第一篇：針對項目的管理、質(zhì)量、工期合理化建議

工程管理方面的建議

充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標完工，從而保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號施令，從而堅決樹立、維護監(jiān)理單位的權(quán)威。大力推行一體化施工作業(yè)模式。現(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強，影響到工程的順利開展。本年度需解決的接入點很多，敏感及特殊的站點也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點具有非常重要的意義。

將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項目，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強，所以整個工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進度，安全目標的實現(xiàn)。

專項工程由專業(yè)隊伍施工：在目前建筑市場上要求建設(shè)工程盡量能采用總承包形式進行整個項目的管理，但現(xiàn)在建筑市場上，很難出現(xiàn)整個工程真正有一家總承包商獨立完成，這就要求為更好的控制工程的質(zhì)量管理，勢必要對某些特殊的或?qū)I(yè)性強的專項工程要有特殊的專業(yè)分包隊伍完成。

工程質(zhì)量方面的建議

(1)強調(diào)各專業(yè)之間的配合

在施工準備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專門的負責人，負責安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯埋。

(2)施工中實行樣板制度

為保證工程質(zhì)量達到合格標準，在施工過程中堅決按程序辦事，對不同建設(shè)標準的服務(wù)廳，實行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗收合格后再鋪開施工。

(3)材料，設(shè)備的質(zhì)量控制

建議對主要的材料、設(shè)備進行考察，實行樣品制度，對于乙方采購的材料、設(shè)備實行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。

(4)新材料，新技術(shù)的應(yīng)用

新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運作。建議業(yè)主方面聘請相應(yīng)的專家，對本工程所使用的新技術(shù)、新材料進行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。

工程進度方面的建議

以多年積累的經(jīng)驗值為最低標準，嚴格按照預(yù)定計劃完成任務(wù)，以確保總工期的實現(xiàn)。

工程投資方面的建議

(1)建議實行總價包干制，工程變更必須嚴格控制，對每項工程變更進行認真審批。

(2)監(jiān)理單位負主控責任(3)監(jiān)理單位對施工準備、施工、保修階段實施監(jiān)理，對投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責任落實到監(jiān)理單位身上，制訂獎罰措施。同時，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員。

其他建議

(1)與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對工程的有效實施產(chǎn)生積極的影響。

在整個工程實施過程中難免將會與有關(guān)單位和個人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對工程的有效實施產(chǎn)生十分積極的影響。

(2)項目前期選點工作需要提前及謹慎的展開。

選點工作十分重要，同時需要設(shè)計院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對工程實施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點存在的問題，利于項目實施。

(3)項目管理控制措施方面的建議：

1)項目信息接口存在風險，目前項目管理者、信息接口人都很多，項目管理存在一定的混亂。

措施：各合作單位統(tǒng)一項目管理，以大項目進行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。

2)多項目并行風險。當多個項目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個項目負責人都在催促合作單位，合作單位不知道以哪個項目作為重點，造成項目實施上的混亂。

措施：在這個風險中，建議由專業(yè)負責人統(tǒng)一指揮，管道專業(yè)負責人統(tǒng)一指揮，避免造成管道專業(yè)在項目實施上的混亂。

第二篇：項目質(zhì)量和工期承諾書

承 諾 書

為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：

一、質(zhì)量保證：

1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向XXX報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、工期保證：

如我方中標，我單位將嚴格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施：

1）由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2）及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理：

1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務(wù)。

2）每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。

承諾方：XXX

法人簽字：

蓋章：二○一一年十月三十日

第三篇：質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

1、為確保工程質(zhì)量和工程進度，我公司保證承接的任何工程實行不分包，不外包，不轉(zhuǎn)包。讓甲方放心工程的質(zhì)量和進度。

2、實行工程款專款專用，保證工程的順利進行。

3、在工程施工過程中杜絕一切安全事故的發(fā)生。

4、建立強有力的現(xiàn)場指揮部，將該工程列為公司的重點拆除工程進行管理。

5、推行目標責任化管理，做到職責分明，各負其責，協(xié)調(diào)配合，工程進度嚴格按照施工組織設(shè)計進行，確保工期按期完工。

6、施工按照合同約定的工期保質(zhì)保量的完成，工期提前不計提前獎，如果由于自身原因?qū)е率┕すて谘雍螅敢獍凑蘸贤s定的條款 接受處罰。

7、若我方中標，則會按照招標人的要求及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，交納履約保證金，按照建設(shè)單位的要求展開施工。

(一)、對業(yè)主的承諾

1、關(guān)于工程質(zhì)量方面的承諾按照業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行，我們承諾確保安全完成拆除工程。

2、關(guān)于工程工期方面的承諾我公司將嚴格按本投標文件中承諾的工期組織施工。中標后亦將嚴格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。工期提前不要工期提前獎。若由于我們自己的原因造成工程延期，我們愿意按合同條款的約定承擔違約責任。

3、關(guān)于現(xiàn)場安全、文明施工方面的承諾我們保證現(xiàn)場安全文明施工符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定的要求。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提供現(xiàn)場文明施工平面圖，制定詳盡、具體的現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，并經(jīng)建設(shè)單位批準后實施，堅持安全文明施工，確保濟南市安全文明施工工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保現(xiàn)場。

