第一篇：碼頭竣工驗收報告

單位工程竣工驗收報告

工程名稱：靖泰倉儲中心路道、碼頭護坡工程 建設單位：江蘇省鹽業集團泰州有限公司

工 程 竣 工 報 告

工程設計質量檢查報告 篇二：碼頭竣工驗收材料

竣工驗收資料：

①按施工圖批復的要求建設完成并投入試運行

②消防、環保、安全、檔案驗收完成③建設、施工、監理、設計、質監單位總結報告

④竣工資料及圖紙 ⑤特種設備需由主管部門出具檢驗合格證明；操作人員具備特種設備操作證 ⑥通航論證審查意見

⑦財務結算報告篇三：碼頭工程竣工檔案編制情況匯報 碼頭擴建工程

竣

工

檔

案

編

制

情

況

匯

報

施工單位：

年3月 公司 日

碼頭擴建工程

竣工檔案編制情況匯報

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

業 主：

設計單位：

施工單位：

監理單位：

質監單位：

地理坐標 本工程工作內容為新建

工程于2 年4月2日開工，至2 年11月 日竣工。

二、檔案的編制過程

我項目部根據工程項目特點，及業主和監理所制定的《內業資料管理實施辦法》 ；成立了檔案管理領導小組，確保項目檔案的完整性、準確性和系統性。

1、施工準備(轉載于:碼頭竣工驗收報告)階段內業資料管理情況：主要包括是定總則，內業資料管理機構、制度及文控室硬件、人員設置，內業資料的收集范圍、分類、保管期限、制定了工序報檢資料同步制、隱蔽工程原始記錄齊全簽認制、進場原材料檢驗資料簽證制。

2、施工質檢資料的及時編寫和歸檔：把工程文件材料的形成、報監、歸檔工作列入考核范圍。在施工過程中形成的資料主要有：施工組織設計、各專項施工方案、技術交底書；開工報告；分包單位資質報審；人員資質報審；混凝土、砂漿、鋼筋試驗檢測報告；現場質量檢驗報驗單；設計更改單、技術核定單；交工證書；分部分項評定表等。這些資料是工程施工各個環節工程質量的重要證據。

3、資料管理小組定期對資料進行檢查，檢查資料及時性和真實性，填寫的規范性，歸檔是否與分項工程劃分相符，資料簽署是否齊全、完整，對開工報告、質檢、試驗、測量和來往文件是否完整，是否按規定及時對分項工程進行評定，工序檢查和驗收資料與施工日期是否一致。重點檢查施工原始記錄和試驗檢測報告的真實性，重要工程部位和重點工序的隱蔽工程資料。對檢查中發現的問題及

