第一篇：美國建筑事務(wù)所管理模式

建筑事務(wù)所經(jīng)營管理模式

1、面臨國際市場競爭的中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以信息革命和市場全球化為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。競爭對(duì)手來白全世界，中國的建設(shè)熱潮吸引全球的明星建筑師和著名事務(wù)所前來瓜分建筑設(shè)計(jì)市場。眾多境外知名事務(wù)所迅速建立了中國分部各類合資獨(dú)資私人建筑事務(wù)所也如雨后春筍般成立，市場的激烈競爭使建設(shè)單位深受其益但同時(shí)也讓國內(nèi)設(shè)計(jì)院的日子越來越不好過。

我國占主導(dǎo)地位的大型工程設(shè)計(jì)院多誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，附屬于各自的行業(yè)主管部門。最近。一些大院都在逐步向企業(yè)過渡。面臨著所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)類型、業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目組織管理方式和服務(wù)意識(shí)等方面的戰(zhàn)略調(diào)整。改革中有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。市場競爭，適者生存。

本文通過作者在美國事務(wù)所的工作經(jīng)歷嘗試總結(jié)美國事務(wù)所的運(yùn)作方式與特點(diǎn)希望能為我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供借鑒。

2、美國建筑事務(wù)所的人力資源管理

21世紀(jì)什么什么最重要？人才——影片《天下無賊》中的臺(tái)詞。

建筑師作為一種特殊職業(yè)。其工作范疇不屬干傳統(tǒng)意義上的藝術(shù)、科學(xué)、工程、社會(huì)學(xué)等單一領(lǐng)域。因此在西方教育體系中，建筑師的教育與培訓(xùn)獨(dú)立于上述學(xué)院之外。建筑師事務(wù)所也與大多教企業(yè)公司在組織生產(chǎn)市場以及發(fā)展等方面有較大的區(qū)別。成功的事務(wù)所除了善于商務(wù)運(yùn)作還依賴于有很強(qiáng)專業(yè)能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和名牌建筑師。人力資源管理構(gòu)成了設(shè)計(jì)事務(wù)所管理制度中非常重要的一環(huán)。

2.1 人才梯隊(duì)

充足良好的人力資源決定了公司的生產(chǎn)力。美國事務(wù)所普遍設(shè)有人力資源經(jīng)理，除了面試應(yīng)聘者外，還定期向管理層呈交員工狀況報(bào)告，是管瑰層決定員工升降級(jí)、控制經(jīng)營成本的重要參照信息。在對(duì)已有入力資源的運(yùn)用上，美國事務(wù)所重視維護(hù)合理的人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)（Hierarchy）。簡言之，合理的建筑師梯隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備至少高、中、低3個(gè)層次。

高層主要山老板（通常本人也是建筑師）、設(shè)計(jì)總監(jiān)（Design Dlrector）、資深建筑師/設(shè)計(jì)師組成。決策公司的宏觀發(fā)展，客戶市場開拓，定拉與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)取向等。一般不參與項(xiàng)目具體的技術(shù)設(shè)計(jì)。

中層：主要由項(xiàng)目經(jīng)理以及具備一定技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的建筑師組成，能夠在大方向確定的條件下落實(shí)技術(shù)細(xì)節(jié)。

低層：主要由繪圖員。助理建筑師與實(shí)習(xí)學(xué)生等組成完成具體的繪圖工作。

從管理學(xué)的角度來看，任何一層的人員應(yīng)從事與其相對(duì)應(yīng)的工作，任何的“越級(jí)”舉動(dòng)都是對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的挑戰(zhàn)以及對(duì)生產(chǎn)力的浪費(fèi)。一位朋友曾“降格以求”應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，本以為十拿九穩(wěn)，結(jié)果卻遭到拒絕理由是Over-qualified.美國人認(rèn)為資歷與職位之間差異過大會(huì)給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。國內(nèi)一些名牌設(shè)計(jì)單位在招聘時(shí)過于注重高學(xué)歷招收的一律為博士、碩士暫不談高學(xué)歷和高效益是否有直接關(guān)系，僅僅從人才梯隊(duì)本身來看就是管理上的失策，不但增加企業(yè)成本還有損生產(chǎn)體系的整體效率。

為了減少“越級(jí)工作”產(chǎn)生的浪費(fèi)。應(yīng)保持一個(gè)合理的人力資源體系結(jié)構(gòu)。各層人員的具體比例取決千項(xiàng)目種類（住宅、醫(yī)療、商業(yè)、學(xué)校等），以及公司的財(cái)務(wù)狀況，美國建筑師事務(wù)所中的住宅、商業(yè)與校園項(xiàng)目組通常高中低層人員配置的比例是1：1：2，醫(yī)院類項(xiàng)目由于其專業(yè)要求的復(fù)雜性而達(dá)到1：2：3.高層人員通常可以同時(shí)負(fù)責(zé)3-8個(gè)中型項(xiàng)目，從而合理地分配了人力資源。

2.2 員工績效考評(píng)與薪金制度

在歐洲，由于存在著強(qiáng)勢工會(huì)的千預(yù)，嚴(yán)格的法律使企業(yè)解雇員工變得既困難又昂貴，因而產(chǎn)生了保守穩(wěn)定但缺乏競爭活力的產(chǎn)業(yè)狀況。相時(shí)而言，美國的人事制度更偏向資本所有者、管理層解雇員工幾乎沒有什么法律上的限制。丟飯碗的壓力促使員工們努力工作。另一方面，“良鳥擇木而

棲，良臣擇主而事”。美國人平均每4年一5年換一次工作。老板們對(duì)員工跳槽監(jiān)管壓力在提離工作效率的同時(shí)也增加了員工跳槽的可能性。如何既保證生產(chǎn)效率又避免人才流失不同的經(jīng)營理念產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，有的公司通過局域網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控每一臺(tái)計(jì)算機(jī)，安全監(jiān)視攝像頭兼用干監(jiān)督員工。不可西認(rèn)上迷辦法對(duì)某些行業(yè)效果明顯，但會(huì)降低員工對(duì)公司的忠誠度。特別是對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類對(duì)員工創(chuàng)造力與技能依賴性較強(qiáng)的領(lǐng)域，這種不信任感會(huì)影晌公司的長遠(yuǎn)利益。

作者所在的建筑師事務(wù)所從未采用過嚴(yán)格的員工監(jiān)督機(jī)制，工作時(shí)間彈性化，氣氛寬松，許多資深員工與技術(shù)骨千樂于長期為公司服務(wù)。有些甚至工作了20年不跳槽，這在美國很少見。訣竅何在？正如一位事務(wù)所老板所說，在美國是紙控制人（paper control people.）。所有關(guān)國建筑師事務(wù)所的周工作報(bào)表（Timesheet）恐怕是最令作者嘆服的監(jiān)翻管理手段（見表1）、管理者不需要監(jiān)視員工的紀(jì)律出勤，而是對(duì)照員工每周在公司網(wǎng)上提文的周工作報(bào)告與項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工作報(bào)告，便可得到工作進(jìn)展與致率最準(zhǔn)確的資料。周工作報(bào)表橫向?yàn)橐恢軐?duì)應(yīng)的天數(shù)，縱向?yàn)轫?xiàng)目編號(hào)，員工每天填入在某個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的小時(shí)數(shù)，核實(shí)工作量則通過項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成。

美國的建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)分兩種：一種和我國近似，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，按投資額的一定比例收取，一個(gè)總數(shù)包死；另一種事根據(jù)人員實(shí)際工作時(shí)間清單，分階段按小時(shí)向甲方結(jié)算。不同級(jí)別的人員取費(fèi)也不同。美國人力成本很高，建筑設(shè)計(jì)也不是高利潤行業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要工作是控制成本。管理不慎就會(huì)導(dǎo)致虧本。所以員工的工作報(bào)表對(duì)公司具有重要意義，是每個(gè)項(xiàng)目成本核算和員工的季、年度評(píng)定的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每個(gè)員工的工作量和工作效率由數(shù)據(jù)來說話，員工薪酬的變動(dòng)和每季度一次的績效考核直接掛鉤。此舉有助于促進(jìn)員工的自覺性與營造公司良好的工作氣氛。

表2是某周工作時(shí)間及帳單報(bào)表界面，薪金制度直接關(guān)系到人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作熱情。國內(nèi)一些設(shè)計(jì)院通過分配制度的改革將員工的收入與產(chǎn)值責(zé)任掛鉤，以鼓勵(lì)員工的積極性。但如果缺乏科學(xué)的系統(tǒng)的定量分析管理，反而易引發(fā)矛盾和不滿。當(dāng)前美國建筑事務(wù)所種某些高級(jí)職位，如高層管理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干設(shè)計(jì)師等因工作重要且不易定量、多為固定年薪。薪水高但沒有加班費(fèi)。而對(duì)其他工作較易確定的崗位多為時(shí)薪制。如繪圖員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)等。合理分配年薪制與年薪制比例，可以滿足公司正常運(yùn)行的前提下為公司節(jié)省人員開銷。

3、美國建筑事務(wù)所的項(xiàng)目管理

3.1 文檔管理與制圖規(guī)范

美國的房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期運(yùn)作時(shí)間一般長于中國的同類項(xiàng)目，有些大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期會(huì)延續(xù)5－7年，而美國人員流動(dòng)又相對(duì)頻繁，為了保證工作的連續(xù)性，規(guī)范化的文件管理系統(tǒng)與制圖標(biāo)準(zhǔn)非常重要。

