第一篇：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編制單位：名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

業(yè)主項(xiàng)目部

編制時(shí)間:2010年2月15日

批準(zhǔn)：

審核：

編寫： 年 月 年 月年 月

日日2

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責(zé)

（一）開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（二）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系

（三）工程質(zhì)量等級評定

（四）工程質(zhì)量等級評定

（五）工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進(jìn)度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

一、概述 1.編制目的：

為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，在名山220千伏變電站配套110千伏工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化質(zhì)量管理和過程控制意識(shí)，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“零缺陷”移交，特制定本規(guī)劃。2.編制依據(jù)：

2.1 《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》 2.2 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》 2.3 《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

2.4 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見》 2.5 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊》 2.6 《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》 2.7 相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程 2.8 四川省電力公司、雅安公司相關(guān)基建管理工作規(guī)定

二、工程概況 1.工程建設(shè)意義

項(xiàng)目的建成將為名山電網(wǎng)提供新的電源點(diǎn)，有效地為名山縣的用電發(fā)展提供支撐。2.建設(shè)規(guī)模（1）主變壓器：無

（2）出線規(guī)模：擴(kuò)建110千伏城西站110千伏名山出線間隔一個(gè)。(3)無功補(bǔ)償：本次施工不涉及。

(4)電氣主接線：擴(kuò)建并完善110千伏城西站110千伏名山出線間隔一次設(shè)備對應(yīng)的保護(hù)、測控、計(jì)量等二次設(shè)備。

(5)配電裝臵：本次新上110千伏線路側(cè)控柜1面，110千伏線路保護(hù)柜1面。(6)線路部分：

雅安名山-衛(wèi)干橋110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV衛(wèi)干橋站110kV進(jìn)線門架(導(dǎo)線為原站外終端塔)止，新建雙回線路長約2.29km（同桿四回段長約2.1km；雙回段長約0.19km）。原220kV雨尖線需升高改造，改造段耐張段長度為0.91km，改造內(nèi)容為：更換3基桿塔，更換該檔內(nèi)導(dǎo)地線。隨220千伏名山變電站～衛(wèi)干橋變電站的110千伏線路新建架設(shè)24芯OPGW光纜，長度約為2.4km；隨衛(wèi)干橋～城西變電站110千伏線路新建架設(shè)16芯OPGW光纜，長度約為1.9km。

雅安名山-城西110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV城西站110kV進(jìn)線門架止，新建線路長約3.37km（同桿四回段長約2.47km：與至衛(wèi)干橋同桿段長約2.1km；與預(yù)留至中雅及35kV孟冠線同桿段長0.37km。單回段長約0.9km）。

本工程需占用35kV蒙冠線1基塔位，需將蒙冠線改為與本工程同桿架設(shè)，改造蒙冠線長度為0.37km（同桿3基）。（7）工程投資規(guī)模

雅安名山220千伏變電站配套110千伏工程工程靜態(tài)投資為2140.37萬元，動(dòng)態(tài)投資為 2188.83萬元。

3.工程建設(shè)組織 3.1工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)

業(yè)主單位：四川省電力公司

建設(shè)單位：四川省電力公司雅安公司

設(shè)計(jì)單位：成都合源設(shè)計(jì)咨詢有限公司

監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司

調(diào)試單位：雅安蜀能水利水電工程有限責(zé)任公司

運(yùn)行單位：四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司輸電公司 業(yè)主項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：王國旭

安全管理專責(zé)：馮繼彰 技術(shù)管理專責(zé)：凌濤 質(zhì)量管理專責(zé)：馮繼彰 造價(jià)管理專責(zé)：包潁 協(xié)調(diào)管理專責(zé)：龍劍

施工項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理：李鵬

技術(shù)負(fù)責(zé)人：魏蘭

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：周超

安全負(fù)責(zé)人：姚錢

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：李鵬 項(xiàng)目監(jiān)理部：項(xiàng)目總監(jiān)： 劉衛(wèi)平

3.2.針對本工程建設(shè)的重要性，指揮組要求所有參加建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位均應(yīng)編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1.工程質(zhì)量： 1.1輸變電工程：

土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。安裝工程：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。1.2工程總體目標(biāo)：創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。2.工程安全： 2.1安全管理目標(biāo)

不發(fā)生人身重傷及死亡事故； 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發(fā)生因基建施工引發(fā)的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的社會(huì)穩(wěn)定事件。3.文明施工和環(huán)保目標(biāo)：

全面貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”，營造安全文明施工的良好氛圍。4.工期和投資管理

工期滿足省公司里程碑計(jì)劃，工程投資不突破設(shè)計(jì)概算。5.工程檔案管理

全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法的要求，加強(qiáng)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步中的作用。

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責(zé) 1.開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

1.1要求施工單位、監(jiān)理單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)為組長的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳、實(shí)施、檢查、總結(jié)，制定活動(dòng)方案，并通過活動(dòng)取得 質(zhì)量管理的長效管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。

1.2監(jiān)理部、項(xiàng)目部均應(yīng)編寫工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則，針對精品工程要求，作出精心策劃。

2.工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系 2.1施工承包商

工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)健全，各部門專業(yè)人員要合理配臵，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)均有人負(fù)責(zé)。

施工承包商應(yīng)設(shè)臵三級質(zhì)量檢驗(yàn)體系進(jìn)行施工（即施工班組、施工隊(duì)、項(xiàng)目部三級質(zhì)檢組織），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、控制。受質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理的監(jiān)督。2.2監(jiān)理

監(jiān)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，合理配臵各專業(yè)人員。監(jiān)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制。2.3業(yè)主項(xiàng)目部

業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)質(zhì)量管理體系，明確業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，并配備各專業(yè)質(zhì)量管理人員。業(yè)主項(xiàng)目部對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資供應(yīng)商的質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

3.工程檢查驗(yàn)收

3.1業(yè)主項(xiàng)目部在工程投產(chǎn)前組織有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促消缺和提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。

3.2施工承包商的質(zhì)檢組織負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行三級自檢和質(zhì)量自評。3.3監(jiān)理負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收、簽證。

3.4監(jiān)理在竣工驗(yàn)收前組織工程預(yù)驗(yàn)收，并督促消缺。

3.5竣工驗(yàn)收消缺完成后，施工承包商提出竣工投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，由監(jiān)理、指揮組簽署意見上報(bào)。

3.6四川省電力質(zhì)監(jiān)中心站組織工程質(zhì)量的分部工程和投產(chǎn)前的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)監(jiān)報(bào)告。3.7工程竣工驗(yàn)收

施工承包商在整體性工程竣工并經(jīng)自檢、復(fù)檢、專檢合格，確認(rèn)具備驗(yàn)收條 件后，填寫《工程竣工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后，由業(yè)主項(xiàng)目部組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.工程質(zhì)量等級評定

4.1本工程的質(zhì)量評定由施工承包商根據(jù)國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際編制《分部工程評級統(tǒng)計(jì)表》、《單位工程質(zhì)量評級統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審核后分別提交質(zhì)監(jiān)中心站審定，并作為本工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定等級的依據(jù)。4.2施工承包商三級質(zhì)檢組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評。

4.3省公司質(zhì)量監(jiān)督中心站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量等級的評定，并對工程質(zhì)量作出結(jié)論意見和總體評價(jià)。5.工程建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé) 5.1業(yè)主項(xiàng)目部

