第一篇：長安區“316工程”檢查匯報材料

長安區“316工程”檢查匯報材料

王偉平

2009年12月4日至2009年12月17日的十個工作日，我接受長安區教育局316工程督導室的委派，與另外7名同志組成檢查組，依據《陜西省學校發展水平督導評估316工程小學指標體系》（試行）和《長安區學校發展水平督導評估316工程小學指標體系對照檢查提綱》，對長安區教育局下轄的十所小學進行了認真、細致的檢查，根據檢查結果做出了公正、公平、嚴肅的評估，現將評估結果匯報如下。

本次檢查所采用的方法：聽取匯報材料、實地考察、檢查檔案資料、聽課、教師、學生、家長問卷、觀看課外活動。

本次檢查組成員有： 王偉平田婉利 劉軍妮 肖新昌

普鄭強 張紅星 姜培利 鄧靜怡

本次檢查的學校包括： 郭杜街辦中心小學 長安區南街小學

郭杜街辦大居安小學 郭杜街辦香積寺小學 郭杜街辦周家莊小學 郭杜街辦鄧店小學 郭杜街辦三張小學 郭杜街辦河池小學 郭杜街辦乳莊小學 長師附小

第一部分 概述

一 辦學方向

經檢查，受檢的十所學校都能堅持社會主義辦學方向，全面貫徹黨的教育方針，以科學發展觀為指導，認真貫徹執行教育法律，法規。能夠樹立正確的教育觀、人才觀、質量觀，能夠依法辦學，誠信辦學。各校都能夠根據本校和本地區實際，制定切實可行的學校中長期發展規劃和年度實施計劃，能夠確定辦學目標和任務，并提出了相應的制度保證。

各校能夠堅持以人為本，繼續深化素質教育，并能制定相應的實施方案，教育工作能夠面向全體學生，注重學生獨立思考能力、創新精神和實踐能力的培養，促進了學生思想、智力的全面發展。

各校都能夠建立正確科學的評價體系，對教師的教學活動和學生的學習活動進行全程，及時的評價。經檢查，未發現歧視學生的現象。

各校均制定消除大班額、超大班額的措施，鄉村學校基本消除大班額，無超大班額。

各校能夠堅持適齡兒童免試、就近入學，未組織招生考試或者變相組織招生考試，能確保適齡兒童按時入學。各校嚴格按照規定建立控輟保學責任制。農村小學均建立起留守兒童管理制度，責任落到實處，為留守兒童提供良好的學習生活條件。城鎮小學能按照規定接受進城務工人員子女入學，并能采取措施來保證城市低保戶子女按時入學。

亮點學校：

南街小學、長師附小辦學理念清晰明確，學校管理嚴謹、細致、扎實素質教育活動滲透到學校工作的方方面面。

鄧店小學扎實開展素質教育，學生興趣愛好廣泛，能歌、能書、能畫，學校對師生書畫作品統一收集和打印，資料詳實。

三張小學學校對學生的思想教育工作很重視，通過征文活動、演講比賽、詩歌朗誦等活動對學生進行感恩教育、愛國教育，少隊部每月活動有主題，有記錄。

存在問題學校：

南街小學由于接受進城務工人員子女入學，致使班額過大，給學校師資和教學設備帶來沉重壓力。

二 辦學經費

各校能按照國家相關規定落實辦學經費，保障學校正常運轉和發展。學校收費符合國家相關規定，未發現亂收費現象以及向學生推銷商品和訂購教輔資料現象。各校經費管理規范，能夠建立校務公開和教代會審議制度，財務審計制度化，常規化。

三 辦學條件

受檢學校辦學資格合法，產權明晰，辦學場地獨立完整，生均占地面積、建筑面積、綠地面積符合國家標準。學校周邊未發現污染源和噪音源，周邊環境良好、干凈衛生，無網吧、游戲廳等經營性娛樂場所。靠近交通主干道的學校在校門外設有警示標識，并有相關的制度和措施保證學生上學放學的交通安全。

校園內場地安全，布局合理，教學區、生活區、活動區功能劃分科學。體育場地基本達標，現代化體育設施安裝到位，布局合理科學。

校園文化建設堅持繼承和發展，學校特色明顯，時代感強。注意文化的積累和沉淀，校園主題文化活動豐富多彩。以班級為文化建設的主陣地，給每位學生展示才能的機會，學生的才藝得以發展，班級凝聚力得以提升。本次檢查中未發現土木結構的校舍，未發現危房。校舍的建筑面積、安全性、便捷程度均符合規定標準和學生需要。