新員工工作的第一天，管理人員通常會(huì)著重介紹公司的文件存檔制度和制度規(guī)范。并印刷手冊供員工隨時(shí)參考，美國建筑師事務(wù)所的項(xiàng)目有自定的統(tǒng)一編號(hào)，同一項(xiàng)目的不同階段也有其對(duì)應(yīng)的階段子編號(hào)，項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)便

由公司的專職文件管理人員來負(fù)責(zé)階段性存檔。這些曾經(jīng)很繁瑣的工作在當(dāng)今的辦公系統(tǒng)上很容易完成，制度規(guī)范則更為系統(tǒng)。從圖大小、順序、格式、到圖層命名、線型選擇、制圖比例、標(biāo)注文字尺寸等都有嚴(yán)格規(guī)定，這種規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)用后。設(shè)計(jì)圖紙就像上了流水線。設(shè)計(jì)人員之間的配合變得協(xié)調(diào)順暢。而且不論誰來接手，都能迅速進(jìn)入狀態(tài)。國內(nèi)設(shè)計(jì)院多能保證成品圖紙符合國家的制圖規(guī)范。在繪圖習(xí)慣方法上卻因人而異，接手困難。若能學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，可以減少對(duì)個(gè)體繪圖者的依賴，并使項(xiàng)目組的人力安排更靈活。

3.2 項(xiàng)目組人員配置

美國建筑事務(wù)所常見的兩種模式為：

1）固定的項(xiàng)目組人員搭配

就是一些人員組成長期固定配合的工作小組。此模式優(yōu)點(diǎn)為組內(nèi)成員相互較為熟悉，分工明確，易于合作。缺點(diǎn)是不利于培訓(xùn)新人，不利于新思想和新觀念的產(chǎn)生，同時(shí)從公司整體來看不利于統(tǒng)籌分配人力資源。這種組織形式常會(huì)產(chǎn)生某些工作組忙得不可開交，而別的工作組卻沒事可做。有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生整個(gè)工作組跳槽。這種形式通常被規(guī)模大人員多的事務(wù)所采用。

2）靈活分配

一般項(xiàng)目的前期工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自承擔(dān)，隨著工作進(jìn)展，由公司管理人員統(tǒng)籌調(diào)配各工種的設(shè)計(jì)與制圖人員參與，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是易于合理組織人力資源，但是管理者需要實(shí)時(shí)了解和掌握每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)人的工作進(jìn)展情況。當(dāng)今的軟件資源使得這個(gè)工作難度大大降低。以目前狀況看。這種模式更適用于中小型的事務(wù)所。

3.3 質(zhì)量管理

美國與國際建筑師市場實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制。客戶可通過法院對(duì)建筑師追究其責(zé)任范圍內(nèi)造成的損失，因此必須建立一套完善的質(zhì)量控制體系。目前國內(nèi)設(shè)計(jì)單位多數(shù)都已納入ISO9001：2000質(zhì)量管理體制，與國際接軌。如嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

美國事務(wù)所在細(xì)節(jié)上有一些經(jīng)驗(yàn)可以供我們借鑒。如當(dāng)審圖建筑師發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤后，都會(huì)在圖紙上用紅色熒光筆標(biāo)記，該圖的人員每改完一處錯(cuò)誤，用黃色熒光筆標(biāo)記，不清楚的地方不動(dòng)，等改動(dòng)完成后將原圖與新圖交還建筑師對(duì)照審查。這種土辦法看似簡單，但如果嚴(yán)格執(zhí)行則可以減少該圖者和審圖者的許多重復(fù)工作，加快該圖速度。同時(shí)，保留改動(dòng)的過程圖可以為將來的復(fù)查審稿提供原始資料。

4、服務(wù)范圈

與國內(nèi)傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)單位相比，美國的許多建筑師事務(wù)所承擔(dān)更廣泛的服務(wù)范圍，更大的資任更細(xì)致的分工合作。他們的服務(wù)范圍除了初設(shè)，擴(kuò)初施工圖、施工監(jiān)管之外還包括：1）前期的建筑計(jì)劃；2）施工前的項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估與控制；3）申請(qǐng)所在地區(qū)必需的一切建造許可證；4）項(xiàng)目憲成后的后期評(píng)估。

4.1 前期建筑計(jì)劃

由建筑師事務(wù)所與開發(fā)商共同完成。美國開發(fā)商的開發(fā)提案必須褥到當(dāng)?shù)卣凸姷呐鷾?zhǔn)。第一步就是做出總體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建筑局批準(zhǔn)，主管職能部門包括：市政工程、市政規(guī)劃、法規(guī)、區(qū)域規(guī)劃、環(huán)境、歷史保護(hù)等等。程序如下：

（1）提案預(yù)申請(qǐng)會(huì)議；（2）正式提案申請(qǐng)；（3）提案審查：（4）公眾聽證會(huì)；（5）最后決定

當(dāng)?shù)卣鞴苈毮懿块T嚴(yán)格依法律辦，法規(guī)條款非常詳細(xì)人為干預(yù)因素較少。政府部門宗旨是在不損容公眾健康安全、財(cái)產(chǎn)的前提下積極幫助開發(fā)商了解政策法規(guī)實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)。開發(fā)商的開發(fā)計(jì)劃主要依命建筑師事務(wù)所參與完成，4.2 控制項(xiàng)目造價(jià)

美國的建筑師事務(wù)所擔(dān)負(fù)扮控制項(xiàng)目造價(jià)的重要資任。美國的房地產(chǎn)業(yè)平均凈利潤率為5%，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)造價(jià)有著精細(xì)地控制，法律上結(jié)算與預(yù)算的誤差不能超過7%，這就要求建筑師不但要了解各種建筑部品構(gòu)件以及當(dāng)?shù)氐氖┕な袌龅膬r(jià)格，更要在工程的每個(gè)階段與估價(jià)顧問公司，施工廠商以及材料供應(yīng)商密切配合。

4.3 幫助客戶申請(qǐng)建筑許可證

設(shè)計(jì)遵循的建筑規(guī)范按等級(jí)分包括聯(lián)邦（Federal）、州（State），郡（County }、居住區(qū)（Community）設(shè)計(jì)規(guī)范。要施工必須申請(qǐng)建筑許可證（Building Permit）。美國的建筑許可證按等級(jí)分為郡和居住區(qū)，而且須分別申請(qǐng)。而其條款有時(shí)會(huì)有沖突或重疊。許多建筑還要求舉行所在地區(qū)的聽證會(huì)來討論其可行性。這些都要建筑師事務(wù)所與客戶、政府辦公部門的密切配合。

4.4 后期評(píng)估

后期評(píng)估主要由客戶、施工方和建筑師共同完成。

5、市場定位、開發(fā)與推廣

美國的設(shè)計(jì)事務(wù)所很多設(shè)有市場部、或雇用專業(yè)的市場開發(fā)研究人員或咨詢公司。專業(yè)市場人員對(duì)各種媒體、客戶人群有非常系統(tǒng)的分析和了解，掌握第一手的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)為企業(yè)的市場開發(fā)提供有用的信恩和建議。筆者所在公司的市場開發(fā)人員主要負(fù)責(zé)的工作包括：

1）投標(biāo)協(xié)助工作：與公司管理層擬定設(shè)計(jì)意向書（Proposal）、公司介紹材料（Resume）、投標(biāo)理議等。

2）企業(yè)形象宣傳：企業(yè)標(biāo)識(shí)（Logo）、網(wǎng)站、宣傳冊、紀(jì)念品等。

3）社會(huì)活動(dòng)：組織逢年過節(jié)與客戶的禮品往來協(xié)助公司參加社會(huì)活動(dòng)舉辦講座，提供免費(fèi)培訓(xùn)接觸媒體參加研討會(huì)，搜集與事務(wù)所業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞事件及信息等。

社會(huì)公益活動(dòng)的重要性在于開發(fā)潛在的客戶：筆者公司的某些建筑師在市內(nèi)幾所公立中學(xué)義務(wù)幫助學(xué)生進(jìn)行課外興趣活動(dòng)，教他們熟悉一些繪圖軟件并了解建筑師事務(wù)所的工作概況。后幫助公

司得到了這些中學(xué)的許多項(xiàng)目。公司每年也為本市幾所大學(xué)的建筑系提供固定的實(shí)習(xí)名額因而也成為這些大學(xué)的指定建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。事買證明，社會(huì)活動(dòng)是擴(kuò)展業(yè)務(wù)最有效的手段之一。

6、新技術(shù)與新概念

國內(nèi)的建筑師事務(wù)所早已甩掉繪圖板取而代之的是計(jì)算機(jī)與大型打印機(jī)。然而許多建筑師對(duì)“高科技”的概念僅停留在AutoCAD計(jì)算機(jī)繪圖的基礎(chǔ)上，而對(duì)辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助制造等接觸不多。