時進行整改，確保我部的內業資料歸檔規范化。

工程完工后，組織專門人員，按照業主下發的檔案分類編號規則和文件材料歸檔范圍，以及檔案案卷質量標準進行竣工資料的編制。

三、檔案編制情況

在進行項目檔案質量編制時主要依據交通運輸部文件《水運建設項目文件材料立卷歸檔管理辦法》等有關文件的規定。重點是以下施工類文件：

1、施工管理文件

①合同段開工申請及批準文件（含施工組織設計方案）、技術交底、圖紙會審紀要

②測量設備檢驗證書、工地實驗室資質證書

③工程定位（水準點、基準點、控制點）測量、復核記錄

④工程及設計變更

⑤施工記錄、大事記、事故處理報告

⑥永久性水準點坐標圖、建筑物坐標高程測量記錄

⑦沉降、位移觀測記錄

2、原材料（產品）質量保證文件

①各種原材料、半成品、成品、混凝土預制件合格證及試驗記錄

②混凝土配合比通知單、配料單

③焊接、砂漿、混凝土試塊等試驗報告

④產品說明書及合格證

3、施工原始文件

①分部、分項開工審批、工程質量檢驗報驗及評定文件

②隱蔽工程驗收記錄

③打樁（沉樁、沉箱）及構件安裝記錄

④樁基檢測報告

⑤強度及密閉性試驗報告

⑥各項施工原始記錄、測量原始記錄

⑦竣工圖

⑧施工單位工作總結、交工驗收文件

四、編制自檢情況

1、檔案文件的內容符合實際、準確性要求，記錄能夠反映工程建設實際情況。

2、檔案文字字跡清澈、圖標清晰整潔、簽字蓋章手續齊全。

3、竣工圖完整、圖樣清晰，圖幅符合標準，反映了工程形象面貌，做到圖物相符；簽字手續基本完備。

4、歸檔工程文件的整理立卷符合形成規律，卷內文件保持有機聯系，具有成套特點；工程檔案符合系統性、完整性要求，組卷合理，符合交通運輸部文件《水運建設項目文件材料立卷歸檔管理辦法》的規定要求，可提請上級檔案部門驗收。

五、編制數量

根據業主要求，本工程竣工檔案共編制三套（一套原件、二套副本）：（1）項目水工工程（噸級碼頭及 綜合用房）

1、交工文件紙版文件三套，單套4卷54個卷盒；三套共162個卷盒；

2、交工文件電子版光盤三套，1張/套，三套總計電子光盤三張；

3、工程照片檔案卷共一冊（60張/冊）。

（2）項目上部安裝工程

1、交工文件紙版文件三套，單套3卷29個卷盒；三套87個卷盒；

2、交工文件電子版光盤三套，1張/套，三套總計電子光盤三張；

公司

2014年3月24日篇四：泊位碼頭工程竣工總結

工程

竣

工

總

結

有限公司

二○ 年 月 日

工程竣工總結 工程由 有限公司中標承建，自2010年8月開工以來，在業主、質監站、設計、監理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，與2011年4月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內部及合同外變更部分。在工期緊、任務重的情況下項目部團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區燎原路道排改造工程任務。現就總體工作情況總結如下：

二、管理方法、項目管理目標情況：

1、施工組織機構： 本標段工程由項目經理部全權代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構由領導決策層、項目管理層、施工作業層三部分構成。

領導決策層以項目經理為核心，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工、經營管理、新技術的推廣應用等全面負責。

項目管理層由工程、技術、質量、材料、行政等職能部門組成，負責項目實施過程中的工程計劃管理、技術質量管理、物資設備管理及安全行政管理。

施工作業層由道路施工隊和橋涵施工隊等構成，負責各項施工任務的具體落實、實施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節性安全等方面

列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發生。

三、工程質量控制

項目部在工程質量控制中，堅持以公司iso9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規范。(一)工程質量核驗：根據公司“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針，制定了創優計劃。在創優過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術交底》，并以iso9001質量保證體系為主線規范管理，同時在項目部開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創優良樣板工程順利實現。(二)事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司iso9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

肥東縣市政質監站進行了全過程定位質量監督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質量的實現，保證了建設參與各方責任主體履行質量責任和義務。

（三）工程難點控制：道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼。基層采用5%水泥穩定碎石，底基層采用10%灰土；雨污水工程中管徑500㎜以內的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口ⅱ級管材。

全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據安徽華運設計咨詢有限公司提供的施工圖設計，為確保工程質量和路基的穩定性，路基處理和管道溝槽地基加固采用摻加6%石灰處理，具體如下：

（1）、對于挖方和零填段，機動車道路面設計高程路床下0.4m范圍內路基土返挖后采用6%改善土分層處理；

（2）、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。

2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面采用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理后可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強度。3.電氣照明工程：電纜溝挖填土方、砌筑檢查井、電氣配管、控制電纜敷設，照明配電箱安裝，經過仔細分析討論，我們擬定總體安排，對本工程的管槽敷設施工、電纜、照明線路敷設施工、照明器具安裝施工、調試等工序采取流水施工法、區段交叉施工法，精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備，根據工程情況，公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全、質量資料，為工程竣工做足充分的準備。4.管理房：為有基礎式兩層框架結構管理用房，我們同樣按多層框架結構工程施工與管理，各分項工程如模板，鋼筋，砼工程等均按要求隱蔽與驗收，嚴格控制主控項目全部合格，一般項目達到80%，各質保資料送檢均符合要求，分部分項工程評定完整并符合要求。

