第一篇：項目部節能減排管理制度

節能減排管理制度

為切實做好新疆眾泰項目部節能降耗工作，進一步增強項目部工作人員的節能意識，加快推進節約型項目建設，加強能源管理，科學合理利用水、電、油品、工程材料等各種資源，減少資源浪費；降低成本，提高整體經濟效益，結合本項目的實際情況，制定本制度，請遵照執行節能減排管理制度。

一、適用范圍

本規定適用于項目部內部用水、用電、用油、用材等能源、資源消耗的管理。

二、職責分工

1、項目經理負責項目部內部各項節能降耗工作的指導、檢查和督導工作，為節能降耗工作的第一責任人。

2、項目書記負責制定降耗指標計劃，節能降耗控制措施，建立節能降耗臺帳，組織內部檢查與考核工作。

3、辦公室負責統計項目部用水、用電消耗工作，物資部負責據實向辦公室提供施工現場用水、用電等能源資源消耗統計報表。

4、物資部負責車輛用油、現場施工材料消耗的統計工作；計劃部予以協助配合。

三、具體措施(一)辦公區用電管理

1、優先購買國家認證的節能設備或產品，優先采用環保型、節能型電器和設備。積極推廣使用高效節能型新產品、新技術。

2、減少照明設備電耗，辦公場所內自然光度足夠時不再開燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈、白晝燈。樓梯、走廊、衛生間等公共場所的照明，降低瓦數。

3、計算機、打印機、復印機等辦公設備設置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態，長時間不使用時要及時關閉，以減少待機消耗。

(二)用水管理

1、加強用水設備日常維護管理，嚴禁跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現象。做到隨手關閉水籠頭。

2、禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手，禁止用桶裝礦泉水澆灌花木，內部會議不提供瓶裝礦泉水。

3、工作人員每天要根據需要裝灌適量開水用于洗漱等。(三)辦公用品管理

1、統一辦公用品的購置，嚴格依據實際需求配備辦公用品，辦公用品由項目經理審批，辦公室人員統一負責購置和調配，其余各部門不得私自采購，加強辦公經費和辦公用品的使用管理，嚴格依據需要配備辦公用品，嚴格配備標準，盡量選擇能耗小、環保、質優、價廉的辦公設備，不購買高檔辦公用品。

2、文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，加快推進無紙化辦公。

3、匯報材料、技術資料、簡報等文件的印刷、發放，嚴格審核去除錯誤內容及核定印發的份數，盡量避免錯印、多印，平常工作文件提倡雙面，嚴格控制文件的發放數量和使用傳真的頻率，杜絕外單位或個人在項目部復印材料。

4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數量；一次性簽字筆盡量做到換芯不換殼。

5、筆記本要雙面記錄，禁止單面記錄，用完后才能領取第二本。

6、盡量減少電話的通話時間，做到長話短說；禁止私人電話與辦公電話捆綁；禁止在辦公場所用辦公電話聊天；禁止用在辦公場所上網聊天。

(四)、公務用車管理

1、公務用車嚴格按照公車的出車制度使用車輛，提高車輛的使用效率。

2、在集體公務活動中合乘公務用車，距離較近時不使用車輛，辦公室要嚴格把握。

3、車輛實行統一定點維修、定點保險、定點加油和定期保養，科學核定單車油耗定額，努力降低油耗，減少車輛維修費用支出。

4、科學、規范駕駛，減少車輛部件非正常損耗。

5、禁止私用公車和無正當理由出借公車。(五)、會務費和接待費管理

1、實行會議審批制度，控制會議數量，壓縮會議時間和規模，提倡開短會，可開可不開的會議盡量不開。

2、對確實需要舉辦的會議，堅持勤儉辦會的原則，降低會議成本，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費現象。

3、公務接待原則上不陪餐，確需陪餐的應嚴格控制陪餐人數，提倡吃工作餐、按需訂餐，堅決杜絕接待中各種大吃大喝，鋪張浪費。

(六)、節能減排型工地現場技術措施

1、綜合技術措施

(1)．通過方案比較、方案評審等優化措施，形成合理的施工方案、施工組織設計；方案優化的重點是施工平面布置、設備選用、模板體系、腳手架體系、材料管理等。

(2)．圍繞符合建筑節能、節地、節水、節材和科技進步、技術創新，在施工方案優化，過程管理，施工新技術、新工藝、新材料的開發應用等方面，實施能源資源節約和循環利用。