新技術(shù)為建筑事務(wù)所帶來的革命不只在繪圖領(lǐng)域還體現(xiàn)在辦公自動(dòng)化，項(xiàng)目管理、工程預(yù)算等環(huán)節(jié)，它幫助我們減少對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴，幫助處理繁重的表格和文件提高了準(zhǔn)確性與工作效率。當(dāng)前美國建筑師事務(wù)所的項(xiàng)目管理人員主要依靠Microsoft的office系列，Project系列，Adobe的圖像處理系列等軟件來有效組織資源和跟蹤任務(wù)，以保證項(xiàng)目符合工期和預(yù)算。

另外一些事務(wù)所已開始運(yùn)用三維打印機(jī)來拓寬設(shè)計(jì)師的想像空問。國內(nèi)建筑師普遍懶于動(dòng)手制作草模推獻(xiàn)方案，引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備有助于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

拋開發(fā)展商純商業(yè)炒作的許多新概念不談，綠色建筑（Green Building）是這些年真正在逐步影響我們未來建筑模式發(fā)展的新概念，并由此誕生了LEED（Leadership in Energy&Environment Design）運(yùn)動(dòng)LEED的英文直譯就是：能源與環(huán)境領(lǐng)先設(shè)計(jì)。

與以往許多研究不同的是。LEED具有明確的組織章程，規(guī)范，以及一整套評(píng)級(jí)體系，它可以根據(jù)建筑的布局、材料、施工手段等方面來為建筑打分，凡是采用有助于節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境措施的就會(huì)得到較高的分值。而要使建筑達(dá)到一定的LEED標(biāo)準(zhǔn)。必須要由認(rèn)證的工程技術(shù)人員來指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)。LEED協(xié)會(huì)提供各工種的技術(shù)人員的資格認(rèn)證及培訓(xùn)。建筑事務(wù)所紛紛組織人員參與，以求在未來10年的競爭中跟上時(shí)代的變化。對(duì)于建筑師來說LEED證書已成為建筑師證書以外另一重要職業(yè)證書。雖然目前還沒有從法津上強(qiáng)制執(zhí)行，但這種評(píng)分體系正逐漸為美國社會(huì)和政府的有識(shí)之士接受并得到應(yīng)用，比如有的郡、市已經(jīng)規(guī)定所有的由政府出資的項(xiàng)目，像圖書館、醫(yī)院、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等。必須達(dá)到相應(yīng)的LEED標(biāo)準(zhǔn)（即分?jǐn)?shù)）、同時(shí)對(duì)于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和財(cái)政支持。

國內(nèi)關(guān)干綠色建筑的研究與文章不少也有參照美國LEED標(biāo)準(zhǔn)而制定的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，但還需要從政府的角度來切實(shí)加大推廣實(shí)行的力度，促使地產(chǎn)界與設(shè)計(jì)界脫離商業(yè)概念的炒作，務(wù)實(shí)地投入人力、資金與技術(shù)資本。同時(shí)政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)我國的建筑行業(yè)朝著積極的可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

7、幾點(diǎn)建議

目前國內(nèi)許多大型設(shè)計(jì)院都在面臨脫鉤，改企的關(guān)頭，作者認(rèn)為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以借此時(shí)機(jī)完成資源重組，資源重組的目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最合理搭配。首先分析當(dāng)前資源分配體系的弊端（資源劣勢）然后通過集中資源來產(chǎn)生資源優(yōu)勢（規(guī)模化效應(yīng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）最后將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為

競爭優(yōu)勢（獲得效益）。需要指出的是，從建筑事務(wù)所的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看資源優(yōu)勢并不一定需要通過規(guī)模優(yōu)勢來形成競爭優(yōu)勢。世界年?duì)I業(yè)額居第三的福斯特事務(wù)所與前兩位的事務(wù)所營業(yè)額相差無幾，但雇用人數(shù)僅為前兩位的1/4一1/5.建筑事務(wù)所的員工隊(duì)伍求精而不求多。

在資源重組的同時(shí)，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不應(yīng)過分重視眼前利益，應(yīng)抓住一切可利用機(jī)會(huì)參與國內(nèi)外重大項(xiàng)目，增加對(duì)國際市場房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)（投資銀行、區(qū)城性開發(fā)組織、房地產(chǎn)公司、跨國工程承包公司等）運(yùn)作模式與大型國際化工程開發(fā)過程的了解、學(xué)習(xí)境外同行的長處、最大化企業(yè)的市場份額與生存能力、為加入競爭及長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

史評(píng)劉邦與韓信的過人之處為“韓信善用兵。沛公善點(diǎn)將。”對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)營理者最為重要的能力。國內(nèi)的很多管理體制仍沿襲“技而優(yōu)則管”的經(jīng)驗(yàn)，管理層多為從技術(shù)骨干中選拔，此舉的弊病是易于過分重視技術(shù)能力而忽略管理統(tǒng)馭能力。筆者公司的內(nèi)務(wù)總管并非建筑師出身，原來是一家醫(yī)院的高層管理者。在建筑事務(wù)所，他統(tǒng)管人力資源，分派調(diào)配所有人員的工作。對(duì)員工的績效進(jìn)行綜合考評(píng)：大老板只管在外面談項(xiàng)目，所內(nèi)一切事物那由她來打理。他嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理方法和出色的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力使得整個(gè)事務(wù)所氣氛寬松，工作高效，近年一直在穩(wěn)步快速地壯大發(fā)展。所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所至關(guān)重要。設(shè)計(jì)事務(wù)所至關(guān)重要

第二篇：三種美國監(jiān)獄管理模式

三種美國監(jiān)獄管理模式

（一）控制模式

1.控制模式創(chuàng)始人：喬治·畢托。從1963年到1983年，是控制模式最為盛行的時(shí)期。其主要?jiǎng)?chuàng)始人是喬治·畢托博士，他于1953年進(jìn)入得克薩斯州的矯正局，從此開始刑事司法生涯。他在1962年到1972年之間任得克薩斯州的矯正局局長。自矯正局退休后，他從1972年至1991年任Sam Houston State University的犯罪與矯正教授。畢托因其突出的貢獻(xiàn)，1971年被得克薩斯州大學(xué)授予“卓越校友”稱號(hào)。得克薩斯州還在198年和1981年在Anderson縣以他的名字命名兩個(gè)監(jiān)區(qū)。

2.控制模式的基本理念。畢托受美國伊利諾州Stateville監(jiān)獄長約瑟夫·雷根（Joseph Ragan）影響，認(rèn)為監(jiān)獄管理哲學(xué)應(yīng)當(dāng)是“安全取向”，因此畢托所主導(dǎo)的得克薩斯州獄政體系不僅安全、有秩序，而且有助于各項(xiàng)處遇的推動(dòng)，其后繼者依此理念，亦成功地拓展各項(xiàng)監(jiān)獄作業(yè)、農(nóng)業(yè)，使財(cái)力更加豐富。

3.控制模式的特征。在建筑上，監(jiān)獄可見醒目的崗哨和高聳的圍墻；服刑人員穿著白色囚衣，與管理人員接觸時(shí)態(tài)度和藹，不敢放肆，尊稱管理人員為長官或主管；管理人員穿著灰色制服，彼此間階級(jí)分明，具高度使命感與團(tuán)隊(duì)精神；管理上強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、服從性、工作與教育的矯正模式，其紀(jì)律維護(hù)甚為嚴(yán)密，服刑人員稍有逾越，多半將受到懲罰；推行BT（Build Tender）制，即招標(biāo)制。監(jiān)獄審慎地遴選出服刑人員中的領(lǐng)導(dǎo)者，以協(xié)助管理人員處理各項(xiàng)勤務(wù)。

（二）責(zé)任模式

1.責(zé)任模式創(chuàng)始人：佩里·M.約翰遜。責(zé)任模式因起源于密執(zhí)安州而得名密執(zhí)安州責(zé)任模式，其主要?jiǎng)?chuàng)始人佩里·M.約翰遜（PerryM.Johnson），他從1972年到1984年曾任密執(zhí)安州矯正局局長。他倡導(dǎo)的責(zé)任模式管理的監(jiān)獄，通過囚犯分類制，使囚犯進(jìn)入最合適、限制較少的監(jiān)禁環(huán)境，把監(jiān)禁生活中的管理權(quán)的實(shí)質(zhì)及象征降低到最小的限度，對(duì)囚犯進(jìn)行最低限度的限制。在1994年他卸任協(xié)會(huì)主席時(shí)，大會(huì)致辭對(duì)他給予高度評(píng)價(jià)：“他不贊同強(qiáng)硬的手段可以保證社會(huì)安全，相反只有整個(gè)社會(huì)都能人道地對(duì)待服刑人員及受害人，社會(huì)才會(huì)變得更美好。”

2.責(zé)任模式的基本理念。監(jiān)獄管理責(zé)任模式是指在使囚犯最大限度地對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。減少服刑人員與管理人員間的沖突，主張使用最低戒備等級(jí)監(jiān)獄，并降低軍事化管理層級(jí)。主張服刑人員應(yīng)對(duì)其行為負(fù)責(zé)，不強(qiáng)調(diào)對(duì)服刑人員作太多的干涉，依安全等級(jí)分類，給予服刑人員最大自由。

