第一篇：關(guān)于成立零售產(chǎn)品營銷中心綜合營銷團(tuán)隊(duì)的請示

關(guān)于成立興業(yè)銀行西安分行零售產(chǎn)品營銷中心

綜合營銷團(tuán)隊(duì)的請示

行領(lǐng)導(dǎo)：

為進(jìn)一步提高了零售產(chǎn)品營銷中心員工綜合營銷能力，提高人員綜合素質(zhì)，為支行輸送合格的零售客戶經(jīng)理，順利完成2011年相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營銷中心順利轉(zhuǎn)型，特申請成立零售產(chǎn)品營銷中心綜合營銷團(tuán)隊(duì)。

一．綜合營銷團(tuán)隊(duì)主要成員

林杜龍、張江濤、袁志遠(yuǎn)、楊蕾、劉瑞、王欣、劉承先、朱博、許福成、馮學(xué)英、楊官印、杜倩。二．主要成員崗位分配與職責(zé)

1、由林杜龍、袁志遠(yuǎn)牽頭實(shí)行各業(yè)務(wù)推廣督導(dǎo)。以攬儲(chǔ)為中心實(shí)行綜合營銷及后勤維護(hù)工作。

2、張江濤、楊官印負(fù)責(zé)銀保業(yè)務(wù)。組建2人小組，實(shí)行對原有的信用卡非核心客戶進(jìn)行挖掘，與營銷中心員工日常提供信息交接跟進(jìn)處理。

3、楊蕾負(fù)責(zé)POS機(jī)業(yè)務(wù)。組建3人小組，與營銷中心員工日常提供客戶信息交接跟進(jìn)促成裝機(jī)維護(hù)。把控進(jìn)件后裝機(jī)進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)等后勤工作。

4、王欣負(fù)責(zé)經(jīng)營貸業(yè)務(wù)。組建2人小組，根據(jù)分期經(jīng)驗(yàn)，由營銷中心員工提拱客戶有效信息后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)促成放款成功。維護(hù)與還款關(guān)聯(lián)理財(cái)卡。

5、劉承先負(fù)責(zé)大額分期業(yè)務(wù)。組建3人小組，由營銷中心員工提供客戶有效信息后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)促進(jìn)成功放車放款并要求客戶存款。維護(hù)與還款關(guān)聯(lián)理財(cái)卡。

6、劉瑞負(fù)責(zé)信用卡首刷電銷業(yè)務(wù)。組建5人小組，實(shí)行對信用卡首刷、一表雙卡實(shí)行對信用卡非核心客戶二次滾動(dòng)電銷。

7、朱博負(fù)責(zé)一表雙卡業(yè)務(wù)。組建3人小組，根據(jù)首刷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一術(shù)語，對白金系列客戶、有車有房族客戶精準(zhǔn)營銷客戶關(guān)聯(lián)。根據(jù)太原分行一表雙卡經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)行對營銷中心員工在辦理信用卡過程中，對有效核心客戶現(xiàn)場推薦辦理理財(cái)卡并關(guān)聯(lián)。

8、許福成負(fù)責(zé)代發(fā)工資業(yè)務(wù)，組建2人小組，根據(jù)分期經(jīng)驗(yàn)，由營銷中心提供客戶單位信息后，負(fù)責(zé)跟進(jìn)促成代發(fā)成功。維護(hù)批量辦卡及后期維護(hù)管理。

9、再由林杜龍帶隊(duì)綜合小組，成員楊蕾、馮學(xué)英、杜倩。主要任務(wù)吸收存款，樹立營銷中心標(biāo)桿。

以上各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，通過培訓(xùn)成長后相互學(xué)習(xí)交流并實(shí)踐行動(dòng)操作各業(yè)務(wù)流程，務(wù)必各業(yè)務(wù)都熟悉流程及框架。

卡中心早夕大會(huì)上由各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人滾動(dòng)上臺(tái)推動(dòng)員工綜合營銷。三．營銷中心各業(yè)務(wù)實(shí)際操作

1、通過以上各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶頭推廣操作；

2、一表雙卡業(yè)務(wù)；

截止2011年6月30日，西安全分行累計(jì)完成“一表雙卡”5620戶，卡均存款20，760元，共攬存10，994萬元，數(shù)據(jù)顯示，卡均存款不斷新增。而太原分行卡中心累計(jì)關(guān)聯(lián)“一表雙卡”7223戶并維護(hù)在卡中心，存款在不斷的新增……

一表雙卡業(yè)務(wù)，既能增加客戶忠誠度，提升信用卡業(yè)務(wù)品質(zhì)，又能挖掘信用卡客戶綜合貢獻(xiàn)度，同時(shí)也是卡中心員工自身完成存款目標(biāo)的重要手段。

卡中心員工規(guī)范營銷動(dòng)作，客戶經(jīng)理在客戶填寫信用卡申請表的同時(shí)向客戶推薦填寫借記卡申請表，落實(shí)一表雙卡現(xiàn)場營銷。對未當(dāng)場簽定一表雙卡的客戶，改變首刷術(shù)語，再對客戶進(jìn)行營銷，再次宣導(dǎo)一表雙卡業(yè)務(wù)。

成立一表雙卡小組，對于高刷卡量、白金系列信用卡、有車有房族和次月核卡未關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次滾動(dòng)電銷。