(3)．有條件的情況下，加大新技術、新工藝、新材料的課題研究，將科研成果轉化為現場應用；鼓勵項目人員自創的技術革新以及有效節約方法的推廣應用。

(4)．鼓勵對可再生能源的推廣應用，淘汰或逐步減少耗能型施工機械設備。

2、節水措施

(1)．施工現場供水管網應根據用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網和用水器具的漏損。

(2)．使用節水型產品，對不同的施工、生活等用水分別裝置計量表，分別監控，有記錄。

(3)．有專人定時對施工現場及生活區的水龍頭及用水設備進行檢查，是否有“跑、冒、滴、漏”現象并及時修復。

(4)．生活區內熱水供應采取限時或者用量控制措施，防止亂用水現象的發生。

(5)．實施水資源循環利用，有條件的現場可以設置廢水回收水池（塔），沉淀后進行重復利用，減少自來水的使用，也可利用收集雨水、工地附近的河水等，替代自來水用于部分生產、生活。

3、節電措施

(1)．編制科學的用電施工方案，配電線網布置規范，配線選材合理，避免電流密度過大或電阻過大，造成浪費。

(2)．采用能效比高的用電設備，推廣使用智能型荷載限位器，現場有控制大功率用電設備措施。照明燈具應采用高效、節能、使用壽命長的施工照明燈具。

(3)．施工現場分路供電，施工、生活用電有分路計量裝置，分別監控，有記錄。

(4)．加強用電管理，施工區、生活區有專人管理照明燈具；宿舍應采用智能化開關控制宿舍的用電。

(5)．加強對大型施工機械設備運行管理，禁止空載運行、提高使用率；對機械進行定期維護，確保機械正常運行。

4、節材措施

(1)．強化現場材料管理，建立鋼材、水泥、砂石料等大宗材料預算計劃和進場驗收管理制度，確保質量合格和數量準確。

(2)．優先采用高效鋼筋與預應力技術、鋼筋直螺紋連接、電渣壓力焊技術等節材效果明顯的新技術。推廣鋼筋專業化加工和配送，減少施工現場鋼筋斷料的浪費。(3)．使用預拌混凝土。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態控制。

(4)．其它主輔材使用時，安排好進場時間和堆放位置以及合理有效保管和使用，減少放置、儲存和二次搬運等對材料的消耗。

(5)．施工現場應專設場地和專職人員負責對廢棄物進行收集，分類回收或加工利用，對鋼筋頭、廢鐵絲等集中售給廢品站回收煉鋼。廢木屑、鋸木集中售給木屑板廠作為原料，落地砂漿過篩后經成型機加工成水泥塊，力爭各類建筑垃圾回收、再利用率達到30%以上。

5、減排措施

(1)．制定專項措施，減少工地現場的三廢排放。

(2)．對施工區域的施工廢水設置沉淀池，進行沉淀處理后重復使用或合規排放，對泥漿及其它不能簡單處理的廢水集中交由專業單位處理。在生活區設置隔油池、化糞池，對生活區的廢水進行收集和清理。

(3)．禁止在施工現場焚燒垃圾，使用密目式安全網、定期澆水等措施減少施工現場的揚塵。

(4)．合理安排噪聲源的放置位置及使用時間，采用有效的噪聲防護措施，減少噪聲排放。

(5)．生活區垃圾按照有機、無機分類收集，與垃圾站簽訂合同，按時收集垃圾。對不可回收有害的施工垃圾打包封袋，按照環保等部門規定要求送往指定處理中心集中進行無害化處理。

