第一篇：工程建設創優規劃

名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

建設創優規劃

編制單位：名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

業主項目部

編制時間:2010年2月15日

批準：

審核：

編寫： 年 月 年 月年 月

日日2

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據

二、工程概況

三、工程創優目標

（一）工程質量

（二）工程安全（三)文明施工和環保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創優管理體系及管理職責

（一）開展創優活動

（二）工程創優質量管理體系

（三）工程質量等級評定

（四）工程質量等級評定

（五）工程建設質量管理職責

五、工程創優措施

（一）安全管理措施

（二）過程管理措施

（三）質量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運后的創優措施

一、概述 1.編制目的：

為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，在名山220千伏變電站配套110千伏工程項目建設中強化質量管理和過程控制意識，全面提升工程建設質量，努力實現工程項目“零缺陷”移交，特制定本規劃。2.編制依據：

2.1 《國家電網公司工程建設質量管理規定》 2.2 《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》 2.3 《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》

2.4 《國家電網公司輸變電工程質量創優工作指導意見》 2.5 《國家電網公司輸變電工程施工工藝手冊》 2.6 《電力建設房屋工程質量通病防治工作規定》 2.7 相關的施工及驗收規范、質量檢驗及評定規程 2.8 四川省電力公司、雅安公司相關基建管理工作規定

二、工程概況 1.工程建設意義

項目的建成將為名山電網提供新的電源點，有效地為名山縣的用電發展提供支撐。2.建設規模（1）主變壓器：無

（2）出線規模：擴建110千伏城西站110千伏名山出線間隔一個。(3)無功補償：本次施工不涉及。

(4)電氣主接線：擴建并完善110千伏城西站110千伏名山出線間隔一次設備對應的保護、測控、計量等二次設備。

(5)配電裝臵：本次新上110千伏線路側控柜1面，110千伏線路保護柜1面。(6)線路部分：

雅安名山-衛干橋110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV衛干橋站110kV進線門架(導線為原站外終端塔)止，新建雙回線路長約2.29km（同桿四回段長約2.1km；雙回段長約0.19km）。原220kV雨尖線需升高改造，改造段耐張段長度為0.91km，改造內容為：更換3基桿塔，更換該檔內導地線。隨220千伏名山變電站～衛干橋變電站的110千伏線路新建架設24芯OPGW光纜，長度約為2.4km；隨衛干橋～城西變電站110千伏線路新建架設16芯OPGW光纜，長度約為1.9km。

雅安名山-城西110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV城西站110kV進線門架止，新建線路長約3.37km（同桿四回段長約2.47km：與至衛干橋同桿段長約2.1km；與預留至中雅及35kV孟冠線同桿段長0.37km。單回段長約0.9km）。

本工程需占用35kV蒙冠線1基塔位，需將蒙冠線改為與本工程同桿架設，改造蒙冠線長度為0.37km（同桿3基）。（7）工程投資規模

雅安名山220千伏變電站配套110千伏工程工程靜態投資為2140.37萬元，動態投資為 2188.83萬元。

3.工程建設組織 3.1工程建設組織結構

業主單位：四川省電力公司

建設單位：四川省電力公司雅安公司

設計單位：成都合源設計咨詢有限公司

監理單位：四川電力工程建設監理有限責任公司

施工單位：雅安蜀能水利水電工程有限責任公司

調試單位：雅安蜀能水利水電工程有限責任公司

運行單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司輸電公司 業主項目部：項目經理：王國旭

安全管理專責：馮繼彰 技術管理專責：凌濤 質量管理專責：馮繼彰 造價管理專責：包潁 協調管理專責：龍劍

施工項目部：項目經理：李鵬

技術負責人：魏蘭

質量負責人：周超

安全負責人：姚錢

現場負責人：李鵬 項目監理部：項目總監： 劉衛平

3.2.針對本工程建設的重要性，指揮組要求所有參加建設的設計、施工、監理單位均應編制相應的創優計劃或實施細則。

三、工程創優目標 1.工程質量： 1.1輸變電工程：

土建部分：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%，觀感得分率≥90%。安裝工程：分項工程合格率100%，單位工程優良率100%。1.2工程總體目標：創國家電網公司優質工程。2.工程安全： 2.1安全管理目標

不發生人身重傷及死亡事故； 不發生重大機械設備損壞事故； 不發生重大火災事故；

不發生負主要責任的重大交通事故； 不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發生因基建施工引發的重大電網事故;不發生負主要責任的社會穩定事件。3.文明施工和環保目標：

全面貫徹執行《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》的要求，堅持以人為本的理念，通過創建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現場布臵條理化、機料擺放定臵化、作業行為規范化、環境影響最小化”，營造安全文明施工的良好氛圍。4.工期和投資管理

工期滿足省公司里程碑計劃，工程投資不突破設計概算。5.工程檔案管理

全面貫徹執行國家有關檔案的法律、法規和管理辦法的要求，加強工程檔案管理工作，充分發揮檔案信息資源在領導決策、企業管理和技術進步中的作用。

四、工程創優管理體系及管理職責 1.開展創優活動

1.1要求施工單位、監理單位成立以項目經理、項目總監為組長的創優活動領導小組，負責活動的宣傳、實施、檢查、總結，制定活動方案，并通過活動取得 質量管理的長效管理機制，提高質量管理水平。

1.2監理部、項目部均應編寫工程創優計劃或實施細則，針對精品工程要求，作出精心策劃。

2.工程創優質量管理體系 2.1施工承包商

工程項目部質量管理體系組織機構健全，各部門專業人員要合理配臵，保證各項質量活動均有人負責。

施工承包商應設臵三級質量檢驗體系進行施工（即施工班組、施工隊、項目部三級質檢組織），負責施工現場工程質量的檢查、控制。受質監站、業主項目部、監理的監督。2.2監理

監理部應建立健全工程質量監督體系，合理配臵各專業人員。監理負責工程建設全過程、全方位的質量監督、檢查、控制。2.3業主項目部

業主項目部負責建立工程創優領導小組，建立建設質量管理體系，明確業主項目經理為質量第一責任人，并配備各專業質量管理人員。業主項目部對施工承包商、設計承包商、物資供應商的質量實施情況進行全面監督、檢查、控制和協調。

3.工程檢查驗收

3.1業主項目部在工程投產前組織有關部門對工程進行竣工驗收，并督促消缺和提出竣工驗收報告。

3.2施工承包商的質檢組織負責對工程質量進行三級自檢和質量自評。3.3監理負責對隱蔽工程、分項工程、分部工程、關鍵工序進行質量檢查驗收、簽證。

3.4監理在竣工驗收前組織工程預驗收，并督促消缺。

3.5竣工驗收消缺完成后，施工承包商提出竣工投運前的質量監督檢查申請，由監理、指揮組簽署意見上報。

3.6四川省電力質監中心站組織工程質量的分部工程和投產前的監督檢查，并提出質監報告。3.7工程竣工驗收

施工承包商在整體性工程竣工并經自檢、復檢、專檢合格，確認具備驗收條 件后，填寫《工程竣工質量報驗單》報監理、業主項目部審批同意后，由業主項目部組織有關單位進行竣工驗收。4.工程質量等級評定

4.1本工程的質量評定由施工承包商根據國家（行業）標準，結合本工程的實際編制《分部工程評級統計表》、《單位工程質量評級統計表》，報監理、業主項目部審核后分別提交質監中心站審定，并作為本工程質量檢驗和評定等級的依據。4.2施工承包商三級質檢組織對工程質量進行檢查，并對工程質量等級進行自評。

4.3省公司質量監督中心站負責工程質量等級的評定，并對工程質量作出結論意見和總體評價。5.工程建設質量管理職責 5.1業主項目部

5.1.1對工程建設項目總體質量和工程質量達標創優負管理責任。5.1.2業主項目部對本工程達標創優過程將實行嚴格的質量管理和監督。5.1.3監督、檢查、控制施工承包商工程施工質量的運轉情況，以滿足工程承包合同及本創優規劃的要求。

5.1.4深入施工現場檢查工程質量實施情況。5.2 設計

5.2.1建立健全勘察設計質量管理體系，按規定履行勘察設計文件的校審和核簽制度，確?？辈煸O計成果的正確性。

5.2.2采取必要的措施優化設計、精心設計并保證設計文件有效、齊全、可靠。5.2.3消除施工圖設計階段可能出現的各種問題，針對工程設計的“通病”和最容易發生錯誤的技術環節提出正確的措施。

5.2.4應制定合理的設計周期，準時給施工單位提供必須的圖紙。5.2.5向現場派駐合格工地代表，及時處理施工過程中施工及設計問題。5.3.監理

5.3.1嚴格履行監理合同有關條款，在授權或委托范圍內，實施全方位的工程質量監督，對實現工程質量目標負責。

5.3.2監督、檢查、控制施工承包商工程施工質量的運轉情況，以滿足工程承包合同的要求。

5.3.3參加工程竣工驗收和質量監督檢查，并組織和督促消缺工作，并將消缺整改 情況報告指揮組。5.4.施工承包商

5.4.1嚴格履行施工承包合同中有關質量條款，對承包工程質量負直接責任。5.4.2編制施工組織設計、質量措施、技術方案、作業指導書、特殊施工方案。5.4.3認真抓好三級質量檢查、監督、控制，確保質量保證體系正常運轉，使工程質量處于受控狀態。

