第一篇：精細(xì)化管理考核細(xì)則

皮帶隊精細(xì)化管理考核細(xì)則

為進一步加強我隊綜合管理、提升職工的個人安全行為規(guī)范化操作以及工作地點的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升并達到礦要求，特制定關(guān)于皮帶隊精細(xì)化管理考核細(xì)則制度如下：

一、工作制度

1、皮帶司機交接班時的匯報，本班人員接班時必須同上一班人員電話匯報給隊部，副隊長或者班組長負(fù)責(zé)班中、班后匯報。開班前前半個小時匯報本班皮帶運行情況。

2、交接班時上一班人員必須把當(dāng)班安排的工作做完，工作現(xiàn)場不干凈或者有疏漏的工作本班人員有權(quán)不接班并匯報給隊部，直到處理完遺留的問題再接班。

3、在工作中人為出現(xiàn)設(shè)備損壞、機器運行不良或者不運行等情況扣除當(dāng)班工并罰款500-1000元，并聯(lián)責(zé)副隊長、班組長各罰款500-1000元。

4、上班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生，二、紀(jì)律制度

1、開完班前由副隊長或者班組長帶隊負(fù)責(zé)走安全樓側(cè)面樓梯，副隊長在前，班組長在后，列隊進入澡堂，期間不能大聲喧嘩、散隊等現(xiàn)象，換完衣服由副隊長或者班組長進入站臺宣誓上崗。有違反者副隊長直接扣除當(dāng)班工和工分。被領(lǐng)導(dǎo)指出一次扣除副隊長、班組長以及違反者的當(dāng)班工并罰款500元，當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、按時參加班前會，早班：5:30，交叉班：12：00，中班13:30，夜班21:30。

3、開班前時間嚴(yán)禁抽煙現(xiàn)象，嚴(yán)禁喝酒上班。

4、有事提前一天請假，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，以假條為準(zhǔn)，無假條或者沒銷假一律按曠工處理。

5、周一、三學(xué)習(xí)必須按時參加上午10：00到會，下午6:00到會，請假者來了后把學(xué)習(xí)內(nèi)容補齊。并且不定時查看學(xué)習(xí)記錄。

三、獎罰制度

1、皮帶司機未能完成當(dāng)班負(fù)責(zé)的區(qū)域文明衛(wèi)生扣20分或者當(dāng)班全部工分。有睡崗、脫崗等違章現(xiàn)象直接扣除當(dāng)班工，被領(lǐng)導(dǎo)指出會上通報一次聯(lián)責(zé)副隊長、班組長，并罰款300-500元。

2、文明生產(chǎn)工未能按時完成班前會安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否決全部工分。

3、班組長按時匯報以及皮帶司機交接班時必須打電話到隊部交接班，少一次扣10分。

4、班前會、周一、三學(xué)習(xí)遲到者買A4紙一包或者碳素筆一盒，稿紙按25元標(biāo)準(zhǔn)。時間以隊部鐘表為準(zhǔn)。

5、周一、三按時參加學(xué)習(xí)人員獎30分，無故不到者扣20分，沒有執(zhí)行請銷假制度者按曠工處理，曠工一天扣30分，周一、三學(xué)習(xí)內(nèi)容請假后未補齊者一次扣20分，曠工人員除扣30分外，上班時買A4紙一包和碳素筆一盒，稿紙25元標(biāo)準(zhǔn)，請假除外。

四、皮帶司機考核

由副隊長、班組長定時檢查人員是否有睡崗或者脫崗現(xiàn)象發(fā)生，是否執(zhí)行各項規(guī)定。

日常行為內(nèi)容要求：

1、班前會安排的工作是否按時完成，機頭處現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是否按標(biāo)準(zhǔn)清理的。

2、設(shè)備上應(yīng)知應(yīng)會的知識，日常排查設(shè)備故障的能力。

3、交接班匯報制度是否按規(guī)定執(zhí)行。

4、準(zhǔn)軍事化行到是否執(zhí)行到位，5、皮帶司機是否堅守自己的崗位。

6、臺賬是否按時填寫，填寫的內(nèi)容是否符合設(shè)備運行情況，崗位職責(zé)內(nèi)容要求：

1、皮帶司機負(fù)責(zé)各部機頭、機尾的文明衛(wèi)生，具體為：護欄、機電設(shè)備外表、操作臺、沙箱、滅火器、儀表、責(zé)任區(qū)地下、區(qū)域內(nèi)的灑水滅塵等.2、井上皮帶100、102、103、104皮帶由各部司機負(fù)責(zé)巷道的文明衛(wèi)生灑水滅塵。主斜井外圍20米范圍內(nèi)的衛(wèi)生。

3、下組煤二部機頭處的排水、下組煤一部1100米處的排水。

4、認(rèn)真排查各部皮帶的運行情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時匯報，能處理的現(xiàn)場處理好。

五、機電工考核 日常檢修內(nèi)容要求：

1、維護工必須把每天班前會安排的工作完成到位，每班檢修按照《皮帶檢修查看臺賬》逐個進行檢修，每班必須把本班檢修的內(nèi)容填寫到檢修臺賬本上。

2、如當(dāng)班檢修的內(nèi)容完成后，待到開機時皮帶司機匯報皮帶任出現(xiàn)故障或者因某些輔助設(shè)備失效或者運行不正常等情況。影響皮帶的正常運行，查明檢修人員并扣除當(dāng)班工。因檢修人員檢修不到位使皮帶不能正常運行影響全礦停產(chǎn)扣除檢修人員的當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)副隊長、班組長罰款各300-500元。

3、因檢修人員不細(xì)心出現(xiàn)設(shè)備有失爆現(xiàn)象，查明檢修人扣除當(dāng)班工并聯(lián)責(zé)班組長、副隊長各罰款300-500元。

細(xì)節(jié)性內(nèi)容要求：

1、輔助設(shè)備檢修內(nèi)容：清掃器、直輥、托輥、開關(guān)、皮帶接頭、照明、滾筒、電鈴、護皮、剎板、排版、噴霧、各大保護，現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

2、大型設(shè)備檢修內(nèi)容：電機、減速器、變頻器、破碎機、滾筒、連接軸、設(shè)備注油等，3、材料考核內(nèi)容：嚴(yán)禁浪費材料現(xiàn)象，爭取做到廢舊材料再利用的目的，領(lǐng)取的材料更換好后把廢舊材料帶出井入庫。

