第一篇：黃銅擠壓模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

第一章 設(shè)計(jì)工模具尺寸及確定工藝參數(shù)

1.1 材料及坯料尺寸

材料為DIN_CuZn40Pb2，尺寸為直徑90mm×長25mm。

1.2 坯料溫度的選擇

擠壓溫度對加工狀態(tài)的組織、性能的影響極大。當(dāng)所取的擠壓溫度值越高，擠壓制品 的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度和硬度的值下降，延伸率增大。由于黃銅管在680℃-720℃時(shí)塑性最高，而在擠壓過程中由于變形、擦擦產(chǎn)熱使坯料溫度升高，為避免在擠壓過程中坯料溫度可能超過最佳塑性溫度，所以坯料初始溫度選取500℃。而擠壓筒、擠壓墊、擠壓模也要預(yù)熱，以防過大的熱傳遞導(dǎo)致金屬溫度分布不均，影響制品質(zhì)量，預(yù)熱溫度與坯料溫度不能相差太大，故取300℃。1.3 擠壓速度的選取

擠壓速度對制品組織與性能的影響，主要通過金屬熱平衡來實(shí)現(xiàn)的。擠壓速度低，金屬熱量逸散較多，致使擠壓制品尾部出現(xiàn)加工組織；擠壓溫度高，錠坯與工具內(nèi)壁接觸時(shí)間短，熱量傳遞來不及進(jìn)行，有能形成變形區(qū)內(nèi)的絕熱擠壓過程，使金屬的出口溫度越來越高，導(dǎo)致制品表面裂紋。故選擠壓墊的速度為1.5mm.s-1。1.4 擠壓參數(shù)的計(jì)算

1.4.1 擠壓模的結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計(jì)

模子選用錐模，模角??45?，工作帶長度hg?8~12 mm，取hg?10 mm，工作帶直徑dg?dm?C1dm,dm?90 mm，裕量系數(shù)C1?0.014?0.016，C1?0.015，dg?90?0.015?90?90?1.35?91.35 mm，出口直徑一般比工作帶直徑大3-5 mm，取出口直徑為dch?96,入口圓角半徑?=3mm，模子的外形尺寸

所以D取120 mm，H取70 mm。D??1.25~1.45?Dw??1.25~1.45??90?112.5~130.5 mm，1.4.2 擠壓筒的結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計(jì)

（1）擠壓筒內(nèi)徑D0

由于擠壓過程為熱擠壓，考慮到熱膨脹，故取擠壓筒內(nèi)徑D0?95mm

（2）擠壓筒長度Lt

Lt??Lmax?L??t?S（1-1）式中：Lmax—錠坯最大長度，對重金屬為（1.5-2.5）D0，mm；

—錠坯穿孔時(shí)金屬增加的長度，mm；

t—模子進(jìn)入擠壓筒的深度，mm； LS—擠壓墊厚度，mm。

Lt??Lmax?L??t?S?288

??2?95?92??1?5

mm 1.4.3 擠壓機(jī)的選擇

因擠壓小規(guī)格尺寸的坯料，可選用立式擠壓機(jī)。

1-2）（第二章 數(shù)據(jù)分析及數(shù)值模擬

2.1 繪出擠壓過程平面圖

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，在PROE、UG環(huán)境下繪出平面，填充各個(gè)剖切面，如圖2-1所示：

平面圖 圖2-1

2.2 擠壓工具三維實(shí)體圖

根據(jù)平面圖利用UG（PROE）進(jìn)行三維造型。DEFORM-3D默認(rèn)每點(diǎn)坐標(biāo)為正值，故在三維造型時(shí)應(yīng)保證在各坐標(biāo)軸的正方上，且保證各零件準(zhǔn)確對位，造型使用坐標(biāo)定位，為使DEFORM-3D模擬時(shí)減少單元格的個(gè)數(shù)及運(yùn)行速度，可將工件剖分（下圖所示），擠壓模中各倒角分別設(shè)置為半徑為2mm和半徑3mm，本步主要運(yùn)用了實(shí)體圓柱，圓錐造型，各個(gè)實(shí)體圖如下所示：

圖2-2 擠壓棒 圖2-3 擠壓墊 圖2-4 坯料

將三維圖中的各個(gè)零件分開保存，并將每個(gè)零件以STL格式輸出，并分別命名為wick，top die，workpice，middle die，bottom die。

圖2-5 擠壓筒 圖2-6 擠壓模

2.3.1.6 實(shí)體網(wǎng)格化

在對象樹上選擇workpiece→點(diǎn)擊Mesh→在Number of Elements卡上填入需要的網(wǎng)格數(shù)，如20000(本組實(shí)驗(yàn)網(wǎng)格劃分為20000)→點(diǎn)擊Generate Mesh→工件網(wǎng)格生成如：上圖2-8所示。

2.3.1.7 設(shè)置對象材料屬性

在對象樹上選擇workpiece→點(diǎn)擊Meterial→點(diǎn)擊點(diǎn)擊完成材料屬性的添加。

→2.3.1.8 設(shè)置主動工具運(yùn)行速度

在對象樹上選擇top die→點(diǎn)擊Movement→在speed/force選項(xiàng)卡的type欄上選中Speed選項(xiàng)→在Directiont選中主動工具運(yùn)行，如-Y（本組駐動工具運(yùn)動方向?yàn)?Z）→在speed卡上選中Define選項(xiàng)，其性質(zhì)選為Constant,填入數(shù)度值(本組數(shù)值為1.5mm/s)。2.3.1.9 工件體積補(bǔ)償

在對象樹上選擇workpiece→點(diǎn)擊Property→在Target Volume卡上選中Active選項(xiàng)→點(diǎn)擊按鈕→點(diǎn)擊Yes按鈕→勾選Compensate during remeshing。

2.3.1.10 邊界條件定義

在工具欄上點(diǎn)擊Inter-Object按鈕→在對話框上選擇workpiece-top die→點(diǎn)擊Edit按鈕 →點(diǎn)擊Deformation卡Friction欄上選中Shear和Constant選項(xiàng)，填入摩擦系數(shù)或選擇摩擦類型，如Hot Forging→點(diǎn)擊Thermal→選中Constant選項(xiàng)，填入傳熱系數(shù)或選擇傳熱類型如Fomging→點(diǎn)擊Close按鈕→如此重復(fù)，依次設(shè)置其它接觸關(guān)系→點(diǎn)擊Generateall按鈕點(diǎn)擊

tolerace按鈕→點(diǎn)擊OK按鈕完成邊界條件設(shè)置。

圖2-9 對象間關(guān)系設(shè)定對話框

2.3.1.11 保存k文件

在對象樹上選擇workpiece→點(diǎn)擊Save按鈕→點(diǎn)擊保存按鈕→保存工件的前處理信息→重復(fù)操作，依次保存各個(gè)模具的信息。2.3.2 模擬運(yùn)算

