第一篇：關于某某分局開展巡邏防控工作的調研報告（本站推薦）

關于***分局開展巡邏防控工作的

調研報告

當前，***區由于開發建設的加快，旅游品牌的打響、流動人口和常住人口的增加以及其他綜合因素的影響，社會治安出現了許多新情況、新變化、新問題，犯罪的街面發生率、流竄性、突發性明顯增強。動態的社會環境客觀上要求公安機關必須實施對社會治安的動態管理，但是，由于**分局建局較晚，人員編制嚴重不足，至今還沒有建立一支專門實施對社會治安的動態管理的巡警隊伍。探索和研究如何充分利用**分局現有條件，發揮出社會治安防控體系中的巡邏職能作用，保障**分局的治安動態防控能力具有十分重要的現實意義。因此，10月31日，我對**分局巡邏防控工作展開了認真的調查研究，就該分局開展巡邏防控各項業務工作情況，遇到的困難以及解決方法采取實地考察、交流座談、征求意見等方式，分別與分局領導和大多數民警進行了溝通和探討，下面，我就調研情況具體匯報如下：

一、**分局發揮巡邏職能的現狀

**分局地處城鄉結合處，有**風景區，**觀景區、另有國道穿轄區而過，車輛、人員流動頻繁，加上轄區內重點工程建設工地的日益增多，治安情況也變得日漸復雜，有數據顯示，2010年全年**分局共受理行政案件65起，立刑事案件58起，2011年至10月份止已經受理行政案件141起，立刑事案件101起，發案率與去年同期相比呈倍數增長。據此，該公安分局在人員不足，裝備落后的情況下，結合自身特點，整合全分局的力量，堅持打防結合的方針，在巡邏防控上開辟出了一條具有柳葉湖特色的創新之路，具體表現在以人防為主，物防、技防為輔，充分發揮自身優勢，采取人力巡邏與視屏監控相結合、公開巡邏與秘密守侯相結合、重點整治與宣傳教育相結合的方式，建立“動靜結合，點面相連，覆蓋全區”的巡邏防控體系。在巡邏力量建設上，一是加強轄區區域網的建設。修建了視頻監控室，將轄區內保單位、居民小區、酒店、商場超市、網吧、交通崗亭、治安崗亭等的全部監控攝像頭聯網，組建覆蓋全區的治安監控網絡；強化基層基礎，建立轄區特種行業、三小賓館、出租房屋、網吧、流動人口數據庫，充分發揮情報判研在偵查破案方面的作用。二是加強對城區生活小區、內保單位的巡查。由派出所社區民警負責，每周不定時下社區督導城區生活小區、內保單位物業公司的安保工作，保障保安人員的工作責任心和安保積極性，組織社區群眾開展“自防自治”，大力宣傳法律法規，為搞好治安管理奠定了良好的基礎。三是加強治安哨卡的建設。每天定量抽調分局各科、所、隊基層骨干和民警，輪流參與夜間的蹲點守卡，做好治安哨卡來往人員和機動車輛的檢查登記工作，充分發揮面上震懾作用。四是加強街面動態巡邏。由當日**分局的二個基層派出所值班民警帶領“186”聯防隊員駕駛警車對轄區街面進行全面的不定時動態巡邏，并做好接處警工作。

**分局實施巡邏防控機制以來，抓獲打擊了一批違法犯罪分子、整治了一片治安重點區域、增進了警民關系、降低了發案率。

如2011年2月4日發生的**系列持刀搶劫案。

又如2011年6月份，**景區繁華地段一連發生多起敲車窗拎包案。

還有2011年9月8日，**分局在**橋設卡盤查時，成功抓獲二名吸食毒品的違法人員。

二、**分局發揮巡邏職能過程中存在的不足

經過我國多年的實踐證明，巡警由于機動靈活、反應快捷，且集打擊、防范犯罪和服務群眾求助等多種功能于一體，在維護社會治安、打擊違法犯罪和密切警民關系中顯現出不可替代的“尖刀”和“拳頭”作用，已成為社會治安防控體系一支骨干力量。