3.責(zé)任模式的特征。在建筑上，監(jiān)獄外觀類似政府或商業(yè)大樓，室內(nèi)頗見現(xiàn)代感，墻上貼有清楚的引導(dǎo)指南；服刑人員無固定囚衣，大都穿著時(shí)髦，服刑人員與管理人員接觸密切，經(jīng)常對(duì)管理人員嘻笑、嘲諷、取綽號(hào)；管理人員大都穿著黑色褲子與綠色或白色飛行服，彼此間無明確的等級(jí)差別，士氣低落；在管理方式上，設(shè)有各類安全管理等級(jí)的監(jiān)護(hù)，依調(diào)查分類結(jié)果，將服刑人員移送至最適切、最少干預(yù)與限制的監(jiān)獄；允許服刑人員親友經(jīng)常的會(huì)見與電話聯(lián)絡(luò)，在監(jiān)管工作上雖較易產(chǎn)生弊端，但卻充滿人情味；責(zé)任模式傾向于培養(yǎng)服刑人員團(tuán)體。

（三）共識(shí)模式

1.共識(shí)模式的代表人物：雷蒙·普羅卡尼爾。雷蒙·普羅卡尼爾（Raymond Procunier，1924-21）是二十世紀(jì)后半葉美國矯正領(lǐng)域的重要人物之一。他于1967年至1974年擔(dān)任矯正局主任。他認(rèn)為，管理監(jiān)獄只要把幫會(huì)控制好就可以了。其實(shí)，“服刑人員會(huì)有好的伙伴幫助他們，他們能變好。只要你們愿意幫助他們，一些人是本來不必送到監(jiān)獄里來的。”加利福尼亞州監(jiān)獄管理共識(shí)模式，一方面根據(jù)密執(zhí)安州責(zé)任模式的變形來管理監(jiān)獄，建立了精細(xì)的囚犯分類制及囚犯發(fā)牢騷途徑，讓囚犯參加各種集體活動(dòng)，并提供廣泛的回歸計(jì)劃，不贊成限制過多的矯正環(huán)境。

2.共識(shí)模式的基本理念。強(qiáng)調(diào)控制的重要，沒有控制就沒有良好的處遇，許多服刑人員希望較為強(qiáng)悍者管理監(jiān)獄，而不期望其他服刑人員控制監(jiān)獄。普羅卡尼爾認(rèn)為，必須讓服刑人員感覺管理人員最強(qiáng)悍卻很公平。管理人員大都同意服刑人員隨時(shí)有能力控制監(jiān)獄，因此如何爭取服刑人員合作乃成為共識(shí)模式的重要課題。

3.共識(shí)模式的特征與要素。在建筑上，監(jiān)獄外型類似百貨公司，高聳直立，外表新穎；服刑人員穿著牛仔褲及短袖上衣，似顯散漫，放肆的直稱管理人員為“先生”，經(jīng)常對(duì)管理人員諷刺、抱怨；管理人員穿著黃褐色與綠色相間的制服；為處理服刑人員幫會(huì)問題，獄政管理單位必須經(jīng)常借重掮客游說勢力龐大的幫會(huì)，以謀求幫派服刑人員妥協(xié)與合作；管理監(jiān)獄即意味著如何對(duì)監(jiān)獄內(nèi)幫會(huì)有效地掌握與控制，而掌控監(jiān)獄內(nèi)幫會(huì)的最佳方法是展示監(jiān)管防護(hù)力并爭取服刑人員合作；允許服刑人蓄留任何形式發(fā)型，可以公開展現(xiàn)其紋身。

二、我國監(jiān)獄管理模式

與美國曾經(jīng)輝煌一時(shí)的三種監(jiān)獄管理模式相比較，我國監(jiān)獄管理模式的特點(diǎn)有：

（一）監(jiān)獄管理的基本理念

1.“安全第一，教育為先”取向。我國監(jiān)獄歷來將保障監(jiān)獄安全作為監(jiān)獄工作的重點(diǎn)，為此不遺余力。因而監(jiān)獄也將生產(chǎn)安全中的“安全為天”、“安全重于泰山”的口號(hào)引入高墻內(nèi)。安全取向以“防逃”、“防自殺”、“防獄內(nèi)重特大案件”為主；在相當(dāng)一部分監(jiān)獄中，勞動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍作為硬指標(biāo)，僅次于監(jiān)管安全的指標(biāo)；懲罰與教育相結(jié)合，以期通過各類教育，促進(jìn)服刑人員改惡從善。

2.建立類似于部隊(duì)的管理結(jié)構(gòu)，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。對(duì)服刑人員干涉較多，服刑人員不得在管理人員不在場的情形下隨意單獨(dú)或群體自由行動(dòng)。監(jiān)控設(shè)施的使用使服刑人員甚至管理人員的一切行為毫無隱私。

3.強(qiáng)調(diào)監(jiān)獄警察的直接管理、精細(xì)化管理。日常生活節(jié)奏基本上由監(jiān)獄警察安排，因而服刑人員自我責(zé)任較差。尚未形成引導(dǎo)服刑人員自主管理，為個(gè)人行為負(fù)責(zé)的氛圍。

4.為使服刑人員不坐吃閑飯，并培養(yǎng)其勞動(dòng)習(xí)慣及勞動(dòng)技能，組織服刑人員參加生產(chǎn)勞動(dòng)。

5.近幾年正考慮建設(shè)安全等級(jí)分類監(jiān)獄建設(shè)，但監(jiān)獄尚無給服刑人員最大限度自由的思想準(zhǔn)備。

6.警囚界限有所松動(dòng)，人性化管理、柔性化管理等理念漸獲認(rèn)同。監(jiān)獄警察在處理日常事務(wù)時(shí)，亦逐漸出現(xiàn)爭取服刑人員合作的傾向，強(qiáng)調(diào)一種共生的關(guān)系，進(jìn)入從以壓服為主到以說服為主的階段。

7.服刑人員的權(quán)利意識(shí)提升到前所未有的狀態(tài)，監(jiān)獄亦在減刑等行刑活動(dòng)等方面愈加公開透明。對(duì)服刑人員從過于強(qiáng)調(diào)義務(wù)向切實(shí)尊重其合法權(quán)利方向轉(zhuǎn)變。

8.通過（農(nóng)村偏僻）監(jiān)獄遷建、監(jiān)獄警察住房城市化等途徑，使封閉的監(jiān)獄文化有所緩解，融入了新的文化元素，也帶來了前所未有的新挑戰(zhàn)。

（二）我國監(jiān)獄管理模式的特征與要素

1.建筑上。所有監(jiān)獄均有醒目的崗哨和高聳的圍墻，并加設(shè)電網(wǎng)、電子探頭等設(shè)施。近年來，監(jiān)獄整體環(huán)境得到改善，許多新建監(jiān)獄擁有現(xiàn)代化設(shè)施，環(huán)境景觀怡人，有的監(jiān)獄被評(píng)為或稱為“花園式監(jiān)獄”。

2.服刑人員。服刑人員穿著有明顯標(biāo)記的制式服裝，在公共場合下與管理人員接觸時(shí)一般態(tài)度和藹，不敢放肆，尊稱管理人員為“警官”或具體官銜。私下場合，比如個(gè)別談話時(shí)，服刑人員對(duì)管理人員可稍為放松些。但一般來說，服刑人員與管理人員接觸并不密切，更不敢對(duì)管理人員嘻笑、嘲諷、取綽號(hào)。

3.管理人員。穿著配有警用標(biāo)志的制式服裝，上下級(jí)間有著嚴(yán)格的等級(jí)關(guān)系，在工作方面下級(jí)需要絕對(duì)服從上級(jí)，但在非工作時(shí)間上下級(jí)間可有比較融洽的私人關(guān)系。

4.管理方式。

（1）安全管理等級(jí)比過去加強(qiáng)。我國監(jiān)獄法實(shí)施前后，尚存在農(nóng)場、茶場、礦山等獄外勞作形式，有服刑人員在外作業(yè)或分散居住。上個(gè)世紀(jì)末，基本取消服刑人員外役勞作項(xiàng)目，全部收至高墻內(nèi)，因而逃跑人數(shù)明顯減少。現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)的使用，使監(jiān)管安全系數(shù)更高。

（2）牢頭獄霸現(xiàn)象基本消逝。2世紀(jì)末，通過警察的直接管理，選用品行端正（如家境較好同時(shí)具有一定管理經(jīng)驗(yàn)者，這些人不易在經(jīng)濟(jì)上欺壓其他服刑人員）的骨干服刑人員協(xié)助警察管理，并嚴(yán)格限制骨干服刑人員的權(quán)力。監(jiān)獄改造環(huán)境更加文明。

（3）法律上規(guī)定服刑人員可以留發(fā)型，但是實(shí)際操作中男性服刑人員仍以光頭為主，女性服刑人員留齊耳短發(fā)，能容忍非“張揚(yáng)性”紋身展示等行為。

（4）如服刑人員違犯規(guī)定，其處理體現(xiàn)為：正式懲罰處理與口頭訓(xùn)誡相結(jié)合。

（5）允許服刑人員親友通信、會(huì)見與電話聯(lián)絡(luò)，但是嚴(yán)格規(guī)定會(huì)見及通話時(shí)間長度。

（6）警察的管理理念出現(xiàn)多元化，有的監(jiān)獄警察很有人情味，通過變通的方式解決服刑人員的困難，對(duì)服刑人員中的細(xì)小違規(guī)，睜一眼閉一眼，以期獲得服刑人員的好感；有的監(jiān)獄警察則過于堅(jiān)持原則，認(rèn)為執(zhí)行制度不能有私毫變通。