5.1.1對工程建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)負(fù)管理責(zé)任。5.1.2業(yè)主項(xiàng)目部對本工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程將實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和監(jiān)督。5.1.3監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同及本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。

5.1.4深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量實(shí)施情況。5.2 設(shè)計(jì)

5.2.1建立健全勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行勘察設(shè)計(jì)文件的校審和核簽制度，確保勘察設(shè)計(jì)成果的正確性。

5.2.2采取必要的措施優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心設(shè)計(jì)并保證設(shè)計(jì)文件有效、齊全、可靠。5.2.3消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問題，針對工程設(shè)計(jì)的“通病”和最容易發(fā)生錯(cuò)誤的技術(shù)環(huán)節(jié)提出正確的措施。

5.2.4應(yīng)制定合理的設(shè)計(jì)周期，準(zhǔn)時(shí)給施工單位提供必須的圖紙。5.2.5向現(xiàn)場派駐合格工地代表，及時(shí)處理施工過程中施工及設(shè)計(jì)問題。5.3.監(jiān)理

5.3.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實(shí)施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.3.2監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同的要求。

5.3.3參加工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查，并組織和督促消缺工作，并將消缺整改 情況報(bào)告指揮組。5.4.施工承包商

5.4.1嚴(yán)格履行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量條款，對承包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.4.2編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案。5.4.3認(rèn)真抓好三級質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

5.4.4接受監(jiān)理對質(zhì)量全過程的監(jiān)督和管理，接受監(jiān)理對質(zhì)量問題的意見。5.4.5加強(qiáng)對管理和作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，全面提高全員的職業(yè)素質(zhì)。5.5物資供應(yīng)商

5.5.1嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5.5.2接受并配合監(jiān)理對供應(yīng)物資質(zhì)量的核查及追朔，聽取監(jiān)理意見。

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施 1.安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備合格的安全監(jiān)理工程師，以對施工全過程實(shí)施安全控制工作。施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，成立施工安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，并于工程開工前，報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主項(xiàng)目部備案。2.施工的安全管理

2.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要以文明工地為基礎(chǔ)，營建適宜的、安全文明的施工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量雙優(yōu)的工程。

2.2施工承包商必須編制行之有效的安全保證體系、安全技術(shù)和安全施工措施。2.3施工承包商應(yīng)開展危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控活動(dòng)，編制重大施工、吊裝作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸安裝等有針對性的安全技術(shù)防措施，并確保措施的有效實(shí)施。安全措施的制定應(yīng)符合編、審、批準(zhǔn)程序和時(shí)效。

2.4監(jiān)理審查施工承包商提出的土建工程、大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運(yùn)輸（包括運(yùn)輸路徑）等重大施工技術(shù)方案的組織、安全保證措施等是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全工作規(guī)程的要求。

2.5用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，重要承荷設(shè)施、繩索，工器具必須做負(fù)荷試驗(yàn)。

2.6嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制。

2.7合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護(hù)用品。3.安全檢查

3.1業(yè)主項(xiàng)目部按季節(jié)施工特征、上級要求、或安全活動(dòng)組織工程安全大檢查；監(jiān)理按月、周組織現(xiàn)場安全檢查、抽查。

3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)填寫“現(xiàn)場安全大檢查記錄”、“現(xiàn)場安全抽查記錄”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事故發(fā)生，并同時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。4.安全工作例會(huì)制度

4.1安全委員會(huì)每季度召開一次安全工作會(huì)議，貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制定安全目標(biāo)計(jì)劃；決定工程建設(shè)中安全管理的重大問題；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)評比安全工作；計(jì)劃安排階段性的安全工作；協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明問題的關(guān)系。

4.2施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作會(huì)例會(huì)制度，應(yīng)每月召開一次安全工作例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標(biāo)管理和安全技術(shù)措施計(jì)劃是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況，研究對策，提出下一階段的安全工作要求。4.3安全工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，有完整的記錄并立卷存檔。4.4對施工分承包商的安全管理

4.4.1施工承包商應(yīng)對施工分包商的安全全面負(fù)責(zé)，必須將分包單位的安全管理工作納入本單位的安全管理中，嚴(yán)禁以“包”代管，以“罰”代管。4.4.2施工承包商選擇的分承包商，必須由其安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其安全資質(zhì)。同時(shí)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及相關(guān) 管理制度對分包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。

4.4.3施工承包商對分承包商的安全施工負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核的責(zé)任。4.5安全獎(jiǎng)懲及事故處理

4.5.1施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎(jiǎng)懲制度，對施工現(xiàn)場的安全違章行為進(jìn)行處罰，對安全工作的好人好事進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故，按“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故，必須及時(shí)口頭報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部和所在地政府主管部門，24小時(shí)內(nèi)提交書面事故報(bào)告。

4.5.3施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查，由有關(guān)主管部門組織和主持；業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、工程承包商參加并協(xié)助調(diào)查，配合開展相應(yīng)工作。

4.5.4現(xiàn)場調(diào)度會(huì)、工程簡報(bào)、監(jiān)理月報(bào)中都要通報(bào)安全施工情況，提出存在的安全問題及限期整改意見

（二）過程管理措施 1.建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)明確項(xiàng)目法人的主導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段提出明確的創(chuàng)優(yōu)措施，并通過招標(biāo)文件、項(xiàng)目管理大綱等將創(chuàng)優(yōu)理念、措施落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)展過程中，通過嚴(yán)格的過程監(jiān)督管理，采取糾偏、改進(jìn)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商和設(shè)備、材料制造商。

1.2建立對過程創(chuàng)優(yōu)工作檢查、指導(dǎo)、考核的管理制度。

1.3建立工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，在簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備物資供應(yīng)合同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，建立質(zhì)量保證金制度，明確對各參建單位的創(chuàng)優(yōu)要求。1.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制。

1.5.認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

1.6樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全 可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重。2.工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)當(dāng)樹立設(shè)計(jì)是創(chuàng)優(yōu)工作龍頭的思想，只有設(shè)計(jì)的科學(xué)性，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和功能的可靠性。

2.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，以及國家電網(wǎng)公司反事故措施等規(guī)定的要求。

2.2在執(zhí)行典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)符合輸變電工程功能、同時(shí)與周邊人文與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的輸變電工程。

2.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)成立設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)組織保障體系，在人力安排、工期銜接等方面落實(shí)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)管理，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和圖紙制作，為建立數(shù)字化工程檔案及建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)打下基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度管理，杜絕因設(shè)計(jì)深度不夠而導(dǎo)致的線路改線、施工方案調(diào)整等現(xiàn)象。

2.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息管理，杜絕重復(fù)發(fā)生同類工程的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，防止設(shè)計(jì)質(zhì)量通病，設(shè)計(jì)文件內(nèi)容的完整性和深度應(yīng)滿足規(guī)定和工程創(chuàng)優(yōu)的要求。加強(qiáng)專業(yè)之間的聯(lián)系配合和會(huì)簽、校核工作，有效控制接口質(zhì)量。

2.7實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工運(yùn)行便利行，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求等的和諧統(tǒng)一。

2.8設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真聽取和吸收建設(shè)、監(jiān)理、施工和運(yùn)行等單位的意見，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的精細(xì)化管理。

2.9設(shè)計(jì)單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，派出合格的工地代表，配合現(xiàn)場解決因設(shè)計(jì)造成的施工技術(shù)難題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。3.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)理起到協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督作用。

3.1根據(jù)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實(shí)施細(xì)則，制定相應(yīng)的控制措施，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、措施、計(jì)劃。