5.4.4接受監理對質量全過程的監督和管理，接受監理對質量問題的意見。5.4.5加強對管理和作業人員的質量培訓，全面提高全員的職業素質。5.5物資供應商

5.5.1嚴格履行合同規定的質量條款，對供應物資的質量負直接責任。5.5.2接受并配合監理對供應物資質量的核查及追朔，聽取監理意見。

五、工程創優措施

（一）安全管理措施 1.安全監察機構

工程項目監理部應配備合格的安全監理工程師，以對施工全過程實施安全控制工作。施工承包商應根據有關規定要求，成立施工安全監察機構，并于工程開工前，報監理部和業主項目部備案。2.施工的安全管理

2.1創優目標要以文明工地為基礎，營建適宜的、安全文明的施工作業環境，創建安全生產、工程質量雙優的工程。

2.2施工承包商必須編制行之有效的安全保證體系、安全技術和安全施工措施。2.3施工承包商應開展危險點辨識及預控活動，編制重大施工、吊裝作業、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸安裝等有針對性的安全技術防措施，并確保措施的有效實施。安全措施的制定應符合編、審、批準程序和時效。

2.4監理審查施工承包商提出的土建工程、大型安裝、帶電或臨近帶電設備作業、大件運輸（包括運輸路徑）等重大施工技術方案的組織、安全保證措施等是否符合工程建設標準強制性條文和安全工作規程的要求。

2.5用于施工的工器具、設備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗、標識，重要承荷設施、繩索，工器具必須做負荷試驗。

2.6嚴格執行安全工作票，高處作業、深坑作業、爆破作業、帶電或臨近帶電設備作業等必須進行安全監護制。

2.7合理配備和使用施工安全設施、安全器具、安全防護用品。3.安全檢查

3.1業主項目部按季節施工特征、上級要求、或安全活動組織工程安全大檢查；監理按月、周組織現場安全檢查、抽查。

3.2安全檢查中發現的安全問題，應填寫“現場安全大檢查記錄”、“現場安全抽查記錄”送有關施工承包商限期整改。發現重大或涉及施工現場安全的問題，應及時采取有效措施防止事故發生，并同時上報有關主管部門。4.安全工作例會制度

4.1安全委員會每季度召開一次安全工作會議，貫徹上級有關安全工作要求；研究制定安全目標計劃；決定工程建設中安全管理的重大問題；解決安全工作中存在的重大問題；總結評比安全工作；計劃安排階段性的安全工作；協調承包商之間涉及安全文明問題的關系。

4.2施工承包商應按有關規定建立安全工作會例會制度，應每月召開一次安全工作例會，協調、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標管理和安全技術措施計劃是否符合現場實際情況，研究對策，提出下一階段的安全工作要求。4.3安全工作例會形成會議紀要，有完整的記錄并立卷存檔。4.4對施工分承包商的安全管理

4.4.1施工承包商應對施工分包商的安全全面負責，必須將分包單位的安全管理工作納入本單位的安全管理中，嚴禁以“包”代管，以“罰”代管。4.4.2施工承包商選擇的分承包商，必須由其安監部門嚴格審查其安全資質。同時監理應根據國家有關安全生產的法律法規、工程建設標準強制性條文及相關 管理制度對分包單位的安全資質進行審查。

4.4.3施工承包商對分承包商的安全施工負有監督、指導、教育、考核的責任。4.5安全獎懲及事故處理

4.5.1施工承包商應制定本工程的安全獎懲制度，對施工現場的安全違章行為進行處罰，對安全工作的好人好事進行表彰、獎勵。

4.5.2施工承包商對施工期間發生的各種安全事故，按“四不放過”原則認真進行調查、分析和處理。如發生重大安全事故，必須及時口頭報告監理、業主項目部和所在地政府主管部門，24小時內提交書面事故報告。

4.5.3施工中發生重大安全事故的調查，由有關主管部門組織和主持；業主項目部、監理、工程承包商參加并協助調查，配合開展相應工作。

4.5.4現場調度會、工程簡報、監理月報中都要通報安全施工情況，提出存在的安全問題及限期整改意見

（二）過程管理措施 1.建設管理創優措施

輸變電工程質量創優，應明確項目法人的主導作用，在工程項目的準備階段提出明確的創優措施，并通過招標文件、項目管理大綱等將創優理念、措施落實到設計、監理、施工、設備等各個環節。在工程進展過程中，通過嚴格的過程監督管理，采取糾偏、改進措施，確保創優目標的實現。

1.1通過招標，擇優選定有創優實力的設計、施工、監理承包商和設備、材料制造商。

1.2建立對過程創優工作檢查、指導、考核的管理制度。

1.3建立工程創優激勵機制，在簽訂設計、監理、施工、設備物資供應合同時堅持優質優價的原則，建立質量保證金制度，明確對各參建單位的創優要求。1.4加強設計階段、設備采購與制造階段、工程施工與試驗調試等階段工程質量的全過程控制。

1.5.認真審查設計、施工、監理創優實施細則，確保實施細則的針對性、可執行性和有效性。

1.6樹立全方位的質量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全 可靠運行水平并重、工程的實體質量水平與建設管理水平并重、工程的質量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設目標并重。2.工程設計創優措施

輸變電工程質量創優，應當樹立設計是創優工作龍頭的思想，只有設計的科學性，才能實現技術的先進性和功能的可靠性。

2.1嚴格執行規程、規范、國家強制性標準條文，以及國家電網公司反事故措施等規定的要求。

2.2在執行典型設計的基礎上加強設計創優工作，鼓勵設計符合輸變電工程功能、同時與周邊人文與自然環境和諧統一的輸變電工程。

2.3設計單位應成立設計創優組織保障體系，在人力安排、工期銜接等方面落實建設單位提出的創優目標。

2.4加強設計技術管理，采用先進的設計技術進行工程設計和圖紙制作，為建立數字化工程檔案及建設數字化電網打下基礎。

2.5加強設計深度管理，杜絕因設計深度不夠而導致的線路改線、施工方案調整等現象。

2.6加強設計質量信息管理，杜絕重復發生同類工程的設計錯誤，防止設計質量通病，設計文件內容的完整性和深度應滿足規定和工程創優的要求。加強專業之間的聯系配合和會簽、校核工作，有效控制接口質量。

2.7實行投資控制，嚴格控制主要技術經濟指標。多方案、多角度進行設計優化，實現技術經濟性、功能可靠性、投資合理性、施工運行便利行，以及全壽命周期成本管理、環保節能要求等的和諧統一。

2.8設計單位應認真聽取和吸收建設、監理、施工和運行等單位的意見，加強對設計工作的精細化管理。

2.9設計單位要增強服務意識，派出合格的工地代表，配合現場解決因設計造成的施工技術難題，并及時發現和解決有關問題。3.工程監理創優措施

輸變電工程創優，監理起到協調、組織、監督作用。

3.1根據建設單位提出的創優規劃，編制有針對性的實施細則，制定相應的控制措施，明確創優目標、措施、計劃。

3.2監理自身素質及專業能力滿足工程創優要求，具備對重要工序、危險性作業和特殊作業實施旁站監理的能力，以及對工程關鍵節點的控制能力，保證工程 質量滿足創優要求。

3.3協調解決各施工單位間交叉作業和工序交接中影響創優活動的問題，并進行跟蹤控制。

3.4定期進行創優檢查，監督檢查施工過程中的安全質量情況，發現問題即使督促整改，實行閉環管理。

3.5監理單位嚴格督促施工單位實施質量三級檢驗制度，對工程質量實行全方位、全過程監督管理，特別應加強隱蔽工程的質量管理。3.6建立完善的工程監理檔案資料，實現監理工作的可追溯性。4.工程施工創優措施

施工單位是輸變電工程創優的主體，負責創優活動的具體實施。

4.1根據建設單位大提出的創優規劃，編制有針對性的實施細則和創優措施，提倡清水混凝土等體現施工單位真實水平的施工工藝，做到施工一次成優。4.2施工能力滿足創優要求，配備足夠技術管理人員和施工設備等資源。除在項目部內組建一套強有力的質量班子外，還要深化施工組織設計方案，在班組施工之前項目工程師應對每個分項進行書面技術、質量交底，明確關鍵工序和特殊過程的控制方法，預防質量通病、工藝通病。

4.3施工單位要保證項目部開展各項創優工作所需的資金投入。

4.4做好各項創優措施的落實工作，強化施工過程控制，嚴格按規程規范組織施工，并將創優意識落實到每一道施工工序、每一個作業環節，做到一次成優。4.5工程項目部要嚴格執行國家有關工程質量的法律、法規、管理標準、技術標準。還要嚴格執行國家現行有關強制性標準的規定，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產品。

4.6項目部要建立和健全質量保證體系，建立健全質量責任制，建立有效的質量創優激勵機制，推動創新和質量創優工作的開展。合理處理施工工藝和施工進度的關系，要不斷提高工人的技術操作水平，提高產品一次活格率。抓細部質量、抓成品保護。

4.7必須加強科技創新、管理創新，建立科學的施工工藝與管理方法。各工程 項目部要組織人員對一些施工工藝進行精品工程的策劃，這些經過精心策劃的項目，不僅質量創優，技術也要創新。

4.8在工程建設中落實提高施工工藝、治理質量通病的各項具體措施。各項目部還要廣泛開展QC小組活動，攻堅克難，使得創優活動呈現出群眾性特征，把創優工作貫穿于工程全過程。

