第一篇：糧食銀行商業計劃書

糧食銀行商業計劃書

Version1.0

尹星龍

2007年5月

中華餅業網

目錄

1、糧食銀行項目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內現狀........................................................................2 1.4XX集團運作糧食銀行的優勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................2

3、戰略部署及經營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業唱戲...............................................................................4 3.2 規范運作、誠實守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺...................................4 3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新...........4

4、風險及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風險...................................................................................5 4.2 信用風險...................................................................................................5 4.3 道德風險...................................................................................................5 4.4 擠兌風險...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點.......................................................................................................6 5.2 盈利預測...................................................................................................6

糧食銀行商業計劃書

1、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現代銀行的經營管理方式結合起來，農民或其它糧食經營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產區糧食收購市場的條件已經具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農民、用糧企業、政府及糧食銀行經營企業帶來利益，各方利益體現如下： ? 農民

解決了農民儲糧難問題；減少農民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農民種糧積極性、維護地方經濟社會穩定和國家糧食安全

目前政府已經放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經營者

糧食銀行經營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現糧食的保值、增值。比如，可以把一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

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1.3目前糧食銀行在國內現狀

糧食銀行在國內已經有多家在運作，取得了較好的社會經濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮糧食銀行。

但是，目前國內的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規范，信用較差，吸引農戶存量力度不大，區域性較強，沒有形成規模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現農民擠兌現象

1.4XX集團運作糧食銀行的優勢

XX集團是是集糧油加工、商業貿易、包裝、儲運、廣告、進出口貿易、網絡服務等與一體的準企業集團。“XX”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區，并出口到韓國、香港等地。2006年集團主打產品XX面粉率先在面粉行業啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業標王，XX為中國制粉業探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創造了行業奇跡

為進一步拉長面粉產業鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經建成12條高效節能餅干生產線。

XX集團有實力、有豐富的行業經驗來運作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據國家糧食局流通與科技發展司統計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產量的６０％以上仍儲存在農民家里，存糧農戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農民在糧食產后儲藏、運輸等方面的不科學，我國糧食產后損失８％至１０％。其中，主要是農戶儲糧損失，全國每年僅農戶儲存糧食損失即達１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現保值增值，回報給儲戶和經營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業

國有糧食購銷企業有政府信用做擔保，農民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業內人才；國有糧食企業有大量現成的倉庫資源等。這些都是他們的優勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經營機制沒有民營企業靈活。

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河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

? 龍頭糧食加工企業

龍頭糧食加工企業有實力直接與農戶發生聯系，發展成為“龍頭企業+基地+農戶”或者“龍頭企業+農戶”等較普遍的龍頭企業帶動型的農業產業化形式。但是龍頭企業經營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規模化運作，給農戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業大。如果糧食銀行發展壯大，龍頭企業會將他們的采購糧食業務外包給我們，他們把精力放到主營業務上面去。? 現有的糧食銀行

現有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經驗。但是許多糧食銀行把農民存入的糧食充作自己的經營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業出現虧本，最終往往將虧損轉嫁給農民，造成應該兌付給農民的成品或現金無法兌現，更有的企業承包人一走了之，使許多存儲糧油的農民蒙受巨大損失，還有些地方因出現群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

Page 3 of 9 河南XX集團

3、戰略部署及經營策略

3.1 政府搭臺，企業唱戲

國家近幾年來逐步開發了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農民放心把糧食交給我們。

3.2 規范運作、誠實守信

有規矩才能成方圓”，只有規范“糧食銀行”的經營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產量大省。對于其他區域，我們可以采取與當地企業合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。

3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統一平臺。可以借鑒銀行生產軟件系統及大型物流企業ERP系統。

3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新

在儲糧技術上、糧食銀行的經營模式上都需要大膽創新，國務院發展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

4、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1 小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續上漲，則會出現“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規避價格風險。如果預測糧食價格將持續上漲，那么可以在期貨市場上買入相當的合約，來彌補現貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現貨和期貨市場上都盈利。道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

