第一篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號(hào)印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核辦法(試行)》的通知

中鐵建工經(jīng)管?2015?183號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理考核辦法（試行）》的通知

集團(tuán)所屬各單位：

為規(guī)范集團(tuán)總部對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作的檢查和考核，落實(shí)常態(tài)化管理，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，集團(tuán)制定了《中鐵建工集團(tuán)精細(xì)化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

中鐵建工集團(tuán)有限公司

2015年5月6日

─ 1 ─

中鐵建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化

管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條

為切實(shí)推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的常態(tài)化，特制定本辦法。

第二條

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考核，是指集團(tuán)公司對(duì)所屬?lài)?guó)內(nèi)各施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各分、子公司”）精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程和效果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的一系列工作。

第二章 組織與分工

第三條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織精細(xì)化管理考核工作，監(jiān)督和指導(dǎo)精細(xì)化管理考核工作開(kāi)展，審核、發(fā)布集團(tuán)公司精細(xì)化管理日常檢查及考核結(jié)果。

第四條

集團(tuán)公司各部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“各部門(mén)”）負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)的精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)；督導(dǎo)檢查各項(xiàng)精細(xì)化目標(biāo)落實(shí)執(zhí)行情況；對(duì)各分、子公司進(jìn)行考核評(píng)分。

第五條

集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部受集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)處理與考核工作相關(guān)的各項(xiàng)具體工作。

第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)

第六條

各部門(mén)分年度制定精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)─ 2 ─

準(zhǔn)參考以下文件制定：

1.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》； 2.《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查辦法》；

3.《中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目管理手冊(cè)》； 4.集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作分解目標(biāo)；

5.中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理年度推進(jìn)方案； 6.其他。

第七條

精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)于每年集團(tuán)公司“三會(huì)”召開(kāi)后的一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。

第四章 日常檢查

第八條

各部門(mén)應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司及所屬項(xiàng)目開(kāi)展多種形式的精細(xì)化管理日常檢查。

第九條

精細(xì)化管理日常檢查應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各部門(mén)制定并發(fā)布的考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十條

各部門(mén)應(yīng)對(duì)日常檢查后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下發(fā)整改通知，限定時(shí)間完成整改。

第十一條 各分、子公司應(yīng)按照整改通知要求，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)整改工作，并將整改情況按要求進(jìn)行回復(fù)。

─ 3 ─

第十二條 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各分、子公司的整改情況進(jìn)行復(fù)查或再次進(jìn)行全面檢查。

第十三條 各部門(mén)應(yīng)在每期檢查結(jié)束后，及時(shí)將檢查情況及改進(jìn)建議進(jìn)行匯總，經(jīng)由集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末通報(bào)。

第五章 考核評(píng)分

第十四條 各部門(mén)應(yīng)在每季度末，根據(jù)日常檢查情況，對(duì)各分、子公司精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核評(píng)分。

第十五條 各部門(mén)對(duì)各分、子公司的季度考核評(píng)分由集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理部匯總整理，并報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十六條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定每年度各部門(mén)考核評(píng)分權(quán)重，根據(jù)各部門(mén)報(bào)送的考核評(píng)分，確定各分、子公司每季度精細(xì)化管理考核評(píng)分及排名，在每季度后下一月上旬進(jìn)行通報(bào)。

第十七條 集團(tuán)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在年末對(duì)各季度的精細(xì)化管理考核評(píng)分進(jìn)行匯總，并結(jié)合股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比結(jié)果情況進(jìn)行調(diào)整，得出各分、子公司的精細(xì)化管理年度考核總分。

第十八條 在股份公司精細(xì)化管理檢查評(píng)比中，總體排名前五名的分、子公司，年末考核分上調(diào)10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下調(diào)10%。

第六章 獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)

第十九條 集團(tuán)公司根據(jù)年度考核總分對(duì)各分、子公司每年的精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)分>85分為優(yōu)良，評(píng)分70～85分為合格，評(píng)分＜70分為不合格。