強(qiáng)制性要求客戶經(jīng)理每周有效戶一表雙卡任務(wù)指標(biāo)10戶。申請白金卡客戶必須做一表雙卡，否則不予進(jìn)件。部門每周以員工人數(shù)乘以10戶為基數(shù)任務(wù)。

3、POS機(jī)業(yè)務(wù)；

通過武漢分行分享一員工通過POS機(jī)業(yè)務(wù)，現(xiàn)日均存款達(dá)到9400萬的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。卡中心吸收POS機(jī)專業(yè)人才，由客戶經(jīng)理每天不斷的提供客戶信息，由POS專員和主任帶頭下市場促成裝機(jī)維護(hù)。也是吸收存款的重要手段。

4、卡中心全面實(shí)行積分制考核、4+3戰(zhàn)略；

卡中心一直處于單項(xiàng)發(fā)展，員工思念從只會(huì)發(fā)卡到發(fā)卡加開卡，到現(xiàn)在綜合發(fā)展。從每周員工任務(wù)指標(biāo)最低不低于25戶信用卡現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)椴坏陀?0個(gè)積分。

其中積分制考核中的積分分配為：金普卡1分，睿白金系列2分，標(biāo)準(zhǔn)大白金系列3分，POS機(jī)一臺(tái)3分，一表雙卡一戶1分，存款一萬1分，銀保一萬1分，放款一萬1分，理財(cái)黃金一萬1分。且金普卡占比20分，白金卡占比10分，一表雙卡占10分，其它占10分。實(shí)行4+3行動(dòng)戰(zhàn)略：4天時(shí)間發(fā)放信用卡，3天時(shí)間讓員工綜合營銷，主拉存款及做一表雙卡。其中周二、周三、周四、周五用來發(fā)放信用卡，周六、周日、周一用來做綜合營銷。

第二篇：零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿

理想是什么?理想是人生的奮斗目標(biāo)，是對美好未來的設(shè)想，也是人們前進(jìn)的動(dòng)力的源泉，銷售是重點(diǎn)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼闶郛a(chǎn)品公司全員營銷演講稿，供大家參考借鑒。

零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿1

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：

你們好!

我是20年11月入司的，算算到現(xiàn)在已經(jīng)3年了，在公司也算是老員工了。這三年我見證了公司成長的風(fēng)風(fēng)雨雨，自身也在不斷地變化著，成長著。

我剛?cè)胨緯r(shí)，公司剛開業(yè)5個(gè)月，只有十幾家店面，月營業(yè)額只有幾萬元，有的單店?duì)I業(yè)額只有幾千元。說實(shí)話，那時(shí)候，真沒敢想過公司會(huì)有今天這樣的規(guī)模：有33家連鎖店，月銷售收入達(dá)到近200萬元。而且那時(shí)候我們在南京一沒有知名度，二沒有經(jīng)驗(yàn)，只有一切靠自己：到處扒房源，打電話約房主客戶，帶看約看，到馬路上散發(fā)傳單，到小區(qū)去掃樓，跟小區(qū)保安套近乎撈房源，每天跑下來一身臭汗不說，還沒什么效果，那時(shí)候，很多人堅(jiān)持不下來，離開了，但也有人留了下來，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們都憋著一股勁兒：要做南京最有價(jià)值的不動(dòng)產(chǎn)商，同時(shí)要為公司為自己創(chuàng)造財(cái)富。在這樣的理想信念驅(qū)動(dòng)下，我們堅(jiān)持到了今天。

理想是什么?理想是人生的奮斗目標(biāo)，是對美好未來的設(shè)想，也是人們前進(jìn)的動(dòng)力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮斗才有目標(biāo)。人類有了理想，才使世界不斷向前發(fā)展。實(shí)現(xiàn)理想，需要執(zhí)行力。包括行動(dòng)和行動(dòng)的能力。為了實(shí)現(xiàn)理想，我們要付諸行動(dòng)，身體力行，如果不實(shí)施于行動(dòng)，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間就是生命。實(shí)現(xiàn)理想，還要借助軟環(huán)境，那就是一個(gè)好的平臺(tái)。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個(gè)跳板，充分發(fā)揮光與熱的舞臺(tái)。為你展示自我才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造必備條件。

如今我們公司，有限公司，就是我們發(fā)揮自我才能的平臺(tái)。我們企業(yè)口號(hào)是： 沒有任何人任何事，能夠阻擋我們。這句話讓我們堅(jiān)持到了現(xiàn)在，讓我們從弱小走向壯大，從幼稚走向沉穩(wěn)。我們一路走來，始終走著穩(wěn)扎穩(wěn)打的步伐，保持著敢想敢做的作風(fēng)，開拓著南京市場。現(xiàn)在1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)這個(gè)品牌已經(jīng)逐步深入南京市民的內(nèi)心，這是離不開在公司工作的每一位同事同仁的貢獻(xiàn)，是由我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)水平創(chuàng)造出來的。當(dāng)然還有以往的工作前輩。

現(xiàn)在，公司正處在一個(gè)發(fā)展的階段，在發(fā)展的過程中會(huì)有這樣那樣的問題產(chǎn)生，這是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的，面對問題，我們要積極地應(yīng)對，去解決，去堅(jiān)持。質(zhì)變是要靠量變的積累的。我們來到公司的目的無非有兩個(gè)：第一是賺取更多的Money;第二是鍛煉提升自己的能力。我想，在坐的每一位同事同仁，應(yīng)該都有此兩目的，包括我本人。為了此兩目的，以及在公司同事間激勵(lì)和融洽的工作氛圍下，我工作到現(xiàn)在。