4.2 信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經營過程中，如果發生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

4.3 道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使

固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

對策：利用現代銀行的經營制度來規范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經營之用。

4.4 擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業銀行上繳給央行的存款準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現的擠兌現象。

5、盈利分析

5.1 贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發、加工、兌換等業務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網點及車隊優勢，做糧食行業現代物流業務

5.2 盈利預測

以許昌市為例，糧食年均產量25億公斤，年貿易量達15億公斤。下面做一些預計數字：

? 估計有三分之一的貿易量經過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000 ? 預計許昌一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

第二篇：糧食銀行項目計劃書

糧食銀行商業計劃書

Version1.0

2015年5月

中華餅業網

目錄

1、糧食銀行項目概述................................................1

1.1 糧食銀行定義...........................................................................................1 1.2 糧食銀行營造多贏局面...........................................................................1 1.3目前糧食銀行在國內現狀........................................................................2 1.4XX集團運作糧食銀行的優勢..................................................................2

2、市場分析........................................................2

2.1 市場空間...................................................................................................2 2.2 糧食銀行主要競爭者...............................................................................3

3、戰略部署及經營策略..............................................4

3.1 政府搭臺，企業唱戲...............................................................................4 3.2 規范運作、誠實守信...............................................................................4 3.3 立足河南、復制全國...............................................................................4 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺...................................4 3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新...........4

4、風險及對策......................................................5

4.1 小麥價格波動風險...................................................................................5 4.2 信用風險...................................................................................................5 4.3 道德風險...................................................................................................6 4.4 擠兌風險...................................................................................................6

5、盈利分析........................................................6

5.1 贏利點.......................................................................................................6 5.2 盈利預測...................................................................................................6

糧食銀行商業計劃書

1、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現代銀行的經營管理方式結合起來，農民或其它糧食經營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產區糧食收購市場的條件已經具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農民、用糧企業、政府及糧食銀行經營企業帶來利益，各方利益體現如下： ? 農民

解決了農民儲糧難問題；減少農民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農民種糧積極性、維護地方經濟社會穩定和國家糧食安全

目前政府已經放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經營者

糧食銀行經營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現糧食的保值、增值。比如，可以把Page 1 of 9 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

1.3目前糧食銀行在國內現狀

糧食銀行在國內已經有多家在運作，取得了較好的社會經濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮糧食銀行。

但是，目前國內的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規范，信用較差，吸引農戶存量力度不大，區域性較強，沒有形成規模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現農民擠兌現象

1.4XX集團運作糧食銀行的優勢

XX集團是是集糧油加工、商業貿易、包裝、儲運、廣告、進出口貿易、網絡服務等與一體的準企業集團。“XX”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區，并出口到韓國、香港等地。2006年集團主打產品XX面粉率先在面粉行業啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業標王，XX為中國制粉業探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創造了行業奇跡

為進一步拉長面粉產業鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經建成12條高效節能餅干生產線。

XX集團有實力、有豐富的行業經驗來運作糧食銀行。

2、市場分析

2.1 市場空間

據國家糧食局流通與科技發展司統計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產量的６０％以上仍儲存在農民家里，存糧農戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農民在糧食產后儲藏、運輸等方面的不科學，我國糧食產后損失Page 2 of 9 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

８％至１０％。其中，主要是農戶儲糧損失，全國每年僅農戶儲存糧食損失即達１５００萬噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現保值增值，回報給儲戶和經營者。

2.2 糧食銀行主要競爭者

? 國有糧食購銷企業

國有糧食購銷企業有政府信用做擔保，農民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業內人才；國有糧食企業有大量現成的倉庫資源等。代寫商業計劃書，需要計劃書聊邱邱：耳領司儀留舅舅散散酒。這些都是他們的優勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經營機制沒有民營企業靈活。? 龍頭糧食加工企業