由于**分局沒有專門的巡警隊伍，分局在履行巡邏職能方面雖然做了大量的工作，但是由于參與日常巡邏的民警都是臨時抽調，在履行巡邏職能時時常被其他工作干擾，致使民警在巡邏執勤中發現率、盤查率、抓獲率不高。主要表現在以下幾個方面。一是民警缺少技能培訓，巡邏盤查、設卡查車業務不熟。由于受法律法規調整、執法環境變化、民警實戰技能欠佳以及傳統警務觀念等因素的影響，目前巡邏工作中部分民警在落實“以巡為本，重在盤查”的工作策略上還存在著差距，部分民警只巡不盤查，或是只守卡，不查車，直接影響和制約了巡邏控制效果。二是在巡邏工作中缺乏與群眾溝通。治安巡邏工作群眾性強，無時無刻不在與群眾打交道，要爭取群眾的理解，支持和配合，就必須講究和群眾溝通的方法和技巧，不僅可以服務人民群眾，同時在與群眾的溝通中掌握到警情和線索。一些民警雖然責任心強，業務能力熟練，但做群眾工作的能力卻較為欠缺，在和群眾交往的時候，不善交流，不會引導，不能通過交流獲得信息。三是對待群眾求助冷漠，不能及時和按規定程序處警。民警在履行職責時必須堅持“以人為本，為人民服務”的原則和宗旨，但是由于參與巡邏的民警非專職巡警，加上工作壓力大，個別民警在接處警后往往強調客觀條件的制約，漠視群眾的需求，接警后不是積極主動去幫助群眾解決問題，而是“想方設法”地推脫，使報警群眾對公安機關和民警產生抱怨情緒。

三、民警在履行巡邏職能時遇到的困難

在此次調研過程中，我走訪了**分局刑偵大隊、治安大隊、**派出所、**派出所等大批參與了轄區日常巡邏的民警，大家在思想上的共識是：各級領導為**分局傾注了大量心血和精心，絕大部分同志對分局的工作還是充滿希望和信心的，認為**分局的振興是機遇和挑戰并存，只要領導正確、保障得力、方法得當，**分局的巡邏防控工作還是大有可為的。但是，很多民警同樣提出了自己的擔憂，一是民警本身工作任務繁重。就**分局**派出所而言，該所所轄地域系**風景區，也是**市開發建設的前沿陣地，所轄常住人口多系失地農民，目前共有38個國家重點工程在建，存在的問題多、困難多、阻工多、上訪戶也多，社會治安環境和建設開發環境相當復雜。今年1-10月份以來，該所共處臵工地群體性阻工84起，平均每周有二次要動用全所警力處臵一起阻工事件，加上其他民調警調工作、偵查破案工作、基層基礎工作，工作壓力巨大，再去參加日常的巡邏工作就顯的力不從心。二是經費保障不足。以**分局**派出所為例，全所就只有一輛警車，轄區面積96平方公里，線長面廣，僅依靠一輛車連平時的接處警工作都顯得力不從心，更不用說深入到轄區的巡邏工作了。三是巡邏守卡的警力不足。由于**分局本身人員編制嚴重不足，每晚抽調參與哨所守卡的警力只有二名，無法順利完成設卡盤查過往嫌疑人員和車輛的任務，僅在為群眾指路，提高群眾見警率方面起到了作用。

四、做好**分局巡邏職能的對策與途徑

（一）必須堅持確立巡邏工作的主業和基礎地位。隨著**開發建設步伐的加快，社會動態化、治安動態化的特征越來越明顯，表現在流動人口犯罪突出，刑事犯罪的突發性、暴力性、機動性和流竄性的特點日益明顯，特別是街頭犯罪呈多發態勢。這種動態的治安形勢要求公安機關必須以變應變、以動制動，把警力推向街面，把巡邏作為主業，把巡邏作為警察實現其基本職能的主要勤務方式，不斷提高動態環境下的治安防控能力。這就要求民警在警力不足的時候，把平時的工作和巡邏有機結合，在民警出門辦案、走訪、調查或辦理其他公安業務時要眼觀四路、耳聽八方，密切注意周邊環境動向，時刻不忘履行自己的巡邏職責。

（二）必須堅持加強后勤保障、交通通訊及其他巡邏警務裝備。隨著社會治安形勢的不斷變化，突發性群體性治安事件的不斷增加，巡邏隊伍后勤、交通、裝備的供求顯得捉襟見肘。或者根據形勢發展需要，各種新類型警用器械相繼投入使用，但是廣大民警還沒有熟練掌握新型警用器械的使用方法。究其原因，主要是由于公安部門經費不足的緣故。綜觀中國公安隊伍里面，無論是經濟發達或者是經濟欠發達地區的民警，普遍都存在后勤保障、交通通訊及其他裝備不足的問題。由于存在以上的不足，巡邏防范和打擊違法犯罪的作用受到不同程度的影響。