在主控程序界面上，單擊項(xiàng)目欄中的wick.DB文件→單擊Run按鈕→單擊Start→單擊Summary,Preview,Message,Log按鈕可以觀察模擬運(yùn)行情況。2.3.3 后處理

模擬運(yùn)算結(jié)束后，在主控界面上單擊wick文件→在Post Processor欄中單擊DEFORM-3D_Post按鈕，進(jìn)入后處理界面。

圖2-12 等效應(yīng)力分布圖

圖2-13 最大應(yīng)力分布圖

2.4.4 觀察等效應(yīng)變分布

在狀態(tài)變量的下拉菜單中選擇Strain-Efftive,點(diǎn)擊播放按鈕查看成型過程中應(yīng)變分布及其變化情況：如圖2-13所示。從圖中可以清晰的看出，在整個(gè)擠壓過程中應(yīng)變最大的位置出現(xiàn)在工件中間位置，此時(shí)工件部的主變形量最大，也即應(yīng)變最大。工件中間位置剛剛進(jìn)入擠壓模的位置應(yīng)變其次，兩端應(yīng)變最小。應(yīng)變整體上市呈上升趨勢，因?yàn)椴牧系某尚瓦^程中每個(gè)質(zhì)點(diǎn)都產(chǎn)生了小的應(yīng)變程度，所有質(zhì)點(diǎn)應(yīng)變的總和便構(gòu)成了整個(gè)工件的應(yīng)變，所以總應(yīng)變是逐漸增大的。2.4.5 成型過程載荷

點(diǎn)擊Load Stroke按鈕，生成變形工具加載曲線圖，保存圖形文件為pad.png.如圖2-14。整個(gè)擠壓過程的成型載荷總體上是沿直線逐漸增加的，為隨著擠壓過程的進(jìn)行，工件和擠壓模的接觸面積越多，則受擠壓模具的摩擦力就會逐漸增大，同時(shí)還會受到金屬內(nèi)部原子的相互作用力，隨著擠壓過程的進(jìn)行金屬流動越來越困難，要求的擠壓力也越大。圖形中出現(xiàn)的很小的起伏，主要是因?yàn)樵跀D壓過程中DEFORM-3D成型軟件進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)的重劃分，產(chǎn)生了均勻應(yīng)變，擠壓力小幅度降低，擠壓力總體上呈上升趨勢。

圖2-14 應(yīng)變分布圖

圖2-15 成型載荷分布圖

圖2-16 破壞系數(shù)

總 結(jié)

DEFORM-3D是一套基于工藝模擬系統(tǒng)的有限分析（FEM），專門設(shè)計(jì)用于分析各種金屬成形過程的三維（3D）流動，提供極有價(jià)值的工藝分析數(shù)據(jù)，及有關(guān)成形過程中的材料和溫度流動。典型的DEFORM-3D應(yīng)用包括鍛造、擠壓、鐓粗、軋制、自由鍛、彎曲和其他成形加工手段。本次實(shí)驗(yàn)就是應(yīng)用了DEFORM-3D的擠壓成形加工模擬手段。

通過這次模擬訓(xùn)練，我們學(xué)會了許多知識。再次復(fù)習(xí)了大一學(xué)習(xí)的AUTOCAD和大二學(xué)習(xí)的PROE等繪圖軟件，加深熟悉了本學(xué)期所學(xué)的DEFORM-3D的基本操作，學(xué)會了DEFORM-3D軟件在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用，DEFORM-3D圖形界面既強(qiáng)大又靈活，能夠分析金屬成型過程中多個(gè)關(guān)聯(lián)對象的變形和熱特性且可以自動重新網(wǎng)格的劃分。DEFORM-3D的后處理可以對所需要的部位進(jìn)行充分的分析，可主動生成曲線，為我們研究材料成型過程中的金屬的性能的變化提供重要的參考數(shù)據(jù)，使對于材料成型過程中有了更加的形象的了解，知道了DEFORM-3D在塑性成形加工中的重要地位。

在該試驗(yàn)中我們對銅材進(jìn)行了棒材的擠壓模擬，在經(jīng)上述操作后，在擠壓模擬結(jié)束以后，我們分別對坯料在加工過程進(jìn)行了分析，其中包括坯料的溫度、應(yīng)力、以及應(yīng)變的分布等，其中也對進(jìn)行進(jìn)一步的分析，知道了坯料在加工過程中所發(fā)生的變化。

同時(shí)，在運(yùn)用office完成材料成形過程模擬實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告中，練習(xí)office軟件的Word等常用編輯軟件的使用方法。

在擠壓模擬過程中，也遇到許多問題。由于摩擦系數(shù)，擠壓速度和散熱系數(shù)等不是真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，造成擠壓出來的棒材表面粗糙不均，甚至出現(xiàn)彎曲。所以在實(shí)際生產(chǎn)過程中棒材擠壓的摩擦系數(shù)要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)得出，擠壓速度要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要以及制品表面質(zhì)量的要求來確定，散熱系數(shù)也要經(jīng)過實(shí)驗(yàn)得出。在這次實(shí)驗(yàn)中我們學(xué)會了如何的運(yùn)用DEFORM-3D對實(shí)際生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，解決實(shí)際問題，為我們今后更好的學(xué)習(xí)工作奠定了基礎(chǔ)。

這次DEFORM-3D課程設(shè)計(jì)是材控專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)過程中一個(gè)很重要的專業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，是對以前所學(xué)知識的一次綜合運(yùn)用。這既是對自己學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)，也使自己能力得到鍛煉，更為以后走上工作崗位打好專業(yè)實(shí)踐基礎(chǔ)。

通過這次課程設(shè)計(jì)，不僅幫助我具體運(yùn)用和鞏固了《金屬塑性加工學(xué)》及《DEFORM在金屬塑性成形中的應(yīng)用》相關(guān)課程的理論知識，了解了擠壓與拉拔的一般方法和程序。

通過這次課程設(shè)計(jì)，讓我對以前感到困惑的知識點(diǎn)有了更清楚的認(rèn)識和理解。

由于本人是第一次進(jìn)行DEFORM-3D課程設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)中仍存在很多問題，有許多不完善的地方，還請指導(dǎo)老師斧正。