3.2監(jiān)理自身素質(zhì)及專業(yè)能力滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求，具備對重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理的能力，以及對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制能力，保證工程 質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3.3協(xié)調(diào)解決各施工單位間交叉作業(yè)和工序交接中影響創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的問題，并進(jìn)行跟蹤控制。

3.4定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)檢查，監(jiān)督檢查施工過程中的安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題即使督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。

3.5監(jiān)理單位嚴(yán)格督促施工單位實(shí)施質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程監(jiān)督管理，特別應(yīng)加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量管理。3.6建立完善的工程監(jiān)理檔案資料，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的可追溯性。4.工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

施工單位是輸變電工程創(chuàng)優(yōu)的主體，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的具體實(shí)施。

4.1根據(jù)建設(shè)單位大提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)優(yōu)措施，提倡清水混凝土等體現(xiàn)施工單位真實(shí)水平的施工工藝，做到施工一次成優(yōu)。4.2施工能力滿足創(chuàng)優(yōu)要求，配備足夠技術(shù)管理人員和施工設(shè)備等資源。除在項(xiàng)目部內(nèi)組建一套強(qiáng)有力的質(zhì)量班子外，還要深化施工組織設(shè)計(jì)方案，在班組施工之前項(xiàng)目工程師應(yīng)對每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，明確關(guān)鍵工序和特殊過程的控制方法，預(yù)防質(zhì)量通病、工藝通病。

4.3施工單位要保證項(xiàng)目部開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作所需的資金投入。

4.4做好各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)工作，強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范組織施工，并將創(chuàng)優(yōu)意識(shí)落實(shí)到每一道施工工序、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，做到一次成優(yōu)。4.5工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。還要嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品。

4.6項(xiàng)目部要建立和健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。合理處理施工工藝和施工進(jìn)度的關(guān)系，要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次活格率。抓細(xì)部質(zhì)量、抓成品保護(hù)。

4.7必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立科學(xué)的施工工藝與管理方法。各工程 項(xiàng)目部要組織人員對一些施工工藝進(jìn)行精品工程的策劃，這些經(jīng)過精心策劃的項(xiàng)目，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新。

4.8在工程建設(shè)中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施。各項(xiàng)目部還要廣泛開展QC小組活動(dòng)，攻堅(jiān)克難，使得創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)呈現(xiàn)出群眾性特征，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程全過程。

4.9嚴(yán)格設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（驗(yàn)收）關(guān)，杜絕不合格品用于工程。

4.10完善施工檔案資料管理，施工檔案和工程進(jìn)度同步形成，保證資料的真實(shí)性和完整性。

4.11質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”的原則認(rèn)真檢查，指揮組組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核質(zhì)量事故處理意見，批準(zhǔn)后由承包商實(shí)施該處理方案并對責(zé)任方按有關(guān)規(guī)定處理。

（三）質(zhì)量管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。1.3協(xié)調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量管理制度。2.3對工程的全過程、全方位的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證，對工程施工的重要部位、重要工序進(jìn)行旁站、巡視。

2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報(bào)告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。2.7審查施工分包商的資質(zhì)。3.設(shè)計(jì)

3.1參加中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意 見。

3.2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。

3.3組織施工圖會(huì)審，加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查。3.4提供工代服務(wù)，及時(shí)、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。3.5設(shè)計(jì)變更質(zhì)量控制

3.5.1無論什么原因引起的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單和費(fèi)用由監(jiān)理審查簽字，業(yè)主項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)簽字后實(shí)施。4.物資設(shè)備質(zhì)量控制

4.1物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備到現(xiàn)場后，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)組織開箱檢查。設(shè)備存在缺陷時(shí)上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部；缺陷處理方案須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意后方可實(shí)施，缺陷處理完畢后須由監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收。4.2嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.3提交滿足規(guī)定要求的物資設(shè)備的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明等文件。4.4接受監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。5.施工承包商

5.1建立本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。每個(gè)技術(shù)方案必須根據(jù)精品工程的要求進(jìn)行編寫，實(shí)施前均進(jìn)行了認(rèn)真交底，并建立了相關(guān)記錄。

5.2根據(jù)創(chuàng)精品工程的要求，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，分解質(zhì)量目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足優(yōu)質(zhì)工程的要求。5.3制定本工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等。

5.4接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。

5.5驗(yàn)收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預(yù)制件、成品、半成品進(jìn)行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等文件分類歸檔進(jìn)行保管和提供監(jiān)理審查確認(rèn)。5.6上道工序質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.7隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。

5.8必須對分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行三級質(zhì)量檢驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄和質(zhì)量自評意見。5.9關(guān)鍵工序施工工藝要求：混凝土施工必須采用機(jī)械攪拌，自動(dòng)計(jì)量，機(jī)械振搗；導(dǎo)線、避雷線接續(xù)采用液壓連接。

5.10工程完工后，施工承包商確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部申報(bào)竣工驗(yàn)收。

（五）投資管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2協(xié)調(diào)和處理可能影響工程造價(jià)相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。

2.2對工程的投資進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與工程造價(jià)緊密相關(guān)的方案、措施。3.設(shè)計(jì)

3.1加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)。

3.4凡屬涉及重大方案變化或造成費(fèi)用較大的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)承包商均應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更意見報(bào)告，監(jiān)理提出意見，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批后方可實(shí)施 4.物資設(shè)備控制 4.1嚴(yán)格履行合同。5.施工承包商

5.1建立本工程的進(jìn)度管理體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實(shí)施細(xì)則，分解進(jìn)度目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（六）進(jìn)度管理措施 1.業(yè)主項(xiàng)目部

1.1嚴(yán)格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。1.2施工期間不定期巡視檢查施工進(jìn)度。1.3協(xié)調(diào)和處理可能影響工程進(jìn)度相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程進(jìn)度管理制度。

2.3對工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。全面落實(shí)與工程進(jìn)度緊密相關(guān)的方案、措施。2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報(bào)告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商進(jìn)度保證措施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。3.設(shè)計(jì)

3.1參加中間驗(yàn)收檢查和竣工驗(yàn)收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.3加強(qiáng)施工圖提供滿足工程進(jìn)度需要。

3.4提供工代服務(wù)，及時(shí)、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。4.物資設(shè)備控制

4.1嚴(yán)格履行合同，對其供應(yīng)的物資按計(jì)劃供貨負(fù)直接責(zé)任。5.施工承包商

5.1建立本工程的進(jìn)度管理體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實(shí)施細(xì)則，分解進(jìn)度目標(biāo)，使各分項(xiàng)關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（七）檔案管理措施

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法，加強(qiáng)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步中的作用，為四川電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2.工程檔案是指從建設(shè)項(xiàng)目（工程）立項(xiàng)、審批、勘察設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)全過程形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。3.業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程檔案的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)施工承包商的工程項(xiàng)目竣工檔案文件的整理和編制。協(xié)調(diào)解決工程檔案工作中存在的問題，協(xié)調(diào)及時(shí)做好工程階段性歸檔資料的收集、整理及移交工作。

4.工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)負(fù)責(zé)完成各自職責(zé)工作范圍或合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程竣工檔案文件的編制。5.檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 5.1工程檔案管理機(jī)構(gòu) 5.1.1工程項(xiàng)目總監(jiān)牽頭成立工程檔案管理協(xié)作組，組長由工程項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任，副組長由建設(shè)管理、監(jiān)理、施工等單位擔(dān)任。

