第一篇：模擬工廠實驗報告

朱正亮 200810530211 信管（2）班

模擬工廠實習報告

第一章 系統應用基礎

實驗一 系統管理

一、實驗目的與要求

系統地學習和了解核算體系建立過程中的功能節點與操作方法，理解核算體系的建立在用友ERP-U8.系統中的重要地位，掌握核算體系建立過程中的節點與后續操作的關聯。

二、實驗內容與步驟

1..核算體系的建立

1.執行“開始”|“程序”|“用友ERP-U8.”|“系統服務”|“系統管理”命令，進入“用友ERP-U8.[系統管理]”窗口。2.執行“系統”“注冊”|命令，打開“登錄”窗口，系統中預先設定了一個系統管理員admin，第一次運行時，系統管理員密碼為空，帳套選擇默認（default）。3.單擊“確定”，以系統管理員身份進入系統管理。

4.執行“權限”|“用戶”命令，彈出“用戶管理”對話框。5.單擊“增加”按鈕，顯示“增加用戶”對話框，輸入編號和姓名。6.單擊“退出”，退出“用戶管理”對話框。

7.執行“賬套”|“建立”命令，打開“賬套信息”對話框。系統默認賬套號為“001.”，錄入賬套名稱“供應鏈練習”，啟用會計期“2.007.-06.”。8.單擊“下一步”，打開“單位信息”窗口。錄入單位信息。

9.單擊“下一步”，打開“核算類型”窗口。確認“賬套主管”為“[001.]黃紅”，其他采取系統默認。

10.下一步”，打開“基礎信息”窗口。分別選中各個復選框。

11.完成”，彈出系統提示“可以創建賬套了么？”，單擊“是”，稍候，打開“分類編碼方案”窗口。

實驗二 操作員管理

一、實驗目的和要求

系統的了解和掌握操作員的設置，包括增加、修改、刪除和注銷，理解操作員在用友 ERP-U8.系統中的重要作用。

二、實驗內容與步驟

1.統管理員的身份登錄系統管理,執行“權限”|“用戶”命令，打開“用戶管理”窗口 2.添加操作員

實驗三 分配操作員權限

一、實驗目的和要求

系統的了解和掌握操作員權限的分配過程，理解權限分配在用友ERP-U8.中的重要地位

二、實驗內容與步驟 朱正亮 200810530211 信管（2）班

1.在系統管理中，執行“權限”|“權限”命令，打開“操作員權限”對話框。2.在“賬套主管”右邊的下拉列表框中選中“001.供應鏈練習”賬套。

3.在左邊的操作員列表中，選中“001.”號操作員黃紅，可看到“黃紅”為賬套主管，擁有本賬套所有的權限。

4.在“操作員權限”窗口中，選中“002.”號操作員張晶，單擊“修改”按鈕，打開“增加和調整權限”對話框。

5.在“增加和調整權限”對話框中，單擊“公共單據”、“公共目錄設置”、“銷售”、“采購”、“庫存”和“存貨”等前的復選框，呈選中狀態。

實驗四 數據備份

一、實驗目的和要求

了解和掌握用友 ERP-U8.系統中數據備份，通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備 份計劃的設置和手動備份的設置，了解其中的區別。

二、實驗內容與步驟

1.新建“帳套備份”文件夾，執行“系統”|“設置備份”命令，單擊“增加備份計劃”。2.帳套輸出

實驗五 系統啟用

一、實驗目的和要求

了解和掌握系統啟用在用友ERP-U8.系統的重要作用，理解建立帳套和系統啟用的區別。

二、實驗內容與步驟

1.登錄“企業應用平臺”，執行“基本信息” 2.分別啟用各模塊

實驗六 基礎資料設置

一、實驗目的和要求

了解和掌握機構設置在用友ERP-U8.系統中進行設置的重要性，理解部門設置于人員設置先后順序的原因。

二、實驗內容與步驟

執行“基礎檔案”|“機構人員”|“部門檔案”

實驗七 往來單位

一、實驗目的和要求

了解和掌握往來單位設置在用友ERP-U8.系統中的重要作用，理解往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道其設置的原因。