龍頭糧食加工企業有實力直接與農戶發生聯系，發展成為“龍頭企業+基地+農戶”或者“龍頭企業+農戶”等較普遍的龍頭企業帶動型的農業產業化形式。但是龍頭企業經營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規模化運作，給農戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業大。如果糧食銀行發展壯大，龍頭企業會將他們的采購糧食業務外包給我們，他們把精力放到主營業務上面去。? 現有的糧食銀行

現有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經驗。但是許多糧食銀行把農民存入的糧食充作自己的經營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業出現虧本，最終往往將虧損轉嫁給農民，造成應該兌付給農民的成品或現金無法兌現，更有的企業承包人一走了之，使許多存儲糧油的農民蒙受巨大損失，還有些地方因出現群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

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3、戰略部署及經營策略

3.1 政府搭臺，企業唱戲

國家近幾年來逐步開發了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農民放心把糧食交給我們。

3.2 規范運作、誠實守信

有規矩才能成方圓”，只有規范“糧食銀行”的經營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。

3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好許昌市場，把成功經驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產量大省。對于其他區域，我們可以采取與當地企業合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。

3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統一平臺。可以借鑒銀行生產軟件系統及大型物流企業ERP系統。

3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新

在儲糧技術上、糧食銀行的經營模式上都需要大膽創新，國務院發展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

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4、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1 小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續上漲，則會出現“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規避價格風險。如果預測糧食價格將持續上漲，那么可以在期貨市場上買入相當的合約，代寫商業計劃書，需要計劃書聊邱邱：耳領司儀留舅舅散散酒。來彌補現貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現貨和期貨市場上都盈利。

道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

4.2 信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經營過程中，如果發生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

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4.3 道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

對策：利用現代銀行的經營制度來規范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經營之用。

4.4 擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業銀行上繳給央行的存款準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現的擠兌現象。

5、盈利分析

5.1 贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發、加工、兌換等業務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網點及車隊優勢，做糧食行業現代物流業務

5.2 盈利預測

以許昌市為例，糧食年均產量25億公斤，年貿易量達15億公斤。下面做一些預計數字： ? 估計有三分之一的貿易量經過糧食銀行，即是5億公斤。

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河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000

? 預計許昌一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

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第三篇：創意銀行商業計劃書

系別：經管系班級：B09332學號：20094033230姓名：張華

創意銀行商業計劃書

一 項目簡介

通過網站的形式征集各種形式的具有創意的學術作品、商業創意、生活中的設想等。一方面給網友一個展示創意的平臺，另一方面通過網友的交流聊天從中挖掘更多的創意以及衍生品。網站專門的工作人員對網友的設想和創意加以歸納總結，使創意增值從中發現商機增加社會財富，也方便人們的工作和生活。

二 運作模式

網站首頁一定要力求新穎并且適時的調整更新。網站分為六大板塊針對不同的人群和對象設置，各具特色。收集人們的創意是一方面，更重要的是使創意增值。創意信息的發布者具有所有權是創始人，而使用者則須要征得創始人的同意才能使用并交納一定的費用。網站管理者對網站進行更新管理，向特定的板塊的一部分使用者收取一定的費用，從中得利。

第一個板塊名為“兒時夢幻”。每一個人童年時都會有七彩的夢想，或許你已美夢成真，或許你還在為之努力……兒時

夢幻就是我們展示夢想的平臺。針對的人群比較廣泛，可以是正值年少的兒童，可以是實現或沒實現夢想的青壯年，也可以是閱歷豐富的老年人。網友可以用文字、圖片等描述出自己的夢想發布在網上。再由網站工作人員運用專業知識設計成理想的圖文片段。

第二個板塊名為“生活設想”。平時生活中我們多多少少會遇到麻煩，我們對未來生活會有設想和期待。網友可以聊一些生活瑣事交流一下經驗和生活設想，包括工作、家庭相處、消費、人際交往等。從中可以發現人們的消費需求和心理找到隱藏的商機和財富。

第三個板塊名為“學術論壇”。主要針對一些搞學術研究的科研人員和專項性人才。論壇內部再分設若干板塊比如經濟、軍事、醫學、社會，方便不同領域的交流需求。在每個版塊內部科研人員可以發布新的研究課題和成果，相關的網友則可以瀏覽并交流意見。