四、工程進度控制 我們對項目總體進度，根據工程先后邏輯順序，采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經濟措施等方面來控制工程進度。

1、工程進度的規劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日常控制，另一方面排難點，抓重點，保節點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。

2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。

3、工程進度的協調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、組織協調管理 本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規劃時確定了如下的應對措施： 明確分工、責任到位。

第二篇：竣工驗收報告

竣工驗收報告

尊敬的業主：

我公司非常榮幸承接貴公司天津嘉茂店室內裝修工程，這兩個月來，經過甲乙雙方公司及項目部全體人員的共同努力和大力配合下，本工程終于順利完工了。

本工程位于天津市河西區南北大街1號嘉茂購物中心四層，工程性質為川味火鍋。本項目建筑面積為2450平米，其中廚房建筑面積為337平米。按照合同協議要求，本項目2009年2月5日開工，2009年4月5日竣工。由于在施工過程中甲方增加變更項目較多，如增加天棚石膏板封老鼠洞、餐廳地面做丙綸防水、原假山更改方案、門頭更改以及部分材料進場遲緩等原因，甲方給與我公司延長工期10天，因此，本項目實際竣工日期為2009年4月15日。

本項目施工分項較多，如輕鋼龍骨防水紙面石膏板吊頂、“U”型鋁掛片吊頂、75系列輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻、防火板裝飾墻、扎線軟包飾面、鋁方管隔墻、不銹鋼安裝、墻面瓷磚鋪貼、地面600*1200地磚、電氣安裝工程等分項。在施工過程中，我方嚴格按照“樣板先行”的制度進行安排施工，即每個分項先做樣板，經過甲方驗收后，項目部才對該分項工程展開大面積施工，從而確保工程質量符合甲方的要求。另外，我方也嚴格遵守質量檢查驗收制度，確保每一步工序質量符合規范要求。

根據現場實際情況，我方從11號開始對沒有驗收的分項工程進行集體驗收，整個分項驗收工作在13日結束。另外，由于燃氣管道現在才開始施工，我方建議對該項甩項驗收，同時對甲方目前增加的一些工作量（包括甲供燈具沒到位導致無法安裝）也做甩項驗收，待竣工驗收工作結束后，我方再對此工作進行施工，以確保竣工驗收工作的順利進行。

經過我項目部這幾天的質量自查，確認本項目工程質量達到甲乙雙方合同約定的質量要求以及國家質量驗收規范的要求。

綜上所述，我方已經具備在4月15日進行竣工驗收條件。因此，我項目部向甲方提出提出預驗收申請，預驗收工作在2009年4月14日下午3：00。另外我項目部向甲方提出正式驗收申請：2009年4月15日上午10：00點對本工程進行正式竣工驗收工作。

北京貝盟國際建筑裝飾工程有限公司

天津嘉茂店項目經理部 2009年 4月12日

第三篇：竣工驗收報告

竣工驗收報告

前言：

首先，感謝各位領導百忙之中。。

再者，感謝408廠在我公司進行專家公寓裝修期間對我公司的大力支持，韓崔現場 過程中企劃處，土建等相關部分的大力配合，更要感謝嚴廠長

我公司自去年開工以來至08年春節前為保證廠職代會順利進行于元月22日將一二層交付使用，節后于3月28日將三至五層交付使用，而后就現場提出的誅多整改意見進行完善，在與廠里相關部分對后期變更和增加項目進行確認后于5月24日再次入場對其余未完部分進行施工，按補充協議中約定的時間提前五天完成。