這次課程設(shè)計(jì)是在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)的幫助下，使我順利完成了對DEFORM-3D課程設(shè)計(jì)。在此，我對本次課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)老師以及幫助過我的同學(xué)表以真誠的感謝！

第二篇：審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

審 計(jì) 模 擬 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

13級審計(jì)（2）班

審計(jì)實(shí)驗(yàn)小組：第四小組

二零一零年六月二十一日

目

錄

? 實(shí)驗(yàn)背景

? 實(shí)驗(yàn)任務(wù)

? 實(shí)驗(yàn)要求

? 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

? 實(shí)驗(yàn)案例

? 實(shí)驗(yàn)過程

? 實(shí)驗(yàn)總結(jié)

一、實(shí)驗(yàn)背景

審計(jì)學(xué)是一門實(shí)踐性比較強(qiáng)的的學(xué)科，我們在學(xué)習(xí)的過程中不應(yīng)局限于理論知識，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。我們通過對《審計(jì)學(xué)原理》與《企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)》的學(xué)習(xí)，初步掌握了審計(jì)的原理、程序、方法。本學(xué)期我們以小組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，對大華股份有限公司的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及其相關(guān)資料進(jìn)行模擬審計(jì)實(shí)驗(yàn)，鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)實(shí)踐動手能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過主動獲取知識、應(yīng)用知識和解決問題，提高創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)

（一）通過審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固課堂所學(xué)的理論知識。在實(shí)驗(yàn)中，我們要將理論課所講的內(nèi)容與實(shí)際操作進(jìn)行對照，弄清模擬實(shí)驗(yàn)資料中全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)實(shí)務(wù)處理，有關(guān)數(shù)字的來龍去脈和相互關(guān)系，以及完整的核算過程和操作方法等。

（二）進(jìn)行操作，提高實(shí)際工作能力。在實(shí)驗(yàn)中，運(yùn)用各種資料，要按要求親自動手進(jìn)行完成各項(xiàng)工作，提高實(shí)際操作能力。

（三）通過實(shí)驗(yàn)，掌握審計(jì)實(shí)務(wù)基本技能。

三、實(shí)驗(yàn)要求

（一）按照審計(jì)實(shí)務(wù)核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報(bào)表來組織 審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)。

（二）動手操作之前，要弄清每個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的和要求，并對案例的有關(guān)內(nèi)容 進(jìn)行認(rèn)真的分析，以便順利完成各項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)。

（三）對企業(yè)所發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《中國注冊會計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則》和13個(gè)具體準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行處理。

四、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（一）審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，主要是通過課堂對學(xué)生進(jìn)行審計(jì)實(shí)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)。以使我們初步掌握被審計(jì)單位的基本資料，分析案例，找異常，通過小組討論和實(shí)際操作，掌握錯(cuò)賬的更正方法，未達(dá)賬項(xiàng)的調(diào)整方法等，把所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，為以后的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）比較系統(tǒng)的練習(xí)記賬憑證的審核。

（三）比較系統(tǒng)的登記各種總分類賬、明細(xì)分類賬的審查。

（四）比較系統(tǒng)的練習(xí)會計(jì)報(bào)表的審查。將上述各項(xiàng)要求及實(shí)驗(yàn)步驟編寫成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

五、實(shí)驗(yàn)案例

集團(tuán)公司是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,國內(nèi)和國際市場競爭加劇,通過并購、聯(lián)合等形式組建集團(tuán)公司的行為不斷增多。

通用電氣、西門子、索尼、松下、海爾……今時(shí)今日，當(dāng)我們?yōu)檫@些國內(nèi)外的大型公司所津津樂道時(shí)，我們也會注意到這些龐大的經(jīng)濟(jì)體存在著的重要意義。它們的產(chǎn)值是一國經(jīng)濟(jì)的支柱力量，它們的研發(fā)水平讓中小公司望其項(xiàng)背，它們的管理方式和發(fā)展規(guī)模始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位。可以說，幾乎大部分的這種經(jīng)濟(jì)體采取了集團(tuán)企業(yè)的形式。企業(yè)集團(tuán)已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理已不再是對單一企業(yè)的管理，而是對集團(tuán)企業(yè)的全方位管理。

本實(shí)驗(yàn)案例中的大華股份有限公司，作為一個(gè)集團(tuán)公司，下屬A、B、C、D四個(gè)子公司，分別經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)。

A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、食品、針紡織品、日用雜品、煙酒等。自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。2006-2007年各年的會計(jì)報(bào)表及其前任審計(jì)師的審計(jì)報(bào)告顯示，公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達(dá)3-6個(gè)月），進(jìn)行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個(gè)月的時(shí)間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進(jìn)行短期套利所得。自2002年以來，已經(jīng)更換了兩次會計(jì)師事務(wù)所。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿(mào)易公司，其2006的會計(jì)報(bào)表準(zhǔn)備委托會計(jì)師事務(wù)審計(jì)，正在尋找合適的會計(jì)師事務(wù)所，B公司負(fù)責(zé)人李杰希望其姐夫張帆承接該公司會計(jì)報(bào)表的審計(jì)，張凡認(rèn)為，一方面是受妻弟所托，另一方面，認(rèn)為是開拓一個(gè)新客戶的機(jī)會，于是非常爽快的答應(yīng)，并于2007年2月6日，親自帶領(lǐng)審計(jì)小組在B公司實(shí)行審計(jì)，B公司自開業(yè)5年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計(jì)。CPA張凡是該會計(jì)師事務(wù)所的合伙人之一，業(yè)務(wù)專長是對工業(yè)企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的報(bào)表審計(jì)

