第一篇：王牌施工隊21隊匯報材料1

中煤第四十九工程處礦建二十一隊 “爭創王牌施工隊”活動總結

中煤四十九處礦建二十一隊目前負責彬長集團孟村煤礦回風立井的井筒掘砌施工，我們礦建21隊現有職工145人，其中大部分為青壯年職工，隊骨干成員政治合格，技術過硬，作風頑強，團結協作，是一只特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的一流立井施工隊伍。自成立以來，我們隊始終把創建“王牌施工隊”作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業文明為核心，以“科學管理，規范施工，追求卓越、再創精品”為目標，以“立足本職、敬業守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型、奉獻型”的創建思路，出色地完成了多個重點立井工程的施工建設。

回風立井連續3個月平均月進尺超100米，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程質量全部合格，合格率100%。實現了安全生產無事故的驕人成績。甲方多次發賀信祝賀，對安全施工給予高度評價，在2012年4月26日，彬長集團孟村分公司對本月風井施工進尺達到112.5米，給予感謝信并獎勵人民幣30000元。

一、施工工藝

中煤49處二十一隊負責施工的風井井筒采用全深凍結法鑿井，井口設計標高+912.000m，設計深度605m，凈徑Φ7.5m，井筒支護方式為鋼筋混凝土雙層復合井壁，外壁為單層鋼筋混凝土結構，內壁為雙層鋼筋混凝土結構。井壁砼強度自上而下分別為C35、C45、C50、C55、C60、C65。

二、正規作業循環

在施工孟村回風立井項目時，井筒為全井深凍結法施工，籌備正常后正規循環均控制在24小時內，最短達到18小時一個循環。

三、勞動組織

本工程采用項目法施工管理，項目經理部設經理1人，書記1人，副經理5人，另設工程技術部、經營后勤部、物資供應部、安監站、調度室負責日常管理工作。

勞動組織采用綜合施工隊形式，按專業化班組配備，井下實行四個專業化班滾班制作業，機電等地面輔助人員“三·八”制作業。

現場勞動組織設立大抓、傘鉆、水泵及運轉包機組，進行設備的動態檢修，確保設備完好運行。工程技術人員及項目部管理人員值帶班，確保安全順利施工。

四、質量管理

1、嚴格執行《煤礦井巷工程質量檢驗及評定標準》及合同書要求的質量管理及驗收評定辦法等有關質量規定。主動接受建設單位和監理部門的質量監督。

2、確定質量控制目標，實行全過程的項目工程質量控制。推行全面質量管理，開展群眾性的ＱＣ小組活動。

3、嚴格按照我公司已通過的質量認證體系程序文件進行質量管理。

4、搞好施工圖紙會審，技術交底及圖紙資料的檔案管理工作，把好設計圖紙管理關。

5、建立質量責任制，制訂明確的質量獎罰制度。

6、定期開展質量大檢查，查措施、查記錄、查隱患,總結經驗教訓、堵塞漏洞。

7、嚴格按《驗收標準》進行施工，成立專職質量檢查機構，關鍵工序跟班檢查。

8、嚴格工程材料的檢查、試驗工作，確保原材料質量符合要求。

9、實行質量掛牌制，認真做好質量檢查和質量記錄,開展班組自檢,互檢及質檢人員專檢，消除質量隱患。

10、組織崗位技術培訓和練兵，提高施工人員的施工技術、操作水平。

五、技術特點

采用鉆爆法施工。XFJD-6.9傘鉆打眼，光面鍋底爆破，炮眼深度5m，B25mm中空六角鋼成品釬桿（軟巖鑿巖施工采用Φ32mm螺旋鉆桿、羊角鉆頭配備52mm擴孔器），配合Φ52mm十字形鉆頭，凍土進入荒井幫前，炸藥選用T-220-1型水膠炸藥；進入荒壁后選用T-220nd型耐凍水膠炸藥，根據巖性設計爆破參數，提高炮孔利用率，爆破巖石塊適中等效果，以保證光爆效果和減小對凍結管的震動。選用高液壓伸縮整體下移式金屬模板砌壁。

