第一篇：省級安全文明優良小區匯報材料

關于申報兗州市九州方圓C區住宅樓工程 省級安全文明優良小區匯報材料

兗州市永華建筑安裝工程有限公司 二00六年六月十三日 兗州市永華建筑安裝工程有限公司

關于申報兗州市九州方圓C區住宅樓工程省級安全文明優良小區

匯 報 材 料

各位領導：你們好！

我公司憑借良好的信譽、雄厚的實力中得九州方圓C區標段，公司為內強素質、外樹形象，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，經研究決定該區工程安全目標為“山東省建筑施工安全文明優良小區”。C區住宅樓主體工程已竣工，基礎及主體三層安全質量經兗州市建筑施工安全監督站核驗均為“優良”。現將我公司的安全生產及該小區安全生產狀況向您作以匯報。

一、企業安全生產狀況：

兗州市永華建筑安裝工程有限公司成立于2003年，其前身為兗州市興隆建筑工程總公司，為適應國家新形勢及企業發展的需要，2003年5月由陳勇同志改制為兗州市永華建筑安裝工程有限公司，進行了全面徹底的改革，企業面貌發生了新的變化，現已成為兗州市一支建筑骨干企業，公司現為房屋建筑工程總承包三級資質、民營施工企業，地處兗州市經濟開發區內，占地面積20000平方米，辦公樓、車間建設面積6800平方米。公司下設九個職能科室、十二個項目部，管理機構健全，制度完善，施工隊伍精干，機械設備先進，公司現有員工960余人，各類經濟技術人員96人，高級工程師3人，工程師29人，技術工人持證上崗率達到88%。公司年完成施工產值6800萬元，上交稅收300多萬元，實現年利潤近400萬元，各職能科室均配備了微機，項目部實行微機資料管理，實現了管理科學化、施工先進化、辦公自動化。公司成立以來，始終把安全生產放在首位，視安全為企業生存之本，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家及上級主管部門的安全法律法規及

有關規定，確立企業法定代表人為企業安全第一責任人，項目經理為施工現場

安全第一責任人，并在安全生產中做到全方位、全過程、全員、全天候管理。由安全技術科專職負責本公司的安全生產工作，各級安全生產責任及考核制度規范到位，并成立了應急救援辦公室，救援器材及設備齊全有效，制定了切實可行的安全事故應急預案，對救援人員定期培訓與演練。公司所承攬的各個工程項目，都能嚴格執行報監及分段進行驗收制度。

公司在安全生產中始終實行硬件設施標準化，以堅實的硬件來保障施工現場的安全文明，如公司去年施工的利民開發公司6住宅樓、九州方圓E區2樓工程，一進場就嚴格按公司程序文件的標準，大到現場布置，小到每一份機機械設備臺帳表，對每一項都進行認真規范、配置，自開工到竣工，始終保持良好狀態，分別被評為省級安全文明優良工地及市級安全文明優良工地，今年正在施工的工程中除本工程外聯誠小區1住宅樓、維多利亞美孚閣住宅樓、新生活花園小區1住宅樓等工程安全目標均為市級安全文明示范工地。近幾年來，公司多次被評為先進施工企業，濟寧市重合同、守信用企業等榮譽，有2項工6項工程榮獲濟寧市人民政府銅牌獎，5項被評為市優，在省、程被評為銀牌獎，市地建委施工現場檢查中均名列前茅，多次受到省、市地建委的表彰和獎勵。

在安全管理中，企業把重點放在生產場所和危險場所，同時加強了對特殊行業、特殊工種的安全管理，重視安全檢查，在檢查中不斷自我完關，制定了安全檢查制度，凡查出的安全隱患，立即采取措施，限期內予以整改，嚴格的管理、精心的施工，硬件設施的標準化，確保了公司自成立以來所施工的工程無任何安全事故的發生。