四、獎懲兌現

(一)項目部對在開展節能工作做出顯著成績和作出突出貢獻的科室和個人給予表彰獎勵。對在開展節能工作不力，造成重大損失的科室和個人給予處罰。

(二)建立節能專項檢查制度，嚴肅查處各類違法違規行為。定期組織開展節能專項檢查，嚴肅查處各類違法違規行為。

(三)對下列科室和人員給予表彰獎勵：

1、在實施節能工作中做出顯著成績的科室和個人；

2、在節能工作應用新技術開展技術改造，技術進步，有重大貢獻的科室和個人；

3、應當予以表彰的其他情形。

(四)受表彰獎勵的科室和個人要符合節能的相關要求，要有重大發明創造和突破，在技術運用上有重大作用及各項工作取得顯著成績。

(五)對具有下列情形之一的給予處罰：

1、造成重大資源浪費；

2、造成嚴重環境污染；

3、應當處罰的其他情形。

根據以上節能減排管理制度由項目部經理帶頭每半月對節能減排情況進行檢查。

辦公區、生活區由辦公室負責，對辦公用品的發放，辦公設備的使用及日常維護，用電、用水，文件的印發使用，食堂隔油池，生活區化糞池，生活垃圾分類情況節能減排進行檢查；

技術方案比較、方案評審由總工負責，針對方案優化、施工平面布置、設備選用、模板體系、腳手架體系節能減排情況進行檢查；

施工現場由項目副經理負責主要對施工用電、用水，塔吊、小型機械用電，地泵使用柴油情況，泥漿和廢水收集，減少揚塵，噪音源的控制情況節能減排進行檢查；

材料管理有物資部負責，安排好材料進場時間和堆放位置，合理保管、使用、儲存，以及二次搬運對材料的損耗，廢料收集使用情況節能減排進行檢查。

第二篇：南水北調項目部節能減排管理制度

中國水利水電第九工程局有限公司

第一分局南水北調項目部

節能減排管理辦法

項目部節能管理機構職責

一、節能領導小組的主要職責

1、南水北調項目部節能領導小組在項目總工程師的組織下，主持項目部的節能工作，實施項目部能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理項目部的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及節能計劃。

5、組織審定項目部各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定項目部的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查項目部的各項節能工作。

二、節能主管部門的主要職責

節能主管部門（設在工程部）為項目部節能領導小組的日常辦事機構，是項目部節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在項目部節能領導小組、總工程師領導下，負責做好項目部節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查項目部的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹項目部節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展項目部的能源利用普查、能耗指標完成情況的檢查和能耗審計。

4、具體組織編制項目部節能規劃、節能技改計劃和節能計劃并匯總入全廠發展規劃和計劃中。

5、參與審查項目部的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新

材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對項目部各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

8、按季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據項目部節能獎懲制度，審核廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

10、協助項目部宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、項目部節能小組的主要職責

1、負責項目部節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按項目部節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查項目部能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合項目部生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

5、對項目部耗能設備加強管理，以保證設備經常處于合理用能技術法規規定的經濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助項目部進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

項目部職能部門節能管理職責

一、經營部與調度室的職責

1、經營部是項目部各項計劃的綜合管理部門，節約能源計劃是項目部綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制項目部生產計劃和生產成本控制規劃時，應把節能規劃和計劃列為主要內容，應會同項目部節能主管部門共同搞好節能規劃和計劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同項目部節能主管部門同時編制、檢查、總結節能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。

3、堅持貫徹“以節能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節能技措所需資金，結合項目部工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創造好實施節能技術改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統的運行，提高生產和項目部自身用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產調度會上及時報告各部門節能計劃和能耗指標的執行情況，對浪費能源的現象，督促各部門進行整改。

6、檢查新裝置和節能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協調工作。

7、及時總結項目部生產、輔助生產等系統的合理用能的經驗，并向項目部節能主管部門提出改進用能管理和采取節能技術措施的建議。

二、綜合隊的職責

1、按照項目部節能技術改造計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統節能技術改造實施計劃，并組織實施。

2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高項目部的能源利用率。

3、按照國家有關法律、法規和技術標準的規定，負責采用節能設備和材料，及時淘汰落后設備。

4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統的管理，及時制訂、修訂設備操作規程和施工作業指導書，搞好經濟運行。

5、加強施工隊空氣壓縮機、電焊機、鉆機、風機、風、水管、傳動電機及裝載機、挖掘機等的能源利用監測，及時采取措施，提高設備能源利用率。

6、加強用水和水質管理，提高水的重復利用，改善用水質量，提高設備用水效率，搞好節約用水。

7、組織定期檢查設備、各類輸送能源的管網，及時發現并消除浪費能源的現象。

8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、工程部職責

1、負責項目部能源的計量管理，貫徹執行國家有關計量、能源計量的法律法規，努力完成項目部能源計量的各項任務

2、根據項目部能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規劃。

3、組織制訂能源計理的各種技術標準和管理制度并貫徹實施。

4、負責能源計量的監督檢查，會同項目部節能主管部門規定能源計量的重點管理項目，建立重點監測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高項目部能源計量的技術水平和管理水平。