六、加強班組建設,健全過硬的管理隊伍。

為增強我們隊班組長以上管理人員業務能力及思想素質，提高全隊職工的整體隊伍素質，項目部會議室擺滿了各類報紙及書籍，在日常培訓之余，還請項目部技術人員進行強化培訓，職工隊伍學技術、學業務風氣濃厚，出勤率達到100%，通過培訓，特殊工種持證上崗率達到100%，職工中高、中級技師達到30%以上。

我們隊牢固樹立“以人為本、安全為天”的理念，建立了隊級安全管理體系，針對施工情況，制定了管理人員帶班跟班制度，我們隊管理人員從不把私心雜念表現在工作中，使廣大職工都能圍繞以隊為家的理念來工作。

另外，我們隊嚴格執行班前會管理制度，在管理上嚴格做到程序化，規范化，標準化，在內容上做到具體性，有針對性，豐富生動性。班前會召開時，首先由班長組織學習安全質量標準，其次安排工作，最后，由班長主持召開圍繞前班和當班工作內容的安全專題會，先由每一位職工針對上班的生產與生產情況進行總結，并對當班的生產與安全注意事項發表自己的看法，再由班長對各位職工的發言進行總結，調度、跟班隊長、項目部帶班領導現場監督且作必要的補充，安全實現了安全工作天衣無縫的事前控制。進入工作現場后，隊和項目部領導現場監督班前會的落實情況，并嚴格執行項目部的各項管理制度，對那些對班前會安排落實不到位，落實力度不夠，甚至打折扣的班組，嚴格處罰責任人，通過一個階段耐心、具體、細致的工作,實現了班前會的安排全部落實到實處,從而提高了班組的整體安全意識,徹底實現了上標準崗,干標準活。

七、健全管理體系，促進安全生產。

安全生產是礦建隊伍中的重中之重，監督及時排除隱患，規范操作，全面提高質量標準化是我們隊的管理方向，為此我們隊與班組與個人，隊與管理人員簽定了安全質量責任狀，各個環節實現了互保聯保、層層負責，為了目標實現，有跟班隊長、調度現場把關，安全員，崗員具體現場的安全隱患排查及施工中的監督。做到有人抓有人管，有人落實，有效地推動了安全管理工作，有了安全保障。

除了項目部日常的安全和技術知識培訓外，還專門將安全質量標準化知識納入了全員職工的重要培訓內容之一，安排有關專業技術人員將安全質量標準化有關理論知識搜集、整理、裝訂成冊,并發放給全體職工,并利用班前會半小時的時間,組織專門的由項目部帶班領導參加的安全質量標準化理論知識學習,在項目部帶班領導的全面帶領下,緊扣“安全第一，預防為主，安全質量標準化是打造本質安全的最基礎工作”這個主題，緊密結合項目工程施工中的具體實際情況，使整個學習過程即嚴肅緊張，又生動活潑，并使參加學習的每一位職工都受到了理想的效果，真正理解了所謂“講標準話、上標準崗、干標準活、按標準驗收”的作用和意義且付諸于實際行動中。

八、加強勞動紀律，提高職工安全意識。

勞動紀律的松懈就是安全最大的隱患。為此我們隊利用班前會班后會進行勞動紀律、安全知識的學習，用具體的案例教育職工，并認真討論，從事故中吸取教訓。對那些教育不改違反勞動紀律，習慣性違章人員決不手軟。在職工生產生活中不斷觀察、了解工人的思想變化，掌握思想動念，了解職工的疾苦，關鍵時能利用集體的力量對那些特困戶給以幫助支持，使之體現大家庭的溫暖，能讓其“高高興興上班平平安安回家”。