二、實驗內容與步驟

1.定義客戶分類：批發、零售、代銷、專柜

2.定義客戶檔案。3.定義供應商分類：原料供應商、成品供應商

實驗八 設置存貨信息

一、實驗目的和要求

了解存貨信息在用友ERP-U8.系統中的重要作用，掌握存貨信息的設置方式。

二、實驗內容與步驟

1.定義計量單位。2.定義存貨分類及檔案 朱正亮 200810530211 信管（2）班

實驗九 設置業務信息

一、實驗目的和要求

了解和掌握業務信息設置在ERP-U8.用友系統中的重要作用，理解業務信息設置的必要與涵義。

二、實驗內容與步驟

1.增加倉庫檔案。2.依據實驗設置其他倉庫信息 3.依據實驗輸入收發類別、采購類型、銷售類型

實驗十 設置生產制造參數

一、實驗目的和要求

了解和掌握設置生產制造參數在用友ERP-U8.系統中的重要作用，通過實驗資料理解其設置的必要性和重要性。

二、實驗內容與步驟

1.輸入時柵資料信息。2.依據實驗錄入預測版本資料

實驗十一 設置物料清單

一、實驗目的和要求

了解物料清單的設置在用友ERP-U8.系統中的重要作用，理解其在生產制造與業務鏈之間所起的連接作用，掌握物料清單設置的過程。

二、實驗內容與步驟

打開“物料清單窗口”輸入物料清單

實驗十二 設置財務信息

一、實驗目的和要求

了解財務信息的設置在用友ERP-U8.系統中的重要作用，理解其在財務管理與業務鏈之間所起的連接作用，掌握財務信息設置的過程。

二、實驗內容與步驟

1.設置憑證類別。2.設置外幣及匯率

3.設置結賬方式。4.設置本企業開戶銀行和會計科目

實驗十三 設置業務對應會計科目

一、實驗目的和要求

了解業務模塊對應會計科目的設置在用友ERP-U8.系統中的重要作用，理解其在財務管理與業務鏈之間所起的連接作用，掌握各業務模塊對應會計科目設置的過程。

二、實驗內容與步驟

1.設置業務模塊對應會計科目。2.根據收發類別確定各存貨的對方科目 3.設置應收業務對應科目。4.設置應付業務對應科目

實驗十四 期初余額整理錄入

一、實驗目的和要求

了解期初余額的整理錄入，掌握各業務模塊期初余額錄入的過程。

二、實驗內容與步驟

1.采購業務期初余額整理及錄入 2.錄入銷售業務期初余額 朱正亮 200810530211 信管（2）班

3.錄入庫存業務初期余額、5.錄入應收業務初期余額 6.錄入應付業務初期余額 7.錄入各會計科目期初余額

第二章 銷售業務

實驗一 一般銷售業務

一、實驗目的和要求

掌握銷售業務的一般流程，錄入銷售報價單、錄入或生成銷售訂單、銷售發貨單，錄入或生成銷售發票，并按要求修改發票編號，對銷售發票進行復核，審核銷售發票并生成銷售收入憑證，審核銷售出庫單，查詢訂單執行情況統計表，查詢發貨統計表，查詢銷售統計表

二、實驗內容與步驟 1.輸入報價單 2.輸入銷售訂單 3.輸入銷售發貨單

4.設置銷售專用發票編碼規則 5.設置銷售選項 6.輸入銷售發票

7.在應收系統中，審核銷售發票并生成銷售收入憑證

8.在存貨系統中，執行出庫單記單記賬，生成結轉成本的憑證 9.在應收系統，進行收款結算及相關憑證的處理 10.查詢帳表

實驗二 銷售分批出庫業務

一、實驗目的和要求

掌握銷售分批出庫的一般流程、錄入銷售發貨單、錄入或生成銷售發票，并按要求修改發票編號、銷售出庫單由庫存模塊生成

二、實驗內容與步驟 1.設置銷售選項 2.輸入銷售發貨單

3.輸入銷售發票 4.庫存生成出庫單

實驗三 銷售現結業務

一、實驗目的和要求

掌握銷售現結業務的一般流程、錄入銷售發貨單、錄入或生成銷售發票，并按要求修改發票編號、銷售發票現結

二、實驗內容與步驟

1.輸入銷售發貨單

2.輸入銷售發票，執行現結

實驗四 委托代銷業務 朱正亮 200810530211 信管（2）班

一、實驗目的和要求

掌握委托代銷業務的一般流程、錄入委托銷售發貨單、錄入或生成委托代銷結算單、生成銷售發票并復核

二、實驗內容與步驟

1.設置銷售選項 2.輸入委托代銷發貨單 3.委托代銷結算 4.查詢委托代銷統計

實驗五 銷售退貨業務

一、實驗目的和要求

掌握銷售退貨業務的一般流程、錄入銷售退貨單、錄入或生成紅字銷售發票

二、實驗內容與步驟

1.輸入銷售發貨單 2.輸入銷售退貨單

第三章

采購業務

實驗一 ：一般采購業務

一、實驗目的和要求

掌握采購業務的一般流程、錄入或生成請購單、采購訂貨單、采購到貨單、采購入庫單等普通采購業務單據，并進行審核確認、錄入或生成采購發票、進行采購結算

二、實驗內容與步驟 1.輸入請購單 2.輸入采購訂單

3.輸入采購到貨單

4.在庫存管理系統中輸入采購入庫單 5.設置采購專用發票編碼規則 6.輸入采購發票 7.采購結算 8.查詢帳表

實驗二 采購費用分攤業務

一、實驗目的和要求

掌握采購費用分攤業務的一般流程、錄入或生成請購單、采購訂單、采購到貨單、采購入庫單等普通采購業務單據，并進行審核確認、錄入或生成采購發票、進行采購結算

二、實驗內容與步驟

1.在采購系統中，填制到貨單 2.在庫存系統中生成并審核采購入庫單 3.在采購系統中，填制并采購專用發票 4.設置采購運費發票編碼規則 5.在采購系統中，填制運費發票 實驗三 采購退貨業務 朱正亮 200810530211 信管（2）班

一、實驗目的和要求

掌握采購退貨業務的一般流程

二、實驗內容與步驟

1.收到貨物時，在采購系統中，填制到貨單 2.在庫存系統中，生成并審核采購入庫單

3.退貨時，在采購系統中參照采購到貨單生成退貨單 4.在庫存系統中生成并審核紅字入庫單 5.收到發票時，在采購系統中填制采購發票 6.在采購系統中，執行采購結算

第四章

庫存管理

實驗一 倉庫調撥業務

一、實驗目的和要求

了解調撥業務流程、了解調撥業務生成的下游單據，以及生成單據的時點

二、實驗內容與步驟

在調撥申請單中輸入相關數據

實驗二 庫存盤點業務

一、實驗目的和要求

了解盤點的業務流程，盤點單生成的單據和生成單據的時點

二、實驗內容與步驟

在盤點單中輸入相關信息

第五章 存貨核算

實驗一 暫估結算業務

一、實驗目的和要求

了解暫估處理流程的方法、了解暫估單據結算方法

二、實驗內容與步驟

1.在采購系統中，輸入采購發票 2.在采購系統中進行采購結算 朱正亮 200810530211 信管（2）班

3.在存貨核算系統中，執行暫估處理

實驗二 單據記賬

一、實驗目的和要求

了解各種單據記賬的流程

二、實驗內容與步驟

記賬

實驗三 憑證處理

一、實驗目的和要求

了解各種出庫入單據生成財務憑證的流程

二、實驗內容與步驟

1.憑證查詢窗口

第六章 產供銷一體業務

實驗一 銷售訂貨及排程業務

一、實驗目的和要求

理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關的基本操作、理解主生產計劃和物料需求計劃的作用，掌握產銷排程和物料需求計劃的操作

二、實驗內容與步驟 1.輸入并審核銷售訂單

2.MPS累計提前天數推算和庫存異常狀況查詢 3.MPS計劃參數維護 4.MPS計劃生成

5.MPS計劃作業的供需資料查詢 6.MPR累計提前天數推算 7.MRP庫存異常狀況查詢 8.MRP計劃參數維護 9.MRP計劃生成 朱正亮 200810530211 信管（2）班

