第一篇：XX銀行數(shù)據(jù)標準管理辦法

XX數(shù)據(jù)標準管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范我行數(shù)據(jù)標準管理工作，明確管理職責，推動數(shù)據(jù)標準在業(yè)務領域和技術領域的應用，提高我行整體業(yè)務運行和管理效率，提升IT實施能力，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我行及分支機構所有與數(shù)據(jù)標準有關的管理活動，包括數(shù)據(jù)標準的制定、評審、發(fā)布、執(zhí)行、變更及復審等工作。

第三條 本辦法所稱數(shù)據(jù)標準，是指針對我行各種重要數(shù)據(jù)制定的規(guī)范性文件，以確保這些重要數(shù)據(jù)在全行內(nèi)外共同使用和交換中的一致性和準確性，是實施數(shù)據(jù)治理、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要基礎。

第四條 本辦法所稱重要數(shù)據(jù)，是指我行跨業(yè)務部門或跨系統(tǒng)多處使用的數(shù)據(jù)。

第五條 數(shù)據(jù)標準按照數(shù)據(jù)加工程度劃分為基礎類數(shù)據(jù)標準和分析類數(shù)據(jù)標準兩大類型，本辦法主要針對基礎類數(shù)據(jù)標準。

第六條 本辦法所稱基礎類數(shù)據(jù)，是指日常業(yè)務開展過程中所產(chǎn)生的具有共同業(yè)務特征的基礎性數(shù)據(jù)，可進一步劃分為不同的數(shù)據(jù)主題，包括客戶、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、資產(chǎn)、財務、地址、組織、渠道、營銷十個數(shù)據(jù)主題。

第七條 數(shù)據(jù)標準內(nèi)容可以劃分為業(yè)務和技術兩部分：

第1頁

（一）業(yè)務規(guī)范是指從業(yè)務層面對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義，包括數(shù)據(jù)項的業(yè)務涵義和數(shù)據(jù)項處理加工的業(yè)務規(guī)則等；

（二）技術規(guī)范是指從技術實現(xiàn)層面對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范和定義，包括字段長度、數(shù)據(jù)格式等。

第八條 XX銀行數(shù)據(jù)標準制定遵循以下原則：

（一）以業(yè)務為導向。基于我行實際業(yè)務情況制定數(shù)據(jù)標準，并根據(jù)業(yè)務需求分階段推進制定工作。

（二）全面性及完整性。數(shù)據(jù)標準立足于我行整體業(yè)務架構，覆蓋未來所有經(jīng)營范圍內(nèi)的相關業(yè)務。

（三）前瞻性及科學性。既滿足現(xiàn)階段業(yè)務需求，更應結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗，考慮未來我行業(yè)務類型逐步發(fā)展所帶來的數(shù)據(jù)標準需求。

（四）遵循外部標準。充分遵循各類成熟的外部標準，并按照國家標準/國際標準、金融行業(yè)標準、監(jiān)管報送要求的順序進行采納。

第九條 我行數(shù)據(jù)標準信息項及代碼的選擇遵循以下準入原則：

（一）已有的內(nèi)外部成文規(guī)范納入數(shù)據(jù)標準，包括：行業(yè)、國家或國際組織正式發(fā)布的數(shù)據(jù)標準；監(jiān)管部門管理指引、監(jiān)管統(tǒng)計規(guī)范等已經(jīng)明確提出要求的相關數(shù)據(jù)規(guī)范；行內(nèi)已經(jīng)發(fā)文進行明確的相關數(shù)據(jù)規(guī)范。

（二）未有外部成文規(guī)范，但我行當前已經(jīng)在廣泛使用

第2頁 的，尤其是跨業(yè)務條線和系統(tǒng)使用的信息項和代碼納入數(shù)據(jù)標準。

（三）針對未在現(xiàn)有信息系統(tǒng)中出現(xiàn)，但依據(jù)我行信息規(guī)劃或者同業(yè)相關經(jīng)驗，在未來信息系統(tǒng)中會多處使用的數(shù)據(jù)和代碼納入數(shù)據(jù)標準。

第二章 組織與職責

第十條 數(shù)據(jù)標準管理組織分為數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)層和數(shù)據(jù)管理執(zhí)行層。

第十一條 數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)層是數(shù)據(jù)管理各領域工作的直接領導與組織部門，設立數(shù)據(jù)管理領導小組及秘書。數(shù)據(jù)管理領導小組的人員組成參見《XX銀行數(shù)據(jù)管理辦法》。數(shù)據(jù)管理領導小組直接領導與組織數(shù)據(jù)管理各領域工作，負責組織各領域業(yè)務專家及總分支機構數(shù)據(jù)管理相關部門開展工作，協(xié)調(diào)并推進數(shù)據(jù)管理相關工作并監(jiān)督落實。其涉及數(shù)據(jù)標準管理的具體職責包括：

（一）監(jiān)督并評審數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組開展數(shù)據(jù)標準的制定、評審、執(zhí)行、變更、復審等工作；

（二）發(fā)布新版本數(shù)據(jù)標準。

第十二條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行層設立數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組，負責全行數(shù)據(jù)管理工作的具體執(zhí)行。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組的人員組成參見《XX銀行數(shù)據(jù)管理辦法》。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組中的數(shù)據(jù)標準管理崗（暫由數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗兼任）總體協(xié)調(diào)與管理數(shù)據(jù)標準工作，負責組

第3頁

織、推動數(shù)據(jù)標準相關工作的開展，具體職責包括：

（一）負責制定數(shù)據(jù)標準工作計劃及工作方案；

（二）負責制定和維護數(shù)據(jù)標準定義模板；

（三）負責收集數(shù)據(jù)標準的新增及變更需求并協(xié)調(diào)相關部門參與數(shù)據(jù)標準制定、變更、評審；

（四）牽頭制定數(shù)據(jù)的業(yè)務標準并審核技術標準；

（五）負責組織開展數(shù)據(jù)標準評審、執(zhí)行及復審工作；

（六）負責維護數(shù)據(jù)標準；

（七）審核IT項目組在系統(tǒng)建設中的數(shù)據(jù)標準落地范圍與落地方案等；

（八）監(jiān)督各部門對數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行情況；

（九）定期向數(shù)據(jù)管理領導小組匯報重大事項。第十三條 信息項歸口管理部門是數(shù)據(jù)標準的業(yè)務標準的權威認定部門，負責本部門管理的信息項業(yè)務標準和標準代碼的解釋和指導。

第十四條 總行各部門是數(shù)據(jù)標準需求提出方與執(zhí)行者，負責提出數(shù)據(jù)標準制定及變更的需求。其涉及數(shù)據(jù)標準管理的具體職責包括：

（一）參與數(shù)據(jù)標準的制定；

（二）參與數(shù)據(jù)標準的變更與評審工作；

（三）負責落實并執(zhí)行相關數(shù)據(jù)標準；

（四）向數(shù)據(jù)標準的系統(tǒng)落地方案提供建議。

第4頁

第十五條 分支機構是數(shù)據(jù)標準的需求提出方與執(zhí)行者。其涉及數(shù)據(jù)標準管理的具體職責包括：

（一）根據(jù)日常運營統(tǒng)計及監(jiān)管報送的需要通過總行分管條線業(yè)務部門向數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組提出數(shù)據(jù)標準需求；

（二）在數(shù)據(jù)獲取階段按數(shù)據(jù)標準的管理要求開展工作。第十六條 IT項目組是數(shù)據(jù)標準落地的主要執(zhí)行者，也是需求的提出方。其涉及數(shù)據(jù)標準管理的具體職責包括：

（一）制定數(shù)據(jù)標準在本項目的系統(tǒng)落地范圍與落地方案；

（二）參照數(shù)據(jù)標準進行相關數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)模型設計；

