第一篇：HSE標準化基層隊“三標一規范”實施要點

HSE標準化基層隊“三標一規范”實施要點

一、“三標”實施要點

（一）標準化現場

建立運行以“一圖一單”為核心的標準化現場模式，統一本質安全要求，實現現場無隱患、設備無缺陷。

一圖：即現場提示圖。包括現場布置圖、風險源分布圖、應急設施分布圖、逃生路線圖等四圖合一。現場提示圖分為現場提示總圖及分區域提示圖。現場提示總圖標注現場總體布局，包括主要的區域、建筑物、設備設施等，重點標注安全間距、安全通道和安全說明。分區域提示圖重點標注：各區域建筑物、安全通道的布局；設備設施、工器具的擺放位置、數量、規格、型號；區域責任牌、設備管理責任牌、操作規程、崗位職責；安全警示標志和標識等。通過嚴格執行現場提示圖，確保總體布局和區域布局安全，實現安裝布置本質安全。

一單：即硬件設施清單，包括生產設備設施、HSE設施和物資器材的清單。生產設備設施清單，主要包括完成基層隊生產工藝所需要的設備設施的類型、數量。HSE設施清單，主要包括安全、消防、應急等設施的類型和數量。物資器材清單，主要包括本隊為保證生產和生活正常運行所需儲備物資器材的類型和數

量。各單位應按照基層隊主要設備類型、施工作業區域、主要施工工藝的不同，編制相應的硬件設施配置清單，統一硬件設施配置標準。通過按標配置，實現硬件配備環節的本質安全。

（二）標準化操作

建立運行以“兩書一表”為核心的標準化操作模式，統一作業流程，實現操作無違章陷。

通過簡化計劃書、整合指導書、細化檢查表，編制HSE標準化作業程序，做到項目有計劃、培訓有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應急有措施，全面規范員工操作行為，實現崗位操作無違章。簡化HSE計劃書，分專業編制HSE計劃書，統一格式，統一內容，實現HSE計劃書的模板化、表格化，減少基層隊計劃書編制工作量，做到一個項目一個計劃書。整合指導書，在集團公司規定的五項內容基礎上，增加崗位培訓矩陣和崗位風險識別與應急處置卡兩個方面的內容，實現一個崗位一套崗位作業指導書，便于員工對照學習和檢查。細化HSE檢查表，將檢查表細化為綜合檢查表、專業檢查表和崗位檢查表，分別用于隊干部、大班人員、崗位操作人員開展檢查，做到一個崗位一個檢查表，提高檢查針對性。

持續規范作業程序：各單位應參照公司標準化作業程序和設備操作規程模板，將工藝危害分析結果融入標準化作業程序和設備操作規程編寫，組織編寫作業程序和設備操作規程，全面規范員工操作行為，杜絕自選動作，實現崗位操作無違章。

（三）標準化管理

建立運行以“三三一冊”為核心的標準化管理模式，統一管理流程，實現管理無違規。

1.夯實三個基礎。一是夯實制度系統。建立制度和記錄兩個清單，系統梳理基層隊適用的制度標準、標準化作業程序、設備操作規程、應急預案，精減文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理。二是夯實培訓系統。建立基層隊培訓制度，建立運行“四合一”培訓矩陣，編制視頻、動漫電子課件，采取班前會培訓、“教導示范隊”培訓、滾動視頻播放培訓等方式，實施“三在崗”培訓，做到理論和實踐相結合，提高培訓的針對性和有效性。三是夯實績效系統。建立基層隊季度綜合考核排名和基層隊員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權重占30%以上，重點考核崗位HSE職責履行情況、崗位屬地管理落實情況，以強有力的經濟杠桿驅動員工按章操作、干部按章管理。例如：實行工分制考核。

2．實施三個流程。將HSE管理的要求融入流程，通過流程的實施，實現HSE管理要求的有效落實。一是實施每日管理流程，以班前會、班中檢查、班后會為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業許可、作業程序和操作規程培訓、HSE計劃書實施等內容融入其中，形成基層隊每日管理標準化流程。二是實施每周管理流程，以周檢查和周例會為載體，將周檢查情況通報、周安全

觀察溝通講評獎勵、員工良好表現和獎勵、重大違章隱患通報和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排融入其中，形成基層隊每周管理的標準化流程。三是實施每月管理流程，以月度檢查和月度例會為載體，將月度檢查情況通報、月度安全觀察溝通統計分析、月度員工HSE績效考核、重大違章隱患通報和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊每月管理的標準化流程。

3．推廣一個手冊。建立推廣基層隊管理標準化手冊，規范“組織機構、崗位設置和職責”、“標準、工作規范、現場管理制度和作業提示”、“基礎資料”、“檢查考核”四大類七十六個方面管理要求和二十一類附錄文件記錄資料，將HSE管理要求有機融入，統一基層隊管理模式，實現基層隊管理標準化。先重點編制和推行試修隊、壓裂酸化隊、固井隊等主要隊種的《基層隊管理標準化手冊》，然后逐步在其他隊種逐步推開。

