第一篇：會議議題

會議議題

1、各公司經理8月份月度工作總結報告及下月工作安排工作匯報

2、各公司問題分析及方案建議

3、人事任命及工作分工安排

4、各分公司任務指標制定及相關考核規定

5、確定每月第四周星期五下午為每月的月度工作總結安排布置會議，每個月必須執行

6、成立檢查、監督小組成員：劉玉清、白學軍、財務總監、審計總監

7、每月上報月度工作臺帳報總裁辦，公司報公司、部門報部門、個人也需報月度工作計劃，臺帳模板由總裁辦統一制定執行

8、施行全員打卡制，煩屬本樓辦公人員，每天必須打卡，制度由總裁辦制定

9、佩戴工作牌全員統一佩戴

10、人員重新調配確定

11、費用控制

12、旅游景區事項安排事宜

13、薪酬：基本工資年薪統一、業務人員、財務人員、行政人員統一

14、關于靶場：-

1、靶場衛生打掃-

2、KTV設施擺放-3餐廳、客房布置

4、增加現場管理人員，從內部調配-

5、外墻皮瓷磚脫落

6、截至月底所有事項必須解決

第二篇：9.13會議議題

9.13日物業公司辦公會議題

定于9月13日下午15：00分在會議室召開辦公會議，請各部門主管參加。

會議議程：

1、聽取綜合管理部：

（1）“規范化”年檢查整改內容和辦法

（2）學習黨風廉政建設責任書

（3）學習進一步嚴肅工作紀律的文件

（4）學習“團結同心、共進共榮”思想

（5）學習加強公司規范化年的各項措施的文件

2、聽取保安部關于南北崗亭整改工作、消控室申請空調、地庫出入庫和D區庫房裝燈工作、文播公司A區物資清理工作、蘭洽會彩鋼板、地庫西入口通道清理工作安排的匯報。

3、聽取保潔部關于下周工作安排的匯報。

3、聽取綠化部關于下周工作安排的匯報。

4、聽取餐廳關于購置10萬元餐飲發票工作、確定保安保潔重大會議就餐費用工作、煙道清洗工作安排的匯報。

4、聽取廣場管理關于下周工作安排的匯報。

第三篇：董事會會議議題

董事會會議議題

1、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司二〇一一年總結及二〇一二年工作計劃》

2、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司二〇一二年考核方案》

3、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司關于變更注冊資本的請示》

4、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司年功工資上調方案》

5、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司關于為員工購買商業保險的請示》

6、《貴州省眾維中小企業信用擔保有限公司關于提高資金效率的報告》

二〇一二年三月二十二日

第四篇：局務會議議題格式（定稿）

局務會議材料格式

關于×××的意見（標題為方正小標宋簡體小二）

（空一行）

正文（仿宋GB2312三號）正文一級標題（黑體三號）正文二級標題（楷體三號）頁碼（宋體四號）居中

材料用紙一律為A4紙，上邊距2.7cm,下邊距2.7cm，左邊距2.8cm，右邊距2.6cm，頁腳1.8cm，雙面打印。

第五篇：財務會議-主旨議題

會議-財務分會：強身健體，應對挑戰

一、加強隊伍建設；

1、要求建設精強的財會隊伍：不斷提升業務技術水平、加強溝通協調能力、培養風險識別

及管理能力，打造一支能做好帳、善分析、精管理、懂籌劃的財務團隊，做到綱舉目張，加強以財務管理為中心的綜合管理，發揮“影子”作用。

2、方法：通過“選、帶、輔、查、篩”的方法建隊伍，通過制度學習，業務操作交流、崗位有序輪換、相互審核校對、月份當值經理措施提升各方面能力。

二、強化內控規范；

1、加強財務會計基礎規范

會計科目使用的統一性；

業務賬務處理的規范性、及時性、一致性、配比性；

財務報告出具的真實性、完整性、準確性；

財務分析的到位性、震懾性、建設性。

2、推動企業內部控制規范

2010年4月26日財政部等五部位在2008年5月22日聯合發布的《企業內部控制基本規范》的基礎上發布了《企業內部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一個基本規范和十八個具體規范。2011年我們將結合對照內控指引對公司的業務流程規范和內部控制制度進行完善及補充，從而進一步提升企業整體管理水平、提高風險管理能力。

三、防范各種風險；

2011美國增長乏力、歐洲主權債務危機不斷、中國通漲壓力及緊貨幣宏觀環境及本行業優惠政策終止、競爭加劇的行業背景下，我們應該加強各項風險管理，包括：市場風險、資金風險、成本風險、存貨風險、管理風險等。

四、促進管理提升；

有效利用統計對比平臺、成本對比平臺、績效指標對比平臺等管理平臺、通過比、學、趕、幫，促進管理提升；通過關鍵產品成品率提升的主線跟蹤推動持續改進，產生顯著效應。

五、完善績效方案

2010年第一次在集團范圍內推動基于11個考核指標項的平衡計分、推動全面發展的績效考核指標方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評價出各制造部的管理水平和績效狀況，但也存在個別指標設置不合理而出現指標化現象，以及計提基數因地域產品價格差異及生產特性差異等客觀因素而引發的差異，因此將繼續完善。

六、超越預算目標

2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預算，但是我仍然要強調的是預算的整個過程分為3步：1準確的預算目標、2嚴肅的預算執行、3持續的跟蹤糾偏。上午在大會上的2011年的十項節能降耗行動，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動方案，落實到位，全力實現超越預算目標，保證在2010年基礎上取得更高的經營業績。

2011年月日