10.MRP計劃作業的供需資料查詢

實驗二 采購訂貨及入庫業務

一、實驗目的和要求

理解采購管理的作用，掌握對由規劃生成的采購訂單進行業務處理的操作、一操作員“001”身份進入系統進行操作

二、實驗內容與步驟

1.根據MRP的規劃令單制作采購訂單 2.對采購物料進行入庫

實驗三 生產業務

一、實驗目的和要求

了解企業生成業務的流程，理解生產訂單的作用，掌握生成訂單管理的操作 以操作員“001”的身份進入系統進行操作

二、實驗內容與步驟

1.生成訂單自動生成。2.審核生成的生產訂單 3.按生產訂單領料。4.完工產品入庫

實驗四 銷售發貨業務

一、實驗目的和要求

理解銷售發貨管理的含義，掌握其功能操作 以操作員“001”的身份進入系統進行操作

二、實驗內容與步驟 1.輸入銷售發貨單

2.生成并審核的銷售出庫單 3.輸入銷售發票

4.在存貨核算系統中，完成相關處理

第七章 往來款管理

實驗一 應收款業務

一、實驗目的和要求

掌握應收款系統日常業務處理的主要內容和操作方法

掌握應收款系統與銷售管理系統組合時應收款系統的基本功能和操作方法

二、實驗內容與步驟

單擊“應收單據處理”-“應收單據審核” 朱正亮 200810530211 信管（2）班

實驗二 收款業務

一、實驗目的和要求

學習應收款系統日常業務處理的主要內容和操作方法、掌握收款單的填制方法、審核收款單的方法、手工核銷的方法

二、實驗內容與步驟

1.單擊“收款單據處理”-“收款單據錄入”錄入三張收款單并審核 2.單擊“核銷處理”-“手工核銷”進行核銷處理

實驗三 應收轉賬業務

一、實驗目的和要求

學習應收款系統日常業務處理的主要內容和操作方法、掌握預收款單的錄入和審核方法、掌握預沖應收業務處理

二、實驗內容與步驟

1.錄入收款單并審核

2.執行“轉賬”-“預收沖應收”功能

實驗四 應收憑證處理

一、實驗目的和要求

掌握應收款系統與總賬系統組合時應收款系統的基本功能和操作方法、銷售發票生成憑證的操作方法、收款單生成憑證的操作方法

二、實驗內容與步驟

1.根據銷售發票通過“制單處理”生成憑證，傳至總賬系統 2.根據收款單生成憑證，傳至總賬系統

3.同理，完成轉賬業務的憑證生成，傳至總賬系統

實驗五 應付款業務

一、實驗目的和要求

學習應付款系統日常業務處理的主要內容和操作方法

掌握應付款系統與采購系統組合時應付款系統的基本功能和操作方法 根據采購發票確認應付款并審核

二、實驗內容與步驟

單擊“應付單據”-“應付款審核”

實驗六 付款業務

一、實驗目的和要求 朱正亮 200810530211 信管（2）班

學習應付款系統日常處理的主要內容和操作方法、付款單的填制方法、審核付款單的方法、手工核銷的方法

二、實驗內容與步驟

1.付款并審核 2.手工核銷

實驗七 應付款轉賬業務

一、實驗目的和要求

掌握預付款單的錄入方法、預付款單的審核方法、預付沖應付業務處理

二、實驗內容與步驟

1.錄入付款單并審核 2.執行“預付沖應付”功能

實驗八 應付憑證處理

一、實驗目的和要求

掌握應付款系統與總賬系統組合時應付款系統的基本功能和操作方法、銷售發票生成憑證的操作方法、付款單生成憑證的操作方法

二、實驗內容與步驟

1.根據采購發票通過“制單處理”生成憑證，傳至總賬系統 2.根據付款單生成憑證，傳至總賬系統

3.同理，選擇轉賬制單生成憑證，傳至總賬系統

第八章 總賬系統

實驗一 憑證處理

一、實驗目的和要求

掌握總賬系統日常業務處理中憑證處理和記賬的方法、以“001”的身份填制下列憑證、出納簽字、審核憑證、記賬、查詢憑證

二、實驗內容與步驟

1.設置總賬選項。2.填制憑證 3.出納簽字。4.審核憑證 朱正亮 200810530211 信管（2）班

5.記賬 6.查詢憑證

實驗二 出納管理

一、實驗目的和要求

熟悉出納管理的內容和處理方法、以“001”的身份登錄、查詢日記賬、掌握銀行對賬操作

二、實驗內容與步驟

1.查詢現金日記賬。2.查詢銀行日記賬 3.銀行對賬

實驗三 賬簿查詢

一、實驗目的和要求

查詢總賬、查詢發生額及余額表、查詢部門總賬

二、實驗內容與步驟

1.查詢總賬

2.查詢發生額及余額表 3.查詢部門總賬

實驗四 期末結轉憑證處理

一、實驗目的和要求

以“001”身份登錄生成憑證，以“004”身份審核和記賬、熟悉期末業務處理的內容和方法、定義轉賬分錄、生成機制憑證

二、實驗內容與步驟

1.轉賬定義。2.匯兌損益憑證生成 3.期間損益憑證生成

第九章 月末結賬

實驗一 月末結賬

一、實驗目的和要求

了解月末處理的作用、掌握各模塊間的結轉流程

二、實驗內容與步驟

1.采購管理系統月末結賬2.銷售管理月末結賬 3.庫存管理系統結賬4.存貨核算系統結賬 5.應收款系統結賬6.應付款系統結賬 7.總賬結賬

第十章 報表制作

實驗一 標準報表制作

一、實驗目的和要求

系統學習如何使用報表模板生成報表的方法，要求掌握報表格式設計和公式設置的方法及報表數據的計算方法，了解及查詢有觀點餓圖標功能。朱正亮 200810530211 信管（2）班

二、實驗內容與步驟

1.建立利潤表 2.設置關鍵字

3.錄入關鍵字并計算報表數據。4.保存利潤表

實驗二 自定義報表

一、實驗目的和要求

設計損益分析表的格式、按新會計制度設計損益分析表的格式、保存報表格式至“我的文檔”中“自制損益表”、生成自制損益分析表的數據、將已生成數據的自制損益分析表另存為“5月份損益分析表”