6、仲裁能源計量測試中出現的爭議。

7、參加項目部能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

四、物資部職責。

1、統一管理項目部燃料、成品油及其它載能工質、材料的供應、輸送和倉貯工作，監督其合理使用和防止耗損。

2、負責能源的進、銷、存和發放統計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續。

3、負責對購入能源的質量檢驗工作。

4、協同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數核算。

5、對項目部運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節油改造措施。

6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統職工的能源采購、存貯知識和節能管理水平。

五、安全部的職責

1、負責項目部職工的節能教育，提高全體職工的節能意識、節能技術和節能管理水平。

2、制訂普及節能教育規劃和計劃并組織實施。

3、組織節能專業技術培訓，能源管理短期培訓、結合項目部能源利用的節能技術報告會和交流研討會。

4、會同項目部節能主管部門進行項目部重點耗能設備操作崗位專業培訓，并實施上崗操作考核、發證工作。

項目部節能減排管理辦法

項目部燃料管理制度

項目部根據生產耗能設備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環節，計劃、采購、結算、儲存、運行，做到事前燃料技術標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態監控，事后經濟活動分析，為此特制定項目部燃料管理制度如下：

1、項目部生產所需要的一切燃料，其技術標準由工程部提出，會同項目部節能主管部門共同編制，并經項目部節能領導小組主管總工程師批準后執行。

2、項目部燃料的經營部門（經營部）必須嚴格按照項目部審定的燃料技術標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產用燃料的需求。

3、項目部燃料的經營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質管理，落實燃料驗收制度，項目部購進的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數量、品種和質量。

4、項目部燃料的經營部門對燃料入廠全過程發出的有關燃料的各種經營與技術文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結算的依據。

5、工程部應及時配合經營部做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質。

6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規格、分區存放，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。

7、項目部節能主管部門應會同運行部門根據進廠的原煤情況，經常研究，配煤摻燒管理，在項目部當前負荷情況下，將多種煤質的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統計分析。

9、執行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。

10、燃料使用必須經過計量，使用燃料的設備，都要嚴格執行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。

11、項目部節能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設備節約燃料的操作方法與規章制度，積極采用優化燃料的新技術，新設備，對已實施的優化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規定進行節燃操作，不得以手動代替自動，設備發生故障動力設備部門應及時檢修、恢復功能。

12、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如調壓井、引水隧洞和廠區的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

13、項目部節能主管部門對消耗燃料的設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經濟掛鉤，落實獎懲。

14、項目部節能主管部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設備進行產出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節燃潛力，提出進一步節燃的技術措施。同時還要進行燃料合同兌現分析，合同價格與燃料成本分析。

項目部合理用電、節約用電管理制度

能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大一種使用面廣，力節約能源消耗。項目部中電力是消耗量大的能源，它占項目部總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在項目部整個節能工作中占有重要的地位，為此特制定項目部節約用電管理制度如下：

一、安全文明部全面負責項目部的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少項目部生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

二、變電站與項目部各部門的電氣運行主管負責人，負責項目部電力設備、耗電設備及元器件的節電經濟運行的日常巡查、監督、檢查工作。

三、在開辟新的工作面或工程改造時，工程部應嚴格把關，對工程可行性報告的節能篇和工程節能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設符合國家相關節能法律法規要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。

四、工程部在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節電新工藝、新設備、新材料，正確進行項目部電力負荷計算，堵絕供配電設備大馬拉小車現象。工程施工，調試結束時，所有節電措施的設備要同時投入運行。

五、物資部在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

六、調度室應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整項目部用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產用電。

七、安全文明部每年都要開展項目部電平衡測試，摸清項目部節電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

八、項目部推進電耗目標管理，綜合榜上組織會同有關部門制定項目部各種產品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。

九、安全部負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟

運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。

十．變電站運行人員必須經常關注功率補償裝置的工作情況，確保項目部電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業主管工程師應研究項目部大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使項目部電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

十一、項目部電工應對供電線路應經常進行巡回檢查，及時發現不合理的供電線路，上報有關主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

