第一篇：讀后感：《沒有問題就是最大的問題》

《沒有問題就是最大的問題》讀后感

《沒有問題就是最大的問題》一書給我們闡述了這樣一個觀點：有問題是一種常態，而沒有問題則是一種病態。問題的提出和解決是促進個人和組織進步的一種動力。作者江珊寫的是企業管理，其道理卻可應用于工作生活的各個方面。我個人覺得主要有以下三個方面的啟迪：

啟迪之一：要努力提高發現問題的能力

江珊先生在書中講到:“發現問題是成長的第一步，不會發現問題,企業的發展就永遠只能原地踏步，不會有任何提高”。

要善于發現問題。首先要培養對待問題的心態。要有自我否定的意識，要樹立持續改進的觀念，要確立沒有解決不了的問題，只有不想解決問題的人的理念；其次要敢于正視差距和問題，絕不能害怕問題，逃避問題。

要善于思考。著名科學家愛因斯坦說過：“提出一個問題往往比解決一個問題更重要”。我們要善于觀察和發現問題，不被當前的表面現象和假象所迷惑；要勤于思考，通過多問幾個為什么，進行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的邏輯加工工作。

啟迪之二：要努力提高分析和研究問題能力

江珊先生在書中講到：“發現問題只是解決了問題的一半”。發現問題是基礎與前提，通過分析和研究問題,透過事物的現象看到其本質，形成科學的決策,才能為解決問題奠定良好的基礎。

分析和研究問題要抓住熱點、難點、關鍵問題。江珊先生在書中提到:“追查問題發生的根源,探尋問題背后的潛在因素”。對各級機關公務員而言,就是要分析和研究當前“保增長、促發展，保民生、促和諧”的惠民舉措，實實在在解決一些群眾普遍反映、基層強烈呼 吁、社會各界關注的熱點、難點和關鍵問題。

分析和研究問題必須要從傳統的思維定式中解放出來。我們不能拘泥于老框框辦事，要換個角度分析和研究問題，換個位置分析和研究問題，要沖破原有的思維模式，要以創新精神發現新情況，以全新思維研究新特點，以開闊視野探索新途徑，以創新方法解決新問題。

啟迪之三：要努力提高解決問題的能力

發現問題、分析問題的目的是為了解決問題。只有把握解決問題的方法，達到提升解決問題的能力。

要把握時效性。江珊先生在書中講到：“速度是解決問題的必殺技。如果你不能以超越自已的速度解決遇到的問題，就要被對手超越”。對出現的苗頭性、傾向性和潛在性問題，要早察覺、早發現，切實把問題化解在萌芽狀態、化解在基層。對剛發生的問題，要作出及時準確的研判，落實對策。對一時不能解決的問題，要盡量減少問題的負面反響，直至落實解決問題的舉措。對已解決的問題，要組織“回頭看”檢查，杜絕再次發生的可能，反思是否持續改進的更好的辦法。

要把握處理問題的方法。對涉及全局性的重要問題，要堅持發揚民主，集思廣益，決策意見形成后執行要到位;對棘手疑難問題，要迎難而上，敢想敢干，不推不拖，不靠不等，抓住問題的關鍵;對于可能發生的突發性事件,要預先建立完備的應急方案，一旦發生問題，要采取果斷措施，啟動預案，迅速處理。

總的來說，我讀《沒有問題就是最大的問題》一書最大的感受是：我們要培養自己對待問題的良好心態，更要善于尋找問題、發現問題并最終解決問題，才能提升組織和個人的核心競爭力。

