第一篇：述職報告(稅務部門)

各位領導、同志們：

去年×××月×××日，受市局黨組的委托我來到×××市局主持工作。一年多來，團結和帶領全局干部奮力拼搏、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功于省、市局的正確領導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。

一、工作實績：

（一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關

組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來×××時，我很注意觀察這里的經濟發展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額×××萬元以上的企業全部列入重點稅源實行動態管理，逐戶規范建檔、專人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年×××月份，在進行稅源調查時我們發現個體戶中個別行業稅額偏低。因此，對五金、日雜、機手機經銷等行業的稅負進行了調整，平均增幅×××。稅負調整引起了一些業戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。二是組織協調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市個加油站點的臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。

遠程電子申報業務開通×××戶，稅控收款機安裝×××戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的×××戶企業開辦了遠程電子申報業務，并且通過培訓使企業人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

×××月份，在醫藥和汽車配件行業開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫藥管理部門協商，請他們協助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業納稅人大會，舉辦專題講座、發放宣傳單；對內本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有×××戶企業按規定時限安裝了稅控收款機。

在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業認定、兩級評定、小規模企業發票代開等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村個鄉鎮設立了納稅申報點。

（三）以人為本，健全機制，各項工作管理發生可喜變化

上任伊始，我對全局×××個單位×××多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與×××名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。

抓三項建設為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領導班子。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，×××個基層單位近×××名干部為班子成員提出了×××多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由×××歲下降到×××歲，具有大專以上學歷的比例由原來的×××提高到。中層干部年齡結構、知識結構和專業結構的合理搭配及優化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住三·

八、五·

四、七·一“八·一”等重大節日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富干部的業余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術作品優秀獎和紀念獎。

抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構改革后，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發揮規章制度的監督制約作用，使機關各項工作管理發生了可喜的變化。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部余人次，追究中層干部領導責任×××余人次，處罰總額×××多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規范。二是落實業務培訓制度，半年培訓干部×××余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業務、公文寫作、使用等×××期培訓班；組織全員考試×××次。通過強化訓練，干部業務素質有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業務競賽中，我局干部取得了個人第×××名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。×××月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網上進行，既節省了經費，又提高了工作效率。四是落實“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入×××多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了干部學微機；今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關部門協調。目前辦公樓主體已經建成，共節約資金×××萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務稽查等稅收執法權進行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。

第二篇：述職報告（稅務部門）

各位領導、同志們：

去年XXX月XXX日，受市局黨組的委托我來到XXX市局主持工作。一年多來，團結和帶領全局干部奮力拼搏、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功于盛市局的正確領導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。

一、工作實績：

（一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關

組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來XXX時，我很注意觀察這里的經濟發展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額XXX萬元以上的企業全部列入重點稅源實行動態管理，逐戶規范建檔、專人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年XXX月份，在進行稅源調查時我們發現個體戶中個別行業稅額偏低。因此，對五金、日雜、Bp機手機經銷等行業的稅負進行了調整，平均增幅XXX%。稅負調整引起了一些業戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年XXX至XXX月份，我局清繳陳欠XXX元，新欠XXX萬，創同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成XXX萬元，稅收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數的XXX%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫XXX萬元，完成年計劃的XXX%。

（二）更新觀念，完善手段，征管信息化建設取得初步進展

當今社會是個飛速發展的社會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績：

1.積極為CTAIS系統推行做好了應戰準備。

年初以來，我們一直將CTAIS試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經開通CTAIS系統的河南和吉林市國稅局“取經”，讓他們了解CTAIS基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在CTAIS崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做“二傳”手，將所學業務知識傳授給其他干部，從而實現“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證CTAIS推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，安裝了CTAIS模擬網，全地區只有我們局和高新局有模擬網。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網客戶端，錄入20戶重點業戶的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證CTAIS穩定推行的基礎上，本著“人隨業務走”的原則，于10月4日科學合理的進行了機構改革，人員設置與《征管法》、CTAIS需求相匹配。

2.～完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。

3.遠程電子申報業務開通XXX戶，稅控收款機安裝XXX戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的XXX戶企業開辦了遠程電子申報業務，并且通過培訓使企業人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

XXX月份，在醫藥和汽車配件行業開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫藥管理部門協商，請他們協助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業納稅人大會，舉辦專題講座、發放宣傳單；對內本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有XXX戶企業按規定時限安裝了稅控收款機。