4.9嚴格設備材料進貨檢驗（驗收）關，杜絕不合格品用于工程。

4.10完善施工檔案資料管理，施工檔案和工程進度同步形成，保證資料的真實性和完整性。

4.11質量事故發生后，應按“四不放過”的原則認真檢查，指揮組組織監理、設計審核質量事故處理意見，批準后由承包商實施該處理方案并對責任方按有關規定處理。

（三）質量管理措施 1.業主項目部

1.1嚴格履行建設管理合同，對施工承包商、設計承包商、物資設備供應商履行合同情況進行監督、檢查、協調。

1.2施工期間不定期巡視檢查現場施工質量。1.3協調和處理相關各方之間可能發生的質量爭議。2.監理

2.1嚴格履行監理合同，對工程質量承擔相應責任。

2.2編制監理規劃、監理實施細則、工程質量創優計劃及質量管理制度。2.3對工程的全過程、全方位的質量進行監控。全面落實與安全質量緊密相關的見證、簽證，對工程施工的重要部位、重要工序進行旁站、巡視。

2.4監理在收到施工承包商開工申請報告后，應審查開工條件并簽署意見。2.5監督施工承包商質量保證體系的運轉情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監督其實施。2.7審查施工分包商的資質。3.設計

3.1參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質量監督檢查，對工程質量問題提出處理意 見。

3.2參加工程質量事故調查，為確保工程質量提出處理意見。

3.3組織施工圖會審，加強對于施工圖質量的審查，加強專業接口的審查。3.4提供工代服務，及時、合理解決現場與設計相關的技術問題。3.5設計變更質量控制

3.5.1無論什么原因引起的設計變更，設計承包商均應提出正式設計變更通知單，設計變更通知單和費用由監理審查簽字，業主項目部審查批準簽字后實施。4.物資設備質量控制

4.1物資設備供應商物資設備到現場后，物資設備供應商應及時組織開箱檢查。設備存在缺陷時上報監理和業主項目部；缺陷處理方案須經設計、監理同意后方可實施，缺陷處理完畢后須由監理和施工單位驗收。4.2嚴格履行合同，對其供應的物資的質量負直接責任。

4.3提交滿足規定要求的物資設備的合格證、試驗報告、質量證明等文件。4.4接受監理、業主項目部的監督；提供物資的售后服務。5.施工承包商

5.1建立本工程的質量管理和質量保證體系，并保持其運轉良好。每個技術方案必須根據精品工程的要求進行編寫，實施前均進行了認真交底，并建立了相關記錄。

5.2根據創精品工程的要求，制定工程質量創優實施細則，分解質量目標，使各分項關鍵工序均能滿足優質工程的要求。5.3制定本工程質量保證措施、質量管理制度、作業指導書等。

5.4接受監理對施工全過程、全方位的質量監控；接受業主項目部、質監站的質量監督。

5.5驗收物資供應商提供的物資。對原材料、預制件、成品、半成品進行外觀檢查并辦理交接手續，有權拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗報告、材質證明、復試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監理審查確認。5.6上道工序質量不合格不得進入下道工序施工，下道工序應對上道工序質量進行檢驗。

5.7隱蔽工程和回填土必須通知監理人員到現場并辦理簽證。

5.8必須對分項、分部、單位工程實行三級質量檢驗，并有驗收記錄和質量自評意見。5.9關鍵工序施工工藝要求：混凝土施工必須采用機械攪拌，自動計量，機械振搗；導線、避雷線接續采用液壓連接。

5.10工程完工后，施工承包商確認工程質量達到優良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監理、業主項目部申報竣工驗收。

（五）投資管理措施 1.業主項目部

1.1嚴格履行建設管理合同，對施工承包商、設計承包商、物資設備供應商履行合同情況進行監督、檢查、協調。

1.2協調和處理可能影響工程造價相關的事宜。2.監理

2.1嚴格履行監理合同。

2.2對工程的投資進行監控。全面落實與工程造價緊密相關的方案、措施。3.設計

3.1加強施工圖設計。

3.4凡屬涉及重大方案變化或造成費用較大的設計變更，設計承包商均應提出設計變更意見報告，監理提出意見，并報業主項目部審批后方可實施 4.物資設備控制 4.1嚴格履行合同。5.施工承包商

5.1建立本工程的進度管理體系，并保持其運轉良好。

5.2制定工程施工組織實施細則，分解進度目標，使各分項關鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（六）進度管理措施 1.業主項目部

1.1嚴格履行建設管理合同，對施工承包商、設計承包商、物資設備供應商履行合同情況進行監督、檢查、協調。1.2施工期間不定期巡視檢查施工進度。1.3協調和處理可能影響工程進度相關的事宜。2.監理

2.1嚴格履行監理合同。

2.2編制監理規劃、監理實施細則、工程進度管理制度。

2.3對工程的進度進行監控。全面落實與工程進度緊密相關的方案、措施。2.4監理在收到施工承包商開工申請報告后，應審查開工條件并簽署意見。2.5監督施工承包商進度保證措施的運轉情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監督其實施。3.設計

3.1參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質量監督檢查。3.3加強施工圖提供滿足工程進度需要。

3.4提供工代服務，及時、合理解決現場與設計相關的技術問題。4.物資設備控制

4.1嚴格履行合同，對其供應的物資按計劃供貨負直接責任。5.施工承包商

5.1建立本工程的進度管理體系，并保持其運轉良好。

5.2制定工程施工組織實施細則，分解進度目標，使各分項關鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（七）檔案管理措施

1.貫徹執行國家有關檔案的法律、法規和管理辦法，加強工程檔案管理工作，充分發揮檔案信息資源在領導決策、企業管理和技術進步中的作用，為四川電網建設的發展和提高經濟效益服務。

2.工程檔案是指從建設項目（工程）立項、審批、勘察設計、施工、安裝調試、生產準備到竣工投產全過程形成的，應當歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。3.業主項目部負責工程檔案的協調，指導施工承包商的工程項目竣工檔案文件的整理和編制。協調解決工程檔案工作中存在的問題，協調及時做好工程階段性歸檔資料的收集、整理及移交工作。

4.工程建設管理、監理、施工承包商應負責完成各自職責工作范圍或合同規定范圍內的工程竣工檔案文件的編制。5.檔案管理機構及其職責 5.1工程檔案管理機構 5.1.1工程項目總監牽頭成立工程檔案管理協作組，組長由工程項目總監擔任，副組長由建設管理、監理、施工等單位擔任。

5.1.2業主項目部、監理、施工承包商、物資供應商應設臵工程檔案管理機構，明確工程檔案管理的責任人，并配備一名專（兼）職人員做工程檔案工作。6.檔案管理職責 6.1業主項目部

6.1.1負責工程檔案管理的監督、檢查工作。監督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

6.1.2負責工程前期文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項目可研及審批報告；立項報告；初設審批；工程設計、監理、施工、物資招標文件及承包合同、定貨合同等。

6.1.3負責工程建設性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設大綱；各種協調會紀要；工程竣工驗收報告；啟動方案；啟動會議紀要；工程建設總結等。6.2設計

6.2.1負責工程設計文件的提供，如工程設計基礎資料、施工圖及設計修改等文件。

6.2.2負責提交紅線圖，跨越協議等文件。6.2.3負責工程竣工圖的編制、移交。6.3監理

6.3.1負責組織協調檔案立卷、歸檔、驗收和移交工作，協調解決工程檔案管理有關問題。

6.3.2負責工程監理文件的整理、移交，如工程監理大綱、監理規劃、監理實施細則、階段監理檢查紀要、監理工作聯系單、監理通知單等。6.3.3監督檢查工程施工承包商的工程檔案的收集、整理、編制。6.4施工承包商 6.4.1負責施工管理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設計、作業指導書、質量管理措施、特殊跨越措施、工程技術文件、驗收申請、驗評資料、開竣工報告、工程總結等。

6.4.2負責工程設計文件的收集、整理、提供、移交，如設計修改、設計聯系單等。

6.4.3負責工程施工文件的收集整理、編制、立卷、移交，如施工記錄、施工組織設計、施工技術方案等。

6.4.4負責工程材料設備技術文件的收集整理、編制、立卷、移交，如材料設備的合格證、質量保證書、試驗報告、復試報告、設備開箱記錄等。

6.4.5負責工程竣工交接記錄、簽證文件、竣工報告、監督檢查報告、工程總結的收集、整理、立卷、移交。

6.4.6負責工程賠償文件的收集、整理、編制、立卷、移交。6.5物資設備供應商

6.5.1負責提交物資設備的技術招標書及訂貨合同（副本）

6.5.2負責提交物資設備的合格證、質量保證書、試驗報告、開箱記錄等文件資料。

7.在工程創優活動中注意收集以下資料： 7.1工程概況。7.2創優實施情況。

7.3施工及調試的質量檢驗及評定（土建、安裝、系統調試的質量驗評的統計數據）。

7.4新設備、新材料、新工藝、新技術的采用情況。7.5質量問題及處理情況。

7.6投運以來的運行情況及有關指標，主要技術經濟指標與實際達到數據的對比及可靠性指標等。

7.7工程質量中心站對工程質量的監督評價報告。

7.8工程前期、項目管理、施工、監理、設備、竣工、系統調試及運行資料。7.9優質工程自查評分表。

7.10勘測、設計、施工、監理、運行等單位分別簽署的質量合格文件或質量評估報告。

7.11政府有關部門，如環保、消防、勞動衛生、檔案、審計等部門出具的書面文件。

7.12反映工程建設情況（工程全貌、土建工程、安裝工程、獨具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介紹工程創優及實體質量的影像。7.13各項工程資料必須真實、清晰、易辨認、不得涂改或偽造

六、本工程采用的主要技術規范（但不限于）如下：

1、建筑工程：

1）電力建設施工質量驗收及評定規程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗收規范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗收規范（GBJ203-83）