4、關(guān)于服務(wù)方面的承諾30日工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設(shè)單位緊密配合，確保達到甲方的要求。并且我公司建筑工程質(zhì)量回訪服務(wù)中心可隨時為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）、合理化建議

1、建議貴方提供拆遷建筑物圖紙等相關(guān)資料，以便進行合理的施工組織，做到安全拆遷，杜絕事故。

2、建議甲方提前做好停水、停電的管理工作，以免造成不必要的損失。

3、加大拆除宣傳，盡量減少過往車輛及行人。

4、拆除期間，建議甲方應(yīng)做出相應(yīng)工作，如禁止學(xué)生靠近施工現(xiàn)場，更不允許學(xué)生的圍觀。

第四篇：項目管理的合理化建議

對設(shè)計管理的合理化建議

1、為了便于現(xiàn)場及時處理設(shè)計圖紙的錯漏，建議設(shè)計院派駐現(xiàn)場代表，減少兩地往返時間、及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計問題，為提高效率，加快進度創(chuàng)造條件。現(xiàn)場代表可根據(jù)施工進度，調(diào)整專業(yè)設(shè)計人員。

2、預(yù)留部分設(shè)計費，建立返工扣款制度，因設(shè)計原因引起返工應(yīng)適當扣除設(shè)計費，如預(yù)留預(yù)埋標識不清或錯誤引起補打或返工；各種管道橋架在平面、標高上相碰，引起已完工程返工。實施扣款制度能促使設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員互提條件和認真實行總校制度、提高設(shè)計質(zhì)量。

3、建議業(yè)主在確定設(shè)計單位前對項目設(shè)計進行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設(shè)計、二次設(shè)計、專項設(shè)計的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設(shè)計過程中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細節(jié)設(shè)計。

4、建議業(yè)主對節(jié)能設(shè)計措施進行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調(diào)、自然通風等節(jié)能技術(shù)，并與樓宇自動化系統(tǒng)進行對接，全面降低大樓能耗指標。

5、本工程建議委托實力強的設(shè)計做總包，對提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計、降低投資成本，作用相當明顯。

第五篇：針對項目的合理化建議

工程管理方面的建議

充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標完工，從而保證工程建設(shè)總目標的實現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號施令，從而堅決樹立、維護監(jiān)理單位的權(quán)威。大力推行一體化施工作業(yè)模式。現(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強，影響到工程的順利開展。本需解決的接入點很多，敏感及特殊的站點也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點具有非常重要的意義。

將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項目，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強，所以整個工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進度，安全目標的實現(xiàn)。

專項工程由專業(yè)隊伍施工：在目前建筑市場上要求建設(shè)工程盡量能采用總承包形式進行整個項目的管理，但現(xiàn)在建筑市場上，很難出現(xiàn)整個工程真正有一家總承包商獨立完成，這就要求為更好的控制工程的質(zhì)量管理，勢必要對某些特殊的或?qū)I(yè)性強的專項工程要有特殊的專業(yè)分包隊伍完成。

工程質(zhì)量方面的建議

(1)強調(diào)各專業(yè)之間的配合在施工準備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專門的負責人，負責安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯埋。

(2)施工中實行樣板制度

為保證工程質(zhì)量達到合格標準，在施工過程中堅決按程序辦事，對不同建設(shè)標準的服務(wù)廳，實行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗收合格后再鋪開施工。

(3)材料，設(shè)備的質(zhì)量控制

建議對主要的材料、設(shè)備進行考察，實行樣品制度，對于乙方采購的材料、設(shè)備實行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。

(4)新材料，新技術(shù)的應(yīng)用

新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運作。建議業(yè)主方面聘請相應(yīng)的專家，對本工程所使用的新技術(shù)、新材料進行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。

工程進度方面的建議

以多年積累的經(jīng)驗值為最低標準，嚴格按照預(yù)定計劃完成任務(wù)，以確保總工期的實現(xiàn)。

工程投資方面的建議

(1)

建議實行總價包干制，工程變更必須嚴格控制，對每項工程變更進行認真審批。

(2)

監(jiān)理單位負主控責任

(3)監(jiān)理單位對施工準備、施工、保修階段實施監(jiān)理，對投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責任落實到監(jiān)理單位身上，制訂獎罰措施。同時，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員。

其他建議

(1)與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對工程的有效實施產(chǎn)生積極的影響。

在整個工程實施過程中難免將會與有關(guān)單位和個人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對工程的有效實施產(chǎn)生十分積極的影響。

(2)項目前期選點工作需要提前及謹慎的展開。

選點工作十分重要，同時需要設(shè)計院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對工程實施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點存在的問題，利于項目實施。

(3)項目管理控制措施方面的建議：

1)項目信息接口存在風險，目前項目管理者、信息接口人都很多，項目管理存在一定的混亂。

措施：各合作單位統(tǒng)一項目管理，以大項目進行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。

2)多項目并行風險。當多個項目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個項目負責人都在催促合作單位，合作單位不知道以哪個項目作為重點，造成項目實施上的混亂。

措施：在這個風險中，建議由專業(yè)負責人統(tǒng)一指揮，管道專業(yè)負責人統(tǒng)一指揮，避免造成管道專業(yè)在項目實施上的混亂。

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