在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業認定、兩級評定、小規模企業xx等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村24個鄉鎮設立了納稅申報點。

（三）以人為本，健全機制，各項工作管理發生可喜變化

上任伊始，我對全局XXX個單位XXX多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與XXX名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領導班子。今年，我們開展了兩次”為班子成員提意見”活動，XXX個基層單位近XXX名干部為班子成員提出了XXX多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由XXX歲下降到XXX歲，具有大專以上學歷的比例由原來的XXX%提高到90%。中層干部年齡結構、知識結構和專業結構的合理搭配及優化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富干部的業余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術作品優秀獎和紀念獎。

2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構改革后，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發揮規章制度的監督制約作用，使機關各項工作管理發生了可喜的變化。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領導責任XXX余人次，處罰總額XXX多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規范。二是落實業務培訓制度，半年培訓干部XXX余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業務、公文寫作、CTAIS使用等XXX期培訓班；組織全員考試XXX次。通過強化訓練，干部業務素質有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業務競賽中，我局干部取得了個人第XXX名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。XXX月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網上進行，既節省了經費，又提高了工作效率。四是落實“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入XXX多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了干部學微機；今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關部門協調。目前辦公樓主體已經建成，共節約資金XXX萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務稽查等稅收執法權進行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發一個月獎金，取消評先選優資格。這是我局近五年來第一次對干部執法違紀行為進行處罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。

（四）內抓廉政，外樹形象，軟環境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設的重心轉移到防～、敲警鐘上來，在行風建設中突出了四個強化：一是強化了外部監督。XXX月份，召開了有市紀檢委行風辦領導參加的稅風稅紀義務監督員座談會；XXX月上旬又向納稅人發放了《征求意見函》，就納稅人提出的XXX條意見在干部中開展了自查整改活動。二是強化了執法監察。對民政福利企業年審、一般納稅人資格復查和兩級評定進行了執法監察。與現行有關稅收政策、規定進行對照，共檢查民政福利企業XXx戶、一般納稅人XXX戶、核定征收戶XXX戶，規范了干部的稅收執法行為。三是強化了窗口建設。以窗口建設為切入點，同創建文明行業相結合，同開創優質服務相結合，設立了委屈獎，廣泛開展“窗口達標”、使用文明用語、“第一責任人”、“首問責任人”等活動，干部的服務態度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現了國稅干部高尚的職業道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務公開。利用近七個月時間，制作了《政務公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責、政策法規、違章處罰等制度；收錄了稅務登記、發票管理、納稅申報、減免稅等內容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監督。通過采取這些手段，實現了“辦稅公開化，執法透明化，服務文明化”，使我局的軟環境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設和群團工作。精神文明建設仍然保持省級先進單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受：

身為主要領導人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面：

(一)樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負責人，一定要有戰略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導全體干部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免從個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才

第三篇：稅務部門述職報告

各位領導、同志們：

去年XXX月XXX日，受市局黨組的委托我來到XXX市局主持工作。一年多來，團結和帶領全局干部奮力拼搏、開拓創新，較好地完成了各項工作任務。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功于盛市局的正確領導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝!現將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。

一、工作實績：

(一)突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關

組織收入是稅收工作的中心任務，要抓好收入必須稿好稅源調查。初來XXX時，我很注意觀察這里的經濟發展狀況和稅源分布情況。通過實地調查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額XXX萬元以上的企業全部列入重點稅源實行動態管理，逐戶規范建檔、專人監控稽查、加強日常調度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。二是向征管難點要收入。去年XXX月份，在進行稅源調查時我們發現個體戶中個別行業稅額偏低。因此，對五金、日雜、Bp機手機經銷等行業的稅負進行了調整，平均增幅 XXX%。稅負調整引起了一些業戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強制措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年XXX 至XXX月份，我局清繳陳欠XXX元，新欠XXX萬，創同期最好水平。

去年，我局全口徑收入完成XXX萬元，稅收收入首次突破億元大關，完成市局計劃數的XXX%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫XXX萬元，完成年計劃的XXX%。

(二)更新觀念，完善手段，征管信息化建設取得初步進展

當今社會是個飛速發展的社會，稅收工作也應該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我十分注重培養和樹立自己的科技意識和信息化建設意識。一年多來，我局的征管信息化建設工作取得了較好的成績：