第二篇：讀沒有問題就是最大的問題心得體會

讀《沒有問題就是最大的問題》心得體會哈密物業管理公司一區物業管理站王英君

中國新華出版社出版的并由江珊編著的<沒有問題就是最大的問題>一書,仔細讀來,深有感觸,現結合小區物業管理實際工作談談自己的感受和體會。

一,授予一定的經濟處罰權，適度使用一些經濟處罰權； 經濟處罰不是萬能，但是經濟處罰真的很靈，是小區管理中不可缺少一個組成部分，處罰也是社會進步的一種標志，通過處罰主要促使人們自覺遵守小區的各項管理規程、規定和制度并使其落到實處,逐步使居民養成一個好的生活習慣和作風。小區主要職能是房屋管理、道路保潔和小區保安，實際上小區管理應該是包羅萬象并囊括一切，也包括生活在小區的居民綜合素質等。例如居民的遮陽傘、信報箱、高空拋物、寵物飼養、裝修垃圾、生活垃圾、民事調解及進入小區施工的專業化單位等都屬于小區管理和監督的職責范圍，以及小區配套的各項設備設施，如燈具、管線、閥井、標識牌、路面損壞、門窗、車輛停放的監督和危險提示，同時還包括一些緊急事件的處理，如家庭著火、草坪著火、裝修過程中出現的塌陷調解等都屬于小區的職責范圍。但小區沒有明顯的經濟處罰權，而靠提示、勸告、告知、上報等功能發揮作用，顯然力量不夠，達不到預期的效果,正如人人都想要一個和諧、文明、美麗的小區，但是當個別人不遵守這些規定

并蓄意破壞這些規定的時候，而絕大多數居民都希望小區對這些另類人進行嚴格處罰，但是小區的處罰權是沒有的，時間長了居民對小區就心灰意冷并對小區就有了意見。

今年4月15日，公司在油田公司主頁上掛出《關于基地小區住宅裝修的溫馨提示》，并給站長授予了一定的經濟處罰權，通過大量的工作，適度使用一些經濟處罰權，才將住宅裝修的一些規定基本落到了實處，但有些住戶或居民找各種理由拒罰，其比例占90%以上，但通過10%的處罰挽救了90%的居民，居民才知道原來任意裝修或裝修垃圾任意處置是要被小區管理站處罰的，通過被處罰，加上居民自己本身的宣傳，也對準備違反規定的居民起到了一個警戒的作用。所以授予一定的經濟處罰權并適度使用一些經濟處罰權對小區管理是有好處的，對今年公司提出的“兩個滿意”、“精細服務”、“屬地管理”、“直線責任”的落實起到了巨大的推動作用，因此建議公司給小區管理站授予一定的經濟處罰權，適度使用一些經濟處罰權，對物業管理科學調配、規范運行能夠起到巨大的推動作用。

二，對人員進行分類管理，適度進行一些崗位調整；

人員是關鍵，小區的各項服務功能發揮主要是通過人來實現的，人員素質高低決定了服務質量的好壞，因此對人員分類管理很有必要。小區是窗口，“一窗百事通”是公司去年提出來的，要真正的落實下去離不開小區物業管理站的功能發揮。小區管理站，直接面對的是千家萬戶，工作人員時間長了難免存在一些人情關

系等因素，工作放不開、深入不下去、制度無法執行等問題自然就暴露出來了，因此作為領導首先要對工作人員進行分類管理，僅可能使用一些“人才+人財+執行”等方面的工作人員。

雖然工作人員可以分類管理，但分類后不合格并達不到工作目標的一些人員，目前是沒有辦法處理的，僅靠獎金處罰力度顯然不夠的，那么比較好的辦法就是適度進行一些崗位調整，對工作有百利而無一弊。不干是工作態度問題，干的好不好是技能問題，態度決定一切，技能不好的工作人員通過培訓和教育可以提升技能和業務素質，此外公司去年開展崗位能力評估，可以對工作人員的崗位能力進行評估，如果能夠真正的落實下去，加上嚴格對口專業技能培訓，對提高崗位績效可以起到巨大的保障作用，但不管怎么說適度的進行一些崗位調整對全體員工是有不可估量的推動作用的，對提高精細服務、服務質量滿意度和服務質量及時率都是有絕對好處的，對此要提高小區管理人員素質最好從專業化單位調配一些人員進行充實，這樣才能從根本上解決人員素質不高的問題。

三，適度拉開員工獎金檔次，給班組長適當的系數提成； 雖然物業管理沒有技術含量，但物業管理人員的服務態度、工作責任很重要，尤其說話的態度、處理問題的技巧非常重要。人員組合在一起就會形成班組，具體的業務主要是通過班組來實現，而班組中的班長則起到了樞紐的作用，俗話說是兵頭將尾，干活全靠班長，但是在企業中出現了沒有人愿意當班長的現象，這說明激勵功能沒有發揮作用，平均主義思想嚴重，就導致了工作效率低下，服務質量不高，服務及時率沒有保障，這對企業發展是不利的。要提高工作效率、工作質量和滿意度，適度拉開一些檔次，對工作表現好的人員適度加獎，對工作表現差的人員適度扣除一些，此外在給班長提一些獎金系數，調動班長的工作積極性，依靠班長職能的充分發揮而帶動班組的工作效率、服務質量同步提高。在這個當中，業績考核辦法要制定好，在綜合方方面面的問題后，平衡各方利益的基礎上，適度拉開員工獎金檔次，給班組長適當的系數提成，如果單位業績考核辦法確定下來，就要嚴格執行，這樣在員工和班組長中就會形成一種鐵的勞動紀律，班長就是班長，班員就是班員，平均主義就會打破，不干活是要處罰的，干的好是要獎勵的，多勞多得、少勞少得的分配工作機制就會形成，這樣對員工、班長都有好處，對物業管理服務質量的綜合提高是有積極和推動作用的，因此如果領導能在公司范圍內選擇班長的話，那工作的業績和質量勢必會出突非猛進的增長。