九、認真推行安全生產質量標準化。

認真貫徹安全生產質量標準化條例，使職工正確理解安全生產質量標準化的內涵。在施工中班組長為第一責任人，從安全生產到工程質量及文明施工全面負責，必須按項目部要求進行施工，由隊長調度監督，本班出現一次安全質量事故隱患扣除全班小指標獎，發現有證不持，無證上崗提出教育，罰班長及本人200元。文明施工做到了堆放整齊，外觀整潔，設備入檔，完好率必須達到100%。

在項目部開展安全質量標準化工作以來，除專門的培訓和學習時間外，項目部各級管理人員利用調度會、班前會、安全辦公會等多種會議形式大力宣傳安全標準化在安全管理工作中的重要作用和意義，解釋安全質量標準化執行過程中遇到的各類問題，同時利用帶班、跟班、檢查等時間到工作現場傳授、咨詢和監督,經過一段時間耐心細致的工作,項目部全體職工都已基本掌握了安全質量標準化工作的標準和要領。這時，經我們觀察，發現還有個別區域、部位和個人仍不能執行到位、且存在得過且過及屢教不改的現象，為此，為了盡快使項目部安全質量標準化工作步入正常軌道，實現項目部確定的安全質量標準化目標，經項目部研究決定，改變管理方法，變主動誘導傳授為被動強制執行，同時要求項目部各級管理人員利用帶班、跟班、隨即現場檢查、安全大檢查的時間檢查安全質量標準化執行情況,對發現的新問題采用說服教育和現場指導的方式警告,并當場制定整改措施、落實責任人限期整改、定人定期復查,對于重復出現或屢教不改的現象,堅決處罰,決不心慈手軟。而且嚴格要求管理人員盡職盡責、帶頭執行，對于不執行安全質量標準化的行為和現象不制止，甚至視而不見，熟視無睹的管理人員，一經發現，與責任人一并處罰。通過在全項目部范圍內很快展開，并逐步落實到實處，實現了安全質量標準化的正常運行。

我們隊實行民主管理，堅持了廠務公開制度，從無克扣職工工資現象，每月都將當月生產經營計劃、施工任務完成情況、班子成員工資獎金、電話費、招待費以及職工工資分配等內容張貼在項目部廠務公開欄上，讓每位職工都參與生產經營管理與監督。

中煤五建第四十九工程處礦建二十一隊 2012年06月03日

第二篇：煤礦先進隊炮掘施工隊先進事跡材料

一支能打硬仗的隊伍---記礦一季度先進隊南三采區301隊先進事跡材料南三采區301隊是一支敢于善戰的炮掘隊組，全隊在冊人數36人，在隊長任福生的帶領下，一次又一次的克服重重困難團結全隊職工齊心協力如期完成礦下達的工作任務。301隊是南三采區的一支炮掘施工隊伍，全隊職工親如兄弟。一直以來，該隊把班前會學習質量標準化標準、規程、措施及安全學習教育作為一項工作重點，“好習慣釀造一身好本領。”每天三個班的班前會上，301隊的職工認真聽隊長、帶班隊長講安全、講質量，牢記“安全每日一題”和班中安全注意事項。使得安全、質量、任務蘊含的含義通過良好的習慣入心入腦。通過嚴格執行礦制定的班前會流程制度，職工隊伍樹立了安全工作信心和完成生產任務的決心。今年一季度，301隊在23軌道上山（上段）炮掘施工中，面對運輸線上、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，尤其是揭23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里開展工作，301隊全體職工上下一心嚴格按照揭煤規程措施規定，著重把現場防突管理工作立為重點，然后根據炮掘到20米差5米臨近掘煤點位子規定執行遠距離放炮。在這樣的工作情況下，現場來回撤人作業人員體力透支大，與其他炮掘作業點相比時間要多花費1個多小時，才能恢復正常的作業狀態。

第三篇：準備隊匯報材料

準備隊關于近期內部市場化橫向推向匯報

礦市場辦：

經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，并結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規范地引向深處。

