第一篇：公路工程監理組第一次工地會議紀要

會議時間： 2010年12月8日9:00-1030 會議地點：X委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與

會

人

員 ：

建設單位：

管理單位： 監理單位：

承包單位： 主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：

1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況： 1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。２）需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設方協調事項：

①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；

④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位；

⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施； ⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議； ⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料； ⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

X公司X項目管理部

二O

一0年十二月八日

抄報：北京市X管理委員會

北京市XX工程咨詢公司

抄送：北京XX管理有限公司

北京市XX公路工程有限公司 北京XX建設工程有限公司

第二篇：第一次工地監理會議紀要（精選）

第一次工地會議會議紀要

時 間：2018年01月16日上午10：30 地 點：浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程項目部會議室 主 持 人：劉品余

參 加 人：詳見會議簽到表

內容：

一、介紹各相關參見單位及人員分工

（一）建設單位現場代表及分工

項目負責人：劉品余。

全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

（二）介紹各參建單位

監理單位是樂清市華建工程監理有限公司，介紹了項目總監秦學民及其余監理人員各自分工。

施工單位是樂清市白象建筑工程公司，介紹了項目經理黃樂曉及其余項目管理人員及各自分工。

二、宣布項目總監、并按《監理合同》進行授權

1、本項目總監是秦學民。

2、總監理工程師擁有以下權利： ⑴ 選擇工程總承包人的建議權； ⑵ 選擇工程分包人的認可權；

⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權；

⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權；

⑹ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權；

⑹ 事先向委托人報告后，有權發布開工令、停工令、復工令；

⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權；

⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權； ⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權；

⑽ 工程監理規范確定的監理單位的其他權利。

三、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

1.工程概況：

（1）工程名稱：浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程（2）工程參建單位：

建設單位：浙江美碩電氣科技股份有限公司 勘查單位：溫州市工程勘察院有限公司 設計單位：浙江新宇建筑設計有限公司 監理單位： 樂清市華建工程監理有限公司 施工單位： 樂清市白象建筑工程公司

③工程項目組成及規模： 本項目包括1#生產車間、2#宿舍樓。2.建設單位的準備情況

經過籌備，工程的各項手續基本辦理完畢。

四、監理單位總總理工程師進行監理交底：

（一）、國家及地方建筑主管部門發布的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

監理部將按照《中華人民共和國建筑法》《安全生產管理條例》《安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程建理規范》及浙江省制定的建設監理管理規定進行嚴格監理。

（二）、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務：

1、監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利： ①選擇工程總承包人的建議權。②選擇工程分包人的認可權。

③對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

④對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

⑤審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

⑥主持工程建設有關單位的協調工作，重要事項應當事先向委托人報告。⑦監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

⑧擁有工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

⑨工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程

施工合同規定的竣工期限的簽認權。

⑩在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不得支付工程款。

2、義務（略）詳見委托監理合同中相關條款。

3、業主單位施工單位的權利和義務（略）詳見監理委托合同、施工合同。

（三）、《監理合同》中規定的監理工作內容：

1、監理工作的內容和要求：(1)施工準備階段的監理工作： ①參與設計交底

②審核施工組織設計（施工方案）③核查施工單位主要管理人員的到場情況

要求施工單位項目經理、技術負責人及主要管理人員必須按照投標文件的要求及時進場，并將人員證書復印件報監理部審核，監理工程師將每日記錄人員到場情況。

④查驗施工測量放線成果 ⑤第一次工地會議 ⑥施工監理交底 ⑦核查開工條件(2)工程質量控制

①審查施工方案及重要部位專項技術措施，未經監理簽認，不得擅自施工。②依據監理規劃及監理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監控，及時糾正違規操作，清除質量隱患，跟

蹤質量問題，驗證糾正效果。

③按照旁站監理方案確定的旁站控制點，對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監理。旁站監理記錄由監理和施工單位質檢員現場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監理驗證整改效果。

④嚴格執行現場有見證取樣的送檢制度。

⑤施工單位對已完成的分項工程，應按檢驗批進行自檢，合格后報監理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序施工。