二、實驗內容與步驟 1.設置表尺寸

2.自定義行高和列寬 3.畫表格線

4.定義組合單元 5.輸入項目內容 6.設置單元屬性 7.定義關鍵字

9.將報表格式保存為“自制損益分析表”

10.試編制6月份損益表，并保存在“001賬套報表”文件夾中。

第二篇：工廠電氣控制設備實驗報告

工廠電氣控制設備實驗報告

一、實驗目的：

實現三相電機的連動、點動以及停止功能

二、實驗要求：

不可出現短路；接線要求正確；布局整齊

三、實驗器材：

空氣開關、熱繼電器、接觸器、按鈕開關、三相電機

四、實驗分析：

（1）、當SB2閉合時，控制電路形成回路，線圈KM作用使得主回路通路電機轉動，同時控制電路的開關KM閉合形成自鎖功能，實現三相電機的連動功能（2）、當關閉SB2，閉合SB3時，SB（3）斷開，控制電路可以導通而不會自鎖，主回路導通，當SB3跳開時，控制電路斷開，主回路斷開，實現三相電機的點動功能（3）、當斷開SB1時，控制電路斷開，線圈KM不作用，主回路斷開，實現三相電機的停止功能

AQFBCNFRKMSB1FRSB2KMSB3SB(3)M

1KM

電路圖

五、實驗實物展示：

六、實驗結果：

電路可實現連動、點動以及停止

七、實驗體會：

試驗中要仔細認真的接線，以防各種因素，產生電路的損壞；以及出現電路故障時應該采取正確的措施和方法

第三篇：審計模擬實驗報告

審 計 模 擬 實 驗 報 告

13級審計（2）班

審計實驗小組：第四小組

二零一零年六月二十一日

目

錄

? 實驗背景

? 實驗任務

? 實驗要求

? 實驗目的

? 實驗案例

? 實驗過程

? 實驗總結

一、實驗背景

審計學是一門實踐性比較強的的學科，我們在學習的過程中不應局限于理論知識，應理論聯系實際，夯實理論基礎。我們通過對《審計學原理》與《企業財務審計》的學習，初步掌握了審計的原理、程序、方法。本學期我們以小組討論的方式，在老師的指導下，對大華股份有限公司的財務會計報表及其相關資料進行模擬審計實驗，鞏固所學知識，培養實踐動手能力，增強團隊合作精神。通過主動獲取知識、應用知識和解決問題，提高創新精神和實踐能力。

二、實驗任務

（一）通過審計實務模擬實驗，進一步鞏固課堂所學的理論知識。在實驗中，我們要將理論課所講的內容與實際操作進行對照，弄清模擬實驗資料中全部經濟業務的審計實務處理，有關數字的來龍去脈和相互關系，以及完整的核算過程和操作方法等。

（二）進行操作，提高實際工作能力。在實驗中，運用各種資料，要按要求親自動手進行完成各項工作，提高實際操作能力。

（三）通過實驗，掌握審計實務基本技能。

三、實驗要求

（一）按照審計實務核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報表來組織 審計實務模擬實驗。

（二）動手操作之前，要弄清每個實驗的目的和要求，并對案例的有關內容 進行認真的分析，以便順利完成各項模擬實驗。

（三）對企業所發生各項經濟業務，要根據《企業會計準則》和《中國注冊會計師鑒證業務基本準則》和13個具體準則的規定進行處理。

四、實驗目的

（一）審計實務模擬實驗，主要是通過課堂對學生進行審計實務的模擬實驗。以使我們初步掌握被審計單位的基本資料，分析案例，找異常，通過小組討論和實際操作，掌握錯賬的更正方法，未達賬項的調整方法等，把所學的理論與實踐結合起來，為以后的學習打下良好的基礎。

（二）比較系統的練習記賬憑證的審核。

（三）比較系統的登記各種總分類賬、明細分類賬的審查。

（四）比較系統的練習會計報表的審查。將上述各項要求及實驗步驟編寫成實驗報告。

五、實驗案例

集團公司是社會化大生產高度發展和市場經濟達到一定程度的產物,是現代企業的標志。隨著我國市場經濟體制的建立和世界經濟一體化格局的形成,國內和國際市場競爭加劇,通過并購、聯合等形式組建集團公司的行為不斷增多。

通用電氣、西門子、索尼、松下、海爾……今時今日，當我們為這些國內外的大型公司所津津樂道時，我們也會注意到這些龐大的經濟體存在著的重要意義。它們的產值是一國經濟的支柱力量，它們的研發水平讓中小公司望其項背，它們的管理方式和發展規模始終處于領導地位。可以說，幾乎大部分的這種經濟體采取了集團企業的形式。企業集團已然成為現代工商企業發展的必然歸宿。典型的現代企業管理已不再是對單一企業的管理，而是對集團企業的全方位管理。

本實驗案例中的大華股份有限公司，作為一個集團公司，下屬A、B、C、D四個子公司，分別經營不同類型的業務。

A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、食品、針紡織品、日用雜品、煙酒等。自2002年上市以來，業務迅速擴張，股價也不斷攀升。2006-2007年各年的會計報表及其前任審計師的審計報告顯示，公司2006年和2007年分別實現主營業務收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達3-6個月），進行賬款結算，從回籠貸款到支付貸款之間3個月的時間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進行短期套利所得。自2002年以來，已經更換了兩次會計師事務所。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿易公司，其2006的會計報表準備委托會計師事務審計，正在尋找合適的會計師事務所，B公司負責人李杰希望其姐夫張帆承接該公司會計報表的審計，張凡認為，一方面是受妻弟所托，另一方面，認為是開拓一個新客戶的機會，于是非常爽快的答應，并于2007年2月6日，親自帶領審計小組在B公司實行審計，B公司自開業5年來，業務發展很好，但從未接受CPA審計。CPA張凡是該會計師事務所的合伙人之一，業務專長是對工業企業，尤其是工業企業的報表審計