C公司是從一個(gè)小飯店發(fā)展為一個(gè)擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，使得董事長張凡擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾暋?003年，他當(dāng)選為人大代表之后，準(zhǔn)備引導(dǎo)公司以更快的速度發(fā)展。為此C公司引進(jìn)了一些專門人才，其中把當(dāng)?shù)劂y行行長的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)融資事項(xiàng)。21歲的李寧剛從名牌大學(xué)畢業(yè)就委任副總經(jīng)理，當(dāng)公司急需一筆資金用于度假村的建設(shè)，李寧與銀行負(fù)責(zé)信貸的行長的關(guān)系成功為C公司洽談了一筆貸款，解決了公司發(fā)展急需的資金，為此獲得了公司的重金獎勵，董事長張凡更器重他，賦予他更大職權(quán)，他的融資活動直接報(bào)董事長核準(zhǔn)即可，李寧獲得重獎之后，沒敢對父親說，在和女朋友趙芳的協(xié)商下，成立了晉美公司。由趙芳負(fù)責(zé)經(jīng)營，一年下來由于晉美公司規(guī)模較小，大業(yè)務(wù)無法開展，小業(yè)務(wù)又不愿意去做，經(jīng)營一直不好。2004年2月C公司對外擴(kuò)張時(shí)，又遇到了資金難題，董事長指示李寧為公司申請六億元的貸款，李寧費(fèi)了好大的勁，終于申請到六億元貸款資金，就在辦理貸款時(shí)，董事長指示李寧本公司只貸三億元即可，在和女友的商量下，把剩下的三億元貸款撥給晉美公司使用。于是李寧以C 公司的名義做了兩份貸款協(xié)議，趁董事長張凡準(zhǔn)備參加人大會議的前一刻鐘拿出協(xié)議讓其簽名，解釋說因銀行方面的要求，需要把三億元的貸款分兩次出，因而需要簽兩份協(xié)議。董事長聽了看都沒看，簽上名開會去了。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。一年后，C公司由于投資的酒樓的資金多而且建設(shè)期長，造成利潤下滑，銀行貸款無法按期支付利息，銀行派專人到C公司了解貸款的償還能力時(shí)，李寧正好到廣州旅游結(jié)婚。董事長親自接待了銀行方面的調(diào)查人員，貸款六億元挪用三個(gè)億的事暴露，李寧被起訴受到應(yīng)有的處罰。

D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點(diǎn)，日常采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動化系統(tǒng)自2006年至今沒有變化過。D公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市

D公司及其環(huán)境情況的部分內(nèi)容如下：

（1）在2006年實(shí)現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標(biāo)為20%，D公司管理層實(shí)行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動。D公司所屬行業(yè)07年的銷售平均增長率為12%（2）D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計(jì)部門人員流動頻繁，除會計(jì)主管服務(wù)期超過四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。

（3）D公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力，市場競爭激烈，為控制市場占有率，D公司于2007年4月將主要產(chǎn)品C的售價(jià)下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D產(chǎn)品（C產(chǎn)品的改良型號）。計(jì)劃在2008年全面擴(kuò)大產(chǎn)量，并在08年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為加快資金流轉(zhuǎn)，于08年1月，針對C產(chǎn)品開始實(shí)施新一輪的降價(jià)促銷，平均降幅達(dá)10%。

（4）D公司銷售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認(rèn)可的外部運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由D公司承擔(dān)。但運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)由客戶自行承擔(dān)。由于受到能源價(jià)格上漲的影響，07年運(yùn)費(fèi)單價(jià)比上年平均上升了15%，但運(yùn)輸商同意將運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期從原來的30天延長到60天。

（5）07年D公司主要原料的價(jià)格與上年基本持平，供應(yīng)商也沒大的變化。但由于技術(shù)要求發(fā)生變化，D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比例比C產(chǎn)品略有上升，導(dǎo)致D產(chǎn)品原材料成本上升了3%。

（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬外，沒有其他借款。上述長期借款專門用于擴(kuò)建現(xiàn)有的一條生長線，以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)，該生產(chǎn)線總投資6500萬，06年12月開工，07年7月完工投入使用。在審計(jì)工作底稿中，記錄了所了解的相關(guān)銷售與收款循環(huán)的控制，部分內(nèi)容如下：

（1）倉庫人員在自動化系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷售部批準(zhǔn)的客戶訂單自動生成連續(xù)編號的發(fā)貨單，并在將產(chǎn)品交運(yùn)輸商發(fā)運(yùn)后將發(fā)貨單設(shè)置為已執(zhí)行狀態(tài)，并提交結(jié)算部門。結(jié)算部門根據(jù)系統(tǒng)中的已執(zhí)行發(fā)貨單記錄訂單及相關(guān)客戶資料在系統(tǒng)中生成并打印銷售發(fā)票。系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動匯總主營業(yè)務(wù)收入，并據(jù)此過入“應(yīng)收賬款”和“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶。

（2）每個(gè)月末，系統(tǒng)匹配發(fā)貨單，客戶訂單，銷售發(fā)票和入賬的主營業(yè)務(wù)收入，并可以生成一個(gè)專門報(bào)告來反映未匹配項(xiàng)目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報(bào)道的人員至D公司銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理。

六、實(shí)驗(yàn)過程

（一）初步了解和評價(jià)客戶

1、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營情況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和所屬行業(yè)的基本情況；

大華公司是一家經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的股份有限公司，旗下?lián)碛兴膫€(gè)子公司A、B、C、D，雖然經(jīng)營狀況良好，但在其發(fā)展過程中仍然也存在某些方面的問題。

A公司：主營百貨文化用品、五金交電、家具、食品、日用雜品等，自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)不斷攀升，經(jīng)營良好，但是利潤率從2006年開始出現(xiàn)明顯下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的平均水平。

B公司：是專門收購和買賣古董字畫的文化貿(mào)易公司，自開業(yè)五年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從沒接受過CPA審計(jì)。

C公司：從一個(gè)小飯店發(fā)展為擁有十二家連鎖酒樓，即集餐飲、旅游為一體的大公司，近幾年的大發(fā)展，董事長張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾暎夜緭碛性S多專門人才。

D公司：主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，日常交易采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市。

2、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況

組織結(jié)構(gòu)較為完善，內(nèi)部控制制度較為健全，但存在一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。

3、以前接受審計(jì)的情況 A、C、D公司均在以前接受過CPA審計(jì)，但是B公司從未接受過CPA審計(jì)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估及業(yè)務(wù)承接

CPA在同意承接審計(jì)業(yè)務(wù)之前，需要對客戶進(jìn)行充分的了解，其主要目的是避免因接受該客戶的委托而使事務(wù)所遭受損失。

1、風(fēng)險(xiǎn)評估總流程

了解被審計(jì)單位及其

了解內(nèi)部控制

對風(fēng)險(xiǎn)評估及審計(jì)計(jì)劃的評估重大錯(cuò)報(bào) 環(huán)境（不包括內(nèi)部

討論

風(fēng)險(xiǎn) 控制）

了解被審計(jì)單位的行業(yè)狀

控制環(huán)境

被審計(jì)單位面臨的 況，法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境

被審計(jì)單位的 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

以及其他內(nèi)部因素性質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)評估過程

財(cái)務(wù)報(bào)表容易發(fā)生

財(cái)務(wù)報(bào)表 對會計(jì)政策的選擇和運(yùn)用

信息系統(tǒng)與溝通

錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域

層次

目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營

風(fēng)險(xiǎn)