六、文明生產(chǎn)工考核

1、文明生產(chǎn)工必須每班清理好各部皮帶的文明衛(wèi)生、灑水滅塵工作。

2、因皮帶沿途的文明衛(wèi)生不合格被領(lǐng)導(dǎo)指出，扣除當(dāng)班文

明生產(chǎn)工的工并聯(lián)責(zé)班組長罰款300-500元。

3、一個無合格證、標(biāo)志牌或1臺設(shè)備未上架、1件五小件(電鈴、按鈕、打點器、三通、四通)未上板扣20分，現(xiàn)刷油不得分。1處衛(wèi)生不好或電纜排列不整齊、有銹蝕扣20分，防火器材、絕緣用具欠缺或無合格證1處扣20分，其他1處不符合要求扣20分。

七、材料員崗位細(xì)則

材料員要積極主動了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給以滿足生產(chǎn)為原則，特殊或者大量供給材料，必須經(jīng)區(qū)長或者書記批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各班組超進度計劃領(lǐng)用材料，否則，罰款材料員100-300元/次。各班組開出的材料票，區(qū)隊材料員要主動到井口督查，守井口。值班人員要核實并作好記錄，運料工要簽名，方可下井。材料到達目的地，經(jīng)跟班副區(qū)長驗收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰款材料員，運料工，跟班副區(qū)長30-50元/次。凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，材料員要嚴(yán)格控制，特殊情況必須向區(qū)長匯報同意方可開票，否則，罰款30-50元/次。各班組當(dāng)月節(jié)余的材料費可轉(zhuǎn)到下月使用。凡當(dāng)月超計劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，由副組長根據(jù)材料員提供的《月度材料統(tǒng)計報表》從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。要樹立成本意識，要精細(xì)管理，努力做到以最低的成本創(chuàng)造最好的效益。凡各班組當(dāng)月材料節(jié)余，按節(jié)余材料金額提取20%獎勵到班組。全區(qū)隊當(dāng)月材料節(jié)余，獎勵材料員200-300元。區(qū)隊材料員，每天開材料票；

負(fù)責(zé)有關(guān)材料領(lǐng)用，對外聯(lián)系配件加工；負(fù)責(zé)材料的日常管理和控制；負(fù)責(zé)提出各班組材料費用獎罰考核資料；負(fù)責(zé)每日、每周、每月材料臺帳和月度統(tǒng)計報表。凡每月未建立材料臺帳和《月度統(tǒng)計報表》，罰款100-200元/次。

八、值班員崗位細(xì)則

1、負(fù)責(zé)建立健全工區(qū)的各項規(guī)章制度、記錄、臺賬等記錄資料留存?zhèn)洳椋瑱z查時發(fā)現(xiàn)少項，根據(jù)上級考核金額聯(lián)責(zé)20%。

2、負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證、黨群、工會資料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。

3、負(fù)責(zé)整理公司下發(fā)的各類文件，并及時向隊干匯報，一次不匯報或不及時，考核20元。

4、負(fù)責(zé)資料室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達標(biāo)，考核 10元。

九、隊干相關(guān)要求內(nèi)容

隊長崗位細(xì)則

在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊全面行政管理工作，圓滿超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。是本隊安全管理工作的第一責(zé)任者。

組織制定本隊安全生產(chǎn)管理制度，工程質(zhì)量驗收制度，建立班組長各類人員“雙建雙達”責(zé)任制，建立機電維修班檢修計劃和制度。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安質(zhì)副隊長（驗收員），班組長安全質(zhì)量、崗位責(zé)任制落實情況。

4、負(fù)責(zé)抓好本隊“一通三防”管理制度。

5、組織建立“事故分析臺帳”、“班組隱患排查臺帳”、“班組三違臺帳”、“安全質(zhì)量考核臺帳”。

6、組織制定獎罰制度，建立“考核兌現(xiàn)臺帳”，嚴(yán)格小班驗收表工資分配，做到獎、罰、日清月結(jié)、公平合理、結(jié)果公布。質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)工資所占比例不低于40%。

7、按生產(chǎn)任務(wù)制定成本管理計劃，做到每日一核算，盈虧有分析，超好有措施，建立“材料、配件回收利用臺帳”，嚴(yán)格執(zhí)行成本超耗獎罰制度。

8、負(fù)責(zé)抓好本隊的安全綜合治理工作。建立完整的班組管理體系，明確管理結(jié)構(gòu)，驗收人員、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，建立“職工逐月安全質(zhì)量、任務(wù)、學(xué)習(xí)、紀(jì)律積分考核臺帳。”

9、抓好本隊班前會安排，搞好班組生產(chǎn)任務(wù)分配，安全責(zé)任落實。杜絕死亡和重大事故發(fā)生，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，完成成本目標(biāo)計劃，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)。

支部書記崗位細(xì)則

1、全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)，“雙建雙達”宣傳教育活動，協(xié)助隊長制定各項管理制度和健全各種臺帳，并監(jiān)督執(zhí)行落實情況。

2、組織開展本隊黨員幫教和“一區(qū)兩無”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

3、主持召開本隊“每周一次的安全例會”和“周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。

４、搞好本隊安全生產(chǎn)半評估及職工安全業(yè)績考核排名活動，職工的工作業(yè)績與其安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

5、督促本隊技術(shù)員認(rèn)真開展安全技術(shù)培訓(xùn)，增強職工素質(zhì)，提高職工安全技術(shù)水平和自保能力。

6、協(xié)助隊長日常管理工作，加強“一通三防”管理，按照“三大規(guī)程”組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

技術(shù)員崗位細(xì)則

1、對本隊安全生產(chǎn)“雙建雙達”負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本隊安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、積極組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。

3、協(xié)助隊長、書記“雙擊雙達”各項管理制度，建立各種臺帳。

4、負(fù)責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

5、積極組織職工進行技術(shù)革新，小改小革競賽活動。

6、協(xié)助書記做好職工個人安全業(yè)績排名工作。機電技術(shù)員崗位細(xì)則

1、負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作協(xié)助隊長制定各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)編制與專業(yè)相關(guān)的施工措施并上報處有關(guān).部門審批負(fù)責(zé)措施的傳達、貫徹。