（三）在系統(tǒng)設計與開發(fā)過程中按照數(shù)據(jù)標準落地方案實施；

（四）根據(jù)需要，在IT系統(tǒng)建設或改造的需求分析、設計過程中，提出數(shù)據(jù)標準的新增或變更需求。

第三章 數(shù)據(jù)標準的制定

第十七條 數(shù)據(jù)標準制定，是指按照數(shù)據(jù)標準需求，定義各類數(shù)據(jù)的業(yè)務標準（包括信息項分類、信息項中文名稱、信息項英文名稱、業(yè)務定義等）、技術標準（包括標準類型、長度、精度等）、以及標準代碼（包括代碼編號、代碼取值、代碼含義、代碼規(guī)則、代碼說明等）。

第十八條 總行各部門均可根據(jù)業(yè)務運行管理及監(jiān)管要求的需要，提出數(shù)據(jù)標準制定的需求，填寫《數(shù)據(jù)標準需求申請

第5頁

表》（附件一），經(jīng)所在部門主管負責人批準后提交數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。各分支機構如提出數(shù)據(jù)標準的制定需求，經(jīng)總行分管條線業(yè)務部門初審后，由總行分管條線業(yè)務部門提交至數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。IT項目組在全行改造或新建IT系統(tǒng)的需求分析、系統(tǒng)設計過程中，可以根據(jù)需要提出數(shù)據(jù)標準的新增需求，填寫《數(shù)據(jù)標準需求申請表》（附件一）并提交至數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。

第十九條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組負責匯總并分析全行數(shù)據(jù)標準新增需求，編制數(shù)據(jù)標準制定工作方案與模板，組織相關部門制定業(yè)務/技術標準，并明確主題。

第二十條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組組織相關業(yè)務部門制定相關信息項/代碼的業(yè)務標準，明確該信息項所屬主題；組織開發(fā)中心，制定相關信息項/代碼的技術標準。

第二十一條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組對制定的業(yè)務/技術標準進行初審，并匯總各部門意見后形成數(shù)據(jù)標準審議稿，用于數(shù)據(jù)標準評審。

第四章 數(shù)據(jù)標準的評審與發(fā)布

第二十二條 數(shù)據(jù)標準評審，是指在數(shù)據(jù)標準管理過程中開展的審議審批工作。

第二十三條 數(shù)據(jù)標準發(fā)布，是指按不同主題，向全行發(fā)布最新的數(shù)據(jù)標準版本的工作。

第二十四條 數(shù)據(jù)標準評審工作依據(jù)數(shù)據(jù)標準制定原則進行，評審參考標準如下：

第6頁

（一）數(shù)據(jù)標準是否滿足業(yè)務需求，分類標準、信息項和代碼等內(nèi)容必須滿足各標準相關方的迫切需求；

（二）數(shù)據(jù)標準是否具有業(yè)務前瞻性，分類標準、信息項的設置和代碼的編排等內(nèi)容必須考慮未來我行業(yè)務發(fā)展可能產(chǎn)生的標準需求；

（三）數(shù)據(jù)標準是否明確無歧義，標準信息項和代碼的定義必須反映我行實際業(yè)務情況，在我行范圍內(nèi)有一致的理解；

（四）數(shù)據(jù)標準是否具有權威性，標準的定義必須充分參考各類成熟的外部標準，將遵循的外部標準出處、內(nèi)容進行明確的標注和解釋。

（五）數(shù)據(jù)標準是否具有可落地性，數(shù)據(jù)標準在定義時必須考慮技術層面的實現(xiàn)難度，在各相關系統(tǒng)可以落地。

第二十五條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組根據(jù)總行業(yè)務部門或IT項目組提出的相關數(shù)據(jù)標準需求，組織相關業(yè)務部門召開數(shù)據(jù)標準評審會議，評審數(shù)據(jù)標準的制定成果，協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)標準制定過程中出現(xiàn)的問題，并形成會議紀要。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組應將數(shù)據(jù)標準評審會議的會議紀要提交相關與會部門確認。

第二十六條 具體評審方式可酌情多樣化，如對新增需求內(nèi)容較少或未能采取會議評審形式的數(shù)據(jù)標準，也可采取會簽形式進行評審。

第二十七條 對于新增主題的數(shù)據(jù)標準，須提請數(shù)據(jù)管理領導小組審批。對于已發(fā)布主題數(shù)據(jù)標準的新增內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理

第7頁

執(zhí)行組可根據(jù)業(yè)務影響范圍、重要性等因素酌情提請數(shù)據(jù)管理領導小組審批。

第二十八條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組組織參與評審部門填寫《數(shù)據(jù)標準發(fā)布審批表》（附件二），形成最終的審議審批意見。

第二十九條 數(shù)據(jù)標準評審通過后，數(shù)據(jù)管理領導小組在全行范圍內(nèi)發(fā)布。

第五章 數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行

第三十條 數(shù)據(jù)標準執(zhí)行，是指已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準在具體業(yè)務操作及IT系統(tǒng)中的實施和運用，以及對落地實施的監(jiān)督。

第三十一條 全行各單位是數(shù)據(jù)標準的使用者和執(zhí)行者，應依照業(yè)務發(fā)展和管理需要，配合數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組開展數(shù)據(jù)標準的落地實施工作。

第三十二條 總行各業(yè)務部門及各分支機構在業(yè)務需求編寫、業(yè)務信息采集表和統(tǒng)計分析報表的設計中要遵照數(shù)據(jù)標準的要求。

第三十三條 各分支機構在進行數(shù)據(jù)采集、維護、應用、歸檔等操作時，應遵循數(shù)據(jù)標準的要求。

第三十四條 各IT項目組在進行新建或改造IT系統(tǒng)時，均應遵循已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準制定落地方案，經(jīng)數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組、信息項歸口管理部門及相關業(yè)務部門審核后依此開展系統(tǒng)的設計與實施工作。

（一）對于合作開發(fā)和委托開發(fā)的IT系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)模型

第8頁

開放程度及我行數(shù)據(jù)標準的采納程度應納入招標采購評價標準中，作為招標采購的評標依據(jù)。

（二）對于IT系統(tǒng)（包括自主開發(fā)類、合作開發(fā)類、委托開發(fā)類）的建設，IT項目組應按照落地方案建立該IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)項與已發(fā)布數(shù)據(jù)標準（包括已有代碼）之間的映射關系，按此映射關系進行詳細需求分析與數(shù)據(jù)模型設計并開發(fā)。

（三）如數(shù)據(jù)標準落地實施涉及系統(tǒng)改造及歷史數(shù)據(jù)處理等工作，數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組、系統(tǒng)業(yè)務牽頭部門及相關信息項的歸口管理部門需共同商議系統(tǒng)改造和數(shù)據(jù)標準落地的具體工作方案，并制定歷史數(shù)據(jù)處理方案。

（四）數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組組織評審項目設計階段數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行情況。對于不滿足數(shù)據(jù)標準落地方案要求的，數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組有權要求IT項目組進行整改，直到評審通過后方可進入項目開發(fā)階段。

（五）對于自主開發(fā)類系統(tǒng)，IT項目組按照落地方案及已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準開展實施，進行規(guī)范編碼；對于外購成熟系統(tǒng)，IT項目組應分析系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)交互的數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)接口上進行標準落地，保證與此系統(tǒng)交互的數(shù)據(jù)遵循數(shù)據(jù)標準。

（六）在系統(tǒng)驗收階段，數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組按照數(shù)據(jù)標準進行嚴格檢測，出具數(shù)據(jù)標準符合性審核報告并報數(shù)據(jù)管理領導小組審批，經(jīng)數(shù)據(jù)管理領導小組批準同意后方可驗收投產(chǎn)。

第六章 數(shù)據(jù)標準的變更

第9頁

第三十五條 數(shù)據(jù)標準變更，是指由于業(yè)務運行與發(fā)展需要，或外部監(jiān)管要求，或引用的國家標準等外部標準的變化，對已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準進行變更的工作。

第三十六條 數(shù)據(jù)標準變更的范圍包括數(shù)據(jù)標準分類的修改，數(shù)據(jù)標準信息項業(yè)務定義與技術定義的修改，標準代碼的修改，以及數(shù)據(jù)標準的廢止。

