第一篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位領(lǐng)導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業(yè)主方進行密切合作，在業(yè)主的領(lǐng)導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經(jīng)理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術(shù)管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設(shè)備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。

工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節(jié)前完成一標地下室結(jié)構(gòu)施工；嚴格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。

質(zhì)量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術(shù)準備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉(zhuǎn)換、勞動力的集中組織安置管理、周轉(zhuǎn)材料的組織并集中進場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設(shè)備的組織實施；項目技術(shù)進行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設(shè)單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依次進行平行施工，以確保總工期。主體進行到6層時及時穿插維護結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場北面兩端分別設(shè)置一道施工出入口，場內(nèi)設(shè)置獨立的辦公區(qū)和生活區(qū)及相應的配套設(shè)施，場內(nèi)設(shè)置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設(shè)備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設(shè)置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎(chǔ)階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設(shè)一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設(shè)一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求。現(xiàn)場設(shè)置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關(guān)鍵節(jié)點，提前組織與之相匹 配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術(shù)交底等前期準備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。

4、建立相關(guān)的QC小組

5、落實質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質(zhì)量控制計劃——按照質(zhì)量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質(zhì)量管理的原理對質(zhì)量進行事前預控（圖紙會審、技術(shù)交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質(zhì)量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關(guān)系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權(quán)利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。

第二篇：述標報告

述標報告

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經(jīng)理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術(shù)管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設(shè)備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標。工期方面：首先確保在進場施工甲方下發(fā)開工令起，嚴格控制總工期。

安全方面：杜絕重大傷亡事故和重大安全事故發(fā)生； 質(zhì)量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析：

根據(jù)招標范圍分為3個標段（A、B地塊1標段，C、F地塊及二層連廊2標段，D、E1/E2地塊3標段）

住宅區(qū)：

A地塊7F改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括2個枯山水、休閑平臺、樹池座椅（重點難點在于材料的運輸景石安裝及綠地土方的運輸）

B地塊1F及3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、圍墻、水景、車庫入口及東、南、北大門（重點難點1F的水景及鋼構(gòu)（水景異形標高多，鋼構(gòu)造型復雜）,3F的換填和材料路線）。

C地塊3F改造前分為綠地及雨水花園兩部分，改造后包括景墻、條石、迎賓水景、障景廊架（重點難點在迎賓水景和障景廊架包括材料路線）

E1地塊2F及3F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括列柱、水景、景墻、兒童游戲區(qū)、鋼梯、草階（重點難點水景異形及鋼構(gòu)二次深化設(shè)計及材料路線）

E2地塊7F改造前分為綠地、下沉綠地和雨水花園三部分，改造后包括兒童游戲區(qū)、訂步、景墻、廊架、水景、足球場（重點難點廊架（體量較大）。水景結(jié)構(gòu)節(jié)點、足球場（立柱基礎(chǔ)多）及材料運輸路線）

F地塊改造前分為綠地及下沉綠地兩部分，改造后包括庭院、水景、景墻、吧臺、汀步及頂板換填（重點難點水景結(jié)構(gòu)節(jié)點多，異型多、庭院福鼎黑材料特殊（福鼎黑1200X950X600碗狀異形，加工面：凹槽光面，頂面水洗面，側(cè)面細鑿面）

公區(qū)：

公區(qū)分為下沉廣場、一至五層六部分，包括一層的鏡面水景、景墻、出入口、跌級花池，二層的旱噴、景觀臺階、花池，其他涉及的構(gòu)造做法較多（重點難點跌級花池、鏡面水景結(jié)構(gòu)及鋪裝節(jié)點多工藝雜、二層的旱噴及材料的運輸路線）

架空層涉及的墻面做法及入戶做法居多包括墻面、鋁方通吊頂、鋪裝地面（重點難點墻面索引做法較多易混淆及材料的運輸路線）

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設(shè)備的組織實施；項目技術(shù)進行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；制定措施。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關(guān)鍵節(jié)點，提前組織與之相匹配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術(shù)交底等前期準備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質(zhì)量控制計劃——按照質(zhì)量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質(zhì)量管理的原理對質(zhì)量進行事前預控（圖紙會審、技術(shù)交底；測量定位、高程基準點控制；材料采購質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質(zhì)量檢查驗收等）。