二、“一規范”實施要點

建立運行以“二七”風險控制為核心的規范化風險管理模式，統一風險管理，實現風險受控運行。

“二”：即嚴格違章和隱患兩項管理，規范糾偏管理，建立查患糾違長效機制。通過推行《安全生產違章行為管理辦法》和《常見違章行為風險分級標準》及《施工現場停工停產管理暫行辦法》和《常見隱患風險分級標準》，有效糾正違章和整治隱患，斬斷事故鏈，實現事故預防的治標管理。

“七”：運行七種風險控制工具，規范風險管理，建立風險辨識管控長效機制。通過推行工作安全分析、作業許可、安全觀察溝通、變更管理、作業前安全會、個人安全行動計劃、安全經驗分享七種工具，有效辨識風險和防控風險。

第二篇：油田企業基層隊HSE實施程序

油田企業基層隊HSE實施程序

油田企業基層隊HSE實施程序編寫指南

TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范圍

本標準規定了基層隊實施HSE管理的基本內容和要求，旨在指

導基層隊編寫HSE實施程序。

本標準適用于油田企業地震隊、鉆井隊、試油（作業）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1—2001中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范

職業安全衛生管理制度中國石化[1999]安字467號

3基層隊實施HSE管理的要求

3.1建設類基層隊

a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業）隊、淺海鉆井平臺等屬建設類的油田企業基層隊，應在施工前或對外承包工程完成投標書中，完成HSE實施程序的編寫工作。）編制HSE實施程序時，應根據業主招標通知書中HSE管理的要求進行，并與業主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實施程序編制完成后，應作為項目標書的一部分交業主審查。

d）作為承包商，施工過程中應自覺接受業主委派的HSE管理人員的監督。

3.2運轉類基層隊

采油（采氣）隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉類的油田企業基層隊，應在投產前或正常生產中編制HSE實施程序。

4建設類基層隊HSE實施程序

4.1HSE實施程序的編制要點

4.1.1基層隊概況描述

主要內容包括:

a）工作類型；

b）人員狀況；

c）工作性質；

d）工作量；

e）主要設施與設備；

f）HSE管理狀況；

g）主要生產作業班組情況等。

4.1.2調查報告

基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前，應對生產（施工）區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括：

a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）；）社會環境

1）施工所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況；

2）現場所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

4）企業HSE主管部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

5）距現場最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話；

6）最近集貿市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

8）業主現場HSE監督的姓名、住址、聯系電話等。

4.1.3領導承諾和方針目標

4.1.3.1領導承諾

a)基層隊領導應對本單位的員工作出書面承諾，當對外承包工程時，可經授權對外作出承諾，并接受上級管理部門、領導和員工的監督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監字6號文件的要求和應履行的HSE職責，結合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當的形式予以公示，接受本單位領導和員工的監督。

4.1.3.2HSE方針

基層隊HSE方針應與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環境，保護健康；

科學管理，持續發展。

4.1.3.3目標

a)基層隊提出的HSE目標應符合或嚴于企業、二級單位的HSE目標；

b）HSE目標應具有針對性和可操作性，應體現對本單位各項HSE管理工作的控制；

c）具體的工作和活動，應制定詳細目標和量化指標；

d）通過實施HSE管理，實現無事故、無污染、無人身傷害。

4.1.3.4責任

基層隊正職領導是HSE管理工作的第一責任人，應在以下方面負領導責任：

a)組織實施安全、環境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平；)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為；

c)組織制定基層隊HSE職責和HSE業績的管理考核細則，并定期組織檢查考核；

d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，

第三篇：油田企業基層隊HSE實施程序

油田企業基層隊HSE實施程序編寫指南 The guidance for developing HSE implementation programin work units of oilfield enterprises1 范圍 本標準規定了基層隊實施HSE管理的基本內容和要求，旨在指導基層隊編寫HSE實施程序。本標準適用于油田企業地震隊、鉆井隊、試油（作業）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。2 引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。Q/SHS 0001.1—2001 中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系 Q/SHS 0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范 職業安全衛生管理制度中國石化[1999]安字467號 3 基層隊實施HSE管理的要求 3.1 建設類基層隊 a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業）隊、淺海鉆井平臺等屬建設類的油田企業基層隊，應在施工前或對外承包工程完成投標書中，完成HSE實施程序的編寫工作。b）編制HSE實施程序時，應根據業主招標通知書中HSE管理的要求進行，并與業主的HSE管理體系保持一致。c）HSE實施程序編制完成后，應作為項目標書的一部分交業主審查。d）作為承包商，施工過程中應自覺接受業主委派的HSE管理人員的監督。3.2運轉類基層隊 采油（采氣）隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉類的油田企業基層隊，應在投產前或正常生產中編制HSE實施程序。4 建設類基層隊HSE實施程序 4.1 HSE實施程序的編制要點 4.1.1 基層隊概況描述 主要內容包括: a）工作類型； b）人員狀況； c）工作性質； d）工作量； e）主要設施與設備； f）HSE管理狀況； g）主要生產作業班組情況等。4.1.2 調查報告 基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前，應對生產（施工）區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括： a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）； b）社會環境 1）施工所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況； 2）現場所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 4）企業HSE主管部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 5）距現場最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話； 6）最近集貿市場（可提供基本生活物品）的地址、距離； 7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 8）業主現場HSE監督的姓名、住址、聯系電話等。4.1.3 領導承諾和方針目標 4.1.3.1 領導承諾 a)基層隊領導應對本單位的員工作出書面承諾，當對外承包工程時，可經授權對外作出承諾，并接受上級管理部門、領導和員工的監督。b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監字6號文件的要求和應履行的HSE職責，結合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當的形式予以公示，接受本單位領導和員工的監督。4.1.3.2 HSE方針 基層隊HSE方針應與公司的方針保持一致，即： &n