第四個板塊名為“文學天地”。主要針對小說、美術、動漫和影視的創作者和愛好者。創作者可以把網站作為一個推銷創意新作品的平臺，發布連載自己的作品。對這方面有興趣的網友可以觀看并留下自己的意見建議，方便作者的創新性創作。

第五個板塊名為“商機無限”。主要面對有意投資和創業的人群。有好的創意但沒有資金創業的人可以將創業計劃書發

布到網上來招商引資。有意投資的人則可上網找創意，投資自己感興趣的項目。

第六個板塊名為“新品推廣”。有創意的產品可以有一 個網上推廣計劃，來吸引消費者。

三 市場分析

現在上市的網站很多，但面對的人群和目的比較單一。有的是專門的學術性網站，有的是專門的商業網站。目的單一自然所針對的人群也不會很廣泛。而創意銀行是一個綜合性網站，面向人群廣泛，目的多樣。更重要的是根據人們發布到網上的信息會有很大的增值空間。對于網友來說，既是創意信息的發布者也是創意信息的接受者。所以網友會隨時關注網站的更新。不僅可以使自己的創意變為現實也可以從中獲利。第一個板塊很新穎，把它放在首位能吸引人。并且它所針對所針對的人群很廣泛。

四 市場化存在的障礙和問題

隨著人們生活水平的提高，誠信問題成為一個社會話題。人們彼此之間缺乏最基本的信任，有些人對網絡上的信息存在抗拒心理。如何在眾多網絡信息中辨別真偽人們非常關心。網絡文明有待于提高，網絡文化低蘼不利于網站的運行。青少年經常瀏覽黃色網站，家長在很大程度上限制青少年上網瀏覽信息。

市場競爭異常激烈，如何脫穎而出成為每個企業不變的話題。市場需求變化多樣，如何適時更新。

五 解決問題的設想

對于誠信和網絡文明問題，作為網站管理人員必須以誠信為前提創辦網站并對網友做出承諾和保證，還要加強網絡的管理和創意信息的篩選，避免不文明的信息出現在網站上。可以開通其他通道收集創意信息，擴寬收集范圍。網站要別具創意，具有特色。網站可以利用優勢收集網友對網站的建議和需求，根據市場形勢的變化調整。

六 發展暢想

假如創意銀行創辦成功，會開創一種新的創意發展模式，便于創意產業的發展優化。另一方面擴寬了網絡的業務范圍。

創意銀行提供給人們一個展示創意的平臺，也給了人們把創意轉變成現實的機會。使更多的人參與到創新的發展過程，是創新過程透明化。由于創意信息是從廣大網友中手機而來，并且公開接受人們的意見建議。最后，綜合廣大網友的評價，調整并發展創意。創意銀行里的創意符合大眾的需求，市場前景很好。

第四篇：2018糧食銀行項目計劃書

河南XX集團面粉廠 糧食銀行項目商業計劃書

Version1.0

目錄

一、糧食銀行項目概述......................................................................................................................3

1.1 糧食銀行定義.................................................................................................................3 1.2 糧食銀行營造多贏局面.................................................................................................3 1.3目前糧食銀行在國內現狀..............................................................................................4 1.4XX集團運作糧食銀行的優勢.........................................................................................4

二、市場分析......................................................................................................................................4

2.1 市場空間..........................................................................................................................4 2.2 糧食銀行主要競爭者.....................................................................................................5

三、戰略部署及經營策略.................................................................................................................5

3.1 政府搭臺，企業唱戲.....................................................................................................5 3.2 規范運作、誠實守信.....................................................................................................6 3.3 立足河南、復制全國.....................................................................................................6 3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺.......................................................6 3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新..............................6

四、風險及對策..................................................................................................................................6

4.1 小麥價格波動風險.........................................................................................................6 4.2 信用風險..........................................................................................................................7 4.3 道德風險..........................................................................................................................7 4.4 擠兌風險..........................................................................................................................7