十二、綜合隊人員及施工隊人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

十三、嚴格項目部照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

十四、降低取暖器用電負荷，辦公室取暖器提倡每天早晚使用，無人辦公時應當關閉。取暖器運行時除適當的排氣之外應關緊門窗，消滅辦公室無人的時候取暖器還在運行的情況。

十五、綜合隊在現有已采取的節電措施和已進行的節電技術改造的基礎上，要不斷組織有關部門，研究開展節電技術改造，采用節能型變壓器，推廣更換成S11型新型節能變壓器，陶汰各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調速節電技術，在風機、水泵、空氣壓縮機等設備上，凡技術經濟指標合理的情況下，一律加以改造。以變頻調速替代滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度降低運行損耗，大型電機的起動積極采用軟起動裝置，替代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。

項目部能耗定額管理

能源消耗定額的管理，是項目部管理的重要內容之一，是用經濟辦法管理項目部，加強經濟核算，考核經濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節約能源，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

一、能源消耗定額的制定、審批和上報。

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產單位產品或完成單位工作量，合理消耗能源的數量標準。

2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規律，它應是能源利用率考核的依據，能源消耗定額應先進合理，既反映生產技術水平，同時也反映生產組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規律的基礎上制定、產生。

3、項目部能源消耗定額由項目部經營部組織，并會同工程部、物資部等共同進行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發，深入生產第一線，進行調查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當的科學分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。

“快”即制定的定額迅速及時，走在生產之前，對生產起指導和促進作用。“準”依靠長期的定額資料積累和經常了解分析生產情況，使能耗定額準確。

“全”即完整齊全，項目部各生產環節、生產工序、各類產品均應制定完整的能耗定額。

“好”定額指標既要積極，又要可靠，既具有先進性，又切實可行，對能源單耗尚未達到平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調動一切積極因素。

5、能源消耗定額草案制定后，經職工討論和有關部門審核，項目經理審查批準后方可執行。

6、項目部制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容包括： ⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；

⑵審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規； ⑶審查能源消耗定額的項目； ⑷審查重點項目變化情況和原因；

⑸與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規律性； ⑹審查制定過程中的計算依據，并驗算是否正確； ⑺審查是否積極采用了節能新技術；

⑻審查是否已采納了職工討論及各級審批過程中提出的正確意見； ⑼審查制定過程中擬定實現能源消耗定額措施的情況。

7、能源消耗定額的審批標準： ⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

⑵定額必須達到本項目部的歷史水平或低于上一的實際消耗水平； ⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執行； ⑷必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； ⑸計量表具必須準確和齊備。

8、項目部的單位能源消耗定額，應報分局、總公司和政府有關主管部門，經審批后執行。

二、能源消耗定額的貫徹執行

1、經批準下達的能源消耗定額，項目部各部門都要貫徹執行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。

2、物資部按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應，各部門要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、物資部和調度室應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指導生產、監督生產，以便實現最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始記錄和統計分析工作，從能源進廠、轉換、分配和最終消耗為止，各處環節都應有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環節的使用情況和消耗情況。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執行進程中，必須經常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執行情況及取得的效果，同時檢查為發現定額在執行過

程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統計分析和實際查定相結合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發現能耗定額存在的問題。

3、在檢查定額的基礎上，進行定額分析，目的是為揭露矛盾，找出節約和浪費的原因，從而采取有效措施，推動技術和現場施工方面的改進，積極采用節能新技術、新材料，從而使生產水平不斷提高，定額消耗不斷降低。

四、能源定額的修定

1、由于影響能源消耗定額的各種因素是在不斷地變化的，因此能源定額必須定期修改或臨時修改，一般單項定額每年修改一次，遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

⑴在能源消耗定額執行過程中，發現定額脫離實際或計算錯誤時； ⑵產品結構、用能設備和生產技術有重大改變時； ⑶提高了生產或改進了施工方式時； ⑷能源品種、規格、質量等發生重大變動時。

2、在一定時期內影響生產某產品消耗能源的主要因素，還是具有相對穩定性的，由于能源消耗規律的作用，要求能源消耗定額具有相對穩定的性質，故能耗定額一經審查批準生效后，不宜經常改動，只作定期（如一年）修定，以便于貫徹執行。

五、能源消耗定額的考核和獎懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環節，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執行消耗定額的實際結果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理；

⑵通過定額考核，與項目部歷史最好水平比，與國內外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內外先進水平；