七、工程管理

1、進場的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關(guān)系等）

3、合同管理，嚴格按照承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對專業(yè)班組的工作進行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)。

第三篇：述標報告

述標報告

尊敬的****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位領(lǐng)導大家好：

我是本次****項目，施工總承包投標單位**建筑工程有限公司，擬派的一標段項目經(jīng)理。首先感謝****房地產(chǎn)開發(fā)公司對我們的信任，使我們能夠參與該工程的投標，如果我們有幸中標，我們將和業(yè)主方進行密切合作，在業(yè)主的領(lǐng)導和指導下，堅持：“誠信、服務、人本、創(chuàng)新的宗旨”；以專業(yè)創(chuàng)造價值為指導思想，應用先進的施工手段和科學的管理方法，使我們的產(chǎn)品在該區(qū)域能有較強的影響力，最終得到市場和業(yè)主的高度認可和滿意；同時借助這個平臺，使我們公司的企業(yè)品牌和形象，得到充分的展示。

現(xiàn)將我們在施工前所做的準備，及項目實施的主要思路作以下幾方面的匯報：

一、前期準備

從收到貴公司的投標文件后，我公司就立即組建了項目經(jīng)理部，開展前期的準備工作。招標文件所提供的部分施工圖紙及技術(shù)文件。結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，對該工程的技術(shù)管理，工藝標準，工期要求等進行認真仔細的分析、研究，完成施工組織設(shè)計及各專項施工方案的編寫，編制了施工總進度計劃、勞動力總需求計劃、機械設(shè)備總投入計劃等。對總進度計劃進行層層分解落實；制定各施工階段工程所需的勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃；并確定各分段計劃實施的責任人。

二、工程管理目標

根據(jù)公司目標管理要求及招標文件的約定，明確了本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的管理目標；同時積極配合銷售服務，成功樹立甲方、監(jiān)理、施工單位良好的企業(yè)形象。工期方面：首先確保在***年*月*日前，完成一標段A、F座正負零以下的施工任務；春節(jié)前完成一標地下室結(jié)構(gòu)施工；嚴格將總工期控制在327天內(nèi)；確保在**年*月*日內(nèi)配合甲方完成工程備案

安全方面：杜絕重大傷亡事故和出現(xiàn)四級及以上重大安全事故發(fā)生；輕傷事故率控制在千分之1.5以內(nèi)。實現(xiàn)無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災的‘五無目標’。質(zhì)量方面：確保一次性驗收合格，交驗合格率百分之百；確保杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。

文明施工方面：創(chuàng)建省、市兩級標準化文明施工工地；推行物業(yè)化管理，注重綠色環(huán)保，規(guī)范形體行為，營造一個安全、健康、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境；提升產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象。

三、工程施工的重點和難點

對施工圖紙的分析、研究，不難看出防水施工、大體積砼施工、高撐模施工是本工程的重點施工內(nèi)容。在這方面我公司具有相同建筑類別的施工經(jīng)驗，通過制定詳細的專項施工方案、充分的物資及技術(shù)準備等措施，完全能夠保證施工質(zhì)量順利完成。因施工工期緊、地下室體量大、場地狹窄，管理難度大、放線測量檢查工作繁瑣、政府質(zhì)檢部門參與的中間驗收工作多次組織、材料的集中調(diào)配、交通組織的轉(zhuǎn)換、勞動力的集中組織安置管理、周轉(zhuǎn)材料的組織并集中進場；群塔作業(yè)、分包工序合理穿插管理等是本工程的難點。

