第一篇：實名制短信平臺.物流從業(yè)者的好幫手docx

實名制短信平臺，物流從業(yè)者的好幫手

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截止2010年9月底，我國手機用戶總數(shù)累計已超過8億。隨著我國移動通信業(yè)務的高速發(fā)展，手機越來越成為人們生活中必不可少的“必需品”。而手機短信業(yè)務以其廉價方便的特點，也得到越來越廣的應用?，F(xiàn)在的手機已不僅僅是作為聯(lián)絡的通訊工具，而是向更廣的應用領域延伸。隨著中國物流行業(yè)信息化進程速度的加快，短信業(yè)務也逐漸被應用到這個領域。短信實名制平臺的建設，將成為物流從業(yè)者的好幫手。

物流行業(yè)從業(yè)者平時忙于跑物流，沒有時間上網(wǎng)，而有的從業(yè)人員計算機水平有限，因此怎樣及時的發(fā)布貨源、車源信息，降低信息化操作的技術(shù)門檻，就成了物流行業(yè)從業(yè)者最關心的問題。這時很多關注從業(yè)者使用情況的物流行業(yè)網(wǎng)站非常有戰(zhàn)略眼光，及時的開通了實名制短信平臺服務，從根本上解決了這個難題。例如：中國物通網(wǎng)開通的實名制短信平臺，是經(jīng)過實名認證的，具有唯一性的三網(wǎng)(中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)合一的短信平臺。使物流人員快速完成業(yè)務，提高工作效率。

那什么是實名制短信平臺呢？也就是指企事業(yè)單位在對手機用戶發(fā)送短信過程中，使用經(jīng)過注冊備案的唯

一、可識別的統(tǒng)一服務代碼。中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的手機用戶，接收這些企業(yè)的短信號碼都將來自“10690999”統(tǒng)一號段，三網(wǎng)合一，從而辨別是否為垃圾短信。

實名制短信平臺對于做物流行業(yè)的人群有什么好處呢？實名制短信平臺降低了信息化操作的技術(shù)門檻，加快了物流行業(yè)信息化的發(fā)展進程。為用戶及時發(fā)布信息、獲取信息提供了保障，讓物流供需雙方更輕松的找到對方，時時刻刻地把握無限商機，創(chuàng)造更多價值。實名制短信平臺，安全便捷，是物流行業(yè)從業(yè)者的好幫手;為物流行業(yè)從業(yè)者提高工作效率，加快事業(yè)發(fā)展的好幫手。物流行業(yè)從業(yè)者就可以隨時隨地查詢物流信息，足不出戶把控物流行業(yè)商機.

第二篇：快遞物流通知短信平臺要怎么選

短信平臺免費試用 注冊送100+短信www.tmdps.cn

快遞物流通知短信平臺要怎么選

現(xiàn)如今選擇在網(wǎng)上購物的用戶數(shù)量越來越多，網(wǎng)上購物的也是火熱發(fā)展，當然也帶動了物流快遞行業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們只要在家就可以收到所要購買的產(chǎn)品。但是有市場也有意味著激烈競爭，于是一些物流快遞公司通過短信平臺來做好用戶的服務工作，這用不僅僅能提高業(yè)績，也能夠給品牌帶來好的口碑，那么快遞物流通知短信平臺要怎么選？

一、平臺功能要齊全

一般企業(yè)商家選擇短信平臺公司就是為了給客戶發(fā)短信，所以平臺要有最基本的功能，如發(fā)送記錄的查看、發(fā)送狀態(tài)，可以知道哪些短信發(fā)送成功，哪些發(fā)送失敗，這樣就可用再次給第一發(fā)送失敗客戶重新發(fā)送，也許這些失敗的客戶就有你的會員客戶。

二、短信價格合理

一般群發(fā)短信價格一般在3分到6分/條，而且量越大越便宜，而對于一些低于3分的短信平臺公司來說就是靠著扣量來維持利潤的。舉個最簡單的例子，我們給別人打工或者開公司目的都是為了賺錢，不可能做不賺錢的買賣。

三、短信的到達率高

群發(fā)短信的到達率不可能達到100%,不過到達率99%和到達率50%短信平臺公司，我相信大多數(shù)商家企業(yè)都會選擇99%,因為到達率高的短信群發(fā)公司，不僅能夠第一時間將短信送達到用戶的手機上，而且在發(fā)送通道上也是非常穩(wěn)定的。推薦閱讀：100%到達率的短信平臺，可信嗎？