（7）不允許服刑人員拉幫結(jié)伙。對(duì)服刑人員團(tuán)體的態(tài)度，片面強(qiáng)調(diào)其負(fù)面影響，未能很好地利用其正面影響，因而以拆散、打擊為主。

（8）在保障服刑人員權(quán)益方面，越來越細(xì)致周到。

（三）我國監(jiān)獄管理模式走向預(yù)測

一是安全型的管理模式仍將持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)期，在此基礎(chǔ)上會(huì)加快探索監(jiān)獄管理社會(huì)化的步伐。

二是勞動(dòng)生產(chǎn)在改造人中的地位將逐步下降，政府采購式的獄內(nèi)勞作將會(huì)成為主流。終有一天，獄內(nèi)勞動(dòng)不再是絕對(duì)的義務(wù)，而是作為義務(wù)權(quán)利同時(shí)出現(xiàn)。凡是品行良善者才有資格參加勞動(dòng)，如此則或可避免完全依勞動(dòng)任務(wù)完成情況衡量改造表現(xiàn)的錯(cuò)誤。

三是監(jiān)獄警察與服刑人員組成的二元結(jié)構(gòu)將所有突破，志愿者或者其他第三方力量的介入，不僅可以有效緩解警囚沖突，而且還有利于服刑人員的再社會(huì)化。

四是建議監(jiān)獄長等重要監(jiān)獄官員由社會(huì)公開招聘，使專家、學(xué)者有機(jī)會(huì)擔(dān)任監(jiān)獄系統(tǒng)的重要職務(wù)，從而推動(dòng)監(jiān)獄管理模式的革新。

第三篇：建筑事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)

很清楚的看到我的一個(gè)短板是做什么事都需要完備的時(shí)間，很難具備在外圍影響下的去完成的能力，建筑事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)。另外一種說法可以是，遇到什么不是去思考卻先因難徘徊。

進(jìn)林松院的時(shí)候我在實(shí)習(xí)原因的表格欄里寫到，接觸現(xiàn)實(shí)建筑設(shè)計(jì)的過程，進(jìn)一步提升自我的職業(yè)能力。回過頭去看，現(xiàn)實(shí)的建筑設(shè)計(jì)很少讓我類接觸，有的是去做畫圖的工具。一旦設(shè)計(jì)的東西落到我的身上時(shí)我能做到嗎？對(duì)于職業(yè)的心態(tài)和素養(yǎng)我還沒有具備，確切的說之前很長一段時(shí)間我都沒有去準(zhǔn)備。

林松院是個(gè)管理到生活都很不錯(cuò)的院。管理上他們有相對(duì)完善的考勤，每周一上午開工作會(huì)議半個(gè)小時(shí)，每周五下午有1個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)交流。從中可以學(xué)到很多。他們做的東西也都較精致。

在我的層面上，見識(shí)了較好設(shè)計(jì)師的理念和分析能力，實(shí)習(xí)報(bào)告《建筑事務(wù)所實(shí)習(xí)總結(jié)》。細(xì)節(jié)上的設(shè)計(jì)體現(xiàn)著設(shè)計(jì)的成熟。在一次交流會(huì)上，我知道了林松的幾個(gè)設(shè)計(jì)理念：居住休閑類建筑從使用中人的生活情趣上著手，公建上從使用時(shí)維護(hù)成本上入手；設(shè)計(jì)上要有原因，因?yàn)槭裁矗栽趺矗@個(gè)東西因?yàn)槭裁疵溃瑸槭裁催@樣設(shè)計(jì)；外部環(huán)境對(duì)內(nèi)的影響，內(nèi)部做何調(diào)整來完成融合外部。在就是對(duì)蘇州文化的感悟。

在上海院的時(shí)候我知道了，不了解的地方要直接問出來。在林松這同樣的重要。暴露的還有CAD畫圖很慢，很不熟，pS可以說太爛，空間感很不好。面對(duì)這些我又何其改變的調(diào)整。接下來要做的除了畢業(yè)設(shè)計(jì)還有我的職業(yè)能力的培養(yǎng)。

待人方面或者說與人交往的層面，要很開朗、很主動(dòng)、很善意。很欣賞另一個(gè)實(shí)習(xí)生小T的風(fēng)格。遇到什么直接提出來，勇于接些東西做，不閑下來。很外向的風(fēng)格。H工走到他那，或者別人叫到他的時(shí)候，他大多會(huì)說你好等。他的口頭上還有謝謝等。還有S童鞋，很冷靜的一個(gè)人。這些都是我要去學(xué)習(xí)的。

現(xiàn)在我說話有點(diǎn)輕和隨意，難以表達(dá)清楚。不知從何時(shí)開始我變得如此的羞餒。口吐清晰的表達(dá)觀點(diǎn)，認(rèn)真的對(duì)待。再有就就隨意的習(xí)慣，沒有一個(gè)確切的定位，深深的思考下我連續(xù)的三次在一個(gè)院不能持久下去的深因。沒能真正的坐下來。

第四篇：建筑事務(wù)所實(shí)習(xí)報(bào)告

二月剛過完年就去了上海，去了幾家事務(wù)所。其中法國詹迪的張總看了我的建筑師實(shí)踐報(bào)告書說，半年時(shí)間內(nèi)完成這些要求非常難，之后回到旅館，是我第一次認(rèn)真看實(shí)習(xí)的要求，的確很多，半年過去之后我也的確沒有完成。不過這半年最大的收獲，應(yīng)該是我人生基本目標(biāo)的確立以及——更多的未知和迷惑。未來的建筑到底是什么樣子的，我自己的創(chuàng)作最終又是什么樣。再次細(xì)看大師許多年前的作品，手法洗練，風(fēng)格或簡約或質(zhì)樸，或夢幻或解構(gòu)，讓年輕的我望塵莫及。

實(shí)習(xí)的過程是閱歷積累的過程，遠(yuǎn)超過我所學(xué)的實(shí)際知識(shí)。我對(duì)自己的要求是，不只是學(xué)習(xí)，不只是是學(xué)問，還有生活。建筑師肯定不是停留在紙面上，他的閱歷和對(duì)生活更深刻的體會(huì)，才是他設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn)。我盡量多去一些地方，大街小巷，多接觸一些人，多看一些風(fēng)景，回想起負(fù)著幾十斤的東西終于找到一家干凈便宜的旅館，想起在三號(hào)輕軌上來回兜圈看上海，想起冒著雨在兩百年的永黎路看老房子，晚上在復(fù)旦的空地上和一群人蹲著欣賞老電影，想起和女朋友在寧波美術(shù)館向河延伸的平臺(tái)上發(fā)呆。閱歷無法復(fù)制，只能讓它更豐富。而留心建筑與空間，也成為我的習(xí)慣。

開始在上海找的并不順利，去詹迪時(shí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我連軟件都不熟練，張總說：我們是沒有這個(gè)資金和能力去訓(xùn)練一個(gè)新人，公司是付不起這個(gè)代價(jià)的，只能試用一段時(shí)間。（這句話我也給我后來帶的實(shí)習(xí)生說過）而且報(bào)酬很有限。后來接到寧波的top公司面試邀請(qǐng)，因?yàn)楸揪拖肴ソ阋粠Э纯矗鲎阋晕易越o自足，當(dāng)晚十一點(diǎn)坐火車去了寧波，第二天下午就住進(jìn)員工宿舍了.因?yàn)橐婚_始跟隨的老師是學(xué)規(guī)劃出身，所以開始接觸了許多規(guī)劃項(xiàng)目，并和方案組其他兩人各自做了小區(qū)規(guī)劃方案。當(dāng)時(shí)軟件水平很差，必須先學(xué)軟件，同時(shí)結(jié)合著實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行試做，有空時(shí)就和他出去看寧波的建筑，去和水電暖與結(jié)構(gòu)溝通，很充實(shí)。在公司每天都很忙，具體自己做的事，大約有下面幾件：

萌恒集團(tuán)辦公樓。寧波萌恒集團(tuán)是一家大型私營服裝企業(yè)，想XX年建設(shè)新辦公總部，高專院長及方案創(chuàng)作人加我共六人前往與甲方洽談，參與竟標(biāo)。那天我坐在一邊聽他們討論，還有公司給他們的講解。內(nèi)容有建筑形象，造價(jià)，光線和甲方對(duì)層高的擔(dān)心，因?yàn)樗麚?dān)心員工在層高有限的樓層有壓抑感，到增加層高對(duì)造價(jià)的影響，之后就開始方案了。我此后參與了項(xiàng)目試做和總體方案推敲，后來的模型做出來，還算好看，尤其是整體的規(guī)劃模型，沒有過多的修飾，一切是簡單的色塊體塊，模型在草圖大師里象用水浸濕一樣，很有效果，我自己都沒想到。老師開始讓我?guī)兔μ钌驮煨屯魄谩：髞眄?xiàng)目審批，設(shè)計(jì)就先擱置了。和甲方的會(huì)面讓我印象深刻。甲方老板很年輕，但溝通能力很強(qiáng)，而且謙虛的請(qǐng)教關(guān)于建筑和結(jié)構(gòu)的問題，并且征求員工意見。我們來之前也聽員工說過甲方喜歡阿拉伯那邊的橫線條，后來覺得這個(gè)甲方不必迎合，只需要引導(dǎo)就可以了，會(huì)談后他果斷的舍棄了另一個(gè)浮華的方案。

