到。主要風險：一是對市場定位跑偏，沒有搞清楚主流消費者群體及消費者代價；二是缺乏良好的規劃設計，導致投資浪費；三是缺乏政府的扶持和保護；四是缺乏農業技術及規?；镩g管理水平；五是管理及營銷渠道的能力較弱。如何規避上述風險，在項目的策劃、規劃、設計及運籌方面，必須有充分的考量論證。這等事宜，需要專業化顧問咨詢機構提供服務，而中國此類中介機構十分缺乏。

如何規劃設計家庭農場

現在絕大多數中國式的家庭農場，都是投資者想起一出是一出，邊干邊想，邊想邊干，結果越陷越深而且嚴重跑偏，最后做了夾生飯，又很難糾偏。其主要原因是從定位到規劃、設計、建設各個環節出了問題。家庭農場的規劃設計有五大要素：綜合定位、功能區劃、基礎設施布局、消費環境及配套建設和田間建設管護。我指導過的農發項目，都要求一開始就必須充分考慮這個問題，這顯然需要專業機構介入。

投資策略及投資預算

首先，投資者要根據自己的投資及管理能力，確定總建設規模及建設檔次；其次確定投資來源及投資方式，特別是政府是否給予相關的投資扶持（原則上基礎設施政府會給予較大的免費投資，周轉資金會給貼息投資，這主要取決于項目的專業化規劃設計及商業方案如何，也取決于跟政府有關部門及領導的關系），再次要按照功能區劃范圍的內容進行投資估算，最后在估算的基礎上調整預算。

最后做幾點提醒：一是要注重項目策劃及規劃運籌；二是要注重獲得政府支持；三是要突出項目重點，不可面面俱到；四是不要忽視投資預算控制，因為不可預見性因素很多；五是不要忽視氣候和季節因素，美國多數農莊每年的有效經營期都是半年；六是要廣開視野，尋找可靠的專業機構提供服務。

第三篇：家庭農場+合作社：家庭農場經營新模式

家庭農場＋合作社

農業產業化經營新模式

20世紀90年代初開始發展的農業產業化經營，聯結農業再生產的產前、產中、產后環節，引導分散的農戶小生產轉變為社會化大生產，提高農業綜合效益和增加農民收入，是解決“小農戶與大市場”矛盾的制度創新。

在最初的“農戶+公司”的農業產業化經營模式下，公司通過契約與農戶建立聯系，農戶生產規定品種和產量的農產品，公司負責收購、加工與銷售，以外部組織的規模收益克服小農經營規模不經濟的弊端，一定程度上降低了農民進入市場的交易費用，維護了農民的部分利益。

然而，農戶始終處于產業化鏈條的“產中”位置，實力和地位無法與處于產前和產后的公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體?；ブ献?、改變弱勢地位的內在要求驅使農戶聯合起來成立農民專業合作社，通過“農戶+合作社”模式將單個農戶與其他經濟主體之間的交易關系內化為與合作社的交易，由合作社組織農民有序生產、進行農資購買和農產品的加工銷售，節約了農民進入市場的交易費用，增強了農民的市場話語權，使農民能分享農產品加工和流通環節的增值收益。合作社是實現農業產業化經營的最佳載體。

但是，合作社的主體——農戶存在顯著的經營缺陷：非農兼業化、土地規模小、經營能力弱、對合作社的經濟依附性不強，造成“農戶+合作社”模式下農業產業化的總體水平不高，且處于相對不穩定狀態。隨著中國城鄉一體化的深入推進，家庭農場成為解決“誰來種地”、實現土地規模經營、推進農業產業化和現代化發展的新型經營主體。家庭農場能較大程度地克服傳統小規模農戶經營的缺陷，為提升農業產業化經營水平提供了潛在的空間?！凹彝マr場+合作社”模式是一種以合作社為依托，聯合農業生產類型相同或相近的家庭農場組成利益共同體，開展農業專業化生產、企業化管理、社會化服務和產業化經營的組織形式，是現行分散家庭經營制度和傳統產業化經營模式基礎上的制度創新。