所以作為一名一線銷售人員，對于公司，我個(gè)人想提出幾點(diǎn)意見：第一,店面團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是要盡快解決，個(gè)別員工的提升，是要在保證店面整體發(fā)力的前提下的。第二，在公司盈利的前提下，每年的年底，公司應(yīng)該給予全年銷售的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并通過各種渠道來表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工。激勵(lì)的力量是不可估量的，這會(huì)促使其他的員工更加努力地工作，也會(huì)激發(fā)全體員工的榮譽(yù)感。物質(zhì)和精神的雙滿足，才會(huì)使我們與公司一起攜手并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售員工的呼聲。

在此我想送各位一段話，是世界偉大作家梭羅說的：“我不知道有什么比一個(gè)人能下定決心改善他的生活能力更令人振奮了，??要是一個(gè)人能充滿信心地朝他理想的方向去做，下定決心過他所想過的生活，他就一定會(huì)得到意外的成功。”

最后，祝愿我們的公司業(yè)績蒸蒸日上，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌;也祝愿每一位同事同仁，在人生的理想道路上獲得成功，走得更遠(yuǎn)。

零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們下午好!今天我能作為藝陶的一位先進(jìn)個(gè)人站在這兒，是多么的激動(dòng)。

俗話說：“環(huán)境造英雄”。是誰給了我這個(gè)環(huán)境?是藝陶!藝陶是由在坐的各位組成的，沒有各位就沒有藝陶。也就是說是在坐的各位給了我這個(gè)環(huán)境和機(jī)會(huì)。在這我首先應(yīng)該感謝各位一年來對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領(lǐng)導(dǎo)對我經(jīng)常的教導(dǎo)!在此我說聲：“謝謝”!

下面我說一說一年來工作中的幾點(diǎn)體會(huì)!

首先，千里之行，始于足下。每一個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)從小事做起，從點(diǎn)滴做起。剛進(jìn)公司，我是一個(gè)什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。比如，開始時(shí)我只是幫助打打快遞單、打打清單、發(fā)票。點(diǎn)點(diǎn)滴滴中學(xué)習(xí)、體會(huì)、思考，直到現(xiàn)在可以獨(dú)立操作業(yè)務(wù)。

第二、不因善小而不為，不因?yàn)橐患虑樾【驼J(rèn)為不值得做。從我銷售的角度來說，就是不能因?yàn)橐还P生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開始。就拿我正在操作的瓷條來說，剛開始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過程繁瑣。剛開始心中真的有很多的抱怨，但到后來，我改變自己的態(tài)度，不管出口多少，我都以出口幾十萬美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了，我也得到客人的夸獎(jiǎng)和肯定。所以讓我們認(rèn)真的去對待每次的出口。

第三、只有付出，才會(huì)有回報(bào)。就像播種，播下種子不一定會(huì)發(fā)芽，但若不播種，就永遠(yuǎn)沒有發(fā)芽的機(jī)會(huì)。請相信是金子遲早要發(fā)光的。當(dāng)你正在為你付出的諸多努力沒有得到相應(yīng)的回報(bào)而抱怨、嘆息、停止不前時(shí)，也許機(jī)會(huì)正從你的眼前溜走。比如說尋找一個(gè)客戶，也許你發(fā)了上百封的信，可沒有一封回信，于是你開始抱怨、嘆息、停止發(fā)信。可誰又知道你的第一百零一封信就是一個(gè)大客戶，可因?yàn)槟愕耐Ｖ共磺岸チ恕？梢姡挥袌?jiān)持不懈才能成功。

最后，我想創(chuàng)改周恩來的一句話，周恩來在學(xué)生時(shí)代就說過“為中華的崛起而學(xué)習(xí)”我要說的是“為藝陶的輝煌而努力”，當(dāng)然我們不是周恩來一樣的偉人，我們沒有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是藝陶的一份子，在坐的每一位都有能力為藝陶的輝煌做出努力。大家知道，因?yàn)橹腥A的崛起讓億萬的中國人民從此過上了好日子。我相信藝陶的輝煌能讓我們藝陶人過上更好的日子。在尚總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們藝陶發(fā)展了，只要我們藝陶人齊心協(xié)力，共同努力，我相信尚總經(jīng)理一定能帶我們走向藝陶的輝煌!

謝謝大家!

零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿3

我今天的演講題目是“誰能讓客戶滿意——我為營銷做什么”。大家都知道今天的演講主題是全員營銷，簡單片面地理解就是公司從上到下都去參與營銷。但是如何參與到營銷中去是我們要思考的問題。我一個(gè)做人事的能去兼做營銷嗎?他一個(gè)做生產(chǎn)的也去兼做銷售?那這就要亂套了，管理也會(huì)變得很混亂，我認(rèn)為專業(yè)的人做專業(yè)的事，更用心、細(xì)心地做好自己的本職工作也就是間接地為營銷做了自己該做的。這里我們不可能所有人都去做銷售，而是強(qiáng)調(diào)我們所有人都要樹立全員營銷的觀念和意識(shí)，為營銷中心的對外營銷提供強(qiáng)有力的后盾和保障。