四，適當多開展一些讀書看報活動，積極支持員工進行創新； 知識決定命運，知識與工作績效是分不開的，由于領導掌握的資源比較多，應積極支持與鼓勵員工讀書看報，掌握知識，尤其要學習與業務技能相互關聯的知識，提高自己的素質，提高自己解決與處理問題的工作能力，對此作為領導要多的開展一些活動，通過這些讀書看報活動來提高員工的綜合素質，通過素質的提高達到提高工作效率、服務質量的目標。此外，應該積極支持

員工進行技術創新，通過創新達到提高員工技能的目標，科學技術是第一生產力，通過科學技術達到節能挖潛、節約成本、提高生產率的目標，在創新方法上應通過五小發明、技術改造、QC、創新創效等多種方法，多管齊下，實現整體素質進一步提高。

五，安全生產很重要，但預防問題比安全生產更重要； 今年，公司提出的“六條禁令、九項原則、屬地管理、直線責任、三違暴光、有感領導”等加大安全生產的力度和措施，說明安全生產很重要，但預防問題比安全生產更重要，只要能把安全問題預防好，隱患、三違才不會發生，安全生產才能正常進行。如何預防安全問題，這就需要我們去探索、去研究，我想應該從以下三個方面去預防，一是加強安全知識、業務技能知識的學習，自覺遵守各項管理規章制度，按照操作規程進行操作，嚴格落實HSE體系文件；二是堅決杜絕習慣性違章、經驗性違章，培養良好的工作習慣，勞保護具上崗，采取各項安全技術措施，從設備、設施上把好硬件安全關，保證設備、設施的完好安全，設備、設施的保養對號100%；三是杜絕“人、事、物”帶病工作，提前消滅隱患和違章，熟悉緊急事件處置程序，熟悉崗位風險識別和潛在的危害因素，發現問題，立即解決問題，安全第一，預防為主。

企業的目的就是追求利潤，物業管理也不例外，安全生產就是經濟效益，預防問題就是最大的經濟效益，現在實施的安全一票否決制實際上就是把安全放到了第一位置，我們每個人都應該抓好安全生產工作，更應該抓好安全預防工作，把不安全的因素

全部消滅在萌芽狀態，尤其小區應該把家庭著火、草坪著火、柳絮著火、液化氣泄露等作為安全工作的重點進行處置，只要抓住了預防這個重點，對預防這個重點進行預防和處置，才能把安全生產工作徹底搞好。

二0一0年五月八號

第三篇：《用馬克思主義哲學原理指導我們的工作--《沒有問題就是最大的問題》學習心得--

用馬克思主義哲學原理指導我們的工作----《沒有問題就是最大的問題》讀后感

通讀《沒有問題就是最大的問題》一書，受益匪淺。其中，發現問題、分析問題、解決問題是全文的主線，其認識事物的方法，是符合馬克思主義哲學原理的，這就是從事物的特殊現象中去發現普遍規律，客觀、全面地看待、分析、處理問題。

為什么沒有問題？我常常在想，為什么我們發現不了問題，還是發現問題不愿說、不愿改？應該是兼而有之。在我們日常管理中，會遇到大量問題，但往往會出現三種情況。第一種是善于研究和發現事物的內在規律，特別是善于總結公司生產經營和物業管理服務中的經驗教訓，摸索出許多好的方法和辦法，取得了較好的成績。公司里有一大批這樣的干部，是值得稱道的。第二種是循規蹈矩、就事論事、頭痛醫頭、腳痛醫腳，雖然工作看起來很勤奮，但缺乏辯證思維的能力和開拓創新的意識，習慣圍繞傳統的辦法和方法做文章，習慣于用自己的努力去彌補問題，卻不善于總結經驗教訓，往往事倍功半，在領導和群眾面前兩頭不落好。這樣的干部，要進一步解放思想、更新觀念、加強學習，提高發現問題、解決問題的能力。第三種是發現了問題，也知道問題的根源，一方面是事不關己、高高掛起，沒有公司整體一盤 棋的觀念；另一方面是害怕費力不討好，害怕得罪人，害怕上級考核時有人說“壞話”，因此不愿意觸及矛盾，滿足于“門市”工作，好做表面文章。以上這三種現象，在我們公司的管理干部隊伍中是普遍存在的。從公司生產管理和物業服務可持續發展的角度來說，第一種現象是我們應當發揚光大的，后兩種現象則是我們應當深入研究和解決的問題。