四、施工部署及場地平面布置

根據(jù)勞動力、材料、機械設(shè)備需求計劃，分別安排公司生產(chǎn)部、物資供應部立即進行勞動力、材料、機械設(shè)備的組織實施；項目技術(shù)進行施工流程、施工方案、工藝、質(zhì)量標準的確定；和各專項施工方案、計劃、施工措施的制定；以及現(xiàn)場平面的布置規(guī)劃；項目安全部門負責對本工程安全文明施工的實施進行策劃，制定措施。項目施工部門根據(jù)建設(shè)單位銷售計劃，集合施工總平面圖及該工程施工場地狹窄、工期緊、任務重的特點。在地下室施工階

段，將施工作業(yè)面劃分為三個施工區(qū)進行依次施工，即A座、F座及相鄰的地下室為第一施

工段；E座及相鄰的地下室為第二施工段。B座及相鄰的地下室為第三施工段。其中第一施

工段A座、F座進行平行施工，以此縮短施工工期。主體施工階段，按各樓棟為施工區(qū)，依

次進行平行施工，以確保總工期。主體進行到6層時及時穿插維護結(jié)構(gòu)施工。結(jié)構(gòu)驗收分段進行，確保裝飾施工提前穿插。

總平布置方面，在現(xiàn)場北面兩端分別設(shè)置一道施工出入口，場內(nèi)設(shè)置獨立的辦公區(qū)和生

活區(qū)及相應的配套設(shè)施，場內(nèi)設(shè)置兩個鋼筋加工區(qū)。機械設(shè)備根據(jù)各樓棟的分布情況及平面尺寸，設(shè)置3臺工作半徑55米和一臺工作半徑45米的塔式起重機，作為基礎(chǔ)階段主要的垂直和水平運輸機即可滿足工程需要，鋼筋加工機械兩套（包括：彎曲機、斷鋼機、電焊機、對焊機等）。主體施工階段各樓棟增設(shè)一臺施工電梯，以滿足施工作業(yè)人員及管理人員頻繁

垂直交通需要。裝飾階段，待塔機拆除后各樓棟再增設(shè)一臺高速門架，以此滿足裝飾階段大量材料運輸要求。現(xiàn)場設(shè)置兩臺95KW砼輸送泵，可根據(jù)各階段施工情況隨時增加，滿足砼

輸送要求。

五、施工進度管理

進度管理方面主要通過以下措施來保障：

1、根據(jù)施工總進度計劃制定階段性進度計劃，并確定施工進度關(guān)鍵節(jié)點，提前組織與之相匹

配的資源到場，以滿足施工進度要求

2、提前做好勞動力的入場安置、安全及行為習慣教育、安全技術(shù)交底等前期準備工作；

3、協(xié)調(diào)好公司各部門的配合，充分做好物資供應方面的應急預案措施；

4、提前做好雨季、夜間的應急預案；

5、落實責任人，充分利用有限施工場地做好個工序的穿插搭接；

6、檢查進度落實情況，制定糾偏措施，進行持續(xù)改進，落實獎罰制度；

六、工程質(zhì)量管理

1、確定目標、編制計劃、控制流程、交底、檢查驗收、實行過程及解階段控制、特殊部位

編制專項方案。滿足甲方及規(guī)范要求。

2、嚴格執(zhí)行P(計劃)D（實施）C（檢驗）A（處理）流程管理

3、嚴格實行三檢制度（工序質(zhì)量控制），樣板制度。

4、建立相關(guān)的QC小組

5、落實質(zhì)量終身制度（質(zhì)量責任制及考核制度）

6、做好材料、成品、半成品、原材料的供應保證并驗收

編制質(zhì)量控制計劃——按照質(zhì)量計劃具體落實——檢查落實情況——制定整改措施并實施；即運用全面質(zhì)量管理的原理對質(zhì)量進行事前預控（圖紙會審、技術(shù)交底；測量定位、高程基準點控制；分包單位的選擇和資質(zhì)審查；材料采購質(zhì)量的控制等）、事中控制（樣板示范；技術(shù)復核；見證取樣送檢；隱蔽驗收等）、事后糾偏控制（已完工程成品保護；質(zhì)量檢查驗收等）。