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據；

⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。

3、為進一步調動項目部和職工節能降耗的積極性，達到節能降耗，提高經

濟效益，促進生產發展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。

4、節能獎懲可按節能承包經濟責任制的形式進行： ⑴按生產任務、耗能量和節能量承包設置獎勵； ⑵按能耗定額承包，實行分等設置獎勵；

⑶按節能技術改造項目工程工期，資金和工程質量承包設置獎勵； ⑷按用能總量承包設置獎勵； ⑸節能目標承包設置獎勵。

項目部節能獎懲制度

為鼓勵和調動項目部全體職工對節能的積極性，大力開展計劃用能、節約用能，以節能求增產、以節能增效益。為此，項目部通過節能激勵機制設立節能獎勵基金，對節能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

由于各類項目部的具體情況不同，關于節能獎懲制度的制訂要因地制宜，根據項目部管理的實際情況進行制訂，節能獎懲制度應從以下幾方面考慮：

一、實行節能獎勵的原則；

二、獎勵的種類；

三、獎金發放的范圍；

四、獎金發放審批手續；

五、關于浪費能源處理的規定。

注：以上各規定由項目部根據實際情況進行充實

項目部及施工隊合理用熱、用水管理制度

一、項目部制定的用熱技術標準，各施工隊在進行工藝操作時要嚴格執行。根據生產工藝進程的可能，盡量降低加熱溫度的規定值。

二、工程部根據生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數，按生產工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。

三、安全部會同物資部，對項目部（主要是試驗室）及施工隊主要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業標準，同時會同工程部，制定用熱設備或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。

四、綜合隊負責加熱傳熱設備的巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設備有良好的傳熱性能。

五、按照工藝條件的規定，施工操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設備，要經常檢驗其工作的準確性，發現問題，及時報告專業部門進行調試。

六、在施工過程中，施工人員要杜絕用熱設備的溢汽、溢水現象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫結構隨時進行檢查，一旦發現上述現象及時通知綜合隊或各隊技術人員進行維修。

七、對于用水量穩定，連續工作的設備，應控制各點的供水量。為進一步提高水的利用效率，工程部和試驗室應研究改進各方面技術，合理分配各點的供水量。

八、物資部與調度室負責人在生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。根據試驗或施工需要及時調整熱力設備（如鍋爐或實驗機器等）的開臺數。

九、工程部應組織進行項目部熱平衡測試，并會同物資部、試驗室等摸清項目部熱設備存在的余熱資源，制定余熱回收方案及措施，并有計劃地預以實施。、十、經營部對于項目部用汽、用水必須實施計量，對生產系統中按產品劃分的生產線其用熱（主要是試驗室）、用水應分別配備安裝蒸汽流量計和水表。

十一、對于生產中的重復用水系統，必須保證完好，防止泄漏和排放。

十二、對于生產中的循環用水，應盡可能減少新水的補充量，提高用水裝置的效率，減少水的損失。

十三、施工現場、生活營地用水設備凡已裝有自動節水器等的節水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。

十四、各施工作業面，根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行。

第三篇：XX項目部節能減排總結材料

奎克項目部節能減排工作總結

上半年，我項目部認真學習貫徹股份公司、集團公司及公司的有關文件精神，扎實做好節能減排工作，現將工作開展情況簡要匯報如下：

一、加強節能工作的宣傳教育，提高節能工作意識 為抓好項目部節能減排工作，從抓思想教育入手，圍繞“節能減排、科學發展”這一主題，結合股份公司、集團公司及公司關于節能減排工作的通知精神，認真開展了節能宣傳活動，深入施工一線宣傳節能降耗的重要性和緊迫性，在項目員工中廣泛宣傳國資委、股份公司、集團公司及公司的的方針、政策和相關規定。對駕駛員開展了節約一升油，項目員工開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，節約、勤儉傳統美德深入人心，反對浪費，節約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高了干部職工節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。

二、完善組織機構，加強組織領導

項目部成立了由項目經理、書記為組長、綜合辦公室、技術部、安質部、合同部等有關部門為成員的節能減排領導小組，加強對節能工作的組織協調和監督檢查，改進加強節能工作，挖掘節能減排的潛力效率。