第三十七條 數(shù)據(jù)標準的變更既要反映數(shù)據(jù)標準業(yè)務含義和業(yè)務規(guī)則的變化，又要保持數(shù)據(jù)標準的相對穩(wěn)定，減少由于數(shù)據(jù)標準的頻繁變動對業(yè)務應用和IT系統(tǒng)建設造成的影響。

第三十八條 總行各部門及各分支機構均可提出數(shù)據(jù)標準變更需求。總行各部門填寫《數(shù)據(jù)標準需求申請表》（附件一）后由本部門負責人審批后提交數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。各分支機構如提出數(shù)據(jù)標準的制定需求，需由總行分管條線業(yè)務部門初審后，由總行分管條線業(yè)務部門提交至數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。

第三十九條 數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組、總行信息項歸口管理部門及總行相關部門共同對變更事項進行確認。

第四十條 數(shù)據(jù)標準變更事項經(jīng)總行各業(yè)務部門確認同意后，數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組組織參與評審部門填寫《數(shù)據(jù)標準發(fā)布審批表》（附件二），形成最終的審議審批意見。由數(shù)據(jù)管理領導小組發(fā)布變更。

第七章 數(shù)據(jù)標準的復審

第四十一條 數(shù)據(jù)標準復審，根據(jù)業(yè)務發(fā)展及IT系統(tǒng)建設情

第10頁

況，對數(shù)據(jù)標準適用性進行復審的工作。原則上復審周期為一年。

第四十二條 針對已發(fā)布的數(shù)據(jù)標準在系統(tǒng)與業(yè)務管理中的執(zhí)行情況，數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組應每年組織開展標準復審工作，通過征求總行相關部門意見，了解數(shù)據(jù)標準的適用性，對不適用的數(shù)據(jù)標準及時進行廢止或修訂。

第四十三條 對于復審結(jié)果為廢止的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)管理領導小組應在全行發(fā)布數(shù)據(jù)標準廢止通知。

第四十四條 對于復審結(jié)果為修訂的數(shù)據(jù)標準，應根據(jù)修訂的范圍開展后續(xù)工作。如果數(shù)據(jù)標準修訂范圍較小，參照本辦法第六章規(guī)定完成變更工作；如果數(shù)據(jù)標準修訂范圍較大，參照本辦法第三、四章規(guī)定完成重新制定、評審與發(fā)布工作。

第八章 監(jiān)督管理

第四十五條 數(shù)據(jù)管理領導小組負責對數(shù)據(jù)標準管理進行監(jiān)督和檢查。總行相關部門對制度建設和執(zhí)行情況，定期或不定期開展自查和檢查。

第九章 依據(jù)文件

第四十六條 《銀行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理良好標準》

第十章 附則

第四十七條 如果數(shù)據(jù)標準管理工作中出現(xiàn)爭議或分歧，由數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組協(xié)調(diào)解決。對無法解決的重大爭議或分歧，由數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組報數(shù)據(jù)管理領導小組決策。

第11頁

第四十八條 本辦法由信息科技管理委員會批準，信息科技部負責制定、修訂和解釋。

第四十九條 本辦法自20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

附件：

附件一：數(shù)據(jù)標準需求申請表 附件二：數(shù)據(jù)標準發(fā)布審批表

附件三：數(shù)據(jù)標準制定、評審與發(fā)布流程 附件四：數(shù)據(jù)標準執(zhí)行流程 附件五：數(shù)據(jù)標準變更流程 附件六：數(shù)據(jù)標準復審流程

第12頁

第二篇：XX銀行數(shù)據(jù)管理辦法

XX銀行數(shù)據(jù)管理辦法

第一章 總 則

第一條

為了提高我行經(jīng)營管理的信息化水平，貫徹執(zhí)行數(shù)據(jù)管理體系規(guī)劃，規(guī)范數(shù)據(jù)管理和具體實施流程，加強各級經(jīng)營管理機構的數(shù)據(jù)管理和應用能力，樹立和發(fā)揮數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我行企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)基礎平臺管理、數(shù)據(jù)應用以及數(shù)據(jù)需求與規(guī)劃管理共十項數(shù)據(jù)管理領域的管理活動。

第三條

本辦法所指數(shù)據(jù)是在我行經(jīng)營管理和日常操作中通過計算機系統(tǒng)形成和存儲的數(shù)據(jù)，可以分為內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，內(nèi)部數(shù)據(jù)指我行業(yè)務運營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，外部數(shù)據(jù)指從我行以外的來源取得的數(shù)據(jù)。

第四條

我行數(shù)據(jù)管理體系建設的總體方針如下：

（一）提供可用、可信數(shù)據(jù)，打造可靠的應用基礎。

（二）圍繞數(shù)據(jù)應用、價值呈現(xiàn)推動數(shù)據(jù)管理建設。

（三）以高效的應用服務能力，支持全行業(yè)務發(fā)展和創(chuàng)新。

-1-第五條

本辦法是指導全行數(shù)據(jù)管理活動的綱領，是建立、完善和落實數(shù)據(jù)管理體系的基礎，我行數(shù)據(jù)管理制度和細則都應在本辦法規(guī)定的基礎上制定。

第二章 組織與職責

第六條

數(shù)據(jù)管理組織架構是通過建立與全行數(shù)據(jù)管理和應用工作相適應的組織機構和崗位，并明確各層級權責，保持內(nèi)部溝通順暢，確保全行數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略的實施。我行數(shù)據(jù)管理組織的構成分為三個層次，自上而下劃分為決策層、管理協(xié)調(diào)層以及執(zhí)行層。

第七條

數(shù)據(jù)管理決策層是全行數(shù)據(jù)管理的最高決策機構，由信息科技指導委員會、信息科技管理委員會組成。

信息科技指導委員會的主要職責包括：

（一）審批全行數(shù)據(jù)管理整體方針和策略。

（二）定期聽取信息科技管理委員會對數(shù)據(jù)管理工作的 匯報。

信息科技管理委員會的主要職責包括：

（一）審議數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標和策略、體系規(guī)劃、政策制度 以及數(shù)據(jù)管理領域的重大事項。

（二）統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)解決數(shù)據(jù)管理領域重大事項。

（三）對全行數(shù)據(jù)管理工作進行監(jiān)督評價。

-2-第八條

數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)層是數(shù)據(jù)管理各領域工作的直接領導與組織部門，設立數(shù)據(jù)管理領導小組及秘書。

數(shù)據(jù)管理領導小組設組長、副組長各一人，及小組成員若干。組長由信息科技部負責人擔任，副組長由資產(chǎn)負債管理部負責人擔任；小組成員由軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、電子銀行中心、公司銀行部、個人銀行部、小微企業(yè)銀行部、小企業(yè)信貸中心、信貸監(jiān)控部、評審部、國際業(yè)務部、票據(jù)業(yè)務部、資金部、信用卡部、財務部、會計結(jié)算部、風險管理部、資產(chǎn)管理部、稽核部、合規(guī)部、人力資源部和運營管理部負責人擔任。

數(shù)據(jù)管理領導小組的主要職責包括：

（一）負責組織各領域業(yè)務專家、總行各部門及分支機構開展數(shù)據(jù)管理相關工作，包括但不限于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理等方面內(nèi)容；協(xié)調(diào)并推進數(shù)據(jù)管理相關工作并監(jiān)督落實，發(fā)布數(shù)據(jù)管理相關文件并向上匯報。

（二）針對特殊任務組建專項小組并予以指導。

（三）對于數(shù)據(jù)管理領域的重大事項，由數(shù)據(jù)管理領導小組決定是否上報信息科技管理委員會進行審議。

數(shù)據(jù)管理領導小組秘書由數(shù)據(jù)管理領導小組任命，可由數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗相關人員兼任。其主要職責包括：負責全行數(shù)據(jù)管理的日常事務的組織協(xié)調(diào)，組織召開數(shù)據(jù)管理相關各類會議等。

-3-第九條

數(shù)據(jù)管理執(zhí)行層負責全行數(shù)據(jù)管理工作的具體執(zhí)行，設立數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組。