⑥監理人員發現重大工程質量事故或重大工程隱患時，應要求承包單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

(3)工程造價控制

①對工程量發生變化的部位，施工單位在施工前應進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。

②監理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應對監理已簽認合格工程的工程量進行計量，并報監理審核。

③工程預付款按照承包合同規定的條件和期限支付，工程進度款按月報審，監理審核后報業主，由業主根據合同規定的期限支付。

④工程進度款報審應附工程計量簽認資料和詳細的計費清單，清單表中應留監理審核欄，工程進度款按合同規定的比例以及預付款抵扣的方式支付。進度款僅限于合同內支付。

⑤設計變更按照施工合同約定執行，監理只對按照規定的權限批準的變更進行計量支付。

(4)工程進度控制

①施工單位應根據合同工期，編制工程總進度計劃，報監理審批。

②施工單位應對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監理審批，月計劃應按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和 說明。

③施工單位應在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

④施工單位應對影響工期的因素進行分析，確定關鍵線路的控制措施；對已產生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標不受影響。

⑤對已發生或預計發生的工程延誤和暫停施工，施工單位應向監理報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關證明材料。

(5)信息和資料管理

①按期召開監理例會，原則上每月一次，例會時間（三方協商確定），監理協調會不定期召開，臨時通知。

②監理與建設單位、施工單位的往來文件均須進行收發文登記，監理通知及其他要求回復的文件施工單位必須及時回復。

③本項目檔案資料按照“建設工程文件歸檔規定”“及浙江省工程資料歸檔要求” 執行。監理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業主移交監理檔案，并協助業主整理項目檔案。

(6)安全交底內容

① 嚴格執行《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門頒發的安全生產規章制度和建設工程強制性標準為依據進行安全管理。

②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

③督促施工單位做好逐級安全生產教育工作及分部、分項工程的安全技術交底。

④審核安全施工方案、安全技術措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。

⑤檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

⑥監督檢查施工現場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。

⑦進行質量安全綜合大檢查。發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴重的，責令停工整改并及時報告建設單位。

（四）、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

按照監理規劃及監理工作流程對以下監理工作程序逐項進行了簡要說明。（1）開工申請、施工組織設計和施工方案報驗程序（2）材料、構配件報驗程序（3）分部、分項、檢驗批報驗程序（4）進度計劃報審程序（5）工程量、工程款報審程序（6）設計變更、洽商程序（7）安全控制程序（8）旁站監理程序（9）資料管理程序

（10）工程驗收程序

五、確定監理例會制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：

確定每月中旬在工地召開監理例會，業主單位，監理單位，施工單位相關人員必須參加。

監理協調會不定期召開，臨時通知。

樂清市華建工程監理有限公司 浙江美碩電氣科技股份有限公司基建工程

項目監理部整理 2018年01月16日

第三篇：監理會議紀要(國土局)第一次工地例會

監理會議紀要（工地第一次例會）

工程名稱：信陽市國土地質博物館 日

期：二00九年三月二十日

地

點：信陽市安泰建筑有限公司國土地質博物館項目部 參 加 人：

建設單位：信陽市國土資源局

席世乾

劉振亞

何延芳

陶世東

監理單位：核工業鄭州華原建設監理公司

黃安亮、孫全德、王剛、涂帥

施工單位：河南省信陽市安泰建筑有限公司

王金平

胡國強

周樹強

熊克輝

王冰遠

秦忠喜

主 持 人：黃安亮 會議內容： 黃安亮：

1.施工單位盡快上報施工前期資料（單位資質、項目經理、特殊工種人員上崗證書等）。

2.進場設備、材料的報驗及取樣送檢。

3.施工過程中嚴格執行國家有關法律、法規、規范及強制性條文，按照省優質工程標準，嚴把工程質量關，合理安排好工期（執行好20號、12號文）。

4.施工過程中嚴格要求現場的安全及文明。5.嚴格按規范、設計圖紙施工。孫全德：

1.監理例會項目經理必須參加，有事提前請假，不得無故遲到或缺席。

2.會議期間與會人員必須將手機處于關機或振動狀態。3.與會人員要遵守會場紀律，不得隨意談論與本次會議無關內容。

4.各種材料堆放必須整齊劃一，懸掛標示牌（鋼筋、低壓開關柜、(箱)必須搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活區與生產區劃分明顯。