三、細節入手、強化管理、狠抓落實。

認真貫徹落實《節能條例》，明確節能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節電、節水富有成效。第一、新疆氣候炎熱干旱，水資源異常匱乏，我項目針對這一情況，結合施工生產、生活實際在工程、生活用水方面制定嚴格的管理措施，做到不浪費一滴水。在瀝青拌、砼拌合站共修建3處蓄水池，解決平時的施工用水，對生活排除的污水進行沉淀，投入到工地使用。第二、在車輛設備使用方面，項目部制訂了《生產、指揮車輛管理辦法》，嚴格控制鋪張浪費行為，核定公務用車百公里耗油定額，落實節油獎罰措施。第三、在生活生產用電方面項目部根據《項目管理規定》制訂了《項目部空調使用管理規定》和《辦公設備使用管理辦法》，“辦法“規定，室外溫度低于30攝氏度不允許使用空調設備、規定空調使用時間，杜絕浪費行為。第四、嚴格控制會議數量和規模，規范接待工作，加強辦公用品使用管理，確保節約辦公用品和經費富有成效。

四、存在的問題及下一步整改措施

在取得成績的同時，我們也認識到節能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決。

1、節能管理體制尚不完善。從目前看，沒有形成統一的能源消耗定額和支出標準，尚未建立有效的能耗統計、能源報告制度和節能考核制度，還未形成科學化、規范化的節能管理制度體系。

2、節能激勵和約束機制有待完善。在節能減排方面尚未建立有效的激勵約束機制，節約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調動方方面面的節能工作積極性和創造性，節能減排工作總體上還處

于被動狀態。

節能工作任重道遠，我們將一如既往的繼續加強節能減排宣傳力度，不斷完善節能減排組織機構和管理制度并根據工作特點組織相關人員搞好節能技能培訓，節能減排工作將嚴格按照公司文件要求，以節約能源為重點，揚長補短，真抓實干，務求實效，努力實現節能減排目標。

中鐵七局三公司奎克項目部 二〇一一年七月一日

第四篇：XX項目部節能減排總結材料

濟魚項目部節能減排工作總結

上半年，我項目部認真學習貫徹集團公司的有關文件精神，扎實做好節能減排工作，現將工作開展情況簡要匯報如下：

一、加強節能工作的宣傳教育，提高節能工作意識 為抓好項目部節能減排工作，從抓思想教育入手，圍繞“節能減排、科學發展”這一主題，結合集團公司及公司關于節能減排工作的通知精神，認真開展了節能宣傳活動，深入施工一線宣傳節能降耗的重要性和緊迫性，在項目員工中廣泛宣集團公司及公司的方針、政策和相關規定。對駕駛員開展了節約一升油，項目員工開展了節約一度電、一滴水、一張紙活動，節約、勤儉傳統美德深入人心，反對浪費，節約光榮，通過多渠道宣傳教育，提高了干部職工節能減排工作的意識，節能減排逐漸形成了自覺的行動。

二、完善組織機構，加強組織領導

項目部成立了由項目經理、書記為組長、綜合辦公室、技術部、安全環保部、計劃合同部等有關部門為成員的節能減排領導小組，加強對節能工作的組織協調和監督檢查，改進加強節能工作，挖掘節能減排的潛力效率。

三、細節入手、強化管理、狠抓落實。

認真貫徹落實《節能條例》，明確節能責任人、崗位管理人，加強對設備設施的使用、維保，確保節電、節水富有成效。

第一、項目部針對實際情況，結合施工生產、生活實際在工程、生活用水方面制定嚴格的管理措施，做到不浪費一滴水。對生活排除的污水進行沉淀，投入到工地使用。

第二、在車輛設備使用方面，項目部制訂了《生產、指揮車輛管理辦法》，嚴格控制鋪張浪費行為，核定公務用車百公里耗油定額，落實節油獎罰措施。第三、在生活生產用電方面項目部根據《項目管理規定》制訂了《項目部空調使用管理規定》和《辦公設備使用管理辦法》，“辦法“規定，室外溫度低于30攝氏度不允許使用空調設備、規定空調使用時間，杜絕浪費行為。第四、嚴格控制會議數量和規模，規范接待工作，加強辦公用品使用管理，確保節約辦公用品和經費富有成效。