二、兗州市九州方圓C區住宅樓工程的安全生產狀況：

本小區工程由兗州火炬房地產開發有限公司投資建設，濟南市建筑設計研

究院設計，山東魯南地質勘察院進行地質勘察，濟寧東方監理公司監理，我公 司承包施工，C區內工程共計18棟住宅樓，本期工程開工12棟，建筑面積

＃

＃

＃

＃

80746m2，分別為C1建筑面積8938.3m2，C2建筑面積6478.6m2，C3建筑面積6478.6m2，C4建筑面積8662m2，C5建筑面積8662m2，C6建筑面積8527.8m2，C13建筑面積6421.1m2，C14建筑面積3176m2，C15建筑面積8511m2，C16建筑面積6414.6m2，C17建筑面積4636.1m2，C18建筑面積3839.9m2。二期工程6棟，建筑面積23000m2。C區內所有工程為磚混結構，一至六層為住宅，底部架空層為儲藏室及車庫，屋面為現澆鋼筋砼坡屋面，檐口高度20.85m，水、電、暖及其他配套設施齊全，開工日期2005年11月26日，計劃竣工日期2006年9月26日。

公司為保證“省級安全文明優良小區”的創建成功，在施工現場成立了工程建設指揮部，指揮部為公司派出機構，由公司技術負責人任總指揮，下設技術科、安全科、質檢科、機械設備科、材料供應科，實行系統化管理，同時公司分管安全的副經理也坐蹲施工現場，親臨指揮，加強安全文明施工管理，形成強有力的管理層，為完成創優目標，指揮部下設以棟號為單元的7個項目部，并與項目部簽訂了創優目標責任書，現場各項具體工作有各項目部具體實施落實。配備了技術水平高、專業技術能力強的工程技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等各類管理人員，對工程實行系統化管理，并組織了精干的施工隊伍，負責工程的具體施工。本小區內工程嚴格按照施工程序辦理了建設工程施工許可證，安全施工許可證，為現場施工人員辦理了意外傷害保險，并簽訂了勞動用工合同，建立了各級安全生產責任制，公司與項目部簽訂了安全目標責任書，安全目標層層分解，責任到人，公司對項目部定期進行目標考核。編制了切實可行的施工組織設計及專業性項目安全施工方案。各類人員均經過三級安全教育后持證上崗，持證上崗率達100%。在施工中按

工序、工種進行嚴格的安全技術交底，并進行嚴格的日常性、專業性、季節性、節假日前后和不定期的安全檢查，查出的問題按“五定”的原則進行徹底處理，還經常開展自檢、互檢、交接檢，對工人進行安全教育和培訓，開展各種形式的安全活動。

工程開工后，完全按省級安全文明優良小區標準編制了安全文明施工組織設計，管理嚴格，布置科學。按照六統一的要求，小區內各項目部設置了統一的大門，制作美觀大方，企業標志及宣傳標語醒目，施工現場周圍及各項目部之間采用采鋼板圍擋，美觀耐用，易于周轉，設立了總警衛室及各項目部警衛室，警衛人員專職守衛，進入現場人員必須帶安全帽，現場員工一律佩戴工作牌。不銹鋼七牌兩圖，規范標準，內容真實完整。施工道路采用混凝土硬化路面，排水溝暢通，兩側有花草裝飾，并安排專人進行現場道路衛生打掃，對所進車輛進行檢查，有泥污的車輛必須清理干凈，真正做到現場道路通暢、無積水、整潔衛生的標準。每一項目部辦公區內均設項目經理室、會議室、資料室、衛生室、娛樂室、更衣室、淋浴室等，采用彩鋼板制作，標準化辦公制度，各科室硬件配備完善，資料實行微機化管理，衛生人員做到持證上崗，有配備齊全的藥箱、擔架等衛生醫療設備。水沖式廁所衛生整潔，有防蚊蠅措施，洗澡室給工地職工帶來了極大的方便。倉庫按標準搭設，現場各類材料、構件定點堆放，整齊合理，標志清楚，不占用施工道路及作業區，建筑垃圾及時清理外運，各類安全警示標志標準到位。操作現場嚴格管理，工完料清，井井有序，為加強防火工作，施工現場及每層均設有滅火器，消防設施及用品齊全有效，在工程施工中，嚴格執行用火審批制度。飲水處配有不銹鋼全自動熱水器，并設有吸煙處。這些井井有序的現場布置，良好的作業環境，體現了項目部的管理又更上一個新臺階。