數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組由總行各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)架構管理崗、數(shù)據(jù)需求管理崗、數(shù)據(jù)管理崗的任職人員組成。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)架構管理崗、數(shù)據(jù)需求管理崗由信息科技條線一部三中心委派人員擔任；數(shù)據(jù)管理崗由總行各部門委派人員擔任，且應至少確保一名在職員工擔任或兼任，部門應包括：資產(chǎn)負債管理部、軟件開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、電子銀行中心、公司銀行部、個人銀行部、小微企業(yè)銀行部、小企業(yè)信貸中心、信貸監(jiān)控部、評審部、國際業(yè)務部、票據(jù)業(yè)務部、資金部、信用卡部、財務部、會計結(jié)算部、風險管理部、資產(chǎn)管理部、稽核部、合規(guī)部、人力資源部和運營管理部。

數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組的主要職責包括：

（一）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理崗、數(shù)據(jù)架構管理崗和數(shù)據(jù)需求管理崗負責各項具體工作的推進，包括制定和完善數(shù)據(jù)管理各個領域的專項工作規(guī)章制度和流程，指導推進各部門、分支行數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)管理相關項目的立項和驗收，以及數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的功能需求及系統(tǒng)管理。

（二）總行各部門數(shù)據(jù)管理崗代表本部門長期參與數(shù)據(jù)管理工作，負責整理和反饋數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量等相關工作需求，在部門內(nèi)部宣傳和提高數(shù)據(jù)管理意識。

-4-各分支機構參與數(shù)據(jù)管理執(zhí)行工作，履行數(shù)據(jù)管理相關職責，主要負責按照數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理要求進行數(shù)據(jù)的錄入與維護工作，并按照各項數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)管控制度開展本機構數(shù)據(jù)管理工作。

數(shù)據(jù)管理執(zhí)行組中各崗位人員的變動及調(diào)整，需報數(shù)據(jù)管理領導小組批準。

第三章 數(shù)據(jù)管理

第一節(jié) 企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理

第十條 本辦法所稱企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理是通過對全行數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的管理，在全行范圍內(nèi)提供一個促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)存儲、集成、使用、訪問和傳輸?shù)目蚣芙Y(jié)構組件，從而支持數(shù)據(jù)的集中管理和分析應用。

第十一條

業(yè)數(shù)據(jù)架構的管理內(nèi)容包括：針對信息需求制定數(shù)據(jù)架構規(guī)劃，定義和維護數(shù)據(jù)架構原則與規(guī)范，開發(fā)和

-5-維護數(shù)據(jù)模型，明確可信數(shù)據(jù)源與數(shù)據(jù)流，明確數(shù)據(jù)分布與存儲情況，審核系統(tǒng)設計是否符合數(shù)據(jù)架構整體設計等。

第十二條

企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理的目標包括：

（一）統(tǒng)一業(yè)務與技術認識，奠定溝通基礎。

（二）優(yōu)化數(shù)據(jù)共享、支持不同系統(tǒng)間互操作。

（三）統(tǒng)一視角，指導信息管理與建設。

（四）方便評估業(yè)務流程和應用變更影響。

第十三條

企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理應遵循以下管理原則：

（一）可信數(shù)據(jù)源原則：在明確定義全行各數(shù)據(jù)主題的基礎上，確定需要共享數(shù)據(jù)的源系統(tǒng)，由相應系統(tǒng)的業(yè)務管理部門在該數(shù)據(jù)源系統(tǒng)內(nèi)完成數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新和刪除操作。

（二）數(shù)據(jù)分布減法原則：減少不必要的數(shù)據(jù)冗余，簡

-6-化數(shù)據(jù)存儲分布。對于跨系統(tǒng)使用的關鍵數(shù)據(jù)，原則上規(guī)劃唯一的主要數(shù)據(jù)存儲。如由于性能等原因必須存在冗余數(shù)據(jù)，應建立可靠的機制確保數(shù)據(jù)同步，建立清晰的冗余數(shù)據(jù)使用約束，確保不因冗余數(shù)據(jù)影響業(yè)務正確性。經(jīng)由數(shù)據(jù)架構評審決定，在全行層面統(tǒng)籌規(guī)劃管理數(shù)據(jù)整合

（三）數(shù)據(jù)完整性原則：在全行數(shù)據(jù)架構中體現(xiàn)業(yè)務現(xiàn)狀和需求所需的數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌考慮缺失數(shù)據(jù)的彌補方案。

第十四條

企業(yè)數(shù)據(jù)架構管理工作包括：

（一）制定我行數(shù)據(jù)架構規(guī)劃，定義和維護數(shù)據(jù)架構原則與規(guī)范，組織識別并確定全行數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)血緣關系，審核系統(tǒng)設計是否符合企業(yè)數(shù)據(jù)架構規(guī)范，并協(xié)調(diào)指導相應數(shù)據(jù)源系統(tǒng)的業(yè)務管理部門完成數(shù)據(jù)維護工作。

（二）根據(jù)我行數(shù)據(jù)架構規(guī)劃構建各應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構及數(shù)據(jù)模型，維護各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構及數(shù)據(jù)模型相關文檔，確保各應用系統(tǒng)符合我行總體的數(shù)據(jù)架構規(guī)劃。

第二節(jié) 數(shù)據(jù)標準管理

第十五條

本辦法所稱數(shù)據(jù)標準是一整套數(shù)據(jù)規(guī)范、管控流程和技術工具，用以確保我行的各種重要信息，包括產(chǎn)品、客戶、組織、協(xié)議等，在全行內(nèi)外的使用和交換都是一致、準確的。

數(shù)據(jù)標準體系包括基礎類數(shù)據(jù)標準和分析類數(shù)據(jù)標準兩部分。數(shù)據(jù)標準的主體由數(shù)據(jù)定義和分類、業(yè)務屬性、技術屬性和標準代碼構成：

（一）數(shù)據(jù)的定義和分類：明確業(yè)務主題的概念、本質(zhì)、內(nèi)涵，以及其在我行的分類體系。

（二）業(yè)務屬性：對數(shù)據(jù)項應遵循的業(yè)務規(guī)則的統(tǒng)一定義與解釋，如信息大類、信息小類、中文名稱、英文名稱、-8-業(yè)務含義等。

（三）技術屬性：業(yè)務應用對數(shù)據(jù)項技術規(guī)則的統(tǒng)一要求與定義，如數(shù)據(jù)類別、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式、缺省值等。

（四）標準代碼：明確數(shù)據(jù)標準定義中所涉及的公共代碼的取值和業(yè)務含義，如代碼名稱、業(yè)務含義、編碼規(guī)范、技術屬性等。

第十六條

數(shù)據(jù)標準管理內(nèi)容包括：建立數(shù)據(jù)標準體系框架與規(guī)劃，對包括數(shù)據(jù)的定義和分類、業(yè)務屬性、技術屬性和標準代碼在內(nèi)的數(shù)據(jù)標準進行制定、評審、發(fā)布與維護，執(zhí)行并監(jiān)督數(shù)據(jù)標準在各系統(tǒng)中的落地，審核系統(tǒng)設計是否符合數(shù)據(jù)標準管理規(guī)范，建設并維護數(shù)據(jù)標準平臺等。

第十七條

數(shù)據(jù)標準管理的目標包括：

（一）提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義，明確數(shù)據(jù)填寫及處理要求，提供管控方面的保障，為管理決策提供準確、全面的數(shù)據(jù)，并提升統(tǒng)計效率及報送準確率。

（二）提升IT實施能力：提升IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型設計效率，降低各系統(tǒng)間集成的復雜度，提高系統(tǒng)間交互效率。

（三）提升整體業(yè)務效率：統(tǒng)一業(yè)務語言，明確業(yè)務規(guī)則，規(guī)范業(yè)務處理過程，有效提升業(yè)務效率。

第十八條

數(shù)據(jù)標準的制定應以業(yè)務為導向，遵循前瞻性和實用性的原則，并符合外部法定標準。應為數(shù)據(jù)標準設置準入原則，重點關注行內(nèi)多處使用、頻繁交換的數(shù)據(jù)。