第二十條

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組在下一年度初通報(bào)上一年度各分、子公司精細(xì)化管理考核總分及排名情況。

第二十一條 各分、子公司精細(xì)化管理考核排名情況與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度績(jī)效薪金掛鉤。年末考核排名前三名的公司，分別按5%、3%、2%增加領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金；年末考核排名后三名且評(píng)分不合格的公司，分別按5%、3%、2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪金。

第七章 附則

第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件： 2015年度集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)精細(xì)化管理考核評(píng)分權(quán)重

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抄送：集團(tuán)公司總部各部門(mén)。

中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年5月7日印發(fā)

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第二篇：中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》，確保工程質(zhì)量。

第三條 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評(píng)價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”P(pán)DCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見(jiàn)《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊(cè)）中各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

第三章工程質(zhì)量控制管理

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。編制質(zhì)量計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持。

1、編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、要有對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；

3、質(zhì)量計(jì)劃要隨工程進(jìn)度做必要的調(diào)整和完善。

第十條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

質(zhì)量計(jì)劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計(jì)劃的有效性。

第十一條 質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；

(3)采購(gòu)質(zhì)量控制；

(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)

2、施工階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底；

(2)測(cè)量控制；

(3)材料控制；

(4)機(jī)械設(shè)備控制；

(5)環(huán)境控制；

(6)計(jì)量控制；

(7)工序控制；

(8)特殊過(guò)程控制；

(9)工程變更控制；

(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制;

重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

(1)最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

(2)技術(shù)資料的整理；

(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；

(4)產(chǎn)品保護(hù)

第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄

第十二條 開(kāi)工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開(kāi)工許可證已辦理；

2、施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足開(kāi)工需要；

3、施工調(diào)查及復(fù)測(cè)已完成；

4、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；

5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批；

6、采用“四新”技術(shù)之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過(guò)程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工測(cè)量放線精度滿足規(guī)范要求；

2、按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）要求；

3、變更設(shè)計(jì)履行審批程序；

4、工程日志等施工原始記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)；

6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理情況的相關(guān)記錄。

第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；

3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；

4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第五章 工程質(zhì)量驗(yàn)收

第十六條 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。

第十七條 經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。

第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

第十八條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十九條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理

第二十條 在工程建設(shè)過(guò)程中凡因測(cè)量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過(guò)失，而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并封閉事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書(shū)面記錄。妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來(lái)。

第二十二條 質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》、《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí)，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國(guó)家和相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。

第二十四條 事故處理要按“四不放過(guò)”原則，提出事故調(diào)查處理報(bào)告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于15天內(nèi)報(bào)分公司安質(zhì)部。

第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理者；

2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；

3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；

4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者；

第八章 考核辦法及獎(jiǎng)懲

第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。第二十七條 考核獎(jiǎng)懲依據(jù)《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。

第二十九條 考核依據(jù)。

1、分公司月度聯(lián)合檢查；

2、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查；

3、深圳市（區(qū)）建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；

4、分公司不定期組織的抽查、巡查、例查。

第三十條 月度考核程序及評(píng)分辦法

1、《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評(píng)比辦法》。

2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時(shí)整改以及整改的結(jié)果（占15分）。

3、每月的質(zhì)量報(bào)表以及重點(diǎn)工程的周報(bào)表是否及時(shí)（占5分）。

第三十一條 季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。

季度得分為該工程項(xiàng)目月度檢查得分的季度平均值。

附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)

季度考核時(shí)，工程項(xiàng)目有以下情況應(yīng)予加分：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，每次可加0.5分，但每季度不超過(guò)2分。

2、在市建設(shè)行政主管部門(mén)組織的工程質(zhì)量大檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加2分。

3、在部、省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加4分。

4、獲市級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括QC成果獎(jiǎng)）的加2分，獲省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括