五、盈利分析......................................................................................................................................8

5.1 贏利點..............................................................................................................................8 5.2 盈利預測..........................................................................................................................8

糧食銀行商業計劃書

一、糧食銀行項目概述

1.1 糧食銀行定義

所謂糧食銀行，就是把糧食這一特殊商品與現代銀行的經營管理方式結合起來，農民或其它糧食經營者，在擁有糧食所有權的前提下，將暫時閑置的糧食儲存于糧食銀行，并將這些糧食的使用權以定期或活期的形式交付給糧食銀行。糧食銀行通過糧食的借貸融通或直接用于糧食經營，而獲得周轉效益。糧食銀行再將收益的一部分給予農民而作為回報，即存糧者所獲得的利息收入。

放開糧食收購和價格，健全糧食市場體系。目前，放開主產區糧食收購市場的條件已經具備，時機比較成熟。要進一步轉換糧食價格形成機制，加快建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

1.2 糧食銀行營造多贏局面

糧食銀行能夠為農民、用糧企業、政府及糧食銀行經營企業帶來利益，各方利益體現如下： ? 農民

解決了農民儲糧難問題；減少農民儲糧成本，比如儲糧設備、空間等；增加了農民的收入，儲糧可以獲得利息收入，還可以通過“低存高賣”，或者市場價格上漲帶了的收益 ? 用糧單位

糧食銀行給糧食加工企業低成本獲得糧食原材料；降低采購原材料資金壓力；解決了收糧食難的問題；減少原材料庫存、運輸成本 ? 政府

糧食銀行可以調節糧食供需關系、緩解供需矛盾、提高農民種糧積極性、維護地方經濟社會穩定和國家糧食安全

目前政府已經放開糧食收購市場和價格，糧食銀行有助于建立全國統一、開放、競爭、有序的糧食市場體系

? 糧食銀行經營者

糧食銀行經營者，可以從運作糧食中獲得收益，實現糧食的保值、增值。比如，可以把Page 3 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

一定比率的糧食貸給用糧單位，收取貸款利息；同時，把一定比率的糧食轉換為資金，參與糧食深加工，貸款給需要資金的用糧單位，收取風險金。

1.3目前糧食銀行在國內現狀

糧食銀行在國內已經有多家在運作，取得了較好的社會經濟效益。典型的糧食銀行有山東榮成、陜西群眾糧食銀行、河南長葛市后河鎮糧食銀行。

但是，目前國內的糧食銀行還存在許多問題，比如：運作不規范，信用較差，吸引農戶存量力度不大，區域性較強，沒有形成規模，糧食運作效益較差，個別糧食銀行出現農民擠兌現象

1.4 XX集團運作糧食銀行的優勢

XX集團是是集糧油加工、商業貿易、包裝、儲運、廣告、進出口貿易、網絡服務等與一體的準企業集團。“XX”牌系列專用面粉行銷全國二十多個省、市、自治區，并出口到韓國、香港等地。2016年集團主打產品XX面粉率先在面粉行業啟動品牌化運作，從聘請形象代言人到成為央視行業標王，XX為中國制粉業探索出了一條成功之路，XX品牌快速提升創造了行業奇跡

為進一步拉長面粉產業鏈條，XX集團向餅干加工、功能保健食品、休閑食品領域進軍。目前已經建成12條高效節能餅干生產線。

XX集團有實力、有豐富的行業經驗來運作糧食銀行。

二、市場分析

2.1 市場空間

據國家糧食局流通與科技發展司統計，盡管近兩年我國加強了國家糧食儲備，但全國糧食總產量的６０％以上仍儲存在農民家里，存糧農戶約有２．４億戶，是我國糧食儲備體系的重要組成部分

國家糧食局調查，由于農民在糧食產后儲藏、運輸等方面的不科學，我國糧食產后損失８％至１０％。其中，主要是農戶儲糧損失，全國每年僅農戶儲存糧食損失即達１５００萬Page 4 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