-9-第十九條

數(shù)據(jù)標準管理工作包括：

（一）組織制定我行各數(shù)據(jù)標準的定義和分類、業(yè)務屬性、技術屬性和公共代碼集。

（二）依據(jù)已制定的數(shù)據(jù)標準，推進各信息系統(tǒng)的標準落地。

（三）根據(jù)實際需要提出數(shù)據(jù)標準需求，進行數(shù)據(jù)標準的制定、審核和維護。

第三節(jié) 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

第二十條

本辦法所稱數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)滿足我行業(yè)務需求與業(yè)務規(guī)則的程度，主要從完備性、一致性、有效性、唯一性、時效性、精確性和真實性等維度對數(shù)據(jù)進行描述和度量。

第二十一條

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)容包括：定義業(yè)務規(guī)則、識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并進行有效的解決；同時持續(xù)監(jiān)控和報

-10-告數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，確保我行數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升，以滿足業(yè)務需要；通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動的反饋，修正數(shù)據(jù)標準等其他數(shù)據(jù)管理活動的內(nèi)容等；組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量考核方案，并組織開展數(shù)據(jù)質(zhì)量考核工作。

第二十二條

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標包括：

（一）規(guī)范我行數(shù)據(jù)質(zhì)量的日常監(jiān)控、分析、評估、改進和考核工作。

（二）形成我行數(shù)據(jù)質(zhì)量主動管理機制，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量，支持全行業(yè)務運行、管理分析和領導決策，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務價值。

第二十三條

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理應遵循以下原則：

（一）由數(shù)據(jù)的消費者確定數(shù)據(jù)質(zhì)量需求。

（二）定義適當?shù)亩攘恳?guī)則來確保數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)質(zhì)量要求。

（三）確定數(shù)據(jù)項的可信數(shù)據(jù)源，從源頭保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。第二十四條

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作包括：

（一）制定、審批并發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的制度和流程，數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、提升、考核方案；組織數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估與考核。

（二）組織數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的分析；推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的實施；協(xié)調(diào)技術、業(yè)務部門進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的度量規(guī)則、檢核規(guī)則編制等相關工作。

（三）根據(jù)實際需要提出數(shù)據(jù)質(zhì)量度量規(guī)則及更新、維護需求，配合執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、分析、改進及評估工作。

第四節(jié) 主數(shù)據(jù)管理

第二十五條

本辦法所稱主數(shù)據(jù)是指在全行范圍內(nèi)跨業(yè)務條線、跨系統(tǒng)共享的，相對靜態(tài)的、描述業(yè)務實體的數(shù)據(jù)集合，是企業(yè)關鍵業(yè)務實體的最權威、最準確的數(shù)據(jù)。

主數(shù)據(jù)管理范圍涉及我行內(nèi)創(chuàng)建、整合、使用和維護主數(shù)據(jù)的全過程，包括明確主數(shù)據(jù)的整合需求、建立主數(shù)據(jù)體系框架與規(guī)劃、定義主數(shù)據(jù)來源、制定主數(shù)據(jù)整合規(guī)則與共享機制、主數(shù)據(jù)技術支撐等。

第二十六條

主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容包括：

（一）識別主數(shù)據(jù)可信數(shù)據(jù)源，維護主數(shù)據(jù)整合架構。

（二）在企業(yè)范圍內(nèi)按一定業(yè)務規(guī)則合并主數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)的惟一性與完整性。

（三）利用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理手段對主數(shù)據(jù)進行治理，保證主數(shù)據(jù)的準確性。

（四）實現(xiàn)跨系統(tǒng)信息的一致性、共享性，將主數(shù)據(jù)信息同步到相關系統(tǒng)中。

第二十七條

主數(shù)據(jù)管理的目標是保障我行的監(jiān)管報送、業(yè)務運營、管理分析及領導決策中跨業(yè)務條線、跨渠道的核

-13-心數(shù)據(jù)的唯一性。

第二十八條

主數(shù)據(jù)管理應遵循以下原則：

（一）以業(yè)務和應用驅(qū)動主數(shù)據(jù)管理，從最關鍵的主數(shù)據(jù)開始建設。

（二）規(guī)范數(shù)據(jù)問責制和數(shù)據(jù)所有者，確保每個主數(shù)據(jù)有且只有一個擁有者。

（三）建立有效的主數(shù)據(jù)管理制度和流程。

（四）審慎應用匹配規(guī)則，確保所做的所有歸并和更改是可可逆。

第二十九條

主數(shù)據(jù)管理工作包括：

（一）定義主數(shù)據(jù)業(yè)務管理流程，識別主數(shù)據(jù)來源，并規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設方案。

（二）建設與維護主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

（三）進行常規(guī)性主數(shù)據(jù)同步與共享，并進行主數(shù)據(jù)源的識別。

第五節(jié) 元數(shù)據(jù)管理

第三十條

本辦法所稱元數(shù)據(jù)是描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，用來描述數(shù)據(jù)的業(yè)務涵義、技術涵義、加工處理過程、覆蓋范圍、-14-邏輯和物理結(jié)構、數(shù)據(jù)的所有者和提供方式等相關信息。

元數(shù)據(jù)可分為業(yè)務元數(shù)據(jù)、技術和操作元數(shù)據(jù)以及管理元數(shù)據(jù)。業(yè)務元數(shù)據(jù)定義和業(yè)務相關的數(shù)據(jù)信息，用于輔助定位、理解、及訪問業(yè)務信息。技術元數(shù)據(jù)定義在IT的基礎架構中對數(shù)據(jù)的說明，如數(shù)據(jù)的存放位置、數(shù)據(jù)被訪問時的名稱、數(shù)據(jù)的存儲類型、數(shù)據(jù)的血緣關系、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)關聯(lián)情況和數(shù)據(jù)在IT環(huán)境之中的流轉(zhuǎn)等內(nèi)容。操作元數(shù)據(jù)主要是系統(tǒng)日常運行產(chǎn)生的操作數(shù)據(jù)。管理元數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)的責任部門以及數(shù)據(jù)訪問權限等。

第三十一條

元數(shù)據(jù)管理是關于元數(shù)據(jù)的規(guī)劃、定義、存儲、整合、應用與控制等一整套流程的集合。其主要內(nèi)容包括：元數(shù)據(jù)的版本、變更、權限控制等流程管理，元數(shù)據(jù)的獲取、檢核、存儲等內(nèi)容管理以及元數(shù)據(jù)的映射分析、影響分析、血緣分析、實體關聯(lián)度分析、實體差異分析等應用管理。

第三十二條

元數(shù)據(jù)管理的目標是提供數(shù)據(jù)的準確說明，幫助理解數(shù)據(jù)來源背景、關系及相關屬性，提高數(shù)據(jù)的可信度，減少數(shù)據(jù)冗余性，提升數(shù)據(jù)共享程度，降低企業(yè)IT系統(tǒng)維護成本，提高系統(tǒng)運行可靠性。

