第一篇：竣工驗收報告

建設單位竣工驗收報告范文

一、工程概況：

××項目座落于××市國家旅游度假區內，滇池路六公里西貢碼頭前段迎海路旁，西臨海藝花園小區，東臨××別墅群，南臨國賓館，所處地理位置優越，交通方便。以高原湖泊滇池為依托，西山睡美人為屏障，依山旁水，擁有滿面蒼翠的自然景觀和清新的空氣，項目建筑造型獨特，具有西方 式建筑特色和風格，是聚集購物、休閑、娛樂為一體的綜合商業區。

本工程規劃許可證號：昆規建證（2008）04××號和（2009）0××號；施工許可證號：度建字20××第××號；施工圖審查批準號 昆施審 hj 20××-0××，其總建筑面積為××××平方米。共××個單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17.45m。基礎為靜壓預制管樁上獨立承臺基礎，地梁連通，全鋼筋混凝土現澆框架結構，抗八度地震設防。工程于2009年××月××日開工，200*年××月××日提交驗收。

二、該項目工程完成簡況：

根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務，達到合同的質量等級要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執行各項法律、法規、規范及云南省××市有關規定。本工程地下土質土層復雜，屬于軟土地基，工程造型獨特、美觀，跨度大，施工工序復雜，質量要求高，施工單位編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案。施工技術、質量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的內容，審查完成情況如下：

1.完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；電梯安裝工程；室外工程；小區市政道路工程。經審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業承包合同約定經審查已按照合同約定內容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告 齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

三、監督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

四、驗收單位組成：

按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求和《云南省住宅工程質量分戶驗收管理規定》，建設單位于2008年××月××日組織了初驗，2008年××月××～××日進行了分戶驗收。2008年××月××日組織竣工工程的正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。

五、驗收整改情況：

該工程按照云南省建設廳云建建【2008】287號文件要求作了分戶驗收，驗收時建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見，針對驗收中提出的問題，施工單位已經整改完畢，由各有關單位進行了復驗通過。并作了《住宅工程質量分戶驗收記錄》和《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄》。該項目還做了樁基礎靜載和動測試驗；還請省質檢站作了主體結構實體檢測、室內環境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質監部門提供，檢測結果合格。

六、工程總體評價：

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。

建設單

××有限公司（章）

一、工程概況

1、項目背景

2、位項目項目建設歷程

二、負責人：×× 監理合同履行情況 受××的委托，××公司承接了××工程的監理項目，對××工程的所有建設內容進行全過程的監理。項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制 工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。硬件及系統集成方面，協調各方討論制定《系統集成方案》和《系統實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統集成實施完成后組織進行最終驗收。系統集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統運行比較穩定。軟件開發方面以《需求分析報告》和《系統設計報告》等為依據，督促軟件開發商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發商進行整改，直至評審通過。編碼開發完成后督促開發商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業務內容，并充分考慮了業務發展的方向。目前系統運行總體情況比較好。××卡系統建設方面，審查××卡結構的設計是否符合××。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了××卡和××卡的復合及聯動支付；實現了××。實現了××的管理。目前卡系統運行良好，卡的應用情況也比較好。機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制 要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統和卡系統建設××啟動，××全部成功上線，歷經近一年半時間；××成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同行業其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制 嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理 協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理 在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調 ××工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負著建設方和承建方之間的協調工作，還擔負著各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了91次工程監理例會，主持或參加了353次其它專題或協調會，發出監理通知113篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價 各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在系統的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結束語 監理方在監理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表××項目監理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

第二篇：竣工驗收報告

竣工驗收報告

尊敬的業主：

我公司非常榮幸承接貴公司天津嘉茂店室內裝修工程，這兩個月來，經過甲乙雙方公司及項目部全體人員的共同努力和大力配合下，本工程終于順利完工了。

本工程位于天津市河西區南北大街1號嘉茂購物中心四層，工程性質為川味火鍋。本項目建筑面積為2450平米，其中廚房建筑面積為337平米。按照合同協議要求，本項目2009年2月5日開工，2009年4月5日竣工。由于在施工過程中甲方增加變更項目較多，如增加天棚石膏板封老鼠洞、餐廳地面做丙綸防水、原假山更改方案、門頭更改以及部分材料進場遲緩等原因，甲方給與我公司延長工期10天，因此，本項目實際竣工日期為2009年4月15日。

本項目施工分項較多，如輕鋼龍骨防水紙面石膏板吊頂、“U”型鋁掛片吊頂、75系列輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻、防火板裝飾墻、扎線軟包飾面、鋁方管隔墻、不銹鋼安裝、墻面瓷磚鋪貼、地面600*1200地磚、電氣安裝工程等分項。在施工過程中，我方嚴格按照“樣板先行”的制度進行安排施工，即每個分項先做樣板，經過甲方驗收后，項目部才對該分項工程展開大面積施工，從而確保工程質量符合甲方的要求。另外，我方也嚴格遵守質量檢查驗收制度，確保每一步工序質量符合規范要求。