控制活動

錯(cuò)報(bào)的方式，特別是

認(rèn)定層次

由于舞弊導(dǎo)致重大錯(cuò)

[各類交易, 財(cái)務(wù)業(yè)績的衡量和評價(jià)

對控制的監(jiān)督

報(bào)的可能性

賬戶余額.列報(bào)]

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估的過程

2、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)Ｘ檢查風(fēng)險(xiǎn)

重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高

3、審計(jì)業(yè)務(wù)承接的實(shí)務(wù)流程

與客戶洽談，獲取客戶相關(guān)信息資料——初步了解和評價(jià)客戶——評價(jià)審計(jì)師的職業(yè)道德和技術(shù)勝任能力——評估利用其他審計(jì)師或?qū)＜业墓ぷ鳌醪皆u估舞弊——創(chuàng)建業(yè)務(wù)與簽訂業(yè)務(wù)約定書——滿足并超越客戶期望——召開審計(jì)小組會議

4、CPA承接業(yè)務(wù)應(yīng)考慮的因素

（1）可控因素：專業(yè)知識和人員配備；獨(dú)立性。

（2）必須加以評估的因素：管理當(dāng)局的誠信；聲譽(yù)和形象；會計(jì)實(shí)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。

（三）制定審計(jì)實(shí)施方案

1、被審計(jì)單位名稱：大華股份有限公司

2、審計(jì)目標(biāo)：了解并分析被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的建立健全性，運(yùn)行有效性，審查其財(cái)務(wù)報(bào)表，針對發(fā)現(xiàn)的問題，存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)提出意見和建議，并作出評價(jià)。

3、審計(jì)方法：審閱法，核對法，函證法，觀察法，分析性復(fù)核，實(shí)質(zhì)性測試等方法。

4、審計(jì)范圍和內(nèi)容：被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表；內(nèi)部控制制度；組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

5、審計(jì)小組及其分工：本小組共10人，分別對大華股份有限公司及其下屬的4個(gè)子公司進(jìn)行審計(jì)。

（四）審計(jì)組進(jìn)入實(shí)施審計(jì)

1、被審計(jì)單位概況

大華股份有限公司，作為一個(gè)集團(tuán)公司，下屬

A、B、C、D四個(gè)子公司，分別經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)。

其中A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、煙酒等。自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿(mào)易公司，自開業(yè)5年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計(jì)。

C公司是從一個(gè)小飯店發(fā)展為一個(gè)擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，董事長張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾暋２⒁M(jìn)了一些專門人才，其中把當(dāng)?shù)劂y行行長的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)融資事項(xiàng)。D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點(diǎn)，日常采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動化系統(tǒng)自2006年至今沒有變化過。D公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市。

總的看來，大華股份有限公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。但是，據(jù)有關(guān)部門介紹并從審計(jì)結(jié)果證實(shí)，公司的管理工作、財(cái)會工作處于中間狀態(tài)，需采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見（1）履約風(fēng)險(xiǎn)

履約風(fēng)險(xiǎn)是指即使事務(wù)所遵循相關(guān)職業(yè)準(zhǔn)則并簽發(fā)了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告，也依然存在因與客戶合作而遭受損失的可能性。

履約風(fēng)險(xiǎn)可能由以下事項(xiàng)所引致：

①被起訴；②職業(yè)名譽(yù)的損失；③缺乏盈利性

A公司以前更換了兩次會計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)與前任審計(jì)師取得聯(lián)系并與其溝通，了解被審計(jì)單位的基本情況及更換會計(jì)師事務(wù)所的原因。考慮其可能存在的履約風(fēng)險(xiǎn)。

（2）A公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率卻出現(xiàn)了明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。數(shù)據(jù)表明A公司可能存在虛增資產(chǎn)、多計(jì)成本費(fèi)用、虛減利潤的問題，從而達(dá)到漏交稅金的目的。

（3）投資環(huán)節(jié)

A公司2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達(dá)3-6個(gè)月），進(jìn)行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個(gè)月的時(shí)間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進(jìn)行短期套利所得。A公司利潤構(gòu)成不合理，投資收益所占比例過大，且存在投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（4）業(yè)務(wù)承接

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不適當(dāng)。B公司負(fù)責(zé)人李杰由于與注冊會計(jì)師張凡具有親屬關(guān)系，張凡不應(yīng)親自率領(lǐng)審計(jì)小組對B公司進(jìn)行審計(jì)，應(yīng)保持相對的獨(dú)立性，應(yīng)執(zhí)行回避制度。

②張凡的業(yè)務(wù)專長是對工業(yè)企業(yè)，尤其是對國有工業(yè)企業(yè)的報(bào)表審計(jì)，而B公司是專門收購和買賣古董字畫的文化貿(mào)易公司，張凡不具備這方面的專業(yè)勝任能力，不應(yīng)承接此業(yè)務(wù)。

③會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)聘請相關(guān)的古董字畫專家，協(xié)助審計(jì)人員完成審計(jì)工作。

（5）籌資環(huán)節(jié) ①不相容的職務(wù)分離

籌資方案的擬定與決策相分離。C子公司對李寧的籌資活動由董事長直接核準(zhǔn)即可；

籌資合同或協(xié)議的審批與訂立相分離。C公司中，李寧一個(gè)人管理對合同協(xié)議的審批和訂立；

公司應(yīng)對擬提出的籌資方案進(jìn)行初步評估。C公司中缺失這一環(huán)節(jié)； 公司應(yīng)對籌資金額進(jìn)行預(yù)算。C公司缺失這一環(huán)節(jié)； ②籌資方案的授權(quán)審批

公司是否建立籌資授權(quán)審批制度。C公司雖然建立，但未嚴(yán)格實(shí)施；

籌資項(xiàng)目應(yīng)履行籌資決策程度。C公司未履行；

公司應(yīng)建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）銷售環(huán)節(jié)

①在2006年實(shí)現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標(biāo)為20%，而D公司所屬行業(yè)07年的銷售平均增長率為12%，D公司可能為完成20%的銷售業(yè)績而作假。

②不相容的職務(wù)分離。D公司應(yīng)由專門人員來控制自動匹配項(xiàng)目的清單。

③D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計(jì)部門人員流動頻繁，除會計(jì)主管服務(wù)期超過四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。這表明D公司內(nèi)部控制制度存在缺陷。