剛開始練軟件時(shí)，老師給我打了一張現(xiàn)成的cad圖，讓我用軟件照著圖打出來，我花了很長時(shí)間，也出不少錯(cuò)，那些天常常問軟件的事，得到的最頻繁的回答就是：你連這也不會(huì)啊。后來經(jīng)過一段努力還是湊效了。除此外還有很多行業(yè)知識(shí)，包括工作的感受也常常給我說。老師比我大兩歲，姓阮我稱他阮哥，不只畫圖，出差購物都叫我，有空我們就去看寧波的建筑，看停車廠，地下室，公園和小區(qū)。公司不大加起來就二十個(gè)人，但從學(xué)校到監(jiān)獄到五星級(jí)酒店和博物館都做過，還有五百多公頃的利比亞居住區(qū)項(xiàng)目。從公司以往的文本中也了解許多東西。

此后又參與了一個(gè)商業(yè)辦公綜合樓的形體簡單推敲。沒有參考并受到平面立面許多要求限制，做了幾個(gè)簡單的辦公立面。公司項(xiàng)目比較多，中間參與了幾個(gè)項(xiàng)目的平面調(diào)整與修改。有小港安置房的規(guī)劃，有創(chuàng)新地塊辦公大樓的平面調(diào)整，平面布局也常常要推翻反復(fù)許多次才能達(dá)到最佳。期間負(fù)責(zé)管理的副總李彥旭對(duì)我的工作很滿意，又招收實(shí)習(xí)生六名，并完全由我?guī)兔芾恚抑贫藢?shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃，并把一套房子專門供實(shí)習(xí)生使用。期間衣食住行，做飯打理房子都由我負(fù)責(zé)，每天回去看到兩個(gè)比我更年幼小伙子看著我等吃飯，我開始做菜聯(lián)系換煤氣修電路安排他們。除了畫圖，也讓我在生活中學(xué)到許多東西。周末和同事門考察了大大小小寧波許多建筑，包括老外灘，寧波音樂廳，及頗受爭議的寧波美術(shù)館等許多本地建筑。下面是我四月八號(hào)寫的實(shí)習(xí)生計(jì)劃，從中可以看出我當(dāng)時(shí)對(duì)實(shí)習(xí)的收獲和體會(huì)。

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃

陳，x，吳，周cad 第一周（4月9日至11日）

戶型（首，標(biāo)，頂層平面布局，空間尺度）

每人找一個(gè)公司以往方案或網(wǎng)絡(luò)戶型圖片資料進(jìn)行cad設(shè)計(jì)，要求完全與原圖一致！注重細(xì)節(jié)。11日下午由阮云相進(jìn)行驗(yàn)收。

第二周（4月14日至15日）學(xué)習(xí)現(xiàn)行項(xiàng)目總平并進(jìn)行完善。掌握建筑間距與綠化大體形式。4月16至18日，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目每人獨(dú)立做一個(gè)總平規(guī)劃，周五或周四，五其他空余時(shí)間由阮云相驗(yàn)收。

第三周（4月21日至22日），對(duì)前兩周知識(shí)總結(jié)，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目平面進(jìn)行家具布置，要求可隨家具稍做空間變動(dòng)，并視時(shí)間與建筑師溝通，聽取建議。（4月23至25日），對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目平面大體布局進(jìn)行推敲和規(guī)劃。

sketch up 一到三周對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目要求每人獨(dú)立拉一個(gè)單體模型，要表達(dá)一定風(fēng)格，將所學(xué)書本知識(shí)實(shí)際運(yùn)用。（現(xiàn)行項(xiàng)目包括期間的所有項(xiàng)目）。時(shí)間由期間空余時(shí)間自由把握。

竺，於

sketch up,cad方案跟進(jìn)，配合建筑師，幫助查找規(guī)范，節(jié)省壓縮時(shí)間。要求注重規(guī)范，項(xiàng)目流程，建筑師工作內(nèi)容，并對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目進(jìn)行所需所有規(guī)范進(jìn)行前期，即時(shí)搜集。協(xié)助好所跟隨的建筑師。

2到3周后爭取能獨(dú)立創(chuàng)作方案，并且實(shí)習(xí)生合作能進(jìn)行實(shí)際方案。

附：建筑設(shè)計(jì)是個(gè)要求高效性和團(tuán)隊(duì)的工作，希望大家努力進(jìn)取，隨時(shí)響應(yīng)合作。

讀書計(jì)劃

公司的報(bào)刊書籍是本公司細(xì)節(jié)上的一個(gè)優(yōu)勢，多讀書，開闊眼界，感悟時(shí)代和潮流。每周五寫一篇本周閱讀的書刊總結(jié)。

要求：書名，所看項(xiàng)目，建筑師，風(fēng)格。注重學(xué)習(xí)建筑描述的語言。字?jǐn)?shù)要求100以上。

從計(jì)劃書中可以看出我很多關(guān)于實(shí)習(xí)的體會(huì)。隨后公司接受到中科院利比亞實(shí)驗(yàn)大樓的配套方案任務(wù)，交付給我短期內(nèi)完成，算是要獨(dú)立做方案了。三天內(nèi)做了它的總體規(guī)劃和配套平面，有咖啡臺(tái)球等娛樂空間和一個(gè)酒店。但平面做的很倉促。后來五一后考慮到上海的設(shè)計(jì)行業(yè)更發(fā)達(dá)就去了上海。

上海英濟(jì)公司

為了在上海不讓自己只玩電腦而多看書多走走我沒有帶電腦。結(jié)果可以說一天也沒閑著，上海可看的房子太多，還常常有文化展覽與藝人活動(dòng)，在喧囂的地鐵與人群里，無盡頭的高層錯(cuò)落延伸。廣場，有限的綠地，老巷子散步其中，隱沒在擁擠之后。破舊的樓房窗外延伸出密集雜亂的涼衣架，再次看著大雨中老外灘的都市夜色，市井間上海人的瑣碎生活，還有穿汗衫涼拖的失意書生骨子里的儒雅，生之繁華，直至荒蕪。

所在的上海英濟(jì)公司也不大，但也是每天做很多東西，員工配合也好，后來有叫海波的大所讓去實(shí)習(xí)時(shí)已經(jīng)快該回校了就沒去。在英濟(jì)主要做了一個(gè)萬年市民中心的項(xiàng)目，其他時(shí)間就是渲染總平和定立面。下面是關(guān)于萬年市民中心的圖片與說明：設(shè)計(jì)的方式有很多種，但一般都難以突破傳統(tǒng)的思維方式，把市政做成規(guī)整對(duì)稱的方盒子建筑，但最終在時(shí)代的建筑浪潮中許多會(huì)被淡忘，會(huì)變得陳舊，給人壓抑和過于嚴(yán)肅的感覺。隨著政府形象的近民化和現(xiàn)代化，尤其是市民中心的特殊功能和形象，要求有親和力和活潑性，如何做一個(gè)不呆板的現(xiàn)代建筑成為重點(diǎn)。本方案將三層的大廳放置在前面，開敞大氣，錯(cuò)落有致，將六層辦公的高度退后，給人舒適感。在體塊上有石材的方的棱角，又有曲線玻璃的通透柔和，將兩者完美的穿插結(jié)合。并將這一面展現(xiàn)在主干道和東部市政區(qū)塊，相信它會(huì)得到市民和辦公人員的一致好評(píng)，并長久的記住它。

西班牙的一篇建筑評(píng)論是這樣報(bào)道當(dāng)代中國的：“中國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改革的火山，自從上世紀(jì)八十年代以來，其改革規(guī)模和速度歷史上無以倫比。理解與沖突，創(chuàng)新與實(shí)踐，這一切都直接反映在藝術(shù)上。在中國瘋狂向前時(shí)，其當(dāng)代藝術(shù)已成為下一個(gè)世界藝術(shù)的最大的事件，帶來了美術(shù)館，收藏家，投資者的狂熱。其形式從現(xiàn)實(shí)主義到表現(xiàn)主義，從超現(xiàn)實(shí)主義到抽象主義，這些流派已被世界公認(rèn)為最具創(chuàng)造力的視覺藝術(shù)。藝術(shù)家已經(jīng)從多年的地下藝術(shù)中爆發(fā)走向舞臺(tái)。有趣的是，高造價(jià)與杰出有沖擊力的區(qū)域建筑現(xiàn)在正是這些當(dāng)代創(chuàng)新設(shè)計(jì)的舞臺(tái)。”

實(shí)習(xí)的過程，還有對(duì)未來的猜想和矛盾，讓我直接感受到現(xiàn)在的這些矛盾。在這種近乎殘酷的社會(huì)變革中，每個(gè)人都是參與者。半年實(shí)習(xí)，我依然無法分清什么是最好的建筑，它牽涉的東西太多，只知道自己依然對(duì)質(zhì)樸久遠(yuǎn)的事物充滿熱愛，而我也陷入世界的混亂與矛盾中，試圖理順自己以后要走的路。