5）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）6）鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-2001）7）屋面工程技術規范（GB50345-2004）

8）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）9）建筑防腐蝕工程施工及驗收規范（GB50212-2002）10）給水排水構筑物施工驗收規范（GBJ141-90）11）鋼筋焊接及驗收規程（JGJ18-2003）12）混凝土質量控制標準（GB50164-92）

13）采暖與衛生工程施工及驗收規范（GB J242-82）14）通風與空調工程施工及驗收規范（GB 50243-2002）15）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ 107-87）16）建筑鋼結構焊接技術規程（JGJ 81-2002）

2、電氣安裝調試工程：

1）電氣裝臵安裝工程高壓電器施工及驗收規范（GBJ 147-90）2）電氣裝臵安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范（GBJ148-90）3）電氣裝臵安裝工程母線裝臵施工及驗收規范（GBJ 149-90）4）電氣裝臵安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB 50150-91）5）電氣裝臵安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB 50168-2006）6）電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗收規范（GB 50169-2006）

7）電氣裝臵安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規范（GB 50171-92）8）電氣裝臵安裝工程蓄電池施工及驗收規范（GB 50172-92）9）電氣裝臵安裝工程低壓電器施工及驗收規范（GB 50254-96）10）電氣裝臵安裝工程電力變流設備施工及驗收規范（GB 50255-96）11）電氣裝臵安裝工程爆炸和火災危險環境電氣裝臵施工及驗收規范（GB 50257-96）

12）電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規范（GB 50259-96）13）電氣裝臵安裝工程電氣設備交接試驗標準（GB50150－2006）8.3線路工程：

1）電力建設施工質量驗收及評定規程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗收規范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗收規范（GBJ203-83）

5）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）6）鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-2001）7）混凝土質量控制標準（GB50164-92）8）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ 107-87）

9）110～500kv架空送電線路施工及驗收規范（GB50233－2005）

第二篇：xxxxx工程創優規劃

建設項目創優規劃

建筑安裝工程公司質量管理部

2006年12月5日

一、質量管理保證措施

1、工程質量目標

精心組織,嚴格管理,確保管理體系有效運行，以創國家優質工程為目標。嚴格按照合同要求及現行標準規范組織施工，在單位工程合格率達到100%；分項工程合格率達到100%的基礎上達到國家優質工程的標準?，F場管理達到文明施工標準；環境達標率100%；杜絕重大傷亡事故；安全達標100％ ；各施工階段達到用戶滿意。

2、質量控制與保證

2.1、建立完善的項目質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，堅持質量是企業的生命，技術是質量的保證的原則；

2.2、抓好過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“精品工程”質量意識，確保工程達到國家優質工程標準；

2.3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力落實到位，嚴格獎懲制度； 2.4、嚴格執行《中冶東北建設有限公司質量技術管理辦法》，在工程項目上堅決貫徹執行； 2.5、嚴格執行三檢制、工序交接制度和質量檢查和確認制度；

2.6、利用計算機等先進的管理手段進行項目管理和質量管理與控制，強化質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作；

2.7、認真編制好施工組織設計和質量計劃及施工方案和作業指導書，并認真貫徹落實。2.8、加強圖紙自審、會審和技術交底工作，確保工程達到設計要求。2.9、嚴把施工材料進貨檢驗關，認真檢查核對安裝設備的出廠技術質量資料； 2.10、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程過程資料與工程進度同步。3、工程質量管理保證體系 3.1、實行項目法施工

嚴格按照項目法施工，執行《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006標準。按照電裝公司《質量、環境及職業健康安全管理體系程序文件》標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，以合同為制約，強化質量的過程和程序的管理與控制。在施工過程中對工程質量進行全面的管理和控制。通過明確分工，密切協調和配合，使工程質量得到有效的控制。

3.2、建立項目經理部崗位責任制

建立由項目經理領導，由技術負責人策劃、組織實施，施工技術人員中間控制、專職質量檢查員檢查監督的管理系統，形成有效的質量管理網絡。制定項目經理、技術負責人、施工技術人員、專職質量檢查員、材料員、綜合管理員及相關人員的崗位責任制，明確責任和

施工用的原材料經材料員、質檢員檢驗確定合格后方可用于施工。材料未經有關人員開箱檢驗確認符合設計要求和標準規定時，不得進場。6.2、隱蔽工程

未經監理人員、建設單位檢驗人員共同檢查確認，并在隱蔽工程記錄上簽字（或蓋章）的不得進行下道工序的施工，如有特殊情況按合同規定執行。6.3、6.4、7、其它質量保證措施 7.1、施工人員素質保證

工程選用具有一定技術能力的人員進行施工，并加強施工隊伍的管理和人員的考核，從根本上保證施工項目的質量水平，為工程質量目標奠定堅實的基礎。7.2、成品保護措施

施工階段，由于對工期的要求，多工種交叉作業，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，勢必影響工程的質量和進展，增加額外費用，應采取必要的保護措施。

1）分階段分專業制定專項成品保護措施，并嚴格執行。

2）設專人負責成品保護工作，經常巡視檢查，發現有保護措施損壞的，要及時恢復。3）制定正確的施工順序，各專業工序相互協調，合理安排工期，使專業工序均按正常的流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。

4）嚴格執行工序交接制度，交接雙方簽字認可，每道工序作業人員都承擔成品保護的責任。

7.3、季節性施工的質量保證

季節性施工嚴格按照季節性技術質量保證措施和施工方案進行施工，以確保季節性施工的質量。

二、施工技術組織措施

1、保證進度目標的措施

1.1、以總工期為基礎，對施工的各個工期從施工準備、土方施工、主體結構、電氣給排水、內外裝飾及竣工驗收各個階段，控制好具體的起止日期。在抓緊安排好每個施工階段工作的同時，做好下一階段的施工準備工作，在物料供應、機械設備、人員調配、施工條件等各方面資源統籌安排，使施工保持均衡、連續、有節奏地進行，為總進度計劃的實現打下良好的基礎。

制度，加強施工管理，搞好安全生產。安全管理要在專人負責的基礎上實行目標分解，做到“層層有人管，事事有人辦”，把安全管理工作落到實處。

3.2、做好消防保衛工作。項目經理部的管理人員要做好消防分工，保持消防道路暢通和消防器材隨時可投入使用。應配置適量的滅火器和其它消防器材，以備使用?，F場用火必須辦理用火證，使用電、氣焊應符合現行文件的規定。

3.3、重視環境保護工作，提倡文明施工，搞好現場環境衛生。

3.4、外協勞務人員應證件齊全，進場后進行安全培訓，考試合格者方能上崗。

3.5、特種作業人員必須持證上崗。加強安全施工的宣傳教育工作，時時處處做好安全交底。管理人員要經常檢查施工的安全狀態，及時糾正違章消除隱患，確保施工生產的順利進行。3.6、現場施工用電要進行統一管理，采用三相五線制，要采取防觸電漏電的保護措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用電事故的發生。

3.7、高空施工作業人員必須系掛安全帶。防止施工機具掉落造成高空物體打擊事故。

4、環境保護管理措施

4.1、施工現場揚塵要降至最低點；

4.2、噪聲排放不超過國家規范的分階段場界噪限值；

4.3、污水排放符合標準，防止污染，污水目測無污物，液面少油或無油； 4.4、最大限度節約能源、資源、降低材料消耗；

4.5、控制施工廢棄物的產生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；

三、工程重點及特殊部位施工方法

1、土方工程

2、鋼筋工程

要求嚴格按照設計圖紙進行施工，特殊情況應與設計人員取得聯系并得到設計變更通知單后進行施工。

3、模板工程。

4、混凝土工程

5、工程

6、工程

工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御火災事故，完善安全防護設施等。以保證社會效益和企業經濟效益的穩步提高。

文明施工組織管理，根據項目實際情況成立以項目經理為組長，施工負責人為副組長，施工班組長及項目部有關人員為成員的文明施工管理領導小組，文明施工日常管理工作由組長主持。做好日常的督促檢查工作。

六、質量獎罰規定

為保證創優計劃的實施，特制訂如下獎罰規定：

1、對在質量管理工作中有突出成績或表現優異者，項目部可視具體情況對其進行獎勵；

2、單位工程經業主和質量監督部門評定為優良工程，并經申報獲得國家優質獎，公司將對項目部進行獎勵。

3、對因質量問題造成經濟損失的，項目部按所造成經濟損失的大小對當事人進行處罰，情節嚴重者給予行政處分。

4、對不能完成本崗位工作或工作出現失誤，給公司造成損失和影響的人員，追究其責任并處扣罰獎金，5、對項目經理部不能按本規劃的規定開展質量、技術工作或對質量工作不予重視的，視情節給予下述處罰：

5.1、月度工程質量例會上通報批評。5.2、扣減當月獎金。

5.3、給予罰款并取消其獎勵兌現。

5.4、撤銷相關責任人員的職務并調離項目經理部。

第三篇：66kV輸變電工程創優規劃

雙峰66KV變電所新建工程

建設創優規劃

雙峰66KV變電所新建工程業主項目部

二〇一三年四月

批準：

審核：

編寫：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據

二、工程概況

三、工程創優目標

（一）工程質量

（二）工程安全（三)文明施工和環保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創優措施

（一）綜合管理措施

（二）過程管理措施

（三）質量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運后的創優措施

五、“標準工藝”應用及施工工藝創新策劃3

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創優目標、責任主體及重點措施，指導本工程參建單位(設計、施工、監理等)創優實施細則的編制及實施，最終實現工程創優目標。