根據投標時雙方認可的投標方案，我公司主要針對五個部分進行裝修改造的施工。

1、外立面；

2、大堂吧及羽毛球館；3．客房；4．多功能廳及大小會議室；5．水電。原定合同內容中的加建餐廳部分見于甲方要求，現暫時取消施工。正在安裝的三菱圓弧形觀光電梯與408廠及我公司單獨簽定三方協議，施工周期另計，以目前進度大約五至六天完成安裝，在經一周左右調試而后報咸陽市相關主管部門檢驗后使用。

歡迎各位領導現場參觀指導工作，多批評指證，多提寶貴意見，當然現場還有很多不盡如人意的地方我方積極改進。下面由：

感謝各位領導現場指導工作，我公司現場施工嚴格按照國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）基本內容，結合現行的建筑裝飾裝修設計規范與標準進行施工與驗收。

所有現使用主材均經甲方現場認可，建筑裝飾所用材料的品種規格和質量符合設計要求和國家現行標準的規定。所用材料的燃燒性能符合現行國家標準《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建筑設計防火規范》（GBJ16）。所用材料符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定，所用材料根據規范要求進行防火、防腐和防蟲處理。

配套施工單位具備相應資質，并建立質量管理體系。具體施工內容如一：

一．外立面：原外立面為外墻小條磚，根據雙方認可的設計方案現采用鋼架基層鋁塑板面層包立柱，新做門頭挑沿鋼架基層鋁塑板面層雨棚鋼架基層氟碳漆面層，頂面點爪裝夾膠玻璃。

原圓弧玻璃幕墻玻璃更換 新做玻璃幕墻

門頭增加LED戶外顯示屏 頂面增加紅色LED發光字.二．大堂吧及羽毛球館：鋼結構部分由陜西省城市建設總公司設計公司設計，由陜西秦嶺鋼構公司施工，嚴格按照國家規范執行。

根據雙方認可的設計方案在原入口廣場位置加蓋鋼結構大堂吧，大堂吧結構為鋼框架結構體系，外圍護為12㎜厚鋼化玻璃，外圍護做鋼框架船形造型結構面層氟碳漆處理。

根據雙方認可的設計方案在原二層頂面加蓋羽毛球場館，結構為鋼框架結構體系，外圍護為雙面復合夾芯彩鋼板，內墻用輕鋼龍骨石膏板做保溫及內裝飾基層，外做裝飾面層。地面彩用韓國LG運寶系列羽毛球專用運動地板，頂面采用運動專用照明無影燈。室內凈高8.5米，滿足專業比賽場地要求。設置獨立更衣間及衛生間。三．客房：

設計方案及原有客房狀況，現將衛生間與客房相間墻同更換為噴砂玻璃與茶鏡噴花造型，使室內空間視覺寬敞，衛生間透光不透影。衛生間內做干濕分離玻璃隔斷并增加浴簾。房間拐角處增加燒水用小角柜。客房地面入口處地磚與石材相間，房間內地面鋪設地毯，墻面粘貼壁紙，頂面輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面。四．多功能廳及大小會議室：

設計方案，多功能廳地面中間采用木地板，周邊鋪設地毯，頂面做多級吊頂，可根據不同的場合要求進行地面場地布設及頂面燈光控制。設置專用音控室以滿足多功能及大會議室的燈光及音響要求。

大會議室可容納約400人開會，頂面做疊級吊頂，內藏燈帶，周邊墻面軟包與壁紙相結合，滿足裝飾及墻頂面吸音要求，設置專用弱電機房。

在改造過程中根據實際需要增加中小型會議室及美發室。五．水電： 根據甲方要求，將原有上下水及暖氣管道進行改造，上水采用PPR管及接頭，下水管道采用PVC管，暖氣管道采用鍍鋅管及PPR管相結合，暖氣單房單控，暖氣片采用鋼鋁合金墻掛式成品暖氣片。

電路部分每樓層配置樓層配電箱，多功能、大會議室、大堂吧及羽毛球設置專用配電箱.每房間內配置獨立小空開箱.公共功能區設置專用電話線,客房及客房內衛生間均設置與房間號對應號碼電話；各區域均布設網絡,并布內部局域網；客房及公共功能區設置閉路電視線.配套安裝酒店管理軟件系統。