師生的飲用水符合標準，安全衛生。

普通教室的各項指標均符合標準，科學實驗室在面積、儀器設備、采光、供電、通風以及實驗桌凳的配備上基本達到省教育廳要求。計算機網絡教室、語言教室、電教器材室以及電子備課室的各項指標達標，室內的安全、電源、保溫等設施齊全。各類教學軟件資源逐年增加，教師利用遠程教育設備教學能夠常規化、制度化。

音樂教室、美術教室、綜合實踐活動室、體育活動室、少先隊大隊部面積達標，教學儀器設備、體育器材符合標準，圖書室、閱覽室、教師辦公室面積達標，生均圖書數符合標準。教師用書達標，且每年都有更新和增加。

亮點學校：

長師附小文化建設獨具特色，校園文化主題明顯，以“荷”文化為載體，不斷提升學校的文化品位，校園文化濃郁，環境育人得到充分體現。

大居安小學學校部室較齊全，內部設施較為先進、完備

河池小學近三年來學校，學校積極努力，爭取村上投資，辦學條件得到了很大改善，校園干凈整潔，布局合理。

存在問題學校：

南街小學由于學生數不斷增加，造成生均占地面積、建筑面積以及部室設座率均不達標。

接受檢查的學校，南街小學操場實現塑膠跑道。其他學校的體育場地均不符合316工程標準，香積寺小學的操場被村委會占用為村民健身活動場所，河池小學、周家莊小學、三張小學操場的平整度不符合學生體育活動的要求。四 教師隊伍建設

各校教師配備符合標準，年齡結構、學科結構、職稱結構合理，藝術及外語、計算機教師有相應的專業資格。教師的學歷合格率、資格證持證率為100%。70%的教師能夠獨立設計多媒體課件，能夠使用現代化教育技術手段組織教學。教師能通過學校組織的各項師德活動提高自身的思想道德素質，堅持依法執教，各校能制定師德評價制度體系，開展師德教育活動，樹立師德典型。

各校的班主任培訓和教師培訓進入常規化和制度化階段，青年教師、骨干教師有嚴格的培訓計劃和實施方案，能夠從制度上健全，從經費上予以保證。

亮點學校：

南街小學師資力量強，省、市級骨干教師占到了專任教師的33%，高級教師的比例占到了76%，教師論文在市級以上刊物發表每年占到了16%組織編寫了十二冊《健康教育》校本教材，彌補了教材在這方面的空缺

三張小學教師隊伍整體水平高。表現在教師學歷高，論文獲獎率達到高（達到25%），家長學生的滿意度也較高。

存在問題學校：

郭杜中心小學、長師附小沒有形成班主任培訓制度，培訓機構不健全。五 學校管理與教育教學

經檢查，各學校都能實行校長負責制，以及教代會、工會制度，校長均接受過正規的崗位培訓，在作風方面能廉潔奉公、民主治校；在教育理念上勇于創新，開推進取；在管理上能掌握現代教育理論，運用現代化的管理模式管理學校。領導班子能團結協作，共同應對學校發展中面臨的問題和考驗，并積極提出對策。

各學校都建立了完備的教師聘任、績效工資發放、學生安全保障、后勤保障等相關的規章制度，且操作性強。學生的學籍庫完備翔實。

能按照國家規定實施教學工作，課程設置符合標準，課時安排科學合理。各校能切實貫徹國家、地方、學校三級課程體系，校本課程體系化、特色化。教師實施教學工作能按照課程標準，教學過程各環節齊全、科學、合理，注重培養學生自主探究、獨立思考、合作學習的能力，師生關系民主、平等、和諧。各校能從制度上切實減輕學生的課業負擔，學生的在校時間和睡眠時間符合國家規定。各校充分利用家長會、家長學校的功能對家長進行相應的指導，重視學生的家庭教育，建立家——校聯系制度，全方位的促進學生的健康發展。

各校能堅持“科研興校，質量立校”的理念，教科研工作機構化，網絡化，制度化。學校能夠開展各種形式的教科研活動，示范課、觀摩課、公開課能夠常規化，教師能夠積極撰寫教科研論文。

德育工作目標明確，逐步形成了學校、家庭、社會相結合的育人網絡，德育活動開展有聲有色，重視班級，少對部建設，強化班隊活動的德育功能，各校能依照規定設置法制副校長或法制輔導員，并定期進行對學生法制教育。