(二)編制依據

1.關于印發《國家電網公司輸變電工程建設創優規劃編制綱要》等7個指導文件的通知 基建質量[2007] 89 號

2.《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》國家電網基建[2011]146號

3.《國家電網公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》國家電網基建〔2011〕147號

4.《國家電網公司輸變電工程優質工程評選辦法》2012版

5、《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》（國家電網基建）[2011] 1752 號

6、國家電網公司輸變電工程工藝標準庫（2011版）

7、《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作及技術措施》（基建質量[2010]19 號）

8、《國家電網公司輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》Q/GDW248-2008

9、《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）》國家電網辦[2010]250號

10、《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》（國家電網基建[2011]1755號）

11、《國家電網公司基建質量管理規定》 國家電網基建〔2011〕1759號

12、《國家電網公司工程建設質量責任考核辦法》國家電網基建〔2011〕1751號

13、國家電網公司《關于強化輸變電工程施工過程質量控制數碼照片采集與管理的工作要求》 基建質量〔2010〕322號

14、國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質 量過程控制的通知》

14、國家電網公司三個項目部標準化手冊

二、工程概況

（一）工程建設意義

為促進大海林林區雪鄉旅游業發展，提供可靠電力；緩解大海林林區電網供電過負荷壓力，滿足大海林林區用電負荷增長的需要，加強大海林林區網絡結構，提高其供電可靠性。

（二）工程建設主要特點

1、地理位置

緩解大海林林區供電可靠性壓力，完善牡丹江地區66kV電網結構，滿足大海林林區旅游業發展的需要。

2、地理地質條件

站址位于山區。進出線較為方便。站址附近無污染源，變電站運行和生活環境良好。站址處無重要礦產資源，無文物，工程地質條件良好。

（三）變電站建設規模 土建：

（一）、綜合樓

建筑面積：444m3；建筑層數：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設防烈度：六級；綜合樓結構形式為框架結構；綜合樓基礎型式采用柱下獨立基礎；綜合樓混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；樓梯圈過梁、壓梁及構造柱采用C25

（二）、開關場區

主變基礎一座、主變事故油池基礎一座、電容器基礎一個、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（J-1）構架基礎8個，（J-2）設備架基礎11個，斷路器基礎1個，端子箱基礎3個；動力箱基礎1個

（三）：場區

圍墻內占地面積0.1599平方米；所區道路場區16米、寬度3.5米；進所 道路長度10米寬度4米；所區圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區圍欄長度25.5米

電氣安裝 電氣主接線

66千伏本終期出線一回，采用線變組接線方式。

10千伏系統本終期均為采用單母線接線方式。本期兩回出線，遠景四回。

本期在10千伏母線裝設一套框架式并聯電容補償裝置，容量選擇為：2000kvar，布置戶外指定位置。（詳見電氣總平面布置圖）

本期在10千伏母線上裝設SC11—50/0.4型所用變壓器一臺（柜內安裝）。主設備選擇

主變壓器、66千伏、10千伏全部電氣設備選擇均滿足短路時的動、熱穩定要求。本工程66千伏、10千伏短路電流水平均按31.5千安考慮。

一、主變壓器選擇：1臺

型號：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 電壓：66±8×1.25%/10.5KV 接線組別：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 變壓器有載調壓部分安裝在線濾油裝置，變壓器裝設油氣在線監測裝置。

二、66千伏配電裝置選擇：

66KV斷路器（1臺）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔離開關（1組）： GW5G-72.5DW/1250（單接地）66KV隔離開關（1組）： GW5G-72.5DIIW/1250（雙接地）66KV電流互感器（3臺）： AGU-72.5(2X400/5)66KV電壓互感器（3臺）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3臺）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配電裝置選擇：

開關柜 KYN28A-12 6面 斷路器： VIG-12/1250-31.5 4臺 電流互感器： LZZBJ9-10 10臺 電壓互感器： JDZX9-10G 1臺 避雷器： HY5WZ-17/45 15臺 無功補償裝置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并聯電容器 BAMH11/√3-334-1W 6臺

串聯電抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3臺

所有變壓器 SC11-50/0.4KV 1臺

（四）工程參建單位

業主單位：黑龍江省電力有限公司 建設單位：牡丹江大海林林業供電局 設計單位：牡丹江電力設計院

監理單位：黑龍江省安泰電力建設監理有限公司

牡丹江監理站

施工單位：東寧縣電力實業有限公司

（五）針對本工程主要特點，要求設計、施工、監理等單位提出相應的創優措施。

三、工程創優目標

根據“管理規范、質量優秀、技術先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創優工作總體要求，制定本工程創優目標：

(一)工程質量

過程質量控制相關數碼照片管理符合要求。按現行國家、行業及公司的技術規范、質量標準及相關規定組織施工，并認真開展施工和調試質量的檢驗及評定。工程質量總評為優良，并滿足：

變電站工程：土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率 100%，觀感得分率≥90%；安裝部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優良率100%；標準工藝應用率100% 工程確保達到《國家電網公司輸變電工程達達標投產考核辦法》[2011]146號、《國家電網公司輸變電優質工程評選辦法》2012版標準要求，工程“零缺陷”移交，確保達標投產，爭奪江西省電力公司公司流動紅旗，爭創國家電網公司優質工程。

(二)工程安全

堅決貫徹執行《國家電網公司基建安全管理規定》國家電網基建[2011] 1753 號精神及省電力公司的安全管理相關規定，認真履行建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現施工安全的可控、能控、在控。

安全目標：

（一）不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

（二）不發生因工程建設引起的電網及設備事故。

（三）不發生一般施工機械設備損壞事故。

（四）不發生火災事故。

（五）不發生環境污染事件。

（六）不發生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發生對公司造成影響的安全事件。

(三)文明施工和環保

“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”?，F場的安全文明施 工設施、安全標識標志等各個方面必須達到《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準》中的相關要求。安全標示、標志清晰規范，實行辦公區、加工區和施工區域的分區隔離。

土建和電氣協同作業、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規劃、交叉作業、工序交接等關鍵環節的文明施工要求。

環保、水土保持、安全、勞動衛生等各項工作應滿足相關政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發生環境污染事故，污染按規定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲低于65分貝。

(四)工期和投資管理

根據省公司基建項目屬地管理規定，建設單位作為工程建設的組織者、管理者、協調者，對工程建設協調工作負有主要責任，我們將積極與當地政府溝通定期邀請各工程參建單位進行協調，及時解決工程建設中的問題。

工程投資不超批準概算。(五)工程檔案管理

按照《國家電網公司電網建設項目檔案管理辦法（試行）》國家電網辦[2010]250號文要求，工程資料與工程進度同步完成，并保證資料的真實性、完整性。

四、工程創優措施

根據強化過程創優意識(加強工程設計階段、設備采購與制造階段、工程施工與試驗調試等階段工程質量的全過程控制，在工程建設過程中落實提高施工工藝、治理質量通病的各項具體措施，倡導工程建設期間的一次成優)及樹立全方位的質量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質量水平與建設管理水平并重、工程的質量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設目標并重，避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現象）的創優工作的主要指導思想，根據本工程實際，制定以下創優措施：

(一)綜合管理措施

1.分解創優目標，明確創優責任 業主項目部是全面負責本工程的創優工作，負責本規劃的落實，指導檢查、協調各參建單位創優實施細則編制和有關措施的落實，組織達標創優工作開展，負責工程創優總結等工作。

設計單位應依據本創優規劃成立創優小組，編制創優實施細則，設計方案應滿足變電站功能和運行的安全可靠性，便于運行維護，同時考慮環保要求、勞務保護安全要求等。施工圖出版應滿足連續施工要求。

監理單位應依據本創優規劃成立創優小組，編制創優監理實施細則，加強合同管理，做到嚴格監理。工程監理部監督落實參建各方對創優規劃要點和設想執行情況，并及時反饋意見。

施工單位在開工前應依據本創優規劃成立創優小組，編制創優施工實施細則，并編制各單位工程的施工組織設計與關鍵工序的施工方案。對每個作業面，堅持做到有方案，有典型樣板，在工藝精細上下功夫，減少返工。

2.優選設計、施工、監理隊伍，落實組織措施

通過招標，擇優選定有創優實力的設計、監理、施工承包商和設備材料制造商。并根據工程特點和創優目標，要求工程參建單位至少參建過三個以上66kV變電站工程，且參建各方必須選派工作負責心強、建設經驗豐富的主要負責人，參與本工程的建設。出臺考核辦法以確保主要負責人到位盡職。

3.認真審查設計、施工、監理創優實施細則，確保實施細則的針對性、可執行性和有效性。

在開工前，組織相關專家對設計、施工、監理創優實施細則進行審查，以確保實施細則的針對性、可執行性和有效性。

4.開展創優相關培訓工作。

在工程開工前，對本工程的創優規劃進行宣貫，并組織監理、施工學習工程建設標準強制性條文及檔案管理等相關規定。

5.科學管理，應用ERP軟件。

為使工程建設始終納入科學的管理體系，根據黑龍江省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統軟件的統一部署，將在本工程建設過程中全面使用ERP管理軟件及基建管控系統軟件，對工程的成本、進度、質量、安全等統一管理和控制。(二)過程管理措施 制定加強過程監督的有關措施，確保工程創優實施細則落實到位。