根據現場實際情況，我方從11號開始對沒有驗收的分項工程進行集體驗收，整個分項驗收工作在13日結束。另外，由于燃氣管道現在才開始施工，我方建議對該項甩項驗收，同時對甲方目前增加的一些工作量（包括甲供燈具沒到位導致無法安裝）也做甩項驗收，待竣工驗收工作結束后，我方再對此工作進行施工，以確保竣工驗收工作的順利進行。

經過我項目部這幾天的質量自查，確認本項目工程質量達到甲乙雙方合同約定的質量要求以及國家質量驗收規范的要求。

綜上所述，我方已經具備在4月15日進行竣工驗收條件。因此，我項目部向甲方提出提出預驗收申請，預驗收工作在2009年4月14日下午3：00。另外我項目部向甲方提出正式驗收申請：2009年4月15日上午10：00點對本工程進行正式竣工驗收工作。

北京貝盟國際建筑裝飾工程有限公司

天津嘉茂店項目經理部 2009年 4月12日

第三篇：竣工驗收報告

竣工驗收報告

前言：

首先，感謝各位領導百忙之中。。

再者，感謝408廠在我公司進行專家公寓裝修期間對我公司的大力支持，韓崔現場 過程中企劃處，土建等相關部分的大力配合，更要感謝嚴廠長

我公司自去年開工以來至08年春節前為保證廠職代會順利進行于元月22日將一二層交付使用，節后于3月28日將三至五層交付使用，而后就現場提出的誅多整改意見進行完善，在與廠里相關部分對后期變更和增加項目進行確認后于5月24日再次入場對其余未完部分進行施工，按補充協議中約定的時間提前五天完成。

根據投標時雙方認可的投標方案，我公司主要針對五個部分進行裝修改造的施工。

1、外立面；

2、大堂吧及羽毛球館；3．客房；4．多功能廳及大小會議室；5．水電。原定合同內容中的加建餐廳部分見于甲方要求，現暫時取消施工。正在安裝的三菱圓弧形觀光電梯與408廠及我公司單獨簽定三方協議，施工周期另計，以目前進度大約五至六天完成安裝，在經一周左右調試而后報咸陽市相關主管部門檢驗后使用。

歡迎各位領導現場參觀指導工作，多批評指證，多提寶貴意見，當然現場還有很多不盡如人意的地方我方積極改進。下面由：

感謝各位領導現場指導工作，我公司現場施工嚴格按照國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）及《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）基本內容，結合現行的建筑裝飾裝修設計規范與標準進行施工與驗收。

所有現使用主材均經甲方現場認可，建筑裝飾所用材料的品種規格和質量符合設計要求和國家現行標準的規定。所用材料的燃燒性能符合現行國家標準《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建筑設計防火規范》（GBJ16）。所用材料符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定，所用材料根據規范要求進行防火、防腐和防蟲處理。

配套施工單位具備相應資質，并建立質量管理體系。具體施工內容如一：

一．外立面：原外立面為外墻小條磚，根據雙方認可的設計方案現采用鋼架基層鋁塑板面層包立柱，新做門頭挑沿鋼架基層鋁塑板面層雨棚鋼架基層氟碳漆面層，頂面點爪裝夾膠玻璃。

原圓弧玻璃幕墻玻璃更換 新做玻璃幕墻

門頭增加LED戶外顯示屏 頂面增加紅色LED發光字.二．大堂吧及羽毛球館：鋼結構部分由陜西省城市建設總公司設計公司設計，由陜西秦嶺鋼構公司施工，嚴格按照國家規范執行。

根據雙方認可的設計方案在原入口廣場位置加蓋鋼結構大堂吧，大堂吧結構為鋼框架結構體系，外圍護為12㎜厚鋼化玻璃，外圍護做鋼框架船形造型結構面層氟碳漆處理。

根據雙方認可的設計方案在原二層頂面加蓋羽毛球場館，結構為鋼框架結構體系，外圍護為雙面復合夾芯彩鋼板，內墻用輕鋼龍骨石膏板做保溫及內裝飾基層，外做裝飾面層。地面彩用韓國LG運寶系列羽毛球專用運動地板，頂面采用運動專用照明無影燈。室內凈高8.5米，滿足專業比賽場地要求。設置獨立更衣間及衛生間。三．客房：