bsp;安全第一，預防為主； 全員動手，綜合治理； 改善環境，保護健康； 科學管理，持續發展。4.1.3.3目標 a)基層隊提出的HSE目標應符合或嚴于企業、二級單位的HSE目標；b）HSE目標應具有針對性和可操作性，應體現對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應制定詳細目標和量化指標； d）通過實施HSE管理，實現無事故、無污染、無人身傷害。4.1.3.4 責任 基層隊正職領導是HSE管理工作的第一責任人，應在以下方面負領導責任： a)組織實施安全、環境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平； b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為； c)組織制定基層隊HSE職責和HSE業績的管理考核細則，并定期組織檢查考核； d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業技能； e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。4.1.4 組織機構、職責、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機構 a）基層隊成立HSE管理領導小組： 組長：由隊長擔任 副組長：由主管HSE副隊長擔任 成員：由其他隊領導、HSE管理人員、工程（工藝）技術員、設備技術員等組成。b）制定基層隊HSE管理組織機構圖。4.1.4.2 職責 應明確基層隊領導、管理人員和員工的HSE 職責。4.1.4.3 職責考核 a）考核原則 1）基層隊領導、管理人員和員工都應接受HSE職責的考核； 2）對HSE職責落實情況應定期檢查、考核； 3）基層隊領導、管理人員和員工應有HSE業績、職責考核指標，并將履行情況記錄存 檔，并反饋至每位員工。b）考核方式 1）基層隊應建立HSE職責定期檢查考核制度； 2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進行，基層隊管理人員和員工的考核由基層 隊長牽頭，基層隊HSE領導小組進行考核和公布； 3）考核內容應納入基層隊的經濟責任制考核指標，按HSE職責履行情況，做到獎 懲兌現； 4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進考核程序，嚴格HSE職責考核，逐步 提高HSE業績水平。c）考核內容 HSE考核內容主要包括HSE表現和業績兩個方面，主要內容有： 1）基層隊領導 ——HSE承諾兌現、目標實現情況； ——HSE職責的履行情況。&

nbsp;2）管理人員 ——HSE職責的履行情況； ——對所管轄專業履行HSE情況的監督、檢查、考核情況； ——對未能認真履行HSE職責，因管理失誤造成事故的處理情況。3）員工 ——HSE職責的履行情況； ——遵守和執行各種規章制度的情況。d）考核獎懲 基層隊領導、管理人員和員工的HSE職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，并在經濟考核 中實行一票否決制。4.1.4.4 資源 a）人力資源 按照中國石油化工集團公司的要求，關鍵生產裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆 井隊、地震隊、聯合站、建筑安裝施工隊等）設專職HSE管理人員，其他基層隊設兼職HSE 管理人員。b）培訓 1）培訓要求 ——開工前，應對所有員工進行相應的崗位培訓，并具有相應合格證書。——特種作業人員應持有政府主管部門頒發的安全操作證。2）培訓內容 ——安全知識培訓； ——醫療保健與急救培訓;——環保知識培訓； ——崗位技能培訓； ——求生和營救培訓； ——工作標準與技術操作規程的培訓； ——應急預案培訓等。3）培訓考核 培訓結束后，必須進行嚴格考核，將考核結果與員工的獎金掛鉤。4）培訓的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規定執行。b）物力資源 1）基層隊領導應保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質條件，保證搶險救火、隱 患整改等重點工作的順利進行； 2）基層隊領導應為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制 基層隊應按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現行有效版本。4.1.5 風險分析和隱患整改 基層隊應在施工前或直接作業開始前，對裝置（設備）的固有危險性、作業場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產環節和直接作業環節的危險性進行風險分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。4.1.5.1 風險分析 a）生產裝置（設備）、作業場所的固有危險性分析 1)工藝過程及物料、產品的火災爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術措施； 2)生產、工作場所的物理性化學性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采 取的防護控制措施； 3)環境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段； 4)針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術措施和HSE管理措施。b）主要生產環節和直接作業環節的風險分析 1)列出基層隊的主