今天我們聚集在一起召開員工大會(huì)和演講活動(dòng)，大家想想，我們?yōu)槭裁磿?huì)聚到一起?因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)，我們來到企業(yè)工作。而企業(yè)是什么?簡單來說，企業(yè)就是一群人聚到了一起，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，獲得利潤，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共嬴。

利潤從哪里來?從產(chǎn)品中來?我們傳統(tǒng)的銷售為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過推銷、促銷的方式來銷售產(chǎn)品，從而創(chuàng)造利潤。但隨著市場的競爭，市場的發(fā)展，客戶的需求也在不斷的變化中。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品還不夠，產(chǎn)品再好，你酒香也還是怕巷子深的。要獲得市場的肯定，獲得客戶的認(rèn)同，就必須提供好的服務(wù)，滿足客戶的需求，以銷定產(chǎn)產(chǎn)銷結(jié)合，讓客戶滿意，通過顧客的滿意創(chuàng)造利潤。誰能讓客戶滿意?我們每一個(gè)人!所以我們倡導(dǎo)全員營銷!

如同我剛才所講到的，隨著市場競爭日趨激烈及市場需求的不斷變化，我們需要全員營銷。同時(shí)隨著公司的不斷發(fā)展，從剛開始公司成立初期的以開拓市場，營銷為主要職能到公司不斷發(fā)展進(jìn)入規(guī)模化運(yùn)作，營銷觀念融入其中，顧客處于支配地位再到顧客成為核心，成為共同的對象，營銷逐步轉(zhuǎn)化為綜合職能，營銷與其余部門是相互協(xié)作的關(guān)系。而這也是我們公司的發(fā)展趨勢。(www.lz13.n)隨著公司的發(fā)展，全員營銷也是必然的。

另外不知道大家有沒有聽說過關(guān)于營銷的1-3-11原則，在這里和大家共同分享一下。營銷中有一個(gè)1-3-11的原則，即保持顧客的關(guān)鍵是使顧客滿意，一個(gè)滿意的顧客會(huì)：1、再次購買;2、較少注意競爭的品牌和廣告;3、購買公司新加入產(chǎn)品的其他產(chǎn)品;4、向至少3個(gè)人說公司的好話。與之相反，一個(gè)不滿意的顧客會(huì)對11個(gè)人抱怨所買到的產(chǎn)品。全員營銷我們能做什么呢?我們要做好自己的工作，服務(wù)好周圍的每一個(gè)客戶，不要因?yàn)樽约阂粋€(gè)人的言行舉止影響到11個(gè)人抱怨公司、抱怨公司的產(chǎn)品。我們要讓自己成為一個(gè)讓客戶可以至少向3個(gè)人說公司的好話的人，讓客戶不會(huì)去對11個(gè)人抱怨我們公司，抱怨我們公司的產(chǎn)品。所以我們需要全員營銷。

那么什么是全員營銷呢?全員營銷的主要含義為：人人營銷;事事營銷;時(shí)時(shí)營銷;處處營銷;內(nèi)部營銷;外部營銷。

人人營銷也就是說企業(yè)中的每個(gè)人，都要有“營銷意識(shí)”，都有“服務(wù)意識(shí)”，都結(jié)合自己的工作，參與營銷活動(dòng)，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶。事事營銷即我們要把每件事情，都與營銷聯(lián)系起來，每件事情，都力爭對營銷起到積極促進(jìn)作用，做每件事情，都想著營銷。每件事情都與營銷掛鉤。每件事情，都注入“營銷”的靈魂。時(shí)時(shí)營銷則是指我們在任何時(shí)間，都要想著營銷，思考營銷，研究營銷，學(xué)習(xí)營銷，都做一些力所能及的有利于營銷的事。處處營銷也就是我們大家去任何地方，都想著營銷，思考營銷，都能根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng)。把營銷深入到腦海之中，成為我們的潛意識(shí)。內(nèi)部營銷即在企業(yè)內(nèi)部，要利用一切事件、一切機(jī)會(huì)、一切場合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化，持續(xù)宣傳“服務(wù)意識(shí)”、“營銷理念”，加強(qiáng)溝通。就如我們本次舉行的全員營銷演講比賽和我現(xiàn)在所做的，也就是加強(qiáng)公司的內(nèi)部營銷。我們本月完成的工業(yè)園基地各部門相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作也都是在做內(nèi)部營銷。外部營銷則是我們工作人員面對外界，都要積極宣傳公司的形象、公司的產(chǎn)品和服務(wù)，宣傳文化，宣傳企業(yè)。

那么各部門都能為營銷做什么呢?比如生產(chǎn)部和質(zhì)保部以最快的速度，保質(zhì)保量做好生產(chǎn);營業(yè)部以最好的服務(wù)和引導(dǎo)做好開票發(fā)貨工作和客戶接待工作，這些都是為營銷服務(wù);技質(zhì)中心積極研發(fā)、引進(jìn)、改善合適的產(chǎn)品，積極解決客戶的難題，積極配合生產(chǎn)和營銷的工作，也是營銷;營銷中心，更是需要積極“尋找潛客戶，轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶，培養(yǎng)新客戶，維護(hù)老客戶，復(fù)活舊客戶”，積極為客戶服務(wù)，積極創(chuàng)造“客戶好感”，都是營銷。行政后勤人員，積極做好自己的本職工作，積極從正面影響客戶，都是營銷活動(dòng)。