1.積極為CTAIS系統推行做好了應戰準備。

年初以來，我們一直將CTAIS試點工作當做一件大事來抓，研究措施、及早動手。一是選擇“主力”。上半年，先后選派兩批干部到已經開通CTAIS系統的河南和吉林市國稅局“取經”，讓他們了解CTAIS基本原理，操作模塊和運行情況。這樣，在CTAIS崗位職責設置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細選了綜合素質較高的干部參加市局培訓班，由這些干部做“二傳”手，將所學業務知識傳授給其他干部，從而實現“以點帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證CTAIS推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數據庫，安裝了CTAIS模擬網，全地區只有我們局和高新局有模擬網。在這次的培訓準備階段，又增加了模擬網客戶端，錄入20戶重點業戶的基礎數據做為例子，每期可培訓20人，保證做到物盡其用。四是布好“戰局”。在保證CTAIS穩定推行的基礎上，本著“人隨業務走”的原則，于10月4日科學合理的進行了機構改革，人員設置與《征管法》、CTAIS需求相匹配。

2.圓滿完成了稅控加油機安裝和初始化工作。

稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強烈，嚴重干擾了安裝工作進行。因此，在會上我多次向專管員強調：要將耐心宣傳與強制執行相結合，區分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協調難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術監督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進行，我和班子成員多次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作辦法，在各單位中抽調人員組成聯合工作小組，深入到各個加油站進行現場辦公。經過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。

3.遠程電子申報業務開通XXX戶，稅控收款機安裝XXX戶。

本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監控的原則，與中稅公司技術人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的XXX戶企業開辦了遠程電子申報業務，并且通過培訓使企業人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。

XXX月份，在醫藥和汽車配件行業開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持;一面與醫藥管理部門協商，請他們協助我們開展工作。同時，對外多次召開試點行業納稅人大會，舉辦專題講座、發放宣傳單;對內本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有XXX戶企業按規定時限安裝了稅控收款機。

在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業認定、兩級評定、小規模企業發票代開等管理。尤其是全面推行了政務公開，延伸了申報服務，在農村24個鄉鎮設立了納稅申報點。

(三)以人為本，健全機制，各項工作管理發生可喜變化

上任伊始，我對全局XXX個單位XXX多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與XXX名中層干部談話，并深入基層開展調研，很快打開了工作局面。

1.抓三項建設為干部隊伍注入新活力。

一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結、正派、干凈、干事”的領導班子。今年，我們開展了兩次“為班子成員提意見”活動，XXX個基層單位近XXX名干部為班子成員提出了XXX多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設，增強隊伍的戰斗力。以機構改革為契機，對中層干部重新進行調整選拔。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由XXX歲下降到XXX歲，具有大專以上學歷的比例由原來的XXX%提高到90%。中層干部年齡結構、知識結構和專業結構的合理搭配及優化組合，有力的提高了隊伍的戰斗力。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住“三·八”、“五·四”、“七·一”“八·一”等重大節日，舉辦座談會、書畫展、聯歡會等各種形式的活動，豐富干部的業余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎;在省局舉辦的美術書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術作品優秀獎和紀念獎。

2.抓制度落實使干部管理上了新臺階。

機構改革后，我們補充和完善了經費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發揮規章制度的監督制約作用，使機關各項工作管理發生了可喜的變化。

一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設有了新改觀。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部40余人次，追究中層干部領導責任XXX余人次，處罰總額XXX多元。通過嚴格考核，使干部的外在形象進一步得到了規范。二是落實業務培訓制度，半年培訓干部XXX余人次。在人事科的組織下，舉辦微機操作、稅收業務、公文寫作、CTAIS使用等XXX期培訓班;組織全員考試XXX次。通過強化訓練，干部業務素質有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業務競賽中，我局干部取得了個人第XXX名的好成績。三是落實辦公自動化制度，機關政務管理實現現代化。XXX月份，我們將樓內科室的計算機接入辦公自動化網絡，農村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網上進行，既節省了經費，又提高了工作效率。四是落實“兩權”監督管理制度，干部的“兩權”行使逐步規范化。機構改革后，我們投入XXX多萬元為稽查局和農村所購置了車輛和計算機，解決了農村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎設施建設，同時方便了干部學微機;今年春天，在市局黨組的直接領導下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節省資金，我們多次與政府及有關部門協調。目前辦公樓主體已經建成，共節約資金XXX萬元。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權”監督管理委員會的監督之下運行，擴大了干部的知情權和參與權，防止了權力濫用。對稅款征收、稅務稽查等稅收執法權進行監督，提高了干部的法律意識和執法水平，防止了不廉行為。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發一個月獎金，取消評先選優資格。這是我局近五年來第一次對干部執法違紀行為進行處罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。