1.強化過程監督檢查，定期對創優實施細則的落實情況進行檢查，做到創優工作的持續改進等。

建設單位一個月對現場創優細則實施情況進行檢查指導，要求所存在的問題要在一周內整改閉環。監理單位根據日常質量控制結合施工協調會對施工創優實施細則落實情況進行分析研究，制定改進措施。依據國家電網公司優質工程評審標準，按要求認真開展自查自糾工作，做到整改閉環、持續改進。

2.制定相應的糾偏措施

每月召開一次質量分析會，對施工過程中創優實施細則的落實情況進行分析研究，各參建設單位要對分析會中提出的問題要認真整改閉環，監理在收到閉環報告后對相關問題進行復查，并報建設單位審查。

(三)質量管理措施

根據質量控制目標的內容，對管理主體、質量工作主要環節提出相應的質量控制措施：

1.設計質量管理（1）設計前期質量控制

加強對初步設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情況的審查，嚴格執行工程建設標準強制性條文，鼓勵設計單位針對本工程特點開展的設計技術創新、優化。設計方案應滿足變電站功能和運行的安全可靠性，便于運行維護，同時考慮環保要求、勞務保護安全要求等。如建筑面積、工作和生活設施、運行檢修的方便，運行有關規定和反措的執行，主變壓器的噪聲控制，室內裝飾材料環保、消防的要求，需要說明的問題應有專題報告。

嚴格控制主要技術經濟指標；多方案、多角度進行設計優化，實現技術經濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及環保節能要求、環境和諧統一。①方便施工：如主變基礎、電纜溝、建筑造型、基礎型式與電纜管、端子箱的設置等；②方便運行維護：如建筑材料選擇、爬梯、端子箱防潮、電纜敷設方式、動力電源的容量等。③全站建筑材料應提倡采用環保、保溫、節能材料。④設計要考慮全站消防 其它要求。如：敞開式滅火砂池和室內應急通道指示燈。

應從設計角度提出明確“標準工藝”應用清單，并在施工圖設計中反映“標準工藝”應用措施和應用率，確保工程“標準工藝”應用目標實現。

應從設計角度提出消除質量通病的措施，針對性按按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作及技術措施》提出相應設計技術措施和要求，以及反措規定要求，為施工創優提供相關的技術支持。

⑵ 施工圖紙的審核

加強對于施工圖質量的審查管理，加強專業接口的審查，設計與制造廠的資料交接要認真確切，避免現場接口出現問題。及時召開以設計為主導的各設計專業和有關各方參加的設計聯絡會。

避免簡單的圖紙套用，嚴格控制因設計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計原因造成的變更，杜絕因設計原因造成的工程返工。

重大設計變更按《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》規定的原則和金額，以及規定時間內上報履行報批手續，審批權限在省公司基建部，一般工程變更可不履行報批手續，審批權限在建設單位；工程重大設計變更，要堅持先報批后實施原則。

⑶ 工代服務管理

工程開工前，應排出設計工代服務計劃，并要求設計工代服務應及時、合理的解決現場與設計相關的技術問題。

⑷ 設計質量工作考核

設計內部的協調力度要加強，積極參加工程建設中的各種安全、質量活動。對設計質量進行考核、評價，依據省公司考核文件和相應的合同條款對設計進行獎懲。

2.施工質量管理

⑴ 充分發揮施工自身質量控制體系的作用

要求施工質量管理體系健全并正常運轉，從人員組織、機械設備方面保證創優工作的正常運轉。工程開工前施工單位必須認真組建強有力的項目經理部，要求成員必須責任心強、經驗豐富。

質量目標為落腳點，發揮施工單位的三級自檢作用。提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現象。落實三級質量檢查驗收制度，杜絕驗收環節流于形式。

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創優細則，明確施工工藝要點、技術措施及成品質量要求。

工程建設項目開工前必須有施工組織設計、創優實施細則并報監理或業主審批備案。

電氣安裝質量總體“十字”要求：“美、靈、光、正、牢、良、嚴、準、均、齊”。即：

美：所有安裝設備質量創優、工藝美觀；

靈：所有安裝設備轉動部分操作靈活、無卡阻，轉軸部位潤滑； 光：所有安裝設備整潔、光亮、無污物；

正：所有二次設備安裝及接線排列整齊、橫平豎直、正確無誤、標志清晰；

牢：所有安裝設備與支架聯接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所氣設備密封良好、無滲漏現象；

嚴：所有導電部位嚴密可靠、接觸良好；

準：所有安裝設備符合驗收標準，電氣設備調試試驗數據準確； 勻：設備刷漆均勻、干凈、光亮、色調合適；

齊：所有技術資料齊全完整、調試記錄、試驗記錄、安裝記錄、質檢記錄、施工圖會審記錄等清晰，數據準確，符合國家級檔案管理要求。

⑶ 依靠技術進度和精細管理，有效消除施工質量通病。

要認真貫徹落實《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作及技術措施》文件要求，下達質量通病防治任務書，制訂防治質量通病的施工措施。全面貫徹執行省網公司以上的反措要求。(4)施工質量工作考核

施工單位協調力度要加強，認真理解創優規劃要點和設想，即時與監理、設計等溝通，貫徹施工全過程。對施工質量進行考核、評價，依據相應的合同條款對施工進行獎懲。

3.監理工作質量管理

⑴對監理獨立工作能力提出具體要求，尤其是與安全質量緊密相關的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監理初檢，以安全質量控制工作的獨立、有效開展。要求監理單位建立監理過程控制檔案，尤其是要建立質量關鍵控制環節的數碼檔案，確保隱蔽工程質量的有效控制和促使監理自身工作的到位等；建立健全安全、質量監理管理體系，制定詳細的安全、質量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協調建立工作程序、監理管理制度以及監理部內部管理制度，以制度和程序保證監理工作的成效，落實質量控制措施；督促各參建單位貫徹落實工程建設標準強制性條文，根據本工程特點編制工程建設標準強制性條文貫徹實施辦法，并建立經常性的自檢、專檢機制；監理部切合工程實際、征詢專家意見、組織各參建單位分析討論，確定工程質量控制要點，制定質量控制要點措施，向監理部成員、施工單位進行質量控制點交底，建立質量控制點控制情況的責任制和監督檢查機制；對質量控制關鍵項目的旁站監理進行策劃，明確本工程的旁站監理項目，以及各項目旁站監理的檢查控制要點，編制旁站監理方案，制定旁站監理人員職責，確保關鍵項目的施工質量；制定質量通病的專項監控措施，審查、批準施工單位提交的相關工作文件，有效的消除治理質量通?。粚Σ环享?、質量缺陷、質量問題、質量事故，監理部應制定針對以上情況擬采取的糾正和預防措施；

⑵ 加強監理質量控制力度和效果的監督檢查，確保監理工制度及措施的落實

建設單位每月對監理資料進行檢查，不定期的對現場隨機抽查，以確保監理工作制度及措施的落實；加強監理質量控制力度和效果的監督檢查，全面控制施工過程，重點控制工序質量，同時搞好相關工序的協調工作。

⑶ 明確監理負責各類缺陷處理的組織和監督，對階段和竣驗收提出的問題進行消缺整改，并實現閉環管理，努力實現缺陷移交生產運行。

⑷監理質量工作考核

對監理工作質量定期進行檢查考核、評價，依據相應的合同條款對施工進行獎懲，提高監理工作成效。

4.設備材料質量管理 1.加強設備材料招標管理。

組織有關專家對設計提交的設備技術規范書進行審查，滿足其功能、技術、合理性等要求。力爭電氣一次設備、二次設備分別一次性招標完 成，為順利開展施工圖階段設計打好基礎。

2.加強主要設備材料的監造、運輸、驗收等管理，確保設備材料質量。

加強設備過程控制，切實加強監造工作，工程投產前，必須提交設備監造報告或設備監造結論意見。監控系統、構支架生產要有針對性的跟蹤管理控制措施。積極組織好主要設備：如主變、斷路器、隔離開關、監控系統、構支架設計聯絡會，貫徹創優精神，要求強調制造廠一起為工程創優。嚴把廠驗關，沒有達到技術要求和創優條件的設備不允許出廠。嚴格執行設備、材料抽檢制度和到場驗收制度。杜絕不合格物資和材料進場。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程開工前，建設單位組織成立安全委員會（下稱安委會）。安委會應貫徹上級有關安全健康與環境工作的指示，決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施；發布現場安全健康與環境工作規定；決定工程中重大安全文明施工的解決議案；協調解決承包商之間設計安全文明施工問題的關系；檢查施工安全措施補助費和文明施工措施費等有關安全文明施工管理費用的使用。安委會在工程開工前組織第一次會議，以后每季度召開一次工作例會，項目監理作為安委會的日常辦事機構。

安委會嚴格按《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》及圖冊的要求，結合工程實際，落實安全文明施工工作責任、工作標準和工作要求。

2.措施費用管理

措施費應專款專用，使用前列出使用計劃經監理審核、建設單位批準；在施工單位安監部門監督下按計劃使用，對無計劃使用、超計劃使用和使用不當的將核減有關費用；必須用于安全文明施工設施的制作（購置）、安裝、使用、日常管理和維護工作，并以滿足工程實際需要為限；臨時（辦公）活動彩板房按照3-4次折舊攤銷；不得用于攝像機、照相機、電腦（含手提電腦）、手機、空調、復印機、投影儀、辦公桌椅等固定資產購置；不得用于勞保用品和生活用品購置；與安全檢查、安全健康環境評價結果掛鉤；對發生事故或存在重大隱患的將核減有關費用； 兩措費用結算：項目部提供有關材料（含票據復印件），所在施工企業安監部門簽署意見，經監理、建設單位審查，由省公司基建部核定。