（三）必須堅持運用現代科技成果，加大科技強警投入力度。要以創新社會管理為契機，進一步深化改革，健全機制，不斷完善動態巡防機制建設，充分彰顯現代巡防警務提升公安機關社會治安控制能力的優勢和成效。要以科技強警戰略為切入點，廣泛運用現代科技成果，加大對網格化巡邏工作的資金和科技投入，大力推廣電子監控等技防手段，提高巡邏防控工作的科技含量。

（四）必須堅持以人為本，跟進保障措施，調動巡邏民警的積極性。巡邏民警打的是遭遇戰，犯罪嫌疑人的不確定性，犯罪嫌疑人反抗的突然性、犯罪嫌疑人襲警的殘暴性，使得巡邏民警抓捕行動具有更大的危險性，尤為需要強化自我保護意識和措施。總結以往的經驗教訓，在實施抓捕行動時必須重視三個環節。一是保持警力優勢、裝備優勢。民警在日常執行盤問、檢查、抓捕任務時，警力比不得低于2:1；夜間設卡堵截，每個卡點不得少于4人，應嚴格按規定攜帶武器裝備，穿戴防護器材，攜帶通信工具，夜間執勤必須攜帶照明器材。二是及時請求支援。當出現警力懸殊、民警負傷、犯罪嫌疑人逃離及犯罪嫌疑人持武器、兇器、爆炸物等異常情況時，在采取必要措施的同時，應當立即將案件情況報告指揮中心請求支援，同時尾隨跟蹤，切忌盲目出擊，造成不必要的損失。三是依法果斷使用武器、警械及其他防護措施。在犯罪嫌疑人直接威脅巡邏民警的生命安全的情況下，要果斷依法使用武器、警械等其他措施，制服犯罪嫌疑人。在采取行動前，有條件的要及時請示、事先發出警告，緊急情況下果斷依法處臵。

第二篇：巡邏防控工作調研報告

巡邏防控工作調研報告

按照公安局黨委的要求和統一安排部署，在局黨委委員、副局長的帶領下，我局各業務部門民警一行12人于2015年4月9日至4月14日分別對各縣市進行交流學習，通過實地調研考察，使我對巡邏防控工作有了更全面認知的同時，也清醒地認識到我大隊與其他縣市巡邏防控大隊（支隊）各項工作中存在的差距，以及我大隊的優勢和存在的共性問題。

一、工作中的優勢

（一）高位推進，巡控工作運行規范

縣委、政法委、公安局黨委高度重視巡邏防控工作，在人員、場地、裝備、資金等方面給予了大力的支持和幫助，確保了巡邏防控工作的扎實推進。

（二）人員構成比例科學合理

我大隊目前實有人數148人，大隊干部5人，自治區事業編10人，隊員133人（其中1人為公益性崗位招錄人員），大專以上文化程度與退伍軍人的比例為2:1，民漢比例約為2:1，科學人員配比為大隊開展各項工作提供了有力的支撐。

（三）隊員待遇高，隊伍穩定

在縣委、政府的大力支持下，我大隊隊員的職級待遇完全參照事業編執行，隊員平均工資（除五險一金）約3000元，與其他縣市巡防隊員同比高出500元左右，極大的降低了人員的流動性，給大隊的教育訓練和巡邏執勤工作打下了堅實的基礎。