C公司是從一個小飯店發展為一個擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發展，使得董事長張凡擁有上億元的資產，并受到當地政府的重視。2003年，他當選為人大代表之后，準備引導公司以更快的速度發展。為此C公司引進了一些專門人才，其中把當地銀行行長的兒子李寧找到公司委任副總經理，專門負責融資事項。21歲的李寧剛從名牌大學畢業就委任副總經理，當公司急需一筆資金用于度假村的建設，李寧與銀行負責信貸的行長的關系成功為C公司洽談了一筆貸款，解決了公司發展急需的資金，為此獲得了公司的重金獎勵，董事長張凡更器重他，賦予他更大職權，他的融資活動直接報董事長核準即可，李寧獲得重獎之后，沒敢對父親說，在和女朋友趙芳的協商下，成立了晉美公司。由趙芳負責經營，一年下來由于晉美公司規模較小，大業務無法開展，小業務又不愿意去做，經營一直不好。2004年2月C公司對外擴張時，又遇到了資金難題，董事長指示李寧為公司申請六億元的貸款，李寧費了好大的勁，終于申請到六億元貸款資金，就在辦理貸款時，董事長指示李寧本公司只貸三億元即可，在和女友的商量下，把剩下的三億元貸款撥給晉美公司使用。于是李寧以C 公司的名義做了兩份貸款協議，趁董事長張凡準備參加人大會議的前一刻鐘拿出協議讓其簽名，解釋說因銀行方面的要求，需要把三億元的貸款分兩次出，因而需要簽兩份協議。董事長聽了看都沒看，簽上名開會去了。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。一年后，C公司由于投資的酒樓的資金多而且建設期長，造成利潤下滑，銀行貸款無法按期支付利息，銀行派專人到C公司了解貸款的償還能力時，李寧正好到廣州旅游結婚。董事長親自接待了銀行方面的調查人員，貸款六億元挪用三個億的事暴露，李寧被起訴受到應有的處罰。

D公司主要從事小型電子產品的生產，產品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點，日常采用自動化信息系統和手工控制相結合的方式，信息自動化系統自2006年至今沒有變化過。D公司的產品主要銷往國內各主要城市

D公司及其環境情況的部分內容如下：

（1）在2006年實現了銷售收入增長10%的基礎上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標為20%，D公司管理層實行年薪制，總體薪酬水平根據上述目標的完成情況上下浮動。D公司所屬行業07年的銷售平均增長率為12%（2）D公司財務總監已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計部門人員流動頻繁，除會計主管服務期超過四年外，其余人員的平均服務少于兩年。

（3）D公司的產品面臨快速更新換代的壓力，市場競爭激烈，為控制市場占有率，D公司于2007年4月將主要產品C的售價下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D產品（C產品的改良型號）。計劃在2008年全面擴大產量，并在08年1月停止C產品的生產。為加快資金流轉，于08年1月，針對C產品開始實施新一輪的降價促銷，平均降幅達10%。

（4）D公司銷售的產品均由經客戶認可的外部運輸公司進行運輸，運費由D公司承擔。但運輸途中的風險由客戶自行承擔。由于受到能源價格上漲的影響，07年運費單價比上年平均上升了15%，但運輸商同意將運費結算周期從原來的30天延長到60天。

（5）07年D公司主要原料的價格與上年基本持平，供應商也沒大的變化。但由于技術要求發生變化，D產品所耗高檔金屬材料比例比C產品略有上升，導致D產品原材料成本上升了3%。

（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬外，沒有其他借款。上述長期借款專門用于擴建現有的一條生長線，以滿足D產品的生產，該生產線總投資6500萬，06年12月開工，07年7月完工投入使用。在審計工作底稿中，記錄了所了解的相關銷售與收款循環的控制，部分內容如下：

（1）倉庫人員在自動化系統中根據經銷售部批準的客戶訂單自動生成連續編號的發貨單，并在將產品交運輸商發運后將發貨單設置為已執行狀態，并提交結算部門。結算部門根據系統中的已執行發貨單記錄訂單及相關客戶資料在系統中生成并打印銷售發票。系統在月末根據發貨單和發票信息自動匯總主營業務收入，并據此過入“應收賬款”和“主營業務收入”賬戶。

（2）每個月末，系統匹配發貨單，客戶訂單，銷售發票和入賬的主營業務收入，并可以生成一個專門報告來反映未匹配項目的清單。系統授權可以生成和閱讀該報道的人員至D公司銷售部經理和總經理。

六、實驗過程

（一）初步了解和評價客戶

1、業務性質、經營情況、經營風險和所屬行業的基本情況；

大華公司是一家經營多種業務的股份有限公司，旗下擁有四個子公司A、B、C、D，雖然經營狀況良好，但在其發展過程中仍然也存在某些方面的問題。

A公司：主營百貨文化用品、五金交電、家具、食品、日用雜品等，自2002年上市以來，業務迅速擴張，股價不斷攀升，經營良好，但是利潤率從2006年開始出現明顯下降，遠遠低于同行業的平均水平。

B公司：是專門收購和買賣古董字畫的文化貿易公司，自開業五年來，業務發展很好，但從沒接受過CPA審計。

C公司：從一個小飯店發展為擁有十二家連鎖酒樓，即集餐飲、旅游為一體的大公司，近幾年的大發展，董事長張英擁有上億元的資產，并受到當地政府的重視，且公司擁有許多專門人才。

D公司：主要從事小型電子產品的生產，日常交易采用自動化信息系統和手工控制相結合的方式，產品主要銷往國內各主要城市。

2、組織結構和內部控制情況

組織結構較為完善，內部控制制度較為健全，但存在一些缺陷和薄弱環節。

3、以前接受審計的情況 A、C、D公司均在以前接受過CPA審計，但是B公司從未接受過CPA審計。

（二）風險評估及業務承接

CPA在同意承接審計業務之前，需要對客戶進行充分的了解，其主要目的是避免因接受該客戶的委托而使事務所遭受損失。

1、風險評估總流程

了解被審計單位及其

了解內部控制

對風險評估及審計計劃的評估重大錯報 環境（不包括內部

討論

風險 控制）

了解被審計單位的行業狀

控制環境

被審計單位面臨的 況，法律環境與監管環境

被審計單位的 經營風險

以及其他內部因素性質

風險評估過程

財務報表容易發生

財務報表 對會計政策的選擇和運用

信息系統與溝通

錯報的領域

層次

目標、戰略以及相關經營

風險

控制活動

錯報的方式，特別是

認定層次

由于舞弊導致重大錯

[各類交易, 財務業績的衡量和評價

對控制的監督

報的可能性

賬戶余額.列報]