七、工程總包管理

1、進場的資料管理（備案、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）

2、人員的管理（三級教育、特種作業(yè)證、勞務關(guān)系等）

3、合同管理嚴格按照建筑法所賦予總承包單位的權(quán)利和責任以及施工總承包合同約定的責任和義務

4、甲乙雙方約定的施工現(xiàn)場管理條例，以服務為本，對各分包單位的工作進行檢查、管理

5、質(zhì)量控制管理、進度協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等

八、工程應急預案

1、建立工程應急預案制度

2、編制工程應急預案專項方案（道路管線、火災、坍塌、觸電、高墜、食物中毒、防臺防汛、停電、方案等）

3、組建工程應急預案小組

4、定期開展工程應急預案演練

九、合約的履行

1、熟悉合同，嚴格尊重合同認真履行合同約定。

2、合同約定貫穿整改施工過程，以合約條款為依據(jù)，一切為銷售來開展工作。

第四篇：述標 范本

尊敬的各位評委：

泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司能夠接到靖江市政府采購中心的投標邀請，參加這次教育現(xiàn)代化系統(tǒng)投標，我們感

到很榮幸，非常感謝靖江市政府采購中心給我們提供了這次機會。在此，我代表泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司對有關(guān)投標情況分三個方面做一簡要的陳述。

第一，泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的主要情況。

泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司成立于2009年9月，公司成立之初注冊資金200萬元，今年又追加注冊資本1300萬元。公司共有人員200余人，其中工程技術(shù)人員80多人，管理人員50多人，其他從業(yè)人員70余人。我們是一家集計算機及耗材、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計于安裝、智能工程、五金家電、經(jīng)濟貿(mào)易等業(yè)務的綜合性公司。

公司作為方正、聯(lián)想lenovo及Think、戴爾、TCL、神州數(shù)碼、三星等公司產(chǎn)品特約經(jīng)銷商，我們的客戶遍布各個行業(yè)，主要系統(tǒng)工程包括樓宇自動控制系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)、計算機通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、商業(yè)收費系統(tǒng)等。公司在長期的項目實踐中，形成了完備的人員技術(shù)系、公車實施體系，工程質(zhì)量保證體系和服務保證體系。針對不通項目，分別制定不同的質(zhì)量保證方案。為保證工程的順利實施和工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)保證，每個項目在不同的階段都制定了階段跟蹤計劃，以保證和維護用戶的正常使用。

公司針對國內(nèi)在應用系統(tǒng)集成方面薄弱的特點，集中優(yōu)秀的技術(shù)人才致力于應用開發(fā)系統(tǒng)集成，包括企業(yè)OA 系統(tǒng)、學校綜合管理系統(tǒng)、專家決策系統(tǒng)等各種信息管理系統(tǒng)。以應用軟件系統(tǒng)集成為出發(fā)點，綜合業(yè)界各種最優(yōu)秀的硬件和軟件技術(shù)，為用戶自身訂做完全滿足其需要的一整套完整的信息解決方案，做真正意義上的系統(tǒng)集成。我們愿以一流的技術(shù)、精誠的服務、高度的信譽為廣大客戶服務。

誠信為本、品牌至上、公正高效是泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的服務宗旨。誠信服務、規(guī)范操作時泰興市天龍數(shù)碼產(chǎn)品有限公司對所有客戶有的鄭重承諾。

第二、我們對這次招標的鄭重承諾

我們深刻認識到，中心安排的這次招標比以往的要求都高，第三、我們參加本次招標的鄭重承諾

我們認識到，我們參加本次投標的機會難得，同時責任重大，如果這次我們有機會中標，我們在此鄭重承諾并堅決做到以下幾點：

1、我們將恪守職業(yè)道德，對中心及各教育主管部門高度負責，完全按照招標文件的有關(guān)要求和法律、法規(guī)有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行這次招投標任務。

2、我們完全理解招標方不一定要接受最低報價的投標。

3、我們已詳細審核全部招標文件及其有效補充文件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問題的權(quán)利。

