第一篇：水利設計院中干競聘演講稿

水利設計院中干競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家上午（下午）好！首先感謝xx院領導給我提供了這次向大家匯報工作、展示自我、挑戰自我的機會。下面我將自己的工作的創新思路和目標向大家做一匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的了解。作為基層工作者，在近幾年的工作中，我通過轉變思維觀念，創新工作方法，使各項工作都有了較好的開展。

第一，保持基本鏈、服務發展轉型業務。在設計院工作的近幾年中，我能夠按照設計院總體要求搶抓機遇、堅定步伐，發揚團隊精神，不斷提高自身的理論素養和管理水平。

第二，加快設計院重點相關項目設計的策劃與實施，為設計院的市場拓展提供支撐。

第三，服從企業管理、提升服務質量，堅定服務理念，并在各項學習培訓方面下了大工夫。

第四，以身作則，做到廉潔自律。貫徹落實“從源頭預防和治理腐敗”的理念，真正從思想上提高抗腐蝕的能力。

總之，我通過不斷的努力學習、大膽探索，在各項工作中取得了一定的成績。尊敬的各位領導、評委，好的成績只能代表過去的輝煌，以后的天地還需要自己去開拓。如果承蒙大家的厚愛，給我一個施展才華的機會，我將全力以赴，具體做好以下工作：

第一，擺正位置，做好領導的助手和參謀，充分發揮主觀能動性，向領導提 出合理化建議和設想。

第二，嚴于律己、團結協作，構建健康和諧集體，提高核心競爭力。第三，做好本職內的管理工作，工作中要以人為本，實行人性化管理。第四，做好省內水利系統重大工程及專項工程的信息收集，有計劃的開展工作。

第五，創新思維模式，努力開拓市場，有計劃、有步驟地開展重點地州重大業務和新業務工作，全力完成各項指標。

第六，加強培訓、抓好服務，促進競爭優勢的形成，鞏固和提高設計院的市場競爭力。

各位領導，各位評委，以上是我的一些想法，也可以說是我粗淺的工作開展思路。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進的動力，讓領導放心，讓同事滿意為工作目標，自強不息，積極進取。

我的演講結束，謝謝大家！

第二篇：衛生院中干競爭上崗方案

XXX衛生院

中層干部（正職）競爭上崗實施方案

為進一步加強醫院中層干部隊伍建設，優化干部結構，逐步

建立起職務能上能下，待遇能升能降，優秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的用人機制，全面提高我院中層干部隊伍的素質，激發干部職工的工作積極性和創造性，促進醫院的全面發展?，F結合我院實際，特制定本實施方案：

一、競爭原則

（一）堅持公平、公開、公正、擇優的原則。

（二）堅持人盡其才、用人所長、適人適崗的原則。

（三）堅持德才兼備、注重實績、以人為本的原則。

二、競爭上崗的任職條件

（一）擁護黨的基本路線、方針、政策，政治思想素質較好，具有一定的政策理論水平。

（二）具有一定的管理經驗和管理水平，有較強的責任意識。

有勝任該競聘崗位的組織能力、協調能力、業務工作能力和相應的學歷、專業技術水平。

（三）服務意識強，思想解放，敢于開拓進取，能創造性地

開展工作，有民主作風、有全局觀念，善于團結同志。

三、選拔范圍

凡符合條件的所有職工均可報名參加競聘。

四、競爭上崗的基本程序及時間安排

（一）實施時間：

每年1-2月進行。

（二）實施程序：

1.公布職位。向全院職工公布競爭的職位、任職條件以及競爭上崗的程序等事項。

2.公開報名。參加競聘的人員原則上只能報一個職位，一般由符合條件的人員自愿報名，也可由職工舉薦、單位推薦報名。

3.資格審查。按照干部管理權限，依據競爭上崗的條件，對報名者進行資格審查，并公布符合條件參加競爭的人員名單。

4.個人述職與答辯。參加競爭的人員在競聘會上就自己的工作經歷、德才表現、競崗優勢及今后的工作思路（或工作設想）進行述職，并就有關問題進行答辯。答辯時，由院領導班子對競聘者進行提問，視其綜合表現，由考評小組對競聘者進行評分。