設計方案及原有客房狀況，現將衛生間與客房相間墻同更換為噴砂玻璃與茶鏡噴花造型，使室內空間視覺寬敞，衛生間透光不透影。衛生間內做干濕分離玻璃隔斷并增加浴簾。房間拐角處增加燒水用小角柜。客房地面入口處地磚與石材相間，房間內地面鋪設地毯，墻面粘貼壁紙，頂面輕鋼龍骨石膏板吊頂，乳膠漆飾面。四．多功能廳及大小會議室：

設計方案，多功能廳地面中間采用木地板，周邊鋪設地毯，頂面做多級吊頂，可根據不同的場合要求進行地面場地布設及頂面燈光控制。設置專用音控室以滿足多功能及大會議室的燈光及音響要求。

大會議室可容納約400人開會，頂面做疊級吊頂，內藏燈帶，周邊墻面軟包與壁紙相結合，滿足裝飾及墻頂面吸音要求，設置專用弱電機房。

在改造過程中根據實際需要增加中小型會議室及美發室。五．水電： 根據甲方要求，將原有上下水及暖氣管道進行改造，上水采用PPR管及接頭，下水管道采用PVC管，暖氣管道采用鍍鋅管及PPR管相結合，暖氣單房單控，暖氣片采用鋼鋁合金墻掛式成品暖氣片。

電路部分每樓層配置樓層配電箱，多功能、大會議室、大堂吧及羽毛球設置專用配電箱.每房間內配置獨立小空開箱.公共功能區設置專用電話線,客房及客房內衛生間均設置與房間號對應號碼電話；各區域均布設網絡,并布內部局域網；客房及公共功能區設置閉路電視線.配套安裝酒店管理軟件系統。

根據國家規范及行業規范要求在公共區域設置監控系統。

歡迎各位領導現場參觀指導工作，多多批評指證，多提寶貴意見，在質保期內我公司對使用過程中出現的問題將及進給予解決。

第四篇：竣工驗收報告

寶應紫京商旅中心工程

竣 工 驗 收 報 告

江蘇銀河建筑安裝有限公司

紫京商旅項目部 二0一0年十二月三十日 各位領導、各位專家：

大家好！

由江蘇銀河建筑安裝有限公司紫京商旅項目部承接施工的寶應紫京商旅中心工程，在上級單位的大力支持、其他相關單位的密切配合及各施工單位的共同努力下按期順利竣工，并被評為“揚州市文明工地”，在此，我代表江蘇銀河建筑安裝有限公司對各單位及領導在工程建設過程中給予的關心和支持表示衷心的感謝！下面我就本工程施工期間的施工部署及質控措施作一個簡明的回報。

一、工程概況：紫京商旅中心工程自2009年9月18日開工，歷時15個月，至2010年12月底竣工，總建筑面積17000M2，地下一層地上十一層，框架結構，總高43.52M。內外墻為加氣砼砌塊填充墻，樓地面為水泥砂漿地面，外墻飾面為丙烯酸水性涂料，門為甲級防火門及鋼質防盜門，外窗為鋁合金窗。

二、工程質量控制運行情況：

1、健全質量控制的管理網絡

銀河建安公司承接該項目，任命陳再連任項目經理，公司配備專職施工員2人、質檢員1人、安全員2人、資料員1人。工程項目施工前，公司生技科編制了項目的施工組織設計，針對本工程的特點并總結以往工程的施工經驗，制定了詳細的質量控制方案。在工程施工中，我們嚴格按施工組織設計的管理網絡的要求配備健全各質控人員，現場施工、工程材料、質量的檢查驗收，均責任到人各司其職，使工程質量穩定、健康的發展。

2、工程材料是關鍵，嚴格把關是重點

建筑材料的質量控制及進場數量控制是工程質量得到保證的基本條件，本工程所用的每一項建筑材料都事先簽訂供應合同，根據供應的計劃數量，制定了進場驗收的工作細則，也確定復試、復驗時間、頻率和次數。材料進場后，均先報請現場監理首先進行外觀質量檢查，合格后，要求提供質保書及合格證，由監理見證進行現場取樣送檢，復試合格后，再投入使用，同時保證每進場一批材料均填寫“材料臺賬”，施工單位一份，報監理一份，以便于對材料數量的控制。本工程主體結構采用商品混凝土施工，大大保證了主體混凝土結構的質量；裝飾施工使用江蘇蘇隆水泥，分2個批次進場，復試檢測2次；所用結構鋼材有十個直徑規格，均送檢44次，合格后投入使用；墻體加砌塊材料送檢復試1次。外墻涂料，鋁合金窗，以及屋面防水卷材，均抽樣送檢一次。