一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤

鑒于準備隊工作環境特殊性，采掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關系。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。

二、檢修班考核不再吃大鍋飯

多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了三級市場能有序運行。今后，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。開關、絞車、信號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有三級班組市場單價明確了，才能真正做到“干什么工作掙什么錢”，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。

三、副班長擔任工作量兼職驗收員

為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，采取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對三級市場單價擁有建議權。“自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。”目前，我們通過征求意見的方式，已經列出了《五月份三級市場單價表》總工作的單價超過了113項。

四、提倡自主維修

實行內部市場化以來,我們維修班和地面制作班，憑借自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業余維修開關按鈕、喊話器、信號打點器等機電設備20多件；地面制作車間除完成公司下發的作業計劃外，還制作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井設備等。今后，我們繼續鼓勵兩班組制作維修，形成買賣雙方的經濟利益對象，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設置合理單價，橫向推進市場化。

5月份打譜：

凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每周一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、后勤線的每個單位都有領導檢查督導。

“各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。

下一步，區隊還將設立兼職的質量稽核員，對工程質量進行監督。

為幫助運行不理想的單位迎頭趕上，管理運行較好的單位進一步深化，為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提升職工崗位價值，實現輔助單位崗位“貨幣化”管理，根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細致地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。“‘崗位競標’就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發‘內動力’，促進班組、個人為主體的三、四級市場‘增值’。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。“我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價制作成了牌板，掛在采煤面休息室。”采八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。

4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功后，在全礦范圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。

“元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，干了多少活，這些都有‘明碼標價’，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。”該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。

新河礦業公司自2012年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。“內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。”該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，采用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了“等靠”的現象。在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。

為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型“承包商”。

第四篇：機運隊匯報材料

機運隊黨支部工作匯報材料

今年是我們偉大的中國共產黨建黨97周年，按照黨委要求，現結合自身工作特點，思考自身的初心和使命，根據機運隊隊黨支部現狀和存在問題分別向大家做一匯報：

我們的初心和使命是：在礦黨委的正確領導下，團結帶領全隊干部職工，艱苦奮斗，齊心協力搞好安全生產，努力實現高產高效、安全發展，讓雁南煤礦整體強起來，讓廣大職工富起來，過上有尊嚴的生活，為我國全面建成小康社會貢獻力量。

一、職工隊伍現狀

機運隊隊黨支部成立于2005年，與此同時機運隊正式納入礦黨委建制，在礦書記的主持下通過民主形式，選舉了支部書記,支部委員,成立機運隊黨支部。支部現有職工290人，下設四個黨小組。現有黨員29名，預備黨員2名，積極分子33人，四有職工率達到100%。

二、黨支部工作開展情況

機運隊黨支部成立以來,一直以上級文件為指導，帶頭學習礦黨政領導重要講話及職代會精神，不斷增強全體黨員的黨性意識、責任意識、進取意識，積極融入百良大家庭，全面開展日常工作。

一是在宣傳工作方面，密切配合礦宣傳部開展工作，努力在網站投稿數量及稿件質量上下功夫，月月超額完成投稿任務，2018年以來，累計在各類網站上投稿80余篇。除此之外，隨時關注黨委群，及時將礦黨委的各類文件通知向全隊黨員、職工進行宣貫，確保各類文件精神入耳入心，做好思想宣傳教育工作。

二是在組織工作方面，逐步發揮支部委員作用，團結其余黨員同志，狠抓了班子的組織建設，通過理論學習提高班子成員的思想政治素質，每月理論學習筆記均達到1000字以上。認真安排黨委部署的各階段工作，積極參加黨委、黨群部門組織的各類活動。通過按時召開組織生活會，凝聚人心、統一思想，大力倡導班子成員之間團結協作、相互支持、維護大局，形成共同干事創業的領導集體，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