小區內工程按標準搭設了落地式雙排腳手架，搭設前編制了搭設方案，由

專業隊伍經安全教育及交底后進行搭設，在搭設過程中能正確使用“三寶”，嚴格按安全技術操作規程進行施工，混凝土腳手架基礎上按標準設置了木墊板

及立桿底座，排水溝暢通，無積水，架體外側采用密目網進行完全封閉，在首層、三層及施工層設置了安全平網。為確保架體觀感效果，腳手架鋼管在搭設前進行了除銹刷漆，安全網、密目為新購進省定點推薦產品。剪刀撐、小橫桿的設置符合規范要求，架體并進行防雷接地。施工現場搭設了安全通道，對“四口”及各處監邊均按標準要求進行了防護。

現場臨時用電經公司總工、安全科等有關部門審批后，嚴格執行TN-S配電系統，采用三級配電兩級保護，銅質五芯絕緣電纜穿管后埋地敷設，采用安監部門推薦的標準總配電箱、分配電箱、開關箱，所有電器設備均采用一機、一閘、一保護，并設置了接零保護及重復接地，手持電動工具采用專用電纜，在工程施工中，所有配電箱均上鎖，有專業電工負責操作、檢查。配電箱設彩鋼板防水、木板房砸雙層組裝式防護棚，周邊安裝鋼板網護欄，美觀耐用，利于周轉。

小區工程所用塔式起重機，均由專業施工隊伍按審批的施工方案進行安裝，經檢測合格，試運行后，投入使用。塔機基礎為鋼筋混凝土條型基礎，基槽開挖后，經釬探驗槽，基底承載力能滿足塔機說明書中規定的地基載力要求，所用材料經檢查合格，混凝土試配后，按標準進行了塔機基礎施工，基礎周圍設有排水溝及集水井。每臺塔機按標準設置了防雷接地2處，各種限制器靈敏可靠，保險裝置、電器裝備齊全有效，在運行中嚴格執行塔式起重機使用要求，定期進行檢查。所有機械設備進場后均進行認真檢查，確保性能完好，試運轉后投入使用。機械操作人員接受安全教育，做到持證上崗，機械傳動部分有防護，安置平穩，制動可靠，專人專機，并按要求設置了防雨防砸雙層防護棚。

安全技術資料，有經培訓合格的專職安全資料員進行收集、整理歸檔，字跡清晰，內容詳細，簽字、蓋章手續齊全，真正達到“真實、準確、及時、完 整”的標準。

現小區住宅樓主體工程已竣工，經兗州市建筑施工安全監督站初步驗收，認為已具備申報省級安全文明優良小區的條件，現將本材料上報，懇請濟寧市建委、濟寧市建筑施工安全監督站和省安全監督總站領導來工地檢查、指導工作。

通過嚴格的管理，認真的工作，我公司的安全工作雖取得了顯著的成就，但還有許多不足，我們身感企業肩負的安全生產任務是艱巨的、永恒的。在以后的安全生產中，我們將更加樹立信心，明確目標，齊抓共管，真抓實干，確保無任何安全事故發生，建一個工程，樹一個豐碑，在新的起跑線上安全上臺階，管理上水平，確保企業能長足發展。

公司總經理陳勇代表兗州市永華建筑安裝工程有限公司全體員工，真誠歡迎各級領導的到來！

兗州市永華建筑安裝工程有限公司

二00六年六月十三日

第二篇：安大省級示范匯報材料

安徽大學磬苑校區科技創新樓D樓工程

申報“省級安全質量標準化示范工地”