要生產環節、直接作業環節和關鍵操作的項目內容； 2)對每一個生產環節、作業環節和關鍵操作可能產生的危險能量、危害形式、危害范 圍、危害的程度進行分析預測； 3)根據分析預測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隱患整改 a）基層隊應在施工前和在生產過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進行整改。b）在隱患整改過程中，應落實整改負責人、防范措施、完成時間和驗收方式。c）基層隊無法進行整改的隱患，應及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。4.1.6 承包商和供應商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準備 1）組織對承包商施工人員進行HSE教育。2）建立施工現場的HSE管理監督制度，落實專人負責施工現場的監督和管理。3）檢查承包商施工設備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術措施的落實情況。4）配合承包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應急預案。5）制定和實施與生產系統相關的隔離措施。6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）辦理有關作業許可證和車輛進裝置通行證.。8）將施工作業的時間、地點、項目內容、施工隊伍、基層隊授權的負責人、HSE事項，以文字形式通知生產崗位和基層隊相關人員 b）施工過程中的監督檢查 1）監督檢查承包商施工人員安全作業票證制度的執行情況及施工人員的遵章守紀情況，提出糾正、處理意見。2）建立與承包商進行協調、聯系制度，協調解決生產施工中出現的問題，防止生產、施工出現管理脫節和配合失誤。3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應急反應處理能力。4）將施工作業地點列入生產班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業點 的施工作業情況和施工作業人員的違章現象，及時予以糾正和處理。5）協助承包商進行事故調查。c）施工后的現場交接 施工完畢后，應與承包商進行現場交接、確認。4.1.6.2 供應商的監督 a）制定供應商送料接卸監護管理規定，指定專人負責車輛、人員和接卸過程的安全監護工作； b）制定供應商現場技術服務安全管理規定，明確本單位技術負責人和供應商技術服務人員的HSE職責和權限。c）制定設備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。d）建立供應商所供原料、材料在使用過程中的質量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關部門。4.1.7 裝置（設施）設計和建設 a）基層隊應安排工藝、設備技術人員參與裝置（設施）的建設，對施工過程實施監督，保證施工隊伍按照設計圖紙的要求進行施工。對施工過程中的技術、工藝、設備變更，按照變更管理的要求執行。b）基層隊應與外來施工隊伍簽定“安全責任書”，明確施工隊伍在施工過程中應遵循的有關事項及違規處罰規定，并對施工人員進行施工前的HSE教育。c）基層隊應安排HSE管理人員對施工（建設）現場進行監督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權制止。對嚴重違章的，應中止其施工。4.1.8 運行和維修 4.1.8.1 要求 a）對所有新安裝和改造的設備，要進行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認建設（建造）與設計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結論并得到指定技術主管部門的批準。b）設置關鍵運行參數并定期監測。為保持裝置在規定參數范圍內運行,員工應清楚自己的職責和義務。c）編制明確的開車、操作、維修和停車規程。d）停車維修和改造的設備再次投用前,要進行檢查和

試驗，并記錄檢查結論和實驗結果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴建、檢修施工作業安全管理規定》執行。e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確保“三廢”排放量降到最低,得到復用、循環或進行了恰當的處置。4.1.8.2 基層隊應制定和完善以下有關管理規定和制度 a）設備拆遷及安裝安全要求； b）現場消防器材的配備及防火安全要求； c）工業動火管理； d）隱患報告制度； e）營區（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設施、設備的管理； j）作業許可證管理； k）用電管理； l）環境保護管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理； p）HSE檢查考核制度； q）HSE實施程序內部審核和管理評審制度等。4.1.9 變更管理和應急管理 4.1.9.1 變更管理 對人員、工作過程、工作程序、技術和設備（設施）等永久性或暫時性的變化，應進行有計劃地控制。a）變更提出者應按統一要求填寫《變更申請表》，經基層隊領導簽字審查后，報上級主管部門審批。b）變更實施過程中，針對可能發生的突發事故，基層隊應配合變更主管部門制定應急預案，并明確項目負責人、項目監護人及HSE監督人員的職責和權限； c）基層隊應將變更實施方案和應急預案通知有關人員； d）變更實施結束后，基層隊應對變更項目進行初步驗收，提出初步驗收意見； e）對有關工藝、技術、操作規程、工作程序等變更，應及時組織對相關人員進行培訓，使其掌握新的工作程序或操作方法。4.1.9.2 應急管理 在作業開始前，針對有可能發生的著火、爆炸、有毒有害物質泄漏、中毒、機械傷害、環境污染等突發事件，成立應急小組、制定應急程序、準備應急物資并進行應急演習，保證每個員工都熟悉應急程序。a）編制應急預案應做以下工作: 1）對可能發生的事故險情進行識別和分類； 2）明確應急組織； 3）確定應急搶險原則； 4）明確應急后勤保障系統(通信、消防、醫療衛生、物資供應及應急調度系統)； 5）明確應急可依托的力量； 6）明確詳細的應急行動程序等。b）應急預案的主要附件 1）平面布置圖； 2）區域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點源圖； 5）消防設施圖； 6）逃生路線圖； 7）監控設施分布圖等。c）其他規定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執行。4.1.10 檢查和監督 基層單位每月應組織一次全面的HSE檢查。常規的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查 a）生產崗位的班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監控危險點進行重點監控； b）非生產崗位的班組長和工人，應根據本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查； c）基層單位領導和HSE管理人員，應每天、每班深入現場，進行HSE檢查，發現問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。4.1.10.2 定期檢查 a）季節性檢查 基層隊應組織有關人員開展季節性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點； 夏季以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。b）節日檢查 節日前對安全、保衛、消防、生產設備、備用設備等進行檢查。4.1.10.3 檢查人員應將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應分類整理和登記。4.1.10.4 基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應積極的組織整改。整改結果要在規定時間內反饋到《隱患整改通知書》簽發單位。4.1.10.5 基層隊應編制下列直接作業環節和危險源點的安全監督要點： &nbs）應制定、完善并實施以下有關管理規定和制度 a）工業動火管理； b）隱患報告制度； c）健康管理； d）環境保護管理； e）用電管理； f）消防器材的配備及防火安全要求； g）危險物品管理； h）設施、設備的管理； i）裝置工藝、技術管理； j）開工、停工程序； k）裝置檢修管理規定； l）會議制度； m）培訓制度； n）職工公寓HSE管理； o）作業許可證管理； p）特種作業人員管理； r）外來施工隊伍（人員）管理； s）事故管理； t）HSE檢查考核制度 u）HSE實施程序內部審核和評審制度等。5.1.9 變更管理和應急管理 按4.1.9的要求執行。5.1.10 檢查和監督 按4.1.10的要求執行。5.1.11 事故處理和預防 按4.1.11的要求執行。5.1.12 審核、評審和持續改進 按4.1.12的要求執行。5.2 HSE實施程序的審批和實施 5.2.1 審批 HSE實施程序編制完成后，要報上一級公司HSE主管部門審查，經管理者代表審批后方可實施。5.2.2 實施 基層隊應嚴格按照HSE實施程序的要求開展各項工作。

