第一篇：租賃設備及閑置設備匯報材料

項目部租賃設備清理情況及內部閑置設備封存情況匯報材料

一、租賃設備清理情況

從開工起累至2011年11月底機械租賃費約6528.3萬元，油耗約1484.5萬元，合計約8012.8萬元。從開工至2011年9月份，線下主體工程大體完工。由于工程資金不到位，工程處于半停工狀態，項目部按集團公司要求對機械設備進行精簡，退掉大部分外租設備，各工區根據現場情況及施工進度計劃，相繼對達不到規定使用率的機械設備，項目部本級及時進行了清理及“瘦身”。僅1個月以來，項目部所屬以下12個工區在租賃機械設備400臺中清退了358臺，節約機械租賃費約2304多萬元。對沒退租的機械設備嚴格按照集團公司下發的《關于印發常用設備租賃指單價的通知》規定的程序執行，合理調配設備，并降低租賃價格。認真慣徹落實集團公司在年初會議上制定“嚴管、強收、少投、確保”的八字方針。租賃設備清退明細表詳見附表1.二、內部閑置設備封存情況

我項目部共計自有設備212臺，自有設備原值 18331.6萬元，其中因臨時停工閑置設備175臺，原值16188.7萬元。新購入機械設備71臺，設備原值3083.5萬元，新購入的機械設備為項目部施工生產提供了強有力的保障。而隨著施工生產任務的減少，大部分機械設備陸續閑置下來，項目部物資設備管理工作的重點也開始向閑置設備封存處理上傾斜。凡停用一個月以上的機械設備，有使用部門提出設備封存申請單，經項目部局指審批后，上報集團公司由原來計提加速折舊的機械設備暫時計提設備的標準折舊。所有現場封存的設備必須切斷電源，定期進行保養，上防銹油，蓋上防護罩，有封存設備標識牌，并指定專人負責保管和定期檢查。確保他們始終處于“啟封即可使用”的良好狀態。一般本項目部機械設備都進行就地封存。這樣能使項目部暫時不用的設備能減緩其損耗的速度和程度。同時達到減少維修費用，降低生產成本的目的。

閑置設備封存明細表詳見附表2.

第二篇：閑置廠房、設備租賃管理制度

閑置廠房、設備租賃管理制度

一、維修保養

1、承租方在租賃期間享有租賃物所屬設施的專用權。承租方應負責租賃物內專用設施的維護、保養、年審，并保證在租賃合同終止時專用設施以可靠運行狀態隨同租賃物歸還出租方。出租方對此有檢查監督權。

2、承租方對租賃物附屬物負有妥善使用及維護之責任，對各種可能出現的故障和危險應及時消除，以避免一切可能發生的隱患。

3、承租方在租賃期限內應愛護租賃物，因承租方使用不當造成租賃物損壞，承租方應負責維修，費用由承租方承擔。

二、租賃物轉讓

在租賃期限內，若遇出租方轉讓出租物的部分或全部產權，出租方應確保受讓人繼續履行租賃合同。在同等受讓條件下，承租方對出租物享有優先購買權。

三、防火安全

1、承租方在租賃期間須嚴格遵守《中華人民共和國消防條例》以及出租方制定的有關制度，積極配合出租方做好消防工作，否則，由此產生的一切責任及損失由承租方承擔。

2、承租方應在租賃物內按有關規定配置滅火器，嚴禁將樓宇內消防設施用作其它用途。

3、租賃物內確因維修等事務需進行一級臨時動火作業時（含電焊、風焊等明火作業），須消防主管部門批準。

4、承租方應按消防部門有關規定全面負責租賃物內的防火安全，出租方有權于雙方同意的合理時間內檢查租賃物的防火安全，但應事先給承租方書面通知。承租方不得無理拒絕或延遲給予同意。

四、保險責任

在租賃期限內，承租方負責購買租賃物的保險，并負責購買租賃物內承租方的財產及其它必要的保險（包括責任險）。若承租方未購買上述保險，由此而產生的所有賠償及責任由承租方承擔

五、裝修管理

1、在租賃期限內如承租方須對租賃物進行裝修、改建，須事先向出租方提交裝修、改建設計方案，并經出租方同意，同時須向政府有關部門申報同意。如裝修、改建方案可能對公用部分及其它相鄰用戶影響的，出租方可對該部分方案提出異議，承租方應予以修改。改建、裝修費用由承租方承擔。