QC成果獎(jiǎng)）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項(xiàng)目加4分。

5、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加4分；市金牛獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加6分；魯班獎(jiǎng)（或國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)）的工程項(xiàng)目加10分。

第三十三條 工程項(xiàng)目有以下情況的應(yīng)予以扣分：

1、凡重點(diǎn)質(zhì)量保證工程項(xiàng)目未落實(shí)，每項(xiàng)扣0.5分。

2、在質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問(wèn)題且整改不力的工程項(xiàng)目扣4分。

3、在市級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣4分。

4、在部、省級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣8分。

5、在各類(lèi)質(zhì)量檢查中有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的工程項(xiàng)目扣10分。

6、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目扣10分。

在同一季度內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計(jì)加分。加分和扣分分別計(jì)算，不能沖抵。不同季度加分或扣分分值不累計(jì)計(jì)算。

第三十四條 根據(jù)《工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評(píng)價(jià)表》對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行季考季兌，報(bào)分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。

第三篇：《中鐵建工集團(tuán)有限公司錄用通知書(shū)》

中鐵建工集團(tuán)有限公司 工 作 通 知 書(shū)

日期：2011 年 11 月 27 日

先生：

經(jīng)過(guò)我公司認(rèn)真篩選和考核，您的學(xué)習(xí)背景、工作經(jīng)驗(yàn)使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。入職后試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。您未來(lái)職能方向調(diào)整將視公司的業(yè)務(wù)需要、您的個(gè)人績(jī)效及意愿而定。您的職責(zé)與待遇如下：

1.工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時(shí)間。2.待遇說(shuō)明：

? 試用期月薪為2500-3500,公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國(guó)家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用； ? 年終根據(jù)公司業(yè)績(jī)及制度發(fā)放獎(jiǎng)金； ? 公司提供食宿或食宿補(bǔ)助； ? 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)額度為 100 元；

? 轉(zhuǎn)正后可享受各種公司規(guī)定的福利，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；

3.您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其告知第三方。4.聘用解除：試用期間，無(wú)論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但必須提前30日通知對(duì)方。5.工作地點(diǎn)：

公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點(diǎn)或公司下屬機(jī)構(gòu)工作。6.如您接受本聘書(shū)，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。

我們非常高興您能加盟中鐵建工集團(tuán)有限公司，若有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部提出。

員工簽字：

中鐵建工集團(tuán)有限公司

日期： 年 月 日 人力資源部

招聘接口人：

聯(lián)系電話：

第四篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

(隧人［2003］97號(hào)，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。

第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過(guò)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來(lái)反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門(mén)配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見(jiàn)附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門(mén)審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專(zhuān)項(xiàng)資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對(duì)項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬(wàn)元；問(wèn)題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭(zhēng)創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。

第八條 項(xiàng)目部考核。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的獎(jiǎng)金。

第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。

每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》對(duì)當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見(jiàn)和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價(jià)款A(yù)抵押金

A＜3000萬(wàn)元8000元

3000萬(wàn)元≤A＜5000萬(wàn)元10000元

5000萬(wàn)元≤A＜10000萬(wàn)元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險(xiǎn)金

16天—30天0.5倍風(fēng)險(xiǎn)金

31天以上1.0倍風(fēng)險(xiǎn)金

(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。

第十一條 在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎(jiǎng)金外，其他獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。

第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

第十四條 集團(tuán)公司各要素部門(mén)負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)

第五篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》

文件目錄清單

一、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號(hào)）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號(hào))

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號(hào)）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?491號(hào)）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?505號(hào)）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同示范文本》（電法?2014?250號(hào)）

二、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（電經(jīng)?2014?381號(hào)）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號(hào)）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評(píng)價(jià)辦法（電經(jīng)?2014?380號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》（電管?2007?139號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目繳費(fèi)管理辦法》（電管?2010?385號(hào)）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號(hào) 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號(hào)