實施風險評估的過程

2、審計風險模型

審計風險=重大錯報風險Ｘ檢查風險

重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險越高

3、審計業務承接的實務流程

與客戶洽談，獲取客戶相關信息資料——初步了解和評價客戶——評價審計師的職業道德和技術勝任能力——評估利用其他審計師或專家的工作——初步評估舞弊——創建業務與簽訂業務約定書——滿足并超越客戶期望——召開審計小組會議

4、CPA承接業務應考慮的因素

（1）可控因素：專業知識和人員配備；獨立性。

（2）必須加以評估的因素：管理當局的誠信；聲譽和形象；會計實務的財務狀況和盈利情況。

（三）制定審計實施方案

1、被審計單位名稱：大華股份有限公司

2、審計目標：了解并分析被審計單位的內部控制制度的建立健全性，運行有效性，審查其財務報表，針對發現的問題，存在的缺陷和薄弱環節提出意見和建議，并作出評價。

3、審計方法：審閱法，核對法，函證法，觀察法，分析性復核，實質性測試等方法。

4、審計范圍和內容：被審計單位財務報表；內部控制制度；組織結構和管理制度。

5、審計小組及其分工：本小組共10人，分別對大華股份有限公司及其下屬的4個子公司進行審計。

（四）審計組進入實施審計

1、被審計單位概況

大華股份有限公司，作為一個集團公司，下屬

A、B、C、D四個子公司，分別經營不同類型的業務。

其中A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、煙酒等。自2002年上市以來，業務迅速擴張，股價也不斷攀升。公司2006年和2007年分別實現主營業務收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿易公司，自開業5年來，業務發展很好，但從未接受CPA審計。

C公司是從一個小飯店發展為一個擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發展，董事長張英擁有上億元的資產，并受到當地政府的重視。并引進了一些專門人才，其中把當地銀行行長的兒子李寧找到公司委任副總經理，專門負責融資事項。D公司主要從事小型電子產品的生產，產品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點，日常采用自動化信息系統和手工控制相結合的方式，信息自動化系統自2006年至今沒有變化過。D公司的產品主要銷往國內各主要城市。

總的看來，大華股份有限公司的各項主要經濟指標完成情況較好。但是，據有關部門介紹并從審計結果證實，公司的管理工作、財會工作處于中間狀態，需采取措施，進一步加強。

2、發現的問題和處理意見（1）履約風險

履約風險是指即使事務所遵循相關職業準則并簽發了恰當的審計報告，也依然存在因與客戶合作而遭受損失的可能性。

履約風險可能由以下事項所引致：

①被起訴；②職業名譽的損失；③缺乏盈利性

A公司以前更換了兩次會計師事務所，應與前任審計師取得聯系并與其溝通，了解被審計單位的基本情況及更換會計師事務所的原因。考慮其可能存在的履約風險。

（2）A公司2006年和2007年分別實現主營業務收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率卻出現了明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿類上市公司的平均水平3.77%。數據表明A公司可能存在虛增資產、多計成本費用、虛減利潤的問題，從而達到漏交稅金的目的。

（3）投資環節

A公司2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達3-6個月），進行賬款結算，從回籠貸款到支付貸款之間3個月的時間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進行短期套利所得。A公司利潤構成不合理，投資收益所占比例過大，且存在投資、經營風險。

（4）業務承接

①項目負責人不適當。B公司負責人李杰由于與注冊會計師張凡具有親屬關系，張凡不應親自率領審計小組對B公司進行審計，應保持相對的獨立性，應執行回避制度。

②張凡的業務專長是對工業企業，尤其是對國有工業企業的報表審計，而B公司是專門收購和買賣古董字畫的文化貿易公司，張凡不具備這方面的專業勝任能力，不應承接此業務。

③會計師事務所應聘請相關的古董字畫專家，協助審計人員完成審計工作。

（5）籌資環節 ①不相容的職務分離

籌資方案的擬定與決策相分離。C子公司對李寧的籌資活動由董事長直接核準即可；

籌資合同或協議的審批與訂立相分離。C公司中，李寧一個人管理對合同協議的審批和訂立；

公司應對擬提出的籌資方案進行初步評估。C公司中缺失這一環節； 公司應對籌資金額進行預算。C公司缺失這一環節； ②籌資方案的授權審批

公司是否建立籌資授權審批制度。C公司雖然建立，但未嚴格實施；

籌資項目應履行籌資決策程度。C公司未履行；

公司應建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）銷售環節

①在2006年實現了銷售收入增長10%的基礎上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標為20%，而D公司所屬行業07年的銷售平均增長率為12%，D公司可能為完成20%的銷售業績而作假。

②不相容的職務分離。D公司應由專門人員來控制自動匹配項目的清單。

③D公司財務總監已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計部門人員流動頻繁，除會計主管服務期超過四年外，其余人員的平均服務少于兩年。這表明D公司內部控制制度存在缺陷。

④D公司在產品更新換代的過程中，其成本的計量，價格的確定應具有合理性。

（五）評價和建議

從這次審計中發現的以上問題可以看出，大華股份有限責任公司及其下屬四個子公司內部控制制度存在缺陷，公司應加強成本、利潤核算、授權審批等的內控制度，加強治理層的管理意識；建議公司領導加強財經法紀、法規的教育和學習，對漏交的稅金要按規定足額補交，并加收一定的滯納金，并給責任人以批評、教育和罰款；建議公司按各項處理意見進行糾正、調整，從歷次財務檢查、審計中所發現的錯弊行為中吸取教訓，并采取措施予以改進，改善管理工作。

七、實驗總結

審計作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開審計，經濟越發展審計工作就顯得越重要。

經過一學期審計實驗課程的學習，在過去的一學期中老師組織我們審計（2）班的同學進行了為期一學期的實訓課程。通過這段時間的實踐，使我們切身體會到了將審計理論實際應用于審計實務操作中的重要性。