(四)內抓廉政，外樹形象，軟環境治理工作受到各界好評

按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設的重心轉移到防腐敗、敲警鐘上來，在行風建設中突出了四個強化：一是強化了外部監督。XXX月份，召開了有市紀檢委行風辦領導參加的稅風稅紀義務監督員座談會;XXX月上旬又向納稅人發放了《征求意見函》，就納稅人提出的XXX條意見在干部中開展了自查整改活動。二是強化了執法監察。對民政福利企業年審、一般納稅人資格復查和兩級評定進行了執法監察。與現行有關稅收政策、規定進行對照，共檢查民政福利企業XXx戶、一般納稅人XXX戶、核定征收戶XXX戶，規范了干部的稅收執法行為。三是強化了窗口建設。以窗口建設為切入點，同創建文明行業相結合，同開創優質服務相結合，設立了委屈獎，廣泛開展“窗口達標”、使用文明用語、“第一責任人”、“首問責任人”等活動，干部的服務態度得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體現了國稅干部高尚的職業道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。四是強化了政務公開。利用近七個月時間，制作了《政務公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責、政策法規、違章處罰等制度;收錄了稅務登記、發票管理、納稅申報、減免稅等內容和程序。便于納稅人辦稅，便于納稅人監督。通過采取這些手段，實現了“辦稅公開化，執法透明化，服務文明化”，使我局的軟環境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風測評的上游位次。

此外，我們還加強了精神文明建設和群團工作。精神文明建設仍然保持省級先進單位，“代理媽媽”活動受到了省婦聯的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。

二、幾點感受：

身為主要領導人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面：

(一)樹立全局意識，既抓大又放小

做為全局工作的負責人，一定要有戰略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導全體干部樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免從個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。體現在具體的工作中就是掌握好抓大與放小的關系。“抓大”就是對局里的重大事項把好脈，堅持重大問題集體決策制度，注重發揮集體的智慧，保證決策不出偏差。“放小”就是將大事細化成小事布置下去，落實到具體的分管局長、科室和執行人員。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，形成齊抓共管、一級指導一級、一級對一級負責的良好局面。

(二)樹立團結意識，走好群眾路線

一把手是一個班子的核心，是干部的主心骨、領頭雁，只有塑造一支精誠團結的班子，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。在團結問題上，我始終堅持一切應以有利于工作為出發點和落腳點，而不是從自身利益去考慮。首先，對班子成員做到真誠友愛，互相支持，正確對待工作中出現的一些小摩擦和小誤會，大事化孝小事化了。其次，對干部做到既肯定成績，又指明缺點;既關心體貼，又嚴肅認真。一年多來，為充分發揮群眾力量做好每項工作，對干部管理我始終堅持兩個原則：一是“嚴管”。在制度上約束干部自覺遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。二是“愛護”，關心群眾疾苦，想群眾所想、及群眾所及，幫助他們解決生活困難，排除后顧之憂。去年XXX月份以來，我們為干部辦食堂、搞福利、做體檢、安排臨時工，使干部充分感受到了集體的溫暖。

回顧一年的工作，雖然有點小成績，但問題也是不容忽視的。反映在工作上：主要是征收管理還有不完善的地方，個別干部仍有不廉行為發生。反映在自身上：一是深入基層調研少，不利于掌握工作實際。這一點在今年下半年自己已經有所改進。二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法。三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的貫徹落實。還有一些諸如學習不深入、工作方法簡單、情緒急躁等缺點，需要在各位領導和同志們的幫助下盡快加以改正。

三、今后打算：

在今后的工作中，我決心思想上積極進娶工作上奮發努力、作風上求真務實、生活上從嚴要求，和班子成員帶領同志們一起奮力拼搏、開拓創新，全力以赴打好“三大戰役”：即組織收入戰、信息化建設戰、干部隊伍建設戰，相信在盛市局的細心指導下，在全體同志的大力支持下，一定會開創國稅工作規范化、國際化、信息化的新局面!

謝謝大家!