5.民主測評。個人述職與答辯后，由考評小組對競聘者進行民主測評。

6、組織考察。根據競爭者個人述職、答辯情況、民主測評的綜合得分，按照從高分到低分的原則，擇優確定考察對象，并對其德、能、勤、績、廉進行考察。

7、確定人選：根據考察情況，由院領導班子討論決定擬聘任人選。并進行公示，聽取職工的意見，公示時間為3天。

8、聘任：公示無異議者，按程序聘任。

五、聘期、解聘和調整

（一）競聘上崗人員實行聘任制，聘期為一年（新聘任人員含試用期半年）。聘期內享受中層干部待遇和相關職務津貼。

（二）在干部競聘中，對現任中層干部因各種原因落聘的，原職務自然免去。

（三）受聘的中層干部在任期內因工作需要和其他原因，可以進行調整交流或解聘。

六、下列人員暫不參加競聘

（一）受黨內嚴重警告或行政記大過以上處分未滿三年的人員。

（二）工作嚴重失職、瀆職，造成重大責任事故或嚴重違反職業道德影響很壞的人員。

（三）違反計劃生育政策，處理期未滿者。

（四）上考核不合格或因受黨政紀處分而未確定考核等次人員。

（五）連續病休半年(含半年)以上，不在崗位上堅持正常工作的人員。

七、本方案適用對象

院內所有中層干部（正職）崗位。

說明：本實施方案自2013年1月1日起開始實行，2013年之前所聘崗位，根據情況選擇性進行競聘。

第三篇：中干競聘演講稿

中干競聘演講稿

尊敬的各位領導、同仁： 大家好！

我叫****，我今天參加競聘的崗位是*****。首先，我簡單介紹一下自己。

我于2006年畢業于***大學**專業，同年6月到****公司線路工作； 2007年到生技部工作以來，身兼數職，能較好地完成公司變電運行檢修管理、綜合計劃管理、可靠性管理及小型基建管理。先后組織完成了古南變電站1#主變增容改造工程立項和項目管理工作；完成2008年-2010年公司綜合計劃編制及項目上報、審查及月度綜合計劃分析報告工作；完成2009年華中電監局組織的供電服務檢查工作；在管理的小型基建工作中，完成2011-2016年小型基建投資項目規劃，并在生產調度樓項目管理中，嚴格執行國家及公司管理制度，從項目招投標、施工過程中嚴格按流程和規程辦事，關鍵施工環節不分晝夜親自現場管理，能較好處理施工過程中各方關系協調。

雖然在各級領導及同仁的幫助下，工作和思想取得了一定成績，但離組織和領導的要求還有差距。作為一個有追求、有報復、有理想的新時代共產黨員，決心參與到此次中干競聘中，以此讓自己的工作取得更高的進步。

對于中層干部的理解：中層干部作為公司管理人員的一員，對于公司穩定、快速發展起著橋梁紐帶作用。做一名合格的中層干部，應該是領導的好幫手和好參謀，能夠為公司的快速發展積極獻言獻策。而作為基層的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，一方面，我會嚴格遵守公司各項管理制度，增強拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守公司的各項制度和規定，團結同志、切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。

對于今后工作的打算： 運行檢修中心作為公司核心業務生產部門，人員結構復雜，業務素質參差不齊，保持中心和諧穩定壓力較大。個人認為從以下幾點入手：

1、重新梳理中心內部管理流程和職責分工，細化工作職責。

2、建立設備檔案，加強設備運行資料收集和整理。

3、加大中心人員業務素質培訓學習，提高業務素質技能。

但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強，工作方法單一，在處理一些突發事情的時候情緒容易激動，溝通的方式比較簡單，可能給部分同志會帶來一些壓力。如果因為工作問題給大家帶來一定的壓力的話我在此表示深深的歉意，并為了部門的和諧愿意改變自己的溝通方式和方法，我會盡自己最大的努力在今后的工作中加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

第四篇：競聘水利站站長演講稿

競聘水務中心站站長演講稿

各位領導，各位評委：

大家上午好！

非常有幸抽取到第七位的順序參加競聘水務中心站站長演講。本人姓名張永鈞，一九六八年生，44歲，現任長豐縣瓦東干渠管理分局副局長、合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理，中共黨員，大專文化程度，建筑工程專業工程師職稱。

縣委組織部決定將四名水務中心站站長職位面向全縣水務系統基層站（所）公開競聘，充分體現了縣委、縣政府公開、公平、公正選拔人、使用人的決心和信心，社會反響積極而強烈，在水務系統更引起了轟動，也促使我按捺不住沖動報名參與，因為在我的概念中，任何工作崗位或職務只要上升到“公開競聘”這樣的高度，其主題詞必將包含并貫穿了“展示”、“競爭”、“脫穎而出”，作為一名有著二十六年工作經歷和經驗的“長豐水利人”，我今天上臺演講，就是希望憑借個人優勢的“展示”、通過激烈“競爭”、最終“脫穎而出”——但愿能夠如愿以償吧！