5.1.2業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工承包商、物資供應(yīng)商應(yīng)設(shè)臵工程檔案管理機(jī)構(gòu)，明確工程檔案管理的責(zé)任人，并配備一名專（兼）職人員做工程檔案工作。6.檔案管理職責(zé) 6.1業(yè)主項(xiàng)目部

6.1.1負(fù)責(zé)工程檔案管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

6.1.2負(fù)責(zé)工程前期文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項(xiàng)目可研及審批報(bào)告；立項(xiàng)報(bào)告；初設(shè)審批；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)文件及承包合同、定貨合同等。

6.1.3負(fù)責(zé)工程建設(shè)性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設(shè)大綱；各種協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要；工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；啟動(dòng)方案；啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要；工程建設(shè)總結(jié)等。6.2設(shè)計(jì)

6.2.1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的提供，如工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、施工圖及設(shè)計(jì)修改等文件。

6.2.2負(fù)責(zé)提交紅線圖，跨越協(xié)議等文件。6.2.3負(fù)責(zé)工程竣工圖的編制、移交。6.3監(jiān)理

6.3.1負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檔案立卷、歸檔、驗(yàn)收和移交工作，協(xié)調(diào)解決工程檔案管理有關(guān)問題。

6.3.2負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理、移交，如工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、階段監(jiān)理檢查紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等。6.3.3監(jiān)督檢查工程施工承包商的工程檔案的收集、整理、編制。6.4施工承包商 6.4.1負(fù)責(zé)施工管理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理措施、特殊跨越措施、工程技術(shù)文件、驗(yàn)收申請、驗(yàn)評資料、開竣工報(bào)告、工程總結(jié)等。

6.4.2負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的收集、整理、提供、移交，如設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等。

6.4.3負(fù)責(zé)工程施工文件的收集整理、編制、立卷、移交，如施工記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。

6.4.4負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備技術(shù)文件的收集整理、編制、立卷、移交，如材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、設(shè)備開箱記錄等。

6.4.5負(fù)責(zé)工程竣工交接記錄、簽證文件、竣工報(bào)告、監(jiān)督檢查報(bào)告、工程總結(jié)的收集、整理、立卷、移交。

6.4.6負(fù)責(zé)工程賠償文件的收集、整理、編制、立卷、移交。6.5物資設(shè)備供應(yīng)商

6.5.1負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備的技術(shù)招標(biāo)書及訂貨合同（副本）

6.5.2負(fù)責(zé)提交物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、開箱記錄等文件資料。

7.在工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中注意收集以下資料： 7.1工程概況。7.2創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況。

7.3施工及調(diào)試的質(zhì)量檢驗(yàn)及評定（土建、安裝、系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量驗(yàn)評的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

7.4新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的采用情況。7.5質(zhì)量問題及處理情況。

7.6投運(yùn)以來的運(yùn)行情況及有關(guān)指標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際達(dá)到數(shù)據(jù)的對比及可靠性指標(biāo)等。

7.7工程質(zhì)量中心站對工程質(zhì)量的監(jiān)督評價(jià)報(bào)告。

7.8工程前期、項(xiàng)目管理、施工、監(jiān)理、設(shè)備、竣工、系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行資料。7.9優(yōu)質(zhì)工程自查評分表。

7.10勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件或質(zhì)量評估報(bào)告。

7.11政府有關(guān)部門，如環(huán)保、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生、檔案、審計(jì)等部門出具的書面文件。

7.12反映工程建設(shè)情況（工程全貌、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介紹工程創(chuàng)優(yōu)及實(shí)體質(zhì)量的影像。7.13各項(xiàng)工程資料必須真實(shí)、清晰、易辨認(rèn)、不得涂改或偽造

六、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下：

1、建筑工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）7）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）

8）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）9）建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-2002）10）給水排水構(gòu)筑物施工驗(yàn)收規(guī)范（GBJ141-90）11）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2003）12）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）

13）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB J242-82）14）通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50243-2002）15）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 107-87）16）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 81-2002）

2、電氣安裝調(diào)試工程：

1）電氣裝臵安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ 147-90）2）電氣裝臵安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ148-90）3）電氣裝臵安裝工程母線裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ 149-90）4）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB 50150-91）5）電氣裝臵安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50168-2006）6）電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）

7）電氣裝臵安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50171-92）8）電氣裝臵安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50172-92）9）電氣裝臵安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50254-96）10）電氣裝臵安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50255-96）11）電氣裝臵安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50257-96）

12）電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50259-96）13）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB50150－2006）8.3線路工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）7）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）8）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 107-87）

9）110～500kv架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50233－2005）

第二篇：xxxxx工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建筑安裝工程公司質(zhì)量管理部

2006年12月5日

一、質(zhì)量管理保證措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

精心組織,嚴(yán)格管理,確保管理體系有效運(yùn)行，以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)。嚴(yán)格按照合同要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，在單位工程合格率達(dá)到100%；分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%的基礎(chǔ)上達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場管理達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境達(dá)標(biāo)率100%；杜絕重大傷亡事故；安全達(dá)標(biāo)100％ ；各施工階段達(dá)到用戶滿意。

2、質(zhì)量控制與保證

2.1、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)是質(zhì)量的保證的原則；

2.2、抓好過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”質(zhì)量意識(shí)，確保工程達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；

2.3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度； 2.4、嚴(yán)格執(zhí)行《中冶東北建設(shè)有限公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法》，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； 2.5、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和確認(rèn)制度；

2.6、利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理與控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；

2.7、認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.8、加強(qiáng)圖紙自審、會(huì)審和技術(shù)交底工作，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.9、嚴(yán)把施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，認(rèn)真檢查核對安裝設(shè)備的出廠技術(shù)質(zhì)量資料； 2.10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程同步；工程過程資料與工程進(jìn)度同步。3、工程質(zhì)量管理保證體系 3.1、實(shí)行項(xiàng)目法施工

嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006標(biāo)準(zhǔn)。按照電裝公司《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系程序文件》標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序的管理與控制。在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

3.2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實(shí)施，施工技術(shù)人員中間控制、專職質(zhì)量檢查員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查員、材料員、綜合管理員及相關(guān)人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)任和

施工用的原材料經(jīng)材料員、質(zhì)檢員檢驗(yàn)確定合格后方可用于施工。材料未經(jīng)有關(guān)人員開箱檢驗(yàn)確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，不得進(jìn)場。6.2、隱蔽工程

未經(jīng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位檢驗(yàn)人員共同檢查確認(rèn)，并在隱蔽工程記錄上簽字（或蓋章）的不得進(jìn)行下道工序的施工，如有特殊情況按合同規(guī)定執(zhí)行。6.3、6.4、7、其它質(zhì)量保證措施 7.1、施工人員素質(zhì)保證

工程選用具有一定技術(shù)能力的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理和人員的考核，從根本上保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.2、成品保護(hù)措施

施工階段，由于對工期的要求，多工種交叉作業(yè)，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，勢必影響工程的質(zhì)量和進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

1）分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。3）制定正確的施工順序，各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，合理安排工期，使專業(yè)工序均按正常的流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。

4）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，交接雙方簽字認(rèn)可，每道工序作業(yè)人員都承擔(dān)成品保護(hù)的責(zé)任。

7.3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證

季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性技術(shù)質(zhì)量保證措施和施工方案進(jìn)行施工，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。