家庭農場是指以家庭為主要勞動力，從事農業規?；?、集約化、商品化生產經營，并以農業為主要收入來源的農業市場經營主體。據統計，2014年我國共有符合統計標準的家庭農場近100萬個，經營耕地面積1.8億畝，平均經營規模約200畝。為了獲取專業化經濟效益，家庭農場投入了比傳統兼業化小農更多的土地、資金、人力、技術和機械設備，以提高勞動生產率和降低生產成本。

但資產的專用性導致了家庭農場投入的生產要素具有較高的機會成本。隨著專業化生產帶來的交易頻率的上升和市場范圍的擴大，家庭農場面臨的市場風險、政策風險和農產品質量安全風險顯著增大。

為了防范風險和實現利潤最大化目標，家庭農場內生的合作需求明顯強于小農戶，家庭農場之間或者家庭農場與其它利益主體的相互聯結、互助合作顯得尤為緊迫和重要?！凹彝マr場+合作社”的農業產業化經營模式是一種以合作社為依托，農業生產類型相同或類似的家庭農場在自愿基礎上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農技農機統一安排使用，在農產品的產、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術、生產資料、銷售渠道等在內的社會化服務，在很大程度上實現農業產業化經營。

（一）“家庭農場+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農場+合作社+公司”模式

公司根據市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規定的品種、數量、質量組織家庭農場生產。農產品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農場以合作社為依托，與公司建立利益聯結機制，一方面增強了家庭農場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，

第四篇：家庭農場經營情況報告

鎮安縣新盛家庭農場經營情況報告

縣農業局：

我家庭在回龍鎮黨委、政府、紅豐村村委會的支持下，從2002年養牛開始經營，近年來根據政策引導逐步擴大生產經營規模，改變經營方式，多元化、多手段的擴大生產經營，現已初具規模，現將我家庭農場的基本情況報告如下。

一、基本情況

鎮安縣新盛家庭農場，位于鎮安縣回龍鎮宏豐村，法人樂祥明。土地經營總面積達到920畝，其中流轉土地720畝，常年雇工9人。現有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬元。2014年農場共養殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營收586萬元，利潤189.58萬元。

二、經營特點

1.精耕細作、品質至上。農場生產的農產品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農家肥、沼液和沼渣，生產中不添加任何防腐劑，食用油基本現產現賣。農場牛、羊均為天然人工放養，肉品品質極佳。農產所有產品基本實現無公害農產品標準甚至更高。

2.農產所有產品除農場外不設其他賣店，不代購，保證銷售過程品質不變。3.農場內還設有休閑農家，主要菜品來自農產出產，保證原汁原味，客戶可以根據自己喜好和品嘗口感選擇購買農產產品。

4.農產內實現農業循環生態發展，牛糞、羊糞、雞糞進行沼氣發酵，沼液沼渣還田。

5.農場產品商品化率高，因為品質較好，當季產品產出后基本被搶購。

三、存在的問題

1.農場經營延續了小農經營模式，缺乏現代管理方式，土地資源、人力資源等統籌利用率不高，成本高，規模進一步擴大難度大。

2.鎮安土地稀少，山大溝深，農業機械不能廣泛使用，人工成本高。

3.融資困難。經營家庭農場前期所需資金投入較大，而農業經營見效慢、回籠資金時間長，經營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出。