第四篇：稅務稽查部門個人述職報告

各位領導、各位代表、同志們：

我謹代表**縣地方稅務局稽查局進行工作述職，下面我將稽查局一年來的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們給予批評指正。

稽查局是縣地方稅務局直屬的一個基層單位。專司打擊偷稅、抗稅、騙稅。是一個稅收保障和監督機構，副科級設置，省標準化分局一級單位，省檔案化管理二級單位。在業務上受縣地稅局和市地稅稽查局雙重領導，以縣地稅局為主。現有干部職工11名，其中黨員9名。平均年齡40歲，文化程度大專以上。

我們在市、縣主管部門和地方黨委、政府的正確領導下，在相關部門的大力支持和配合下，以三個代表重要思想為政治指南，統領各項工作。全局上下，齊心協力，團結奮進，負重拼博，無私奉獻，開拓創新，各項工作穩步推進，協調發展。在過去良好的基礎上又取得了新的成績，邁上了新的臺階，實現了新的突破。今年是稽查局組建以來工作質量最好，處罰力度最大，獲得榮譽最多，榮譽檔次最高的一年。先后獲得了縣局業務知識競賽個人筆試第一名，團體總分第一名的好成績；在去年四月份政風建設百日活動中被評為規范執法先進單位；今年9月被縣委授予2005-2006縣級文明單位；11月份又通過了省、市局一級標準化分局達標驗收；在劉羊杯中青年門球賽中取得了第四名的好成績，同時獲得了體育道德風尚獎；12月份又通過了省二級檔案管理達標驗收。

在創建人民滿意的基層站所活動中，我們把著力點放在使廣大人民滿意方面，分別從隊伍建設、規范執法、內務管理和基礎建設等幾個方面，采取一系列措施，力求成為執法規范、業務過硬、作風優良、紀律嚴明、保障有力的基層單位。要求稽查人員秉公執法，忠于職守，清正廉潔，禮貌待人，文明服務，尊重和保護納稅人的權利，嚴格按照法定權限和程序本資料權屬,嚴禁復制剽竊執法，增強執法剛性，在兩權監督上狠下功夫。真正做到了權為民所用，利為民所謀，情為民所系，力爭把稽查局建設成為人民滿意，領導放心，社會稱贊的滿意站所，放心站所。在創建人民滿意的基層站所活動中我們主要從以下幾個方面入手，將這項工作落到實處。

一、拓寬渠道、強化監督

為最大程度上杜絕人情稅、關系稅以及吃、拿、卡、要、報等不廉潔行為，我局建立了多層次監督網絡。內部以兩權監督為主，側重監督稅收執法監督制約，建立責任追究制。外部不斷拓寬監督渠道，設立廉政建設舉報箱、舉報電話，主動接受群眾監督；接受納稅人和政府監督；我們通過向被查對象和納稅人發送政風建設反饋意見表等方法，主動接受社會各界和納稅人的監督。這些措施有力地促進了地稅隊伍的政風建設，凈化了地稅隊伍，改善了征納關系。

在政風建設活動期間，我們嚴格按照上級的要求，認真開展學習，全面貫徹落實。成立了政風建設領導小組，并制訂了政風建設工作計劃。開展以比學習、比作風、比執法、比服務為主題的政風建設百日競賽活動，主動尋找不足，有針對性地落實整改。做到了有計劃、有內容、有效果。在縣局組織的檢查驗收中，我們稽查局被評為政風建設活動規范執法先進單位受到縣局表彰。

二、改變作風，情系于民

在創人民滿意的基層站所活動中，我們改變過去簡單、生硬的工作作風和方法，將三個代表的重要思想貫穿于稽查工作之中，在實施稽查中，我們除了向被查單位送達查前告知書之外，還附上意見反饋表，接受監督。并盡量做到寓法于情，寓法于理，對一些單位采取預約談話制，溝通思想，交換意見。使被查單位對我們的處理結果心服口服。

群眾利益無小事，對納稅單位和個人在稅收中需要解決問題和困難，我們總是盡力為他們排憂解難。個人所得稅的手工計算十分復雜，一些單位經常出錯，我們就利用現有的技術裝備，免費為他們安裝代扣個人所得稅的征管軟件。既提高了準確率，又減輕了勞動力，深受歡迎。