而我所在的部門又與全員營銷有什么關(guān)系呢?我所在的部門能為全員營銷做些什么呢?大家都知道，無論企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量競爭，還是銷售市場的競爭，其背后都是人的競爭。有個(gè)故事說，一位母親讓自己年幼的兒子拼一幅世界地圖，沒想到兒子的速度快得讓人吃驚。母親后來發(fā)現(xiàn)，原來世界地圖的背面是一個(gè)人的照片。故事很簡單，寓意卻很深刻：“人對了，世界就對了”。

盡管目前國外的飼料企業(yè)還沒有全面進(jìn)軍國內(nèi)市場，但飼料企業(yè)間的競爭將會(huì)越來越激烈，人才的問題也逐漸顯露出來。目前，公司發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人力資源開發(fā)的速度。沒有資金可以貸，沒有技術(shù)可以買，沒有設(shè)備可以進(jìn)，沒有廠房可以蓋，但沒有人才卻不能干事!

零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿4

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：

大家好!首先，請?jiān)试S我代表“美真濃”體銷售團(tuán)隊(duì)為各位經(jīng)銷商伙伴的到來表示熱烈的歡迎，對大家一如既往地支持“美真濃”品牌的發(fā)展表示衷心的感謝，今天我們匯聚一堂，展“信翼”—決勝2014年。

近年來，在美真濃企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各位合作伙伴的共同努力下，美真濃品牌在品牌形象塑造上，銷售渠道拓展上、終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上都取得了可喜的成果，這是大家有目共睹的。美真濃倡導(dǎo)“只為健康生活”，突顯品牌理念，并以差異化的營銷策略，以創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)品牌致高致遠(yuǎn)。現(xiàn)如今，要將美真濃品牌做強(qiáng)、做優(yōu)、做久，我們就必須步步為營，節(jié)節(jié)提升，通過鞏固舊市場，開拓新市場，來提升品牌知名度，擴(kuò)大品牌的市場占有率，把握美真濃品牌在未來市場的主動(dòng)權(quán)。

第一，以差異化營銷，提升品牌知名度。

健康是生活永恒的話題。當(dāng)市場大趨勢都在大打體育運(yùn)動(dòng)理念的時(shí)候，我們深知，在這競爭日益激烈的社會(huì)大環(huán)境下，亞健康問題成了大多數(shù)人的困擾，如何為消費(fèi)者營造健康的生活氛圍、塑造健康的生活方式?我們?yōu)橄M(fèi)者全新訴求健康—“為健康生活”，一雙好鞋，讓你在市場的暗涌中屹立不倒;一雙好鞋，成為消費(fèi)者永遠(yuǎn)的青睞??這是我們的追求。我們以差異化的品牌競爭方式，提升品牌的市場知名度，加速美真濃的市場拓展。

第二，暢通渠道，增加產(chǎn)品銷售量。

談到品牌建設(shè)，市場開拓，自然離不開渠道建設(shè)。渠道是企業(yè)產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中的中間環(huán)節(jié)。再好的產(chǎn)品，如果沒有渠道，就只能在企業(yè)的倉庫里睡大覺，無法實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。渠道是重要的市場資源，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過渠道，才能真正打入市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最開始想得到的利益。現(xiàn)如今，“得渠道者得天下”的說法并不為過。渠道能不能為“我”所用，其根源在于渠道的價(jià)值是否與運(yùn)營商品牌和經(jīng)銷商的利益綁定。暢通產(chǎn)品銷售，其目的就是為擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售量。今年，我公司將通過品牌形象傳播升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格、消化積壓庫存等優(yōu)惠政策來暢通渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商朋友們的利益最大化。而且，公司今年將會(huì)盡全力支持和鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)銷商、批發(fā)商，開拓下游銷售渠道。進(jìn)一步暢通產(chǎn)品銷售渠道，增加產(chǎn)品銷售量，從而贏得更多市場份額。

第三，創(chuàng)造新市場，擴(kuò)大市場占有率。

有需求就有市場，只有生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。才能占領(lǐng)市場，創(chuàng)造更大的市場。美真濃以其新穎的款式、流行的色彩、國際風(fēng)向?qū)r(shí)尚精彩演繹，將時(shí)尚運(yùn)動(dòng)完美呈現(xiàn)。2014年，美真濃將加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，根據(jù)市場需求的實(shí)際情況，針對產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品的款式，產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整。力求做到及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場最新資訊，把消費(fèi)者在生活中的追求與向往融入到美真濃的產(chǎn)品當(dāng)中，達(dá)到品牌文化與消費(fèi)者內(nèi)心所追求的文化和價(jià)值觀的強(qiáng)烈共鳴，使我們品牌綜合價(jià)值和整體競爭實(shí)力得到進(jìn)一步提升，從而擴(kuò)大市場占有率。

我相信只要我們攜手并進(jìn)，本著“共創(chuàng)、共贏、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定能夠開創(chuàng)美真濃品牌的美好明天。

最后，祝各位嘉賓、經(jīng)銷商朋友們身體健康、萬事如意!謝謝大家!