各校能扎實開展體衛藝工作。堅持每年春、秋季運動會，廣泛開展陽光體育運動，學生在校鍛煉時間得到保證，體育課課時符合要求。各校均配備專職的醫護人員或保健教師，定期檢測學生體質健康，建立學生體檢檔案，定期開展衛生講座。重視學生的心理健康，有心理咨詢室和心理輔導教師。通過美術課、音樂課提高學生的藝術素養。開展內容高雅健康，豐富多彩的文化藝術活動。

亮點學校：

河池小學、大居安小學領導真抓實干，教師愛崗敬業，學校工作有序開展學校管理人性化，領導、教師、學生關系融洽。存在問題學校：

通過聽課發現，河池小學、周家莊小學、三張小學教學理念及教學方法比較落后，雙邊活動較少，課堂氣氛較為沉悶

六 教育教學質量

各校通過各種形式的思想道德教育培養學生愛祖國、愛家鄉、愛學校的品質，學生在日常生活中講文明，懂禮貌。學校校風良好，學生無違法犯罪行為，學生操行合格率達到95%以上。學生的文化知識水平到達《新課程標準》，學生實踐能力得到提高，了解了一定的科學知識，有科技作品。

學生的體質健康符合標準，近視新發病率低于4%。學生人格健全，心理素質良好，學生的社會交際能力和社會適應能力得到培養和提高

亮點學校：南街小學、長師附小、鄧點小學注重學生行為習慣的養成，學習表現出愛祖國、愛家鄉、愛學校的品質，學生在日常生活中講文明，懂禮貌。

存在問題學校：

香積寺小學、河池小學對學生的動手能力及藝術素養的培養顯得不足。大居安小學、鄧店小學、長師附小學生科技制獲獎少，創新能力不夠。

針對各校的優點我組已及時反饋給學校和街辦中心校，對于工作中存在的問題，已第一時間反映給學校，并提出書面的整改方案。

第二部分 突出問題

? 隨著中國城市化進程，外來務工人員子女大量進入城鎮，這些孩子的上學問題使城鎮小學在校園基礎設施、師資等方面承受巨大壓力。大班額、超大班額現象嚴重，教師工作負擔沉重。? 農村小學在辦學條件、基礎設施基本到位的情況下，目前普遍存在學生體育活動場所不達標、不規范的情況。

? 農村小學師資力量得到很大提升，但在教學理念、教學方法上與城鎮小學存在很大差距，表現在教學理念及教學方法比較落后，雙邊活動較少，課堂氣氛較為沉悶。

? 學生的動手能力、科技作品制作能力、創新能力、藝術素養亟待培養和提高，這也是本次檢查發現的比較普遍和突出的問題

第三部分 結論

促進城鄉教育水平均衡發展，縮小校際教育水平差距

經過十天細致的檢查和走訪發現，隨著經濟的不均衡發展，城鄉教育水平存在巨大差異，在當前教育基礎設施和教學硬件設施基本差別不大的情況下，學校與學校的差異主要體現在學校的“軟實力”上。

本檢查組認為，學校的軟實力由以下幾個因素組成：學校領導團隊的教育理念和管理素質、教師的專業化程度和工作熱情、學校的文化建設和育人環境，學生的家庭背景和經濟條件。

城鄉之間教育水平的差異主要表現在經濟水平的差異，家長的受教育程度差異，當地的教育文化傳統。而這些差異往往有其歷史的、地區優勢方面的原因，難以在短時間內改變，建議政府在消除城鄉差異的中長期規劃中，將教育水平的城鄉差異作為重要內容。

在局部地區，當經濟水平、學生的家庭背景、當地的文化傳統比較接近時，校際的差異主要表現在學校領導團隊的教育理念和管理才能、教師的專業化程度和工作熱情這些軟實力上，而這兩方面往往決定了學校的文化建設和文化環境，進而決定了學校的綜合實力。

第二篇：××××工程安全檢查匯報

迎接****安全生產檢查組的 匯報

各位領導、各位同仁：

你們好！感謝××××安全生產檢查組及××××安監站等單位領導對××××工程的關心。下面把本工程安全監理工作情況做如下匯報

一、工程概況：

工程地點：××××工程位于××××，毗鄰××××，本工程建設單位：

設計單位：

監理單位：

勘察單位：

施工單位：

二、安全監理情況

我項目部至進場以來，一直嚴格按照監理規范及安全管理的各項規程及規章制度進行監理，嚴格控制安全隱患的發生，積極督促施工單位抓好現場安全管理，保證了現場各項工作平穩運行，至開工以來，本工程未發生一起人員傷亡的事故。

