第一篇：煤質專項會議匯報材料

煤質專項會議匯報材料

一、當前工作面情況

8199工作面正在過斷層，該斷層斷層面從機頭揭露，逐漸上移至機尾，落差從6.3m增大至14.5m，走向影響長度將近100m，并且該工作面頂底板均發育有黃鐵礦薄膜、煤質硫分大，同時，受采動影響，頂板淋水逐漸增大；7311工作面機頭段受溜子道層位影響，破底矸回采，破矸量1.5m、傾向長度40m，并且該工作面從下月中旬開始將過斷層群，斷層走向影響長度達350m，除此，受防滅火注漿的影響，老塘出水量比較大，而且該工作面傾向長、設備多、功率大，生產用水也大幅增加；8332工作面在回采期間要經過4條斷層，且工作面煤厚薄、兩極分化嚴重，最薄處煤厚不足2.0m，造成該面在綜采過程中破大量底矸。

二、影響煤質的主要因素

1、采煤隊煤質意識不強，存在放矸石、湊產量的現象；

2、缺少專職的放煤工種，放煤工責任心不強、操作不規范；

3、頂板管理不到位，頂板矸石冒落進入溜槽內；

4、受地質構造影響或層位控制不合理，導致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤質差），導致全礦煤質不達標；

6、現場管理不當，水分、物料等雜物進入煤流系統；

7、工作面三機配套不合理，煤機手打頂困難、導致層位失調或頻繁打網、導致漏矸；

8、現場組職工聯網質量差、操作不規范，導致缺網、頂網、撕網或煤機打網，使漏矸量增多。

三、采取措施及考核辦法

1、采煤隊要加強對職工的教育，樹立“煤質就是效益”的思想，實行“見矸關窗”原則，防止大量矸石進入煤流；生產技術科加強對工作面采出率的考核。

考核辦法：放煤工嚴格按照單輪順序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，對放煤工罰款200元/次。地質測量科每周提供一次工作面詳細剖面圖，生產技術科根據剖面圖對每周的采出率進行統計分析，每月考核一次。若采出率低于100%，則按照每低一個點罰款1000元考核；對超過120%的產量予以扣除。

2、采煤隊每班要配備專職的放煤工，明確其放煤的責任并將放煤工名單報至生產技術科、調度室、安全監察科備案。工作面應全面均勻放煤，嚴禁漏放丟煤或放矸過度，放煤時應注意觀察頂板和煤流情況，頂煤放凈后及時停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相鄰支架的后尾梁應在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面鋪網區域放煤時應使用插板將金屬網插破，確保放煤暢通；交班時放煤工及驗收人員對未放煤區域以及放煤過程中發現的問題在機尾“放煤牌板”上記錄清楚，下一班接班后應及時處理。

考核辦法：發現未設置專職放煤工的，一次性考核責任單位黨、政一把手1000元；區隊設置專職放煤工而班組現場未正確使用的考核當班跟班隊長、班長200元/次；放煤工放出大量矸石或未正確記錄放煤牌板的，對放煤工和驗收員考核200元/次；工作面一架放煤不干凈（未見矸）罰款50元，一架未插破金屬網（未放煤）罰款100元；一處支架立柱未升足勁罰款50元，一處后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罰款50元。

3、加強工作面頂板管理，放煤時須將支架前、后立柱升足勁，以防抽空

頂板，嚴禁反復升降支架；在工作面壓力大，頂板破碎、有抽冒現象時，割煤時必須追機移架及時控制頂板，嚴禁支架前后冒落的矸石竄入工作面前后溜。

考核辦法 ：工作面因移架不及時、支架接頂不嚴密、金屬網破壞造成架前連續漏矸或出現漏矸、抽、冒現象而未積極采取有效得當的措施，給予當班跟班隊長、班長等相關責任人200元/次的罰款。同時，嚴格執行《采煤工作面預防頂板事故管理辦法》。

4、地質測量科每月初要下發工作面地質預報并且每周要提供一次工作面詳細剖面圖，生產技術科根據地質預報和剖面圖對工作面層位進行調整并下發層位調整通知單，采煤隊要及時調整層位以減小破矸量。

