第一篇：基建安全質量工作情況匯報

基建安全質量工作情況匯報

Xx

二〇〇九年十一月

尊敬的x主任：

根據會議安排，我代表xx公司就我公司基建安全質量管理的基本情況、存在的主要問題、下一步加強基建安全質量管理工作的思路進行匯報。

一、2009年基建安全、質量管理工作總體情況

今年以來，在國網公司的正確領導下，xx公司認真落實國網公司有關安全質量管理的要求，大力強化安全質量管理的策劃及落實，創新安全質量管理做法，積極推進安全質量管理標準化，至今為止基建安全形勢保持穩定，繼續保持“雙零”目標，質量水平持續提升，達標投產等工作達到預定目標。

（一）認真貫徹國網公司基建安全管理要求。及時轉發國網公司《關于進一步加強工程建設安全管理工作的通知》、《加強火電施工企業安全管理的重點措施》、《關于認真應對惡劣天氣，加強基建安全質量管理的通知》等重要安全管理文件，轉發時提出具體要求并在安全培訓中專題培訓，將文件要求逐條整理成表格，制定成《重點要求安全檢查表》在安全檢查時進行重點檢查，起到了良好的效果。迅速落實國網公司10.15會議精神，組織7個互查組41位省內專家，省公司3

個督導組對省內在建54個輸變電項目進行安全大檢查，收到了良好的效果。認真開展“三查一整改”活動，組織督察組對各單位活動進行了督導。配備火電安全專責，成立火電安全專家組，加強火電和境外項目安全管理，正在籌備境外項目安全檢查。

（二）落實安全管理責任，強化安全氛圍。加強安全管理領導，將基建安全工作納入公司系統十二項重點督導工作，成立基建安全管理督導組，定期開展督導活動；將今年確定為“基建安全管理年”，制定活動方案并要求各單位均成立相應的活動組織，按計劃開展有關工作；認真開展輸變電工程安全管理流動紅旗活動，改進安全管理水平不平衡的情況；及時召開基建安全管理專題會議，月度會由部室督導，季度會由公司領導專題總結部署基建安全工作。及時跟蹤安全管理形勢，于6月、8月、9月、10月份分別召開基建安全專題會，通報安全事故，對有關重點作業風險、境外項目安全提出重點要求。

（三）加強安全檢查，強化安全管理策劃及落實。根據年度安全策劃要求，成立安全檢查專家組，編制《2009年重點工作督導基建安全小組安全檢查工作方案》，重點檢查基建安全管理體系建設及責任落實情況、基建安全隱患排查治理情況、施工安全風險識別和預控情況、安全監理情況、分包安全管理情況，實現了500千伏及以上項目每月檢查一次，220千伏項目每季度檢查一次，110千伏項目全程檢查一次，火電項目每階段檢查一次 的目標。在省公司編制基建安全管理策劃的基礎上，督導各單位編制本單位的年度策劃并進行評審，形成了省公司、建設管理單位、項目三級策劃體系。對項目安全文明施工總體策劃由省公司統一審批，在各項安全檢查中，針對策劃進行檢查，使落實工作得到了強化。

（四）深化安全標準化建設，認真開展專項治理活動。各工程現場業主項目部及各責任主體的安全管理體系基本完善，標準化評價辦法已經實施。目前正在組織一次全面針對各業主項目部的標準化建設檢查；結合安全文明施工新標準的實施，開展了安全文明施工器具的統一配送工作，提高了現場落實標準的整體水平；對立塔放線等高空作業全面強制統一配送攀登自鎖器、速差自控器，防范了安全重點風險；建立了覆蓋全省各單位、項目的安全短信系統，及時發布各類安全信息，起到了較好的作用；對大型機械、分包安全管理、監理安全管理均組織了專項檢查，通過整改，排除了隱患。

（五）達標投產工作積極開展，創優工作取得突破。今年我公司應完成達標投產的500kV項目共6項，目前僅剩青山（鋼都）500kV變電站工程未完成，220kV項目13項，目前已完成復檢11項，110kV項目應完成57項，現已完成46項；我公司共有包括荊門220kV南橋變電站在內的9座220kV工程參加了國網公司優質工程評選，國網公司共抽查了武漢公司代建的德勝堂變電站、沙湖變電站及總包公司代建的廟山變電站等3個

項目；四個500kV項目，即500kV武東變電站、宜昌江南變電站、十堰變電站及十襄輸電線路接受了國網公司組織的創優復查；繼500kV黃岡變電站獲得“中國電力優質工程獎”后，黃岡變電站于9月迎接了國家優質工程檢查組的檢查，目前已通過終評，結果正在公示。省公司今年優質工程共有11個建設管理單位的55個項目參加了評選，評選的現場復查工作已經完成。