第四篇：華興對基層隊站HSE標準化建設標準征求意見情況

華興綜合服務處礦區服務系統

基層隊站HSE標準化建設標準討論情況

礦區服務事業部：

我處接到《關于征求<華北油田公司基層隊站HSE標準化建設標準（礦區服務系統部分）>意見的通知》,組織質量安全環保科、礦建科、物業管理科人員及各基層單位安全管理人員對礦區服務系統基層隊站HSE標準化建設標準進行了學習、討論。一致認為該標準符合我處HSE工作實際，對指導我處基層隊站HSE標準化建設有很強的指導性，我處將嚴格執行該《標準》，在標準規定每年一季度組織開展風險識別的基礎上，我處9月份再開展一次風險識別。

在管理上嚴格執行安全例會、承包方管理、作業許可、職業健康、生產運行等制度標準，加強體系建設，開展員工矩陣培訓，完善基礎資料。在現場標準化方面，我處研制執行《標準》條款，加強設備設施檢查，及時保養設備，組好設備運行記錄，在基層單位開展目視化管理，張貼安全警示標識。重點做好作業場所安全管理，加強特種設備維護保養、定期檢驗，特種作業人員持證率達到100%。加強作業檢查，員工開展安全自主管理，正確穿戴勞保，按照操作規程操作。

我處將嚴格執行《華北油田公司基層隊站HSE標準化建設標準（礦區服務系統部分）》，無修改意見。

華興質量安全環保科

2015年7月14日

第五篇：油田企業基層隊HSE實施程序編寫指南

中國石油化工集團公司企業標準 Q/SHS 0001.5—2000 油田企業基層隊HSE實施程序編寫指南

The guidance for developing HSE implementation program in work units of oilfield enterprises 1 范圍

本標準規定了基層隊實施HSE管理的基本內容和要求，旨在指導基層隊編寫HSE實施程序。

本標準適用于油田企業地震隊、鉆井隊、試油（作業）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。2 引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

Q/SHS 0001.1—2001 中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS 0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范

職業安全衛生管理制度 中國石化[1999]安字467號 3 基層隊實施HSE管理的要求 3.1 建設類基層隊

a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業）隊、淺海鉆井平臺等屬建設類的油田企業基層隊，應在施工前或對外承包工程完成投標書中，完成HSE實施程序的編寫工作。b）編制HSE實施程序時，應根據業主招標通知書中HSE管理的要求進行，并與業主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實施程序編制完成后，應作為項目標書的一部分交業主審查。

d）作為承包商，施工過程中應自覺接受業主委派的HSE管理人員的監督。3.2 運轉類基層隊

采油（采氣）隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉類的油田企業基層隊，應在投產前或正常生產中編制HSE實施程序。4 建設類基層隊HSE實施程序 4.1 HSE實施程序的編制要點 4.1.1 基層隊概況描述

主要內容包括: a）工作類型； b）人員狀況； c）工作性質； d）工作量；

e）主要設施與設備； f）HSE管理狀況；

g）主要生產作業班組情況等。4.1.2 調查報告

基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前，應對生產（施工）區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括：

a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）； b）社會環境

1）施工所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況； 2）現場所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 4）企業HSE主管部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