如何發現分析問題？毛主席曾指出：“共產黨員對任何事情都要問一個為什么，都要經過自己的頭腦周密思考，想一想它是否符合實際，是否真有道理。”一言蔽之，就是解放思想，實事求是。解放思想，具體到我們的企業管理中，就是要不斷學習，掌握好的理論和方法。在質量管理中，我們講究PDCA循環，也就是美國管理專家戴明博士的質量改進原則，本書作者江珊觸類旁通，認為這種循環，是持續改進，是一種科學解決問題的方法。也就是說我們對待問題，應當先制定一個詳細的方案，然后不斷實施這個方案，對方案實施工作中所遇到的各種問題進行不斷的總結和檢查，然后對方案進行調整、改進、更新，最后形成一種良性的循環。這是工作中一種科學的程序。用馬克思主義哲學觀點來看，就是不斷總結經驗。再就是甘特圖法，也就是魚刺圖法，在質量管理和安全管理中也有很廣泛的應用。“人、機、料、法、環”，這個提法來自管理工程學，雖然是現場管理的五要素，但同樣可以應用到各種問題的解決上。大而言之，這 是一種系統的思考方法，是可以在我們各項工作中應用的普遍原理。當然，還有譬如20/80法則、秒表定律等等，不一而足，都對我們的生活和工作很有啟迪，對我們的成長很有幫助。實事求是，是我們黨的優良傳統和作風，就是堅持從實際出發。具體到公司生產管理和物業服務工作中，就是辦事情、做決策，要尊重現實的人力資源、財力資源和物質條件，尊重現有的管理體制，既不能脫離實際，也不能安平樂道、不思進取，更不能貪多求快、好高騖遠，要注重質量、效率和速度的協調統一，這是統籌兼顧此根本方法的具體應用。實事求是，就是不斷探索客觀規律，并按客觀規律辦事。這就要求我們必須塌下心來、深入進去，對公司反復出現的安全問題、質量問題等，進行系統的研究，要從規律上找出原因，對普遍存在的問題要從全局上找原因，從而制定出科學的對策和辦法。在工作執行方面，我們還要十分注意把握特點，發揮優勢。我們認識事物主要是認識特點，區別事物主要是區別特點。在加強生產管理和提高物業服務水平上，我們要努力形成物業自己的特點，找到自己的優勢和缺點，揚長避短、取長補短，做到解放思想與實事求是的統一。最后，要掌握辯證的分析方法，善于抓住事物的主要矛盾，把所有的問題都找出來，分分類、排排隊，避免不加選擇，眉毛胡子一把抓，核桃栗子一起數，達不到預期效果。

如何解決問題？哲學家說，上帝在我們左手埋下問題，又在我們右手留下了方法。李瑞環同志說，要提高理論修養，認真讀書，掌握馬克思主義的基本原理，加強工作的原則性、系統性、預見性和創造性；要有科學的方法，善于在唯物辯證法指導下，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，把握事物的內在聯系和本質。通過認真學習馬克思主義哲學原理，我個人認為，無論做任何工作，我們必須抓住事物的主要矛盾，選準解決的方法，一抓到底、抓好落實，就能達到預想的效果。還有就是要想干好一件事情，不僅僅是腿勤胳膊快就夠了，關鍵還要在思想上進行艱苦奮斗。比如我們對待實際工作，就要既能深入下去，又能坐得住，看現場、聽意見、想問題、出思路，一環套一環，層層遞進，想想年初怎么開局，年底怎樣結束。并且，既要按上級的精神和領導的意圖辦，又要結合部門和單位實際，抓好工作落實。對于全年的任務指標或者每一項具體工作，如何確定一個既鼓舞人心、又經過努力可以達到的目標，是必須認真對待的問題。等等。作為管理者必須進行綜合研究、統籌協調，形成一個具體的安排計劃和部署方案，把工作做扎實、做到位，就能運籌帷幄、克難制勝。