3.檢查指導、監督管理

工程項目的安委會負責檢查、協調、指導安全文明施工的重大問題；建設單位通過檢查等形式促進工程設計、監理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責；監理單位對安全文明施工協調、控制等方面做出具體工作規定。

（五）投資管理措施

要把質量控制工作與工程創優工作緊密結合，通過提高輸變電工程的土地利用效率、嚴格控制土建和裝修等標準、嚴格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費用、防止工程返工等措施控制工程質量。提倡建設符合輸變電工程特點的優質工程，開展“兩型一化”（節約形、環保形、工業化）變電站建設試點，實現價與優質的合理平衡點。

（六）進度管理措施

要實現工程創優，保證相對合理的工期是非常重要的。因此，必須把好各參建單位開工前的準備工作，抓好施工進度的合理編制，做好對圖紙、設備、材料的驗收工作，把好工程中間驗收和竣工驗收，做到精心組織、強化管理、加強預控，確保工程嚴格按進度計劃完成。

施工單位按照總工期的要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工方案。

（七）檔案管理措施

切實提高對工程檔案管理重要性認識，采取有效措施加強工程檔案管理。為確保工程竣工資料的及時性、準確性，在開工前，要認真貫徹執行省公司輸變電工程竣工資料管理辦法，對各參建單位明確工程資料管理工作起步要早、起點要高、執行要嚴、實施要細、整體移交要上一個檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點。在建設過程中，我們將邀請江西省電力公司的專家到現場指導工作，不斷改進和提升檔案管理水平，做到全過程參與工程資料管理。

1.檔案的整理要求

（1）凡本單位的發文均要求原件歸檔。凡對方主送與抄送本單位的收文，均應以紅頭文件歸檔。直接隸屬關系的轉發文件應以紅頭文件歸 檔，間接關系的轉發文件可以清晰復印件歸檔。

（2）工程依據性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規律和特點，保持文件之間的有機聯系。

（3）在歸檔的文件中，應當將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件、多種文字形成的同一種文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料應依次排列：批復在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉發件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。

（5）工程評估材料、招、投標書、決標書、議定書、談判協議、現場備忘錄等，按文件形成的規律分類、組卷。

（6）協議、合同及工程啟動竣工驗收證書等履行雙方簽字手續文件均應以正本歸檔。

（7）公司委托代理或由國家電網公司簽署的有關進口設備材料合同，應保存合同副本歸檔。

2.工程設計文件：按設計單位提供的卷冊目錄清點、收集、整理、歸檔。工程變更通知單由設計單位提供，以原件歸檔。

工程施工文件；啟動調試資料；工程監理（監造）文件；質量監督文件；竣工圖的編制；竣工草圖的編制；編制竣工圖；竣工圖的移交。

3.檔案的移交

（1）向項目法人移交的檔案，應在工程投運后1個月內辦理移交。移交工程檔案時，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續，經施工/監理、項目法人代表簽字、蓋章后交接。

（2）向生產運行部門移交的檔案，應在工程投運后1個月內辦理移交。移交工程檔案時，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續，經施工、監理、運行三方代表簽字、蓋章后交接。

工程檔案資料驗收合格后，由項目法人、項目管理單位在工程竣工驗收后一個月內，組織辦理檔案資料移交手續。

（八）工程投運后的創優措施

建設管理單位要積極與生產運行部門溝通，協調做好工程創優工作。1．工程驗收中提出的尚未處理的缺陷，建設單位應組織力量盡快處理，并及時組織對工程遺留問題的處理，根據合同做好相關保修工作。2．運行及后期施工（二次線敷設）要注意成品保護，如打開的防火封堵等應恢復原狀或驗收規范要求。

3．做好生產準備、運行管理及設備維護檢修等工作。

4．及時辦理政府有關部門對環保、消防、檔案等專項驗收意見（或文件），按時組織達標投產及評優自查、申報等工作。

五、“標準工藝”應用及施工工藝創新策劃

1、全面落實《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和省公司相關要求。

2、“標準工藝”應用目標：工程評價等級優秀，評價得分≥90分，應用率100%。

3、明珠設計院制定“標準工藝”應用清單和“四新”應用研究，明確應用率并報業主項目部審批。

4、各參見單位在工程創優策劃文件中制定“標準工藝”應用及施工工藝創新專篇。

5、明珠設計院在施工圖設計中增加“標準工藝”應用及創新要求內容，落實“標準工藝”應用設計要求。在施工圖設計交底時對“標準工藝”應用進行專題匯報，并在施工過程中及時提供技術服務。

6、施工項目部在工程創優實施細則中明確“標準工藝”應用施工措施（包括施工流程、過程管控、檢查糾偏成品效果等），積極引用典型施工方法內容，做好施工工藝創新策劃，制定實施過程中的檢查和糾偏。加強一線施工作業人員（含分包人員）的管理，做好人員培訓教育，做好開工前的技術交底，加強施工過程管控，做好施工后的分析和總結，不斷提高施工質量意識，不斷提升施工技術水平。

7、監理項目部實行“標準工藝”應用全過程管理，利用旁站、平行檢查、巡檢等方式對施工過程進行管控，監督施工項目部全面落實“標準工藝”應用要求，及時制止施工中的違章行為，必要時下達停工令，確保“標準工藝”應用要求落到實處。

8、公司將“標準工藝”應用作為工程質量考核的重要內容，將參建各方“標準工藝”應用成效納入設計、監理、施工激勵評價考核范圍，并在過程檢查和工程結算中對經濟獎懲進行反映。

第四篇：建設工程創優方案

一、創優總目標

1、質量目標

根據設計文件、施工驗收規范要求以及現場資源配置情況，本合同段工程質量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質量事故。爭創北京市優質工程。以“精心組織、優質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現“開工必優、全面創優”的全面質量管理目標。

2、工期目標

按照工期安排，克服困難，努力創造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規定的全部工作。

3、安全目標

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結合營業線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確保”：

（1）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確?！保捍_保工程自始至終的施工安全。

4、成本

加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。

5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創文明施工工地。

6、環境保護

工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設計文件和甲方與當地環保部門簽訂的有關協議和要求進行處理。按照公司環境目標的要求做到水污染事件發生為0件，固體廢物100%收集，節約能源減少資源消耗。

7、資料 對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。

二、創優組織機構

成立以項目經理和總工為首的創優組織領導小組，明確工程技術人員在質量控制過程中的主導性，發揚施工人員在作業中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。工程創優組織體系見下圖：

工程創優組織體系

三、創優工作程序

為保證創優規劃的實施，更好地開展安全質量工作，我單位對關鍵工序按照規范和設計要求制定現場施工標準，將各工序安全質量、施工工藝、具體要求細化列表下發至作業隊。以便工班按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量。質檢人員按質量標準嚴格把關，杜絕不合格產品出現。

四、創優保證措施

1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設立以項目經理為組長的行政管理系統，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯系，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。

（3）建立技術交底制度，包括施工方案討論制、技術交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行，技術管理工作有效。

（4）嚴格執行工程監理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質量驗收必須經監理工程師簽認后方能隱蔽。

（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量安全事故發生。2、組織保證措施

（1）健全創優組織管理機構，完善創優保證體系的內容，嚴格按照創優保證體系的內容開展工作，把創優工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。

（2）加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業，發現問題及時解決。

（3）項目部設專職質檢工程師、安全工程師，工程隊設兼職質檢員、安全員，保證施工作業始終在質量及安全管理人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程序，不按設計圖、規則、規范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權，當安全與進度發生矛盾時，安全第一。

（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質量、安全及文明施工保證措施，沒有質量、安全及文明施工保證措施不準開工。質量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續施工。

3、技術保證措施

（1）建立項目總工程師領導下的技術負責人負責的責任制度

（2）技術負責人負責貫徹執行技術規范標準和集團公司、分公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。

（3）定期組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。

（4）對于施工中的重要工序，技術負責人必需向施工項目內有關人員進行施工技術交底。（5）技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。

（6）項目部技術人員定期組織技術學習，總結交流技術經驗。

（7）工程創優，內業也要創優。內業要服務于創優工作，各部門保證相應人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規范、整潔齊全、優質標準的要求。

4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優的合格物質材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現場物資管理工作。發現不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質量要求。

（3）設備物質部應索取每批產品填寫完整、合格的各種證件。

（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不齊全的產品不準進入現場。

5、機械設備創優保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數量眾多的機械設備。加強設備管理對對整個工程施工和創優意義重大。

（2）編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運 轉。

（5）嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業”。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。

（6）機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。

（7）機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。

（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。

（9）加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。

（10）重要機械應有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、6、質量創優保證措施

（1）將創優作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創優工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實施質量保證記錄系統，對記錄的編寫、收集、分發、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規定。每月一次向業主提交質量趨勢分析報告。

（3）建立不合格產品質量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業主及其代表審查認可，并接受業主及監理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質量和重復發生的不合格項以及質量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現。

（4）推行全面質量管理的科學管理方法，抓好關鍵部位、關鍵工序的質量關，嚴格執行“三檢”制度。填寫檢查 驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一。明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質量事故發生。

（6）推行全面質量管理，根據本工程特點和工藝成立相應的QC小組，定期進行QC小組成果發布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應的分項質量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質量工作會議，解決工作中存在的質量問題，提出對策和下一步的目標。