正所謂“百聞不如一見”。經過這次自身的切身實踐，我們才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內，這就導致我們對審計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們審計知識水平的提高。雖然我們已經歷了審計實訓的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業務處理程序，其與實際的業務操作相比還是有一定的差距的，這是審計實訓所替代不了的，是要我們“走出去”才能學到的。這一學期，通過對審計案例的學習和分析，掌握審計工作的各種分類標準和各種審計類型的內容，掌握各種審計常用方法的種類、優缺點、適應范圍；更好的運用各種方法的運用。在實驗中我們遇到了一些問題，但通過對這些問題的解決，鞏固了以前所學知識。在實驗中讓我們感覺最深刻的是審計工作和會計工作都是一樣的需要我們的細心，還有就是團結合作的精神，審計工作分工細，一個人難以獨立完成。審計報告的實驗，讓我們了解審計報告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計報告的種類和審計報告的編寫能力。

每做一次實訓，感覺大家的收獲總會不少。做實訓是為了讓我們對平時學習的理論知識與實際操作相結合，在理論和實訓教學基礎上進一步鞏固已學基本理論及應用知識并加以綜合提高，學會將知識應用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實訓的過程中，我們深深感覺到自身所學知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我們就沒有去研究過，做的時候突然間覺得真的有點無知，雖所現在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我們必須在以后的學習中加以改進的地方，同時也要督促我們在學習的過程中不斷的完善自我。

雖說時間不長，但其中的每一次實訓都使我們收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我們對一些審計知識的理解，從而真正做到了理論聯系實際；更讓我們學到了很多之前在課堂上所根本沒法學到的東西，這對于我們的學業，乃至我們以后人生的影響無疑都是極其深遠的。如今，實訓課程即將結束，以上就是我們就對本學期實訓做的一個小結，經過這次審計實訓，我們明白了很多事情，使我們更認真的學習。為了適應社會，我們要不斷的學習，不斷的提高自己，在實踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗地！

在這一學期里，通過對審計案例的分析，我們得到了以下結論：

1、審計方法的運用；其主要目的是通過實驗，掌握審閱法、調節法、審計抽樣方法的應用。

2、內部控制的測試與評價；其主要目的是通過實驗，掌握內部控制的測試、評審。

3、審計重要性、審計風險分析；其主要目的是通過實驗，掌握審計重要性、審計風險應用。

4、綜合案例分析；其主要目的是通過實驗，提高綜合案例審查分析能力。

5、審計報告；其主要目的是通過實驗，提高編寫審計工作報告能力。

附：審計實驗小組：第四小組

組長：曹 璐（20080905231）成員：牟芝蓉（20080905232）

曹曉寧（20080905233）胡田田（20080905234）劉婷婷（20080905235）馮思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉華（20080905238）謝浪浪（20080905239）吳 娟（20080905240）

第四篇：財務會計模擬實驗報告

會計是一門應用性很強的學科，而我們在上課所學的更多是理論上的知識，為了熟練的掌握實際操作，我們進行了這次財務會計的模擬實驗。總的來說，本次實驗給我們的感覺就是繁瑣，工作量大，但是在我們夜以繼日的努力以及老師的幫助下，也基本順利的完成了全部工作，但是在實驗中暴露出來的問題也是不可忽視的。

首先是建賬過程中，我們根據賬戶余額建了總賬及明細賬，這個過程中需要注意的是登記明細賬的時候，要分科目分別登入三欄式，多欄式及存貨明細賬，這需要我們對科目特點的了解。其次，要注意的事在實務中，發生經濟業務時，會計只能根據原始憑證來登記記賬憑證，而不像現在所做的習題中會告訴我們具體經濟業務，所以我們需要掌握分析原始憑證的能力。第三點就是在根據記賬憑證填制時，應注意在每登完一筆業務時在憑證的位置打鉤，做好標記，以免重復登。第四，根據明細賬登記科目匯總表所登記的是各個科目的發生額而不是余額。然后，要注意的就是月末結賬的時候，有些賬目應該先結余額，然后在轉出，比如制造費用等，而有些則只需在最后一筆業務之后結余額即可。結完帳后要做的就是根據總賬編制資產負債表及利潤表，這時要注意的是有些科目需要通過計算得出，比如存貨計算的方法是月末庫存商品，原材料，材料采購，生產成本等賬戶合計數減去存貨跌價準備的差額，所以在填列這些賬戶的時候應該倍加注意，我也在這個地方出過錯。

總之，通過實驗，學到了很多課堂上學不到的東西，也更加了解了會計的業務流程，為以后的工作打下了一定的基礎，并且，除了專業上的知識，更重要的是體會到了老師所說三心的重要性，即耐心，細心，責任心，而我也將把這三心用在以后的學習和工作中，爭取做到更好。

第五篇：工商管理模擬實驗報告

工商管理培訓模擬實驗

院 系 班 級 學生姓名

指導教師

實驗報告

工商管理培訓模擬實驗報告

一、實驗目的

1．在模擬過程中學習制定各種經營戰略和銷售策略。2．根據不同的經濟形勢和銷售預測報告改變經營戰略。3．連續模擬七個周期，使模擬者在短期內找出規律，做出成功的企業決策。

二、實驗內容及步驟

系統可連續運行七個周期。所有七個周期模擬完成之后，各企業可獲得評價總表和綜合評分。依此作出相應的圖表可幫助（學員）模擬參加者從整體上對已實施的經營戰略和決策進行剖析，從中找出規律，領會企業成功的秘訣。

第一周期的競爭結果數據、評價總表數據及企業報告報表分析、打印完后，即可轉入到第二周期的決策模擬（以后各周期過程相同）。

重復上述過程，直至所有七個周期模擬過程全部完成。最后一個周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評價總表”，并在下一屏中選擇“報表打印評價總表數據”后，即可打印出所有企業、七個周期的主要決策數據、競爭結果數據和綜合評價數據。