考核辦法 ：地質測量科和生產技術科未按要求下發地質預報、剖面圖或層位調整通知單（或者下發內容錯誤），按照200元/次考核；采煤隊無構造而人為割頂、割底，長度10m以上、厚度達0.5m，發現一次處罰責任人200-500元；工作面過地質構造對煤質影響較大時，要制定專項措施，未制定專項措施，處罰技術員400元；措施未落實到位，對黨、政、技各罰款200元/次；采煤隊未按照生產技術科、地質測量科的要求及時調整層位的對黨、政、技各罰款200元/次。

5、運銷科、調度室、生產技術科、經營管理科要根據公司下達的原煤生產任務、煤質指標以及7、8煤的實際煤質情況，合理制定兩家采煤隊的月度生產計劃，采煤隊要根據礦下達的月度計劃，積極組織生產。

考核辦法：因計劃制定不合理影響煤質的，考核相關職能科室500元/次；采煤隊沒有特殊原因而沒有完成月度計劃的按照屯能司徐【2017】188號文件《關于印發生產計劃考核問責管理辦法（暫行）的通知》執行，生產計劃執行

剛性考核，嚴格兌現。

6、加強采煤工作面各崗位點的現場管理。嚴格控制水分，嚴禁用水沖洗設備并做好冷卻水的外排工作；采煤機及各運輸設備轉載點處的噴霧調整到合理流量，并遵守“停機就停水”的原則；做好各管路的維修工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；各崗位點加強撿矸、撿鐵器、撿背板工作，發現運輸設備上有大塊矸石或其他物料時，必須及時停機處理后再開機生產，防止大塊矸石、鐵器及背板等雜物混入煤流。除此，要加強下巷排水系統、除鐵器及小井篦子的管理和使用。

考核辦法：噴霧水、冷卻水在生產時嚴格執行 “停機停水”，否則對當班跟班隊長及班長200元/次罰款；兩巷擴幫、臥底時，若有廢舊錨網、錨桿、矸石、木料等雜物混入煤流系統，視情節嚴重對責任人罰款50—100元；前、后溜若有鐵器、網片、木料等雜物時，司機未及時通知煤機司機停機，將分別給予輸送機司機和煤機司機200元的罰款；發現排水系統、除鐵器或小井篦子未正常使用，對黨、政一把手各罰款500元/次。

7、設計室、機電科（綜機管理科）要優化工作面設計，尤其是設備選型設計，選用合理的回采工藝和回采設備為提高煤質奠定基礎；加強對煤機手責任心的教育和操作技能的提升，使其能根據現場情況合理調整層位，避免大量破矸或打網漏矸。

考核辦法：因工作面設計或設備選型嚴重不合理而影響煤質，對設計部門、會審部門以及相關礦領導根據責任大小，罰款100-2000元并追究其責任；煤機手因操作不當造成打網漏矸或造成層位失調，根據情節嚴重程度，罰款200元-500元/次。

8、加強對現場組聯網質量的考核，加強其責任心教育，杜絕不摘網就移架或不合理移超前架；引進新型聯網工具和吊網工具以保證聯網質量和吊網高度。

考核辦法：采煤隊和相關職能科室要對聯網質量加大考核力度，對人為造成頂網、撕網或煤機打網現象，按照每架50元考核；對不合理移超前架行為，按照每架50元考核；對故意破壞聯網工具和吊網工具的，一經發現按原價賠償。

第二篇：二季度煤質工作標準化匯報材料

各位領導：

首先，歡迎公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠××××年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤噸，原煤灰分，硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批，洗混煤灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數批，合格批數批。

質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。年被評為“山西名牌產品”和“山西省年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，原創：www.tmdps.cn有關單位領導任成員，由技術人員組成小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

⒈根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年月份，儲運車間回收片柴公斤以上，清除鐵器公斤以上，安監部門回收的雷管枚。

⒉各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，煤灰分較高、硫分偏低，煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整、、煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取、、煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

⒊煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

⒋為保證精煤質量，我廠在總精煤皮帶上安裝了、在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

⒌做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：、完成對密度計的標定工作。、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。、×月×日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。、迎接了××××年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。、×月×日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