2、如承租方的裝修、改建方案可能對租賃物主結構造成影響的，則應經出租方及原設計單位書面同意后方能進行。

3、裝修、改建增加的附屬物產權屬出租方所有。承租方無權對該主張權利或要求出租方予以補貼。

六、轉租管理

經出租方書面同意后，承租方方可將租賃物的部分面積轉租，但轉租部分的管理工作由承租方負責，包括向轉租戶收取租金等。租賃本合同規定的甲乙雙方的責任和權利不因承租方轉租而改變。

如發生轉租行為，承租方還必須遵守下列要求：

（1）轉租期限不得超過承租方對出租方的承租期限；

（2）轉租租賃物的用途不得超出本合同第一條規定的用途；

（3）承租方應在轉租租約中列明，倘承租方提前終止本合同，承租方與轉租戶的轉租租約應同時終止。

（4）承租方須要求轉租戶簽署保證書，保證其同意履行承租方與出租方合同中有關轉租行為的規定，并承諾與承租方就本合同的履行對出租方承擔連帶責任。在承租方終止租賃合同時，轉租租約同時終止，轉租戶無條件遷離租賃物。承租方應將轉租戶簽署的保證書，在轉租協議簽訂后交出租方存檔。

（5）無論承租方是否提前終止本合同，承租方因轉租行為產生的一切糾紛概由承租方負責處理。

（6）承租方對因轉租而產生的稅、費，由承租方負責。

七、物業管理

1、承租方在租賃期滿或合同提前終止時，應于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈，搬遷完畢，并將租賃物交還給出租方。如承租方歸還租賃物時不清理雜物，則出租方對清理該雜物所產生的費用由承租方負責。

2、承租方在使用租賃物時必須遵守中華人民共和國的法律、地方法規以及出租方有關租賃物物業管理的有關規定，如有違反，應承擔相應責任。倘由于承租方違反上述規定影響建筑物周圍其他用戶的正常運作，所造成損失由承租方賠償。

八、本制度自下發之日起執行。

第三篇：閑置設備管理辦法

PP公司閑置設備管理辦法

編制：

審核：

批準：

2012年2月16日

1、目的

規范公司閑置設備管理，搞好閑置設備處理，盤活存量資產，提高資產利用率。

2、適用范圍

本規定適用于公司所屬各單位閑置設備的管理。

3、定義和術語

本規定所稱閑置設備是指：設備更新改造淘汰不用的設備；在企業固定資產中連續停用一年以上的設備；購進二年以上，因各種原因未能投產使用的設備。

4、職責

4.1調度室是公司閑置設備的歸口管理部門，主要承擔以下管理職責：

4.1.1負責公司閑置設備統一管理及相關管理制度的制（修）訂工作，并對各單位執行情況進行檢查考核。

4.1.2負責組織閑置設備的確認，指定存放場地。

4.1.3負責閑置設備的內部調劑和對外處理工作，并負責相關手續的辦理。

4.2采購辦負責提供設備添置計劃，并參與閑置設備的確認工 作。

5、管理內容與要求 5.1閑置設備的確認及管理

5.1.1設備使用單位按每向調度室上報閑置設備清單，由調度室組織相關部門和單位進行確認。

5.1.2各單位上報的閑置設備經確認后，由調度室登記造冊，并對設備給予封存。

5.1.3閑置設備在使用單位原地封存的，由原使用單位保管，閑置設備在公司內部異地封存的由調度室委托相關單位保管。

5.1.4閑置設備一經封存，任何單位和人員未經調度室批準，不得啟用或拆卸設備配件。

5.1.5為保持閑置設備的完好性，保管單位須擬定可行的維護保養方案，并指定專人對封存的設備定期進行維護保養。

5.2閑置設備的處置

5.2.1公司閑置設備主要采取內部調劑利用、對外租賃、作價出讓的三種方式進行處置。5.2.2閑置設備的處置原則

5.2.2.1先內后外原則。公司內部能夠調劑或經簡易改造，拼裝后能夠利用的要先保證公司內部利用。

5.2.2.2效益最大化原則。對外租賃和出讓閑置設備必須進行評估，以保證收益的最大化。

5.2.2.3評估與處置分離原則。參與閑置設備處置的機構和人員不

得參與閑置設備的評估工作。

5.2.3各單位需添置設備，采購辦應將添置計劃提供給調度室一份，由調度室先從閑置設備中調劑解決，無法調劑的方可對外采購。

5.2.4閑置設備在公司內部無法調劑利用的，經調度室會同有關部門進行確認并報公司主管領導批準后可以對外租賃或出讓。未經公司批準，任何單位和個人不得將閑置設備對外租賃或出讓。