二、施工技術(shù)組織措施

1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施

1.1、以總工期為基礎(chǔ)，對施工的各個(gè)工期從施工準(zhǔn)備、土方施工、主體結(jié)構(gòu)、電氣給排水、內(nèi)外裝飾及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，控制好具體的起止日期。在抓緊安排好每個(gè)施工階段工作的同時(shí)，做好下一階段的施工準(zhǔn)備工作，在物料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配、施工條件等各方面資源統(tǒng)籌安排，使施工保持均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行，為總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

制度，加強(qiáng)施工管理，搞好安全生產(chǎn)。安全管理要在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上實(shí)行目標(biāo)分解，做到“層層有人管，事事有人辦”，把安全管理工作落到實(shí)處。

3.2、做好消防保衛(wèi)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員要做好消防分工，保持消防道路暢通和消防器材隨時(shí)可投入使用。應(yīng)配置適量的滅火器和其它消防器材，以備使用。現(xiàn)場用火必須辦理用火證，使用電、氣焊應(yīng)符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。

3.3、重視環(huán)境保護(hù)工作，提倡文明施工，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

3.4、外協(xié)勞務(wù)人員應(yīng)證件齊全，進(jìn)場后進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格者方能上崗。

3.5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強(qiáng)安全施工的宣傳教育工作，時(shí)時(shí)處處做好安全交底。管理人員要經(jīng)常檢查施工的安全狀態(tài)，及時(shí)糾正違章消除隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.6、現(xiàn)場施工用電要進(jìn)行統(tǒng)一管理，采用三相五線制，要采取防觸電漏電的保護(hù)措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用電事故的發(fā)生。

3.7、高空施工作業(yè)人員必須系掛安全帶。防止施工機(jī)具掉落造成高空物體打擊事故。

4、環(huán)境保護(hù)管理措施

4.1、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵要降至最低點(diǎn)；

4.2、噪聲排放不超過國家規(guī)范的分階段場界噪限值；

4.3、污水排放符合標(biāo)準(zhǔn)，防止污染，污水目測無污物，液面少油或無油； 4.4、最大限度節(jié)約能源、資源、降低材料消耗；

4.5、控制施工廢棄物的產(chǎn)生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；

三、工程重點(diǎn)及特殊部位施工方法

1、土方工程

2、鋼筋工程

要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，特殊情況應(yīng)與設(shè)計(jì)人員取得聯(lián)系并得到設(shè)計(jì)變更通知單后進(jìn)行施工。

3、模板工程。

4、混凝土工程

5、工程

6、工程

工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御火災(zāi)事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等。以保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工負(fù)責(zé)人為副組長，施工班組長及項(xiàng)目部有關(guān)人員為成員的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，文明施工日常管理工作由組長主持。做好日常的督促檢查工作。

六、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

為保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，特制訂如下獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、對在質(zhì)量管理工作中有突出成績或表現(xiàn)優(yōu)異者，項(xiàng)目部可視具體情況對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

2、單位工程經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門評定為優(yōu)良工程，并經(jīng)申報(bào)獲得國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，公司將對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部按所造成經(jīng)濟(jì)損失的大小對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分。

4、對不能完成本崗位工作或工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失和影響的人員，追究其責(zé)任并處扣罰獎(jiǎng)金，5、對項(xiàng)目經(jīng)理部不能按本規(guī)劃的規(guī)定開展質(zhì)量、技術(shù)工作或?qū)|(zhì)量工作不予重視的，視情節(jié)給予下述處罰：

5.1、月度工程質(zhì)量例會(huì)上通報(bào)批評。5.2、扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5.3、給予罰款并取消其獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

5.4、撤銷相關(guān)責(zé)任人員的職務(wù)并調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三篇：66kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程業(yè)主項(xiàng)目部

二〇一三年四月

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）綜合管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進(jìn)度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

五、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃3

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及重點(diǎn)措施，指導(dǎo)本工程參建單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的編制及實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

(二)編制依據(jù)

1.關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知 基建質(zhì)量[2007] 89 號(hào)

2.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國家電網(wǎng)基建[2011]146號(hào)

3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競賽實(shí)施辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕147號(hào)

4.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版

5、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》（國家電網(wǎng)基建）[2011] 1752 號(hào)

6、國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫（2011版）

7、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量[2010]19 號(hào)）

8、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008

9、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號(hào)

10、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]1755號(hào)）

11、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》 國家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號(hào)

12、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕1751號(hào)

13、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》 基建質(zhì)量〔2010〕322號(hào)

14、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì) 量過程控制的通知》

14、國家電網(wǎng)公司三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊

二、工程概況

（一）工程建設(shè)意義

為促進(jìn)大海林林區(qū)雪鄉(xiāng)旅游業(yè)發(fā)展，提供可靠電力；緩解大海林林區(qū)電網(wǎng)供電過負(fù)荷壓力，滿足大海林林區(qū)用電負(fù)荷增長的需要，加強(qiáng)大海林林區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高其供電可靠性。

（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn)

1、地理位置

緩解大海林林區(qū)供電可靠性壓力，完善牡丹江地區(qū)66kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足大海林林區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的需要。

2、地理地質(zhì)條件

站址位于山區(qū)。進(jìn)出線較為方便。站址附近無污染源，變電站運(yùn)行和生活環(huán)境良好。站址處無重要礦產(chǎn)資源，無文物，工程地質(zhì)條件良好。

（三）變電站建設(shè)規(guī)模 土建：

（一）、綜合樓

建筑面積：444m3；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六級；綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；綜合樓基礎(chǔ)型式采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；綜合樓混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；樓梯圈過梁、壓梁及構(gòu)造柱采用C25

（二）、開關(guān)場區(qū)

主變基礎(chǔ)一座、主變事故油池基礎(chǔ)一座、電容器基礎(chǔ)一個(gè)、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（J-1）構(gòu)架基礎(chǔ)8個(gè)，（J-2）設(shè)備架基礎(chǔ)11個(gè)，斷路器基礎(chǔ)1個(gè)，端子箱基礎(chǔ)3個(gè)；動(dòng)力箱基礎(chǔ)1個(gè)

（三）：場區(qū)

圍墻內(nèi)占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進(jìn)所 道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

電氣安裝 電氣主接線

66千伏本終期出線一回，采用線變組接線方式。

10千伏系統(tǒng)本終期均為采用單母線接線方式。本期兩回出線，遠(yuǎn)景四回。

本期在10千伏母線裝設(shè)一套框架式并聯(lián)電容補(bǔ)償裝置，容量選擇為：2000kvar，布置戶外指定位置。（詳見電氣總平面布置圖）

本期在10千伏母線上裝設(shè)SC11—50/0.4型所用變壓器一臺(tái)（柜內(nèi)安裝）。主設(shè)備選擇

主變壓器、66千伏、10千伏全部電氣設(shè)備選擇均滿足短路時(shí)的動(dòng)、熱穩(wěn)定要求。本工程66千伏、10千伏短路電流水平均按31.5千安考慮。

一、主變壓器選擇：1臺(tái)

型號(hào)：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 電壓：66±8×1.25%/10.5KV 接線組別：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 變壓器有載調(diào)壓部分安裝在線濾油裝置，變壓器裝設(shè)油氣在線監(jiān)測裝置。

二、66千伏配電裝置選擇：

66KV斷路器（1臺(tái)）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DW/1250（單接地）66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DIIW/1250（雙接地）66KV電流互感器（3臺(tái)）： AGU-72.5(2X400/5)66KV電壓互感器（3臺(tái)）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3臺(tái)）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配電裝置選擇：