3、及時填制各種機電報表，搞好本隊的機電技術(shù)基礎(chǔ)管理。

4、經(jīng)常深入井下檢查本隊各設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及時組織處理，保證生產(chǎn)順利進行。

5、負(fù)責(zé)本隊機電各工種的技術(shù)培訓(xùn)。

6、協(xié)助隊長搞好設(shè)備管理。

7、定期組織檢查、調(diào)試機電設(shè)備的安全保護裝置確保靈敏可靠做好安全運轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)副隊長崗位細(xì)則

在隊長領(lǐng)導(dǎo)下按照分工帶領(lǐng)各班組完成隊里工作當(dāng)好隊長的參謀和助手。

協(xié)助隊長積極開展職工教育安排好職工生活要顧大局識大體，與隊長共同制定生產(chǎn)計劃并實施完成。

掌握了解職工思想動態(tài)，及時向隊長匯報。做到身先士卒以身作則，事事起帶頭作用，遵守本隊各項規(guī)章制度。

每天要合理組織生產(chǎn)，做好各班組的協(xié)調(diào)工作，搞好安全生產(chǎn)，杜絕違章操作。

經(jīng)常與隊長溝通情況，制定計劃和實施方案，對出現(xiàn)的緊急情況要及時處理并向隊長匯報。

機電副隊長崗位細(xì)則

1、負(fù)責(zé)協(xié)助隊長制定本隊所有機電設(shè)備安裝、使用、維護保養(yǎng)制度，并監(jiān)督機電班嚴(yán)格執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行礦機電科有關(guān)機電管理規(guī)定，并配合進行定期檢查，不斷完善本隊機電管理達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、負(fù)責(zé)組織本隊機電工定期進行機電知識培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，達到人人了解電氣設(shè)備性能、構(gòu)造、原理，掌握實際動態(tài)，做到心中有數(shù)，達到個個熟練操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、負(fù)責(zé)本隊所有機電設(shè)備有編號、有標(biāo)志牌、有運行臺帳，正常使用三大保護。

5、負(fù)責(zé)對當(dāng)班機電設(shè)備檢修結(jié)果進行嚴(yán)格驗收，對存在安全隱患的要立即組織機電人員進行現(xiàn)場處理，并嚴(yán)格追究責(zé)任。

6、根據(jù)當(dāng)班機電工作情況和操作技能，在驗收表上劃定系數(shù)，實現(xiàn)責(zé)任和技能與工資掛鉤。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督機電維護工和司機認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，如現(xiàn)場交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護保養(yǎng)制度、持證上崗制度。

經(jīng)營副隊長崗位細(xì)則

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全隊的經(jīng)營管理工作,并分管供應(yīng)、財物和生活福利等。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策,每月召開一次經(jīng)濟活動分析會,抓好全隊成本核算,確保增產(chǎn)增收。

3、根據(jù)礦下達的經(jīng)濟指標(biāo)和計劃,結(jié)合全隊實際情況,對經(jīng)營管理方面的重大問題做出全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,督促檢查。

4、切實抓好材料的生產(chǎn)的需要,同時抓好全隊支出情況。

5、不斷改進經(jīng)營管理,擴大經(jīng)營效果,搞好增收節(jié)支,減少資金外流,促進生產(chǎn)發(fā)展。

安質(zhì)副隊長崗位細(xì)則

負(fù)責(zé)井上下的機電設(shè)備的管理工作，協(xié)助隊長搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、領(lǐng)取、安裝、維護使用等工作，保證設(shè)備的完好，杜絕機電設(shè)備失爆。負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標(biāo)，材料消耗等工作。負(fù)責(zé)組織對承包范圍內(nèi)的機電設(shè)備的定期檢查、檢修并保持其安全運行無事故。完成上級相關(guān)部門交給的其它任務(wù)。積極與有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，保證設(shè)備無失爆。

2013年10月25日

皮帶隊精細(xì)化管理考核細(xì)則

學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

2013年10月25日

第二篇：倉儲精細(xì)化管理實施細(xì)1

倉儲精細(xì)化管理

為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細(xì)化管理的要求，同時為了

進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結(jié)合我?guī)鞂嶋H

情況，制定如下細(xì)則。

一業(yè)務(wù)流程的管理

1收購入庫環(huán)節(jié)

（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購前，我?guī)於家山?jīng)營部對轄

區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記

錄》，準(zhǔn)確掌握收購范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級、水分等情

況，為做好糧食收購工作提供依據(jù)。

（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。空倉進行清倉消毒，地上衡進行

檢測，各種檢驗設(shè)備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢

修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測設(shè)備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。

（3）做好糧食收購工作。嚴(yán)格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺秤要

2人進行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對入庫的每一車糧食

進行認(rèn)真的檢斤。保管員要認(rèn)真堅守收購現(xiàn)場，對每一車糧進行

數(shù)量的核對，同時和復(fù)檢員密切配合，保證入庫糧食的質(zhì)量。

2裝倉環(huán)節(jié)

（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同

等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。

（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進行檢測，做到一切完好無損。

（3）對入倉的糧食要進行嚴(yán)格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉前要進行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時在倉內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。

（5）保管員要對當(dāng)天裝倉的糧食進行匯總。每天裝倉結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購數(shù)量或內(nèi)部移庫證的數(shù)量進行匯總，形成裝倉日結(jié)報單，與倉儲統(tǒng)計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復(fù)檢，同時做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測結(jié)果，填寫中央儲備糧油專卡、中央儲備糧實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉結(jié)束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進入常年保管階段。

3日常保管環(huán)節(jié)

1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細(xì)記載《臨儲糧糧情檢查分

析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現(xiàn)意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認(rèn)真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如遇風(fēng)雨天氣，要進倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2隨著季節(jié)的變化，適時做好機械通風(fēng)。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗室要對通風(fēng)倉庫的水分進行測定。通風(fēng)時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風(fēng)結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據(jù)通風(fēng)中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機械通風(fēng)記錄》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內(nèi)積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風(fēng)機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機，進行局部通風(fēng)降溫。

3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時處理。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。

4出庫環(huán)節(jié)

1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。

2臨儲糧出庫前，要做好設(shè)備、器材、檢驗、檢斤等各項準(zhǔn)備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。