二、存在的差距

（一）隊伍管理

1、黨支部的戰斗堡壘作用發揮不明顯；

2、按照黨規警紀、規章制度抓管理工作力度不強；

3、大隊整體形象、作風紀律有待提高；

4、值班備勤制度落實不堅決，個別時候人員在位情況不能適應遂行工作任務的需要；

5、各類檔案材料管理制度、措施不健全；

6、內務秩序不夠正規。

（二）勤務運行

1、巡控工作材料填寫不規范；

2、抓現行案件少，移交程序不規范；

3、裝備管理體系不健全，責任沒有落實到個人；

4、接處警及人員、車輛盤查未錄入。

（三）教育訓練

1、教育訓練工作有計劃、有課表，在實際操作過程中存在走樣的現象；

2、政治、業務教育和警務技能訓練時間在人力、時間上保障不到位；

3、“小三級”演練工作沒有突出重點。

（四）其他工作

1、固定資產臺賬不完善，管理制度不健全；

2、大隊炊事員沒有建立專門檔案，炊事技能還有待提高；

3、宣傳報道工作完成情況不理想。

三、改進工作的建議

（一）嚴抓隊伍管理，在筑牢政治思想防線的同時提高隊伍整體戰斗力

1、以績效考核為工作抓手，通過績效考核促進平時工作，進一步明確工作任務和工作目標，成立大隊績效考核領導小組，績效考核落實日檢查、月考評、月通報制度。

（1）中隊長績效考核成績與中隊排名掛鉤，中隊隊員每月績效考核的分的平均分即中隊長當月得分，中隊長月績效考核得分的總和作為評選先進中隊的依據。

（2）進一步細化大隊績效考核細則、勤務運行規范和各項規章制度，加強督導檢查力度，著力形成層層抓管理、逐級抓落實的管理模式。

（3）績效考核結果與個人經濟利益掛鉤，以個人績效考核成績為基礎，對照績效獎的發放比例，確定大隊優秀、優良、合格隊員人選。

（4）無故不參加大隊考核的按0分計算，因故缺考又不能參加補考的，經大隊隊務會研究通過的，記本中隊參考隊員考核分的平均分。

2、嚴格落實“三會一課” 制度和黨團活動日制度，立足大隊現有條件，豐富學習和活動的內容和形式，通過學習和集體活動，增強大隊全體人員的凝聚力，強化“以隊為家”的意識，提升參與大隊各項工作的積極性和主動性。

3、狠抓一日生活制度，嚴格按照《巡邏防控大隊作息時間表》推進工作。適時開展警容風紀檢查，利用早中晚點名前

后的時間對大隊全體人員的著裝、頭發、指甲、胡須等方面進行督導檢查，對發現的問題，跟蹤抓整改落實。

4、嚴格落實值班備勤制度，確保隨時能夠“聯得上、拉得出”。在“一級預警常態化”這個大前提下，嚴控大隊人員在位率，確保在位人數能夠保證遂行各項工作任務的需要。機動中隊成立“快反班”，確保遇有情況能夠快速反應，搶占先機；特殊時期及敏感節點機動中隊抽調一個5人戰斗小組（荷槍實彈），采用車輛巡邏的方式，全天候參與街面巡邏防控工作。

5、加強大隊零散人員管理，提升隊伍形象。局機關大門警衛室、中心炸藥庫、消防大隊、援疆工作組辦公樓、大隊警衛室由機動中隊參照“四班三運轉”的運行模式開展輪班值守工作，盡可能實現大隊全體隊員都能夠參與到大隊日常的教育訓練和巡邏執勤工作中去。

6、大隊隊務會設“隊員思想動態分析”專項議題，掌控、研究隊員的思想動態，為合理調整各項工作提供依據。定時檢查中隊長以上人員的談心記錄，防止“談心談話”制度走形式。

7、嚴抓內務設置，按照《內務條令》和大隊內務設置管理制度的要求抓落實，著力形成整潔規范、利于戰備、方便生活的內部環境。

8、強化宣傳報道工作，結合大隊《績效考核細則》，將內外宣任務分解到各中隊和內勤室，定期檢查宣傳任務完成情況。并通過宣傳工作推出大隊工作中的先進事跡和先進典型，增強大隊全體人員的集體榮譽感。

（二）合理調配警力，突出勤務重點，提升巡邏防控工作質量

1、緊貼任務實際，合理調配警力。按戰斗小組（3人、5人組）分配大隊警力，結合大隊日常的巡邏防控工作，每個中隊分為5個戰斗小組，開展巡控工作時，一個中隊的5個戰斗小組分別負責5個警務服務站。通過各小組成員之間、小組與小組之間不斷的磨合，提高單組、多組應對巡控工作中出現突發狀況的能力。

2、細化勤務工作，定時、不定點的開展人員、車輛盤查工作，結合各巡區實際，適時調整巡邏路線和巡控方式，提高街面現行案件的發現能力，降低城鎮街面發案率。

3、加強各警務服務站警用裝備的管理，車輛、槍支彈藥、警械按照交接順序，結合“四班三運轉”的運行模式，每4人簽訂一份《武器裝備管理責任書》，實現流動裝備管理定人、定物、定位。