⒈商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達。

⒉商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

⒊選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

⒋運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖、采掘工作面銜接表、分工作面分煤層產量計劃表、生產大樣煤、煤、煤篩分浮沉試驗資料、生產檢查煤樣分析結果、煤層煤樣分析結果、歷年商品煤實際完成情況。（詳細見資料）

五、采、制、化管理

⒈為改善采、制、化工作環境，我科配合廠里在硬件方面做了大量的投入，對銷煤組和試驗組進行了裝修，更換了篩分室，擴大了篩分室面積，另外，我們廠在煤質化驗設備上也做了大量的投入，去年年底投入了萬元購進了全自動測硫儀和紅外線快速煤質分析儀，×型密封錘式破碎機、×雙輥破碎機、電熱鼓風干燥箱。采樣、制

樣、化驗也走上了科學化、規范化管理的軌道。并納入到每月經濟責任制考核。化驗項目開展了全水分、空氣干燥水、灰分、揮發分、全硫、發熱量、真比重、粘結指數等項目。對采制化設備的維護，天平、控溫儀表的校正，根據國家計量部門的規定，每半年鑒定一次。

⒉制樣室、快浮室、化驗室都建立了安全操作規程，安設了排油煙機、換氣扇，對于易爆易燃的物品和劇毒化學試劑已單獨存放并由專人登記保管。

六、煤質資料管理有：

⒈礦井分煤層分析試驗臺帳及報表。

⒉商品煤月綜合臺帳。

⒊生產試驗月綜合篩分浮沉資料。

⒋礦井原煤隊組檢測臺帳及旬報、月報資料。

⒌檢測質量抽查臺帳。

⒍洗煤生產日報及銷售臺帳和報表。

⒎日報、季報、年報。

對于以上資料，煤質科嚴格按照《記錄控制程序》進行管理，各種臺帳齊全，記錄規范，在質量體系認證的內審和外審中，全部符合質量體系要求。

七、毛煤質量管理：

為加強毛煤的質量管理，我們采取了以下三條措施，第一、根據各采掘工作面的實際情況，實行超灰扣產，降灰獎產。第二、實行采掘作業規程的會審制，確保作業規程里有提高煤質的措施。第三、實行井下綜采工作面生產情況每日匯報制，使我廠生產心中有數。為保證措施的落實，煤質科幾位領導輪流下井，與井下組一起監督檢查，試驗組不定期對入洗原煤做小浮選試驗，對洗水做值和濃度測試，保證了生產的正常進行。

毛煤質量管理方面主要設“五關”：

⒈生產設計關生產設計是生產的首要環節，也是煤質管理的首要環節。對于采掘作業規程的審批和采區巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業規程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。

⒉生產過程質量關對工作面進行跟蹤，發現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。

⒊煤質指標銜接關每×月×日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。日內循環采樣檢查，原創：www.tmdps.cn到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每天采一次；掘進工作面每天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進米采一個煤層煤樣，作全工業分析和真比重測定。

⒋質量驗收關實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。

⒌礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。

另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。××××年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩定，給洗煤生產造成一定的難度。但選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。

八、需要加強的工作

⒈文化、技術教育，全面提高職工素質。

⒉樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發揮質量體系的作用。

⒊搞好配采、配洗工作，穩定煤炭質量，確保商品煤合格率。

⒋抓科技進步、更新現代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結果的準確。

最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質管理經驗。

謝謝大家！

《二季度煤質工作標準化匯報材料》

第三篇：專項匯報材料

縣小學專項考核匯報材料

南陳小學音體美、科學、品社、語文工作匯報

校長：邢文凱

為迎接泗水縣小學專項考核，我校根據教育局的通知精神，在全面檢查落實《學校體育工作條例》、《學校衛生工作條例》和《學校藝術教育工作規程》情況的基礎上，結合本校實際開展了自查并逐條加以整改落實。召開了迎檢動員會，落實分工，分塊負責自查和資料整理。在督查之前全體領導班子成員組織了一次全面自查自糾，現根據督查內容匯報如下：

一、領導重視、體系健全

我校實行由校長領導下的體育、語文、藝術教育等分管負責制。學校設有體藝組，工作流程為：校長——教導處——體藝組組長——教師，將體育、藝術、衛生工作納入工作計劃及總結中。每年投入資金用于參加各類比賽以及維護場地購置器材，確保學校體育藝術衛生工作正常運行。