此外，我們多次對生活困難的群眾進行訪貧問苦，先后向岔路等地的幫扶對象送去物品與現金400多元。動員職工向下崗職工捐款500多元。

三、擴大創建，再上臺階

創建工作是促進內部管理，提高工作質量，提升單位形象的一種有效手段。形成了領導重視創建，專班落實創建，全員本資料權屬,嚴禁復制剽竊參與創建的創建新局面。將標準化分局創建、文明單位創建和檔案管理達標創建三個創建工作溶為一體，齊頭并進。經過一年來的共同努力，三項創建工作全部取得了成功，達到了預期效果。

標準化分局創建工作在已創三級的基礎上，順利通過省市領導檢查驗收，達到了一級標準。成為我縣地稅系統第一個標準化分局一級達標單位。在創建工作中邁出了可喜的一步。

文明單位的創建工作也圓滿成功。經過縣文指委檢查、考核和驗收，于九月份正式授牌為縣級文明單位。

檔案管理達標創建工作，在檔案局的指導和幫助下，已經完成了申報、評審、驗收等程序，經過縣檔案局和縣局的聯合驗收，達到了安徽省檔案管理二級標準。

四、求真務實，規范稽查

在稽查工作中堅持合理選案，重點稽查，定制審理，嚴格執行的工作原則，全年共實施稽查130戶，無一戶有政策性差錯。在縣局組織的征管質量考核評比中，是全縣最好的單位之一。在處罰力度方面，全年共對56戶稅收違法違規的單位和個人依法進行了處罰，共入庫罰款36多萬元,處罰率達32,是稽查局成立以來最高的記錄,也是全市稽查系統處罰力度最好的單位之一。

五、苦練內功，提高素質

在內部管理上，我們一抓廉政建設，要求每一個職工都要做到請客不到，送禮不要。秉公執法，為稅清廉。二抓工作紀律，實行上班簽到，指定專人負責，嚴格出勤管理。三抓形象樹立，在工作場合著裝整齊，掛牌服務。四抓落實兌現，將這些制度與規定，嚴格落實在行動上，從領導做起，從我做起，相互監督，嚴格兌現。抓技能培訓，興學習，強素質學習是提高技能，增強素質的唯一途徑。大興學習之風，打造學習型隊伍，是提高我們綜合素質，推動稅收事業發展的力量之源。長期以來，我們堅持周五學習制度，既抓政治學習，又抓業務學習。

采取一月一稅，一稅一考的方法，定領學和主考的責任人。今年，先后進行了10次稅收業務測試，均取得優良的成績。通過學習，職工的業務素質有了明顯的提高。在春訓會上取得了個人筆試第一、團體總分第一的好成績。三人參加全省稽查等級考試平均60分，居全市前列。7人參加全國計算機等級考試，有5人通過了一級。有2人正在接受學歷教育，即將畢業。總之，我們稽查局在創人民滿意基層站所中，取得了一定的成績，但是，還有許多地方做得不夠，與領導和人民群眾對我們的嚴格要求和希望還有一定的距離。在今后的工作中我們要繼續發揚成績，努力克服不足，開拓創新，與時俱進，將稽查局創建成為一個人民滿意，領導放心，社會稱贊的窗口式模范單位。

第五篇：稅務述職報告

我們即將順利地完成2004年的各項工作,更將以良好的姿態和飽滿的熱情迎來新的一年.在過去的一年里,自己能堅持以總署的十六字新方針為指導,結合關情,科情和自身實際,認真履行科長職責,在新形勢下積極開展工作,較圓滿地完成了今年的各項工作.今年11月份,我因工作調動從調查科來到保稅二科,下面我就把自己在這兩個科所做的工作結合起來,向關領導作以下述職:

在發展中求穩定,加強科室內干部隊伍建設

隊伍建設始終是我們基層科室要面臨的最主要最直接的問題,一年來自己能把工作重點放在對依法行政工作方針的學習貫徹方面,大力加強隊伍的廉政建設,努力糾正目前的工作偏差.加強政策理論學習,提高思想政治素質

年內,自己能注意加強對各種政治理論和業務的學習,深刻學習和理解“依法行政,為國把關,服務經濟,促進發展”工作新方針的意義和內涵,使我們的工作能在把關的前提下體現服務,在依法的基礎上保證地方經濟整體的發展,并體現在具體的業務工作當中,同時在科室內能注意宣傳,灌輸正確的思想和思維方式,培養黨員干部正確的人生觀,價值觀和黨性觀念,并定期組織大家進行學習心得的交流和自我檢查,注意做到人人受教育.通過學習討論,大家都提高了思想認識和理論水平,促進了各項日常工作的順利開展.做好科室廉政工作,保持隊伍的純潔性