④D公司在產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程中，其成本的計(jì)量，價(jià)格的確定應(yīng)具有合理性。

（五）評價(jià)和建議

從這次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的以上問題可以看出，大華股份有限責(zé)任公司及其下屬四個(gè)子公司內(nèi)部控制制度存在缺陷，公司應(yīng)加強(qiáng)成本、利潤核算、授權(quán)審批等的內(nèi)控制度，加強(qiáng)治理層的管理意識；建議公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)的教育和學(xué)習(xí)，對漏交的稅金要按規(guī)定足額補(bǔ)交，并加收一定的滯納金，并給責(zé)任人以批評、教育和罰款；建議公司按各項(xiàng)處理意見進(jìn)行糾正、調(diào)整，從歷次財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)弊行為中吸取教訓(xùn)，并采取措施予以改進(jìn)，改善管理工作。

七、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

審計(jì)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開審計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展審計(jì)工作就顯得越重要。

經(jīng)過一學(xué)期審計(jì)實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)，在過去的一學(xué)期中老師組織我們審計(jì)（2）班的同學(xué)進(jìn)行了為期一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)課程。通過這段時(shí)間的實(shí)踐，使我們切身體會到了將審計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于審計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

正所謂“百聞不如一見”。經(jīng)過這次自身的切身實(shí)踐，我們才深切地理會到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對審計(jì)知識認(rèn)識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們審計(jì)知識水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了審計(jì)實(shí)訓(xùn)的磨礪，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是審計(jì)實(shí)訓(xùn)所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。這一學(xué)期，通過對審計(jì)案例的學(xué)習(xí)和分析，掌握審計(jì)工作的各種分類標(biāo)準(zhǔn)和各種審計(jì)類型的內(nèi)容，掌握各種審計(jì)常用方法的種類、優(yōu)缺點(diǎn)、適應(yīng)范圍；更好的運(yùn)用各種方法的運(yùn)用。在實(shí)驗(yàn)中我們遇到了一些問題，但通過對這些問題的解決，鞏固了以前所學(xué)知識。在實(shí)驗(yàn)中讓我們感覺最深刻的是審計(jì)工作和會計(jì)工作都是一樣的需要我們的細(xì)心，還有就是團(tuán)結(jié)合作的精神，審計(jì)工作分工細(xì)，一個(gè)人難以獨(dú)立完成。審計(jì)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)，讓我們了解審計(jì)報(bào)告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計(jì)報(bào)告的種類和審計(jì)報(bào)告的編寫能力。

每做一次實(shí)訓(xùn)，感覺大家的收獲總會不少。做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我們就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我們必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促我們在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。

雖說時(shí)間不長，但其中的每一次實(shí)訓(xùn)都使我們收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我們對一些審計(jì)知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我們學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我們的學(xué)業(yè)，乃至我們以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的。如今，實(shí)訓(xùn)課程即將結(jié)束，以上就是我們就對本學(xué)期實(shí)訓(xùn)做的一個(gè)小結(jié)，經(jīng)過這次審計(jì)實(shí)訓(xùn)，我們明白了很多事情，使我們更認(rèn)真的學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)社會，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗地！

在這一學(xué)期里，通過對審計(jì)案例的分析，我們得到了以下結(jié)論：

1、審計(jì)方法的運(yùn)用；其主要目的是通過實(shí)驗(yàn)，掌握審閱法、調(diào)節(jié)法、審計(jì)抽樣方法的應(yīng)用。

2、內(nèi)部控制的測試與評價(jià)；其主要目的是通過實(shí)驗(yàn)，掌握內(nèi)部控制的測試、評審。

3、審計(jì)重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析；其主要目的是通過實(shí)驗(yàn)，掌握審計(jì)重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用。

4、綜合案例分析；其主要目的是通過實(shí)驗(yàn)，提高綜合案例審查分析能力。

5、審計(jì)報(bào)告；其主要目的是通過實(shí)驗(yàn)，提高編寫審計(jì)工作報(bào)告能力。

附：審計(jì)實(shí)驗(yàn)小組：第四小組

組長：曹 璐（20080905231）成員：牟芝蓉（20080905232）

曹曉寧（20080905233）胡田田（20080905234）劉婷婷（20080905235）馮思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉華（20080905238）謝浪浪（20080905239）吳 娟（20080905240）

第三篇：財(cái)務(wù)會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

會計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，而我們在上課所學(xué)的更多是理論上的知識，為了熟練的掌握實(shí)際操作，我們進(jìn)行了這次財(cái)務(wù)會計(jì)的模擬實(shí)驗(yàn)。總的來說，本次實(shí)驗(yàn)給我們的感覺就是繁瑣，工作量大，但是在我們夜以繼日的努力以及老師的幫助下，也基本順利的完成了全部工作，但是在實(shí)驗(yàn)中暴露出來的問題也是不可忽視的。

首先是建賬過程中，我們根據(jù)賬戶余額建了總賬及明細(xì)賬，這個(gè)過程中需要注意的是登記明細(xì)賬的時(shí)候，要分科目分別登入三欄式，多欄式及存貨明細(xì)賬，這需要我們對科目特點(diǎn)的了解。其次，要注意的事在實(shí)務(wù)中，發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，會計(jì)只能根據(jù)原始憑證來登記記賬憑證，而不像現(xiàn)在所做的習(xí)題中會告訴我們具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以我們需要掌握分析原始憑證的能力。第三點(diǎn)就是在根據(jù)記賬憑證填制時(shí)，應(yīng)注意在每登完一筆業(yè)務(wù)時(shí)在憑證的位置打鉤，做好標(biāo)記，以免重復(fù)登。第四，根據(jù)明細(xì)賬登記科目匯總表所登記的是各個(gè)科目的發(fā)生額而不是余額。然后，要注意的就是月末結(jié)賬的時(shí)候，有些賬目應(yīng)該先結(jié)余額，然后在轉(zhuǎn)出，比如制造費(fèi)用等，而有些則只需在最后一筆業(yè)務(wù)之后結(jié)余額即可。結(jié)完帳后要做的就是根據(jù)總賬編制資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表，這時(shí)要注意的是有些科目需要通過計(jì)算得出，比如存貨計(jì)算的方法是月末庫存商品，原材料，材料采購，生產(chǎn)成本等賬戶合計(jì)數(shù)減去存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的差額，所以在填列這些賬戶的時(shí)候應(yīng)該倍加注意，我也在這個(gè)地方出過錯(cuò)。