二、課程設置、開齊開足

學校按國家頒布的課程計劃開齊、開足體育課程，一二年級每周4節體育課，三至六每周3節體育課，并且每天早上有晨間活動和課間操，嚴格按照課程標準或教學大綱要求授課。每周設美術課2節，音樂課2節，開齊開足各門課程，并按照課程標準或教學大綱要求授課。

三、師資配備、強勁有力

體育：我校共有6個教學班，210名學生，專職音樂、美術、體育教師各1人，本科學歷1人，按《九年制義務教育全日制小學課程計劃》要求配備專職教師，教師學歷都達到國家規定要求。

藝術：我校把優化學校藝術教育師資隊伍作為一項重要工作來抓，現有藝術專職教師1位，達到大學專科以上水平。教師們通過自我提高、校本培訓和上級培訓相結合的方法不斷提高教師水平，能按規定要求取得繼續教育學分。經常開展教學研討，1

每周一次定期定點進行教研組活動，積極參加各級各類教學評比活動，相關教師在各級的比賽中都有極佳的表現。

四、教育活動、豐富多彩

體育：我校每天組織開展“兩操一活動”，并堅持檢查評比，將評比的結果納入三項競賽，有詳細的評比細則和檢查記錄。按要求制定好各班的課外活動計劃，并有專人負責。學校每年舉行兩次全校性的小學生趣味運動會，按年級舉行的單項比賽，做到天天有活動，周周有評比，月月有賽事，確保學生每天有一小時以上的體育鍛煉時間，并制定了有關體育活動的安全要求與措施。

學校組建了田徑隊、籃球隊、乒乓球隊等校級體育代表隊。各運動隊制定了詳細的訓練計劃，常年堅持訓練。近年來，在各級比賽中取得了優異的成績。

藝術：每年舉辦藝術節，開展各種藝術活動：六一藝術周，舉辦繪畫比賽。平時開展了小型多樣的文體活動，有計劃、有記錄、有成績、有總結，全面提高學生的素質，培養學生的審美能力。每個學期，每周課外活動時間都有興趣小組活動，分別有兒童畫班、素描班、校外興趣小組等，內容豐富多彩：野外寫生、室內想象、舞蹈集訓、聲樂基訓、小品排練，學生興趣濃厚。

語文方面通過各種興趣活動小組的大力開展，豐富課內課外學習的知識，培養學生的興趣，打好基礎，為學生的綜合素質的提高提供更好的條件。

五、設備設施、標準配置

體育：2006年，我校修建了200米環形跑道田徑場，1個籃球場和1個排球場，兩大塊學生活動場地，并按省一類器材配備目錄配備器材。體育場地平整、整潔，設施布局合理，器材有安全保障，符合體育教學、業余訓練及課外活動的需求。體育器材、場地和管理有專人負責，每學年對器材數量、品種、添置、損壞都有明確記載。

藝術：我校是一所農村小學，雖然教育經費緊缺，但學校非常重視藝術教育工作，不斷改善藝術教育教師的辦公條件和學生學習條件，有具體措施，并已初見成效。設有專用藝術教室和各種器材，并且落實專人負責。

科學：按照要求配齊器材，做好實驗，把現有的器材保存好利用好。

第四篇：會議匯報材料

會議匯報材料

各施工單位自進場以來，在業主的領導和大力支持下，各施工單位積極的排除干擾，克服困難，目前各施工單位內部管理各項規章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工組織得到初步落實，已完成導線控制、水準控制及恢復中線工作，開始進行清表施工。

一、前期監理工作總結：

我總監辦目前共有監理人員6名，其中總監1人，項目監理工程師3人，監理員2人。全體監理人員按照業主的指示精神，認真貫徹執行嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍的監理十六字方針，特別是在嚴格監理、優質服務上狠下功，想業主所想，急業主所急，積極開展工作。