5）距現場最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話；

6）最近集貿市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 8）業主現場HSE監督的姓名、住址、聯系電話等。4.1.3 領導承諾和方針目標 4.1.3.1 領導承諾

a)基層隊領導應對本單位的員工作出書面承諾，當對外承包工程時，可經授權對外作出承諾，并接受上級管理部門、領導和員工的監督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監字6號文件的要求和應履行的HSE職責，結合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當的形式予以公示，接受本單位領導和員工的監督。

4.1.3.2 HSE方針

基層隊HSE方針應與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環境，保護健康；

科學管理，持續發展。4.1.3.3目標

a)基層隊提出的HSE目標應符合或嚴于企業、二級單位的HSE目標；

b）HSE目標應具有針對性和可操作性，應體現對本單位各項HSE管理工作的控制； c）具體的工作和活動，應制定詳細目標和量化指標；

d）通過實施HSE管理，實現無事故、無污染、無人身傷害。4.1.3.4 責任

基層隊正職領導是HSE管理工作的第一責任人，應在以下方面負領導責任： a)組織實施安全、環境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平；

b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為； c)組織制定基層隊HSE職責和HSE業績的管理考核細則，并定期組織檢查考核； d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業技能； e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。4.1.4 組織機構、職責、資源和文件控制 4.1.4.1 組織機構

a）基層隊成立HSE管理領導小組：

組長：由隊長擔任

副組長：由主管HSE副隊長擔任

成員：由其他隊領導、HSE管理人員、工程（工藝）技術員、設備技術員等組成。b）制定基層隊HSE管理組織機構圖。4.1.4.2 職責

應明確基層隊領導、管理人員和員工的HSE 職責。4.1.4.3 職責考核

a）考核原則

1）基層隊領導、管理人員和員工都應接受HSE職責的考核； 2）對HSE職責落實情況應定期檢查、考核；

3）基層隊領導、管理人員和員工應有HSE業績、職責考核指標，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。b）考核方式

1）基層隊應建立HSE職責定期檢查考核制度；

2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進行，基層隊管理人員和員工的考核由基層

隊長牽頭，基層隊HSE領導小組進行考核和公布；

3）考核內容應納入基層隊的經濟責任制考核指標，按HSE職責履行情況，做到獎

懲兌現；

4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進考核程序，嚴格HSE職責考核，逐步

提高HSE業績水平。c）考核內容

HSE考核內容主要包括HSE表現和業績兩個方面，主要內容有： 1）基層隊領導

——HSE承諾兌現、目標實現情況；

——HSE職責的履行情況。2）管理人員

——HSE職責的履行情況；

——對所管轄專業履行HSE情況的監督、檢查、考核情況；

——對未能認真履行HSE職責，因管理失誤造成事故的處理情況。3）員工

——HSE職責的履行情況；

——遵守和執行各種規章制度的情況。d）考核獎懲

基層隊領導、管理人員和員工的HSE職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，并在經濟考核

中實行一票否決制。4.1.4.4 資源 a）人力資源

按照中國石油化工集團公司的要求，關鍵生產裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆

井隊、地震隊、聯合站、建筑安裝施工隊等）設專職HSE管理人員，其他基層隊設兼職HSE 管理人員。b）培訓 1）培訓要求

——開工前，應對所有員工進行相應的崗位培訓，并具有相應合格證書。

——特種作業人員應持有政府主管部門頒發的安全操作證。2）培訓內容

——安全知識培訓；

——醫療保健與急救培訓;——環保知識培訓；

——崗位技能培訓；

——求生和營救培訓；

——工作標準與技術操作規程的培訓；

——應急預案培訓等。3）培訓考核

培訓結束后，必須進行嚴格考核，將考核結果與員工的獎金掛鉤。4）培訓的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的規定執行。b）物力資源

1）基層隊領導應保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質條件，保證搶險救火、隱

患整改等重點工作的順利進行；

2）基層隊領導應為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制

基層隊應按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現行有效版本。4.1.5 風險分析和隱患整改

基層隊應在施工前或直接作業開始前，對裝置（設備）的固有危險性、作業場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產環節和直接作業環節的危險性進行風險分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。4.1.5.1 風險分析

a）生產裝置（設備）、作業場所的固有危險性分析

1)工藝過程及物料、產品的火災爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術措施； 2)生產、工作場所的物理性化學性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采

取的防護控制措施；

3)環境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4)針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術措施和HSE管理措施。b）主要生產環節和直接作業環節的風險分析

1)列出基層隊的主要生產環節、直接作業環節和關鍵操作的項目內容；

2)對每一個生產環節、作業環節和關鍵操作可能產生的危險能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進行分析預測；

3)根據分析預測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施； 4.1.5.2 隱患整改

a）基層隊應在施工前和在生產過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進行整改。

b）在隱患整改過程中，應落實整改負責人、防范措施、完成時間和驗收方式。c）基層隊無法進行整改的隱患，應及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。4.1.6 承包商和供應商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的準備

1）組織對承包商施工人員進行HSE教育。

2）建立施工現場的HSE管理監督制度，落實專人負責施工現場的監督和管理。

3）檢查承包商施工設備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術措施的落實情況。4）配合承包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應急預案。5）制定和實施與生產系統相關的隔離措施。