（六）質量標準建設穩步推進，質量工藝水平持續提高。根據國家電網公司標準化建設的統一部署，各業主項目部質量管理體系基本建成。結合基建標準化培訓，專門舉辦了針對基建部主任的標準化培訓班，對有關質量標準化的流程、要求重點進行了再復習、再強調，起到了明顯的效果；標準工藝得到強化，從各工程檢查的結果看，接地連接、圍墻壓頂滴水線、蓋板、井口、電纜溝預制壓頂、設備及構支架基礎、成品保護等工藝，都更加符合規范及施工工藝示范手冊標準。

（七）認真開展質量檢查，質量工藝瓶頸得到改善。

今年一至三季度，我們共開展各類質量檢查114次，派出檢查人員492人次，提出整改意見和建議1880余條，對工程質量工藝的提升起到了很好的作用；通過技術攻關、QC小組活動，墻面粉刷裂紋、屋面墻面滲水、螺栓銹蝕等問題得到遏制，質量通病得到改善；通過學習推廣，馬路路面施工及毛氈成品保護、清水混凝土施工及邊沿倒角、預制混凝土電纜溝壓頂及塑模混凝土蓋板等工藝取得突破，長期困擾

土建施工質量工藝的關鍵問題得到改進；通過樣板引路、集中示范活動，瓷磚地磚鑲貼、電纜接線、資料歸檔進一步規范，效果良好。

（八）質量管理舉措取得實效，技術標準化落到實處。

結合國家電網公司標準工藝手冊及近幾年優質工程檢查出來的問題，我們編制了《質量工藝控制要點》并進行培訓，為迅速解決現場存在的突出問題起到了積極作用；為重點解決當前建筑工程的質量工藝問題，基建部聯合安監部、招投標管理中心編寫了《建筑工程管理辦法》，對參與變電站建設的建筑工程施工承包商建立準入許可、進場審查、業績建檔、擇優選擇的準入管理制度及動態更新機制；各項目按照國家電網公司“典設”方案和“兩型三新”、“兩型一化”要求進行設計、施工，變電站戶外場平采用碎石鋪墊、商品混凝土施工、GPS衛星定位儀選線和復測、植被茂盛樹木密集區采用高跨方案、動力傘展放導引繩等技術應用廣泛，效益顯著。

二、基建安全質量管理存在的主要問題

從目前的安全質量管理，尤其是通過自查和國網公司的多次檢查，我們與先進單位尚有不少差距。我們安全質量管理存在的主要問題有：

一是基建安全管理體系及責任落實問題。安全管理人員配備不到位、未按要求及時召開安委會會議、安委會無活動

記錄或會議記錄不完善、業主項目部安全管理與施工單位責任界面不清晰、重大危險作業有關領導不親臨現場等問題時有發生，反映出安全意識仍需強化。

二是現場落實安全文明施工措施的力度不足。部分單位仍存在重進度、重效益、輕安全的思想，突出的問題主要表現在現場安全防護設施不到位、安全標志設臵不當、施工腳手架搭設不規范、違反個人安全防護用具使用規定等，反映出安全管理的能力需要提升。

三是現場安全監督力度不夠。存在現場安全檢查的頻度不足、檢查出來的問題較少等問題，個別項目現場監理人員力量不足，人員兼職、安全旁站監理落實不到位，旁站方案內容不全、旁站記錄不完整的現象等，反映出安全監管的力度需要加強。

四是重點安全管理需要強化。施工機械管理方面，存在大型機械拆除過程中監護人員安全監護不夠到位，相關領導干部監督不夠到位、項目分包商施工機具管理不到位的現象；分包安全管理方面，存在項目分包商資質審查手續不全、合同簽訂不規范，甚至出現主體工程分包現象；風險管理方面，部分項目機械搬用手冊中的危險因素，沒有結合現場實際情況進行辨識，準確識別和防范重大風險。反映出安全監管的薄弱環節需要重點強化。

五是火電和境外項目安全風險十分突出。火電和境外項

目管理實時性差，相關文件精神在貫徹落實的時間上相對滯后；管理環境復雜，部分業主對安全管理不重視；管理投入不足，在人員和硬件資源投入上與輸變電項目差距明顯；，項目環境更加復雜，安全管理難度加大。

六是創優意識有待提高。檔案資料收集未按照與工程同步的要求進行管理，達標投產和創優自查工作欠規范、嚴格；個別運行單位在運行中，擅自更改設施，對工程評優造成了消極影響。