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》（電管2014）614號(hào)

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號(hào)（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號(hào)

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號(hào)

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（電管2014）605號(hào)

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制辦法》（電管2014）604號(hào)

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制指導(dǎo)意見(jiàn)》（電管?2013?87號(hào)）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號(hào)）

（10）《中國(guó)鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的通知》》（電管?2014?204號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號(hào)）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號(hào)）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號(hào)）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號(hào)）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號(hào)）

（18）《中國(guó)中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號(hào)）

（19）《高速鐵路竣工驗(yàn)收辦法》（電管?2012?144號(hào)）

（20）《中國(guó)中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》（電管?2014?378號(hào)）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號(hào)）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號(hào)）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項(xiàng)目管理辦法》（電管2014）613號(hào)

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號(hào)）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號(hào)）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》通知（電物（2013）313號(hào)）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的通知（電物（2013）349號(hào)）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號(hào)01號(hào)）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號(hào)）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號(hào)）

（11）《集團(tuán)公司物資采購(gòu)指導(dǎo)（限價(jià)）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊(duì)伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號(hào)）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號(hào)）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報(bào)送制度的通知》（電人（2012）132號(hào)）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號(hào)）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理實(shí)施細(xì)則》（電人2013）612號(hào)）

5.財(cái)務(wù)管理部分

（1）《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2013?135號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》（電財(cái)?2013?314號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財(cái)?2012?279號(hào)）

（5）財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財(cái)?2013?571號(hào)）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作指引》（電財(cái)?2009?380號(hào)）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財(cái)?2014?315號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2014?333號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財(cái)?2010?267號(hào)）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2008?290號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2009?84號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財(cái)[2014]622號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財(cái)[2014]627號(hào)）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號(hào)）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實(shí)施細(xì)則》（電財(cái)?2014?452號(hào)）

（16）《補(bǔ)充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財(cái)?2014?314號(hào)）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財(cái)?2014?488號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財(cái)[2014]629號(hào)）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（電安[2012]215號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]299號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號(hào)）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號(hào)令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號(hào)令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作管理辦法》(電安[2014]217號(hào))（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號(hào)）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號(hào)）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法》（電安[2012]135號(hào)）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報(bào)告制度》（電安[2009]284號(hào)）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號(hào)）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號(hào)）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]298號(hào)）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號(hào)）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號(hào)）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（電安[2013]110號(hào)）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)控制管理辦法》（電安[2012]280號(hào)）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動(dòng)防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號(hào)）

7.審計(jì)與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計(jì)工作實(shí)施辦法》的通知（電審[2009]382號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法》（電審?2009?383號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計(jì)辦法》（電審?2009?384號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號(hào)）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號(hào)）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號(hào)）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項(xiàng)目部）進(jìn)一步深化重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號(hào)）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號(hào)）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項(xiàng)目問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號(hào)）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同管理辦法》（電法?2014?545號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開(kāi)?2013?327號(hào)）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（電開(kāi)?2014?487號(hào)）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號(hào)）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號(hào)）

（3）《關(guān)于推廣“三項(xiàng)措施保證黨政會(huì)簽制度落地”經(jīng)驗(yàn)的通知》（電黨辦(2014)48號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車(chē)管理暫行辦法》（電辦?2014?496號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號(hào)）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號(hào)）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號(hào)）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號(hào)）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項(xiàng)管理制度》（電企?2012?177號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊(cè)》（電企?2013?289號(hào)）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（電工發(fā)[2005]28號(hào)）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（電工發(fā)[2008]38號(hào)）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊(cè)第四冊(cè)（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號(hào)）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實(shí)施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號(hào)）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》（電社生[2014]）35號(hào)）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國(guó)鐵路總公司勞動(dòng)和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運(yùn)營(yíng)管理單位食品安全工作的通知”和“中國(guó)鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開(kāi)?2014?484號(hào)）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）