四、售后服務問題

作為服務行業(yè)的短信平臺公司，售后完善服務是必須的，如果遇到問題又找不到專業(yè)的人員來解決，那么無疑是白白流失用戶的。

短信平臺免費試用 注冊送100+短信www.tmdps.cn

五、是否提供免費測試短信

免費測試就是給企業(yè)商會準備一定量的短信數(shù)量（這里一般數(shù)量不會太多），可以準備一些號碼，通過這些號碼開測試短信平臺是否適合自己，而有些平臺不提供免費測試的話，這里商家就需要特別注意了。

六、要注意通過后臺看短信的發(fā)送報告

一些短信公司為了追求利潤，而又擔心“扣量”容易被客戶發(fā)覺，另辟蹊徑“發(fā)明”了“扣余額”這方方法，舉個例子客戶發(fā)送1000條，實際扣除100條，而很多用戶在發(fā)送中是不會注意到這些細節(jié)的。

溫馨提示：快遞物流通知短信要明確主題，短信內(nèi)容必須規(guī)范，不能含糊不清，也不要大篇幅。

第三篇：電子商務物流平臺

主題：海運貨物跟蹤平臺——陽光物流之旅，精彩盡在搜航

內(nèi)容：

金融危機陰霾尚未消散殆盡，國內(nèi)外貨代市場的生存環(huán)境日漸堪憂。然而塞翁失馬，焉知非福，自上世紀90年代，電子商務正式進入國人視野，并以迅雷不及掩耳之勢將國內(nèi)經(jīng)濟與科技發(fā)展提上新的高度，各路資本與人馬競相涌入這個發(fā)展前景極為廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)，行業(yè)巨頭有之，小商小戶等亦有之。而原有的傳統(tǒng)國際物流企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型，壯志勃勃建設電子商務信息化的現(xiàn)代物流，其勢不可小覷，如一劑興奮劑，強烈地刺激著國際物流行業(yè)的神經(jīng)。

“春江水暖鴨先知”，作為民營企業(yè)的領跑者，深圳華運國際物流有限公司，致力于提升傳統(tǒng)物流企業(yè)的電子信息化水平，于2012年隆重推出了集海運運價查詢，快速訂艙與海運貨物跟蹤為一體的電子商務平臺——搜航網(wǎng)，以平臺報價系統(tǒng)為依托整合華運物流線下優(yōu)勢資源，打造全網(wǎng)系覆蓋的現(xiàn)代物流電子商務平臺。隨著貨代行業(yè)工作人群的不斷年輕化，網(wǎng)絡技術(shù)和平臺的不斷改進，搜航網(wǎng)的發(fā)展前景一片大好。

惜時如金，節(jié)能高效是80、90一族的生活理念和工作追求，搜航網(wǎng)以快捷、便利、高效、全面為切入點，旨在助力中小貨代與貨主節(jié)約人力成本，提升工作效率，卸去傳統(tǒng)物流業(yè)人士工作反復冗雜的枷鎖，開啟智能的陽光物流之旅。搜航網(wǎng)采取與船公司EDI對接實時貨船海上GPS數(shù)據(jù)的技術(shù)，使客戶、物流服務供應商通過web查詢，或手機等移動設備即可進行海運貨物跟蹤，不用再整天圍著電話與郵件打轉(zhuǎn)，也不用再擔心收貨人無休無止的詢問。從實質(zhì)上改變物流人的工作方式，從根本上解決物流人的工作需求，搜航網(wǎng)可以給予您的工作一個貼心實用的工具，一個與眾不同的體驗，一個及時高效的方式。

搜航網(wǎng)從上線之初起，始終把用戶的委托記在心間，重視每一位客戶的用戶體驗，把每一次合作當做第一次用心對待，搜航網(wǎng)相信從客戶需求出發(fā)考慮問題，提供更自由的、更便捷的增值服務，才會真正促成雙贏的局面。

小編：潘佰超

第四篇：物流信息管理平臺

物流信息管理平臺分析

物流通過市場調(diào)研，為做好公司物流成本控制和過程管理的公開透明、監(jiān)督到位，實現(xiàn)及時掌握市場脈搏，達到每單多家配貨站參與競價、最低運費成本發(fā)貨、物流費用控制公開透明、兩級管理，信息共享全面準確、提高勞效、提升服務，做到承運方、業(yè)務員和客戶隨時查詢貨物發(fā)貨狀態(tài)等，特申請建立物流信息管理平臺.1.各個配貨站報價透明、公開。所有的報價信息網(wǎng)上統(tǒng)一報價，物流員選擇最低價或者找最低價壓價，各個配貨站的原始所有報價信息在網(wǎng)上可隨時查詢，物流員一級談判篩選最低價后提報上級領導，上一級復核后點確認生成貨運單，實現(xiàn)兩級審核和控制運費價格成本。