七是質量通病的防治工作仍亟待加強。主要表現在質量工藝的“裂紋、銹蝕、滲漏”等問題在質檢工作中屢有發現，其原因是設計沒有重視設計方案的細化，施工在有關處理上到位不夠，尤其是混凝土龜裂、輔助設備銹蝕、窗戶滲水等問題比較突出。

八是設計尚需深化細化。個別工程溝道施工沒有嚴格進行復核，溝道定位不妥，影響工藝外觀；多數工程沒有按照工藝設計的要求，總結成熟做法，發揮設計源頭和龍頭作用。

九是標準工藝的推廣尚需加強。部分工程在建筑工程混凝土基礎施工時，仍采用表面抹灰工藝，未采用清水混凝土施工工藝，部分基礎表面出現蜂窩麻面；部分工程未采用馬路機械收光標準工藝，馬路施工表面收光、養護環節不到位，材料選用不嚴格，造成馬路表面顏色不一致；圍墻分縫、排水沒有吸取成熟經驗，墻頂排水無措施，造成墻面污染等。

十是全公司系統安全質量水平不平衡的問題亟待解決。不同地區、不同單位負責建設的工程安全質量工藝水平存在差距；同一施工單位承建的、或者同一監理單位監理的不同項目的安全質量水平也存在很大差距。

以上這些問題，需要我們在下一步的工作中，進一步提高各級人員的意識，強化督導，加強培訓、加大標準化建設力度，培養人才隊伍，逐步解決。

三、下一步加強安全質量管理工作的思路

下一步，我們要進一步加強安全質量管理工作，實現今年安全質量工作的完美收官和明年的良好開局起步。

（一）認真做好冬季施工安全工作，確保實現年度安全目標。

進一步落實國網公司和省公司關于應對惡劣天氣，確保冬季施工安全的有關要求，對冬季施工的指揮和監督、安全防護措施的檢查、冬季施工安全規程、啟動調試階段的安全質量管理進行重點強化；在各工程項目組織一次冬季施工安全專項教育活動，確保冬季施工安全措施、質量保證措施得到認真落實；建立冬季安全信息管理機制，專人跟蹤發布氣象和災害信息，結合實際情況，認真制定有關應急預案，落實應急資源，并組織針對性的演練，對各種突發事故、事件和重大異常情況，組織力量及時妥善處理；做好農民工工資發放等工作，保持春節前后的安全穩定。對今年跨區電網葛

南直流舊塔拆除進行重點跟蹤督導，防止安全事故發生。

（二）強化對基建安全工作的領導，狠抓責任落實。一是要落實領導，對技術難度高、安全風險大的重要施工項目，領導現場到位情況進行固定電話抽查。二是落實責任。對各項目組織機構、專職安全管理人員配備、安全管理人員的權限和待遇進行調研改進，確保責任落實。三是落實考核，進一步加大基建安全管理考核力度，修編《安全質量考核辦法》，將結果考核改進到過程和結果相結合的考核，實現項目安全質量管理與項目經濟效益掛鉤、與對企業領導班子的考核掛鉤。

（三）強化現場安全監督，落實安全文明施工措施。一是加大現場安全檢查的力度，對現場安全檢查的力度、頻度進行具體要求，確保現場安全檢查的效果和威懾力，保證安全管理的高壓態勢。二是加大省公司安全管控力度，將安全管理專家組升級成巡視組，對現場安全管理進行日常巡視檢查。三是探索建立現場獎優罰劣機制，在嚴格落實違章行為處罰的基礎上，建立遵章的表彰制度，提高作業人員的遵章自覺性。四是進一步改進安全信息管理工作，擴大基建安全公用郵箱、安全短信的覆蓋面，確保安全信息的準確、實時、有效，對基建安全工作建立月度通報制度，通過發現的問題以及亮點的照片，鞭策后進，激勵先進，促進整體水平的提升。五是加大統一配送安全文明施工器具的力度，對

2009年各單位的配送情況進行考核。

（四）推進基建安全風險管理，強化專項治理。一是進一步加強安全風險管理。進行安全風險辨識培訓，解決有關項目安全風險設別不到位、流于形式的問題，提高安全管理的針對性和效果。省公司結合安全信息報送，準確識別當月在省公司系統內較大的安全風險，并由省公司基建部、安監部組織進行現場督導。二是自2010年起對安全文明施工總體策劃的審批改進為組織專家會審，準確識別個別項目在實施過程中的風險，指導現場安全風險管理工作。三是加大分包安全管理的力度，對各單位的分包作業的資質、業績、合同在省公司建檔備查。四是落實施工機械及機具的專項治理，開展專項治理活動。五是強化安全監理管理，組織監理人員取證培訓工作，提高專業監理尤其是安全監理的持證上崗率，改善監理單位人員結構，提高監理工作水平。