在監理工程開展以來，我監理項目部利用監理例會等手段，與建設單位、施工單位就現場實際存在的安全問題進行探討，并限期進行整改。

截至2011年12月12日，共計召開監理例會57次；放監理工程師通知單（安全）共計37份；監理工作聯系單59份；工程暫停/復工令1份；

每月組織三方對現場進行一次安全文明施工大檢查，共計組織安全大檢查十一期。

及時有效的對現場存在的安全問題予以提出，并嚴格督促施工單位進行整改，在監理例會和平時工作中及時有效的提出有關安全方面的合理化工作建議。有效的保證了工程安全工作的穩定推進和良性循環。

最后，再次歡迎檢查組的到來，并希望檢查組多提意見，以利于我監理項目部監理工作的持續改進和進一步提高，謝謝！

××××工程項目部

2011年12月13日

第三篇：工程質量管理檢查匯報材料

工程質量管理匯報

高速公路№.D合同段由廣西路橋建設有限公司承建，路線全長37.39公里，其中有兩個服務區、三個互通，里程樁號為K85+260~K122+650。

一、質量總體

項目部在2011年年初進場以后，為便于各部門之間加強溝通，項目部出臺了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。其中，為加強施工過程中對現場施工的測控，項目出臺了工程質量管理辦法，落實各項質量管理和保證措施。質量總目標是工程合格；顧客滿意度85%以上;單位工程評定90分以上，分部、分項工程合格率100%；優良率100%。目前，各施工的分項工程均已按既定目標發展。

二、組織機構

本工程項目部設項目經理1名，項目總工程師1名兼書記，副經理2名，下設行政辦公室、工程管理部、計劃合同部、機械設備部、材料部、試驗室、安全環保部、財務部等職能部門。

項目經理為工程質量的第一責任人，質量工作由項目總工具體主管，直接對項目經理負責。項目經理部設置由質檢工程師及有關工程技術人組成的質檢小組，全面負責本合同段工程施工檢測和質量監督管理工作；各工區設置質檢組，負責各工區工程質量的日常檢測工作。項目經理部成立中心試驗室和測量組，試驗室負責各種標準試驗、工藝試驗、工程材料的材質檢驗和試驗，施工過程的工程質量檢驗和試驗；測量組負責施工測量放樣工作，為工程施工和質量檢驗評定提供科學依據。

三、人員配置及崗位職責

⑴、質檢人員

項目專職質量檢查員要對整個項目的施工項目進行質量檢查，要求各作業隊伍按圖施工，按施工工藝和施工規范進行施工。質量檢查員有監督、指導施工的義務，有權對不合格的工程產品作出返工或整改的處理通知。各施工作業隊在進行施工時，必須經質量檢查員檢查合格后方可進行下一道工序的施工，任何人或施工隊伍不得無視質量檢查員的質量整改和返工的通知，項目經理部對違反者要

作出停工整頓的處理，并作出相應的處罰。質量檢查員負責填寫質量檢查資料及處理與監理單位的有關質量檢查手續，協助計量人員整理與計量有關的質檢資料。

⑵、試驗人員

試驗員的工作職責是要及時對所施工的分項工程進行有關的測試和檢驗，并及時反饋回項目經理部，以便作出相應的措施，試驗員兼有質量檢查的責任。在施工現場試驗人員有權對施工的各項工程進行監督，發現質量問題時有權通知施工暫停并等候恢復施工的通知，任何人或施工隊伍在得到試驗人員的通知后，要服從管理等候處理通知。試驗員要對項目使用的材料進行抽樣檢查和試驗。

⑶、材料管理人員

材料管理人員要嚴格材料把關，杜絕不合格材料進場，對每種材料的購進要經試驗室進行試驗，合格后方可進料。材料的保管要按規范分類進行保管，對易燃、易爆、易潮濕的物品要采取必要的保護措施保管，保證材料不變質。

⑷、測量放樣人員

施工放樣人員的工作是為施工提供最直接的數據，因而放樣的數據直接影響到工程質量和施工驗收。所以施工放樣要求認真、細致、準確無誤。對關鍵工程(特別是結構物工程)放樣，要求對放出的大樣進行第二次復核工作，保證施工準確無誤。施工放樣工作的工作面大，任務繁重，要求施工放樣人員吃苦耐勞，認真細致。施工后放樣人員還要對完成的工程產品進行檢測工作，驗收提供必要的數據和資料。