4、同意向招標方提供可能要求的與投標有關(guān)的任何證據(jù)或資料。

5、我公司將嚴格遵守《中華人民共和國政府采購法》第七十七條規(guī)定，不提供虛假材料謀取中標、成交、不

采取不正當詆毀、排擠其他供應商；沒有與采購人、其他供應商或者采購代理機構(gòu)惡意串通；不向采購人、采購代理機構(gòu)行賄或者提供其他不正當利益；接受有關(guān)部門監(jiān)督檢查或提供虛假情況。

一旦我方中標，我方將根據(jù)招標文件的規(guī)定，嚴格履行合同，并保證于承諾的時間完成貨物啟動、調(diào)試等服務，交付采購人驗收、使用。

謝謝各位評委。

第五篇：標準話述

保險

一、您好！請問有什么可以幫您！好的，現(xiàn)在馬上為您辦理！

二、這是一款期限短、資金安全、收益穩(wěn)定、注重保障的產(chǎn)品，這是 產(chǎn)品的宣傳資料（遞折頁），請您先看看~

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網(wǎng)銀

一、您好，請問有什么可以幫您？好的，馬上為您辦理！

二、先生/小姐，經(jīng)常見您過來匯款，這占用了您很多時間吧？

三、其實我們有一款產(chǎn)品可以讓您在家里就能辦理匯款，安全快捷，就是我們的網(wǎng) 上銀行，這是它的宣傳折頁，您先了解一下（遞折頁）。

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四、您除了可以在網(wǎng)上銀行辦理轉(zhuǎn)賬之外，還可以進行賬戶查詢、繳費支付、信用卡，甚至還可以進行投資基金買賣，請問你有三分鐘時間讓我們的理財專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財經(jīng)理），這是李經(jīng)理，這是黃先生/小姐。

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五、您除了可以在家里辦理轉(zhuǎn)賬之外，還可以進行賬戶查詢、繳費支付、信用卡，甚至還可以進行投資基金買賣，像您這樣時尚型/工作型的人士，開通網(wǎng)銀就可體驗我行最新最優(yōu)惠的活動，加上現(xiàn)在通過網(wǎng)銀購買基金，還可享受

折的優(yōu)惠，將跑銀行的時間省下來，您就可以更輕松干其他工作啦，您覺得網(wǎng)上銀行是不是非常適合您呢？這就是網(wǎng)銀的申請表（遞上準備好的申請表），你在這里填一下資料這可以。

基金定投

一、您好，請問有什么可以幫您？好的，馬上為您辦理！

二、先生/小姐，見您存折的錢不經(jīng)常流轉(zhuǎn)，放在活期利息少很多是吧？有沒有想過有個方法既靈活，收益又較高的存款呢？

三、現(xiàn)在我行代理有300多種基金，其中我認為基金定投就最適合您啦，這是定投的宣傳折頁，您先了解一下（遞折頁）。

有理財經(jīng)理：

四、定投是通過銀行自動扣款，具有強制儲蓄的特點，而且通過長期復利收益，讓小錢在不知不覺中變成大富，投資時間越長，復利效果越明顯，幫您盡早達成理財目標。請問你有三分鐘時間讓我們的理財專家為您介紹下嗎？（舉手示意理財經(jīng)理），這是李經(jīng)理，這是黃先生/小姐。

無理財經(jīng)理：

五、定投是每月通過銀行自動扣款，具有強制儲蓄的特點，而且通過長期復利收益，讓小錢在不知不覺中變成大富，投資時間越長，復利效果越明顯，幫您盡早達成理財目標。加上我們300多只基金中，一定有一款適合您這樣健穩(wěn)/進取的人士，很多客戶都幫自己定投了，雖然大市升升跌跌，但是他們通過每月定投，現(xiàn)在都有不錯的收益，加上每月兩三百元，對您平時的生活不會有太大影響，您就當作是強制為自己儲蓄，體驗一下這個與時俱進的產(chǎn)品吧（遞上申請表），您看是投300元，還是500元？？