1、總監辦建設已完成，必要的監理辦公設施業己到場，具備開展工作的硬性條件。辦公地點設在廣武鎮定覺寺村。

2、落實工地巡視制度，做到監理人員每日對工地進行巡視，做到了及時發現問題，及時指出，及時糾正。

3、對兩個施工單位的素土取樣進行了見證并送試驗室做標準擊實。

4、完成轄區內施工放樣報檢檢測工作。做到了隨叫隨到。

二、對施工單位的要求：

1、測量成果及時上報。前期包括導線、水準點及中線復測，原 地面標高復測，測量結果須及時上報，以便監理部核準批復。

2、各工序報檢制度。清表報驗，路基填土分層報驗、隱蔽工程 等工序須嚴格依報驗程序執行。三檢（自檢、交接檢、報監理驗收）程序嚴格執行，未經監理同意，嚴禁進行下道工序施工。

3、未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及

標準砂標定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。業主指定試驗檢測單位為河南省高速公路檢測中心，地址在鄭上路與繞城高速往東50米，路北。

4、各施工單位準備施工組織設計、總體開工報告、各項技術方 案、安全專項方案、施工進度計劃，并及時上報監理部以便核準批復。

5、完善各部室人員配備和職能劃分，做到分工明確，各負其責，并將各部門負責人聯系方式上報。包括質檢部、工程部、試驗室、合同部等。

6、做好安全生產、文明施工工作。深基坑處須設明顯標志標牌，并做好圍擋防護；與既有線路交叉施工，須安排專人指揮車輛。隨時排查事故苗頭，將安全事故消滅在萌芽狀態，確保安全生產無事故。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚塵，雨天不泥濘。

7、要合理安排暑期施工時間，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，創造條件開展夜間施工。高溫時做好防暑降溫工作，保證施工人員的高昂士氣。

8、強化計劃管理，合理安排施工工序。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導生產。采用強有力的手段確保計劃完成。

9、要認真做好內業資料工作，做好各項臺賬，內業資料要與工程進度同步，做到資料整理及時數據準確、填寫工整、手續完備、真實可靠。

10、施工單位須對進場施工人員進行安全、技術“三級”培訓制度。并對培訓結果進行考核備案。

11、路基標做試驗段，取得最佳含水量，松鋪系數，最佳機械組合，碾壓遍數等成果報告上報總監辦。

12、尊重監理各項指令，對野蠻施工進行重罰（暫緩或者不予計

量款支付）。

監理單位在業主單位大力支持下，在施工單位的配合下，服務監督滎廣線，使滎廣線保質量、保安全、保工期順利圓滿完成監理任務。祝愿大家工作順利。

第五篇：會議匯報材料格式

會議匯報材料格式

云南瀾滄江烏弄龍水電站場內工程

2014年質量會議

匯

報

材

料

審核： 錢石忠編制： 金國東

云南省金杉監理咨詢有限公司烏弄龍監理部

二o一二年九月二十一日

各位領導：

下午好！我監理部監理的項目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監理部現

場巡檢，駐場監理工程師進行現場總結，分析存在的問題和不足，明確后期工程的目標，統一思想，確保后期工作圓滿完成，現對中水八局、中水路橋質量管理現狀中現場存在的主要問題作出以下呈述：

1.項目部組織機構存在的問題：

項目部組織機構人員不足，上報的項目部組織機構中很大一部分人員長期不在工地現場或者完全不能履行崗位職責，導致一名項目部人員身兼數職，如中水路橋劉新衛負責的有：項目部日常文件處理，項目部施工材料計劃，測量，計價工作，試驗資料整理、現場施工管理、施工過程資料編制等工作，導致現場管理 基本為零；又如中水八局的黃志敏負責的有：試驗、質量、現場施工管理等集于一身，工程質量未能滿足，監理部多次在周例會上提出并下發監理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項目各工種專業管理人員。監理控制措施：

加強項目部管理班子的建設，增加技術骨干力量，分工明確，責任到人，分工后盡快開展工作，建立健全質量保證體系，對作業全過程及相關因素實行嚴格科學的管理，對開挖質量實行過程控制，項目部增加技術人員必須上報監理部，由監理部根據現場技術人員履行職責能力來確定是否此技術員能

否勝任此工作崗位。

2.原材料存在的問題：

原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化；現場原材料標識牌不規范，未標示是否檢驗合格，由工人隨意使用。