3糧油出庫時要認(rèn)真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。化驗室要對出庫的糧油進行檢驗，做到質(zhì)量良好。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關(guān)規(guī)定進行處理。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。

二安全管理

在安全生產(chǎn)和安全管理方面對危險性較大的設(shè)備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。

儲糧區(qū)、資材區(qū)、倉內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

保管員、檢驗員及特殊工種的技術(shù)人員實行持證上崗。機械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時停機，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機械帶病作業(yè)。

三、倉儲費用定額管理

1、加強預(yù)算管理，控制費用

倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進行測算和預(yù)算。對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業(yè)財務(wù)預(yù)算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴(yán)格控制費用開支。

2、實行定額管理，減少費用

制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。

3、加強核算管理，節(jié)約費用

要加強倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據(jù)核定的費用定額，對每一個倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都應(yīng)該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴(yán)格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎勤罰懶，節(jié)約費用。

4、加強環(huán)節(jié)管理，降低費用

收購費用（不包括儀器鑒定費）

收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復(fù)查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電

檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。

收購現(xiàn)場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。

5、在工人作業(yè)用工上加強管理

保管員現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機的費用。

如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設(shè)想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風(fēng)，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關(guān)。確保儲糧安全。

倉儲部2013-11-20

第三篇：企業(yè)精細(xì)化管理“轉(zhuǎn)創(chuàng)細(xì)”三法

企業(yè)精細(xì)化管理“轉(zhuǎn)創(chuàng)細(xì)”三法

為推進企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立，適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實管理效益的體現(xiàn)，實施精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細(xì)化管理的核心所在首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細(xì)化管理的策劃者，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)水平的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細(xì)化管理的進程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細(xì)化管理的必然途徑

細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響。此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走，名聲遠揚。局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

第四篇：學(xué)校后勤管理精細(xì)化體現(xiàn)“細(xì)”“實”“精”

學(xué)校后勤管理精細(xì)化體現(xiàn)“細(xì)”“實”“精”

大氣，即大度，海納百川的氣度。做人大氣方能容天下之事，運籌帷幄，成就大事。精細(xì)，精心細(xì)致。事無大小，惟有精細(xì)，才能事半功倍。成功源于大氣、精細(xì)。

在學(xué)校的后勤管理工作中,沒有精細(xì)化管理就談不上有效的后勤管理。學(xué)校后勤管理工作，就是需要大家齊心協(xié)力，精細(xì)工作，用心工作，做好“三服務(wù)”，優(yōu)質(zhì)、安全為學(xué)校提供保障。

何謂精細(xì)化管理？精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化，明確化。它要求每一個人都要第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，樹立精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績的服務(wù)態(tài)度。

精細(xì)化管理必須有制度，有過程，有監(jiān)管，有反饋，有整改，最核心的是落實。它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件細(xì)枝末節(jié)的事情。要將平凡事情做好，將簡單事情做精，將小事做實。

精細(xì)化管理就是人要在“勤”字上多下功夫，下硬功夫，下實功夫。確定目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是從業(yè)人員應(yīng)該在校園特別是容易被忽略的地方多走走，在自己每天工作記錄本上多記記，在大會小會上多講講，對全校教職工特別是后勤人員多交流，好的經(jīng)驗要多宣傳，反面教訓(xùn)要作案例多分析，讓大家引以為戒。

對如何實施后勤精細(xì)化管理，關(guān)鍵要在“細(xì)化”“務(wù)實”“精致”三個方面下功夫,精細(xì)化管理體現(xiàn)在“細(xì)”字上，落實在“實”字上，成效在“精”字上。

一、精細(xì)管理體現(xiàn)在“細(xì)”字上.為教育教學(xué)、科研及師生的生活服務(wù)，是學(xué)校后勤的根本任務(wù)。這是由學(xué)校后勤管理工作的服務(wù)性特點所決定的。如何服務(wù)呢?為保證學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)，首先必須為學(xué)校教育、教學(xué)、科研提供基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)條件和相應(yīng)的管理，同時還必須為全體師生員工提供吃、住、行的條件，以保證員工的正常生活。就其內(nèi)容來說，學(xué)校后勤工作的服務(wù)包括資產(chǎn)管理服務(wù)、校舍管理服務(wù)、生活后勤服務(wù)、基本建設(shè)服務(wù)以及財務(wù)管理服務(wù)等諸多方面。這就要求后勤管理者對人、財、物進行計劃、組織、監(jiān)督、指揮、評估，使之最大限度地滿足教育、教學(xué)、科研和師生員工的生活需要，為培養(yǎng)人才創(chuàng)造條件，為教育教學(xué)、科研及師生員工等提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要達到這樣要求，后勤服務(wù)就必須做到主動、熱情、周到、細(xì)致。要善于抓小事、抓細(xì)節(jié)。重視細(xì)節(jié)、善于抓住帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)，這實質(zhì)是提倡一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。在學(xué)校的后勤工作中沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細(xì)節(jié)應(yīng)該被忽略或忽視，后勤管理工作尤為突出的：環(huán)境布置、衛(wèi)生打掃、水電維修、校舍維護，桌椅門窗維修、伙食供應(yīng)、食品衛(wèi)生、校園安全、車輛安全、物品采購及供應(yīng)、綠化養(yǎng)護等等。件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認(rèn)真對待或不及時處理，小到影響教學(xué)環(huán)境或某一方面、某些人或某個人，大到影響正常的教學(xué)秩序，甚至還會造成大的事故或隱患。所以必須認(rèn)真細(xì)致地對待每個細(xì)節(jié)，在細(xì)字上下功夫。通過對在精細(xì)化管理方面的討論，本組統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了責(zé)任。達成了以下共識。

“細(xì)”必須健全管理制度。做任何事都必須行之有據(jù)，按章辦事，有規(guī)可依，后勤服務(wù)作為一項基礎(chǔ)性和保障性的工作是學(xué)校工作中不可缺少的重要組成部分。要做好、做細(xì)這方面的工作必須健全操作性強的規(guī)章制度，制度本身就是管理的一個重要部分，俗話說“不怕做不到就怕想不到。”只有想得細(xì)、想得全，才能做得到位。

學(xué)校后勤部門修訂制訂了各方面的規(guī)章制度，有各工種崗位的崗位職責(zé)，內(nèi)容涵蓋了學(xué)