2.降低物流運費成本，增強市場快速響應。因通過軟件實現(xiàn)每一個訂單、每一票貨競價的方式，保證了市場最低價。配貨市場不僅受油價影響，還受車源、貨源、交通狀況、各地罰款情況等各方面因素的影響，市場不穩(wěn)定，測算難度大于自備車。特別是東北市場波動大，很難確定標準執(zhí)行到位。通過物流信息管理平臺可為公司節(jié)省物流成本，又及時響應了市場變化，及時掌握物流市場的脈搏，做到公開、透明，管理控制到位。

3.有利于公司規(guī)范化管理人員和物流成本。所有報價、詢價、定價過程全部網(wǎng)上操作，實現(xiàn)工作過程全程監(jiān)督和查詢，物流部門的人員管理操作規(guī)范化、透明化。

4.減少員工工作量、提高工作效率。現(xiàn)有線路有相應責任人和運費標準，可直接通過物流信息平臺傳遞給配貨站。無標準線路通過詢價、比價和競價的方式實現(xiàn)，網(wǎng)上信息的公開化減少了物流員每個訂單電話溝通配貨站談價和比價的時間。

5.給各配貨站報訂單的過程中清楚、明白，減少歧義。訂單信息各個配貨站可通過網(wǎng)上查看客戶地址、噸位、是否墊付運費、要求到貨日期、車輛大小要求等等，減少了電話溝通過程的模糊和反復溝通。

6.增強業(yè)務員、客戶、配貨站查詢貨物發(fā)貨信息。通過物流信息平臺，每一單貨物都可與客戶和業(yè)務員信息共享，司機姓名、電話、車號、發(fā)貨時間、預計到貨時間不僅物流員、還有業(yè)務員或者客戶可隨時查詢，減少了打電話詢問訂單情況，也方便了客戶做提前準備工作。

第五篇：推進編制“實名制”搭建編制管理工作平臺

推進編制“實名制”搭建編制管理工作平臺

Post By：2010-3-4 14:22:26

當前，編制管理面臨很多問題，比如，如何保持政府適度的規(guī)模，提高政府效能；如何進一步推進機構(gòu)編制管理的法制化和規(guī)范化，提高機構(gòu)編制管理的權(quán)威性；如何建立科學有效的機構(gòu)編制管理監(jiān)督檢查機制等。這些實際問題的解決，都有待于搭建一個有利于操作和推進的平臺。從目前機構(gòu)編制管理的實踐來看，這個平臺就是中央提倡并正在大力推進的編制實名制管理。

一、編制實名制是加強和完善編制管理的有效載體

機構(gòu)編制實名制管理，是將機構(gòu)編制管理與人事管理緊密結(jié)合，嚴格按照核定的人員編制數(shù)額和人事管理的政策規(guī)定，配備相應的工作人員，實行定編到人，并將編制數(shù)額和配備人員名單向社會公示，接受監(jiān)督的一種管理制度。其目的是要對機關、事業(yè)人員定編定崗到人，實行一編一人一卡制度，有效控制人員編制總量，堵住超編混編、“吃空餉”等漏洞，實現(xiàn)管編與管人的有機結(jié)合，管數(shù)量與管結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合，從而控制政府規(guī)模，減輕財政負擔，提高政府效能。

1、有利于整合職能。無庸置疑，編制部門是實施編制管理的主體。但長期以來，帶有計劃經(jīng)濟痕跡的條塊分割管理使編制管理跳不出就編制論編制的傳統(tǒng)思維定勢，編制工作難以最大程度的發(fā)揮應有的效用?，F(xiàn)實中的機構(gòu)編制管理諸環(huán)節(jié)實質(zhì)上是由多個部門分別行使的。各相關部門由于工作的立足點不同、側(cè)重點不同，在履行職能上與編制部門職能有一定的錯位或缺位。如：組織部門為加強領導班子力量要不斷地更新和配備干部；人事部門為緩解就業(yè)壓力、增強機關事業(yè)單位活力，要不斷擴充人才隊伍。紀檢、財政部門側(cè)重于黨的建設、經(jīng)濟發(fā)展投入編制管理方面的力量相對弱小。雖然這些部門在編制管理上有一定的共識，但要真正形成協(xié)調(diào)溝通、齊抓共管的管理格局，還有很多的工作要做。實行編制“實名制”，則可以通過編委及其辦事機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，整合相關部門在機構(gòu)編制管理方面的職能，統(tǒng)一貫穿到“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”的各個環(huán)節(jié)，在各部門之間架起溝通聯(lián)動的橋梁和紐帶，形成編制管理的整體合力，確保機構(gòu)編制政策法規(guī)的貫徹落實，也確保編制工作更適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