（五）加強安全教育培訓，推進安全標準化管理。一是建立安全試題庫，落實對各類人員的安全考試，提高安全意識和安全能力。二是召開加強對現場安全防護裝臵和個人安全防護裝備的現場應用培訓，在強制配送速差自控器、攀登自鎖器的基礎上，組織現場會，提高應用能力和自覺性。三是落實安全標準化文件的有關范本制定工作，出臺工程安全文明施工總體策劃范本，提高安全標準化管理的整

體水平。四是探索建立火電施工安全文明施工策劃的標準，借鑒電網建設的先進做法促進火電項目安全文明施工水平的提升。

（六）加大管控力度，扭轉火電和境外項目安全管理不利局面。

一是認真落實國家電網公司《加強火電企業安全管理重點措施》的要求，對施工企業超能力承攬工程、施工安全費用足額投入、合理工期管理、分包管理、大型機械管理等進行重點督導，落實火電安全檢查，落實對火電企業的安全性評價。二是加大對火電施工企業重點風險的管理，對大型機械拆除、重要危險性作業、基建部和安監部派人進行現場督導，加強對交叉作業、加班作業、重點技術措施的管理，對有關措施組織審查。三是加強公司系統內火電監理的管理，確保其按照國家電網公司《加強火電企業安全管理重點措施》的要求落實責任。四是強化境外項目的安全管理工作，完善與境外項目的聯系渠道，對境外項目組織現場安全檢查。

（七）強化質檢環節控制，提升創優意識。

一是進一步加強質檢工作，對有關專家進行培訓，組織進行省外交流活動，提升有關專家的素質和水平；加強專家檢查工作的過程控制，對專家的檢查成果及整改情況進行督辦。二是對我公司現有的《安全質量考核辦法》進行修訂，對質量過程控制和創優工作加大考核力度，提升創優意識。三是抓好工程創優工作。對現在在建、明年參加評優的項目的策劃及施工過程管理進行嚴格管理，確保實現創優目標。四是對檔案資料等薄弱環節探索建立范本，解決創優工作中的突出問題。

（八）深入推廣標準工藝，研究解決質量工藝不平衡問題。

一是繼續深入學習國網公司頒布的標準工藝示范手冊和光盤，對現場施工人員尤其是土建分包隊伍按照安全培訓的模式，實行新入場人員進行標準工藝培訓后再上崗的制度。二是在全省重點推廣成功的做法，實現整體水平的提升。推廣的途徑，包括請有關單位對有關工藝進行現場示范，其他單位跟班學習、對部分單位工藝水平在09年檢查中發現多次達不到要求的分包隊伍要進行清理、對電纜溝蓋板、壓頂等采取統一制作的途徑，避免整體成本的上升，確保效果。三是結合當前存在的突出問題，對《質量工藝控制要點》進行修編，對成熟做法進行進一步總結濃縮，針對性地解決標準工藝的關鍵點不落實、不到位的問題。

（九）扎實開展工藝設計工作，深入防治質量通病。一是組織設計人員對標準工藝進行學習培訓，對近幾年國家電網公司系統的亮點進行消化，結合我公司的實際情況，在施工圖設計中對細部進行設計，確保施工到位，防止施工的隨意性。二是繼續組織投運工程的質量回訪活動，對存在 的質量通病問題進行剖析，查明存在的原因，從設計入手，制定詳細的設計解決方案，確保質量通病治理效果。三是繼續加大“裂紋、滲漏、銹蝕”三大質量通病的治理力度，確保設計、施工過程中進行足夠重視，進行預控。

（十）抓好安全質量培訓工作，著力解決能力問題。一是繼續加大項目管理人員的培訓力度，對業主、施工、監理、設計的管理人員強化有關制度辦法的培訓，提高管理水平和能力。二是做好基層作業人員的安全規程、工藝標準的培訓，重點提高作業人員的作業能力。三是積極參加國家電網公司的安全質量活動，組織參加省外交流，對國內優秀的工程范例及優秀的局部亮點、常見的問題進行學習引進，著力解決創新能力問題。

謝謝！

第二篇：2005安全質量工作匯報

2005安全質量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產值約2.8億元。2005年，在上級領導的重視和關懷下，在相關部門的大力支持下，項目部的施工產值、安全質量和文明施工均取得了較好成績。2005年產值計劃12270萬元，全年完成施工產值1.32億元。與此同時，項目部根據七局、公司的有關文件要求，把安全質量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質量基礎工作。至2005年底，項目部未發生任何行車、人身傷亡事故，實現了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質量全都達到鐵道部現行的技術標準。精神文明和“三工”建設也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收。現將情況匯報如下：