四、存在的問題及下一步整改措施

在取得成績的同時，我們也認識到節能管理工作上還有一些深層次、普遍性的問題迫切需要解決。

1、節能管理體制尚不完善。從目前看，沒有形成統一的能源消耗定額和支出標準，尚未建立有效的能耗統計、能源報告制度和節能考核制度，還未形成科學化、規范化的節能管理制度體系。

2、節能激勵和約束機制有待完善。在節能減排方面尚未建立有效的激勵約束機制，節約沒有獎勵，超耗沒有處罰，難以調動方方面面的節能工作積極性和創造性，節能減排工作總體上還處于被動狀態。

節能工作任重道遠，我們將一如既往的繼續加強節能減排宣

傳力度，不斷完善節能減排組織機構和管理制度并根據工作特點組織相關人員搞好節能技能培訓，節能減排工作將嚴格按照公司文件要求，以節約能源為重點，揚長補短，真抓實干，務求實效，努力實現節能減排目標。

中鐵七局三公司奎克項目部 二〇一一年七月一日

第五篇：節能減排管理制度

節能減排管理考核制度

一、總 則

1、為加強節能減排監督管理工作，依據《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國循環經濟促進法》及國資委《關于加強中央項目部節能減排工作的意見》、《中央項目部節能減排監督管理暫行辦法》制定本制度。

2、堅持“服務環保靠技術，節能減排促發展”的科學發展觀，切實開展節能減排工作，節省能源消耗、減少污染物排放。

3、制定節能減排工作專項規劃并納入項目發展規劃和計劃。

4、實行節能減排目標責任制和節能減排考核評價制度，將節能減排目標完成情況與各單位負責人經營業績考核掛鉤。

5、實行“依法監管，節能減排，保護環境，堅持科學發展觀，造福社會與未來”的環境方針，鼓勵發展節能減排環保型產業，杜絕進入高耗能、高污染行業。

二、節能領導小組的主要職責

1、節能領導小組統籌、綜合、協調、管理項目部的各項節能工作。

組長：劉朝林

副組長：李前鋒、李君、袁學軍、唐昭慧、杜明克、袁棟輝 成員：曹祥、程義強、劉京文、余燦、劉照川、牛澤林、1

閆華山、郭俊明、鄧裕順、冉昌華、張瑞波、關曉明、唐樹明、王飛、劉冰、王鵬、趙英年、周建宇

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及節能計劃。

5、組織審定項目部各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定項目部的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查項目部的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

二、節能主管部門的主要職責

發展規劃管理部為節能領導小組的日常辦事機構，是項目部節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在項目部節能領導小組領導下，負責做好項目部節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查項目部的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹項目部節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展項目部的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制項目部節能規劃、節能技改計劃和節能計劃并匯總入全廠發展規劃和計劃中。

5、參與審查項目部的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對項目部各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、協助項目部安全質量部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、架子隊節能小組的主要職責

1、負責本架子隊節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按項目部節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查本架子隊能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，并追查責任。

3、密切結合本架子隊生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生

產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟核算范圍。

5、對架子隊的耗能設備加強管理，以保證設備經常處于合理用能技術法規規定的經濟狀況下運行，堵塞跑、冒、滴、漏。

6、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助架子隊進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

合理用電、節約用電管理制度

能源是發展國民經濟的重要物質基礎。為保證經濟可持續發展，必須加強能源管理和大力節約能源消耗。項目中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占項目部總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節約電能在項目部整個節能工作中占有重要的地位，為此特制定項目部節約用電管理制度如下：

1、物資部門全面負責項目部的節電管理工作，根據國家有關節電的法律法規，加強節電管理，積極采取技術上可行，經濟上合理的措施，減少項目部生產各個環節中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。

在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節能主管部門的共同論證，確保采購具有節能標識的電氣設備或元器件。

3、架子隊應加強用電負荷管理，合理安排生產工藝、生產班次，做到計劃生產、平衡調度，合理調整機械用電設備的工作狀態，合理分配與平衡負荷，并嚴格控制非生產用電。

9、架子隊生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。

10、嚴格項目部照明用電管理，節約照明用電，架子隊照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區域照明安裝自動控制開關，架子隊和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節電時間表，定時開關，夏天、冬天分別規定開停時間。

11、降低空調用電負荷，辦公室空調提倡少開一小時空調，溫度設置必須在26℃以上，無人辦公時關閉空調。空調運行時適。