關(guān)于旅行。在豆瓣上看到一個(gè)學(xué)生發(fā)帖子問日照好玩嗎，想去看海，沒有太多錢，所以想看一次廉價(jià)的海。一句廉價(jià)的海，讓我想起自己很多有意思的旅行，也讓我想起青島。

旅行可以是奢華的，熱鬧的，滿載而歸的，也可以成為炫耀的談資，獵艷的過程和與朋友的吃喝玩樂。但旅行中的我，常常是孤獨(dú)，荒涼，疲憊，倔強(qiáng)，又快樂，我想起自己在又臟又亂的綠皮火車上，去往祖國各地，東南西北，我把上學(xué)當(dāng)旅行，把工作當(dāng)旅行，把歲月都當(dāng)旅行。在旅行中我看到瑣碎的生活，看到?jīng)]有人提起的風(fēng)輕云淡，我想起自己在瑟瑟的寒風(fēng)里在海邊行走，想起和朋友在寧波的河畔看燈火闌珊，和同學(xué)在西安的街頭說我很happy,淋著大雨中和她看上海的夜色，如今女朋友已經(jīng)分手，朋友也都各奔東西。剩下的旅途，還要繼續(xù)..人就是這樣，不斷告別和相遇，真誠的感謝一路上陪伴我的人。

XX年夏

第五篇：美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式

美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式

■陳穎

美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷史悠久，目前形成了多種組織形式并存的體制結(jié)構(gòu)。本文主要依據(jù)美國《統(tǒng)一合伙法(1994)》和《統(tǒng)一有限責(zé)任公司法(1996)》這兩部基本法、《美國非公司型企業(yè)法》、上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)(PCAOB)官方網(wǎng)站中的事務(wù)所名錄以及美國一些州的相關(guān)州法，對(duì)目前美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的六種組織形式進(jìn)行簡要介紹。

美國會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前的六種組織形式

〈一〉獨(dú)資型

獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指由具有注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的個(gè)人獨(dú)立開業(yè)，并承擔(dān)無限責(zé)任的一種事務(wù)所組織形式。

1.特征。只有一個(gè)所有者；所有者對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限法律責(zé)任；一般規(guī)模較小，人員較少；在法律上不具有相對(duì)獨(dú)立的法律人格。

2.稅收政策。不是聯(lián)邦或州所得稅的獨(dú)立承擔(dān)實(shí)體。獨(dú)資型事務(wù)所所有者就其全球收入在美國繳納自雇主稅(self-employment tax)。

3.名稱特點(diǎn)。獨(dú)資型事務(wù)所名稱一般為：所有者名字+城市名+州名。具體如：××××，CPA' s，城市名，州名。(其中××××可以是：A或A and B或A，B and C??；A，B，C?為人名；CPA可以是CPA或CPAs或CPA’s)

〈二〉普通合伙型

普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所由兩名或兩名以上注冊會(huì)計(jì)師合伙，各合伙人按出資比例或協(xié)議約定以各自的財(cái)產(chǎn)對(duì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，且合伙人對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。20世紀(jì)90年代以來，美國的“四大”先后改為有限責(zé)任合伙。

1.特征。有兩個(gè)或兩個(gè)以上的所有者；除非債權(quán)人同意其免責(zé)或法律有相反的規(guī)定，否則合伙人對(duì)合伙的所有債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任；合伙是一個(gè)具有獨(dú)立法律人格的實(shí)體，因此，合伙人執(zhí)行合伙常規(guī)范圍業(yè)務(wù)的行為均應(yīng)被視為合伙的行為。合伙可依據(jù)合伙協(xié)議向給合伙造成損失的合伙人追究其個(gè)人責(zé)任；一般而言，合伙協(xié)議規(guī)定了合伙人的權(quán)利和義務(wù)；合伙人既可以分享利潤也要承擔(dān)相應(yīng)的或協(xié)議后規(guī)定的損失。

2.稅收政策。沒有實(shí)體水平的聯(lián)邦所得稅；普通合伙人就其收入份額繳納自雇主稅。

3.名稱特點(diǎn)。美國《統(tǒng)一合伙法(1994)》沒有對(duì)合伙名稱作出具體規(guī)定。根據(jù)《薩班斯法案》設(shè)立的PCAOB官方網(wǎng)站公告的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱列表，合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱的一般形式為：合伙人姓名+事務(wù)所性質(zhì)+城市名+州名，其中“company”或縮寫“co”表示：合伙制事務(wù)所現(xiàn)任合伙人與其名稱中提到的人名數(shù)一樣多；或者是現(xiàn)任合伙人數(shù)比事務(wù)所名稱中使用的人名數(shù)要多(下同)。

〈三〉有限責(zé)任合伙型

有限責(zé)任合伙制(LLP)會(huì)計(jì)師事務(wù)所以事務(wù)所全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各合伙人僅對(duì)個(gè)人執(zhí)業(yè)行為承擔(dān)無限責(zé)任。但對(duì)其他合伙人或未在其監(jiān)督或控制下的合伙代表人在從事合伙業(yè)務(wù)過程中的過錯(cuò)、不作為、疏忽或?yàn)^職的行為引起的合伙債務(wù)或責(zé)任不承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，除非他直接參與了該項(xiàng)業(yè)務(wù)，或在此類行為發(fā)生時(shí)已經(jīng)知道或收到了通知。例如：事務(wù)所Bob或他管理的雇員發(fā)生了瀆職行為而被起訴了。盡管公司的所有財(cái)產(chǎn)都有危險(xiǎn)，但是，如果沒有涉及Jose，那么他的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受牽連。

1.特征。LLP是一種受到法律認(rèn)可的合伙形式，它限制了專業(yè)服務(wù)合伙人的連帶責(zé)任(類似有限責(zé)任公司)。美國許多州法都規(guī)定，LLP只能為獲得州政府執(zhí)業(yè)牌照的專業(yè)人士所用。

LLP的三大核心規(guī)則為：合伙的靈活管理機(jī)制，合伙的單一稅負(fù)，合伙人的有限責(zé)任。其中合伙人的有限責(zé)任包括三方面的內(nèi)容：(1)合伙人對(duì)合伙的侵權(quán)債務(wù)或全部債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；(2)債權(quán)人或被侵權(quán)人不得對(duì)合伙人提起個(gè)人訴訟;(3)有過錯(cuò)的合伙人承擔(dān)直接責(zé)任。合伙人擁有“管理和控制合伙事務(wù)所的平等權(quán)利”的默認(rèn)規(guī)則，也就是合伙人根據(jù)“一人一票”的規(guī)則對(duì)事務(wù)所事務(wù)進(jìn)行表決。由于合伙沒有最低資本的要求，在解除了合伙人對(duì)合伙債務(wù)的個(gè)人連帶責(zé)任后，美國各州為了加強(qiáng)對(duì)債權(quán)人利益的保護(hù)，要求LLP：(1)建立替代性賠償資源(強(qiáng)制保險(xiǎn)，各州法定保險(xiǎn)金額規(guī)定從10萬到1500萬不等，未能購買到職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)的，可以設(shè)立專項(xiàng)基金儲(chǔ)備金來替代);(2)對(duì)合伙利潤的分派進(jìn)行限制。

2.稅收政策。LLP的稅收政策與合伙企業(yè)相同，合伙人只需繳納個(gè)人所得稅。

3.名稱特點(diǎn)。LLP事務(wù)所名稱中必須包含有“注冊的有限責(zé)任合伙”，“有限責(zé)任合伙”，“R.L.L.P.”，“RLLP”，“L.L.P.”，“LLP”。其一般形式為：“合伙人名字+事務(wù)所性質(zhì)(如LLP)+城市名+州名”。

〈四〉有限責(zé)任公司型

有限責(zé)任公司型(LLC)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與我國及絕大多數(shù)西方國家《公司法》上的“有限責(zé)任公司”的概念完全不同。這種形式集中了普通合伙制和普通公司制的優(yōu)點(diǎn)，LLC成員以其出資額為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，但是LLC成員還可以選擇承擔(dān)其出資以外的個(gè)人連帶責(zé)任，以增強(qiáng)社會(huì)公眾的信任度，從而使LLC獲得了更大的靈活性。但美國大多數(shù)的州不允許專業(yè)人士采用LLC的形式。

1.特征。LLC綜合了公司的獨(dú)立性與合伙的靈活性雙重優(yōu)點(diǎn)，既保持了出資人對(duì)公司債務(wù)的獨(dú)產(chǎn)性，同時(shí)又在公司內(nèi)部事務(wù)管理方式上擁有多種選擇，因此被公認(rèn)為是一種受到法律限制最少的組織形式，比較適合小企業(yè)的需要。

LLC是有獨(dú)立法律人格的實(shí)體，根據(jù)州法律成立并受有限責(zé)任的保護(hù)。LLC有兩種可供選擇的經(jīng)營管理方式：成員經(jīng)營和經(jīng)理經(jīng)營。LLC類似但不同于有限合伙，其成員雖然只承擔(dān)有限責(zé)任，但是他們可以參與公司管理。LLC的成員比一般公司股東享有更多的特權(quán)與優(yōu)惠，其成員或經(jīng)理即使違反了規(guī)定的經(jīng)營程序，也不能作為他們“承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的理由”；成員可以選擇承擔(dān)其出資以外的個(gè)人責(zé)任，從而使有限責(zé)任公司獲得了更大的靈活性。這是有限責(zé)任公司與一般封閉公司相區(qū)別的一個(gè)特點(diǎn)，也是它的優(yōu)點(diǎn)。另外，為了贏得客戶對(duì)事務(wù)所的信任并增加其吸引力，LLC成員可以在公司的設(shè)立章程中明確表示自愿放棄有限責(zé)任的保護(hù)，承諾承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