匯報材料

安徽亞坤建設集團有限公司 二○一二年一月十四日

申報“省級安全質量標準化示范工地”匯報材料

尊敬的各位領導各位專家：

你們好！

首先對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

安徽大學磬苑校區科技創新樓D樓工程，位于合肥市經開區九龍路111號安徽大學磬苑校區內。

建設單位：安徽大學

設計單位：同濟大學建筑設計研究院

勘察單位: 安徽省建設工程勘察設計院

監理單位：安徽華夏建設監理有限責任公司

施工單位：安徽亞坤建設集團有限公司 建筑面積： 13875 m2。

結構類型：五層框架結構

本工程自開工之初，就確定創“省級安全質量標準化示范工地”的目標，項目部為確保目標的實現，組建了以項目經理為主，各管理人員和班組長參加的安全領導小組，防火領導小組，綜合治安領導小組等。通過以上各機構的運轉，全面的帶動了整個現場的安全生產和文明施工工作，為了管理有據可依，項目部嚴格遵守安全生產責任制度，嚴格按規范及各施工方案進行施工，根據考核制度對相關人員進行考核，并制定獎懲措施，充分調動了各管理人員、班組的積極性，在現場的管理中取得了良好的效果。項目部設立了專職安全員，全面負責現場的安全管理工作，定期對工人進行安全教育，確保特殊工種人人持證上崗，對安全設施定期檢查，項目部編制了施工組織設計，土方開挖、腳手架、臨時用電、模板、物料提升機、塔吊安拆專項方案，文明施工方案等，在施工過程中嚴格按照方案施工。

安全技術組織措施

1、安全保障的部署

本公司實行公司、項目部經理、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責任人，并按項目部設立“安全生產管理小組”，定期研究、協調、計劃、布置、檢查安全生產工作。

2、項目經理部體系構成

由項目經理任項目安全生產負責人，由項目安全員負責日常安全生產的布置、計劃、協調、檢查、指導，并協助公司技術安全部門，做好工地安全生產的宣傳、教育和專業培訓，實施公司具體的安全管理工作。項目經理部下屬各施工班組則分別設立專職或兼職安全員，負責各自管理范圍內的專業性的安全管理工作。

3、項目責任目標

施工現場要執行標準化，安全文明施工達到JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，并達到承諾安全目標。負傷頻率小于0.6‰，杜絕重大傷亡及責任事故。施工現場1臺塔吊，型號為QTZ80；1臺龍門架，型號為SSE100；腳手架為落地式腳手架；施工用電按照JGJ46-2005施工用電規范設置，按現場實際需要共設置1個配電房。三寶四口、臨邊防護、生活區、辦公區均按照省級標準化工地設置。

安全生產、文明施工、創建“省級安全質量標準化示范工地”，是我們項目部全體員工共同目標。我們通過創建示范工地的過程，不斷積累安全管理經驗、改進不足之處，我們有信心在今后的安全、生產施工的管理中，使工程安全生產、文明施工管理會更上新臺階。特此申報省級安全質量標準化工地，敬請省廳領導、專家提出寶貴的意見。

安徽亞坤建設集團有限公司

2012月1月14日

第三篇：小區匯報材料

崇文苑小區匯報材料

一、小區基本情況

揚州崇文苑小區是由揚州東甌房地產開發有限公司開發建設的集住宅、商業、辦公為一體的高檔小區，項目總建筑面積103986.13平方米。小區共計16幢樓，總戶數690戶，其中一期總建筑面積59006.93平方米，包括小高層住宅13幢及沿街商鋪，二期總建筑面積44979.02平方米，為小高層3幢，其中5號樓為商務寫字樓。小區目前地下停車位150個，入住率達95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物業公司提供服務。二期工程結束后，揚州嘉宏物業管理公司于2009年4月30日入駐本小區接管服務。

二、近年來的主要物業管理工作

近年來，管理處積極作為，小區物業管理狀況取得明顯改善。主要工作及成效如下：

1、盡力解決小區歷史遺留問題，讓業主省心。針對歷史遺留問題管理處不回避、不推諉，千方百計按計劃逐一解決。對小區高層滲漏的維修和高層窗戶玻璃的更換，管理處聯系專業人員上門勘察，并與對方簽訂高空作業風險合同。對許多住宅質量遺留問題確定維修時間，落實具體維修部位，維修好后逐一回訪，直到業主滿意為止。針對小區對講

門鈴問題，部分業主多次反映要求修復。前兩年曾申請維修基金，僅換了其中4幢樓，還有近10幢樓的門襟處于癱瘓狀態。我們多次與原商家交涉，因之前的款項未結清和產品更新換代、原配件已淘汰等原因無法修復，管理處上報區房管局、社區、街道，多次共同商討解決辦法，在有關領導的共同關心和支持下，小區一期所有對講系統都做了更換。針對小區地上景觀池、地下車庫污水泵，管理處每年雨季前定期安排人員掏、挖淤泥，沖洗地上景觀池、地下車庫污水泵等。通過解決多年以來的諸如此類問題，我們贏得了業主的信任和支持。