要解決問題，隨時隨地總結經驗也是一項必不可少的工作。大而論之，這是馬克思主義認識論的基本要求；小而言之，是我們提高水平、增長才干的重要環節。我們每干完一項工作，都應當好好琢磨琢磨，找出哪些是對的、哪些是錯 的，認真總結經驗，做到“吃一塹、長一智”、“打一仗、進一步”。每天睡覺前想一想，今天干得怎么樣，有沒有虛度時光，總結總結；每周、每月、每年，都仔細想一想，回顧回顧。古人講，每日三省吾身，其實只要我們保持反省總結的習慣，肯定是很有益處的。總結經驗“三要素”是材料、理論（加工的工具）和本領，要想具備這三個要素，就必須在10個方面加以注意，即：正確的態度、下功夫收集材料、學會綜合分析、重視特殊性、尊重前人的勞動成果、走群眾路線、多實踐幾次、使大腦真正成為加工廠、處理好總結經驗和寫文章的關系。

總之，《沒有問題就是最大的問題》一書，涵蓋了工作中發現問題、分析問題和解決問題的方方面面，為我們提供了許多科學的理論和具體的方法，通篇閃爍著辯證唯物主義的哲學智慧，是一本很好的教材。認真學習此書，必將對我們的工作大有裨益。

第四篇：短篇小說沒有問題

短篇小說沒有問題

在談論短篇小說的時候我們都喜歡談些什么？一是故事，二是語言，三是意蘊。很少談論短篇小說作為一個文體的未來和可能。因為這似乎不是一個問題。小說就是講故事，長篇小說講長的故事，短篇小說講短的故事。只要故事牛逼，語言超好，意蘊十足，這個短篇小說肯定有個好收成。只要作品寫好了，王道就掌握在我手里。但越來越多的人說，短篇小說已經邊緣化了，比詩歌的處境好不到哪里去。文學邊緣化我已經聽多了，聽習慣了，突然被換了一個概念，有點莫名其妙和慌里慌張的，因為我正起勁地鼓搗短篇小說，雄心勃勃地奔創造經典而去。這好比，你正開足馬力往前飛跑的時候，旁邊卻有人追著你喋喋不休地喊：你跑偏了，跑錯方向了，后面沒有誰跟你玩了。心里一涼，我仿佛就是走在一條日漸荒蕪的蒼茫無朋的小路上。因為短篇小說。

而確實是，在我開始鼓搗短篇小說之前，作為文學重要“主流文體”的短篇小說在急速走向“邊緣”。普通讀者不愿閱讀，評論家不屑研究，出版商對短篇小說集敬而遠之，評獎對短篇小說的輕蔑由來已久，作家在談論短篇小說的時候常常問“你寫長篇了嗎？”，短篇小說莫名其妙地被孤立了，創作者和閱讀者的心開始疏遠，甚至互相抵觸。這不得不讓我納悶：短篇小說究竟怎么了？短篇小說作為一種文體有問題嗎？

我懷著疑慮重新審視古往今來的短篇小說，重新審視自己的創作，先是不斷地否定，把短篇小說扔到地上用腳搓它，把它扔到垃圾箱里，就差往它身上吐口水了。但是我說服不了自己。我無法否定它。因為短篇小說作為一種文體從來就沒有問題。短篇小說出身正統，正大光明。我不能枉殺忠良，不能與自己深愛的人一切兩斷。

短篇小說沒有問題。問題出在讀者身上，出在文學生態系統的紊亂和頹敗上。短篇小說塊頭小，不容易引人注意，還容易被欺負，在長篇小說眾聲喧嘩的時代，短篇小說人微言輕被迫保持緘默。文學乃至文化的、物質的生態系統擠壓短篇小說這種文體的生存空間，正在成為短篇小說再現輝煌的制約。整個國家對文學的標高和刻度一再降低，對經典的渴望和熱情不斷消退。文學閱讀群體一邊急劇萎縮，一邊寧愿讀十部爛長篇（有些網絡長篇小說動不動上百萬字）也不愿意耐心地品讀一篇優秀的短篇，他們甚至無從知曉一篇好短篇已經到達的文學高度。短篇小說成為畸形閱讀選擇的犧牲品，讀者難辭其咎。問題也出在作家身上。盡管我們的作家已經創作出很多非常優秀的即使拿到世界文壇去比較也毫不遜色的短篇小說，而他們卻顯得不自信，充滿了“沒落”的焦慮和虛無，尤其是在影視面前，在物質利益面前，作家開始懷疑自己，懷疑短篇小說，逐漸失去了對短篇小說的自信，盲目崇拜長篇巨著，仿佛文學是以文字的多寡衡量一個作家的成就的。