一、質量管理

（一）工程質量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質量管理制度，現執行的共有24項質量管理制度。明確劃分了各崗位的質量職責和責任。制定了質量管理計劃，從施工的各個環節控制質量，規范了質量行為，做到了施工質量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創優規劃，分解目標，明確任務，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術攻關。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術探討、深水基礎鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現澆連續梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質量的監督力度

強化施工過程管理，項目經理部從工程價款中提取1%設立質量獎勵基金，開展勞動競賽，設立質量優勝獎；實行工程質量掛牌制，制定詳細的質量獎懲實施細則。專職質檢工程師組織質檢員每天到現場巡察，對本項目工程進行質量監督檢查，每一道工序、每一作業班組指定兼職質量員，將質量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質檢人員對發現的質量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質量罰款單；加強現場的質量卡控力度。保證工程質量始終處于受控狀態。主動接受建設單位質量監督和監理單位監理工程師的監督，實施領導掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優工程的實現。

（四）加強現場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應商的信譽、供應能力、產品質量及銷售服務，擇優錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯絡既有京廣線，平面布置十分復雜，不象常規橋梁具有利用路基進行調解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結合測區自然地理條件的特征，選擇最佳布網方案，進行了導線點的加密。采用GPS對于全線加密的導線點觀測，通過嚴密數據平差，測量精度滿足測量規范要求。經環導閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導線技術要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網，采用附合路線長度及其構網圖形，高程點或標志的類型與埋設要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術滿足要求。

3、優化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預應力鋼筋混凝土連續彎梁。由于今年發生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設計圖紙至今未完全下來。原設計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產生傾斜等不確定因素，一旦發生此類現象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經過反復研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩、滲水、管涌等問題，節省了施工時間，得到了業主、監理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監控。

5、認真執行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復檢，自檢合格必須達到100%。報質檢部門現場復檢，再報監理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經理為首的安全生產領導小組，并有組織、有領導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。設安質部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業務水平高的人員負責安全質量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設施的使用和管理，檢查作業人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調查研究。項目部通過調查、分析，將高空作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點。控制的要點是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產責任制、操作規程現場落實要到位；保證安全生產必須的用品及設備要到位。目前項目部建立了各種安全生產管理制度、崗位責任制、各工種安全作業規程和常用機械設備安全操作規程，明確每個人的安全生產責任，從項目經理到生產工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應的應急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內容如高處作業、滿堂支架防傾覆倒塌、營業線施工安全、深水墩基礎施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應急預案。安全防護措施及應急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經理在內的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業余時間對外協隊伍反復進行了50多次現場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結出來的安全制度。動情的告誡大家“現在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現場特殊工種66名施工人員均經過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產意識，提高安全生產知識水平，有效防止人為的不安全因素，養成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產始終處于有序可控狀態。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據當月的生產計劃，安質部編制月度安全管理計劃并下發到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業班組嚴格按照月度安全管理計劃的規定做好班前安全講

話和班后的安全總結及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發現問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態。

（3）、項目部為加強對勞務協作隊伍的安全管理和標準化作業，對勞務協作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產專項經費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業人員配發救生衣，現場配備救生圈。項目部對危及安全的設備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經小應變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內業資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發生，達到了質量和安全管理目標。

三、加強現場管理，實現工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現場管理作為樹立企業形象的工作來抓，根據工程實際情況，合理布置作業點，高起點、高標準修建了場內臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現場設立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質量措施、環保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術標準及操作規程進行施工，現場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設”，打造企業形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設工作，在健全規章制度的同時，完善文化活動設施，在項目部和各作業隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業技術及業務書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯網。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛生，通風良好，統一配備了衣柜、臥具，空調。在項目部和各作業隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫，在工地配備了醫藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業隊生活區內開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設”，讓職工感到了企業的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業的風采。

項目從開工到現在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內眾多施工單位中取得了優異成績；順利地通過了T19001質量管理、T24001環境管理、T28001職業健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日

第三篇：如何加強質量安全工作匯報

淺談監理如何進一步加強援建工程的質量安全工作

——山東省天柱建設監理咨詢有限公司

我市援建的北川新縣城項目，是一項民心工程，是全省上下最關心的一件大事，也是關系災區百姓切身利益的一件大事。省委、省政府對整個援建工作高度重視，省前指也十分關心，多次召開會議強調要科學援建、和諧援建，創精品工程。特別是劉偉書記率春節慰問團看望援建人員時提出：一定要高度重視質量、安全問題，強化質量、安全意識，對任何一個細節、任何一個部位，都要高標準、嚴要求，寧可投資高一點、進度慢一點，也要保證援建工程的質量、安全；同時劉偉書記還強調：各市監理公司要講職業道德，講誠信，加強監理，嚴格把關，精益求精，確保建成經得起時間、群眾和歷史檢驗的精品工程。為切實貫徹領導的指示精神，現把我單位援川監理就如何進一步加強質量、安全監理工作匯報如下：