⑸、現場施工負責人及現場施工領班人員

現場施工員有權監督施工質量和處理施工質量問題，現場施工員對自己所管轄的勞務隊伍必須嚴格要求，如果現場施工人員所負責施工的工程出現質量問題的，按相應細則進行處罰。如果勞務隊伍施工出現質量問題，則在結帳時先對其施工和返工的工程進行各方面的質量檢查，合格后方可支付，否則暫不結帳，在返工整改并經驗收合格后才給予結帳。現場施工人員在發現質量問題后，應在現場及時處理并及時向項目部有關主管人員或項目經理部反映，所有現場施工人員都必須認真做好原始的施工記錄，積累原始數據，為控制質量提供參考。現場施工人員還應對施工技術和安全負責，如果發現放樣錯誤或發現實際施工情況（地

形、地質、尺寸等）與設計不符或有所出入，應及時將情況反映到項目經理部，以便及時作出相應的措施。現場施工人員要接受質檢員及監理的監督管理，各工序完成后進行檢查合格后，馬上要求質檢員檢查。做到層層把關，明確各自責任。

四、資料收集及歸檔情況

1、各項基礎技術資料由其負責人及主管部門負責填寫。基礎技術資料按照《公路工程竣工文件編制辦法》、《公路路面施工技術規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路橋涵施工技術規范》等相關規范規定填寫、歸檔和保存。

2、施工記錄由施工員填寫，質量驗收記錄由質檢員填寫，資料簽字完善。

3、所有施工記錄、質量驗收記錄按照業主提供的表格及填寫要求據實填寫。并簽字完善。

4、施工記錄填寫及時、完整，與工程施工同步，并按規定進行內部存檔。

五、質量事故應急預案的落實及其質量的處理

為做好工程質量事故應急工作，根據交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》、省交通廳、制定工程質量事故預案。

質量事故發生后以最快的方式，將事故的簡要情況同時向項目業主、監理單位、質量監督站報告。對玩忽職守、不服從指揮、不認真負責或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴重后果的，依據《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規追究當事人的責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

六、質量預防和糾正措施的控制情況

1．部分水穩底基層芯樣底部松散

原因：

混合料在攤鋪過程中有些水穩料已離析；局部墊層表面松散不密實；底基層與墊層結合不好；導致部分芯樣底部欠完整密實。

預防與糾正辦法：

水泥穩定碎石原材料嚴格分級堆放，裝車和攤鋪時應注意不要使其離析；水穩層施工前，認真對級配碎石墊層標高和平整度驗收；

2.水穩層集料級配偏細

原因：石場篩網不好。

糾正措施：對供料石場進行調整篩網，嚴格控制原材料級配。

3.部分水穩結構層邊線不平順

原因：大多是在施工接縫處不平順。

糾正辦法：每個班組開始施工，要對施工接縫和邊線進行人工修整。

4.水泥穩定基層橫向裂縫

原因：

①碾壓時，混合料含水量過大。

②水泥含量超量。

③養生不當。

預防措施：

①控制壓實含水量，采用最佳含水量。

②在保證穩定基層強度的前提下，盡可能采用低的水泥用量。

③水泥盡可能采用慢凝水泥，加強對基層的養生。

在以后施工中我項目加強質量控制，并嚴格按照施工技術規范，設計圖紙要求進行施工，順利完成我標段承建的施工項目，爭創優良工程。

六、開展群眾性的QC小組活動

QC小組活動是推行全面質量管理，實現全員參與質量改進，增強職工質量意識提高工程質量的有效形式，它把質量管理從傳統的事后檢驗為主轉變為以事前預防、控制為主。運用科學的理論和方法，把影響質量的因素找出來，采取相應對策、不斷改進質量、解決技術難題，提高管理水平。本路段將根據現場施工和管理的實際，大力開展群眾性的QC小組活動，提高全員質量意識，及時解決各種技術、質量和管理難題。

第四篇：檢查匯報

市政府領導視察清水城區供水 一、二標建設工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市長清水縣委副書記前往正在建設中的清水縣城區供水工程施工一、二標工地視察。