短篇小說沒有問題，因為長篇小說有的故事、人物、想象力、批判性、寓言性、現代性，短篇小說也有，而短篇小說所擁有的凝練犀利的語言、斑駁雋永的蘊味、勢大力沉的撞擊、瞬間內爆的效果，是長篇小說所沒有的。長篇小說和短篇小說各有各的優勢，相互不可替代，也相互不可能打敗對方。以短篇小說揚名立萬的經典作家并不見得比以長篇小說載入史冊的杰出作家少。一百米冠軍不必向馬拉松冠軍俯首稱臣。它們分別代表著不同的道路和樣式，但目的地是一樣的，那就是抵達文學的最高處。

短篇小說沒有問題，重要的是要恢復文體自信。短篇小說猶如匕首，鋒利得讓人膽寒。作為一種文體，短篇小說具有諸多的長處在此不必贅述。一個連短篇小說都寫不好的民族，肯定不是文學上的強者。短篇小說不繁榮、不產生經典的時代，難道稱得上文學盛世？現當代中國在世界文壇拿得出手的文學作品并不多，其中短篇小說應該占大多數。短篇小說作為一種文體，它是在不斷變化，雖然比不上長篇小說的文體那樣有驚世駭俗的創新，但海明威、福克納、羅布―格里耶、納博科夫、博爾赫斯、魯迅、沈從文等不斷推陳出新，現實主義、現代主義、后現代主義，寫實、荒誕、魔幻、黑色幽默等等，樣式、風格越來越多樣越來越迷人。短篇小說作為一種文體是有生命力的，具有無限的創造性和可塑性。我們一定要增強短篇小說的“自信”：

一是故事自信。故事本來是小說必不可少的元素，而且是最重要的元素。很多經典故事出自短篇小說，也因為故事經典成就了經典小說。但小說尤其是短篇小說，曾經有一個問題被一再提出來：小說還要不要講故事？這本來是一個偽問題，但說多了便成為一個真問題。作家開始變得優柔寡斷甚至裝腔作勢。淡化故事后，短篇小說的處境越來越難。短篇小說不僅要講故事，還必須盡最大努力把故事講清楚、講精彩。作為小說家，職責就是要講好故事，講好的故事。通過講故事，把人生的百態、內心的豐富、人性的復雜、時代的變化表現出來，給我們的閱讀帶來審美震撼。

二是語言自信。短篇小說最能體現語言的精妙。短篇小說不容忍拙劣的敘述和粗陋羅嗦的語言。用短篇小說的語言寫長篇只是摧殘作家身心，而用長篇小說的語言寫短篇會使小說死得很難看。我不是虛妄地認為短篇小說的語言比長篇高人一等，有文體上的優越感，而是說短篇小說的語言是純粹凝練的語言，它能使我們的故事敘述得典雅、別致、俊逸、峭拔，有韻味，有尊嚴。雖然我們的文字不多，但卻有足夠的能量。雖然我們的敘述看似平靜如水，但文字深處驚濤駭浪。在文字上，短篇小說不必要謙讓，短篇小說的語言就是最純粹、最干凈、最接近詩歌的語言，是長篇小說難以兼有的。有人說短篇小說難寫，難在無法像長篇那樣藏拙，其實更主要的是難在語言。短篇小說的語言門檻很高，不是誰都可以抬腳進來的。因此，我們要有文體上的自覺，有對語言精雕細琢、千錘百煉的耐心，有為文學作出“語言貢獻”的擔當和底氣。

三是經典自信。在漫長的文學史里，經典短篇小說的光芒能穿透時間的迷霧，無處不在無時不有。經典是最激動人心的沖鋒號。作家是活在經典里的，甚至一輩子都為經典而活著。對已經掌握了一定敘述技巧和有文學底蘊的作家來說，短篇小說是可以寫得完美無缺、無暇可擊的，可以創造經典作品。如果我們能達成以下共識：寫作不是為了獲取庸俗的利益而是為經典文庫添磚加瓦。那么，我們為什么不追求純粹的寫作呢？短篇小說為我們提供了創造經典的廣闊空間，我們還在乎世俗的喧囂？那些漠視短篇的人，甚至我們自己，或許還沒有意識到，其實我們已經寫出了短篇經典，就差文學史的發現和時間的印證了。