一、健全質量安全管理保證體系

第一，把工程安全、質量作為工程的第一目標，并以責任制的形式層層落實，建立起以質量責任制為核心的的質量管理網絡和質量保證體系。使每個人都明確自己在工作中的具體任務，做到質量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責任，同時把嚴格的質量目標考核和相應的處罰措施緊密結合起來，使整個質量管理工作始終處于受控制。第二，公司內部根據具體的工程項目成立3個項目監理部，實行總監理工程師負責制，建立了總監理工程師、專業監理工程師、監理員三級質量安全監督管理保證體系，形成了以中青年骨干為主，專業知識與年齡結構配套的專業管理團隊。

二、以“質量安全預控”為主，主動控制與被動控制相結合

首先要認真熟悉施工設計圖紙，找出圖紙中可能影響工程質量的問題，在技術交底和圖紙會審中提出，并由設計單位進行完善；二是認真審批施工組織設計和專項施工方案，重點檢查安全技術措施和質量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴格按照經批準的施工組織設計和施工方案組織施工，保證工程安全生產和施工質量；三是對工程質量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機械的使用計劃進行審查，具備正常施工條件后才準許工程開工；四是針對具體的工程項目特征，編制各專業監理實施細則，認真分析工作重點和技術難點，設置質量關鍵控制點，制定解決問題的對策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對樣板間、樣板段的控制，可以盡早發現施工中存在的問題，及時采取有效的措施解決，為大面積施工創造有利的條件；六是充分利用先進的檢測儀器和手段，對工程質量的實際狀況進行有效的監控，促進施工單位改進施工操作工藝，提高工程質量。

三、堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關

原材料是工程質量的基礎，材料是否合格是創建精品工程的關鍵環節。對所有進入工地的原材料提前進行考察，并進行綜合評價，從中優先選用。對要求復試的原材料，由現場監理人員見證取樣，及時送有資質的檢測機構進行試驗，對現場驗收不合格的材料，堅決清退出施工現場，做到堅持原則不讓步，嚴把材料檢驗關。

四、嚴控工序質量和隱蔽工程驗收工作

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，必須對各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，做好工程質量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。對每道工序進行獨立的現場檢查和抽檢，并做好檢查記錄，檢驗合格后，方簽署驗收合格意見，同意進行后續工作；未經監理驗收合格的工程，不予計量，不得進行下道工序施工。

五、加強現場旁站、巡視和平行檢驗，強化“過程控制”

對每道工序及隱蔽工程，現場監理人員進行動態巡視和跟蹤檢查，對關鍵工序實施旁站，盡早地將質量缺陷消滅在萌芽狀態，對于嚴重違反強制性條文施工規范標準、設計要求和施工操作工藝的現象，采取強有力的監理措施去制止。

六、加強安全檢查，充分發揮安全生產監督與管理職能

安全檢查是安全生產過程中的一項工作，是做好安全生產管理工作的重要舉措，必須認真抓好。首先加大安全生產管理工作的投入。根據需要確保安全生產管理工作的有效投入，制備必要的安全檢查所需的各種設備、設施和通訊設備等，確保安全生產檢查工作的順利進行。其次，堅持不懈地抓好安全生產檢查工作。我們按照法律法規條例、規章制度所規定堅持進行定期安全生產檢查、經常性的安全生產檢查、季節性及節假日前后安全生產檢查、專項安全生產檢查和綜合性安全生產檢查等。檢查的內容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。著重抓好對工程建設中所使用的各種機械設備、機械傷害、觸電傷害、消防火災防范及其相關的安全檢查等。

七、嚴審施工單位的安全管理

1、施工組織設計中應包括安全專項方案

審查施工單位上報的施工組織設計，特別是有關安全專項施工方案，包括臨時用電、基坑支護、腳手架搭設等，要結合實際，切實可行。

2、建立各級安全生產責任制

施工單位必須建立健全嚴格的安全施工保障體系和制度，必須把重點放在責任的落實上，做到層層分解落實、層層責任清晰的管理制度，以制度責任確定每一個人在安全工作中的位置。

3、建立完善的職工安全操作規程

正確運用安全操作規程，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督，切實把職工安全操作規程和各項安全制度貫徹執行下去。