6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）辦理有關作業許可證和車輛進裝置通行證.。

8）將施工作業的時間、地點、項目內容、施工隊伍、基層隊授權的負責人、HSE事項，以文字形式通知生產崗位和基層隊相關人員 b）施工過程中的監督檢查

1）監督檢查承包商施工人員安全作業票證制度的執行情況及施工人員的遵章守紀情況，提出糾正、處理意見。

2）建立與承包商進行協調、聯系制度，協調解決生產施工中出現的問題，防止生產、施工出現管理脫節和配合失誤。

3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應急反應處理能力。

4）將施工作業地點列入生產班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業點的施工作業情況和施工作業人員的違章現象，及時予以糾正和處理。5）協助承包商進行事故調查。c）施工后的現場交接

施工完畢后，應與承包商進行現場交接、確認。4.1.6.2 供應商的監督

a）制定供應商送料接卸監護管理規定，指定專人負責車輛、人員和接卸過程的安全監護工作；

b）制定供應商現場技術服務安全管理規定，明確本單位技術負責人和供應商技術服務人員的HSE職責和權限。

c）制定設備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。

d）建立供應商所供原料、材料在使用過程中的質量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關部門。

4.1.7 裝置（設施）設計和建設

a）基層隊應安排工藝、設備技術人員參與裝置（設施）的建設，對施工過程實施監督，保證施工隊伍按照設計圖紙的要求進行施工。對施工過程中的技術、工藝、設備變更，按照變更管理的要求執行。

b）基層隊應與外來施工隊伍簽定“安全責任書”，明確施工隊伍在施工過程中應遵循的有關事項及違規處罰規定，并對施工人員進行施工前的HSE教育。

c）基層隊應安排HSE管理人員對施工（建設）現場進行監督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權制止。對嚴重違章的，應中止其施工。4.1.8 運行和維修 4.1.8.1 要求

a）對所有新安裝和改造的設備，要進行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認建設（建造）與設計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結論并得到指定技術主管部門的批準。

b）設置關鍵運行參數并定期監測。為保持裝置在規定參數范圍內運行,員工應清楚自己的職責和義務。

c）編制明確的開車、操作、維修和停車規程。

d）停車維修和改造的設備再次投用前,要進行檢查和試驗，并記錄檢查結論和實驗結果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴建、檢修施工作業安全管理規定》執行。

e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確保“三廢”排放量降到最低,得到復用、循環或進行了恰當的處置。

4.1.8.2 基層隊應制定和完善以下有關管理規定和制度 a）設備拆遷及安裝安全要求；

b）現場消防器材的配備及防火安全要求；

c）工業動火管理； d）隱患報告制度；

e）營區（營地）HSE管理； f）會議制度； g）健康管理； h）危險物品管理； i）設施、設備的管理； j）作業許可證管理； k）用電管理； l）環境保護管理； m）采購管理； n）HSE檢查制度； o）事故管理；

p）HSE檢查考核制度；

q）HSE實施程序內部審核和管理評審制度等。4.1.9 變更管理和應急管理 4.1.9.1 變更管理

對人員、工作過程、工作程序、技術和設備（設施）等永久性或暫時性的變化，應進行有計劃地控制。

a）變更提出者應按統一要求填寫《變更申請表》，經基層隊領導簽字審查后，報上級主管部門審批。

b）變更實施過程中，針對可能發生的突發事故，基層隊應配合變更主管部門制定應急預案，并明確項目負責人、項目監護人及HSE監督人員的職責和權限； c）基層隊應將變更實施方案和應急預案通知有關人員；

d）變更實施結束后，基層隊應對變更項目進行初步驗收，提出初步驗收意見；

e）對有關工藝、技術、操作規程、工作程序等變更，應及時組織對相關人員進行培訓，使其掌握新的工作程序或操作方法。4.1.9.2 應急管理

在作業開始前，針對有可能發生的著火、爆炸、有毒有害物質泄漏、中毒、機械傷害、環境污染等突發事件，成立應急小組、制定應急程序、準備應急物資并進行應急演習，保證每個員工都熟悉應急程序。

a）編制應急預案應做以下工作: 1）對可能發生的事故險情進行識別和分類； 2）明確應急組織； 3）確定應急搶險原則；

4）明確應急后勤保障系統(通信、消防、醫療衛生、物資供應及應急調度系統)； 5）明確應急可依托的力量； 6）明確詳細的應急行動程序等。b）應急預案的主要附件 1）平面布置圖； 2）區域位置圖； 3）工藝流程圖； 4）危險點源圖； 5）消防設施圖；

6）逃生路線圖；

7）監控設施分布圖等。

c）其他規定，按照Q/SHS 0001.2—2001中4.7.3的要求執行。4.1.10 檢查和監督

基層單位每月應組織一次全面的HSE檢查。常規的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式； 4.1.10.1 日常檢查

a）生產崗位的班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監控危險點進行重點監控；

b）非生產崗位的班組長和工人，應根據本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查； c）基層單位領導和HSE管理人員，應每天、每班深入現場，進行HSE檢查，發現問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。4.1.10.2 定期檢查 a）季節性檢查