第五篇：家庭農場各種制度

辦公室崗位制度

一、負責執行農場領導的有關工作指示，做好上傳下達，并檢查落實情況。

二、協助場領導深入實際，調查研究，了解并匯報各環節工作情況，針對發現的問題提出參考性處理意見。

三、擬定本場的各種文件、工作計劃、規章制度以及其他公文。

四、負責農場印章的使用管理；

五、協助農場領導做好各部門的協調工作，處理日常行政事務。

六、負責全場管理人員的考勤及紀律管理。

七、負責積極向領導反映職工的合理要求。

八、負責信件、公文收發及來客接待工作。

九、負責農場文書檔案的整理和管理工作。

十、完成領導交辦的其他工作。

財務室工作職責

一、嚴格履行國家財經紀律，認真執行農場各項規章制度。

二、認真、及時完成本職工作任務，詳細提供各種經濟數據，為領導決策提供科學依據。

三、協助領導編制全年工作計劃及預決算，檢查、監督并及時向領導反饋預算執行情況。

四、對農場各項經營活動進行預測，為領導當好參謀，為農場當家理財。

五、認真學習專業知識，全面掌握財經政策，努力提高業務水平。

六、加強與有關業務單位的聯系，確保按時收付各種款項。

七、協調好與農場各部門的關系，為農場各職能部門服務好。

八、嚴肅工作紀律，嚴格遵守作息時間，及時處理各項業務活動，做好財務檔案的歸集、整理和保管工作。

九、完成領導交辦的其他工作。

獸醫崗位職責

一、負責全場防疫、消毒、疾病診療工作。

二、參與免疫程序、用藥方案的制定和修改。

三、監督藥品的使用，開具病畜的治療方案。

四、確定抗生素、消毒藥的定期更換。

五、檢查購進藥品疫苗是否標準。

六、每天檢查羊群的健康狀況，做好疫情的監測和反饋。

七、按要求采血，安排抗體檢測。

八、做好群發疾病的統計、分析，總結發病規律，提出預防方案。

九、對死亡生畜進行檢查確認，并填寫處理單。

十、分析預防獸醫問題，并向上級提出工作建議。

十一、完成場長交給的其他工作任務。

員工崗位職責

一、認真學習養殖理論知識和基本養殖技術，不斷地提高養殖與管理技能，服從場長調遣和技術種植管理安排，遵守各項管理制度。

二、按時、足時和定時查看黑山羊生長情況，對惡劣天氣等自然災害要提前做好防范工作。

三、作業時，應堅守崗位，嚴禁曠工、遲到、早退脫崗等情況的發生。

四、每天認真查看黑山羊生長情況，做到定期喂養、配種、疫苗接種以及疾病預防。

五、標準嚴格按照技術員制定的養殖計劃進行管理，減少浪費。

六、認真填寫報表，積累黑山羊各項指標數據，字跡工整清晰。

農場場長職責

一、場長是農場的第一負責人。

二、全面主持農場的各項工作，制定農場發展規劃，工作要有長計劃、短安排，做到目標明確，責任清晰，措施有力，工作有方，注重實效。

三、對農場的安全、防疫、防火等工作領導責任，四、對農場職工有聘用權和絕對指揮權。

按時召集農場辦公會，傳達、貫徹、執行上級精神。適時召開場工作列會，及時研究并解決農場工作列會，及時研究并解決農場生產和經營中存在的問題。

五、對職工進行崗前培訓，對技術人員進行業務培訓，努力提高員工的業務水平和整體素質。

六、負責制定本場規章制度、工作分配。

生產銷售管理制度

一、統一生產計劃

農場根據市場需求和本社產品實際，統一制訂生產計劃和各個階段生產計劃。

二、統一供應農資

農場根據生產需要和技術要求，統一組織為農場成員（或者生產場、加工廠）采購、供應生產資料和設備。

三、統一技術標準

農場按照質量安全要求，統一組織制訂、實施生產技術規程，按產品質量標準組織生產，逐步建立產品質量追溯、檢測監督等制度。

四、統一產品認證

農場統一認證認定無公害基地、無公害農產品、有機產品及地方名牌、著名商標等，提升產品品牌和檔次。

五、統一指導服務

農場實行管理人員（或者農場成員代表）分生產區域、分產業產品品種負責制，統一對農場成員(或者生產場、加工廠)進行產前、產中、產后的指導服務和管理。

六、統一加工銷售

1、農場統一生產加工，統一商標品牌，統一包裝銷售。積極開拓市場，擴大銷售網絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。

2、農場成員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；農場成員要聽從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時間內，保質量的交售產品，使產品能及時加工、包裝、調運、進入市場。

3、在產品交售加工期，農場要確保信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產品的品種、質量、價格以及交售辦法和要求，使農場成員及時組織采收、整理、分級、包裝，使產品適時進入市場。農場要確定專人，定期對收購、儲存、調運的產品以及待交售的產品，分農場成員、分生產場、分產品種類、分質量規格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。