校后勤管理的全過程，涉及到校產(chǎn)、校舍管理制度、財務(wù)制度、食堂管理制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等。總務(wù)后勤管理規(guī)章已成為學(xué)校總務(wù)后勤工作的行為準(zhǔn)則。為學(xué)校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化提供了堅實的保障。

“細(xì)”是衡量管理水平的標(biāo)志。管理工作不但要注重工作的結(jié)果，更要注重工作的過程和細(xì)節(jié)。管理者既要對全局了然于心，又必須對細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，這樣才能掌握主動權(quán)，求得工作效益的最大化。要做到這一點就要求管理者必須經(jīng)常親自深入到第一線，檢查并指導(dǎo)工作中的細(xì)節(jié)問題。盡管分管校長的后勤管理工作頭緒多，要有效提高工作效率就必須在精細(xì)化上做文章。堅持每天必須巡視校園和各場所。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在抓實抓細(xì)的過程中也不能整天陷在具體繁雜的事務(wù)中，而是要有計劃有組織地抓落實抓安排，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，共同做好后勤服務(wù)工作。

二、精細(xì)管理落實在“實”字上

“實”是對管理者以嚴(yán)格要求。“實”是好的管理者起碼的工作作風(fēng)，沒有踏實的作風(fēng)和踏實工作是不能做好學(xué)校后勤服務(wù)工作的。怎樣才能體現(xiàn)管理者踏實的工作作風(fēng)呢?首先是時間保證，管理者要有足夠的時間和精力來抓好工作、檢查工作。其次是行動，管理者應(yīng)身體力行，做好表率，要經(jīng)常深入第一線，掌握第一手資料。再就是周密的工作計劃，管理者應(yīng)制訂好詳實可行的計劃，分階段實施計劃。更重要的還應(yīng)經(jīng)常反思自己的工作，不斷總結(jié)自己的工作，只有這樣才能算得上是一名工作作風(fēng)踏實的管理者。

“實”是管理工作的評價，是檢查考核的過程。各項具體服務(wù)工作的情況如何必須通過管理者對其的考核來完成。考核工作情況的依據(jù)來源于管理者細(xì)致和踏實的工作。各項工作的好壞評價最終通過獎懲機制體現(xiàn)。如執(zhí)行獎懲機制時，如果不能做出正確的考核那就無法進行獎懲，那就不能發(fā)揮獎懲機制的作用。甚至適得其反。所以實也是對管理者工作的評價，是檢查考核的過程。

“實”是對實施者工作成績的記錄。總務(wù)后勤工作的服務(wù)性和保障性很強，各部門在工作職責(zé)的基礎(chǔ)上還必須進一步落實相應(yīng)的流程和細(xì)則。如對校產(chǎn)管理員的工作流程要求，對衛(wèi)生保潔的流程和細(xì)節(jié)要求、食堂食品衛(wèi)生把關(guān)的各個環(huán)節(jié)和流程、維修人員的工作流程、采購人員的工作流程、水、電工的工作流程等等。工作的細(xì)致通過工作流程得以體現(xiàn)。同時也給督促、檢查和評價提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。所以說實是對實施者的成績的實錄。

三、精細(xì)管理成效在“精”字上

“精”是要向管理工作要成效。加強學(xué)校后勤管理工作，提高管理效益，充分有效地利用設(shè)施、設(shè)備、場地、物資，提高資金周轉(zhuǎn)率，這是提高辦學(xué)效益，降低人才培養(yǎng)成本的非常重要的一環(huán)。要多辦事、辦好事，這就要求后勤管理要講究運行效益。精細(xì)的后勤管理能產(chǎn)生很好的社會效益和經(jīng)濟效益。周到的服務(wù)能促進教育、教學(xué)、科研的發(fā)展，能調(diào)動師生員工的學(xué)習(xí)和工作的積極性，從根本上保證辦學(xué)效益的提高。細(xì)致的管理能減少浪費，提高和延長物品使用年限，能提高有限經(jīng)費的使用效率。

“精”是促進管理不斷創(chuàng)新的動力。只有更好沒有最好，這是大家都很熟悉的一句話。在學(xué)校后勤管理工作中必須堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，以新的更高的要求不斷自我鞭策，才能適應(yīng)教育不斷發(fā)展的需要。要實現(xiàn)這一要求，必須精通后勤管理，精通各個重要環(huán)節(jié)。從而在精的前提下不斷完善。

“精”要體現(xiàn)人文關(guān)懷。在總務(wù)后勤管理工作中，對各崗位的工作人員明確責(zé)任，嚴(yán)格要求是必須的，同時也要提倡愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。更要激發(fā)他們?yōu)榻逃虒W(xué)、科研服務(wù)和服務(wù)育人的熱情。克服和消除在學(xué)校中低人一等的現(xiàn)象。管理者應(yīng)切實認(rèn)真關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作和待遇。在學(xué)校中往往對總務(wù)后勤人員不夠重視，待遇低下。各級各類的教學(xué)活動給教師提供了展示才華的舞臺；每年的職稱評定讓教師的教育教學(xué)水平得到認(rèn)可，教壇新秀、中青年骨干、學(xué)科帶頭人、特級教師、勞動模范等等稱號的授予讓教師的職業(yè)生涯充

滿追求并體現(xiàn)人生價值，而總務(wù)后勤工作繁雜瑣碎，或不為人知，或不為人愿為，其價值、其績效難以顯現(xiàn)，或滯后顯現(xiàn)，或要在其他部門以及其他教師、學(xué)生身上顯現(xiàn)，往往“舉起的是別人，奉獻的是自己”，“放飛的是希望、守巢的總是你。”讓人感覺總務(wù)后勤工作既崇高、偉大，又不乏悲壯色彩。因此，總務(wù)后勤管理首先是對后勤員工的人心管理，通過人心管理來激發(fā)人的潛能。對員工的管理應(yīng)該在感情上尊重他們，信任他們和理解他們。在此基礎(chǔ)上實施目標(biāo)激勵、崗位激勵、信任激勵、榮譽激勵和情感激勵，以此來激發(fā)其工作熱情，發(fā)揮其潛能，促進專業(yè)成長，提高工作效率。