霍市長一行在縣水廠公司總經理，的陪同下深入清水縣凈水廠工程施工現場，實地查看了40萬m3蓄水池工程及取水泵房、凈水車間、清水池，排泥調節池等重點施工部位，詳細詢問了工程施工進展情況。在聽取了相關責任單位主要負責人關于清水縣凈水廠工程建設情況匯報后，霍市長對清水縣凈水廠工程建設取得的成績給予了肯定，他說，清水縣凈水廠工程是關系到清水縣未來發展的重點工程，是關系到清水人民幸福的民生工程，建設單位特別是施工單位一定要樹立以人為本、造福于民的理念，嚴把質量關；要科學施工，規范施工，確保施工安全，以高標準嚴要求，保質保量把水廠建設好。

縣水投公司總經理向一行全面介紹了一水廠工地建設項目的總體規劃和相關背景，霍市長進一步指出，科學優化利用水資源，發展城市供水事業是我縣經濟發展的客觀要求。清水縣凈水廠工程將建成清水縣規模最大的水廠，未來建成的清水縣凈水廠將是保障清水供水事業穩定發展的重要力量。因此，承擔工程建設的單位責任重大而光榮。他強調，扎實進行清水縣凈水廠工程建設，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密組織，加快建設速度。政府有關部門要主動為企業服務，做好銜接、協調工作；企業也要從大局出發，主動配合政府部門。他希望企業要在加強管理、錘煉內功上下功夫，保證安全生產。

隨后，霍市長還專門對正在進行凈水車間施工現場，及一線工人和后勤職工在生活和工作方面進行關心慰問。結束視察前，霍市長還特別指示項目部現場管理人員，務必抓好安全施工，提高質量管理，促進施工進度，要保質保量把民生工程建成民心工程。

第五篇：檢查匯報材料

中博建設集團有限公司

淮安康居花園簡匯

一、康居花園項目簡介：

淮安康居花園小區為淮安市委市政府惠民政策的重點建設項目，目前被定為江蘇省淮安市第一個經濟適用房國家康居示范工程。該工程位于淮安市清河區健康西路，由4棟24層及17棟18層高層住宅樓組成，總建筑面積22.3萬m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#樓）已于2011年4月14日開工。

該工程設計單位為：無錫輕大建筑設計研究院有限公司；

勘測單位為：江蘇華信勘察設計有限公司；

建設單位為：淮安市保障性住房建設管理中心；

監理單位為：江蘇萬源工程咨詢有限公司；

施工單位為：中博建設集團有限公司。

二、中博建設集團公司簡介：

中博建設集團有限公司成立于1979年，其前身為浙江中博建設有限公司，于2004年改制擴資時更名為現名。公司誕生于人文薈萃、百工競技的建筑之鄉—浙江省溫嶺市，歷經30多年崢嶸歲月的磨礪與錘煉，目前已發張成為具有：工業與民用建筑施工總承包特級資質、設計甲級資質，并具備多項專業施工資質和房地產開發二級資質的大型股份制建設集團，注冊資金30300萬元，能夠獨立設計、開發與建設各種風格迥異、結構復雜的工業、民用、市政和公共建筑，年施工能力達500萬m2。集團公司已于2005年通過質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證，公司法人代表（董事長）陳于玲，總經理趙伯昌。

中博建設集團有限公司始終秉承“崇尚誠信，追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

三、工程在建情況簡介：

本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現現代建筑特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。

中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區的建設進行施工管理。

本公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經理部在總公司領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照依據GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現公司及本項目經理部的一體化管理目標、以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現場管理，遵守施工所在地的法律、法規及各項施工管理規定。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環節最大化發揮職能作用。

1、質量方面：

由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監理單位至施工單位，為表達優質建設、高效施工的決心，定為整個小區21棟樓創淮安市“翔宇杯”優質工程獎，其中18-21#樓爭創江蘇省“揚子杯”優質工程獎。

工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業主、監理等職能相關單位的通力指導、協作下嚴格控制工程各環節、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發現的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業人員。

2、工程形象進度方面：

項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創最佳的辦公管理及施工作業區域。

工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產過程中嚴格控制實施。

截止目前，一期工程已開工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#樓，其中1#、2#、19#樓正在進行地下室結構施工；3#樓土方開挖完畢；8#、16#樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17#樓施工至五層結構；20#樓施工至三層結構；21#樓施工至四層結構。

3、工程安全管理方面：

項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態有效管理。

截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態。

江蘇淮安康居花園項目

中博建設集團有限公司

四、現階段小結：

國家康居示范是以推進住宅產業現代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業宗旨，堅持“以科學發展為核心，以人為本，以創新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節能省地的樣板，全面提升企業綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！

中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部

2011年7月7日

江蘇淮安康居花園項目