在充分認識當前嚴峻的廉政形勢的情況下,始終把廉政工作作為做好各項工作的基礎和前提,注意學習教育與監督管理并重,嚴明紀律,嚴格管理.充分利用每周一例會的時間結合典型案例進行干部廉政教育,工作中嚴格執行各項廉政制度和規定,注意掌握員工的思想動態,為開展有針對性的廉政教育工作提供保障.同時“管好自己的人”的前提是管好自己,堅持個人自檢自查,時刻注意以身作則,廉潔奉公,工作中嚴于律已,文明辦案,公正執法.年內自己和所帶科室的干部均未有違反廉政規定的情況發生.規范操作,完善內部管理,為業務工作的開展提供強有力的保障

隨著國家宏觀經濟形勢的變化和我關通關改革的推進,相應地對調查和稽查提出了新的要求.對此自己能認真探索和主動適應對調查工作“由辦案為主向查緝為主轉變,由查處個案為主向規范企業行為為主轉變”,認真貫徹“打防結合,以防為主”的工作方針,面對新局面,新任務,開動腦筋,努力研究工作新出路,找出工作重點,做到合理布置,有序跟進.繼續完善各項內部管理制度,為依法行政提供了前提保證.年內自己能注意結合海關通關制度改革的一系列新制度,組織科室同志認真開展對相關業務制度學習工作,同時,工作中能注重加強對新《海關法》,《稽查操作》以及《調查工作規則》等與業務關系密切的政策法規的討論學習,努力提高同志們的政策法規水平,并據此不斷地完善,規范科室的內部管理制度,在“業務公開”方面,如公開各崗位的權限,規程,辦事期限,加強與工作對象的溝通及對海關工作的宣傳,大力拓寬工作監督渠道,樹立起良好的海關工作形象等做了大量的工作.這為提高干部隊伍的執法水平,為穩妥,有效地開展工作提供了保證.2,增強主動服務意識,提高服務質量.結合加入WTO以后的新形勢,及時調整工作思路,在本科大力開展“改進機關作風,提高工作效率”活動,狠抓服務態度,質量的改善與提高.認真負責,推進調查和保稅二科工作穩步發展

今年前半段主管調查科工作期間;①全科共接審各類案件98宗,其中自查案件8宗,案值人民幣1600萬元;②按總關的布置和安排,先后開展了《加強正面監管,打擊加貿渠道走私》,反價格瞞騙等專項行動,較好地完成了上級組織交辦的各項任務.③花大力氣對歷年來的“死廠”進行了清理,共清理“死廠”420家,并對大部分案件進行了計稅統計工作.④完成去年自查補稅企業321家約500萬元保證金的轉稅工作.⑤按總署規范企業行為的要求和步驟,完成了對相關企業的稽查,核查和規范企業行為的工作.⑥完成對若干歷史遺留問題的核實工作.⑦核實驗核各類企業365家.11月份以來主管保稅二科工作之后,能轉變思路,正確認識把握報核率和核銷率二道關,和同志們密切配合,在人少任務重的情況下,認真抓好保稅二科的各項工作:

全面貫徹深圳海關對加工貿易加強正面監管的會議精神,認真抓好催報催核工作,同時積極協商地方外經主管部門協助催報催核.突出監管重點,并與風險管理機制有機結合起來,組織全科干部開展風險分析.結合惠州港海關開展的“立黨為公,執法為民,整肅紀律,樹立良好新形象”活動,切實加強對外業務窗口的態度作風教育,不斷改進工作態度,提高服務質量,以“窗口工程”為主體,實現對外服務承諾,樹立海關新形象.進一步完善保稅二科對外服務承諾自查制度,著重抓住檢查和落實,保證工作高效運作.認真清理遺留問題,就有關具體業務的開展加強了與兄弟科室與關領導的溝通工作.一年來,自己能緊跟形勢發展要求,做到與時俱進,時時提醒自己作為一名基層領導干部所處的地位和肩負的責任,認真履行自己的職責,但仍有許多地方需要自己今年去加強和改進,如自己的綜合素質能力有待進一步加強,領導的方式,方法有待進一步改進,隊伍的規范化,科學化管理方面還需進一步加強,也深感領導的支持,兄弟科室的配合,是我們各項業務工作得以順利進行的關鍵,今年我勢必加強學習,勤于思考,積極改進,把各項工作做得更好.