噸至２０００萬噸，造成損失１８０億到２４０億元。通過糧食銀行科學的儲糧技術，可以減少這方面的損失。

另外，糧食銀行還可以通過運作儲存的糧食，讓糧食流動起來，充分挖掘他們的價值。實現保值增值，回報給儲戶和經營者。2.2 糧食銀行主要競爭者 ? 國有糧食購銷企業

國有糧食購銷企業有政府信用做擔保，農民比較放心；他們有比較完善的購銷渠道、儲備了大量的業內人才；國有糧食企業有大量現成的倉庫資源等。這些都是他們的優勢，但是他們也存在諸多問題，比如政企不分、歷史負擔過重、經營機制沒有民營企業靈活。? 龍頭糧食加工企業

龍頭糧食加工企業有實力直接與農戶發生聯系，發展成為“龍頭企業+基地+農戶”或者“龍頭企業+農戶”等較普遍的龍頭企業帶動型的農業產業化形式。但是龍頭企業經營風險還是比糧食銀行大，而且糧食銀行通過規模化運作，給農戶帶來的糧食增值幅度肯定比單一龍頭企業大。如果糧食銀行發展壯大，龍頭企業會將他們的采購糧食業務外包給我們，他們把精力放到主營業務上面去。? 現有的糧食銀行

現有的糧食銀行市場介入早，積累了一定的運作經驗。但是許多糧食銀行把農民存入的糧食充作自己的經營資金，一旦市場上糧油價格上漲，企業出現虧本，最終往往將虧損轉嫁給農民，造成應該兌付給農民的成品或現金無法兌現，更有的企業承包人一走了之，使許多存儲糧油的農民蒙受巨大損失，還有些地方因出現群體性集中“擠兌”**而影響社會安定

三、戰略部署及經營策略

3.1 政府搭臺，企業唱戲

國家近幾年來逐步開發了糧食流通領域，鼓勵多種所有制企業參與糧食的收購及銷售。我們要利用國家政策，積極與各地政府合作，創辦糧食銀行。一方面，與政府合作，會得到政策、用地、資金等方面的照顧；另外一方面，可以提高糧食銀行的信用，讓農民放心把糧食交給我們。

Page 5 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書 3.2 規范運作、誠實守信

有規矩才能成方圓”，只有規范“糧食銀行”的經營和管理，才能把糧食銀行辦得實在辦得更好。信用是糧食銀行的根基，一定好堅持誠實守信的原則，這樣糧食銀行才能辦得長久。3.3 立足河南、復制全國

糧食銀行的經營模式及盈利模式很容易復制，因此，我們首先做好沈丘市場，把成功經驗復制到河南市場，由點帶面，逐步復制到其他產量大省。對于其他區域，我們可以采取與當地企業合作模式，加盟我們XX糧食銀行，品牌共享、經營模式與盈利模式共享、儲糧技術及管理經驗共享、信息化平臺共享。各地銀行可以互相拆借糧食，共同承擔市場風險。3.4 借助信息化、構建物流資金流信息流統一平臺

要構建一個全國性質的糧食銀行，必須借助信息化平臺。時時掌握當前各地庫存情況、資金周轉情況、儲糧來源分布及糧貸流向等信息，構建物流資金流及信息流的統一平臺。可以借鑒銀行生產軟件系統及大型物流企業ERP系統。

3.5 發揮國務院發展研究中心專家團優勢，在技術和管理上創新

在儲糧技術上、糧食銀行的經營模式上都需要大膽創新，國務院發展研究中心專家們可以在這些方面給我們做培訓及指導。

四、風險及對策

主要風險有：小麥價格波動風險、道德風險、信用風險、小麥價格波動風險、擠兌風險

4.1小麥價格波動風險

市場風險主要是由糧價的不確定性波動引起的經營風險。特別是在沒有預期的情況下，糧食價格持續上漲，則會出現“糧食銀行”低價位運作，高價位填庫的狀況，從而使“糧食銀行”的經營面臨著較大的市場風險壓力。