2、有利于規(guī)范操作。傳統(tǒng)的機構(gòu)編制管理是“糊狀”的粗放式管理，決策隨意化、程序模糊化、監(jiān)督表面化，導致管理流程出現(xiàn)了很多的漏洞。編制“實名制”則以編制證、臺帳、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)網(wǎng)站以及制度、機制等為管理載體，設定規(guī)范的程序和工作流程，把點式管理變?yōu)榫€式管理或者面式管理，把靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，把粗放管理變?yōu)榫珳使芾恚瑥亩刂凭幹坪蛯嵱腥藛T不合理的增長態(tài)勢，形成與社會經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的合理、有序變動的管理機制。

3、有利于解決實際問題。一是通過編制卡片和電子數(shù)據(jù)庫，準確掌握人員信息?？朔谌藛T編制統(tǒng)計上實際存在的“口徑靠說、數(shù)字靠碰”的問題，可隨時向有關領導和部門提供準確的統(tǒng)計情況，方便領導決策，提高了行政效率。二是將編制落實到人，提高了用人單位對“進人必須有編，用編必須申報”的認識，有效杜絕“吃空餉”、混編混崗和隨意調(diào)整人員編制等情況的發(fā)生，嚴肅機構(gòu)編制紀律，維護了機構(gòu)編制管理部門的權(quán)威。三是能有效控制人員編制總量，防止人員無序增長，減輕了財政負擔。四是改變傳統(tǒng)的機構(gòu)編制管理只注重編制總量的審批和控制，對具體工作人員的比例和結(jié)構(gòu)等情況缺乏監(jiān)管的狀況，堅持按崗選人，按需進人，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

二、編制實名制促進了編制管理的精細化、程序化和規(guī)范化

主要體現(xiàn)在三個方面：

管理模式：建立《單位機構(gòu)編制管理卡》、《個人編制管理卡》和人員編制臺帳三位一體的實名制管理模式?！秵挝粰C構(gòu)編制管理卡》實行雙證管理，由編辦和用人單位各執(zhí)一份，編制卡中包括編制類別、編制數(shù)量和在職人員數(shù)量，可隨時查閱受編單位的人員結(jié)構(gòu)和超空編情況。對機關、事業(yè)單位人員分別建立《個人編制管理卡》，卡片中包括姓名、年齡、學歷、專業(yè)、工作崗位、職務、身份證號等基本信息。各單位人員編制出現(xiàn)變動，要隨時進行審核登記，新進編人員在辦畢同意調(diào)動手續(xù)后入帳、入冊、建卡；對死亡、調(diào)出和退休人員等，在規(guī)定時間內(nèi)辦理核銷手續(xù)。同時，建立與編制管理卡片相配套的電子管理臺帳，將機關、事業(yè)單位的機構(gòu)設置、人員編制、內(nèi)設機構(gòu)職責、人員結(jié)構(gòu)、人員信息等資料全部輸入計算機，實現(xiàn)編制日常管理的微機化。實行分類管理，建立“在編人員、超編人員基本信息庫”，對行政事業(yè)性質(zhì)的在編人員和超編人員實行分類管理，讓在編人員的身份認定有憑有據(jù)。

審批程序：對增人上編、減人下編、人員編制變更、辦理時間等進行嚴格規(guī)定，明確審批程序和權(quán)限。用人單位在申報使用空缺編制時，必須提出專題申請，專題申請中需同時報送擬用編人員的原工作崗位、身份、學歷、專業(yè)、擬用編類別、擬安置崗位等真實信息。編制部門在收到用人單位申請使用空缺編制的請示后，將對該單位的機構(gòu)編制、在職人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、及擬進編人員的基本情況進行審查，嚴格做到“三不受理”，即單位沒有空缺編制的不予受理，不符合人員身份的不予受理，不符合人員總體結(jié)構(gòu)比例的不予受理。經(jīng)研究同意使用空缺編制的，由編制部門向用人單位下發(fā)《控編通知單》，組織、人事、財政等部門憑《控編通知單》辦理相關手續(xù)，并由用人單位到編制部門入冊建卡。