我于一九八六年初，經合肥市第二批招考進入原瓦東管理所（即現瓦東干渠管理分局）工作至今，一九八六年九月至一九八八年元月，瓦東管理所選送我進安徽省水利技工學校水利工程管理專業脫產學習，當時正值安徽全省引用外資興修水

1利，工程施工和管理力量極度匱乏，我畢業后就分別進駐陶老壩、龍門寺兩個水庫除險加固工地，在前輩和同事們的無私幫助下，初步積累了工程施工和管理實踐知識，受益頗豐；一九九〇年四月，我調入瓦東管理所灌溉管理股工作，那時，瓦東管理所管轄范圍涉及我縣吳山、楊廟、義井、羅塘、陶樓、下塘、陶湖、埠里、造甲、朱巷、左店、沛河、杜集等13個鄉（鎮），防汛抗旱、農業灌溉、工程管理任務極其繁重，在灌溉管理股這個工作崗位上，我熟練掌握了幾乎整個縣域內水利工程的分布情況、水利工程的功能特性、水利工程的調度技巧、水利和水害的辯證關系；在灌溉管理股這個工作崗位上，我認識了干、支、斗、農渠，涵（閘），渡槽，倒虹吸，電灌站，塘壩，水庫，瓦埠湖，高塘湖，淠史杭，淮河，長江，從而與她們結下了深厚友誼，開闊了視野，豐富了見識，練就了作為一名水利工程管理者應該具備的扎實的專業技術功底，使自己 “為長豐水利做貢獻”的崇高理想不再停留于口號，而轉化成實實在在的行動和看得見摸得著的工作成果；二〇〇三年九月至二〇〇四年二月，縣水務局選派我在淠史杭灌區管理總局設計院配合《瓦東干渠長豐段綜合治理工程》聯合設計，在設計院的近半年時間里，我實現了從“工程管理者”到“ 工程設計者”的角色轉換，全過程參與淠史杭長豐縣瓦東灌區水利工程規劃、設計、招標、投標、施工、監理等工作，并出色完成了計算機文字處理、制表、工程制圖等辦公自動化新技術的學習，至此，可以自豪地講：在縣水務局黨組的關懷和培養下，以離開淠史杭灌區管理總局設計院回到原工作崗位為時間節點，我已經將自己打造成集防汛抗旱調度指揮、工程施工與管理、工程監理、灌區水利工程規劃設計于一身的復合型人才。

回首二十多年來，我先后參加了魏老河、龍門寺、陶老壩、雙河、東方紅等五座水庫除險加固工程施工，瓦東干渠續建配套與節水改造、瓦東干渠滲漏段治理、瓦東干渠滑坡治理工程施工，瓦東干渠泄洪閘、放水涵工程施工，長豐縣2011年小水庫除險加固工程、長豐縣2011年小農水重點縣工程監理，縣域內水利工程了如指掌，灌區的一草一木銘記于心，田間地頭都留下了我的身影和足跡。

瓦東分局獲得的一系列榮譽，如：二〇〇三獲中共合肥市委、市政府“抗洪搶險先進集體”稱號；二〇〇八獲縣政府“完善農業生產用水制度改革先進單位”稱號；二〇〇九獲縣政府農業生產合同供水“先進單位”稱號；二〇一〇、二〇一一分別獲淠史杭灌區管理總局“灌區工程管理考核三級單位、二級單位”稱號等，都凝聚了我的辛勤勞動、心血和汗水。我的艱辛付出也得到了上級組織的認可和肯定：一九九七年八月，縣水務局黨組批準我加入中國共產黨；二〇〇三年四月，縣水務局黨組聘我任瓦東干渠管理分局副局長；二〇一一年十一月，縣水務局聘我兼任合肥徽元工程監理有限責任公司長豐瓦東監理分部經理。

各位領導，各位評委：眾所周知，水務中心站站長這個職位沒有行政級別，充其量只能比作“工作隊隊長”、“作業班班長”，不是領導崗位，而是干具體事情的工作崗位，但其位卑而任重，既要對縣水務局黨組負責，對灌區人民負責，又要注重與鄉（鎮）溝通協調關系，更要團結帶領好水務中心站一班人，既要懂行政管理，更要精通業務，綜上所述，我主觀上愿意競聘水務中心站站長這個職位，客觀上具備履行水務中心站站長職責的能力，加之年富力強，誠實穩健，因此，借用一位“老瓦東”——也是我多年同事“大姐大”的話說：這次競聘水務中心站站長，四分之一就有你，當仁不讓，非你莫屬！