7、安全創優措施

（1）認真貫徹執行國家及北京市有關行業管理部門頒發的安全生產、安全技術勞動保護方面的法令、法規、規章制度。嚴格執行《北京市建筑工程施工安全操作規程》和集團公司的安全管理規定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關鍵部位、機電作業、高空作業及其它危險性較大的作業等，編制安全作業指導書。

（3）對出現的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。

（4）正確指揮和組織生產，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發生的事故。

（5）根據工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內臨時設施，進行安全保衛工作，布置安全防護設施和統一的安全標志。在施工現場醒目的地方設置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規程牌。

（6）現場生產、生活區按《消防法》規定，布設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理，組成業 余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。

（7）嚴格按照防火、防爆的有關規定設置油庫、料庫等臨時性設施；臨時設施區域內配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現場臨時用電安全技術規范》要求進行設計，檢測。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志，操作電氣設備。

（9）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，線路架設高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。

（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓取得上崗證的專業電工完成。非電工不準進行電工作業。

8、環境保護創優措施

（1）加強環境保護宣傳教育，學習環境管理體系文件、地方政府環保法規及有關規定，使廣大干部職工認識到環境保護的重要性和必要性，增強環境保護的自覺性，提高全員環保意識。

（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產、辦公設施布置在征地紅線以內，盡量不破壞原有的植被，保護自然環境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設施要考慮到同周圍環境協調。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設置圍擋封閉。施工現場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應及時清理，運至指定地點。

（4）場地出口設停車場，周邊設洗車槽，并設專人對所有出場地的車輛進行沖洗。

（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區和生活區的環境衛生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。

9、文明施工創優措施

文明施工有利于維護市容和環境衛生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提 升項目經營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質和文明素質，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項目經理任組長，副經理、總工程師等各部門主管及作業隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現場文明管理責任制度, 創造良好的文明施工環境和氛圍，保證本工程的順利實施。

（2）施工現場設置圍擋、護欄。建設施工工地圍擋及護欄未經批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現場，并恢復原狀。

（3）體現自我形象設計的內容，現場有統一的企業標識。

（4）現場布局合理，管理有序，場地布置統一規劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產、設施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態管理。

（5）保持施工現場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標排放，并確保施工現場無積水，生活、生產垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監理和我單位員工創造良好的生活環境。

（6）用網絡計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現場盲目指揮調度，使施工現場高效作業。

（7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的現代化施工管理理念。

（8）文明施工現場管理資料規范化、標準化，作到真實準確、齊全有效；辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場實際狀況及工程進度。

（9）施工期間，經常對施工道路進行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮的居民飲水、生產生活用電及通訊管線的正常使用。

第五篇：建設工程創優方案

1、創優總目標

1.1、質量目標

根據設計文件、施工驗收規范要求以及現場資源配置情況，本合同段工程質量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質量事故。爭創北京市優質工程。以“精心組織、優質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現“開工必優、全面創優”的全面質量管理目標。

1.2、工期目標

按照工期安排，克服困難，努力創造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規定的全部工作。

1.3、安全目標

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結合營業線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確?！保?/p>

（1）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確?！保捍_保工程自始至終的施工安全。1.4、成本

加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。1.5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創文明施工工地。1.6、環境保護

工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設計文件和甲方與當地環保部門簽訂的有關協議和要求進行處理。按照公司環境目標的要求做到水污染事件發生為0件，固體廢物100%收集，節約能源減少資源消耗。

1.7、資料

對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。

2、創優組織機構

成立以項目經理和總工為首的創優組織領導小組，明確工程技術人員在質量控制過程中的主導性，發揚施工人員在作業中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。

3、創優工作程序 為保證創優規劃的實施，更好地開展安全質量工作，我單位對關鍵工序按照規范和設計要求制定現場施工標準，將各工序安全質量、施工工藝、具體要求細化列表下發至作業隊。以便工班按質量標準開展自檢，不斷提高施工質量。質檢人員按質量標準嚴格把關，杜絕不合格產品出現。

4、創優保證措施

4.1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設立以項目經理為組長的行政管理系統，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關人員對圖紙進行學習，充分領會設計意圖，明確技術要求，對設計文件中的差錯與問題，及時與設計單位聯系，積極提出修改意見，避免技術事故或產生經濟與質量事故。

（3）建立技術交底制度，包括施工方案討論制、技術交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行，技術管理工作有效。

（4）嚴格執行工程監理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質量驗收必須經總包方及監理工程師簽認后方能隱蔽。

（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量安全事故發生。

4.2、組織保證措施

（1）健全創優組織管理機構，完善創優保證體系的內容，嚴格按照創優保證體系的內容開展工作，把創優工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。

（2）加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業，發現問題及時解決。

（3）項目部設專職質檢員、安全員，保證施工作業始終在質量及安全管理人員的嚴格監督下進行。質檢工程師擁有質量否決權，發現違背施工程序，不按設計圖、規則、規范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁 有一票否決權，當安全與進度發生矛盾時，安全第一。

（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質量、安全及文明施工保證措施，沒有質量、安全及文明施工保證措施不準開工。質量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工整頓，達到要求后再繼續施工。

4.3、技術保證措施

（1）建立項目總工程師領導下的技術負責人負責的責任制度（2）技術負責人負責貫徹執行技術規范標準和集團公司、分公司的技術決定，制定施工項目的技術管理制度。

（3）定期組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。

（4）對于施工中的重要工序，技術負責人必需向施工項目內有關人員進行施工技術交底。

（5）技術負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報。

（6）項目部技術人員定期組織技術學習，總結交流技術經驗。（7）工程創優，內業也要創優。內業要服務于創優工作，各部門保證相應人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規范、整潔齊全、優質標準的要求。4.4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優的合格物質材料供應商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現場物資管理工作。發現不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質量要求。

（3）設備物質部應索取每批產品填寫完整、合格的各種證件。（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產品的驗收關，不合格產品、來歷不明的產品和證件不齊全的產品不準進入現場。

4.5、機械設備創優保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數量眾多的機械設備。加強設備管理對對整個工程施工和創優意義重大。

（2）編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉。

（5）嚴格執行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業”。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。

（6）機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。

（7）機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。

（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。

（9）加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。

（10）重要機械應有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、4.6、質量創優保證措施

（1）將創優作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創優工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實施質量保證記錄系統，對記錄的編寫、收集、分發、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規定。每月一次向業主提交質量趨勢分析報告。

（3）建立不合格產品質量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業主及其代表審查認可，并接受業主及監理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質量和重復發生的不合格項以及質量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現。

（4）推行全面質量管理的科學管理方法，抓好關鍵部位、關鍵工序的質量關，嚴格執行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質量評定制度，定期對施工質量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為制定項目施工計劃的依據之一。明確工程創優目標，層層落實創優措施，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質量事故發生。（6）推行全面質量管理，根據本工程特點和工藝成立相應的QC小組，定期進行QC小組成果發布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應的分項質量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質量工作會議，解決工作中存在的質量問題，提出對策和下一步的目標。

4.7、安全創優措施

（1）認真貫徹執行國家及北京市有關行業管理部門頒發的安全生產、安全技術勞動保護方面的法令、法規、規章制度。嚴格執行《北京市建筑工程施工安全操作規程》和集團公司的安全管理規定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關鍵部位、機電作業、高空作業及其它危險性較大的作業等，編制安全作業指導書。

（3）對出現的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。

（4）正確指揮和組織生產，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發生的事故。

（5）根據工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內臨時設施，進行安全保衛工作，布置安全防護設施和統一的安全標志。在施工現場醒目的地方設置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規程牌。

（6）現場生產、生活區按《消防法》規定，布設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材有專人管理，組成業余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。

（7）嚴格按照防火、防爆的有關規定設置油庫、料庫等臨時性設施；臨時設施區域內配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現場臨時用電安全技術規范》要求進行設計，檢測。所有電力設備設專人檢查維護，并設示警標志，操作電氣設備。

（9）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設順直，線路架設高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。

（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經過培訓取得上崗證的專業電工完成。非電工不準進行電工作業。

4.8、環境保護創優措施

（1）加強環境保護宣傳教育，學習環境管理體系文件、地方政府環保法規及有關規定，使廣大干部職工認識到環境保護的重要性和 必要性，增強環境保護的自覺性，提高全員環保意識。

（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產、辦公設施布置在征地紅線以內，盡量不破壞原有的植被，保護自然環境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設施要考慮到同周圍環境協調。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設置圍擋封閉。施工現場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應及時清理，運至指定地點。

（4）場地出口設停車場，周邊設洗車槽，并設專人對所有出場地的車輛進行沖洗。

（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區和生活區的環境衛生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。

4.9、文明施工創優措施

文明施工有利于維護市容和環境衛生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提升項目經營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質和文明素質，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項目經理任組長，副經理、總工程師等各部門主管及作業隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現場文明管理責任制度, 創造良好的文明施工環境和氛圍，保證本工程的順利實施。

（2）施工現場設置圍擋、護欄。建設施工工地圍擋及護欄未經批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現場，并恢復原狀。

（3）體現自我形象設計的內容，現場有統一的企業標識。（4）現場布局合理，管理有序，場地布置統一規劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產、設施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態管理。

（5）保持施工現場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標排放，并確保施工現場無積水，生活、生產垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監理和我單位員工創造良好的生活環境。

（6）用網絡計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現場盲目指揮調度，使施工現場高效作業。

（7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的現代化施工管理理念。

（8）文明施工現場管理資料規范化、標準化，作到真實準確、齊全有效；辦公室內按要求布置各類圖表，及時反映現場實際狀況及工程進度。（9）施工期間，經常對施工道路進行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮的居民飲水、生產生活用電及通訊管線的正常使用。