三是紀檢工作方面，我時刻警示自己，筑牢思想防線，嚴格要求自己，切實履行監督職能，樹立風清氣正的干部形象。主持召開了干部廉潔教育警示會，帶頭作出廉潔承諾。在具體操作上，我組織機運隊班子成員及全體黨員進行廉潔承諾；在全隊推行統一分值，督促工分及時上墻公布，接收職工監督；堅持召開工資分配會；經常深入職工調查研究，摸實情，講實話，干實事，傾聽職工心聲，不給腐敗留機會。

四是在工會工作方面，堅持密切聯系職工，為職工服好務。工作面出現淋頭水時為職工配發雨衣，指導職工改善生產組織；關心職工生活，協助工會開展困難職工幫扶活動。

五是在信訪穩定工作方面，把穩定工作作為一切工作的基礎和前提，堅持走進職工內心，真誠交流溝通；想職工所想，急職工所急；關注職工動向，抓住重點監控人員積極引導全隊職工心往一處想、勁往一處使，卓有成效地開展了信訪穩定排查治理工作。一月至七月機運隊黨政負責人共走訪隊職工4人次，認真了解職工家庭情況，近期有無困難需要機運隊解決的，切實為職工解決生活困難，六是在團委工作方面，積極配合礦團委開展工作，抓好機運隊青年的思想教育工作，積極培養思想上進、吃苦耐勞的青年職工，注意從政治覺悟高、業務過硬的青年中培養入黨積極分子，努力為機運隊的持續發展打好基礎。

三、黨支部學習情況

一開展“兩學一做”專題教育，切實加強領導班子建設，根據雁南煤礦黨委“兩學一做”專題教育工作部署，機運隊緊扣時間節點，積極推進各項工作，有序保證了各階段工作的順利進行。

1、把專題教育與日常的中心組學習、和礦領導班子民主生活會、組織生活會結合起來，使之能夠融入到經常性學習教育活動中。截止到目前，機運隊班子成員按要求參加了礦黨委組織的相關學習和黨課，每月能夠積極完成當月的必須課及選修課；

2、把開展專題教育與礦井安全發展結合起來，做到專題教育與礦井工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤，真正在活動實效上下功夫。

二、繼續深化全面從嚴治黨，深入學習“十九大”精神,習近平同志在十九大報告中強調，堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執政能力和領導水平，全面從嚴治黨永遠在路上。作為機運隊的黨員干部，我們要緊緊圍繞學習貫徹黨的十九大精神,以高度負責、奮發有為的精神狀態抓好當前各項工作；要安排部署好傳達學習貫徹黨的十九大精神的各項工作,認真組織學習,深入開展討論,在我們雁南煤礦機運隊迅速掀起學習貫徹黨的十九大精神高潮,用黨的十九大精神凝心匯力；要時刻保持清醒頭腦,充分履行監察職能,從嚴從實從細抓好煤礦安全工作,營造安全穩定的發展環境。

第五篇：王牌小學2012——2013學

王牌小學2012——2013學

先進班主任班級管理經驗交流制度

按上級文件精神和學校工作計劃（德育計劃）要求，本期開展先進班主任（市、區、校表彰的班主任）班級管理經驗交流會。

一、獲得市、區、校先進班主任名單

一年級：郭紅會張玲

二年級：黃利紅牟煜冬

三年級：黃輝黃娟

四年級：文平楊亞玲

五年級：閻娟郭宏艷

六年級：張紅梅劉健

二、活動說明及要求：

1、內容為主；

2、發言時間控制在3—5分鐘，每學月進行一次交流會；

3、現任年級組長提前提示所發言班主任作好紙質講話稿，并提前一周上交一份德育室（存檔備查）。

4、班級管理交流會時間及人員安排表：

第一期（3月）：張玲黃娟郭宏艷

第二期（4月）：牟煜冬楊亞玲劉健

第三期（5月）：郭紅會黃輝閻娟

第四期（6月）：黃利紅文平張紅梅

王牌小學

2013年3月11日