2.稅收政策。1988年，美國稅務(wù)局裁決LLC在符合某些條件時(shí)可以免納公司所得稅。就繳納所得稅而言，如果LLC不具備兩個(gè)以上的下述特征，則以合伙企業(yè)對(duì)待(1)有限責(zé)任制;(2)股份可自由轉(zhuǎn)讓；(3)集中化管理；(4)持續(xù)經(jīng)營。

3.名稱特點(diǎn)。有限責(zé)任公司型事務(wù)所名稱中必須包含“有限責(zé)任公司”或“有限公司”或縮寫“L.L.C.”，“LLC”，“LC”。“l(fā)imited(有限)”都可以縮寫為“Ltd.”。其一般形式為：公司名稱+事務(wù)所性質(zhì)(LLC)+城市名+州名。

〈五〉專業(yè)服務(wù)公司型

專業(yè)服務(wù)公司(PSC或PC)可以有一個(gè)或一個(gè)以上的股東發(fā)起成立，它為客戶提供專業(yè)化服務(wù)。一些州議會(huì)通過立法，許可專業(yè)人士組建專業(yè)公司或?qū)I(yè)服務(wù)公司，而合伙人則轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓蛦T。

1.特征。PSC是一種名為公司、實(shí)為合伙的新興組織形式。它的產(chǎn)生是出于稅收目的，令合伙人獲得雇員的地位，以抵扣合伙為合伙人撥備的退休金準(zhǔn)備。美國各州對(duì)PSC債務(wù)的規(guī)定有很大的不同。有的州規(guī)定PSC與普通公司一樣承擔(dān)有限責(zé)任，而有的州卻要求股東承擔(dān)無限責(zé)任。事實(shí)上，會(huì)計(jì)服務(wù)公司得以正常運(yùn)作，在很大程度上歸功于美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《職業(yè)道德守則》。美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1969年修改《職業(yè)道德守則》時(shí)，許可會(huì)計(jì)

師有條件地組建公司，它所設(shè)定的限制條件涉及到會(huì)計(jì)公司的名稱、目的、所有權(quán)、內(nèi)部管理、法律責(zé)任等方面，這客觀上為會(huì)計(jì)公司的運(yùn)作奠定了制度框架。

2.稅收政策。美國稅務(wù)機(jī)關(guān)在1969年承認(rèn)了這類專業(yè)型服務(wù)公司在稅法上的公司納稅人地位。專業(yè)公司繳納的聯(lián)邦公司稅為35%。

3.名稱特點(diǎn)。美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)1969年《職業(yè)道德守則》對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的名稱作出的具體規(guī)定為：會(huì)計(jì)服務(wù)公司的名稱中必須帶有至少一個(gè)以前的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或股東的名字，不得采用完全虛構(gòu)的公司名稱。專業(yè)服務(wù)公司名稱的一般形式為“合伙人或股東的名字+事務(wù)所性質(zhì)(PC或PSC)+城市名+州名”。

〈六〉股份有限公司型

股份有限公司型(Inc.)會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并由具有注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的人認(rèn)購，股東以其認(rèn)購的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)公司債務(wù)的事務(wù)所組織形式。這種形式在早期較多被采用，但由于承擔(dān)有限責(zé)任、信譽(yù)度不高，CPA現(xiàn)在較少采用。而且美國很多州通過立法限制CPA采取公司制形式進(jìn)行執(zhí)業(yè)，因此現(xiàn)存的股份有限公司型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量很少，如PCAOB公布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所名錄(735家)中只有25家采用這種形式。

1.特征。在美國，一個(gè)有限公司的所有者可以是一個(gè)人或無數(shù)的股東。關(guān)鍵的特征是股東承擔(dān)有限的法律責(zé)任(如果有限公司破產(chǎn)了，其所有者的個(gè)人財(cái)產(chǎn)不用對(duì)公司尚未清償?shù)膫鶆?wù)負(fù)責(zé))。但經(jīng)特許的專業(yè)人士不能對(duì)其瀆職逃避個(gè)人責(zé)任，因此，必須購買職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)。盡管專業(yè)人士不能逃避個(gè)人瀆職的責(zé)任，但是專業(yè)有限公司的股東(與普通合伙相比)卻避免對(duì)其他股東瀆職的行為承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。它有這樣一些特征：可以從眾多的股份所有者(專業(yè)人士)那里融資，股份可以自由轉(zhuǎn)讓(股份轉(zhuǎn)讓僅限于執(zhí)業(yè)的注冊會(huì)計(jì)師同業(yè)人員或公司內(nèi)部進(jìn)行，通常最主要的持股人之間有買賣協(xié)議以防止控制權(quán)流失到非專業(yè)人士手中)；沒有期限限制；同一般的公司進(jìn)行集中管理；董事會(huì)(由股東選舉產(chǎn)生)負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)和委任高級(jí)職員。

2.稅收政策。股份有限公司不能享受合伙企業(yè)的稅收優(yōu)惠，負(fù)擔(dān)雙重稅負(fù)。

3.名稱特點(diǎn)。股份有限公司型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的名稱中應(yīng)包含“股份有限公司”或縮寫“Inc.”。其一般形式為：事務(wù)所名稱+事務(wù)所性質(zhì)(Inc.)+城市名+州名。

幾點(diǎn)啟示

1.從注冊會(huì)計(jì)師對(duì)事務(wù)所組織形式的選擇來看，總體上，主要是市場選擇的結(jié)果，無全國統(tǒng)一法律規(guī)范，主要遵從刑法規(guī)定。在PCAOB今年2月披露的從事上市公司審計(jì)業(yè)務(wù)的735家會(huì)計(jì)師事務(wù)所名錄中，LLP數(shù)量最多(228家)、PSC或PC次之(158家)、LLC位居第三(105家)。從中不難看出，LLP以其獨(dú)特的優(yōu)勢贏得了注冊會(huì)計(jì)師的青睞，呈蒸蒸日上的發(fā)展趨勢。歷史上，合伙制是事務(wù)所主要的形態(tài)，因?yàn)槿藗兺ǔＵJ(rèn)為，合伙制事務(wù)所的合伙人比公司制事務(wù)所所有者承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，會(huì)比公司制事務(wù)所更注重職業(yè)信譽(yù)。而上述變化，反映出合伙型事務(wù)所在規(guī)模上的局限，使LLP、PC、LLC得到相應(yīng)發(fā)展。PC和LLC則是更加靈活的方式，但與LLP的責(zé)任形態(tài)比較接近。

2.從事務(wù)所運(yùn)營機(jī)制來看，合伙制事務(wù)所在事務(wù)所內(nèi)部管理上一般都較為靈活。而LLP保留了合伙的靈活管理機(jī)制，LLC又能得到迅速發(fā)展很大程度上歸結(jié)于它結(jié)合了公司的獨(dú)立性與合伙靈活性雙重優(yōu)點(diǎn)，在事務(wù)所內(nèi)部事務(wù)管理方式上擁有多種選擇。LLP、LLC都適應(yīng)了事務(wù)所規(guī)模發(fā)展的趨勢，而PSC則需要建立較為復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)。

3.從事務(wù)所對(duì)外責(zé)任承擔(dān)來看，獨(dú)資型事務(wù)所的所有人、合伙型事務(wù)所中合伙人均承擔(dān)無限連帶責(zé)任。PSC由于沒有統(tǒng)一的法律規(guī)定，各州對(duì)其責(zé)任承擔(dān)形式的規(guī)定也各不相同。

LLP和LLC都是“有限責(zé)任”型的事務(wù)所，個(gè)人承擔(dān)連帶執(zhí)業(yè)責(zé)任，但LLP一般都通過強(qiáng)制購買保險(xiǎn)、限制分派等方式，來平衡會(huì)計(jì)師與被審計(jì)公司以及第三方之間的利益關(guān)系，而LLC通過成員自愿對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任而放棄有限責(zé)任的保護(hù)，來增加客戶對(duì)其的信任。股份有限公司型事務(wù)所以公司資產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任，但是數(shù)量很少。

4.從事務(wù)所稅收政策來看，獨(dú)資、合伙、LLP都是交納單一的個(gè)人所得稅，LLC可以在符合條件的情況下也可以視同合伙納稅，PSC交納35%的公司所得稅。股份有限公司型和一般公司一樣交納雙重稅。從上可以看出，稅收政策是會(huì)計(jì)師對(duì)事務(wù)所組織形式選擇的一個(gè)重要影響因素。

5.從事務(wù)所的名稱特點(diǎn)來看，一般形式為：事務(wù)所名稱(合伙人的名字或公司名稱)+事務(wù)所性質(zhì)+城市名+州名。從各種形式的事務(wù)所名稱中可對(duì)該事務(wù)所的性質(zhì)作出大致判斷，如有LLP的就是有限責(zé)任合伙型，有LLC的就是有限責(zé)任公司型。這給社會(huì)公眾選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)提供了一個(gè)明確的信息。

(作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院)