總之，在學(xué)校后勤管理工作中堅持以“細(xì)化”“務(wù)實”“精致”為基本原則。對學(xué)校后勤工作的方方面面進行全面梳理，將各項工作的細(xì)節(jié)進行認(rèn)認(rèn)真真地排列，想得周到，管得到位，在精細(xì)化上做好文章。始終堅持以人為本，做到精心管理、貼心服務(wù)、用心育人，不斷提高管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，后勤管理與服務(wù)逐步走上規(guī)范化、高效能的軌道，為打造學(xué)校的辦學(xué)品牌，辦好人民滿意學(xué)校，提高辦學(xué)水平和育人質(zhì)量做好強有力的后勤保障

第五篇：2011年城市精細(xì)化管理考核情況匯報

2011年城市精細(xì)化管理部門

考核情況匯報

考核組認(rèn)為，2011，在區(qū)城管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在城管各部門的密切協(xié)作下，城管各部門緊緊圍繞城市管理目標(biāo)責(zé)任書，以“大城管”工作格局為平臺不斷深化工作職能，打造工作亮點，較好地完成了部門城市精細(xì)化管理各項工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）深化職能創(chuàng)新，全面完成了城管重點工作。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識。本，城管各部門對城市管理工作高度重視，一方面切實將加強組織領(lǐng)導(dǎo)作為完成城市管理任務(wù)的重要保障，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在城市管理工作中的重要作用，通過年初認(rèn)真分析研究，均成立了由部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)管導(dǎo)為副組長，相關(guān)股室工作人員為成員的城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)城市理工作日常溝通協(xié)調(diào)工作。部門內(nèi)部建立了城市管理工作主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，責(zé)任成員天天抓的常態(tài)化工作機制；另一方面，強化責(zé)任意識，深化職能創(chuàng)新。年初以來，城管各部門通過對全年工作進行科學(xué)分解，將城管工作任務(wù)按責(zé)任、按性質(zhì)逐級分解至個人，突出城市管理工作的重要性，年內(nèi)通過組織學(xué)習(xí)城市管理知識，不斷強調(diào)城市管理工作的必要性，通過完善城管工作各項制度，逐步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部以往重專業(yè)工作，輕城管工作的錯誤觀念，切實做到了城市管理工作與部門其它重點工作齊抓并舉，逐步形成了部門內(nèi)部濃厚的城市管理工作氛圍，為全力完成城市管理重點工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、堅持城市管理各項工作制度。今年以來，城管各部門切實將落實城市管理各項工作制度作為提高城市管理質(zhì)量的重要抓手，通過認(rèn)真遵守各項城管工作紀(jì)律，較好地落實了城市管理各項制度。一是認(rèn)真落實城市管理例會制度。年初以來，城管各部門始終本著促進城管例會內(nèi)容豐富化、城管例會效率高效化的原則，突出城管例會穩(wěn)定性、交流性、協(xié)調(diào)性和強制性的特點，充分利用城管工作例會及時掌握城市管理最新動態(tài)，準(zhǔn)確把握近期城市管理工作的不足之處，快速協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決城管工作重點、難點問題，從客觀上見證了城市管理例會制度的重要性和必要性，從根本上提高了城市管理例會質(zhì)量；二是嚴(yán)格落實城市管理工作巡查制度。針對城市管理穩(wěn)定性和長期性的特點，為提高城市管理質(zhì)量，城管各部門始終堅持城市管理工作自身監(jiān)督和城管辦日常監(jiān)督相結(jié)合的原則，深化創(chuàng)新“三二一”日常巡查制度，努力做到城市管理工作疏漏隨時出現(xiàn)，隨時處理，切實將城市管理監(jiān)督工作滲透至部門領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人的日常工作當(dāng)中，并形成了日常監(jiān)督管理的長效機制；三是高效落實城市管理“評比、通報”和“末位整改”制度，始終支持城管辦實行“評比”“通報”“末位整改”工作制度，城管日常工作自覺接受城管辦、市民群眾、上級領(lǐng)導(dǎo)以及新聞媒體的監(jiān)督，正確對待城管辦通報的城市管理中出現(xiàn)的問題，針對周評比、月通報中指出的問題高度重視，能夠積極采取措施，限時改正，促進城市管理工作水平不斷提高。

三、立足本職，高效完成了全年城市管理具體工作。城管各部門嚴(yán)格按照年初制定的城市精細(xì)化管理重點工作推進表，結(jié)合城市管理具體實際，制定分布實施方案，并嚴(yán)格按規(guī)定逐步實施。在城市管理宣傳工作方面，廣電局、城管各部門以爭創(chuàng)全國文明城市為契機，通過舉行各類宣傳活動，錄制城市管理專題欄目，加強對市民的文明宣傳力度，共舉行涉及交通、執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、商務(wù)等領(lǐng)域的各類文明宣傳活動400于場次，共播放城市管理、公益廣告、播出城市管理相關(guān)專題報道 26000余次，不斷提高市民對城市管理工作的認(rèn)知程度和支持力度；在城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理方面，環(huán)衛(wèi)局、各社區(qū)、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，年內(nèi)共購臵果皮箱1000個，購臵壓縮式垃圾清運車2臺、擺臂式垃圾清運車1臺，新建安裝公廁12座，加快環(huán)衛(wèi)保潔隊伍建設(shè)，新增環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員***人，城區(qū)清掃保潔率達到100%，城區(qū)垃圾無害化處理率達到100%。工商局、各社區(qū)、執(zhí)法局、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格落實“門前三包”責(zé)任制，商業(yè)門店、企事業(yè)單位“小三件”配備率達到98%以上；在園林綠化方面，園林局加大城區(qū)行道樹的種植和管護力度，對“10.23”雪災(zāi)中破壞的行道樹、綠化帶進行了全面修復(fù)，全面推進園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施園林綠化精品工程，提升節(jié)點綠化效果，全面完成了新老城區(qū)綠地改造和10個庭院綠化達標(biāo)單位建設(shè)工程，城區(qū)綠化覆蓋率達到了38%；在市容市貌管理方面，執(zhí)法局、各部門加強配合，對重點路段、城區(qū)出入口亂擺攤點，沿街散發(fā)宣傳廣告，沿街算卦、乞討等違規(guī)行為采取教育與處罰相結(jié)合的方式進行清理，堅持“人定車巡”制度，做到人員到位，車輛巡查，確保市容整潔，管理有序，達到“十無”標(biāo)準(zhǔn)。年內(nèi)共設(shè)臵禁止沿街?jǐn)[攤設(shè)點的文明標(biāo)牌100個，先后取締占道經(jīng)營、出店經(jīng)營600余戶，出動人員11000余人次，出動執(zhí)法車輛1700余輛(次)，治理“九亂”300余處。在交通秩序管理方面，公安局、交通局、執(zhí)法局，切實從宣傳教育入手，運用各類宣傳手段，加大對文明行車、文明停車的宣傳力度，提高駕駛員文明行車的意識，開展專項整治活動，全年組織6500余名機動車駕駛?cè)诉M行觀看交通安全教育片及《道路交通安全法》考試學(xué)習(xí)，對違章行車。違規(guī)停車進行嚴(yán)管重罰，年內(nèi)共設(shè)臵禁止停車的文明提示牌100余個；樓院小區(qū)管理方面，物業(yè)中心認(rèn)真做好物業(yè)企業(yè)的規(guī)范管理工作，年內(nèi)成功調(diào)解物業(yè)糾紛107起，新建小區(qū)物業(yè)管理覆蓋率達了100%。