總之，通過實(shí)驗(yàn)，學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的東西，也更加了解了會計(jì)的業(yè)務(wù)流程，為以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)，并且，除了專業(yè)上的知識，更重要的是體會到了老師所說三心的重要性，即耐心，細(xì)心，責(zé)任心，而我也將把這三心用在以后的學(xué)習(xí)和工作中，爭取做到更好。

第四篇：工商管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)

院 系 班 級 學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

工商管理培訓(xùn)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1．在模擬過程中學(xué)習(xí)制定各種經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。2．根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢和銷售預(yù)測報(bào)告改變經(jīng)營戰(zhàn)略。3．連續(xù)模擬七個(gè)周期，使模擬者在短期內(nèi)找出規(guī)律，做出成功的企業(yè)決策。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟

系統(tǒng)可連續(xù)運(yùn)行七個(gè)周期。所有七個(gè)周期模擬完成之后，各企業(yè)可獲得評價(jià)總表和綜合評分。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學(xué)員）模擬參加者從整體上對已實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策進(jìn)行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會企業(yè)成功的秘訣。

第一周期的競爭結(jié)果數(shù)據(jù)、評價(jià)總表數(shù)據(jù)及企業(yè)報(bào)告報(bào)表分析、打印完后，即可轉(zhuǎn)入到第二周期的決策模擬（以后各周期過程相同）。

重復(fù)上述過程，直至所有七個(gè)周期模擬過程全部完成。最后一個(gè)周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評價(jià)總表”，并在下一屏中選擇“報(bào)表打印評價(jià)總表數(shù)據(jù)”后，即可打印出所有企業(yè)、七個(gè)周期的主要決策數(shù)據(jù)、競爭結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評價(jià)數(shù)據(jù)。

三、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

1、第一周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

分析：由周期形勢表可以得出結(jié)論，市場容量同比上一周期大幅增長，原材料價(jià)格同比上一周期大幅增長24%，附件價(jià)格與上一周期基本持平，人員費(fèi)用將大幅增長，增幅為24.00%，預(yù)計(jì)本周期應(yīng)提高產(chǎn)量，并且購買較多的附件。2

2）第一周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：市場容量同比上一周期大幅增長，增長幅度為13.04%，增加一條生產(chǎn)線，原材料價(jià)格同比上一周期大幅增長24%，附件價(jià)格與上一周期基本持平，購買99990件，人員費(fèi)用將大幅增長，增幅為24.00%，管理合理化投資本周期招標(biāo)產(chǎn)品味E型數(shù)量為2000臺，特殊產(chǎn)品訂購為B型，數(shù)量為3500臺，特殊產(chǎn)品訂購價(jià)格已由用戶給定為880元/臺。

分析：定價(jià)略微偏低，成本在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，但是市場實(shí)際占有率小于市場理論占有率，說明在銷售費(fèi)用方面存在一定浪費(fèi)，經(jīng)營成果基本滿意。

2、第二周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

第2周期形勢

分析：市場容量明顯下降，原材料價(jià)格大幅增長，應(yīng)適當(dāng)購買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費(fèi)用應(yīng)予以投資。

2）第二周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：由于市場容量大幅下降，所以降低定價(jià)為1000元。特殊產(chǎn)品全部予以生產(chǎn)，通過計(jì)算可得購買原材料為45001臺，比較劃算。產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用為600000，以確保品質(zhì)。投資3000000元，生產(chǎn)合理化費(fèi)用以提高產(chǎn)量。通過預(yù)算，生產(chǎn)29500臺產(chǎn)品，支付股息500000元。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。其他費(fèi)用均可通過計(jì)算得出。6

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告

分析：由理論市場占有率和實(shí)際市場占有率持平可以看出，本周期在定價(jià)和銷售費(fèi)用投入方面均比較合理，設(shè)備負(fù)載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。本周期經(jīng)營成果為負(fù)數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。

3、第三周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

第3周期形勢

分析：市場容量與上周期相比基本持平，但是原材料和附件價(jià)格均有所上漲，其中原材料價(jià)格上漲幅度較大，考慮適量購買。8

2）第三周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：定價(jià)與上周相同，由于上周期出現(xiàn)少量產(chǎn)品庫存，所以廣告費(fèi)用多投入300000元，經(jīng)過計(jì)算購買25001件原材料比較合適。一般市場產(chǎn)品計(jì)劃量為32500臺，設(shè)備接近滿載，產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入1000000元確保品質(zhì)，增加銷量，管理合理化投資繼續(xù)投資300000元，其他數(shù)據(jù)計(jì)算可得。

分析：由理論市場占有率和實(shí)際市場占有率持平可以看出，本周期在定價(jià)和銷售費(fèi)用投入方面均比較合理，設(shè)備負(fù)載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。本周期經(jīng)營成果為負(fù)數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。

4、第四周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析

1）市場形勢報(bào)告

第4周期形勢

分析：市場容量大幅增長，將考慮提高產(chǎn)品價(jià)格，原材料價(jià)格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價(jià)格價(jià)格也略微下跌，考慮大量購買。

2）第四周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：因?yàn)槭袌鋈萘吭黾樱▋r(jià)為1150元，廣告費(fèi)用投入為2000000元，原材料價(jià)格及附件價(jià)格都有所會跌，所以購買原材料70001件，附件數(shù)量為99990件。產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用為1000000元，確保產(chǎn)品質(zhì)量。一般市場計(jì)劃量為32220，其他數(shù)據(jù)與上周期基本持平。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告

分析：通過稅后經(jīng)營成果以及總利潤儲備額均高于對手，可以看出定價(jià)為1050還是合理的。但是出現(xiàn)了大量的庫存，下周期應(yīng)注意適當(dāng)降低價(jià)格，清理庫存，以降低中期貸款數(shù)額。

5、第五周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

第5周期形勢

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價(jià)。原材料價(jià)格明顯下降，應(yīng)當(dāng)購買大量原材料以降低成本。特殊產(chǎn)品價(jià)格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。

2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價(jià)。定價(jià)為1000元。原材料價(jià)格明顯下降，應(yīng)當(dāng)購買70001件原材料以降低成本。特殊產(chǎn)品價(jià)格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。15

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價(jià)戰(zhàn)略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

6、第六周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

第6周期形勢

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價(jià)格增幅較大，考慮對手會大幅提高價(jià)格，本周期我們也應(yīng)略微漲價(jià)。由于我們還有大量材料庫存，所以成本預(yù)計(jì)將低于對手。