約束機制：會同人事、財政等部門研究建立編制管理與經(jīng)費預算管理相配套的工作機制，把編制與經(jīng)費掛鉤，完善和強化編制、人員、工資的一體化管理，做到財政預算中的人員經(jīng)費、審批工作計劃和調(diào)整工資等必須依據(jù)編制部門核定的編制進行，實現(xiàn)機構(gòu)編制、人員工資與財政預算的對應一致。未經(jīng)編辦出具《控編通知單》，人事部門不予辦理調(diào)動手續(xù)；未經(jīng)編辦出具《工資集中支付人員審核通知單》，人事部門不予辦理工資套改手續(xù)，財政部門不予核撥經(jīng)費。

三、推進編制實名制迫切需要解決的幾個問題

1、加強組織領導。推進編制實名制是一項涉及紀檢、組織、編制、人事、財政等部門的系統(tǒng)性工程，亟需在相關部門之間真正構(gòu)建一個協(xié)調(diào)配合、資源共享的動態(tài)科學管理機制，同時機構(gòu)編制系統(tǒng)內(nèi)部也需要建立并完善一套包含申請、審批、核準、公示、督查、處理、反饋等順次遞進的管理流程，形成符合實際、能夠適應新形勢發(fā)展需要的一種科學、嶄新的編制管理模式。為此，一是要明確責任。編委是推進編制實名制的責任主體，編委的辦事機構(gòu)以及紀檢、組織、人事、財政、勞動和社會保障部門是責任單位，在編委的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，既有分工，各負其責、各司其職，又有協(xié)作，群策群力、齊抓共管。二是加大投入。充分認識到機構(gòu)編制管理是鞏固國家政權(quán)和加強黨的執(zhí)政資源建設的重要基礎性工作，認識到編制實名制是提高政府效能、改善財政質(zhì)量的長遠意義，加大經(jīng)費投入，建立起包括網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、臺帳、證（冊）在內(nèi)的編制實名制軟、硬件管理系統(tǒng)，提高編制實名制管理水平和層次。三是完善制度。落實中央頒發(fā)的關于機構(gòu)編制工作的重要法規(guī)性文件，制定具體的配套措施和管理辦法，規(guī)范編制實名制管理程序。

2、因地因時制宜。當前機關事業(yè)單位中存在的超編、超領導職數(shù)、混編、混崗、吃“空餉”、底數(shù)不清等問題，是影響推進編制實名制進程的重要因素。這些問題有兩種情況：一是歷史遺留的。二是新產(chǎn)生的。既有人為的主觀原因，也有階段政策導致的客觀原因。面對推進編制實名制過程中錯綜復雜的各類問題，必須區(qū)別不同情況，采取不同辦法，循序漸進，穩(wěn)妥推進。一是逐步消化。對歷史遺留的超編問題要逐步進行消化，不強調(diào)一步到位，先摸清底子和情況，在總量控制的原則下，進行編制調(diào)劑；或?qū)β毮苋趸?，但人員富余的單位，在政策允許的情況下，進行連人帶編劃轉(zhuǎn)到職能強化，人員不足的單位。二是堅決清退。主要是解決混編、混崗和借用人員問題。要堅持“從哪里來，回哪里去”的原則，將混編、混崗和借用人員退回，實現(xiàn)歸位、歸崗。另外實行公務員管理的單位，因行政編制人員少，軍人安置等政策性原因造成混編、混崗和借用的，可以在政策允許的情況下采取編制沖減和總量內(nèi)調(diào)劑的辦法解決混編、混崗和借用問題。三是把住進口。要采取有效措施杜絕新產(chǎn)生超編問題，嚴把入口關，新進人員必須嚴格執(zhí)行編制實名制規(guī)定，嚴格用編審批制度，規(guī)范工作程序。避免再出現(xiàn)超編進人，無編安置和超職數(shù)配備領導現(xiàn)象。

3、建立應用體系。一是法律體系。包括歷年來出臺的機構(gòu)編制管理方面的政策法規(guī)、配套措施，以及具體操作程序、各項規(guī)章制度等。堅持編制就是法律，依法管理人員編制。二是績效評估體系。把編制管理和單位的職能、任務掛起鉤來，通過科學量化的手段定期對單位領導班子以及主要領導進行績效評估，并注重評估結(jié)果的運用。三是成本核算體系。把財政預算與編制總量控制結(jié)合起來，對應審批核定的編制總量確定財政預算，消除編制與實有人員脫節(jié)而造成的損耗，節(jié)約財政開支，降低行政成本。四是監(jiān)管體系。健全監(jiān)管體系，進行動態(tài)管理。當人員編制狀態(tài)發(fā)生變化后，要及時調(diào)整和更新各類臺帳和資料。對在編人員要通過一定的方式在一定范圍進行公開，公示納入實名制管理人員名單，充分發(fā)揮12310機構(gòu)編制管理舉報和投訴電話的作用，廣泛接受社會監(jiān)督。