四、建立完善了城市管理長效機制。為實現(xiàn)城市管理工作常態(tài)化，本，城管各部門將城市管理長效機制的建立作為全面提升城市管理水平的重要支撐點，認(rèn)真總結(jié)城市管理經(jīng)驗，積極探索城市管理新模式，結(jié)合自身城市管理職責(zé)，先后形成并落實了環(huán)境衛(wèi)生管理“逢五”保潔制度、“路長制度”、城市管理工作獎懲制度、市容市貌巡查制度、城市管理工作月考核總結(jié)辦法等一系列嚴(yán)格的部門城市管理制度辦法，有效保證了我區(qū)城市管理工作又好又快發(fā)展。

（二）部門城市管理工作亮點

一、數(shù)字化城市管理平臺正式建成并全面投入使用。年初以來，城管各部門認(rèn)真總結(jié)去年數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運行的經(jīng)驗，將數(shù)字化城管系統(tǒng)的普及工作作為全年的重點狠抓落實。同時，城管辦以多宣傳，多強調(diào)的方式不斷提高各城管單位對數(shù)字化城管系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的認(rèn)知和認(rèn)可度；以多操作，多指導(dǎo)的方式進一步提高了各城管單位對數(shù)字化城管系統(tǒng)的應(yīng)用熟練度；以多檢查、多點評的方式確保各城管單位“數(shù)字城管”系統(tǒng)正常運行。在城管各成員單位的努力下，至目前，“數(shù)字城管”系統(tǒng)已經(jīng)完成了城管20個社區(qū)、17個部門、6個城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，“數(shù)字化城管系統(tǒng)普及率達到100%。年內(nèi)城管各單位始終堅持依靠數(shù)字化城管系統(tǒng)協(xié)調(diào)處理城市管理問題，累計利用數(shù)字化城管系統(tǒng)處理城市管理案卷5200余宗，各城管單位數(shù)字化城管系統(tǒng)使用率達到了98%以上。數(shù)字化城市管理平臺以其高效性、方便性等性能，已經(jīng)成為我區(qū)城市管理中不可缺少的重要組成部分。

二、城市物業(yè)管理工作全面納入城市管理。針對我區(qū)物業(yè)小區(qū)管理考核沒用形成完整的考核體系，物業(yè)管理不規(guī)范的問題。今年5月初，城管相關(guān)部門、各社區(qū)積極協(xié)調(diào)溝通，出臺了肅州區(qū)物業(yè)管理考核辦法，正式將我區(qū)物業(yè)管理納入城市精細(xì)化管理體系中。建立了物業(yè)管理小區(qū)由物業(yè)企業(yè)和社區(qū)共同負(fù)責(zé)，城市物管中心對物業(yè)企業(yè)進行監(jiān)管，物業(yè)管理日常績效由城管辦具體監(jiān)督的城市物業(yè)管理體系，同時建立了物業(yè)中心負(fù)責(zé)對物業(yè)小區(qū)管理工作進行考核評比，實行月排名制度，每月排名通過媒體進行公示的長效管理機制，形成了我區(qū)物業(yè)管理多部門共同監(jiān)督的管理體系，有效促進我區(qū)物業(yè)管理工作邁向正規(guī)化、規(guī)范化的道路。

三、城郊結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生正式納入城市精細(xì)化管理。針對城郊結(jié)合部長期以來市容環(huán)境較差，管理滯后等問題，今年以來，城管辦通過進一步提高城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市容環(huán)境的檢查力度，以督促城郊社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“三延伸”活動為平臺，進一步協(xié)調(diào)區(qū)政府加大城郊結(jié)合部環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施配備，提高城郊結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在城管相關(guān)單位的共同努力下，于8月底正式啟動了城郊結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生集中整治月活動，活動期間，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)解決城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動存在的各項困難，認(rèn)真總結(jié)集中整治工作經(jīng)驗，建立了城郊結(jié)合部城市管理長效機制，并于10月底正式將城郊6鄉(xiāng)鎮(zhèn)正式納入城市精細(xì)化管理。完成了城郊結(jié)合部管理與城市管理的正式接軌，實現(xiàn)了城郊結(jié)合部與城市管理同標(biāo)準(zhǔn)，同要求的管理目標(biāo)。