2、積極采取安全保障措施，讓業主安心。崇文苑小區地理位置處于鬧市區，出入口有5個，因沒有自行車車庫，自行車失竊案件時有發生，對此管理處加強警戒，責任到人，形成制度化，每天組織秩序維護員通過小區監控，全方位掌握情況，立崗時間以及開、關門的時間都做了明確規定，發現可疑人員，人防加技防一并齊上，立刻進行互通，形成較為嚴密的聯防體系。近年來，本小區分別4次成功抓獲偷車賊，其中二人是慣犯，一人為勞改犯，此舉在小區引起轟動，受到業主好評，有部分業主送來錦旗表示感謝，《揚州晚報》及揚州電視臺《今日生活》欄目都分別作了及時報道。

3、搞好小區綠化美化工作，讓業主舒心。崇文苑小區

草坪幾乎全是雜草，梅雨季節瘋長，綠化修剪工作量大，我們為提高小區綠化率和綠化質量，定期組織綠化人員進行修剪。同時對小區附近河邊幾十顆枯死的樹木都進行處理，分別栽種了新的花木品種，卡車運送雜草枯枝達60多車。通過對綠化平時的日常維護和適時的填平補齊，小區生活環境得到了明顯改善，業主滿意度不斷提高。

4、構建文明和諧小區，讓業主溫心。管理處要求管理人員把小區當作自己的家，把業主當作自己的親人，處處替業主著想。管理人員檢查工作和秩序維護員巡邏期間，每天上、下午二次查崗，多次撿到業主手機、手提電腦、錢包，及未上鎖的車輛，他們都拾金不昧，主動交到辦公室，管理處在撿到實物的樓棟及業主大門張貼招領啟事，讓業主前來認領。業主或打電話表示感謝，或送來感謝信，或特贈送錦旗。通過這些實實在在的舉動，在小區形成了文明風尚，促進了物管處與業主之間的和諧。

5、狠抓物管處內部管理，讓業主放心。管理處按照年初制定的各項工作計劃，進行分解落實。對所有員工服務工作落實到人，對不能勝任本職工作的人員進行撤換。每周一上午召集管理人員例會，小結、點評上一周的工作，同時布置下一周的工作計劃。每次例會明確要求遇特殊情況和突發事件必須有記錄，拍照留存，并注重跟蹤檢查，處理不了的及時上報。同時要求報修人員及時解決業主投訴，維修人員及時上門熱情服務。在管理處員工的共同努力和辛勤付出下，管理處形象得到提升，物管費收繳率也因此逐年上升，到目前為止收繳率達88%左右，其中收取遺留問題得到解決的住戶物管費共計64戶，小區將逐步走上良性循環。

三、目前現存在的問題

1、車位少導致停車難。原有車位遠遠不能滿足日益增長的車輛需求，前期的車位已租售完。二期配套5號樓原先只賣不租，經與開發商協調，現租、售并用，因租金高，部分業主不能接受。

2、商務樓電梯運行故障多。商務樓層數多，電梯容積小，利用率高，多次出現故障，經與開發商多次協調，請專業維修人員檢測原因，確定主機問題，更換了一臺主機，另一臺主機開發商未更換也存在隱患，業主反映較大。

3、地下車庫出入口亟待整修。地下車庫出入口采用鋼管及鋼化玻璃，前期保養措施一直未跟上，我們曾采取防銹、油漆等措施，但不能從根本上解決問題，現發現有斷裂、脫落現象，存在很大安全隱患。

4、下水管道不暢。小區所有下水管道都存在疏通不暢，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多達38次。要從根本上解決問題，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用內部空間和外圍沿街的資源，并通過改造綠化、鋪設草坪磚等措施來增加車位。