我的演講稿找不到什么華麗辭藻，也看不見什么山盟海誓，沒有上網下載抄襲，沒有請人代筆，是貨真價實的原創，這就是我做人和做事的真實風格！

各位領導，各位評委：參與水務中心站站長競聘截至目前只能算我的一廂情愿，最終決定權掌握在你們手中，真誠期待在長豐水利史上具有劃時代意義的水務中心站站長從你們的手上和心中產生！

謝謝大家！

競聘人：張永鈞

二〇一二年三月二十四日

第五篇：醫院中干內訓體會

醫院中層管理能力提升培訓班心得體會

近段時間以來，我們重慶江北黃泥磅醫院榮幸邀請到了中小醫院內訓第一人----曹桂英老師我們醫院中層管理及技術人員進行了專門培訓。聽了曹老師的講課，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，現在把自己的一些體會介紹如下，請老師、領導們批評指正。

一、加深團隊意識

通過上課我明白了管理是一門藝術，就是運用醫院的各種資源來達成管理的總目標---經濟效益和社會效益。為此，中層領導首先應了解、熟悉自己的團隊，團隊中的每一個隊員就是我們單位的重要資源。工作者中層管理人員的重要職責是要讓下屬明白團隊是甚么，團隊最需要的是甚么？那就是團隊的精神、理念，團隊應具有整體、團結、互助和協作。明白每個人都是機器的關鍵螺絲釘，一個團隊必須具有凝聚力，大家集中力量于同一點，最終達成共同的目標。這叫合力。

二、保持積極的心態

雖然只有一周多課程，卻讓我系統地學習了干部的管理理念和方法，使我更加明確了中層管理的重要性，鼓舞我向成為一名優秀的管理者的目標前進。管理不僅于知，而重在于行。我會端正自己的認識，以前進的、積極的心態，以實際行動來溶于學習提高中。要明白這是自己充電、增加管理知識的時候。明白了這些就會在工作中遇到困難時少些抱怨；明白了少向外界要條件，多向自己要智慧。激勵自己勇挑重擔，時時刻刻起帶頭作用。忠誠地、全心全意地為單位做事，為社會多做貢獻，實現現自己的人生價值。

三、擺正位置，學習帶隊技巧

中層干部是一個小隊的領頭羊，自己的言行、思維方法、甚至喜好都會對團隊產生莫大的影響，處于承上啟下、承前啟后、承點啟面的位置。作為一個合格的中干，既應是上級的支持者、傳播者和執行者，又是下屬的調配者、督導者、協調者和訓練者。要有團隊第一的思想，要當下級學習的標桿，需要事事以身作則，因而應該不斷加強自己的道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正。一個成功的中干通常擁有其獨特的人格魅力和親和力，由之給員工帶來信心和力量，其言行容易獲得團隊的信任。而下屬會心悅誠服地服從他的領導、為他努力工作、心甘情愿、義無反顧地向目標邁進。同時中干應信任你的下屬，要尊重你的下屬，能放手授權的事項，適當授權，這樣可以培養下屬的主觀能動性和創造力，讓員工大膽工作；要主動為員工排憂解難，增加員工的信任感；當下屬在工作中出現差錯時，要勇于承擔自己應該承擔的責任。

四、有效溝通，執行落地

作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的。中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，就是用融洽溝通去實現壓力釋放。良好的溝通可以第一時間了解領導和職工的想法，可使大家的想法與醫院發展戰略相一致，可將矛盾化解在最初階段。工作中要克服“自我主義”，相信自己的員工，充分依靠員工，實現單位制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。要把醫院的決策貫徹到每個員工的實際工作中，不折不扣地執行單位的決策，也就是落實執行力。要讓每個員工養成規則意識，明確的獎罰制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊，無形中樹立自己的威信。

五、不斷總結經驗，不斷學習創新

一位中層管理者如果希望成功，那么就要主動學習、總結、創新。首先，在當今信息非常發達的時代，每天都有新的信息從各個方向襲來，就看我們是否善于充分利用、思考，以之對工作中的經驗教訓進行總結。其次，創新要有針對性和可行性的，不能大而空。工作中，管理者要創新，同時要鼓勵自己的團隊創新，增加團隊的活力。