5.必須在工地盡快的懸掛各種安全標示牌。6.大門口路面硬化盡快完成。施工單位： 胡國強：

1.嚴格按施工規范進行施工，不完善的抓緊落實。

2.電梯、扶手梯、空調、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標）。3.針對此次會議提出的問題我們盡快落實到位。

建設單位：

席世乾：監理提的較全面，同意監理的幾點建議，該工程是政府工程，要引起足夠的重視，幾點要求： 1.各單位都要圍繞一個中心； 2.每周一下午召開監理例會；

3.現場監理要嚴格履行職責，持證上崗，經常現場巡視，加強責任心，大膽管理，樹立監理威信，發揮主觀能動性； 4.施工單位人員分工要明確，加強現場管理。

在合理有效安排工期的同時，質量安全齊抓，速度和進度并進。

核工業鄭州華原建設監理公司

第十一項目監理部

2009年3月22日

第四篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)-001

編號：NO.01

第一次工地例會紀要

時間：2016年9月28日星期三下午16：00 地點：施工現場會議室 會議主持：該項目監理代表

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、業主、監理要求：

1、現場安全圍擋；

2、路基開挖時發現與設計圖紙不符，以及其它分項工程出現與設計圖紙不符，要求及時上報；

3、資料：安全日志、工程周報、月報要及時完成；

4、材料送檢要通知監理抽樣；

5、工地車輛進出要清潔；

6、工程簡介牌、安全文明施工標語（安全第一、質量第二等）、工程總施工平面圖。

7、業主重點提出：施工單位現場有什么疑問，及時與監理、業主溝通；

二、施工單位準備階段完成情況

1、本工程屬邕寧區重點工程，由邕寧區重點辦督辦，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、工程投標到現在有近一個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯堂、廁所、沖涼房的施工。

3、已完成施工圖會審。

4、施工報建手續盡快辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善；路基處理專項施工方案未進行編制，路面施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利完工。

2、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場、原材料送檢。

3、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

4、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續。

紀要整理：井岡山市鵬達建設有限公司

南寧市五象新區龍崗片區40 號路市政道路工程項目經理部

2016年09月28日

第五篇：第一次工地例會會議紀要(監理例會)_001

濰坊中昊建材有限公司車間工程編號：SF-HJ-001

第一次工地例會紀要

時間：2010年4月4日

地點：中昊建材工地會議室

會議主持：中昊建材有限公司吳瑞良經理

參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）

會議內容：

由（甲方）、(監理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現紀要如下：

一、(甲方)、(監理公司)、(施工單位)組織架構及分工

1、甲方

吳瑞良：項目經理全面負責

范中注：項目技術負責人

李洪恩：項目工程材料員

2、濱海監理公司

孫偉：項目總監全面負責

韓運興：協助總監日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾

王曉：負責土建、裝飾

3、瑞昌建筑公司（施工單位）

祝京偉：項目經理全面負責

1濱海經濟開發區規劃設計院監理文件

濰坊中昊建材有限公司車間工程

王迎軍：項目副經理、技術負責人

施工員： 孫學軍；資料員：孫寧；安全員：王其興；質檢員：王洪豈；材料員：張明賢

二、施工準備階段完成情況

1、本工程為正規受檢，工程質量標準為合格，爭創優良。

2、已完成土建施工圖會審。

3、施工報建手續正在辦理，質監、安監還未介入；工程總施工組織設計正在完善

三、下階段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強溝通、協調，促進工程順利進行。

2、工程周例會召開時間，定為每周星期一下午3時。

3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進場。

4、工程報建手續要抓緊時間進行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動協助業主辦理相關報建手續

紀要整理：

中昊建材工程項目監理部

2010年4月4日

2濱海經濟開發區規劃設計院監理文件