4、各中隊定專人負責警務服務站工作材料的錄入，確保當班接處警、人員、車輛盤查結果能夠及時的錄入系統。

5、制作巡防隊員執勤工作證，證件由中隊集中管理，崗前訓示前發放工作證，崗后規整結束以后收回工作證，各中隊集中保管。

（三）嚴抓教育訓練工作，逐步提升大隊全體人員遂行各類工作任務的能力

1、結合大隊工作實際和任務需要，有針對性制定教育訓練工作計劃、制作課表，定專人負責抓工作落實。

教育訓練工作要緊貼實戰，教育以理想信念、優良傳統、黨規警紀及業務理論等內容為主，訓練以單兵綜合能力、小組協同能力、人員、車輛盤查、矛盾糾紛調解、處置、突發情況應急避險等內容為主，杜絕教育訓練為其他工作讓路現象的出現。

2、每月定時開展業務工作和警務技能考核，考核成績與大隊績效考核掛鉤，考核成績連續3次不合格的大隊黨支部討論研究處理意見，上報局黨委。

3、立足現有條件，利用宿舍、走廊開展“小練兵”活動，要做到經常練、反復練，使每名隊員在思想上牢固樹立“練為戰”的理念。

4、大隊“小三級”演練以“刀斧砍殺、車輛沖撞碾壓、縱火、投擲爆炸物、暗殺、投毒”六種預案及“巡邏遭遇戰”預案為范圍，突出演練重點，通過反復推演，提高全大隊的臨戰意識，增強憂患意識，找出訓練中的薄弱環節和不足之處并及時整改。

（四）加強后勤管理工作，提升保障服務水平

1、設后勤工作管理員，建立健全完善的后勤工作管理制度和大隊固定資產管理臺賬，負責大隊后勤物資的日常管理工作。

2、加強武器庫和警械室的管理，按照要求落實“人防、物防、技防”措施，建立完善的武器裝備管理制度和管理臺賬。設大隊武器裝備管理員，專門負責槍支、警用裝備的日常檢查、管理和維護保養工作。

3、建立炊事員管理檔案，內容包括：個人簡歷、政治審查情況、健康狀況、業務水平等內容；積極與縣職業技術學校取得聯系，力爭使大隊炊事員全部參加職業技術學校的專業廚師培訓，提高保障水平。

4、大隊設立專門的檔案室（柜），按中隊隊員檔案、警務服務站工作材料和音、視頻資料等，定專人負責管理。

第三篇：巡邏防控工作

如何開展巡邏防控工作

1、巡邏力量：我隊8人，分為4組，每組2人，2組車巡，2組步巡，交替進行。十支義務巡邏隊，由社區治保會成員、社區積極分子、享受低保人員等人組成，每支義務巡邏隊有5人。

2、巡邏范圍：六條主干道、52個居民住宅小區、34個重點單位、19個重要目標、案件高發地。

3、巡邏時間：全天候巡邏，重點時段：22:00-3:00,5:00-7:00.4、巡邏模式：白天見警察，晚上見警燈；車巡、步巡相結合；小區、道路相結合；所內巡邏隊與義務巡邏隊相結合。

5、巡邏宣傳：在特行場所，沿街門店發放預警信息；在居民小區進行防盜、防搶、防火等安全防范宣傳。

第四篇：治安巡邏防控工作實施方案

茶葉林社區旅發大會期間

加強社會治安巡邏防控工作的實施方案

按照《鐘山區在旅發大會期間加強社會治安管理治理工作實施方案》和《荷城街道辦事處旅發大會期間加強社會治安巡邏防控工作實施方案》的要求，經茶葉林社區兩委會議研究決定，從2013年6月29日至8月30日，在轄區內開展為期兩個月的全覆蓋的巡邏防控工作，實行24小時全天候巡邏防控，加大對社區的治安防控工作，結合社區實際，特制定本方案：

一、工作目標

以迎接旅發大會為契機，實現“安全感，滿意度”雙提升為目標，把做好“旅發大會”治安巡邏防控工作作為當前各項工作的重中之重，以高度的政治責任感和歷史使命感，確保“旅發大會”順利召開。

二、組織領導

決定成立茶葉林社區“旅發大會”期間社會治安巡邏防控工作領導小組，成員如下：

組長：陳久遠鄧東平

副組長：胡頂貴

成員：歐中平錢忠艷李皓袁仁才王強王福友

三、信息報送

社區專門安排一名工作人員（錢忠艷）作為信息報送人員，以保

證在巡邏期間遇到重大事件，立即向上級部門報告，以免造成事件進一步擴大。

茶葉林社區

二0一三年六月二十九日

第五篇：巡邏防控工作意見

梧田轄區巡邏防控工作意見

近年來，梧田公安機關不斷探索和創新城市治安巡邏防控工作，街面巡防工作有了很大進展，街面“兩搶”等多發性犯罪得到了有效控制。但同時我們也認識到街面犯罪一個系統工程，許多新情況、新變化給巡防工作帶來新的挑戰，治安巡邏亟待完善和改進的地方還很多。我就實習期間發現的問題，對如何加強梧田城區巡邏防控提出以下意見：