第三十三條

元數(shù)據(jù)管理需要遵循以下指導原則：

（一）建立元數(shù)據(jù)相關政策和管理辦法，樹立元數(shù)據(jù)管

-15-理和使用方面的清晰目標。建立數(shù)據(jù)監(jiān)管制度，賦予元數(shù)據(jù)管理責任。

（二）統(tǒng)一全行元數(shù)據(jù)標準，確保全行范圍內(nèi)元數(shù)據(jù)的互操作性。

（三）從全行角度著眼規(guī)劃、確保可擴展性。優(yōu)先管理特別需要全行協(xié)調(diào)一致的元數(shù)據(jù)，以盡快獲得收效。

（四）最大化用戶訪問。

第三十四條

元數(shù)據(jù)管理工作包括：

（一）定義我行元數(shù)據(jù)及其屬性含義，并負責檢核、存儲、維護各類元數(shù)據(jù)，提出該平臺的建設需求。

（二）元數(shù)據(jù)管理工具的建設和維護，以及元數(shù)據(jù)的獲取工作。

（三）業(yè)務元數(shù)據(jù)的定義工作。

第六節(jié) 數(shù)據(jù)安全管理

第三十五條

本辦法所稱數(shù)據(jù)安全包括數(shù)據(jù)本身的安全、數(shù)據(jù)防護的安全和數(shù)據(jù)存取與使用的安全。

（一）數(shù)據(jù)本身的安全指采用現(xiàn)代密碼算法對數(shù)據(jù)進行

-16-主動保護，例如數(shù)據(jù)保密、數(shù)據(jù)完整性、不可否認性、雙向強身份認證等。

（二）數(shù)據(jù)防護的安全，主要指采用現(xiàn)代信息存儲手段對數(shù)據(jù)進行保管，例如通過磁盤陣列、數(shù)據(jù)備份、異地容災等手段保證數(shù)據(jù)的安全。

（三）數(shù)據(jù)存儲與使用的安全，其中數(shù)據(jù)存儲的安全是指數(shù)據(jù)庫在系統(tǒng)運行之外的可讀性，杜絕非授權訪問，建立相應的數(shù)據(jù)訪問策略、檢查機制、控制和監(jiān)控機制。數(shù)據(jù)使用的安全是指有效地防止數(shù)據(jù)在錄入、處理、統(tǒng)計或打印中由于硬件故障、斷電、死機、人為的誤操作、程序缺陷、病毒或黑客等造成的數(shù)據(jù)庫損壞或數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。

（四）數(shù)據(jù)查詢的安全，指在日常的數(shù)據(jù)查詢過程中建

-17-立審批制度及流程，防止機密數(shù)據(jù)外泄。此外，對于查詢數(shù)據(jù)的訪問，設置控制措施，確保非業(yè)務相關人員接觸我行機密數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)安全管理是針對以上管理內(nèi)容進行計劃、制定、執(zhí)行相關安全策略和規(guī)程。確保數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)在使用過程中有恰當?shù)恼J證、授權、監(jiān)控和審計的措施。

第三十六條

出于業(yè)務查詢分析、監(jiān)管報送等需求確需查詢數(shù)據(jù)，需經(jīng)部室負責人及數(shù)據(jù)管理領導小組批準后方可查詢。查詢申請中需明確數(shù)據(jù)使用范圍及授權訪問人員。涉及敏感信息的，查詢?nèi)藨獓栏癖Ｃ埽鞘跈嗳藛T無權訪問使用。不得使用私人存儲介質(zhì)復制與轉(zhuǎn)存查詢數(shù)據(jù)。除批準的情況外，不得對我行信息進行未經(jīng)授權的查詢。

第三十七條

數(shù)據(jù)訪問授權管理根據(jù)“業(yè)務必需”原則授予不同用戶為完成工作所需的最小數(shù)據(jù)訪問權限。應用系統(tǒng)應設置日志系統(tǒng)控制用戶數(shù)據(jù)查詢、使用情況。并定期檢查日志，對其中可疑的記錄進行分析審核。

第三十八條

數(shù)據(jù)安全管理的內(nèi)容包括：定義數(shù)據(jù)安全標準，劃分數(shù)據(jù)類別、密級，定義數(shù)據(jù)安全控制及措施，管理用戶、密碼和用戶組成員，管理數(shù)據(jù)訪問視圖與權限，監(jiān)控用戶身份認證與訪問行為，數(shù)據(jù)安全工具的使用及選取，-18-審計數(shù)據(jù)安全。我行數(shù)據(jù)安全管理目標是建立持續(xù)有效的數(shù)據(jù)安全管理體系。

第三十九條

數(shù)據(jù)安全管理工作包括：

（一）定期評估數(shù)據(jù)安全策略、規(guī)程以及授權范圍，在數(shù)據(jù)安全和利益相關者的需求間獲得平衡。

（二）界定數(shù)據(jù)訪問需要、指導權限定義。

（三）持續(xù)宣介數(shù)據(jù)安全管理意識，推動數(shù)據(jù)安全管理文化建設。

第七節(jié) 數(shù)據(jù)生命周期管理

第四十條

本辦法所指數(shù)據(jù)生命周期是數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到銷毀的全過程，包括數(shù)據(jù)的收集、創(chuàng)建、分發(fā)、存儲、使用、歸檔和銷毀。

數(shù)據(jù)生命周期管理是通過一定的方法、流程和工具，在數(shù)據(jù)生命周期中一致、有效地管理數(shù)據(jù)，根據(jù)業(yè)務需求及內(nèi)外部合規(guī)要求，對數(shù)據(jù)進行收集、創(chuàng)建、分發(fā)、存儲、使用和歸檔，直到數(shù)據(jù)的退出和刪除。

第四十一條

數(shù)據(jù)生命周期管理的范圍包括：定義數(shù)據(jù)生命周期，定義外部數(shù)據(jù)的獲取策略，定義數(shù)據(jù)備份與恢復

-19-計劃，定義數(shù)據(jù)保留存儲與銷毀方案，定義歸檔數(shù)據(jù)的檢索與使用策略；數(shù)據(jù)抽取、備份、恢復、存檔、存留和銷毀活動的執(zhí)行等。

第四十二條

數(shù)據(jù)生命周期管理的目標包括：提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用率，從而以最低的數(shù)據(jù)持有成本提供最大的數(shù)據(jù)利用價值；控制風險，有效合規(guī)。

第四十三條

數(shù)據(jù)生命周期管理遵循以下指導原則：

（一）數(shù)據(jù)保留與歸檔時機按照數(shù)據(jù)商業(yè)價值劃分。

（二）數(shù)據(jù)項的保留和歸檔規(guī)則應該由數(shù)據(jù)所有者定義。

（三）歸檔的數(shù)據(jù)應該能夠恢復，并且要滿足一定的業(yè)務時效性要求。

第四十四條

生命周期管理工作包括：

（一）組織和指導各部門、各條線確定數(shù)據(jù)分類，基于數(shù)據(jù)分類定義不同的服務級別等級要求，同時指導各部門進行生命周期的具體要素定義、無效數(shù)據(jù)的識別，推進數(shù)據(jù)存儲及清理的有序管理。

（二）根據(jù)不同數(shù)據(jù)分類的服務級別，定義合理的存儲級別，并根據(jù)數(shù)據(jù)的存儲級別將數(shù)據(jù)合理的分布于數(shù)據(jù)存儲環(huán)境中，并按服務級別要求進行數(shù)據(jù)備份和恢復，定期進行數(shù)據(jù)存檔、存留和銷毀。

（三）根據(jù)實際需要，提出各類數(shù)據(jù)的生命周期管理要求，并根據(jù)具體要素定義執(zhí)行相應管理要求。

-20-第八節(jié) 各項管理工作之間的關系

第四十五條 數(shù)據(jù)管理各項工作之間相互聯(lián)系、相輔相成，之間關聯(lián)關系包括：

（一）數(shù)據(jù)標準是制定數(shù)據(jù)質(zhì)量度量規(guī)則的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理過程中的評估和分析結(jié)果，為數(shù)據(jù)標準的維護與更新提供反饋。

（二）數(shù)據(jù)標準為數(shù)據(jù)模型的建立提供參考，數(shù)據(jù)分布和企業(yè)數(shù)據(jù)模型給數(shù)據(jù)標準的維護與更新提供反饋。

（三）數(shù)據(jù)架構管理提供數(shù)據(jù)分布和流轉(zhuǎn)情況，協(xié)助數(shù)據(jù)生命周期管理。

（四）數(shù)據(jù)生命周期管理需要考慮數(shù)據(jù)安全管理的原則和指導方針。

（五）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、標準管理、數(shù)據(jù)架構管理、生命周期管理、安全管理都為主數(shù)據(jù)管理對行內(nèi)核心數(shù)據(jù)唯一性的維護奠定基礎。