監理控制措施：

項目部必須配置專業實驗員，請項目部試驗員及時與我部試驗監理工程師溝通，對原材料進場嚴格把關，及時檢

驗、報檢，對原材料、成品和半成品的擺放嚴格按照要求實施，嚴禁未檢驗合格的原材料用于現場施工，對銹圬嚴重的鋼筋必須經過除銹處理，對硬化或過期的水泥及時處理。

3.質量現狀:

1）z1隧道超挖非常嚴重，導致初期支護與巖面存在大量空腹，特別拱頂部位超挖部分未回填，空腔嚴重，存在嚴重的人為安全隱患；

2)y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況，導致觀感質量極差。

3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設計配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案設計布孔和裝藥，超前錨桿未注漿，部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠其一：周邊眼藥量未按

主爆孔1/3控制，藥量間距控制不

嚴格，導致周邊眼間距過大，裝藥過多，間距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，強支護、短進尺開挖的施工原則，任然采用深孔爆破，也未按臺階法施工。當超前錨桿失去作用，爆破未按設計施工，出現大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道現場測量放樣過程中未進行現場技術交底，導致開挖過程中現場監理發現造孔過程中風槍班不知道隧道坡度，屬于根據經驗隨意施工，隧道邊墻開挖也是隨意性施工，導致超欠挖嚴重，針對此問題我監理部于2014年9月2日現場召開過會議明確了技術交底如何交，如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等，結果現場依舊我行我素。

3）z5路出現的問題，不合格的工程已經進行返工處理并作出相應的經濟處罰，我監理部在驗倉過程中存在不可推卸的監管不力的責任，針對此問題我監理部將安排現場監理全過程監控，監理部將一天不低于2次的巡檢。監理控

制措施：

針對現場質量問題必須增加骨干力量，現場管理人員必須有適當的管理手段，項目部管理力度必須加強，加強對鉆爆手實行定人定崗；對施工作業、質量檢測等相應的規章制度和技術標準，加強技術交底與指導。針對施工人員習慣性違章問題，我監理部將安排現場監理工程師全過程控制，對違章行為過程中矯正，讓現場施工人員形成良好的作業習慣。

4、項目部現場管理存在的問題:

1）、項目部現場管理人員基本每天現場管理為2小時，一般為開車進去轉一圈離開工地，對現場施工無質量把關和控制的效果，導致現場監理工程師現場發現問題后要出洞電話通知現場管理人員。

2）現場管理人員責任心不強，設計圖紙不熟悉。如y3隧道系統錨桿不按設計成梅花型布置，部分錨桿施工角度不對，我部現場監理工程師要求錨桿布

孔使用紅油漆對錨桿位置進行標示，現場鑿孔過程中項目部必須全過程監控，結果不但錨桿位未進行標示，現場監理過程中發現問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。

3）隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現象，施工單位質檢工程師未自檢情況下直接報現場監理工程師驗收，三檢制度形同虛設，檢驗不合格部位未進行整改，針對此問題我監理部多次下發監理指令要求落實。

綜合以上3個原因，過程失去控制后，工程質量差，報檢不及時，管理人員過后找各種原因來搪塞現場監理工程師，綜合現場狀態用一句話說就是：主觀不控制，客觀找原因。

監理控制措施：

項目部必須派骨干技術員現場24小時協同現場監理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現返工現象。

5、現場工作落實存在的問題:

針對業主、監理、設計等提出的各種問題沒有明確的人員落實，許多問題不了了之，如y3隧道樣板工程過程資料問題，我監理部多次下發監理指令，而現場項目部的處理方法為通知勞務隊隊長去做這問題，而找到勞務隊技術人員說不會做資料，如此推脫問題永遠無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護滯后的問題，我監理部多次下發監理指令要求整改，現場工地施工依然我行我素。

監理控制措施：

針對項目部工作落實存在的問題，我部將進一步的加強與項目部的溝通，要求項目部進一步的明確組織機構及職責，對于屢次推脫責任、文件上報不及時的現象將以質量管理辦法進行相應的處理；除此外項目部對業主、監理、設計等提出的各種問題必須安排專人處理，此人必須把責任落實到人，將提出的各種問題進行文件閉合，并形成臺賬、歸檔。