根據國家規范及行業規范要求在公共區域設置監控系統。

歡迎各位領導現場參觀指導工作，多多批評指證，多提寶貴意見，在質保期內我公司對使用過程中出現的問題將及進給予解決。

第四篇：竣工驗收報告

寶應紫京商旅中心工程

竣 工 驗 收 報 告

江蘇銀河建筑安裝有限公司

紫京商旅項目部 二0一0年十二月三十日 各位領導、各位專家：

大家好！

由江蘇銀河建筑安裝有限公司紫京商旅項目部承接施工的寶應紫京商旅中心工程，在上級單位的大力支持、其他相關單位的密切配合及各施工單位的共同努力下按期順利竣工，并被評為“揚州市文明工地”，在此，我代表江蘇銀河建筑安裝有限公司對各單位及領導在工程建設過程中給予的關心和支持表示衷心的感謝！下面我就本工程施工期間的施工部署及質控措施作一個簡明的回報。

一、工程概況：紫京商旅中心工程自2009年9月18日開工，歷時15個月，至2010年12月底竣工，總建筑面積17000M2，地下一層地上十一層，框架結構，總高43.52M。內外墻為加氣砼砌塊填充墻，樓地面為水泥砂漿地面，外墻飾面為丙烯酸水性涂料，門為甲級防火門及鋼質防盜門，外窗為鋁合金窗。

二、工程質量控制運行情況：

1、健全質量控制的管理網絡

銀河建安公司承接該項目，任命陳再連任項目經理，公司配備專職施工員2人、質檢員1人、安全員2人、資料員1人。工程項目施工前，公司生技科編制了項目的施工組織設計，針對本工程的特點并總結以往工程的施工經驗，制定了詳細的質量控制方案。在工程施工中，我們嚴格按施工組織設計的管理網絡的要求配備健全各質控人員，現場施工、工程材料、質量的檢查驗收，均責任到人各司其職，使工程質量穩定、健康的發展。

2、工程材料是關鍵，嚴格把關是重點

建筑材料的質量控制及進場數量控制是工程質量得到保證的基本條件，本工程所用的每一項建筑材料都事先簽訂供應合同，根據供應的計劃數量，制定了進場驗收的工作細則，也確定復試、復驗時間、頻率和次數。材料進場后，均先報請現場監理首先進行外觀質量檢查，合格后，要求提供質保書及合格證，由監理見證進行現場取樣送檢，復試合格后，再投入使用，同時保證每進場一批材料均填寫“材料臺賬”，施工單位一份，報監理一份，以便于對材料數量的控制。本工程主體結構采用商品混凝土施工，大大保證了主體混凝土結構的質量；裝飾施工使用江蘇蘇隆水泥，分2個批次進場，復試檢測2次；所用結構鋼材有十個直徑規格，均送檢44次，合格后投入使用；墻體加砌塊材料送檢復試1次。外墻涂料，鋁合金窗，以及屋面防水卷材，均抽樣送檢一次。

3、施工過程的質量控制

在施工中，我們嚴格過程控制，即在施工過程中嚴把工程質量，發現不合格的立即返工，整改直至合格為止。當每一道工序完成或一個檢驗批完成，由施工員和質檢員在現場共同檢查與實測，及時填寫資料，保證資料的真實性。施工過程中，我們要求各工序工種按施工操作工藝和驗收規范的要求進行交接檢查，每一道工序完成后，由與之相關的其他工種進行交接檢，合格的即接受，不合格的進行整改，直至合格。

4、工程建設資料情況

本工程的施工質量資料，使用《建筑工程施工質量驗收資料》，為江蘇省建設工程質量監督站編印的標準表式。

本工程共報驗8個子分部，復試各類建筑材料及實體檢驗91批次，均合格。質量控制資料齊全，且達到合格標準，工程安全和功能檢驗資料共齊全且滿足要求，觀感質量檢查共8項，觀感質量綜合評價“好”。