3、施工過程的質量控制

在施工中，我們嚴格過程控制，即在施工過程中嚴把工程質量，發現不合格的立即返工，整改直至合格為止。當每一道工序完成或一個檢驗批完成，由施工員和質檢員在現場共同檢查與實測，及時填寫資料，保證資料的真實性。施工過程中，我們要求各工序工種按施工操作工藝和驗收規范的要求進行交接檢查，每一道工序完成后，由與之相關的其他工種進行交接檢，合格的即接受，不合格的進行整改，直至合格。

4、工程建設資料情況

本工程的施工質量資料，使用《建筑工程施工質量驗收資料》，為江蘇省建設工程質量監督站編印的標準表式。

本工程共報驗8個子分部，復試各類建筑材料及實體檢驗91批次，均合格。質量控制資料齊全，且達到合格標準，工程安全和功能檢驗資料共齊全且滿足要求，觀感質量檢查共8項，觀感質量綜合評價“好”。

三、初驗情況匯報

我公司于2010年12月10日對本工程進行自檢，其中實測260點，合格241點，合格率92.6%，質控資料完整，各項材料復試數量符合要求，均能提供相應的合格資料，工程實體觀感質量好，經公司生技科初檢合格，同意進行竣工驗收。

各位領導、各位專家，“筑精品工程”永遠是我們建筑施工企業發展的永恒主題，在今天的竣工驗收中，懇請諸位多提寶貴意見，相信這對促進我項目部的發展、完善我項目部的管理形象，將起著積極的推動作用。

最后，我再次代表本項目部向各位領導、專家表示衷心的感謝！

江蘇銀河建筑安裝有限公司紫京商旅項目部

二0一0年十二月三十日

第五篇：竣工驗收報告

二〇一五年黑龍江省農墾總局前鋒

農場700噸冷藏庫新建項目

竣工驗收報告

前鋒農場農業綜合開發辦公室

二〇一七年七月

二〇一五年黑龍江省農墾總局前鋒農場 700噸冷藏庫新建項目竣工驗收報告

2016年在總局、管局相關部門的大力支持和精心指導下、在農場黨委的正確領導下、在農場各有關部門的密切配合下、在監理單位的全程監督下、在全場職工群眾的共同努力下。按照總局下達的開發計劃，經過一年緊張開發建設，已全面完成開發建設任務，取得了較好的經濟、社會和生態效益。按照要求農場組織項目辦、財務科、建設科、土地整理、計劃科、審計科等有關部門對項目完成情況進行了聯合驗收。現將驗收情況報告如下：

一、產業化項目區基本情況

2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目建設地點為黑龍江省撫遠縣前鋒農場場部,建設規模為新建果蔬保鮮庫1座，建筑面積1000平方米。

二、產業化項目建設完成情況

2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目計劃投資590萬元，其中:中央財政資金290萬元，自籌資金300萬元；實際投資589.63萬元，其中:中央財政資金290萬元, 農場自籌資金299.63萬元, 完成計劃投資的99.9%；新建冷藏庫998平方米，設備用房200平方米，地面硬化2454平方米，制冷設備1套。

三、產業化財務管理情況 產業化項目資金的管理和使用上，嚴格按照財政部第84號令《國家農業綜合開發資金和項目管理辦法》文件要求，強化產業化資金管理機制。首先，不斷完善產業化的籌資、撥款制度，農場年初按照項目批復計劃將2015年黑龍江省農墾總局前鋒農場700噸冷藏庫新建項目自籌資金要求王全臣足額籌集到位，確保產業化資金及時撥付到位；其次，嚴格執行產業化資金的“三專”管理制度，建立產業化項目資金專賬，進行獨立核算，由財務科委派專人進行管理，并負責對支出票據的合法性、合理性、真實性進行審查，所有支出必須經項目法人同意并簽字后方可報銷入賬。施工單位根據施工進度提出建設預算，持監理公司審核蓋章后的《工程款月支付申請表》，到農場財務科辦理工程款請款手續。經農場農發辦、財務、審計部門審核，農場主管領導簽批后，財務科依據工程形象進度，通過產業化資金專戶，給施工單位撥付相應比例工程款；第三，加強預算執行分析，建立資金反饋制度，加強監督檢查，確保支出合理，提高資金使用效益。在項目實施過程中農場紀委、審計科、農發辦、財務科加強資金使用、管理和監督，使資金管理工作實現制度化、科學化、規范化。

通過項目建設，能夠改善項目區農業生產條件，可進一步促進農場農產品種植結構，采用先進工藝延伸產業鏈。可安排職工12人，果蔬儲藏后年均新增收入192萬元，新增 經濟效益77.3萬元。該項目提供反季節蔬菜瓜果，可以滿足人們對果蔬的需求，對當地“菜籃子工程”作出一定的貢獻，還可以帶動農場運輸、建筑、三產業的進一步壯大，立項依據充分，投資風險小，見效快，具有顯著的經濟效益和社會效益。