（六）元數(shù)據(jù)模塊與其他七個模塊都發(fā)生交互，它負責記錄其他數(shù)據(jù)管理領域的關鍵信息，為其余七項管理工作提供基礎支撐。

第四章 數(shù)據(jù)應用管理

第一節(jié) 數(shù)據(jù)基礎平臺管理

第四十六條

數(shù)據(jù)基礎平臺是面向業(yè)務分析和管理決策 提供的工具支持，可支持復雜的信息檢索及快速在線訪問，可處理大量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)基礎平臺是各項數(shù)據(jù)應用的技術工具支撐。

-22-第四十七條

數(shù)據(jù)基礎平臺的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市、操作型數(shù)據(jù)存儲ODS、ETL等。從數(shù)據(jù)采集的路徑上劃分，數(shù)據(jù)倉庫或ODS的數(shù)據(jù)來源于各類業(yè)務系統(tǒng)及外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)集市的數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)倉庫或ODS，并由數(shù)據(jù)集市向各類分析類應用供數(shù)。

第四十八條

數(shù)據(jù)基礎平臺管理工作包括：

（一）數(shù)據(jù)基礎平臺的建設和維護。

（二）按照應用與技術規(guī)劃要求，從企業(yè)數(shù)據(jù)架構和數(shù)據(jù)標準落地的角度，規(guī)劃和建設數(shù)據(jù)基礎平臺，保障數(shù)據(jù)基礎平臺建設滿足數(shù)據(jù)應用的需要。

第二節(jié) 數(shù)據(jù)應用

第四十九條 數(shù)據(jù)應用是基于全行統(tǒng)一及分散的數(shù)據(jù)存

-23-儲和應用類系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)查詢、報表定制、數(shù)據(jù)分析與深入探索等數(shù)據(jù)支持與運用服務，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。數(shù)據(jù)應用的水平代表了企業(yè)數(shù)據(jù)運用和服務的水平。

第五十條

數(shù)據(jù)應用的內(nèi)容包括監(jiān)管報表、管理報表等報表應用、KPI管理儀表盤、數(shù)據(jù)查詢和業(yè)務領域?qū)ｍ椃治鲱悜玫取?/p>

第五十一條

數(shù)據(jù)應用管理工作包括：

（一）協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等工作在各系統(tǒng)中的落實，并為各系統(tǒng)新建和改造提供數(shù)據(jù)管理支持。

（二）應用系統(tǒng)和報表技術平臺的建設和維護。

第三節(jié) 數(shù)據(jù)需求與規(guī)劃管理

第五十二條

數(shù)據(jù)需求與規(guī)劃管理是統(tǒng)籌數(shù)據(jù)應用建

-24-設，搭建全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)需求入口，使用統(tǒng)一的指標統(tǒng)計口徑，并實現(xiàn)全行各類報表全生命周期管理的管控活動，為數(shù)據(jù)應用和數(shù)據(jù)基礎平臺運作創(chuàng)造良好環(huán)境。

第五十三條

該領域涵蓋需求管理、應用與技術規(guī)劃、報表生命周期管理以及指標體系管理四個方面。

（一）數(shù)據(jù)需求包括數(shù)據(jù)查詢、報表制定、數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)服務需求，數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)等數(shù)據(jù)密切相關系統(tǒng)建設需求，以及源系統(tǒng)建設需求中數(shù)據(jù)相關部分等內(nèi)容。

（二）應用與技術規(guī)劃是指梳理行內(nèi)應用系統(tǒng)關系，從整體把握全行業(yè)務重點和未來機會，統(tǒng)籌規(guī)劃全行應用系統(tǒng)建設。

（三）報表生命周期管理是對全行報表全生命周期進行

-25-統(tǒng)一管理，涵蓋報表需求收集、拆分、整合、審核、生成、跟蹤維護及退出等。

（四）指標體系管理是面向全行績效分析、財務管理、風險管理、經(jīng)營決策等領域的指標口徑進行梳理、定義、統(tǒng)一、維護的管理活動。

第五章 附 則

第五十四條

本辦法由信息科技管理委員會批準，信息科技部負責制定、修訂和解釋。

第五十五條

各部門應根據(jù)本辦法制定并完善相關操作管理規(guī)章制度，報經(jīng)數(shù)據(jù)管理決策層審批通過后負責組織落實。

-26-第五十六條

本辦法自20XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第三篇：銀行數(shù)據(jù)專線

銀行數(shù)據(jù)專線

銀行數(shù)據(jù)專線開通因網(wǎng)點不通，各行接入方式不同，分為2M電路接入和以太網(wǎng)接入

組網(wǎng)方式（以六合農(nóng)行為例）

總端設備：S385

通過不同時隙劃分，經(jīng)光路傳輸?shù)礁骰荆ê诵臋C房），基站側(cè)和分點用戶端有對應的SDH設備實現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、收發(fā)

判斷開通完成和故障（分點用戶端故障排查）

測光衰、檢測SDH設備狀態(tài)，與網(wǎng)管核查傳輸數(shù)據(jù)（若是2M開通，檢查2M物理鏈路，協(xié)轉(zhuǎn)狀態(tài)，與基站和網(wǎng)管對環(huán)測試）；

若確認底端設備狀態(tài)、傳輸數(shù)據(jù)均正常，與用戶總端對ping測試（該步驟必不可少，各分點會有一套IP地址，一般為“10”開頭網(wǎng)斷的地址，由網(wǎng)絡部提供），若底端和銀行總端能ping通，后續(xù)網(wǎng)絡設置和用軟件調(diào)試由用戶網(wǎng)管接管；若不通，與我方網(wǎng)管和用戶網(wǎng)管三方核查傳輸網(wǎng)時隙，再與基站逐段對光，并做環(huán)回測試

第四篇：數(shù)據(jù)集中管理辦法

數(shù)據(jù)集中管理辦法

第一章 總 則

第一條 為適應信息化條件下**數(shù)據(jù)集中管理與應用的需要，提高**數(shù)據(jù)管理水平，促進**數(shù)據(jù)資源的深入利用，特制定本辦法。

第二條 **數(shù)據(jù)是指單位信息系統(tǒng)（包括財務和業(yè)務）數(shù)據(jù)和**過程中形成的重要分析數(shù)據(jù)。

第三條 數(shù)據(jù)集中管理是對我局**數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)全面集中、存儲、處理以及數(shù)據(jù)利用的管理，以確保數(shù)據(jù)能夠得到安全有效的管理和應用。

第二章 **數(shù)據(jù)集中管理的分工

第四條 局設立**數(shù)據(jù)集中管理辦公室作為**數(shù)據(jù)集中管理工作的管理部門。**數(shù)據(jù)集中管理辦公室由局辦公室、法規(guī)處、計算機信息中心共同組成。其主要職責是：

（一）對**數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、集中、存儲、處理、分析等，做好**數(shù)據(jù)的歸集整理和深層次挖掘利用工作；

（二）基于海量數(shù)據(jù)積累，建立**數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為今后**工作提供**數(shù)據(jù)支持和**分析平臺；

（三）負責對**數(shù)據(jù)進行檢驗，集中整理和重新組織，確保數(shù)據(jù)的有效性；

后的AO等分析工具數(shù)據(jù)。

第九條 各業(yè)務處（室）交付**數(shù)據(jù)時需提供相關數(shù)據(jù)說明，包括：被**單位信息系統(tǒng)名稱及版本號、后臺數(shù)據(jù)庫名稱及版本號、操作系統(tǒng)平臺類型及版本號、相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典或數(shù)據(jù)結(jié)構說明；**分析數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)庫名稱及版本號；其它相關數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)庫名稱及版本號。業(yè)務處提供的相關數(shù)據(jù)說明和數(shù)據(jù)入庫手續(xù)一起作為重要檔案留存。

第十條 各業(yè)務處（室）負責人或其指定的專人，應按**署發(fā)布的專業(yè)**數(shù)據(jù)規(guī)劃等有關要求，對移交的電子數(shù)據(jù)進行歸集、分類。