朱山坡，著名作家，代表作有《陪夜的女人》《靈魂課》等。

第五篇：十五個沒有問題自我剖析材料

“十五個沒有”問題自我對照檢查材料

按照第二批黨的官兵路線教育實踐活動統一部署安排，在營黨委的正確領導下，我按照營黨委提出的“十五個沒有”要求，以集中解決問題為突破口，以貫徹落實中央八項規定為切入點，進行了認真學習，努力提高認識，通過書面自查的方式虛心查找自身“十五個沒有”方面存在的問題，并對個人存在問題的原因進行了更深層次的剖析，達到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。通過學習使我認識到，“四風”問題嚴重削弱了我黨密切聯系官兵這個最大政治優勢，嚴重損害了黨在人民官兵中的形象和黨群干群關系。要保持黨的先進性和純潔性，必須解決“四風”問題。

一、“十五個沒有”方面存在的主要問題對照檢查了自己工作、學習、生活的各個方面，存在的主要問題有：

1、在訓風演風考風不正，弄虛作假，搞花架子、當面一套，背后一套，當“兩面人”方面的問題及表現：一是工作的主動態度還不夠。只求把自己的任務完成就好，沒有把它做得更全面更完善，沒有站在更高的層次和角度上去考慮大局問題，沒有更進一步的探索精神。二是理論學習不夠深入。在政治理論學習中，由于拆遷征地工作忙，工作時間很難固定，沒有規律，沒有主動的擠時間去學習，有時學習各種政策理論時，浮在上面，做一般理解，深入學習思考少，工作中，缺乏理論聯系實際的主動性，首先想到的是怎樣

盡快完成，特別是事情多、壓力大的時候更是如此，沒有時刻以高標準嚴格要求自己；三是工作欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態。四是脫離實際，把上級的指示當教條，不吃透主要精神，不注重結合本鎮實際貫徹執行，而是照本宣科，機械地照搬照套。有的抓工作，片面認為“想到”就是“做到”、“能寫”就是“會做”，計劃措施很周密，卻不注重深入實際抓落實。凡此種種，表面熱熱鬧鬧，實際效率不高。

2、在插手基層敏感事物，收受官兵錢物、克扣基層經費，侵占官兵錢物、打罵體罰士兵方面的問題及表現：一是有時存在脫離實際、脫離官兵現象,深入基層官兵，了解實際時間有點少，對拆遷官兵生活生產困難了解不夠，關心不足。有時存在急躁情緒，征地拆遷工作緊，任務重，有時壓力大，難免會出現急躁情緒，對下屬言語及工作要求上，態度有些強硬，語言有些犀利，沒有很好的顧忌下屬的感受，對工作推進有所影響。二是思維不能主動發散，工作方式方法上有時機械執行上級決定，生搬硬套，未能全面考慮實際情況；

3、在搞老鄉觀念、賭博、酗酒、嫌貧愛富，媚上欺下等方面的問題及表現：一是有時在工作中碰到困難，就不會主動迎接與挑戰；二是明白自己承擔著為人民服務的職責，自己也了解“全心全意為人民服務”這句話的重要內涵，但在平時的工作中，心里不免有所

抱怨。三是有時在工作中存在有惰性，面對領導布置下來的任務有畏難情緒，有時不能克服自己的焦躁情緒；四是不能積極創造性地開展工作;五是工作累時，存在厭倦、松懈情況；

4、在吃吃喝喝，花公家錢、喜慶事宜擺酒席，隨份子、亂拉亂扯，亂搞男女關系方面的問題及表現：隨著經濟的發展和物質的充裕，平時生活中，雖然注意節約，但和“光盤”的要求還有一定距離，存在浪費現象；在工作組經費的使用上做的計劃支出不夠科學，有時覺得大家很辛苦，工作很累，存在有時不注意節制，盲目消費現象。

二、主要原因

1、思想上放松了理論學習和世界觀改造。主要是世界觀的主觀改造意識不強，導致在學習上不夠主動，沒有強烈的求知欲望和嚴格的學習計劃和約束自己學習的制度，缺乏持之以恒的學習自覺性，更談不上用馬列主義、毛澤東思想的立場，觀念和方法，去研究新情況，分析新形勢，解決新問題。至使一些庸俗的思想、世俗的觀點，占據了頭腦，從而想問題、辦事情、干工作難免有主觀性、局限性、片面性，想得不遠，站的不高，思想境界沒有提到更高的層次。遇到網絡上或現實中抨擊黨的言論，自己不能有力的回擊，究其原因，還在于自己對黨的知識太過淺薄，對黨出臺的各項規定與政策還不夠了解，平時對黨、政治的知識都只局限于政治學習中，3