4、實施多樣性的職工安全教育

由于建筑施工隊伍人員來源復雜，文化水平參差不齊，因此加強安全教育培訓工作是十分必要的。重視崗前或作業前的安全教育培訓，并把各種教育方法結合起來，反對脫離本崗位、本工地實際的泛泛地、雷同式地進行安全教育培訓，要實施有針對性和經常性的安全教育培訓，堅持少而精，注重其適用性，真正提高和增強職工的安全意識。

5、落實安全資金投入

加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備，應是預防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

6、是加強現場巡視、檢查力度，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。

在市前指和省前指的正確領導下，我公司監理的新縣城各項監理工作日趨規范、系統和完善，當然與領導的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我們將充分認識自身存在的不足，腳踏實地干好工作，以本次援建為契機，堅持用更高的標準、更高的目標嚴格要求自己，以努力拼搏的干勁和求真務實的精神，切實做好監理工作，為援建工程做出自己應有的貢獻

山東天柱建設監理咨詢有限公司

第四篇：基建工作匯報材料8

山西華潤鴻福煤業有限公司

8月份基建工作匯報

一、礦建工程

8月份工作計劃及完成情況：

未完成原因分析

1、采區水倉：

①、施工現場涌水量大；②、出渣困難；③、支護材料、及設備下放受首采面運輸影響；④、作業人員業務水平不高；⑤、本工程為三

期工程，由于二期未完成，政府井下檢查此處停止作業，影響進度。

2、緊急避難硐室：

①、巷道掘進斷面大，出煤矸時間長，延米支護錨桿數量增多，支

護時間長，單進水平低；②、政府檢查頻繁，現場標準化建設，影響施工進度。

3、人車等候硐室：、①、8月份主要圍繞首采面安裝，軌道及設備三班下放；人車等候硐室在井底車場右側開口，煤矸外運勢必影響井底車場正常軌道運輸，為保證首采面安裝，此處只能擇機施工。

二、土建工程

8月份工作計劃：

1、副井井口房工程全部完成；

2、矸石山工程一期完成40%；

3、檢身房基礎完成；

4、工業廣場道路硬化工程完成1200㎡。

完成情況：

1、完成工業廣場道路硬化1400㎡；

2、完成工業廣場圍墻砌筑30米；

3、完成工業廣場山體噴漿工程的50%。

未完成原因分析：矸石山前期圖紙費用未到位，設計院不給出藍圖，影響工程招標，目前未定標；副斜井井口房及檢身房，由于首采面設備下放，副斜井口不能影響物料下方，礦內部對工程計劃進行了整體調整，砌筑工業廣場圍墻，對山體進行噴漿；整體工程量完成計劃。

三、安裝工程：

8月份工作計劃

1、采區水泵及配套設施完成；

2、首采工作面設備完成全部工程量50%。

完成情況

1、完成軌道下山6寸排水無縫鋼管400米、4寸鋼管400米安裝，打管路吊掛眼82個，焊接管路支架并安裝41個；

2、從材料庫人工搬運30Kg道軌234米，5號道岔2副、2.4米油枕木26根到副井口（運距300米），從副井用平板車運轉至中央水倉（運距250米）；鋪設道軌234米，鋪設道岔2處，彎豎曲線4個，水平曲線4個，鋪設水泥軌枕320根，風鎬起底27米；

3、副斜井重新安裝跑車防護裝置2副，鋪設并吊掛19#高壓管200米，鋪設并吊掛控制電纜280米；

4、副井筒下運3.3米工字鋼梁15根，管箍44個并安裝；

5、回風井施工管路支架固定錨桿90根，各深60cm，完成管路支架安裝90組，安裝4寸鋼管240米；材料庫至回風井底車場下運錨固劑5箱，4寸管箍100個，錨桿機一臺，19#高壓管170米，10#高壓管100米；

6、安裝機軌合一巷11.4kw調度絞車一臺，打固定錨桿4根；

7、軌道下山重新安裝55kw調度絞車一臺；

8、新消防材料庫處安裝25kw調度絞車一臺；

9、完成80101軌道回風順槽軌道鋪設；

10、完成80101工作面軌道鋪設；

11、80101皮帶進風順槽拆除舊皮帶、皮帶架等，準備安裝新皮

帶。

12、完成地面深水井潛水泵安裝，108排水管路安裝；

13、完成污水處理車間外圍排水管路安裝；

14、完成儲煤場封閉卷閘門、消防設施、通風設施的安裝；

未完成原因及存在問題：

考慮到首采面安裝整體布局，和礦井排水系統的啟用，對工程計劃進行了適當調整，采區水泵及配套設施未完成，由于礦井目前沒有排水系統，此項工程迫在眉睫，對井下中央水泵排水系統進行了完善，完善了地面污水處理站外圍管路的安裝，致使排水系統早日形成。深水泵的安裝和高山水池的啟用，形成了井上下供水系統，保證了井下安全灑水。首采面運輸路線及安全設施完善及沿途標準化建設推遲了首采面安裝；我礦二期工程未完成，首采面安裝不能公開，政府井下檢查，首采面安裝就不能進行，影響安裝進度，實際安裝工作量完成計劃工作量。