開關(guān)柜 KYN28A-12 6面 斷路器： VIG-12/1250-31.5 4臺(tái) 電流互感器： LZZBJ9-10 10臺(tái) 電壓互感器： JDZX9-10G 1臺(tái) 避雷器： HY5WZ-17/45 15臺(tái) 無功補(bǔ)償裝置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并聯(lián)電容器 BAMH11/√3-334-1W 6臺(tái)

串聯(lián)電抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3臺(tái)

所有變壓器 SC11-50/0.4KV 1臺(tái)

（四）工程參建單位

業(yè)主單位：黑龍江省電力有限公司 建設(shè)單位：牡丹江大海林林業(yè)供電局 設(shè)計(jì)單位：牡丹江電力設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：黑龍江省安泰電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

牡丹江監(jiān)理站

施工單位：東寧縣電力實(shí)業(yè)有限公司

（五）針對本工程主要特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

(一)工程質(zhì)量

過程質(zhì)量控制相關(guān)數(shù)碼照片管理符合要求。按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定組織施工，并認(rèn)真開展施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗(yàn)及評定。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：

變電站工程：土建部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；安裝部分：分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率100% 工程確保達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》[2011]146號(hào)、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版標(biāo)準(zhǔn)要求，工程“零缺陷”移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭奪江西省電力公司公司流動(dòng)紅旗，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工程安全

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建[2011] 1753 號(hào)精神及省電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。

安全目標(biāo)：

（一）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。

（三）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

(三)文明施工和環(huán)保

“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。現(xiàn)場的安全文明施 工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等各個(gè)方面必須達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。

土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個(gè)施工標(biāo)段共同施工時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。

環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲低于65分貝。

(四)工期和投資管理

根據(jù)省公司基建項(xiàng)目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負(fù)有主要責(zé)任，我們將積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǘㄆ谘埜鞴こ虆⒔▎挝贿M(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。

工程投資不超批準(zhǔn)概算。(五)工程檔案管理

按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號(hào)文要求，工程資料與工程進(jìn)度同步完成，并保證資料的真實(shí)性、完整性。

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

根據(jù)強(qiáng)化過程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)(加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：

(一)綜合管理措施

1.分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 業(yè)主項(xiàng)目部是全面負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，負(fù)責(zé)本規(guī)劃的落實(shí)，指導(dǎo)檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制和有關(guān)措施的落實(shí)，組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開展，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足變電站功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護(hù)安全要求等。施工圖出版應(yīng)滿足連續(xù)施工要求。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)合同管理，做到嚴(yán)格監(jiān)理。工程監(jiān)理部監(jiān)督落實(shí)參建各方對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點(diǎn)和設(shè)想執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋意見。

施工單位在開工前應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則，并編制各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵工序的施工方案。對每個(gè)作業(yè)面，堅(jiān)持做到有方案，有典型樣板，在工藝精細(xì)上下功夫，減少返工。

2.優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施

通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，要求工程參建單位至少參建過三個(gè)以上66kV變電站工程，且參建各方必須選派工作負(fù)責(zé)心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人，參與本工程的建設(shè)。出臺(tái)考核辦法以確保主要負(fù)責(zé)人到位盡職。

3.認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

在開工前，組織相關(guān)專家對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，以確保實(shí)施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

4.開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓(xùn)工作。

在工程開工前，對本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進(jìn)行宣貫，并組織監(jiān)理、施工學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及檔案管理等相關(guān)規(guī)定。

5.科學(xué)管理，應(yīng)用ERP軟件。

為使工程建設(shè)始終納入科學(xué)的管理體系，根據(jù)黑龍江省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一部署，將在本工程建設(shè)過程中全面使用ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件，對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一管理和控制。(二)過程管理措施 制定加強(qiáng)過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到位。

1.強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等。

建設(shè)單位一個(gè)月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，要求所存在的問題要在一周內(nèi)整改閉環(huán)。監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)對施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)，按要求認(rèn)真開展自查自糾工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。

2.制定相應(yīng)的糾偏措施

每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對施工過程中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行分析研究，各參建設(shè)單位要對分析會(huì)中提出的問題要認(rèn)真整改閉環(huán)，監(jiān)理在收到閉環(huán)報(bào)告后對相關(guān)問題進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)建設(shè)單位審查。

(三)質(zhì)量管理措施

根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施：

1.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)前期質(zhì)量控制

加強(qiáng)對初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)應(yīng)用等情況的審查，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位針對本工程特點(diǎn)開展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足變電站功能和運(yùn)行的安全可靠性，便于運(yùn)行維護(hù)，同時(shí)考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護(hù)安全要求等。如建筑面積、工作和生活設(shè)施、運(yùn)行檢修的方便，運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和反措的執(zhí)行，主變壓器的噪聲控制，室內(nèi)裝飾材料環(huán)保、消防的要求，需要說明的問題應(yīng)有專題報(bào)告。

嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運(yùn)行便利性，以及環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一。①方便施工：如主變基礎(chǔ)、電纜溝、建筑造型、基礎(chǔ)型式與電纜管、端子箱的設(shè)置等；②方便運(yùn)行維護(hù)：如建筑材料選擇、爬梯、端子箱防潮、電纜敷設(shè)方式、動(dòng)力電源的容量等。③全站建筑材料應(yīng)提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料。④設(shè)計(jì)要考慮全站消防 其它要求。如：敞開式滅火砂池和室內(nèi)應(yīng)急通道指示燈。

應(yīng)從設(shè)計(jì)角度提出明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用清單，并在施工圖設(shè)計(jì)中反映“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用措施和應(yīng)用率，確保工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的措施，針對性按按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》提出相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施和要求，以及反措規(guī)定要求，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)的技術(shù)支持。

⑵ 施工圖紙的審核

加強(qiáng)對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，設(shè)計(jì)與制造廠的資料交接要認(rèn)真確切，避免現(xiàn)場接口出現(xiàn)問題。及時(shí)召開以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的各設(shè)計(jì)專業(yè)和有關(guān)各方參加的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。

避免簡單的圖紙?zhí)子茫瑖?yán)格控制因設(shè)計(jì)工作深度不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工。

重大設(shè)計(jì)變更按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》規(guī)定的原則和金額，以及規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)履行報(bào)批手續(xù)，審批權(quán)限在省公司基建部，一般工程變更可不履行報(bào)批手續(xù)，審批權(quán)限在建設(shè)單位；工程重大設(shè)計(jì)變更，要堅(jiān)持先報(bào)批后實(shí)施原則。

⑶ 工代服務(wù)管理

工程開工前，應(yīng)排出設(shè)計(jì)工代服務(wù)計(jì)劃，并要求設(shè)計(jì)工代服務(wù)應(yīng)及時(shí)、合理的解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問題。

⑷ 設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核

設(shè)計(jì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)力度要加強(qiáng)，積極參加工程建設(shè)中的各種安全、質(zhì)量活動(dòng)。對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評價(jià)，依據(jù)省公司考核文件和相應(yīng)的合同條款對設(shè)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.施工質(zhì)量管理

⑴ 充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用

要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從人員組織、機(jī)械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程開工前施工單位必須認(rèn)真組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，要求成員必須責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

質(zhì)量目標(biāo)為落腳點(diǎn)，發(fā)揮施工單位的三級自檢作用。提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象。落實(shí)三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式。