三、初驗情況匯報

我公司于2010年12月10日對本工程進行自檢，其中實測260點，合格241點，合格率92.6%，質控資料完整，各項材料復試數量符合要求，均能提供相應的合格資料，工程實體觀感質量好，經公司生技科初檢合格，同意進行竣工驗收。

各位領導、各位專家，“筑精品工程”永遠是我們建筑施工企業發展的永恒主題，在今天的竣工驗收中，懇請諸位多提寶貴意見，相信這對促進我項目部的發展、完善我項目部的管理形象，將起著積極的推動作用。

最后，我再次代表本項目部向各位領導、專家表示衷心的感謝！

江蘇銀河建筑安裝有限公司紫京商旅項目部

二0一0年十二月三十日

第五篇：竣工驗收報告

二〇一五年黑龍江省農墾總局前鋒

農場700噸冷藏庫新建項目

竣工驗收報告

前鋒農場農業綜合開發辦公室

二〇一七年七月

二〇一五年黑龍江省農墾總局前鋒農場 700噸冷藏庫新建項目竣工驗收報告

2016年在總局、管局相關部門的大力支持和精心指導下、在農場黨委的正確領導下、在農場各有關部門的密切配合下、在監理單位的全程監督下、在全場職工群眾的共同努力下。按照總局下達的開發計劃，經過一年緊張開發建設，已全面完成開發建設任務，取得了較好的經濟、社會和生態效益。按照要求農場組織項目辦、財務科、建設科、土地整理、計劃科、審計科等有關部門對項目完成情況進行了聯合驗收。現將驗收情況報告如下：

一、產業化項目區基本情況

2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目建設地點為黑龍江省撫遠縣前鋒農場場部,建設規模為新建果蔬保鮮庫1座，建筑面積1000平方米。

二、產業化項目建設完成情況

2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目計劃投資590萬元，其中:中央財政資金290萬元，自籌資金300萬元；實際投資589.63萬元，其中:中央財政資金290萬元, 農場自籌資金299.63萬元, 完成計劃投資的99.9%；新建冷藏庫998平方米，設備用房200平方米，地面硬化2454平方米，制冷設備1套。

三、產業化財務管理情況 產業化項目資金的管理和使用上，嚴格按照財政部第84號令《國家農業綜合開發資金和項目管理辦法》文件要求，強化產業化資金管理機制。首先，不斷完善產業化的籌資、撥款制度，農場年初按照項目批復計劃將2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目自籌資金要求王全臣足額籌集到位，確保產業化資金及時撥付到位；其次，嚴格執行產業化資金的“三專”管理制度，建立產業化項目資金專賬，進行獨立核算，由財務科委派專人進行管理，并負責對支出票據的合法性、合理性、真實性進行審查，所有支出必須經項目法人同意并簽字后方可報銷入賬。施工單位根據施工進度提出建設預算，持監理公司審核蓋章后的《工程款月支付申請表》，到農場財務科辦理工程款請款手續。經農場農發辦、財務、審計部門審核，農場主管領導簽批后，財務科依據工程形象進度，通過產業化資金專戶，給施工單位撥付相應比例工程款；第三，加強預算執行分析，建立資金反饋制度，加強監督檢查，確保支出合理，提高資金使用效益。在項目實施過程中農場紀委、審計科、農發辦、財務科加強資金使用、管理和監督，使資金管理工作實現制度化、科學化、規范化。

通過項目建設，能夠改善項目區農業生產條件，可進一步促進農場農產品種植結構，采用先進工藝延伸產業鏈。可安排職工12人，果蔬儲藏后年均新增收入192萬元，新增 經濟效益77.3萬元。該項目提供反季節蔬菜瓜果，可以滿足人們對果蔬的需求，對當地“菜籃子工程”作出一定的貢獻，還可以帶動農場運輸、建筑、三產業的進一步壯大，立項依據充分，投資風險小，見效快，具有顯著的經濟效益和社會效益。