零售產(chǎn)品公司全員營銷演講稿5

各位銷售主任、銷售代表：

隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近距離服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本構(gòu)筑成熟。在硬件差別日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對市場的風(fēng)風(fēng)雨雨。

由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我想和大家共同探討一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的服務(wù)”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問題。

一，市場有沒有捷徑

還記得一篇小學(xué)課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南海“進(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒去成，而窮和尚卻克服障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一則消息，講廣東的綜合市場長勢強(qiáng)勁，越大越贏人;關(guān)于北京的一則消息說，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場紅，有的專賣店火，等等，說不上原因。市場的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“模式”套，我想我們公司只會(huì)被市場牽著鼻子走。

前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營業(yè)面積、品種結(jié)構(gòu)、店面狀況到經(jīng)營特色、市場份額、分期評(píng)價(jià)，事無俱細(xì)。這是我們早期辦事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場所得。三百多家店，多少個(gè)工作日;幾千個(gè)數(shù)據(jù)，多少串腳迎…

市場沒有捷徑走。

二，服務(wù)能不能量化

該怎樣對辦事處某一時(shí)期的績效進(jìn)行評(píng)估?服務(wù)雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺得這些，這和同類競品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢：品牌和服務(wù)。

今年三月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對80多家商店進(jìn)行了門檢。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進(jìn)行六項(xiàng)大類(店堂建設(shè)、產(chǎn)品陳列、輔助品狀況、客情狀況、促銷適合度、商店發(fā)展?jié)摿?的六十小項(xiàng)的檢查。通過人員交打分，銷售代表近期的工作成果一目了然，更重要的是，它不僅是考評(píng)某一個(gè)人，更指導(dǎo)著我們?nèi)蘸髮唧w某一個(gè)店的服務(wù)重點(diǎn)和支持方向。當(dāng)然，“直觀量化卡”現(xiàn)在看還有不少問題，還要充實(shí)。在以后的工作中，想出更多更好的辦法，持續(xù)改進(jìn)我們做市場的方法，增進(jìn)服務(wù)的績效，給自己加壓!

三，添一雙眼睛看市場

辦事處是公司在市內(nèi)的銷售支持、品牌陣地，為了明天的市場，我們服務(wù)好今天的經(jīng)銷商，結(jié)果是雙贏。

在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過實(shí)習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：爭取一切機(jī)會(huì)，向有經(jīng)驗(yàn)的前人請教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過于簡單，究竟有沒有打動(dòng)服務(wù)對象的心，又有沒有偏離公司本來的要旨。

多一雙眼睛就多一種角度。

有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說：因?yàn)樨澩妗Ｋf，不是，他問過小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒服，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的，就這么簡單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。

我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人(包括中間商和終端消費(fèi)者)。所以，在日復(fù)一日的服務(wù)中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。

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第三篇：營銷團(tuán)隊(duì)成立領(lǐng)導(dǎo)講話

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

提升營銷能力 全力打造團(tuán)隊(duì)精英營銷新模式

在合行營銷團(tuán)隊(duì)組建大會(huì)上的講話 合行黨委書記、董事長 張新榮

（2012年7月27日）

同志們：

今天我們在這里召開全行營銷團(tuán)隊(duì)成立大會(huì)，抽調(diào)全行的業(yè)務(wù)精英組建營銷團(tuán)隊(duì)，這將開啟我行業(yè)務(wù)營銷的新紀(jì)元，必將成為我行業(yè)務(wù)發(fā)展史上新的里程牌。在此，我代表合行黨委、董事會(huì)向成為我行首批營銷團(tuán)隊(duì)的40名隊(duì)員表示熱烈的祝賀！

營銷團(tuán)隊(duì)的成功組建對整合我行優(yōu)勢資源，提升核心競爭力將起到至關(guān)重要的作用，借此機(jī)會(huì)，我也對營銷團(tuán)隊(duì)今后的工作提幾點(diǎn)要求和希望。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)組建營銷團(tuán)隊(duì)的重要意義 “以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”是商業(yè)銀行的核心經(jīng)營理念，由全員營銷向精英營銷轉(zhuǎn)變也是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展的必由之路。近年來，各大商業(yè)銀行、股份制銀行紛紛組建了自己的營銷團(tuán)隊(duì)，對各層次的客戶實(shí)行差別化營銷，已經(jīng)成為整合存量資源、鞏固客戶關(guān)系、拓展新興市場、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，轉(zhuǎn)變營銷理念，開展精英營銷，對我行走特色差異化發(fā)展道 路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展和經(jīng)營體制改革具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）精英營銷是鞏固我行與優(yōu)質(zhì)客戶合作關(guān)系的需要 隨著國家投融資體制改革的進(jìn)一步深化，直接融資在社會(huì)融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續(xù)深化，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)對銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。用好用活金融資源，創(chuàng)新服務(wù)模式，向優(yōu)質(zhì)客戶提供管家式、綜合化、全流程服務(wù)，將是我行鞏固優(yōu)質(zhì)客戶銀企關(guān)系新的必要途徑。通過精英營銷為優(yōu)質(zhì)企業(yè)上下游提供全面金融服務(wù)，為企業(yè)高管和重點(diǎn)員工提供優(yōu)質(zhì)個(gè)人金融服務(wù)，有效支持企業(yè)鞏固上游供應(yīng)商，扶持下游經(jīng)銷商，培育終端用戶市場，打造強(qiáng)大的產(chǎn)、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業(yè)的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業(yè)務(wù)粘合度，使銀企合作關(guān)系在新的環(huán)境與條件下得以鞏固發(fā)展。