2、爭取維修基金，進一步做好住宅、消防、監控及地下管道的維修工作。

3、進一步完善綠化，力爭打造成園林式小區。

2013

揚州嘉宏物業管理有限公司 崇文苑管理處 年4月22號

第四篇：優良工程匯報材料

竣 工 驗 收 匯 報 材 料

一、工程概況

我公司承建山東英特力光通信6#、10#生產車間，由山東魯南地質工程勘察院勘察、濟寧市建筑設計研究院設計、山東齊魯城市建設管理有限公司監理、山東寧建建設集團有限公司施工。該工程為單層廠房局部二層, 6#、10#間建筑面積6543㎡，6#車間建筑高度13.7米，10#車間建筑高度17.69米。基礎為獨立基礎。主體為框架結構，施工采用商品混凝土。框架結構，砌體填充墻采用煤矸石空心磚砌筑。屋面為輕鋼網架屋面。外墻為真石漆墻面，內墻面為乳膠漆面。車間地面為混凝土地面，外門為電動卷簾門、塑鋼窗、內門為木套門。工程于2010年3月26日開工至2012年4月20日竣工。

二、質量管理

1.該工程施工將嚴格按照ISO9001：2000質量管理體系標準，規范全體施工人員的行為。建立健全質量管理的組織機構和質量保證體系，配備足夠的質量管理人員，制定嚴格的質量保證措施，確保質量目標的實現。

2.施工執行現行規范標準，《工程建設標準強制性條文》建標

[2002]219號的質量保證措施，采用新技術、新設備，不斷改進施工方法，采取有效技術措施，確保質量要求以信為本，以質取勝。

2.執行工程項目監理制度中的各項規定，嚴格按照監理工作程序辦理，使工程的質量達到合格標準。

3.根據工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證

專業工種作業人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應質量管理水平和專業操作技能。

4.采購的物資及工程材料滿足工程質量要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監理批準后再進行采購。

5.施工過程的控制，使施工生產中直接影響質量的全部過程處于受控狀態。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，做到工序道道把關，“自檢、互檢、共檢、交接檢”逐級落實，施工全過程處于受控狀態。

6.7.隱蔽工程均執行隱檢制度，施工人員必須作好預檢、隱檢記錄，質量檢查員作好復檢工作，并報請監理工程師到場終檢和確認，合格后方可隱蔽，并及時做好相關記錄。

三、質量技術資料管理

1.專職資料員負責收發圖紙，技術文件等，并建立相應臺帳，工程的有關技術、試驗、材料，生產管理人員相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中及時發現資料中的問題，做到交圈檢查，發現問題及時解決。

2.收集、整理的資料妥善保存，防止丟失和塤壞，并隨時整理，做到和施工進度同步到位。

匯報完畢。

謝謝各位領導！！

山東寧建建設集團有限公司

英特力6#、10#生產車間項目部

2012年4月26日

第五篇：創建省級園林小區實施方案

河南信合建設投資集團 創建省級園林小區實施方案

（2011年4月1日）

為了積極配合固始縣創建國家級園林城市的整體工作，優化投資環境、改善城市面貌、提高城市品位、造福廣大市民。信合集團結合目前已經開發建設的住宅小區綠化整改工作實際，根據《河南省園林小區園林單位評選標準》要求，現制定信合集團創建省級園林小區實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指針，全面落實科學發展觀，牢固樹立“信合是我家，綠化靠大家”的綠化理念，緊緊抓住固始縣創建國家級園林城市的有利契機，因地制宜,突出特色，提質增綠，著力改善人居環境，全面提升住宅小區綠化水平，創造優美、舒適、健康的生態文明環境，綠化、美化、凈化小區、改善小區環境，提高小區檔次和品位，為把固始建設成為最具特色、最有魅力、最富活力的國家級園林城市做出應有貢獻。

二、開展范圍

信合集團開發建設的住宅小區：香樟苑住宅小區、湖畔春天住宅小區、金色陽光住宅小區、蓼城美景住宅小區。

三、基本目標

達到《河南省園林小區園林單位評選標準》，各個小區綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優雅、富有特色，環境自然優美。

三、實施步驟

整個創建工作從2012年4月開始到2013年5月結束，集中一年時間、分為4個階段進行。

（一）宣傳動員階段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召開創建動員大會，明確目標任務，落實責任單位，通過各種方式宣傳創建工作的重要意義，激發全公司的創園熱情。一是召開集團公司創建省級園林小區動員大會；二是在各小區內部懸掛布標或樹立廣告牌進行創園宣傳；三是組織人員發放創園宣傳材料，使小區居民增強責任感，積極加入創園活動中；四是在縣新聞單位全方位、多層次、多角度地宣傳創園、報道創園，使創園工作在濃厚的輿論氛圍中得以順利實施；五是充分利用網絡、手機短信等宣傳載體，深入開展創園活動的宣傳普及活動，使廣大居民了解創園活動和目標任務，進一步增強公眾綠化觀念；六是組織召開創園活動座談會，明確部門職責，加強相關部門之間的溝通協調，及時解決創園活動中存在的困難和問題。