5.2.5閑置設備對外租賃由調度室與有意向租賃方進行洽談，并報公司同意后，簽訂租賃合同，租賃價格由調度室會同有關部門共同確定，并報公司批準。

5.2.6為保證閑置設備對外出讓價格的公平合理，閑置設備對外出讓前必須辦理資產評估，成套或綜合性設備由財務部門聘請評估中介機構或臨時抽調公司內部專業人員進行評估，單臺設備由調度室根據市場行情和設備狀況評估作價。

5.2.7已報廢設備中可利用部分（含備件）的對外處理按本規定辦理。

5.2.8閑置設備出讓程序

5.2.8.1調度室與設備受讓方達成購買意向后，提出閑置設備出讓意見報公司。

5.2.8.2出讓意見經公司批準后由財務部門或供銷辦對擬出讓設備組織評估。

5.2.8.3調度室依據評估結果通過招標、定價、洽談等形式與受讓方確定交易價格，并報公司批準，原則上交易價格不低于評估價。

5.2.8.4交易價格經公司批準后，財務部門辦理收款手續，并出具收款憑證。

5.2.89.5調度室憑收款憑證分別向閑置設備保管單位開具《固定資產調拔單》、《出廠委托書》。

5.2.8.6閑置設備保管單位憑《固定資產調拔單》發貨，憑《出廠委托書》開具《物資出廠證》。

5.2.8.7財務部門進行損益財務處理。

5.3已報廢設備中可利用部分(含備件)的處理,按本規定辦理。5.4獎懲

5.4.1為鼓勵各單位和盤活閑置資產，公司對閑置設備的處理，實行資金返還政策，在扣除保管、評估等費用后的10%資金返還給盤活單位。返還的資金實行專款專用，不能用于設備的更新改造，不得挪作它用。

5.4.2各相關部門、單位在處理閑置設備工作中必須嚴格遵守本規定，對違反本規定的單位和人員，公司將視情節給予相應處罰。

5.4.3 本辦法自下發之日起實施。

第四篇：閑置設備轉讓協議書

閑置設備轉讓協議書

設備轉讓方（甲方）：

設備接收方（乙方）：

一、現經甲乙雙方友好協商達成以下議項：

1、因甲方設備多余，現轉讓臺給乙方，經乙方有關負責人及技術人員現場看貨驗機后，雙方商定該機轉讓價為人民幣元。乙方現預付定金人民幣元，另乙方必須在年月日之前，將貨取走，過期定金作廢，甲方有權將該機另行處理。

2、該機械是舊設備處理，所以甲方不負責出場后的任何維修事項。

3、乙方在取貨時，必須將余款一次付清，或一交性付清貨款。

二、本協議為甲乙雙方共同商定認可，一式二份，簽字生效。

三、增加項目：

甲方簽字：乙方簽字：

簽定日期：年月日簽定日期：年月日

第五篇：實行設備租賃 盤活閑置資產

實行設備租賃 盤活閑置資產

中原油田是我國特大型企業之一，前幾年設備管理工作逐漸暴露出一些問題：一是閑置資產過多，資產運營效率不高。油田設備的平均利用率不到80%，閑置設備資產高達4.4億元。二是各單位之間資產配置不平衡，甲單位急需并正準備投巨資購買的生產設備，在乙單位已是閑置多年。如何提高閑置設備的運營效率，一直是困擾油田管理部門的難題。中原油田的解決方法是實行設備租賃經營。