三、實驗結果

1、第一周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

分析：由周期形勢表可以得出結論，市場容量同比上一周期大幅增長，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，人員費用將大幅增長，增幅為24.00%，預計本周期應提高產量，并且購買較多的附件。2

2）第一周期決策數據輸入

分析：市場容量同比上一周期大幅增長，增長幅度為13.04%，增加一條生產線，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，購買99990件，人員費用將大幅增長，增幅為24.00%，管理合理化投資本周期招標產品味E型數量為2000臺，特殊產品訂購為B型，數量為3500臺，特殊產品訂購價格已由用戶給定為880元/臺。

分析：定價略微偏低，成本在預計范圍內，但是市場實際占有率小于市場理論占有率，說明在銷售費用方面存在一定浪費，經營成果基本滿意。

2、第二周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

第2周期形勢

分析：市場容量明顯下降，原材料價格大幅增長，應適當購買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費用應予以投資。

2）第二周期決策數據輸入

分析：由于市場容量大幅下降，所以降低定價為1000元。特殊產品全部予以生產，通過計算可得購買原材料為45001臺，比較劃算。產品改進費用為600000，以確保品質。投資3000000元，生產合理化費用以提高產量。通過預算，生產29500臺產品，支付股息500000元。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。其他費用均可通過計算得出。6

3）各企業市場營銷及生產研究報告

分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應注意。本周期經營成果為負數是出于市場形勢，其他數據較為滿意。

3、第三周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

第3周期形勢

分析：市場容量與上周期相比基本持平，但是原材料和附件價格均有所上漲，其中原材料價格上漲幅度較大，考慮適量購買。8

2）第三周期決策數據輸入

分析：定價與上周相同，由于上周期出現少量產品庫存，所以廣告費用多投入300000元，經過計算購買25001件原材料比較合適。一般市場產品計劃量為32500臺，設備接近滿載，產品改進費用投入1000000元確保品質，增加銷量，管理合理化投資繼續投資300000元，其他數據計算可得。

分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應注意。本周期經營成果為負數是出于市場形勢，其他數據較為滿意。

4、第四周期：實驗結果和數據分析

1）市場形勢報告

第4周期形勢

分析：市場容量大幅增長，將考慮提高產品價格，原材料價格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價格價格也略微下跌，考慮大量購買。

2）第四周期決策數據輸入

分析：因為市場容量增加，定價為1150元，廣告費用投入為2000000元，原材料價格及附件價格都有所會跌，所以購買原材料70001件，附件數量為99990件。產品改進費用為1000000元，確保產品質量。一般市場計劃量為32220，其他數據與上周期基本持平。

3）各企業市場營銷及生產研究報告

分析：通過稅后經營成果以及總利潤儲備額均高于對手，可以看出定價為1050還是合理的。但是出現了大量的庫存，下周期應注意適當降低價格，清理庫存，以降低中期貸款數額。

5、第五周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

第5周期形勢

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數額。所以這周期應較上周期略微降價。原材料價格明顯下降，應當購買大量原材料以降低成本。特殊產品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產。

2）第五周期決策數據輸入

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數額。所以這周期應較上周期略微降價。定價為1000元。原材料價格明顯下降，應當購買70001件原材料以降低成本。特殊產品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產。15

3）各企業市場營銷及生產研究報告

分析：通過產品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價戰略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應控制成本。經營成果略高于對手，比較滿意。

6、第六周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

第6周期形勢

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應略微漲價。由于我們還有大量材料庫存，所以成本預計將低于對手。

2）第六周期決策數據輸入

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應略微漲價。本周期定價為1070.由于我們還有大量材料庫存，不需購買。為了提高產量，投入500000維修保養費用。支付股息700000元。投資1500000產品改進費用確保產品質量。其他數據均計算可得。

3）各企業市場營銷及生產研究報告

分析：通過產品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價戰略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應控制成本。經營成果略高于對手，比較滿意。

7、第七周期：實驗結果和數據分析 1）市場形勢報告

第7周期形勢

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價格略微上漲，通過上周期的數據，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買適量附件。

2）第七周期決策數據輸入

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價格略微上漲，定價為1090，通過上周期的數據，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買,附件，購買附件數為25001件，產品改進費用投入1500000元以確保產品品質。一般市場產品計劃量為33000，維修保養費用投入500000元以提高產量。其他數據均由計算可得。

3）各企業市場營銷及生產研究報告

分析：通過產品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的戰略還是非常合理的。成本低于對手，經營成果略高于對手，比較滿意。

8、各企業生產經營決策評價總表

1）經營決策綜合評價

2）市場類指標

3)生產類指標

3）財務類指標

四、實驗總結

個人心得體會

經過了七個周期的模擬實驗操作，我們對企業的生產的經營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，雖然做了好多次都沒有做過去，但我仍然沒有氣餒。所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我發現了自己的缺點，在面對競爭時，我顯得有些猶豫和不果斷，不敢大膽的做出決策決定。因此我總結出來，在面對決策時，我們應該不要那么的保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發展的變化，在需要的時候我們還要有果斷的精神，爭取更多的時間。企業盈利的根本是銷售，根據市場需求，制定銷售計劃。但在與對手競爭中，也不能一味地為了提高銷量而提高銷量，采取錯誤的，不合理的價格戰有事也會導致企業經營陷入困境。企業要想在競爭激烈的環境中獲得存和發展，就要滿足顧客的需求，滿足市場的需求。企業經營決策從一般意義上講，企業經營決策活動是企業經營活動的終點，但同時又是企業經營活動的始點。所以，經營企業合理健康壯大發展，要在經營過程中的不同階段采取合理的經營策略。合理安排生產計劃，合理運用人力、物力資源。通過周期性的學習，我們學習掌握了如何制定生產計劃，以及根據生產能力對作業計劃進行能力分析，了解了按生產計劃生產的流程。生產活動是現代企業的一項最基本的經營活動，它 25

是企業經營活動的重心，是企業營銷活動的前提，并為企業的供應活動反饋信息。

通過七個周期的實驗，了解了企業生產經營決策的基本信息和學習了如何進行企業的經營決策，如何以好的經營決策戰略擊敗對手，提高企業生產經營效率。這將對我們在以后的學習和工作將會提供巨大的幫助。