2）第六周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價(jià)格增幅較大，考慮對手會大幅提高價(jià)格，本周期我們也應(yīng)略微漲價(jià)。本周期定價(jià)為1070.由于我們還有大量材料庫存，不需購買。為了提高產(chǎn)量，投入500000維修保養(yǎng)費(fèi)用。支付股息700000元。投資1500000產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用確保產(chǎn)品質(zhì)量。其他數(shù)據(jù)均計(jì)算可得。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價(jià)戰(zhàn)略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

7、第七周期：實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報(bào)告

第7周期形勢

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價(jià)格略微上漲，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買適量附件。

2）第七周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價(jià)格略微上漲，定價(jià)為1090，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買,附件，購買附件數(shù)為25001件，產(chǎn)品改進(jìn)費(fèi)用投入1500000元以確保產(chǎn)品品質(zhì)。一般市場產(chǎn)品計(jì)劃量為33000，維修保養(yǎng)費(fèi)用投入500000元以提高產(chǎn)量。其他數(shù)據(jù)均由計(jì)算可得。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報(bào)告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的戰(zhàn)略還是非常合理的。成本低于對手，經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

8、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策評價(jià)總表

1）經(jīng)營決策綜合評價(jià)

2）市場類指標(biāo)

3)生產(chǎn)類指標(biāo)

3）財(cái)務(wù)類指標(biāo)

四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

個(gè)人心得體會

經(jīng)過了七個(gè)周期的模擬實(shí)驗(yàn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，雖然做了好多次都沒有做過去，但我仍然沒有氣餒。所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，在面對競爭時(shí)，我顯得有些猶豫和不果斷，不敢大膽的做出決策決定。因此我總結(jié)出來，在面對決策時(shí)，我們應(yīng)該不要那么的保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計(jì)劃的過程中多一點(diǎn)靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時(shí)候我們還要有果斷的精神，爭取更多的時(shí)間。企業(yè)盈利的根本是銷售，根據(jù)市場需求，制定銷售計(jì)劃。但在與對手競爭中，也不能一味地為了提高銷量而提高銷量，采取錯(cuò)誤的，不合理的價(jià)格戰(zhàn)有事也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中獲得存和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場的需求。企業(yè)經(jīng)營決策從一般意義上講，企業(yè)經(jīng)營決策活動是企業(yè)經(jīng)營活動的終點(diǎn)，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營活動的始點(diǎn)。所以，經(jīng)營企業(yè)合理健康壯大發(fā)展，要在經(jīng)營過程中的不同階段采取合理的經(jīng)營策略。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理運(yùn)用人力、物力資源。通過周期性的學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)掌握了如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行能力分析，了解了按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的經(jīng)營活動，它 25

是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動反饋信息。

通過七個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本信息和學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營決策，如何以好的經(jīng)營決策戰(zhàn)略擊敗對手，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。這將對我們在以后的學(xué)習(xí)和工作將會提供巨大的幫助。

第五篇：電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

電子商務(wù)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)心得

電子商務(wù)09-0120095406劉曉雷

通過這幾次電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，我學(xué)會了如何對B2B、B2C以及C2C的操作，明白了這些交易模式的具體操作過程，為以后進(jìn)行電子商務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。在這次試驗(yàn)中我知道了許多以前不知道的名詞，像CA認(rèn)證，以前從來沒有接觸過，經(jīng)過這次實(shí)驗(yàn)后我了解了CA認(rèn)證與電子商務(wù)之間密不可分的關(guān)系，CA認(rèn)證建立了一套嚴(yán)密的身份認(rèn)證系統(tǒng)，它提供的身份認(rèn)證、數(shù)字簽名、數(shù)字信封等數(shù)字加密技術(shù)是目前通用可行的安全問題解決方案，可以確保電子商務(wù)的安全性。這只是從中學(xué)到的一點(diǎn)，在這次試驗(yàn)中我獲益匪淺，不僅僅熟練了操作過程還了解了電子商務(wù)的工作流程，對于買家賣家以及物流的理解更加深入透徹了。

B2B實(shí)驗(yàn)的交易流程就是采購商在前臺購買商品，訂單就會出現(xiàn)在相應(yīng)的供應(yīng)商的訂單處理中，供應(yīng)商處理訂單后，交給采購商確認(rèn)，經(jīng)過二次確認(rèn)的訂單就可以生成銷售單。同時(shí)，銷售單生成后，供應(yīng)商派物流商把把貨物送到采購商；采購商可以在適當(dāng)?shù)那闆r下，結(jié)清貨款。

電子商務(wù)B2C模式，是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)針對個(gè)體消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，是目前電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的商務(wù)模式之一。通俗地說是網(wǎng)上零售，網(wǎng)絡(luò)直銷，減少了商品銷售的中間環(huán)節(jié)，較大程度地降低了企業(yè)的成本從而降低商品價(jià)格，使得電子商務(wù)具有低成本、便利性、高效性等特征。

在實(shí)驗(yàn)中我們小組成員分別模擬不同的角色，例如在B2B試驗(yàn)中我們分別扮演供貨商采購商和物流公司，在實(shí)驗(yàn)中首先由供貨商發(fā)布貨物，然后供應(yīng)商與物流公司簽訂合同，采購商進(jìn)行采購后由供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，然后采購商二次確認(rèn)再由供應(yīng)商發(fā)貨，物流公司進(jìn)行配貨，收貨方確認(rèn)付款就完成了就交易。

在B2C交易中，消費(fèi)者需要選購物品也就是網(wǎng)頁上的放進(jìn)購物車，然后再由會員登錄進(jìn)入結(jié)算中心，選擇送貨方式、支付方式、確認(rèn)收貨人信息、進(jìn)行網(wǎng)上支付、購物完成。賣家首先需要商戶入駐接著等級新商品，設(shè)置商品數(shù)量進(jìn)行保存、記賬。還有其他的許多操作，例如對商品進(jìn)行采購和對訂單進(jìn)行處理。

在這些所有的操作中都要需要網(wǎng)上銀行的支持，電子銀行分為企業(yè)銀行個(gè)人銀行和網(wǎng)上銀行，熟悉這些操作對以后進(jìn)行電子商務(wù)活動有很大幫助。

電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、市場營銷、國際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才。這次試驗(yàn)是對我們電商專業(yè)學(xué)生的一次重要培訓(xùn)，使我們獲益匪淺。相信這次所學(xué)的東西對我以后的學(xué)習(xí)、工作會有很大的幫助。今后我也會在生活實(shí)踐中不斷接觸體驗(yàn)并運(yùn)用電子商務(wù)為我國電子商務(wù)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。