四、2014年09月份工作計劃：

礦建工程：

1、采區水倉：計劃30米；

2、緊急避難硐室：計劃13+23.7（過渡室、通道（鋼筋混凝土澆筑））米；

3、人車等候硐室：計劃25米；

4、井下中央變電所、水泵房、采區變電所、采區水泵房密閉門、柵欄門安裝：以及首采面通風設施的完善。

土建工程：

1、完成矸石山工程工程量的50%；

2、施工完成副井口輒軌車場工程；

3、施工完成工業廣場圍墻砌筑工程；

4.施工完成工業廣場山體噴漿工程。

安裝工程：

完成首采面設備安裝50%；

完成計劃措施：9月份過節、秋收，工人情緒不穩定，協調項目部按時發放工人工資，增加節假日加班費，激勵工人節假日正常上班，保證出勤人數。井下各類門，目前沒有全部到貨，需要公司機電部解調解決。

五、需協調解決的問題：

（1）工隊的狀況：施工單位項目部五大員只有兩人在崗，其中最重要的技術負責人不在場，施工單位應配人員缺少，現場指揮協調和組織跟不上；施工人員備案不全，施工人員操作水平不高。

（2）礦人員的問題：按公司要求部分人員輪崗放假，各部門人員缺少且工作量大，業務能力強人員加班無加班費，致使各項工作不能良性循環，礦井即將聯合試運轉，人員配備距初步設計要求有一定差距，需公司監管勞資方面部門協調解決。

（3）資金問題：新的資金支付管理辦法9月即將執行，資金定向支付、專款專用，礦井無周轉資金，勢必影響聯試運轉步伐，請公司財務給與解決。

（4）設計問題：我礦設計變更量大，部分變更設計院拒絕變更，需要增加設計費和協調費，請公司財務給與解決。

（5）設備材料供應問題：設備材料ERP無編碼，申請時間太長，有時解調未能達到想要效果。

（6）社企關系：逢年過節礦井關系戶，都需要用錢去平衡，礦無周轉資金，社企關系會向不好的方向發展。

（7）質量認證：認證資料監理單位蓋章難度大，需要公司出面協調，質量認證關系協調、招待需要費用，請公司領導酌情批款給與解決。

二〇一四年九月四日

第五篇：基建檔案工作匯報

基建檔案管理工作匯報和下一步思路

尊敬的領導、各位老師大家好

首先感謝領導對我的信任，我將努力工作，不辜負領導對我的期望。接手基建檔案工作后，為了將檔案管理工作做的更好，處領導請檔案室陳曦老師對我進行了指導。通過學習，我掌握了高校基建檔案建設的特點和作用，了解了高校基建檔案的管理辦法，歸檔要求及檔案整理規范；認識到基建檔案的重要性和建立基建檔案管理體系的必要性：

我開始接手基建檔案管理工作后與益鴻偉老師、對原有基建檔案261項、新校區一期建設工程的8個招標項目、新校區一期圖紙559張、新建第六學生公寓檔案材料170項，進行了交接；同王爽老師對新校區四個項目的招標檔案，進行了交接；在原有檔案管理材料的基礎上，按照高校基本建設檔案管理規章制度的要求重新進行了分類、編碼、整理、共整理了141盒。

基建檔案是高校基本建設工作的真實記錄和歷史憑證,也是今后維護、管理、改擴建和資產評估的重要依據,為了有利于對其實施動態管理，在下一步工作中，主要從以下幾方面加強檔案管理工作：

（一）規范檔案入庫管理。將實施檔案入庫管理，這樣可以增強檔案的保存價值和使用價值，按規定的檔案柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、與計算機管理總目錄保持一致，以便于查找、使用檔案。

（二）嚴格履行借閱手續，確保檔案材料完整，不丟失。

（三）不斷地提高個人業務水平和工作質量,使檔案管理信息化，系統化。更加認真地做好基建檔案資料的整理、保管、統計和利用工作，維護基建檔案的完整和準確，為領導決策提供依據。

我接觸這項工作經驗不足，在工作中如有不當之處，希望領導和各位老師給予諒解和指正。