一、設備租賃經營的意義

中原油田實行設備租賃經營，提高了設備的運營效率，實現了資產的優化配置。通過設備所有權與使用權的分離，一是強化了設備所有單位的經營意識。設備只有在使用中才能產生效益，提高設備利用率成為設備經營者的主導思想。二是改變了生產單位多占設備的行為。由于多占用設備會使成本增加，各使用單位自覺精打細算，努力降低設備的無效占用時間，不用設備立即上交，實現了設備資產的優化配置。三是提高了設備投資效益。過去企業設備購置計劃的依據是各生產單位的請購報告，重復購置嚴重，造成投資浪費。現在油田設備管理部門制訂設備購置計劃時充分參考租賃中心的意見，由租賃中心提供設備租賃情況統計及需求情況分析，企業較好地掌握了全局的設備真實需求情況，提高了投資效益，將有限的購置資金用到了購買高、精、尖、特設備上。

二、租賃設備的來源及種類

租賃設備的來源一是用油田新增設備投資和貸款資金購置的新設備；二是油田內部各單位的閑置上交設備。主要類別有：鉆采設備、機械加工設備、動力設備、運輸設備、施工機械等。

三、設備租賃的管理

中原油田設備承租方主要有油田內模擬法人單位、規范改制單位、個體私有企業等。不論對何種屬性的單位或個人，設備租金的核算統一。租金構成有折舊費、大修費、資產占用費、管理費四項。其中，折舊、大修費按原值提取，資產占用費根據局對租賃中心收取額按凈值的比率提取。管理費確定相對較為靈活，按資產的新舊程度，以凈值的3.5%-7%計算。新度系數高，管理費率相對也高，鼓勵使用舊設備，解決新舊設備利用不均的矛盾。對油田所屬模擬法人單位、專業化公司、獨立法人單位，在租賃時，免收抵押金。對于改制單位或個體私營企業，根據租賃設備的評估值，按一定比例收取抵押金。出租設備的來源，一是油田下撥到租賃中心的新購設備，這部分設備出租主要針對專業化公司，不對改制單位或個人；二是油田所屬各單位上交的閑置資產，任何單位或個人均可租賃。對于獨家壟斷的設備，如油井測試設備、錄井設備、試井設備等一般不采取租賃辦法。

合同的簽訂：按照合同法的有關規定和公平公正、互惠互利的原則，根據所租設備的賬面值和現狀，核算租金，根據租期的長短，確定租金的交納辦法，填寫合同立項表，辦理設備出庫手續。

設備租賃的監管：租出設備，尤其是大型設備，租賃中心定期到施工作業現場檢查，并對部分大型專業設備的操作人員進行上崗前的培訓。

設備的維修保養：原則上由承租單位負擔，對于租期較長設備，維修費用較大的項修，經承租單位申請由租賃中心指定修理廠進行修理，費用由租賃中心承擔。設備的大修，由租賃中心向油田申請大修理費，選定修理廠修理。對于日常保養則采取誰使用誰負擔的原則。對于亂拼設備的行為，除催促及時維修外，還要根據情節輕重給予一定的懲處。確定項修費用由哪方承擔在實際操作中有一定的難度，需要具體問題具體對待。一般來講，屬于正常損耗而進行的項修由出租方負擔；屬于機械事故、責任事故、違章操作等而進行的項修由承租方負擔。

設備的保險：凡是在使用中應當參加保險的設備，必須由承租方購買保險，或者由租賃中心購買后轉給承租方，在簽訂合同時應當明確。如果設備在使用中出現了涉及到財產保險索賠的問題，必須由租賃中心與承租方共同和保險公司交涉，承租方不得單獨與保險公司談判，否則所造成的損失，由承租方承擔。

四、設備租賃經營的效益

通過設備租賃經營盤活了閑置資產，優化了資產配置。例如，1997年通過中國石油天然氣總公司資產局的協調，將華北油田閑置多年價值5000萬元的兩臺美國進口電動鉆機調撥給中原油田，經過租賃中心的運作，這些設備發揮了重要作用。其中7000m鉆機被外國公司在湖南洞庭湖、云南楚雄探區租用，5000m鉆機在國內市場被爭租。租賃經營在盤活閑置資產的同時創造出很好的經濟效益。1998年租賃資產凈值達7500萬元，年純收入210萬元，1999年租賃資產凈值達到1億元，年純收入約300萬元。

租賃經營工作的迅速發展和不斷完善為大中企業內部的大量閑置資產找到了出路，特別是對于由粗放型經營向集約化經營轉變過程中的石油企業，更具有重大的現實意義，可以預見隨著管理體制的不斷完善，租賃經營必將顯示出更強的生命力。