（一）在對電子數(shù)據(jù)進行分類前，應對涉及被計**單位和相關單位國家秘密的電子數(shù)據(jù)的密級標志情況進行檢查，確保密級標志正確；對產(chǎn)生的國家秘密事項應依照法定程序確定密級，并對相應的電子數(shù)據(jù)作出標志，涉及國家秘密的電子數(shù)據(jù)一律按照涉密信息的有關規(guī)定交由辦公室保密員辦理。

（二）按**署專業(yè)**數(shù)據(jù)規(guī)范要求采集、生成、存儲的**數(shù)據(jù)，移交時要進行歸集、分類。

第十一條 各業(yè)務處(室）或**組向數(shù)據(jù)中心移交數(shù)據(jù)時，應當同時移交數(shù)據(jù)交接清單。

第十二條 各業(yè)務處(室）或**組向計算機信息中心移交**數(shù)據(jù)時，應當填寫《移交電子清單》，計算機信息中心按照規(guī)范的操作流程及時將數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)庫，同時做好數(shù)據(jù)交接資料的統(tǒng)

第二十條 數(shù)據(jù)維護由原數(shù)據(jù)交付業(yè)務處（室）提出，由計算機信息中心負責完成。

第二十一條 數(shù)據(jù)維護過程中，**數(shù)據(jù)的更正、刪除等修改性維護，必須由原數(shù)據(jù)交付業(yè)務處（室）提出，由原業(yè)務處（室）和計算機信息中心共同確認無誤后，由計算機信息中心負責更正、刪除。該維護過程需保留相關審批手續(xù)和維護日志。

第五章 **數(shù)據(jù)的使用

第二十二條 各業(yè)務處（室）可利用集中管理的**數(shù)據(jù)，開展被**單位多、多層次對比，同類單位縱橫向?qū)Ρ龋愔笜丝v橫向?qū)Ρ鹊葦?shù)據(jù)分析應用工作。通過數(shù)據(jù)分析應用發(fā)揮**數(shù)據(jù)集中積累優(yōu)勢，實現(xiàn)**數(shù)據(jù)的充分共享和利用，切實提升數(shù)據(jù)對**工作的支持力度。

第二十三條 **數(shù)據(jù)使用主要包括以下方面：

（一）進行數(shù)據(jù)查詢，及時掌握被**單位各種信息；

（二）進行數(shù)據(jù)對比，開展被**單位多、多層次，同類單位縱橫向?qū)Ρ龋愔笜丝v橫向?qū)Ρ确治觯?/p>

（三）進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為各級領導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；

（四）進行計算機**模擬案例教學，為**人員提供同類被**單位、同類**問題**，提供計算機**教學和練習；

（五）查詢同一被**單位以往**分析數(shù)據(jù)，掌握以往**方法和線索。

第二十四條 **數(shù)據(jù)授權使用由**數(shù)據(jù)集中管理辦公室負

第三十三條 數(shù)據(jù)備份文件應定期進行恢復測試，以確保所備份的數(shù)據(jù)能夠準確、完整、有效地恢復。

第三十四條 **人員有下列違反本規(guī)定情形之一的，我局將按照有關規(guī)定采取責令改正錯誤、書面檢查、通報批評、行政處分等處理措施，追究直接責任人員、**組組長或者有關部門負責人的責任：

（一）遺失存儲設備、介質(zhì)，造成電子數(shù)據(jù)外泄和損失的；

（二）擅自毀棄、藏匿、刪除電子數(shù)據(jù)，損害信息資產(chǎn)完整性的；

（三）擅自留存或不及時移交應當移交的電子數(shù)據(jù)并造成不良后果的；

（四）違規(guī)利用電子數(shù)據(jù)的；

（五）其它未按規(guī)定使用和管理電子數(shù)據(jù)并造成不良后果的。

第三十五條 **人員調(diào)離**機關前，應與所在單位或部門簽訂未留存任何與**業(yè)務有關的電子數(shù)據(jù)并對知悉的**內(nèi)容承擔保密義務的承諾書。

第七章 附 則

第三十六條 本辦法由計算機信息中心負責解釋。第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學地組織****公司（以下簡稱公司）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料的準確性與及時性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的基本任務是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第三條 公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計實行廠（場）、部門統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則。業(yè)務職能部門負責組織、協(xié)調(diào)全廠（場）或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

第四條 根據(jù)各生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，配備專職或兼職核算員。核算員應保持相對的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(diào)(變)工作時，事前必須征求生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

二、統(tǒng)計報表的管理與分工

第五條 凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局等政府機關單位的統(tǒng)計報表，由總經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)各職能部門的職責分工，確定統(tǒng)計編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由總經(jīng)理或主管該項工作的副總經(jīng)理召集有關部門協(xié)商統(tǒng)計編制。

第六條 對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，核算員要及時負責向公司相關業(yè)務部門填報，并負責報表的準確性和及時性。

第七條 對公司的各類報表，由業(yè)務職能部門統(tǒng)一格式，各部門必須按時填報。

第八條 公司內(nèi)部各種定期統(tǒng)計報表，為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的準確可靠，各部門、廠（場）主管領導必須對上報報表進行認真審查后方能上報。

第九條 統(tǒng)計報表如有個別項目需要修改時，由原制表業(yè)務職能部門直接通知填報生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門，并將修改后的式樣送公司企劃部門備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統(tǒng)計報表，由企劃部門根據(jù)生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

第十一條 各生產(chǎn)廠（場）或部門對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須經(jīng)生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門負責人簽字，并報主管副總經(jīng)理審批。

第十二條 各級統(tǒng)計人員和核算員應加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關指標的波動原因，為分析和預測提供資料。

三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產(chǎn)廠（場）、部門提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本廠（場）、部門的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。

第十四條 各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由數(shù)據(jù)統(tǒng)計業(yè)務職能部門負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第十五條 凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或政府機關統(tǒng)計部門介紹信來公司索取統(tǒng)計資料的，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理指定有關部門接洽提供。

第十六條 公司各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，應由各業(yè)務職能部門指定人員負責保管；公司各生產(chǎn)廠（場）、部門的各項主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，由各生產(chǎn)廠（場）、部門指定專人負責保管。

第十七條 各生產(chǎn)廠（場）、部門應將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。

第十八條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在總經(jīng)理批準后由業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同業(yè)務職能部門統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。第十九條 各生產(chǎn)廠（場）、部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統(tǒng)計資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機密甚至絕密性質(zhì)，均應按公司關于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準，不得向無關人員泄漏。

四、統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正

第二十一條 統(tǒng)計資料上報出后，如發(fā)出錯誤，必須立即訂正。接收報表的業(yè)務職能部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，應立即通知填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門訂正，填報的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內(nèi)部報表如發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

1、日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應當在當日報表上說明。

2、重大差錯必須以書面形式訂正，書面訂正材料必須經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽字。

五、統(tǒng)計工作的交接

第二十三條 核算員調(diào)動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。第二十四條 核算員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：

1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作；

3、所有統(tǒng)計資料(包括統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應一一列出清單移交。

六、獎懲

第二十五條 各生產(chǎn)廠（場）、部門核算員，必須嚴格按照公司業(yè)務職能部門的要求、規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，也不準隨意修改。對不按公司規(guī)定的要求和時限上報數(shù)據(jù)的生產(chǎn)廠（場）、部門，公司應對其進行處罰。未按時上報的，每次罰款50元，上報的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，每處罰款20元。上下游生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須嚴格核對，未核對數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的每次對直接責任人罰款100元；數(shù)據(jù)上報后發(fā)現(xiàn)錯誤但未及時通知更正的，直接責任人每次罰款100元。

第二十六條 各級領導應當充分重視并支持數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，各生產(chǎn)廠（場）、部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作出現(xiàn)差錯問題，相關行政領導應負領導責任，并按其直轄下核算員所罰款的標準進行處罰。

第二十七條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按保密制度的規(guī)定執(zhí)行。因個人原因造成泄密或重要數(shù)據(jù)丟失，根據(jù)造成的后果情況對相關責任人進行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權歸****公司。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。