（二）精英營銷是有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的需要

通過精英營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力在我行打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、富有進(jìn)取心的客戶營銷團(tuán)隊(duì)，將單一的業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)化為綜合的理財(cái)服務(wù)，將我行營銷方向逐漸轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而切實(shí)做強(qiáng)做大我行的優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)市場與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，奠定可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展 基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷技能 現(xiàn)代化的金融服務(wù)將是由人格魅力、思想品行、專業(yè)素質(zhì)等綜合因素所構(gòu)成的個(gè)人品牌的競爭。專業(yè)化、人性化、個(gè)性化的金融服務(wù)將是銀行客戶營銷的必由之路。客戶經(jīng)理在業(yè)務(wù)營銷的過程中更是代表了合行的形象，因此營銷人員不但要精通業(yè)務(wù)，還要在業(yè)務(wù)營銷時(shí)體現(xiàn)出較高的個(gè)人素養(yǎng)，具備一定的營銷技能。這就需要我們在日常工作中不斷積累、不斷學(xué)習(xí)，營銷團(tuán)隊(duì)組建后，市場發(fā)展部要經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷提高隊(duì)員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，全體隊(duì)員更要通過閱讀書籍、報(bào)刊及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)向，掌握最新的金融理論知識(shí)。只有這樣，我們才能在業(yè)務(wù)營銷過程中始終與客戶站在同一高度，為客戶提供專業(yè)化、職業(yè)化的金融服務(wù)，才能取得客戶的認(rèn)同和認(rèn)可，達(dá)到我們營銷的目的。

三、創(chuàng)新工作思路，提高營銷的實(shí)效性

市場營銷是一項(xiàng)復(fù)雜而十分具有挑戰(zhàn)性的工作，面對千變?nèi)f化的市場，我們的團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻轉(zhuǎn)變工作觀念、方式和方法，轉(zhuǎn)變那些舊的、束縛業(yè)務(wù)發(fā)展的思想觀念、工作模式。團(tuán)隊(duì)要建立和完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和制度，破除只防出錯(cuò)、不求創(chuàng)新，只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只循陳規(guī)、不探新路的思維定勢，積極營造和弘揚(yáng)推崇探索、寬容失敗，激勵(lì)成功、善待挫折，鼓勵(lì)冒尖、包容個(gè)性的創(chuàng)新文化，形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣和氛圍。全體營銷隊(duì)員要時(shí)刻迸發(fā)著工作熱情，體現(xiàn)出敢為人先的勇氣，不拘泥于原有的條條框框，創(chuàng)新思路干工作，一切以“業(yè)績最優(yōu)、貢獻(xiàn)最大、發(fā)展最快”為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高營銷工作的實(shí)效性。

四、強(qiáng)化信息交流，突出營銷團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢 所謂“人心齊、泰山移”，今天我們在這里組建客戶營銷團(tuán)隊(duì)，就是要改變原來單打獨(dú)斗的工作方式，形成“小團(tuán)隊(duì)攻重點(diǎn)、大團(tuán)隊(duì)抓難點(diǎn)”的業(yè)務(wù)營銷新局面，對一些大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，我們就要集中優(yōu)勢力量，一舉攻克。團(tuán)隊(duì)成員之間要學(xué)會(huì)合作，注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的作風(fēng)，市場發(fā)展部的溝通協(xié)調(diào)作用一定要發(fā)揮好，對團(tuán)隊(duì)成員反饋的信息及時(shí)向分管匯報(bào)，爭取工作上的主動(dòng)性。

市場的競爭朝夕變幻，既然組建了營銷團(tuán)隊(duì)，我們就要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的速度，實(shí)現(xiàn)工作上的突破。

五、增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，提升我行的金融服務(wù)質(zhì)量 隨著國家金融體制改革的不斷推進(jìn)，銀行業(yè)“賣方市場”的格局已被徹底打破，“坐等客戶上門”只是我們的一廂情愿，對于已經(jīng)被推向市場經(jīng)濟(jì)的銀行業(yè)競爭格局我們要有清醒的認(rèn)識(shí)，在業(yè)務(wù)營銷和客戶拓展工作中，一定要主動(dòng)出擊。“狹路相逢勇者勝”，我們一定要敢于和商業(yè)銀行搶市場、拼服務(wù)。繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，“走千家、進(jìn)萬戶”，將我們的服務(wù)工作做實(shí)做細(xì)，不斷壯大客戶群體。

同志們，開展精英團(tuán)隊(duì)營銷是實(shí)施我行經(jīng)營管理與發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略決策，作為我行首批客戶營銷團(tuán)隊(duì)的成員，你們肩負(fù)著神圣的使命，背負(fù)著全行的希望，大家務(wù)必統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，按照視野更寬、起點(diǎn)更高、魄力更大、步伐更快的要求，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展，求真務(wù)實(shí)抓成效、正風(fēng)正己盡責(zé)任，共同創(chuàng)造我行更加科學(xué)、更富特色、更富活力的美好未來。

第四篇：營銷團(tuán)隊(duì)成立大會(huì)主持詞

值星團(tuán)成立大會(huì)主持詞

各位親愛的伙伴大家好！今天我們的職場中將會(huì)誕生一支特別的隊(duì)伍，他們每一個(gè)都是一顆耀眼的明星，于是就形成了一支閃閃發(fā)光的團(tuán)隊(duì)。他們就是我們的值星團(tuán)，現(xiàn)在我們的值星團(tuán)成立大會(huì)現(xiàn)在開始！