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。

工程建設(shè)項(xiàng)目開工前必須有施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則并報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審批備案。

電氣安裝質(zhì)量總體“十字”要求：“美、靈、光、正、牢、良、嚴(yán)、準(zhǔn)、均、齊”。即：

美：所有安裝設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工藝美觀；

靈：所有安裝設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分操作靈活、無卡阻，轉(zhuǎn)軸部位潤滑； 光：所有安裝設(shè)備整潔、光亮、無污物；

正：所有二次設(shè)備安裝及接線排列整齊、橫平豎直、正確無誤、標(biāo)志清晰；

牢：所有安裝設(shè)備與支架聯(lián)接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所氣設(shè)備密封良好、無滲漏現(xiàn)象；

嚴(yán)：所有導(dǎo)電部位嚴(yán)密可靠、接觸良好；

準(zhǔn)：所有安裝設(shè)備符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣設(shè)備調(diào)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 勻：設(shè)備刷漆均勻、干凈、光亮、色調(diào)合適；

齊：所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、試驗(yàn)記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會(huì)審記錄等清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合國家級檔案管理要求。

⑶ 依靠技術(shù)進(jìn)度和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。

要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》文件要求，下達(dá)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，制訂防治質(zhì)量通病的施工措施。全面貫徹執(zhí)行省網(wǎng)公司以上的反措要求。(4)施工質(zhì)量工作考核

施工單位協(xié)調(diào)力度要加強(qiáng)，認(rèn)真理解創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點(diǎn)和設(shè)想，即時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等溝通，貫徹施工全過程。對施工質(zhì)量進(jìn)行考核、評價(jià)，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.監(jiān)理工作質(zhì)量管理

⑴對監(jiān)理獨(dú)立工作能力提出具體要求，尤其是與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢，以安全質(zhì)量控制工作的獨(dú)立、有效開展。要求監(jiān)理單位建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位等；建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系，制定詳細(xì)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調(diào)建立工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實(shí)質(zhì)量控制措施；督促各參建單位貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文貫徹實(shí)施辦法，并建立經(jīng)常性的自檢、專檢機(jī)制；監(jiān)理部切合工程實(shí)際、征詢專家意見、組織各參建單位分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)措施，向監(jiān)理部成員、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)交底，建立質(zhì)量控制點(diǎn)控制情況的責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制；對質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理進(jìn)行策劃，明確本工程的旁站監(jiān)理項(xiàng)目，以及各項(xiàng)目旁站監(jiān)理的檢查控制要點(diǎn)，編制旁站監(jiān)理方案，制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量；制定質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，有效的消除治理質(zhì)量通病；對不符合項(xiàng)、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)制定針對以上情況擬采取的糾正和預(yù)防措施；

⑵ 加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工制度及措施的落實(shí)

建設(shè)單位每月對監(jiān)理資料進(jìn)行檢查，不定期的對現(xiàn)場隨機(jī)抽查，以確保監(jiān)理工作制度及措施的落實(shí)；加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，同時(shí)搞好相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。

⑶ 明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。

⑷監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評價(jià)，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高監(jiān)理工作成效。

4.設(shè)備材料質(zhì)量管理 1.加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)管理。

組織有關(guān)專家對設(shè)計(jì)提交的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行審查，滿足其功能、技術(shù)、合理性等要求。力爭電氣一次設(shè)備、二次設(shè)備分別一次性招標(biāo)完 成，為順利開展施工圖階段設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)主要設(shè)備材料的監(jiān)造、運(yùn)輸、驗(yàn)收等管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)備過程控制，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)造工作，工程投產(chǎn)前，必須提交設(shè)備監(jiān)造報(bào)告或設(shè)備監(jiān)造結(jié)論意見。監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架生產(chǎn)要有針對性的跟蹤管理控制措施。積極組織好主要設(shè)備：如主變、斷路器、隔離開關(guān)、監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強(qiáng)調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)把廠驗(yàn)關(guān)，沒有達(dá)到技術(shù)要求和創(chuàng)優(yōu)條件的設(shè)備不允許出廠。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗(yàn)收制度。杜絕不合格物資和材料進(jìn)場。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程開工前，建設(shè)單位組織成立安全委員會(huì)（下稱安委會(huì)）。安委會(huì)應(yīng)貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施；發(fā)布現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作規(guī)定；決定工程中重大安全文明施工的解決議案；協(xié)調(diào)解決承包商之間設(shè)計(jì)安全文明施工問題的關(guān)系；檢查施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)和文明施工措施費(fèi)等有關(guān)安全文明施工管理費(fèi)用的使用。安委會(huì)在工程開工前組織第一次會(huì)議，以后每季度召開一次工作例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理作為安委會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。

安委會(huì)嚴(yán)格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》及圖冊的要求，結(jié)合工程實(shí)際，落實(shí)安全文明施工工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。

2.措施費(fèi)用管理

措施費(fèi)應(yīng)專款專用，使用前列出使用計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)；在施工單位安監(jiān)部門監(jiān)督下按計(jì)劃使用，對無計(jì)劃使用、超計(jì)劃使用和使用不當(dāng)?shù)膶⒑藴p有關(guān)費(fèi)用；必須用于安全文明施工設(shè)施的制作（購置）、安裝、使用、日常管理和維護(hù)工作，并以滿足工程實(shí)際需要為限；臨時(shí)（辦公）活動(dòng)彩板房按照3-4次折舊攤銷；不得用于攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦（含手提電腦）、手機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、投影儀、辦公桌椅等固定資產(chǎn)購置；不得用于勞保用品和生活用品購置；與安全檢查、安全健康環(huán)境評價(jià)結(jié)果掛鉤；對發(fā)生事故或存在重大隱患的將核減有關(guān)費(fèi)用； 兩措費(fèi)用結(jié)算：項(xiàng)目部提供有關(guān)材料（含票據(jù)復(fù)印件），所在施工企業(yè)安監(jiān)部門簽署意見，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，由省公司基建部核定。

3.檢查指導(dǎo)、監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目的安委會(huì)負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施工的重大問題；建設(shè)單位通過檢查等形式促進(jìn)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責(zé)；監(jiān)理單位對安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面做出具體工作規(guī)定。

（五）投資管理措施

要把質(zhì)量控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高輸變電工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程質(zhì)量。提倡建設(shè)符合輸變電工程特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)工程，開展“兩型一化”（節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化）變電站建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點(diǎn)。

（六）進(jìn)度管理措施

要實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，保證相對合理的工期是非常重要的。因此，必須把好各參建單位開工前的準(zhǔn)備工作，抓好施工進(jìn)度的合理編制，做好對圖紙、設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作，把好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做到精心組織、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)預(yù)控，確保工程嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃完成。

施工單位按照總工期的要求，按月制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工方案。

（七）檔案管理措施

切實(shí)提高對工程檔案管理重要性認(rèn)識(shí)，采取有效措施加強(qiáng)工程檔案管理。為確保工程竣工資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在開工前，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行省公司輸變電工程竣工資料管理辦法，對各參建單位明確工程資料管理工作起步要早、起點(diǎn)要高、執(zhí)行要嚴(yán)、實(shí)施要細(xì)、整體移交要上一個(gè)檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點(diǎn)。在建設(shè)過程中，我們將邀請江西省電力公司的專家到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，不斷改進(jìn)和提升檔案管理水平，做到全過程參與工程資料管理。

1.檔案的整理要求

（1）凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)以紅頭文件歸檔。直接隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)以紅頭文件歸 檔，間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件可以清晰復(fù)印件歸檔。