對策：利用糧食期貨市場來規避價格風險。如果預測糧食價格將持續上漲，那么可以Page 6 of 8

河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

在期貨市場上買入相當的合約，來彌補現貨市場上因價格上漲帶來的損失。

如果糧食價格未來不明朗，那么可以在期貨市場買入少量的合約，價格上漲情況下，期貨市場上的盈利可以彌補現貨市場上的損失；價格下跌的情況下，現貨市場上的收益可以彌補期貨市場上的損失。

如果預測糧食價格下跌，那么可以在期貨市場上賣出一定的合約，可以在現貨和期貨市場上都盈利。

道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

4.2信用風險

糧食銀行也有銀行的特性，信用是根基。沒有良好的信用，農民不敢把糧食存到糧食銀行。在糧食銀行的經營過程中，如果發生了信用危機，危機公關沒有做好的話，很容易發生儲戶大面積擠兌。

對策：糧食銀行要與政府部門進行合作，利用政府的信用和XX集團長期積累的信用來打開局面。在日常經營中注意建立和維護好信用，形成信用建設的一套體系。另外，糧食銀行要做大做強，給儲戶和用糧單位帶來實質利益，自然信用就會提高。

4.3道德風險

道德風險是指“糧食銀行”的經營者過分的追求利益，參與經營運作的糧食數量超過風險警戒線，致使固定糧食儲備不足，引發儲戶的擠兌風潮，嚴重的導致“糧食銀行”被迫倒閉，損害廣大儲糧農民的利益

對策：利用現代銀行的經營制度來規范糧食銀行的運營，提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，剩下的儲糧再做為經營之用。

4.4擠兌風險

銀行最怕儲戶擠兌，很容易造成經濟危機，社會動蕩，前幾年巴西等南美國家就是很好的例子。同樣，糧食銀行也最怕儲糧農民集體擠兌。

對策： 如何防止擠兌呢？一方面，提高維護糧食銀行的信用，讓儲糧農戶放心；另外一方面，提取提取一定比率的儲糧作為安全儲備糧，就好像各大商業銀行上繳給央行的存款Page 7 of 8 河南XX集團 糧食銀行商業計劃書

準備金。最后，各地糧食銀行可以互相拆借糧食，解決好局部出現的擠兌現象。

五、盈利分析

5.1贏利點

? 借貸糧食，收取利息差

? 對糧食進行深加工，把糧食轉換為商品流通 ? 開展寄售、批發、加工、兌換等業務

? 基于對糧食未來價格的判斷，在期貨市場上買漲賣跌 ? 利用網點及車隊優勢，做糧食行業現代物流業務

5.2盈利預測

以沈丘市為例，糧食年均產量25億公斤，年貿易量達15億公斤。下面做一些預計數字：

? 估計有三分之一的貿易量經過糧食銀行，即是5億公斤。? 以2元/公斤單價來計算 ? 提取40%的安全儲備糧 ? 糧食放貸率80% ? 存貸糧食利息差為1.5% ? 計算毛收入為：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元 ? 扣除承擔的儲存費、物流費、管理費約220 0000 ? 預計沈丘一個城市糧食銀行項目，通過借貸糧食一個贏利點，就可以獲得500萬元的毛利潤

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第五篇：中國網絡銀行商業計劃書大綱

摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要。

【摘要內容參考】

1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股 份比例，主營業務，公司地點、電話、傳真、聯系人。）

2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面 目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3.產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和 獨特性，產品的競爭優勢。）

4.行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公 司競爭優勢，未來 3 年市場銷售預測。）

5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作 性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

6.管理（機構設置，員工持股，勞動合同，人事計劃。）

7.財務預測（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

8.風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）

9.公司未來的發展趨勢：打造金融便利店，服務微企業及三農企業

目錄

摘要

第一部分公司基本情況第二部分公司管理層第三部分

第四部分

第五部分

第六部分

第七部分

第八部分

第九部分

產品/服務行業及市場情況營銷策略管理財務計劃風險控制 公司未來的發展趨勢