一是要規范巡防模式，增強巡防實效。在時空布警上，要突出重點時段和地段。建立警情監測分析制度，定期進行警情會商，分析多發性案件的發案地區、時段和案件類型，實行動態布警，精確地投放警力，特別是對人流、車流較多和易發案的重點時段和路段，實行重點布警，加大巡邏力度和密度。在巡防方式上，要堅持車、步巡相結合，公開巡防與便衣巡防相結合。對梧田街面案件多發的路段，可采取便衣巡邏和著裝巡邏相結合的方式，立足于抓現行，加大街面控制力度；對巡防區域較大以及人流、車流量較少的路段，要以車巡為主，提高巡邏的機動能力；對梧田居民區和狹窄街巷，要以步巡為主，拉近警民距離。在巡邏考核上，要把巡防民警的現場抓獲率和巡防路段的發案率作為考核巡防工作成效的一條主要標準。

二是警民互動，群防群治攜手共同維護梧田社區治安。公安機關要充分發揮人民群眾的主動性，善于把社區居民推到社區治安的主體位置上來，與之建立合作伙伴關系，定期向社區居民報告社區警務工作，接受監督和評議。要實行有償與義務相結合，開展形式多樣的群防群治活動。對于新開發的封閉型小區，要發揮物業管理機構健全的優勢，雇請保安開展防范。對于單位型小區，要動員單位出資或出人，組成巡防和守望力量。對地緣型小區，要發揮鄰里熟悉的特點，開展“我為別人守一夜，別人為我守一年”活動，形成鄰里守望、聯戶聯防、看樓護院的良好格局。對于商業型小區，要推行店店自防、店面互防、片內聯防機制，從而在社區構筑起警民聯防，單位聯勤，路店聯管，戶戶聯動的防范網絡，做到單位有人站、小區有人轉、門棟有人看、鋪面有人巡。三是明確責任，把梧田社區治安好壞作為考核街道和社區干部政績的一條主要標準，增強街道和社區干部主動抓社區治安、主動抓社區巡防的責任感。要按照“誰主管、誰負責”的原則，明確社區坐落單位法人代表是本單位安全防范的第一責任人，促使他們配合社區居委會抓好社區治安。

四是落實巡查制度，強化對各類行業、場所的陣地治安防控。一是治安部門要加強對管區內娛樂服務場所、特種行業的巡查，與業主簽訂治安管理責任狀，進行經常性法制教育，促其依法依規經營，防止黃、賭、毒和違法犯罪分子藏身匿跡。二是經文保部門要加強對金融網點和要害部門、單位的巡查，看內部安全防范措施是否到位，查內部是否存在安全隱患和漏洞，防止發生惡性盜搶案件和破壞事故。三是消防部門要對消防重點單位加強巡查，檢查消防安全措施是否到位，堅決防止重特大火災事故的發生。四是人口管理部門和社區民警要加強對出租房屋的巡查，防止出租房屋藏污納垢。對流動人口、暫住人口實行一站式服務，做到服務到位，管理到位。社區民警對社區內暫住人口、流動人口要實行分層次管理：對有身份證、固定住所、穩定職業、表現較好的列入第一層次，實行一般管理；對有身份證、固定住所，但經濟來源不明，列入第二層次，由社區民警發函到戶口地派出所進行調查，及時加強控制；對有身份證，但行動詭秘，經濟來源不明，或身份一時不明的，列入第三層次，由社區民警重點管理，建立檔案，采集指紋筆跡，及時掌握動態，抓好巡防工作，積極主動開展治安巡防。

五加大督查力度，有力提供巡防經費和裝備保障。巡特警支隊要負責對全市巡邏防控工作進行業務指導和培訓。為巡防民警配備必需的鋼盔、手銬、電警棍、警戒帶、警繩等。同時，對巡防民警要加強教育訓練、立足崗位開展大練兵活動，提高巡防民警的查緝、堵截、盤問、搜身、擒拿戰術和體能素質，并加大經費和裝備投入，以適用實戰需要，著力解決協防人員的工資，提高福利待遇。