（2）工程依據(jù)性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系。

（3）在歸檔的文件中，應(yīng)當(dāng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料應(yīng)依次排列：批復(fù)在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時(shí)，文字材料在前，圖樣在后。

（5）工程評估材料、招、投標(biāo)書、決標(biāo)書、議定書、談判協(xié)議、現(xiàn)場備忘錄等，按文件形成的規(guī)律分類、組卷。

（6）協(xié)議、合同及工程啟動(dòng)竣工驗(yàn)收證書等履行雙方簽字手續(xù)文件均應(yīng)以正本歸檔。

（7）公司委托代理或由國家電網(wǎng)公司簽署的有關(guān)進(jìn)口設(shè)備材料合同，應(yīng)保存合同副本歸檔。

2.工程設(shè)計(jì)文件：按設(shè)計(jì)單位提供的卷冊目錄清點(diǎn)、收集、整理、歸檔。工程變更通知單由設(shè)計(jì)單位提供，以原件歸檔。

工程施工文件；啟動(dòng)調(diào)試資料；工程監(jiān)理（監(jiān)造）文件；質(zhì)量監(jiān)督文件；竣工圖的編制；竣工草圖的編制；編制竣工圖；竣工圖的移交。

3.檔案的移交

（1）向項(xiàng)目法人移交的檔案，應(yīng)在工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時(shí)，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工/監(jiān)理、項(xiàng)目法人代表簽字、蓋章后交接。

（2）向生產(chǎn)運(yùn)行部門移交的檔案，應(yīng)在工程投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時(shí)，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工、監(jiān)理、運(yùn)行三方代表簽字、蓋章后交接。

工程檔案資料驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目法人、項(xiàng)目管理單位在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，組織辦理檔案資料移交手續(xù)。

（八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施

建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。1．工程驗(yàn)收中提出的尚未處理的缺陷，建設(shè)單位應(yīng)組織力量盡快處理，并及時(shí)組織對工程遺留問題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。2．運(yùn)行及后期施工（二次線敷設(shè)）要注意成品保護(hù)，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或驗(yàn)收規(guī)范要求。

3．做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等工作。

4．及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報(bào)等工作。

五、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃

1、全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和省公司相關(guān)要求。

2、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用目標(biāo)：工程評價(jià)等級優(yōu)秀，評價(jià)得分≥90分，應(yīng)用率100%。

3、明珠設(shè)計(jì)院制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用清單和“四新”應(yīng)用研究，明確應(yīng)用率并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。

4、各參見單位在工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件中制定“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新專篇。

5、明珠設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中增加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用及創(chuàng)新要求內(nèi)容，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用設(shè)計(jì)要求。在施工圖設(shè)計(jì)交底時(shí)對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專題匯報(bào)，并在施工過程中及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)。

6、施工項(xiàng)目部在工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則中明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用施工措施（包括施工流程、過程管控、檢查糾偏成品效果等），積極引用典型施工方法內(nèi)容，做好施工工藝創(chuàng)新策劃，制定實(shí)施過程中的檢查和糾偏。加強(qiáng)一線施工作業(yè)人員（含分包人員）的管理，做好人員培訓(xùn)教育，做好開工前的技術(shù)交底，加強(qiáng)施工過程管控，做好施工后的分析和總結(jié)，不斷提高施工質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工技術(shù)水平。

7、監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用全過程管理，利用旁站、平行檢查、巡檢等方式對施工過程進(jìn)行管控，監(jiān)督施工項(xiàng)目部全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求，及時(shí)制止施工中的違章行為，必要時(shí)下達(dá)停工令，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用要求落到實(shí)處。

8、公司將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用作為工程質(zhì)量考核的重要內(nèi)容，將參建各方“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用成效納入設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工激勵(lì)評價(jià)考核范圍，并在過程檢查和工程結(jié)算中對經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行反映。

第四篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

一、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

3、安全目標(biāo)

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確保”：

（1）“五杜絕”：即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確保”：確保工程自始至終的施工安全。

4、成本

加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價(jià)。

5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。

6、環(huán)境保護(hù)

工程施工過程中，加強(qiáng)管理，對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

7、資料 對施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。

二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系見下圖：

工程創(chuàng)優(yōu)組織體系

三、創(chuàng)優(yōu)工作程序

為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。

（5）建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。

（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。

3、技術(shù)保證措施

（1）建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

（4）對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。

（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時(shí)到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計(jì)劃”采購物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。

（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。

（6）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。

（7）機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。

（9）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。

（10）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行、6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查 驗(yàn)評表，逐級簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標(biāo)。

7、安全創(chuàng)優(yōu)措施

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不明確不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。

（4）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過度疲勞、各種動(dòng)力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。

（5）根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌。

（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè) 余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。

（7）嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時(shí)性設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。

（9）加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。

（10）臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。

8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性，提高全員環(huán)保意識(shí)。

（2）對施工場地進(jìn)行詳細(xì)測量，編制出詳細(xì)的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)。

（4）場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進(jìn)行沖洗。

（5）落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。

9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施

文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時(shí)又是我單位樹立形象，提 升項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊(duì)長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任制度, 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實(shí)施。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的，占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場，并恢復(fù)原狀。

（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

（4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機(jī)具堆放整齊。對各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理。

（5）保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（6）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理組織施工進(jìn)度，合理安排材料、機(jī)械及勞動(dòng)力入場，避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。

（7）讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。

（8）文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。

（9）施工期間，經(jīng)常對施工道路進(jìn)行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。

第五篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)

1.1、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.2、工期目標(biāo)

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

1.3、安全目標(biāo)

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確保”：

（1）“五杜絕”：即杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確保”：確保工程自始至終的施工安全。1.4、成本

加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價(jià)。1.5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1.6、環(huán)境保護(hù)

工程施工過程中，加強(qiáng)管理，對取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

1.7、資料

對施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。

3、創(chuàng)優(yōu)工作程序 為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

4、創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測量三級復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。

（5）建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

4.2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁 有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。

（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。

4.3、技術(shù)保證措施

（1）建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。

（4）對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。

（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時(shí)到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計(jì)劃”采購物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。

4.5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對對整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無誤后方能進(jìn)行工作。

（6）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用。

（7）機(jī)械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。

（9）加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機(jī)械管理水平。

（10）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行、4.6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗(yàn)評表，逐級簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來開展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標(biāo)。

4.7、安全創(chuàng)優(yōu)措施

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責(zé)任者不明確不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。

（4）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過度疲勞、各種動(dòng)力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。

（5）根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語及各種安全操作規(guī)程牌。

（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。

（7）嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時(shí)性設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。

（9）加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。

（10）臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。

4.8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和 必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性，提高全員環(huán)保意識(shí)。

（2）對施工場地進(jìn)行詳細(xì)測量，編制出詳細(xì)的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)。

（4）場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進(jìn)行沖洗。

（5）落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。

4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施

文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時(shí)又是我單位樹立形象，提升項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊(duì)長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責(zé)任制度, 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實(shí)施。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的，占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場，并恢復(fù)原狀。

（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機(jī)具堆放整齊。對各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實(shí)行平面動(dòng)態(tài)管理。

（5）保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（6）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理組織施工進(jìn)度，合理安排材料、機(jī)械及勞動(dòng)力入場，避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。

（7）讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。

（8）文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。（9）施工期間，經(jīng)常對施工道路進(jìn)行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。