四、我區(qū)首座建筑垃圾填埋場項目全面竣工。本，針對我區(qū)長期以來缺乏正規(guī)的建筑垃圾處臵場地，致使我區(qū)建筑垃圾處臵行業(yè)管理混亂，建筑垃圾隨意傾倒的現(xiàn)象普遍，城郊結(jié)合部環(huán)衛(wèi)保潔工作壓力大的問題，經(jīng)過城管辦和各部門的不懈努力，我區(qū)首座建筑垃圾填埋場于5月初正式建成并投入使用，并規(guī)定區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)城區(qū)建筑垃圾處臵的審批，城管辦成立城區(qū)建筑垃圾監(jiān)察中隊對擅自處臵建筑垃圾行為的查處和城區(qū)建筑垃圾處理行業(yè)的規(guī)范等職責(zé)。制定并實施了《建筑垃圾管理辦法》和《建筑垃圾考核辦法》，協(xié)調(diào)各社區(qū)、城管各部門先后共深入50多個建筑單位宣傳涉及建筑垃圾處理的法律政策，采取蹲點守候，加大處罰力度等措施，嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)收受、清運、處理城市建筑垃圾的行為。共依法查處未經(jīng)許可擅自清運建筑垃圾的車輛40輛，依法查處未經(jīng)許可擅自設(shè)臵棄臵場收納建筑垃圾的企業(yè)9家，共為176輛清運建筑垃圾的車輛辦理了建筑垃圾清運手續(xù)，形成了城市建筑垃圾市場城管各單位共同監(jiān)管，各社區(qū)屬地負(fù)責(zé)舉報提供線索，年終考核的長效管理機制，從根本上為城郊結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生管理工作減輕了壓力，實現(xiàn)了我區(qū)城市建筑垃圾無害化處理、建筑垃圾市場規(guī)范高效管理的目標(biāo)。

五、積極開展了創(chuàng)城專項整治活動。本，為全面提高城市管理質(zhì)量，徹底鏟除城市管理頑疾，6月初，以爭創(chuàng)全國文明城市為抓手，城管各部門協(xié)作全面開展了創(chuàng)城“環(huán)境衛(wèi)生百日整治活動”、“門前三包百日專項整治活動”、“二手車交易市場整治活動”、“交通秩序百日整治活動”等四項百日專項整治活動。活動期間，各部門各司其責(zé)，通力配合，對城區(qū)背街小巷、衛(wèi)生死角進行了徹底清理，對城區(qū)違規(guī)經(jīng)營二手車交易的商戶進行了集中搬遷，對各商業(yè)門店、機關(guān)、企事業(yè)單位“門前三包”責(zé)任制進行了全面落實，對城市道路交通進行了全力整治，為我區(qū)爭創(chuàng)全國文明城市營造了濃厚的氛圍，為城郊結(jié)合部正式納入城市管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

（三）部門城市管理工作需要城管委協(xié)調(diào)解決的問題

一、部分城管部門目前存在職責(zé)不明確的現(xiàn)象。考核組認(rèn)為，目前城管個別部門由于各種原因?qū)е虏糠重?zé)任不清，存在不愿意承擔(dān)主要責(zé)任且普遍提出要求修改下目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容的現(xiàn)象。一是環(huán)保局、商務(wù)局、文體局提出凡是無證經(jīng)營的市場商戶，規(guī)范管理工作應(yīng)全部由工商局負(fù)責(zé)取締。對工商部門已經(jīng)經(jīng)營許可的商戶由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管；二是民政局提出關(guān)于對沿街乞討人員和沿街算命人員的管理，民政局僅有及時救助的義務(wù)，無取締執(zhí)法權(quán)利。關(guān)于對喪殯服務(wù)行業(yè)的規(guī)范管理，民政局僅有義務(wù)對其進行宣傳教育，出現(xiàn)不文明出殯的現(xiàn)象，民政局不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任；三是目前對物業(yè)小區(qū)管理的管理，社區(qū)與物業(yè)管理企業(yè)之間存在矛盾，突出表現(xiàn)在目前物業(yè)管理費用中不含衛(wèi)生費，社區(qū)向居民收繳衛(wèi)生費導(dǎo)致居民不理解，造成物業(yè)管理費和衛(wèi)生費收繳困難，不利于物業(yè)小區(qū)長遠管理，為此社區(qū)辦建議將衛(wèi)生費納入物業(yè)管理費用，物業(yè)小區(qū)管理由物業(yè)公司全部負(fù)責(zé)，物業(yè)管理中心監(jiān)管，社區(qū)不再承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。

二、政府對城市精細(xì)化管理投入不夠。考核過程中，多部門相繼提出目前政府對城市管理投入較少，導(dǎo)致部分工作難開展，一是環(huán)衛(wèi)保潔基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，隨著建成區(qū)面積不斷增大以及城市人口的不斷增加，城市垃圾清運壓力也愈發(fā)增大，目前環(huán)衛(wèi)局垃圾清運車輛數(shù)量以及清運設(shè)備質(zhì)量已不能滿足城市發(fā)展的需要，為此建議區(qū)政府進一步加大對城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入，解決環(huán)衛(wèi)局資金問題，及早為垃圾環(huán)衛(wèi)垃圾車輛建設(shè)一座停車場；二是城郊結(jié)合部清掃保潔費用不能準(zhǔn)時到位，增加了城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的資金壓力，影響城郊結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔質(zhì)量，同時造成部分城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分清掃保潔人員的不穩(wěn)定情緒，為此，建議區(qū)政府將城郊結(jié)合部清掃保潔人員工資按照規(guī)定納入財政預(yù)算，確保城郊清掃保潔人員工資的正常發(fā)放，促進城郊結(jié)合部城市管理水平不斷提升；三是目前社區(qū)清掃保潔人員待遇中無意外傷害保險項目，造成社區(qū)清掃作業(yè)工作存在安全隱患，考慮到社區(qū)清掃保潔面積較大，進一步提高社區(qū)清掃作業(yè)安全保障水平，建議區(qū)政府在社區(qū)清掃保潔人員工資待遇中增設(shè)意外傷害保險項目。

三、城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法力量薄弱。城郊結(jié)合部全面納入城市管理后，由于城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)無城市管理執(zhí)法權(quán)力，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前存在的對集鎮(zhèn)商戶占道經(jīng)營、散發(fā)宣傳廣告、集貿(mào)市場秩序混亂等現(xiàn)象無權(quán)力予以規(guī)范整治的尷尬局面，對此，建議區(qū)城管委積極協(xié)調(diào)城管相關(guān)部門制定方案，盡快完成城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理執(zhí)法大隊的組建工作。

演講稿

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

我是來自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。

轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

學(xué)習(xí)委員是班上的一個重要職位，在我當(dāng)初當(dāng)上它的時候，我就在想一定不要辜負(fù)老師及同學(xué)們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習(xí)委員，要收集學(xué)生對老師的意見和老師的教學(xué)動態(tài)。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。

總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學(xué)們的響應(yīng)，同學(xué)們不積極主動支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學(xué)的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。

在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！