自己不能主動、系統的學習，不能拿起、運用黨的知識這把應對反動言論者的武器。

2、堅持黨的領導，也堅信在黨的領導下，社會主義在健康有序的發展。在大是大非問題上能夠始終與黨站在統一戰線上，但全心全意為官兵服務的宗旨不強，對基層工作人員而言，更具體的體現應是全心全意為官兵服務。自己沒有很好的約束自己的言行舉止導致在自己的言行、工作態度在影響官兵，以后在工作中要注意這些方面。在平時工作中，缺少與官兵的溝通，另一個重要的方面就是自己深入基層時間不夠，沒有正真的了解官兵需要什么，想要什么；第三個方面就是服務的意識較淡漠，服務就是在為官兵服務，如果沒有與官兵的溝通，怎么知道自己的工作效果，怎么了解官兵的渴求，怎么能夠提高自己的教學水平，那針對官兵的特性進行個性化的工作，所以為了自己教學水平的提高，心中一定要牢牢樹立為官兵服務的宗旨，想官兵之所想，送官兵之所需，體官兵之苦難。

3、遵守直屬黨委的各項政治紀律制度，每次政治教育也參加，但教育時思想偶爾會開小差。

4、雖然自己作為一名黨員干部，要求自己不斷的應在各個方面進步，但相比其它一些優秀官兵，自己的進步還太慢，黨性修養方面還要提升，不但黨的理論知識要深入學習，為人處世方面也要加強。力爭使自己成為一名優秀的黨員干部。

5、懷有一定的社會責任感，遵守社會道德準繩，但作為一名為官兵服務者，我的一言一行都對官兵起著潛移默化的影響，自己平時忽略了這些方面，沒有重視道德的傳播這一方面，如果自己能夠成為一名很好的知識服務者，道德的傳播者，那就是給軍營造了好的氣氛，種子終將開花，社會將會更加和諧，這也是在給自己生存的外環境添磚加瓦。為了社會的發展，作為一名為官兵服務者，必須承擔起這份職責。

三、整改措施

1、進一步加強理論學習。堅定理想信念，堅決擁護“十五個沒有”，自覺改正自身在“十五個沒有”方面存在的問題。要進一步加強學習，要以教育實踐活動為契機，學政治理論、學業務知識、學工作方法，把學習作為提升素養和提高工作能力的重要手段，加強自身理論修養，提高對黨的黨章、黨規、黨紀、黨性認識，從思想上改變自己，從行動上改變自己，做一名優秀的共產黨員，做一名為官兵服務的好干部。

2、進一步樹立官兵為上觀點。堅持把為官兵服務的工作理念貫穿工作全過程，用為官兵服務工作統攬工作。充分發揮工作聯系官兵重要渠道的作用，把堅持以人為本的理念貫穿于全部工作中，始終站在最廣大官兵的立場上說話辦事，把實現好維護好發展好最廣大官兵的根本利益作為開展工作的出發點和落腳點，做好為官兵服務的工作。

3、進一步轉變工作作風。認真貫徹落實中央八項規定的要求，對文山會海、辦事效率低下、損害官兵利益以及超規格接待、人情消費等具體問題，逐一提出整改措施，切實轉變工作作風。要圍繞貫徹落實中央八項規定，進一步解放思想，求真務實，開拓進取，曾強自身的社會責任感和愛崗敬業的精神，牢固樹立大局意識，想細想全，變被動為主動，做到“有的放矢”在全面改變自身工作方式方法的同時，還要時刻記住官兵，做官兵的貼心人，真正做到官兵問題無小事，官兵利益最大事，切實讓官兵感受到政府的溫暖和黨的關懷，真心實意的做人們的好公仆。切實做到從官兵中來、到官兵中去，善于求智于民、問計于民、取德于民，深入基層、深入一線、深入官兵，廣泛聽取官兵的意見和建議，關心官兵疾苦，用情、用心、用力去解決官兵的困難和問題，以實際行動取信于民。

總之，在今后的工作中我將按照反“四風”要求，進一步提高思想認識，轉變工作作風，努力改進工作措施，深入基層官兵，加強自我約束，創新工作方式方法，勤儉節約，并以實際行動履約踐諾，開創工作新局面。