基層隊應組織有關人員開展季節性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；

夏季以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。b）節日檢查

節日前對安全、保衛、消防、生產設備、備用設備等進行檢查。

4.1.10.3 檢查人員應將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應分類整理和登記。

4.1.10.4 基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應積極的組織整改。整改結果要在規定時間內反饋到《隱患整改通知書》簽發單位。

4.1.10.5 基層隊應編制下列直接作業環節和危險源點的安全監督要點： a）用火作業； b）進設備作業； c）破土作業；

d）臨時用電作業； e）高處作業；

f）設備儀表維修作業； g）物料裝卸作業； h）氣瓶充裝作業等 4.1.10.6 獎懲

基層單位應制定檢查考核制度，對檢查中發現的違規、違紀人員進行必要的處罰，對發現重大隱患，避免重大事故的有關人員進行獎勵。

4.1.10.7 檢查和監督的其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.8的規定執行。4.1.11 事故處理和預防

a）發生有人員傷亡的事故時，基層隊應及時搶救傷員、保護現場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

b）應積極配合上級部門進行的事故調查。c）事故處理要堅持“四不放過”的原則。d）應通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預防事故的能力，規范員工的安全行為。e）其他要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.9的規定執行。

4.1.12 審核、評審和持續改進

a）基層隊應定期開展內部審核活動，并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。

b）基層隊領導應定期組織開展HSE管理體系評審，根據評審結果不斷修訂、完善本單位的HSE實施程序。

c）審核和評審的具體要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.10的規定執行。4.2 HSE實施程序的審批和實施 4.2.1 審批

HSE實施程序編制完成后，應報上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實施。4.2.2 實施

基層隊應嚴格按照HSE實施程序的要求開展各項工作： a）定期為上級部門和業主完成HSE表現報告； b）自覺接受業主HSE管理人員的監督和檢查；

c）選派合格的HSE管理人員，對施工現場進行HSE管理；

d）每位員工都必須嚴格遵守HSE管理規章制度及工作程序，不得損壞生產設施、危害雙方人員的健康與安全。作業中的不安全行為一經發現，應立即糾正；

e）發生突發事故，應執行應急預案，向上級主管部門和業主HSE監督報告，并記錄予以保存。

運轉類基層隊HSE實施程序 5.1 HSE實施程序的編制要點

5.1.1基層隊（站、庫、裝置、平臺等）概況描述

主要內容包括: a）工藝簡介；

b）主要工藝參數； c）人員狀況；

d）主要設施與設備；

e）上一級公司HSE管理簡況； f）主要生產班組情況等。5.1.2 調查報告

裝置（站、庫、平臺等）投產前，或正在運行中，都應對所在區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括：

a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）； b）社會環境

1）裝置（站、庫、平臺等）所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺等）所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電

話；

3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話； 4）企業HSE主管部門和當地環保部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

5）距裝置（站、庫、平臺等）最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話等。5.1.3 領導承諾、方針目標和責任

按4.1.3的要求執行。

5.1.4 組織機構、職責、資源和文件控制

按4.1.4的要求執行。5.1.5 風險分析和隱患整改 a）油氣站（庫）、聯合站、氣體處理裝置、淺海采油平臺等，在項目建設前，應開展勞動安全衛生評價和環境影響評價，正常開工后，應按公司的要求，定期開展安全風險評價。具體要求按Q/SHS 0001.2—2001中6.0的要求執行4.5 的規定執行。

b）生產過程中，每個班組、員工都應開展風險分析和隱患整改活動，具體要求按Q/SHS 0001.2—2001中4.1.5的規定執行。5.1.6 承包商和供應商管理

按4.1.6的要求執行。

5.1.7 裝置（設施）設計和建設

按4.1.7的要求執行。5.1.8 運行和維修 5.1.8.1 要求

按4.1.8.1的要求執行。

5.1.8.2 裝置（站、庫、平臺等）應制定、完善并實施以下有關管理規定和制度 a）工業動火管理； b）隱患報告制度； c）健康管理；

d）環境保護管理； e）用電管理；

f）消防器材的配備及防火安全要求； g）危險物品管理； h）設施、設備的管理； i）裝置工藝、技術管理； j）開工、停工程序； k）裝置檢修管理規定； l）會議制度； m）培訓制度；

n）職工公寓HSE管理； o）作業許可證管理； p）特種作業人員管理；

r）外來施工隊伍（人員）管理； s）事故管理；

t）HSE檢查考核制度

u）HSE實施程序內部審核和評審制度等。5.1.9 變更管理和應急管理

按4.1.9的要求執行。5.1.10 檢查和監督

按4.1.10的要求執行。5.1.11 事故處理和預防

按4.1.11的要求執行。

5.1.12 審核、評審和持續改進

按4.1.12的要求執行。

5.2 HSE實施程序的審批和實施

5.2.1 審批

HSE實施程序編制完成后，要報上一級公司HSE主管部門審查，經管理者代表審批后方可實施。5.2.2 實施

基層隊應嚴格按照HSE實施程序的要求開展各項工作。