（二）創建實施階段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。嚴格對照《河南省園林小區園林單位評選標準》的要求開展創建工作。一是總體規劃布局合理，有綠化規劃設計圖紙，并按規劃實施。小區、單位綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優雅、富有特色，環境自然優美。二是院容、院貌整潔衛生，全日保潔，垃圾及時清運，無廢物堆積死角；廁所保持清潔，無糞便堆積，無臭味；水、電安全設施完好。三是小區、單位范圍內的裸露墻體要有爬藤植物覆蓋，有一定數量的立體綠化面積。四是是沿街圍墻實施拆墻透綠，門前“三包”責任制落實。小區、單位的附屬綠地及院內的花壇、花帶植物品種豐富，配置合理，生長茂盛，管理精細，無黃土裸露。五是改革綠化管理機制，實行管養分開，提高管理水平；是綠地有專人養護，責任落實；植物及時修剪，無病蟲害、無缺株、無死株、無殘枝及人為損壞現象。

（三）自查整改階段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一對照省級園林縣城標準，對已完成的工作進行研究分析、查缺補漏；二是邀請專家組進行創園指導；三是制訂完善管理措施，建立長效機制，表彰獎勵先進單位及個人。

（四）組織驗收階段（2013年1月1日—3月31日）。一是召開創建省級園林小區考評驗收準備會議，分解創園考評驗收工作任 務；二是進一步完善并上報創園的文件、創園宣傳片等各項創園申報專題材料；三是申請省住房和城鄉建設廳專家考評組進行檢查驗收。

五、保障措施

1、加強領導，健全機構。爭創省級園林小區是落實科學發展觀、提升城市品位、提高城市居民生活品質的重要舉措。為切實加強對創建省級園林小區工作的組織領導，確保創建工作順利開展，成立信合集團創建省級園林小區工作領導小組。其組成人員如下：

組

長：陳 鵬（集團公司副總裁、房產公司總經理）副組長：黃 全（集團公司綜合部總經理）

王道志（固始縣安居物業公司總經理）鄧 偉（集團公司總工程師）

成員：任龍業、王道剛、方啟山、董方、朱久剛、榮志新、周其勇

領導小組下設辦公室，任龍業任辦公室主任，負責辦公室日常工作。并明確相應職責，以確保此項工作圓滿完成。工作職責：按照《河南省園林小區園林單位評選標準》制定創建工作計劃和實施方案，分解落實創建目標和責任，并督促各單位落實相關創園工作任務；協調相關職能部門，及時研究解決創建園林小區工作中存在的困難和問題；借鑒先進城市的創園經驗，指導我縣創園工作。

2、搞好宣傳、營造氛圍。積極開展形式多樣、主題鮮明的宣傳活動，把創建省級園林小區活動的重要意義、重大事項、重點工作，宣傳到每一個住宅小區居民的心里，取得住宅小區全體居民的積極參與和廣泛支持。

3、加大力度、強化措施。對照《河南省園林小區園林單位評選標準》逐一檢查，一一落實。克服人力不足、物力匱乏、財力困難等實際，圓滿完成創建任務。

4、拓寬渠道，加大投入。要學習先進地區的創園工作經驗，多措并舉加大資金投入，集團公司計劃投入300萬元資金，對各住宅小區綠地進行一次全面的清理統計，凡有綠化條件而不綠化致使綠化覆蓋率不達標的住宅小區全部達標。

5、強化督查，確保實效。集團公司成立創建省級園林小區工作督查組，建立創園工作督查制和考評獎懲制，定期不定期對創園工作進行監督、檢查、考核，對工作扎實、成效顯著的單位或部門給予表彰和獎勵，對工作措施不力、達不到要求的單位進行通報和問責。確保創建省級園林小區工作達到預期目標。