首先請?jiān)试S我榮幸的介紹值星團(tuán)的明星們，他們分別是***********

現(xiàn)在就讓我們用熱情的掌聲歡迎我們值星團(tuán)全體伙伴與大家見面。

各位伙伴我們看到了嗎？這就是我們值星團(tuán)成員的精神面貌，他們整齊劃一，精神抖擻。他們每天的付出是沒有一分錢回報(bào)的，但是他們得到的將是全體伙伴的認(rèn)可與支持。現(xiàn)在我們就將榮譽(yù)送給全體值星團(tuán)成員，有請*****經(jīng)理為值星團(tuán)頒發(fā)證書。

在我們看到全體職星團(tuán)成員的面貌之后，讓我們來聆聽值星團(tuán)全體成員的心聲。

值星團(tuán)全體伙伴的高昂士氣，感染了我們在座的每一位伙伴，也許他們并不年輕，但是他們每個(gè)人的臉上，身上都洋溢著青春的氣息，而他們的團(tuán)長同樣也有心里話對大家講，現(xiàn)在就請**團(tuán)長作就職演說。

看到值星團(tuán)的團(tuán)長與團(tuán)員的決心，相信我們每一位在座的伙伴都深深的被感染，而今后的他們一定也會(huì)向他們的誓

詞中的一樣，為我們帶來一臺(tái)臺(tái)精致的早會(huì)，現(xiàn)在我們的主管將與我們?nèi)w職星團(tuán)的伙伴真情互動(dòng)，現(xiàn)在有請我們的主管上臺(tái)為值星團(tuán)的伙伴獻(xiàn)花。

現(xiàn)在值星團(tuán)的每一位伙伴的臉上都洋溢著太陽花般的燦爛笑容，我們也能感受到他們渾身散發(fā)的陽光般的熱情。同時(shí)我們的經(jīng)理也將對值星團(tuán)的伙伴們進(jìn)行恭賀，掌聲有請***經(jīng)理。

感謝**經(jīng)理，相信**經(jīng)理的祝福與期許也是我們?nèi)w伙伴的希望。

從今以后我們值星團(tuán)的伙伴們，將肩負(fù)起他們神圣的職責(zé)，他們將與我們共同譜寫我們職場中的春天，讓我們的職場更加有朝氣，有活力，有生機(jī)，讓我們的早會(huì)更加具有知識(shí)性，趣味性。但這一切要我們?nèi)w伙伴共同努力，我們才能成為英雄。現(xiàn)在就讓我們共唱《真心英雄》，請全體伙伴起立，拉起我們的雙手共同用心來唱出我們的心聲。

（歌曲間奏期間主持人誦讀歌詞第一段，歌聲結(jié)束后全體職星團(tuán)成員整體退場）

第五篇：興業(yè)銀行武漢分行個(gè)人零售產(chǎn)品營銷中心招聘簡章

興業(yè)銀行（零售產(chǎn)品營銷中心）招聘簡章

興業(yè)銀行成立于1988年，總行設(shè)在福建省福州市，是中國首批股份制銀行之一，位居全球銀行300強(qiáng)之列。興業(yè)銀行信用卡中心成立于2004年7月，是總部設(shè)在上海的總行直屬機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理。2004年7月發(fā)行符合國際標(biāo)準(zhǔn)的雙幣卡，同年12月，與戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)香港恒生銀行在全國推出帶恒生標(biāo)志興業(yè)銀行信用卡。優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，興業(yè)銀行將為每位員工提供廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我們誠摯地歡迎有志于金融創(chuàng)新、勇于接受挑戰(zhàn)、德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬偶尤胛覀兊男辛校瑸殍T造百年興業(yè)而共同奮斗，為推動(dòng)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展而努力。

興業(yè)銀行漢武分行招聘客戶經(jīng)理

要求：

1、坦誠自信、樂觀進(jìn)取，高度的工作熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心；

2、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神；良好的溝通技巧和說服能力，能承受工作壓力；

3、一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)銷售潛力者可無需工作經(jīng)驗(yàn)；

4、大專或以上學(xué)歷，金融，市場營銷類或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮；

對于某方面條件優(yōu)秀者或應(yīng)屆畢業(yè)生可適當(dāng)放寬要求，提供完善的崗前培訓(xùn)，每周加強(qiáng)理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，待遇豐厚，歡迎廣大優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加入。

相關(guān)待遇：

1、收入：底薪+獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+社會(huì)保險(xiǎn)（五金）

2、發(fā)展晉升通路：客戶經(jīng)理——業(yè)務(wù)主任——推廣室經(jīng)理

招聘人數(shù):10人

有意者可將簡歷放送至 xyyhzp@yeah.net郵件標(biāo)題為：應(yīng)聘。經(jīng)審核符合條件者，將另行通知面試時(shí)間，面試者資料留存銀行人才庫儲(chǔ)備并保密，不予退還。公司本著用人為賢、以人為本、誠信待人的原則，誠隊(duì)。聘有識(shí)之士加入我們的團(tuán)隊(duì)。

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)武漢地區(qū)興業(yè)銀行信用卡及其他零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷拓展工作。